Планирование производства предприятия Планирование ресурсов в масштабе предприятия Несколько слов о стандарте iso icon

Планирование производства предприятия Планирование ресурсов в масштабе предприятия Несколько слов о стандарте iso


Смотрите также:
Организация и планирование производства Производственная структура промышленного предприятия...
Планирование продаж планирование производства формирование графика выпуска продукции...
Бюджетирование...
Стратегическое планирование. 44 Планирование целей предприятия...
Бизнес-планирование как средство развития предприятия”  ...
Прогнозирование и стратегическое планирование. Прогнозирование и его методы...
Курсовая работа по дисциплине: Организация коммерческой деятельности предприятий На тему (3...
Планирование потребности в трудовых ресурсах...
Планирование потребностей в товарах или материалах для производства или продаж...
Учебная программа курса Экономика организации (предприятия) Составитель: к э. н....
Образовательный стандарт среднее специальное образование специальность 2-27 01 31 экономика и...
Оперативное планирование основного производства 53 2 Оперативный учет и анализ 55...



Загрузка...
скачать

МОСКОВСКИЙ ФИЗИКО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ


(ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ)

Кафедра/специализация


«Вычислительные модели технологических процессов»


Садилов Вячеслав Владимирович




Система управленческой отчетности в КИС MFG/PRO


Дипломная выпускная квалификационная работа

студента 4 курса


Направление: 511600 - «Прикладные математика и физика»


Специальность: 511656 - «Математические и информационные технологии»


Научный руководитель: к.ф.-м.н., с.н.с. Обухов И.А.


^

Москва – 2001




Аннотация



Данная работа вводит читателя в проблематику, связанную с Корпоративными Информационными Системами (КИС) и дает обзор основных понятий из области управления предприятием. Кроме того, для лучшего понимания теоретической части приведены конкретные примеры из ERP-системы MFG/PRO, работающей на предприятиях во всем мире.

Так же в работе систематизированы знания, которыми должен обладать руководитель предприятия: разобраны примеры критических ситуаций, возникающих на предприятии в процессе внедрения системы автоматизации и методы, которые позволяют избежать этих ошибок. Особое внимание уделено автоматизации финансового отдела предприятия, показано, как внедрение КИС может облегчить работу данного отдела и какие выгоды в данном случае может получить высшее руководство.


Содержание





  1. История развития ERP- стандарта

    1. Первые шаги в автоматизации

    2. Планирование производства предприятия

    3. Планирование ресурсов в масштабе предприятия

    4. Несколько слов о стандарте ISO

  1. Некоторые особенности создания современных информационных систем

  2. Краткое описание системы MFG/PRO

3.1 Информация о компании–производителе

    1. Критерии эффективности системы

    2. Внедрения за рубежом и в России

    3. Краткое описание архитектуры системы

    4. Дополнительные возможности

  1. Проблематика управления предприятием

    1. Немного о риске принятия решения

    2. Налоговая и внутренняя отчетности – в чем различие

  1. Форма управленческой отчетности

    1. Управленческая отчетность -что это такое

    2. Отчетность о внешней среде

    3. Отчетность о внутренней среде

  1. Типичная структура управленческой отчетности

6.1 Трехуровневая система

    1. Типы данных

  1. Отличие управленческой и бухгалтерской отчетности

  2. Замечания для дальнейшего рассмотрения

  3. Исследование финансовых модулей системы MFG/PRO

    1. Счета К Оплате

    2. Счета К Получению

  1. Заключение

  2. Словарь терминов

  3. Список литературы и ссылки на стандарты




    1. История развития ERP- стандарта

    1. Первые шаги в автоматизации


Когда в конце 40-х - начале 50-х годов компьютеры впервые появились в коммерческих организациях, одна ЭВМ служила для выполнения только одной функции. Практически никто не задумывался о том, чтобы распределить обработку информации по различным ЭВМ. Пользователи довольствовались уже тем, что машины заменили исключительно трудоемкий процесс обработки данных вручную. По мере того, как вычислительная мощность повышалась, а цены падали, стало возможным выполнение нескольких функций на одном компьютере или на небольшой группе ЭВМ. Возможность передачи итоговых сводок или части данных из одного приложения в другое казалась гигантским шагом вперед из-за их изначальной несхожести. Первые принципы организации производства заложены Тейлором – Фордом.

Появление в начале 80-х персональных компьютеров позволило автоматизировать ведение учета и обработку данных даже самым маленьким компаниям. Из-за небольшого размера у таких компаний отсутствовал достаточно квалифицированный административный, бухгалтерский и технический персонал, который использовался более крупными фирмами для выполнения задач по обработке информации. Это привело к появлению нового типа коммерческих приложений, интегрирующих несколько функций так, чтобы сделать возможным однократный ввод информации, которая бы затем автоматически использовалась другими частями приложения.

К концу 80-х годов идея создания единой модели данных в рамках организации стала привлекать внимание международных промышленных компаний, которые искали способ упростить управление производственными процессами. Первым шагом в данном направлении стало MRP, планирование материальных ресурсов (Materials Resource Planning), которое интегрировало приобретение материалов и управление производственным процессом с управлением реализацией. Все это позволило планировать производственную деятельность и осуществление закупок на основании известных или прогнозируемых объемов заказов со стороны покупателей.

Планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу, включая составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне - MRP I.

Первый стандарт управления MPS – объемно-календарное планирование. Сначала формируем план продаж с разбивкой по календарным периодам, на его основании составляется план пополнения запасов (за счет производства или закупки) и оцениваем финансовые результаты по периодам, в качестве которых используются периоды планирования или финансовые периоды. Такой метод подходит для простого производства. Но возникают проблемы с логистикой - доставка и ассортимент. Наиболее сложной проблемой стало прогнозирование необходимого объема и срока поставки.


    1. ^ Планирование производства предприятия


Потом возникла методология планирования производств (в основном сборочных или дискретных), разработанная для решения проблемы формирования заказа на комплектующие при использовании объемно-календарного плана производства – MRP (Material requirement planning).

Аналогичная методология была разработана и для планирования производственных мощностей – CRP (Capacity Requirements Planning). Уровень решаемых задач стал значительно выше, так как станки могли переналаживаться и использоваться для различных операций. Обычно производство имеет некоторый задел мощности, что сглаживает проблемы. Объединяя MRP-CRP=MRP II – подчеркивает второй уровень данной методологии по сравнению с MRP.


    1. ^ Планирование ресурсов в масштабе предприятия


Дальнейшее развитие – разнесенные территории производства, сбыт, multi-sites конфигурации. ERP – это добавление к MRP II DRP (планирование ресурсов для распределения) и финансового планирования.

MRP со временем превратилось в планирование ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning - ERP), называемое иногда также планированием ресурсов в масштабе предприятия (Enterprise-wide Resource Planning). В основе ERP лежит принцип создания единого хранилища данных (repository), содержащего всю деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения деловых операций, включая финансовую информацию, данные, связанные с производством, управлением персоналом, или любые другие сведенья. Это устраняет необходимость в передаче данных от системы к системе. Кроме того, любая часть информации, которой располагает данная организация, становится одновременно доступной для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями.

Концепция ERP стала очень известной в производственном секторе, поскольку планирование ресурсов позволило сократить время выпуска продукции, снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить обратную связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата. Сегодня производственный сектор продвинулся еще дальше. Появилось понятие интеграции цепочек поставок (Supply Chain Integration), которая объединяет покупателей и поставщиков в рамках единой структуры обработки данных.

Я понимаю ERP как концепцию, которая позволяет управлять предприятием на основе достоверных данных, которые собираются и обрабатываются со всех отделов предприятия. Достоверные данные можно получить только в том случае, все отделы предприятия работают с единым хранилищем данных (занося туда новые данные в режиме реального времени).


    1. ^ Несколько слов о стандарте ISO


Существуют десятки различных подходов к обеспечению качества ПО, и у всех есть свои преимущества. Одной из первых моделей качества стал стандарт ISO (Международной организации по стандартизации) серии 9000, первая версия которого была выпущена в 1987 году. С тех пор сертификаты ISO серии 9000 сохраняют неизменную популярность и признаются во всем мире.

Однако время не стоит на месте, и методики, положенные в основу стандартов серии ISO 9000,постепенно устаревают. Выделим наиболее существенные недостатки:

- недостаточная подробность стандарта, возможность самых различных его толкований в зависимости от представлений аудитора;

- неточность оценки качества процессов, задействованных при создании и внедрении программного обеспечения;

- отсутствие в стандарте механизмов, способствующих улучшению существующих процессов.

Стандарты ISO 9000 и ISO 9004 – не более чем справочники. Стандартами соответствия являются только ISO 9001, 9002 и 9003. Таким образом, бессмысленно говорить о сертификации или регистрации по ISO 9000 или ISO 9004. Предприятие может получить только сертификаты на соответствие ISO 9001, 9002 или 9003.

Для организаций, занимающихся изготовлением программных продуктов, соответствующими стандартами являются ISO 9001 и ISO 9000-3 "Руководящие указания по применению ISO 9001 при разработке, поставке и обслуживании программного обеспечения".

Стандарты ISO – дорогое удовольствие. Платным в этой системе является все: от самих стандартов до аудита и собственно сертификации. Небольшое количество свободно распространяемых материалов можно скачать с Web-страниц ISO: http://www.iso.ch


    1. ^ Некоторые особенности создания современных информационных систем


Создание современных ИС, основанных на широком использовании распределенных вычислений, объединения традиционных и новейших информационных технологий, требует тесного взаимодействия всех участников проекта: менеджеров, бизнес-аналитиков и системных аналитиков, администраторов БД, разработчиков.[1]

При разработке крупных проектов критичным становится время реализации проекта. Одним из решений проблемы может стать автоматическая генерация кода приложения (клиентской части) CASE-средствами на основе модели предметной области. Но сгенерированный код полностью не может обеспечить функциональность приложения со сложной бизнес-логикой. Объектно–ориентированное проектирование – альтернативная технология кодогенерации, которая лишена этого недостатка.

Второй важнейшей проблемой при реализации крупных проектов становится поиск ошибок. Тут опять на помощь может придти объектно–ориентированное программирование.


^ 3. Краткое описание системы MFG/PRO

    1. Информация о компании–производителе


До этого я вел разговор о ERP-системах в общем. Теперь для лучшего понимания рассмотрим конкретную ERP-систему MFG/PRO, которая очень подходит для внедрения на российских предприятиях с дискретным типом производства.

Корпорация QAD, основанная в 1979 году, является одним из ведущих поставщиков программных решений в области планирования и управления производственной деятельностью предприятий. По данным аналитиков компаний Gartner Group и Benchmarking Partners корпорация QAD входит в 10 крупнейших компаний – разработчиков программного обеспечения производственно-экономических систем.


    1. ^ Критерии эффективности системы


Система MFG/PRO предназначена для автоматизации процесса управления производственно-хозяйственной деятельностью крупных и средних промышленных предприятий. Система обеспечивает полный логистический цикл производства (маркетинг, снабжение и поставки, обработка, сбыт) в таких отраслях индустрии как:

машиностроение;

химическая и фармацевтическая;

пищевая;

производство товаров народного потребления;

производство электроники, электротехники, приборов;

промышленное производство.

Основными функциями MFG/PRO является не только поддержка оптимального функционирования производственных процессов на предприятии, но и оптимизация информационных потоков между потребителями, компанией и поставщиками.

В системе MFG/PRO, по сравнению с продуктами других фирм, наиболее полно реализованы стандарты планирования материальных ресурсов, а небольшие сроки внедрения системы - 3-4 месяца делают ее особенно привлекательной для динамично развивающейся экономики России.


    1. ^ Внедрения за рубежом и в России


В настоящее время MFG/PRO имеет более 4200 инсталляций в 83 странах мира и переведена на 26 языков (в том числе и на русский). В частности, MFG/PRO активно используется в качестве базовой модели управления производством в таких известных транснациональных компаниях, как ALCATEL, AT&T, AVON, BLAcK&DACKER, Case, Caterpillar, COCA-COLA, Colgate-PALMOLIVE, Daewoo, Ford, FROZEN FISH, GILLETTE, HEINZ, Honda, KRAFT, MARS, PHILIPS Automotive, PEPSIKO, Procter and Gamble, Raba, ROCKWELL, SIEMENS, Subaru, SUN Microsystems, Volkswagen, Volvo, UNILEVER, ZENITH, Yamaha.

Внедрения в России и странах СНГ.

Пищевая промышленность:

  1. Пензенский дрожжевой завод (г. Пенза)

  2. Kraft Foods (поселок Горелово Ленинградской области)

  3. БРАВО Интернешнл

  4. Кока-Кола Рефрешментс (корпоративный стандарт этой компании по всему миру)

Машиностроение:

  1. Таганрогский комбайновый завод (г. Таганрог)

  2. FORD Union (Беларусь)

Химическая и нефтехимическая промышленность:

  1. Московский нефтеперерабатывающий завод (г. Москва)

  2. "Полихим"

Производство товаров народного потребления:

  1. Gillette (г. Санкт-Петербург)

Производство электроники, электротехники, приборов:

  1. Lucent Technologies (г. Санкт-Петербург)

  2. «Электромеханика» (г. Пенза)


Внедрение на Дрожжевом заводе "Пензенский" - инсталляция MFG/PRO в июле 1999 г. Внедрялись следующие модули:

1. Позиции/Заводы; 2. Адреса/Налоги; 3. Контроль СЗ; 4. Инвентаризация; 5. Закупки; 13. Структура Изделий; 14. Тех.Карты/Раб.Центры; 15. Формула/Процесс; 16. Наряд-Заказы (Н-З); 17. Производств. Контроль; 18. ПоточноеПроизводство; 19. Управление Качеством; 22.Прогноз/ГлавныйПлан; 23. План.Потр.Мат.(ППМ)

Внедрение на АО "Электромеханика" - инсталляция MFG/PRO в марте 2000 г. Внедрялись следующие модули:

1. Позиции/Заводы; 2. Адреса/Налоги; 3. Контроль СЗ; 4. Инвентаризация; 5. Закупки; 6. Квоты на Продажу; 7. Заказы На Продажу/С-Ф; 8. Конфигурир.Изделия; 9. Анализ Продаж; 13. Структура Изделий; 14. Тех.Карты/Раб.Центры; 15. Формула/Процесс; 16. Наряд-Заказы (Н-З); 17. Производств.Контроль; 19. Управление Качеством; 20. ПланГруппы Продуктов; 21. ПланированиеРесурсов; 22. Прогноз/ГлавныйПлан; 23. План.Потр.Мат.(ППМ); 24. ПланТреб.Производ-ти; 25. Главная Книга; 26. Валюты; 27. Счета Дебиторов (СД); 28. Счета Кредиторов(СК); 30. Управление Затратами; 31. Управл. Ден.Потоками; 32. Основные Средства.



    1. Краткое описание архитектуры системы


В отличие от системы Renaissance, MFG/PRO предназначена для предприятий с дискретным типом производства, что позволяет ей успешно функционировать на машиностроительных и автомобилестроительных предприятиях. MFG/PRO имеет модульную структуру. Система поддерживает весь спектр типов сборочных производств: серийное/поточное, штучное, “по заказу”. Система включает в себя следующие блоки:

Блок «Планирование»

Блок «Производство»

Блок «Распределение»

Блок «Финансы»

Блок «Техническое обслуживание»

Блок «Общие данные»

Блок «Клиентские модули»


Блок «Планирование» позволяет контролировать и эффективно управлять материальными и информационными потоками от поставщика к потребителю. Технология “Управления глобальными цепочками поставок” дает индустриальным предприятиям возможность представлять свою деятельность в виде эффективных цепочек логистики: от поставщиков сырья и комплектующих до продажи готовых изделий конечному потребителю. При этом обеспечиваются широкие возможности управления транснациональными компаниями, координации распределенного между многими дочерними компаниями производства. Использование данного блока позволяет предприятию строить свою политику на рынке, учитывая все изменения, происходящие на рынке, гибко переналаживать производство, и тем самым, обеспечивать высокую конкурентоспособность производимых изделий.

Блок «Финансы» полностью интегрирован с блоками «Распределение», «Планирование» и «Производство», позволяет оперативно получать информацию о финансовом состоянии компании и, тем самым, находить правильные решения по финансово-экономическим вопросам.

Блок "Производство" используется для управления производственной деятельностью предприятия в соответствии с различными типами производственных процессов:

Блок "Распределение" используется для контроля за состоянием товарно-сырьевых запасов на складах (остатки на складе) и управления закупками и сбытом продукции:

Блок "Техническое обслуживание" обеспечивает послепродажное техобслуживание и поддержку проданной продукции и производственных мощностей, предоставляя полный спектр функций от создания графика технического обслуживания, заказа комплектующих, учета контрактов на обслуживание и формирования счетов до учета прибыли, получаемой от послепродажного обслуживания.

Блок "Общие данные" обеспечивает хранение и обработку основной нормативно-справочной информации, которая используется остальными блоками MFG/PRO и прикладными программами.


    1. ^ Дополнительные возможности


Дополнительные возможности системы MFG/PRO:

  • Работа в Интернет - NetUI. Доступ к серверу MFG/PRO может осуществляться обычными браузерами через Интернет без установки клиента MFG/PRO на рабочем месте.

  • Реализация концепций ECommerce (B2B, B2C). Поддержка этих бизнес-процессов позволяет наиболее широко использовать функции SCRP в MFG/PRO.

  • Легкая и технологичная интеграция с программными пакетами других лидеров среди поставщиков ERP-систем.


^ 4. Проблематика управления предприятием

    1. Немного о риске принятия решения


Работа менеджера – это всегда риск принятия решения. Риск в первую очередь принятия неправильного решения. Руководитель никогда не обладает 100% необходимой для принятия решения информации. Искусство принятия правильного решения в условиях недостатка информации – это то, что отличает хорошего менеджера от рядового исполнителя. Человека, который принимает решения только при наличии 99, 9% необходимой информации, едва ли можно считать хорошим менеджером. Человек, принимающий решения в условиях 50% неопределенности – скорее всего, авантюрист.

Эффективные менеджеры обычно принимают решения в условиях наличия 70-90% необходимой для принятия решения информации. [2]

Увеличить этот процент трудно и дорого, осознано уменьшать – безрассудно. Если руководители не располагают достаточной информацией, они вынуждены принимать неэффективные решения. Неэффективные решения – это:

  • некомпетентные решения – решения, основанные на недостаточной информации;

  • неверные решения – решения, основанные на недостоверной информации;

  • несвоевременные решения – решения, принятые слишком поздно для устранения проблемы.




    1. Налоговая и внутренняя отчетности – в чем различие


Н
а многих предприятиях сведения, получаемые руководством предприятия для контроля и принятия решений, базируются на двух видах отчетности. Первый из них это налоговая и финансовая отчетность, наличие которой требуется от всех предприятий по закону. Эти формы отчетности подробно определены и имеют единообразный вид для всех предприятий. Проблема состоит в том, что представляемые в налоговой и финансовой отчетности сведения служат специфическим целям и не отвечают потребностям людей, которые управляют работой предприятия.
Второй вид отчетности это внутренняя отчетность предприятия. Этот вид отчетности не определяется законодательно, и предприятия обладают полной свободой в том, как вести внутреннюю отчетность. Если система внутренней отчетности складывается сама собой, то возникает ситуация, при которой руководители предприятия, например менеджеры отделов, действительно получают отчеты о работе своих отделов, но представленные в этих отчетах сведения обычно обладают рядом недостатков:


  1. Они пространны - например, подшивка договоров о продаже вместо сводного отчета с приведением цифр об общем объеме сбыта за указанный период;

  2. Они не структурированы и не представлены в удобном для восприятия виде;

  3. Они неполны и противоречивы;

  4. Они не позволяют прослеживать происхождение представленных в них данных до первоисточника.

  5. Предоставляемые разными подразделениями данные по одним и тем же вопросам могут вступать в противоречие и существенно отличаться друг от друга.

  6. Достоверность приводимых в отчетах данных сложно или невозможно проверить.

  7. Запаздывание. (Например, руководитель отдела получит информацию только после того, как его помощник соберет информацию по отделу и обработает ее, что требует времени. В то же время использование КИС позволит руководителю за короткое время сделать выборку по любым данным)


Например, на многих предприятиях можно получить сведения о дебиторской задолженности дней через 20 после окончании месяца. Это приводит к тому, что заказчику с просроченным последним платежом отгружаются товары, которые отгружаться не должны.

Все эти факторы вместе образуют тот информационный фон, на котором руководители многих российских предприятий осуществляют свою деятельность. Очевидно, что обладающая такими недостатками информация представляет собой шаткую основу для принятия и оперативных, и тем более стратегических решений.


В настоящее время все большее количество отечественных предприятий проявляют интерес к информационным системам, позволяющим автоматизировать процессы планирования и управления ресурсами предприятия. Особенно остро проблема автоматизации этих процессов стоит для крупных и средних предприятий, для которых сохранение старых управленческих технологий грозит потерей эффективности управления в динамично изменяющихся условиях рыночной конкуренции.

Остановимся на двух основных причинах, из-за которых сейчас стремительно растет интерес к ERP-системам. Поскольку первыми в формирование нынешнего экономического механизма включились большое количество малых предприятий, они создали высокий и устойчивый спрос в первую очередь на программные средства автоматизации ведения бухгалтерской отчетности и на средства автоматизированного поиска юридической информации. В то же время разработка средств автоматизации оперативного и управленческого учета для отечественных производителей программных продуктов оставались на втором плане и в настоящее время ни одна из отечественных систем автоматизации управления предприятиями не признается соответствующей всем международным стандартам, предъявляемым к таким системам. Это является одной из основных причин интереса отечественных предприятий к западным ERP-системам.

Второй причиной этого интереса является то, что внедрение таких систем способствует повышению привлекательности компании для зарубежных инвесторов.

В то же время, внедрение подобной западной системы создает и определенные проблемы. Дело в том, что такая система ориентирована на автоматизацию управленческого оперативного учета и не решает задачи формирования бухгалтерской отчетности, которую предприятие по-прежнему должно предоставлять в фискальные органы и которая должна быть выполнена по российским стандартам. Кроме того существуют определенные проблемы адаптации западных подсистем расчета заработной платы к российским реалиям.

Проблема формирования фискальной отчетности может быть решена либо попыткой сформировать требуемую отчетность средствами какого-либо генератора отчетов на основании имеющихся в базе ERP-системы сведений, либо ведением параллельного учета в какой-либо из российских систем.

Первый вариант решения оставляет открытым вопрос о расчете заработной платы, а кроме того, стандарты российской отчетности имеют неприятное свойство ежеквартально претерпевать определенные изменения.

Второй вариант позволяет возложить заботы по отслеживанию изменений в российской отчетности на фирму-изготовителя соответствующей российской системы бухгалтерского учета и решает проблему расчета заработной платы с учетом российской специфики. Но этот вариант требует наличия автоматизированного канала обмена данными между двумя системами, т.к. вряд ли удастся найти желающих вводить одну и ту же первичную информацию дважды в две разные системы. Таким образом, возникает задача создания средств, обеспечивающих обмен данными между ERP-системами и российскими системами формирования бухгалтерской отчетности.

Чем управляет руководитель предприятия? Очевидный ответ – предприятием. Не очень очевидный, но намного более близкий к действительности – руководитель управляет предприятием, принимая решения на основе информационной модели, которая складывается у него в голове на основании получаемой от различных служб предприятия информации. Следовательно, качество представляемой этими службами информации определяет то, насколько близкой к действительности будет модель текущей ситуации на предприятии, которая сложится по отчетам в голове руководителя предприятия.


  1. ^ Форма управленческой отчетности

    1. Управленческая отчетность -что это такое


Введем понятие управленческой отчетности. ^ Управленческая отчетность может пониматься в узком смысле как отчеты о выполненных по заданию руководителя действиях. В более широком смысле это действующая на предприятии система предоставления руководству предприятия структурированной информации (в виде документов: справок, отчетов, записок и т.д.) обо всех аспектах деятельности предприятия. Мы рассматриваем систему управленческой отчетности именно как всеобъемлющую информационную среду, обеспечивающую руководство предприятия всей необходимой ему информацией.
В соответствии с тем, что деятельность предприятия имеет две стороны – внешнюю и внутреннюю – всю предоставляемую руководству предприятия отчетность также можно разделить на две части.


    1. ^ Отчетность о внешней среде


Каждое предприятие существует во взаимодействии с внешней средой, ради воздействия на которую оно и создается. Поэтому и информация, необходимая руководству предприятия, касается двух сфер – внешней сферы и внутренней деятельности предприятия.

^ Внешняя среда – это все то, что характеризует внешнюю обстановку, в которой работает предприятие. Информация о внешней обстановке также вносит свой вклад в создание информационной модели предприятия в голове его руководителя.
Следовательно, для создания адекватной информационной модели предприятия руководитель должен получать соответствующую фактическому положению дел оперативную информацию о внутренней и внешней сфере предприятия.

Маркетинговая информация. Реализуется путем создания маркетинговой информационной системы (МИС), содержащей сведения по всем характеристикам рынка, которые отслеживаются сотрудниками, которые занимаются маркетингом.

Специалисты по маркетингу занимаются сбором информации о состоянии рынка. Основные направления сбора маркетинговой информации:

  1. Потенциальные клиенты и особенности их покупательского поведения;

  2. Конкуренты (реальные и потенциальные);

  3. Поставщики.

Источниками маркетинговой информации являются:

  1. Источники, содержащие первичные данные – статистика, сведения, полученные в результате опросов и т.д.

  2. Вторичные данные – различные сведения, полученные из вторых рук и имеющие различную степень достоверности.

Очевидно, что для выполнения своей работы специалистам по маркетингу нужна как можно более полная и детальная информация. Вся маркетинговая информация должна вводиться в маркетинговую информационную систему и быть доступной для работы с ней. Однако, руководству предприятия не нужна излишне глубокая степень детализации. Поэтому представление маркетинговой информации для руководства предприятия должно отличаться от рабочего представления информации, которым пользуются сами сотрудники отдела маркетинга.



    1. ^ Отчетность о внутренней среде


К внутренней среде предприятия относится все, что касается самого предприятия. Информация о предприятии и обо всех событиях на нем создает информационную модель предприятия в мозгу у его руководителя.

Информация о внутренней среде предприятия охватывает всю деятельность предприятия. Полная отчетность (а ее получение возможно только при наличии полной информации о деятельности предприятия) о деятельности предприятия формируется на основе отчетности по трем видам планов. Эти планы:

  1. Бюджет (и, соответственно, финансовая и бухгалтерская отчетность);

  2. Производственный план – план по ассортименту и объему производства продукции;

  3. Плана мероприятий (событий) – квартальный (или месячный) план действий каждого подразделения и всего предприятия.

При наличии корректно разработанной системы отчетности, соответствующей этим трем видам планов, руководство предприятия будет обладать всей полнотой информации о том, что происходит на предприятии.



  1. ^ Типичная структура управленческой отчетности

    1. Трехуровневая система


На многих российских предприятиях принята трехуровневая система управленческой отчетности, основными компонентами которой являются:

    1. сводки (также называемые книгами, журналами и т.д.) для записи всех операций предприятия в данной сфере деятельности или в данном подразделении;

    2. отчеты – краткие сведения о деятельности предприятия или подразделения на конкретную дату или за конкретный период;

    3. сводные отчеты – отчеты, подводящие итог деятельности предприятия в нескольких сферах за определенный период.




    1. Типы данных


Рассмотрим управленческую отчетность производственного предприятия. Основные виды подразделений предприятия:

      1. Снабжение - закупки сырья и полуфабрикатов у поставщиков;

      2. Производственная деятельность - обработка сырья и полуфабрикатов для получения готовой продукции;

      3. Сбыт готовой продукции потребителям для получения прибыли.

В данной работе мы не учитываем другие подразделения предприятия (например отдел маркетинга, научный отдел и др. ), но тем не менее не стоит забывать что они есть.

Такая классификация видов деятельности применима и к другим типам предприятий: торговым предприятиям, предприятиям сферы обслуживания и т.д.

Управленческая отчетность охватывает все эти операции. Управленческие отчеты обобщают и систематизируют данные об этих основных видах деятельности, необходимых руководителям различного уровня.

Снабжение:

  • какие материалы и полуфабрикаты, в каком количестве и когда нужны для выпуска продукции;

  • есть ли эти материалы в наличии (товарно-материальные запасы) или ожидается их поступление к необходимым срокам (план поставок по размещенным заказам);

  • если нет, то кто может поставить требуемые материалы и полуфабрикаты (поставщики);

  • какова задолженность поставщикам и сроки ее погашения.

Производственная деятельность:

  • что выпускается;

  • какой объем производства обеспечивают имеющиеся мощности;

  • сколько людских и материальных ресурсов нужно для выпуска продукции требуемого количества и качества.

Сбыт:

  • каков рынок для выпускаемой продукции;

  • каковы требования рынка к качеству, количеству, техническим и потребительским характеристикам выпускаемой продукции;

  • каковы товарные запасы для немедленной реализации;

  • каковы производственные планы по срокам и количеству выпускаемой продукции;

  • какова структура каналов сбыта;

  • кто является покупателем продукции;

  • каково состояние расчетов с покупателями (структура дебиторской задолженности).

Основные операции заносятся в "журналы" или "сводки". Сводки очень важны, поскольку они формируют основу системы управленческой отчетности, которая используется на всех уровнях организации. Эти уровни следующие:

    • оперативный (повседневная деятельность);

    • тактический (среднесрочные решения);

    • стратегический (долгосрочные решения).

Сводки и отчеты по-разному используются на разных уровнях (а их содержание меняется от данных о текущих операциях до стратегической информации):

    • сводки, содержащие первичные данные, используются в основном на оперативном уровне для регистрации и контроля текущих операций;

    • отчеты об основной деятельности составляются на основе сводок и используются руководителями среднего звена для текущих оперативных и тактических решений и применения мер контроля и измерения эффективности работы подразделений и отдельных сотрудников;

    • сводные отчеты используются высшим руководством для принятия решений и расширенного (стратегического) планирования.

Эффективность управленческой отчетности повышается, если в ее совершенствовании принимает участи каждый руководитель. Он должен выполнить анализ того, какая информация нужна ему для успешного ведения его деятельности. Если эта информация может быть предоставлена другими подразделениями, необходимо согласовать возможность ее предоставления этими подразделениями.



  1. ^ Отличие управленческой и бухгалтерской отчетности


Существующая система бухгалтерского учета строится таким образом, чтобы получить информацию о деятельности предприятия, прежде всего для целей налогообложения. Руководству предприятия чаще необходима информация для решения совершенно других задач. Кроме того, информация, используемая руководством для целей управления, должна быть более детальной, чем обычная бухгалтерская отчетность.

Бухгалтерская отчетность, представляющая собой обобщенную информацию для внешнего пользователя, базируется на внутренних данных. Внутренние данные предоставляются низовыми подразделениями, руководители которых зачастую не понимают требований к управленческой документации и не имеют достаточной квалификации для создания и поддержки документооборота, способного обеспечить предоставление точных и корректных данных.


  1. ^ Замечания для дальнейшего рассмотрения


Перед дальнейшим рассмотрением отметим две важные вещи. Во-первых, почему при разработке практически всех корпоративных информационных систем (КИС) были использованы стандартные реляционные базы данных? Заниматься созданием своей СУБД в данной ситуации просто бессмысленно. Нам приходится реализовывать большинство основных свойств стандартной базы данных, а полученный в результат продукт окажется функционально куда менее гибким. Еще одно преимущество стандартной реляционной СУБД заключается в ее относительной переносимости. [3]

Во-вторых, мы хотим, чтобы система учета на предприятии функционировала в условиях распределенной компьютерной сети.


  1. ^ Исследование финансовых модулей системы MFG/PRO

    1. Счета К Оплате


С целью показа как же функционирует и для чего используется система на предприятии опишем финансовый модуль MFG/PRO, в частности модули «Счета К Оплате» и «Счета К Получению».

Используйте Модуль Счета к Оплате для записи сумм, принадлежащих продавцам, и для обработки и печати платежных поручений на эти суммы. Модуль Счета Кредиторов может использоваться сам по себе или совместно с другими модулями, включая Закупки.

Когда Ваша компания покупает товары или услуги, она берет на себя гарантии по оплате поставщику. Поставщик отсылает Вам счет-фактуру передавая Вам таким образом обязательства по оплате. В этом документе точно определяет, какие товары были проданы и ожидаемую к оплате сумма. В счете-фактуре также установлены такие условия кредита, как ожидаемая дата платежа и скидки, которые предлагает компания за предварительный платеж.[4]

Очень часто, особенно для дорогостоящих пунктов, бывает невозможно заплатить всю сумму по счету-фактуре заблаговременно или при доставке товара. Поставщик разрешает Вам покупать их в кредит, выполняя частичный платеж или оплачивая конечную сумму к определенной дате в будущем.

Каждый раз, когда Вы покупаете что-то новое сейчас и платите за это потом, Вы берете на себя обязательства. Большинство подлежащих оплате транзакций, обрабатываемых в MFG/PRO, считаются обязательствами по счетам кредиторов, получающимися из транзакций закупок с поставщиками.

Для максимизации денежного потока обычно в Ваших интересах задержать платеж на сколько это возможно. Когда Вы покупаете в кредит, Вы на самом деле получаете беспроцентную ссуду до дня платежа. Вместо оплаты поставщику Вы можете использовать деньги для других целей. Тем не менее важно заплатить поставщику вовремя во избежание финансовых издержек и сохранения репутации Вашей компании.

Следовательно, эффективное управление счетами кредиторов одновременно оптимизирует денежный поток и поддерживает хорошие взаимоотношениями с кредиторами. Два элемента, которые делают это возможным – ваучеры и отчеты о просроченных платежах.

Ваучеры передают право на оплату по счету-фактуре и записывают всю существенные детали обязательства и платежа. Эта информация особенно критична для счетов-фактур, возникающих из заказов на закупку для складских позиций. Ваучер подтверждает пункты, внесенные в счет-фактуру, и количество по заказу на закупку и запись получения перед обработкой данных платежа. В MFG/PRO ваучеры могут быть использованы для обработки любого счета-фактуры всякий раз, когда более удобно делать платежи в системе или когда не происходит немедленной оплаты остатка по счету.

Отчеты о просроченных платежах устанавливают неоплаченные суммы, так что платеж может быть основан на дате ваучера или ожидаемой дате счета-фактуры.

Также модуль Счета к Оплате позволяет использовать для записи так называемые не – СО платежи, созданных вне системы MFG/PRO для таких позиций, как мелкие денежные расходы, комиссионные банку и обслуживание. Это позволяет отслеживать эти платежи в главной бухгалтерской книге.

Все транзакции по счетам кредиторов, исключая неподтвержденные ваучеры, создают транзакции в журнале ГБК. Транзакции могут быть созданы как детальными (одна транзакция для каждой транзакции по СО) или сводными за день. Это устанавливается в Контрольном Файле Счетов к Оплате.


Заголовок ваучера позволяет Вам вводить банк поставщика и один или более заказов.





    1. ^ Счета К Получению


Модуль MFG/PRO Счета к Получению (AR) позволяет создавать проводки по дебету/кредиту, обрабатывать платежи, рассчитывать финансовые расходы, отслеживать балансы покупателей, векселя и письма о неуплате. [4]

В бухгалтерском учете дебиторская задолженность – это любое финансовое требование, которое предъявляется к юридическим лицам или другим организациям в процессе коммерческой деятельности. Счета к Получению (СП) – это финансовые требования, получающиеся как конечный результат транзакций по продажам. Когда компания продает товары или услуги, она предъявляет покупателю требование к оплате. Обычно ваше требование передается покупателю в виде счета-фактуры, то есть документа, который точно устанавливает, какие товары были проданы и ожидаемую к получению сумму.

Обычно покупатель выполняет платеж на нужную сумму, и Вы кредитуете счет непосредственно на сумму, указанную в счете-фактуре. Однако покупатели иногда платят или слишком много, получая право на скидки, или платит слишком поздно и подвергается штрафам.

Модуль MFG/PRO Счета к Получению (AR) позволяет создавать проводки по дебету/кредиту, обрабатывать платежи, рассчитывать финансовые расходы, отслеживать балансы покупателей, векселя и посылать письма о неуплате.

Вы можете использовать проводки по дебету/кредиту для записи разнообразных расходов, например как кредиты или списывание долга со счета. Они также могут быть использованы для ввода начальных данных при первом запуске MFG/PRO. Проводки по дебету/кредиту исправляют записи только для модулей Счета к Получению и Главная Бухгалтерская Книга.

Модуль Счета к Получению позволяет обрабатывать платежи по определенным позициям (например, счет-фактура) и по различным приходам денежных средств (например по переплате и по возвращаемым налогам).

С помощью отчетов о просроченных платежах MFG/PRO существует возможность контролировать задолженности покупателей. Отчеты о просроченных платежах могут быть запущены по дате счета-фактуры или ожидаемой дате платежа. Когда покупатели задерживают платежи, им можно сгенерировать и отослать напоминание о просроченных платежах. (см. рисунок)

^ Письма-напоминания о просроченном платеже:




Форма для печати письма-напоминания:





Также модуль Счета к Получению может быть использован для обработки возвращаемых платежей и скидок. При обработке прочих платежей в модуле СП осуществляется аудиторский контроль.

Периодически транзакции СП записываются в главную бухгалтерскую книгу для корректировки счетов продаж, скидок на продажу и других счетов компании. Для выполнения аудиторского контроля за деятельностью предприятия за определенный промежуток времени в модуле СП существуют специальные отчеты.

Все транзакции счетов к получению приводят к созданию транзакций ГБК. Они могут быть созданы как детальные транзакции (одна транзакция для каждой транзакции СП) или сводные транзакции по группе, в зависимости от настроек Контрольного Файла Счетов к Получению.


  1. Заключение


В данной работе я рассмотрел проблематику управления предприятием, постарался формулировать основные понятия, используемые о области автоматизации. Конечно, рассмотрена только малая часть всей корпоративной информационной системы (На примере MFG/PRO). Одна из целей КИС – обеспечить предоставление потребителям информации нужные им сведения в нужное время и в нужном виде. Практически это означает необходимость создания единого информационного пространства, способного обеспечить сбор и структурирование всех первичных данных и формирование сводных отчетов, получатель которых имеет возможность проследить источник происхождения данных до первичного документа.

Единое информационное пространство достаточно легко может быть реализовано внутри организации. Более серьезные проблемы возникают при создании единого информационного пространства, объединяющего несколько организаций, например, инвестора и ряд объектов инвестирования или холдинговой структуры. Однако, без создания такого пространства (или, как минимум, единой системы отчетности) вышестоящая организация не может быть уверена в достоверности получаемой ею информации.

Система MFG/PRO позволяет руководителю предприятия эффективнее пользоваться теми рычагами, при помощи которых он управляет деятельностью предприятия (Например на основе полученных данным за квартал сформировать список сотрудников, представленных к поощрению).



  1. ^ Словарь терминов




  1. Управленческая отчетность может пониматься в узком смысле как отчеты о выполненных по заданию руководителя действиях. В более широком смысле это действующая на предприятии система предоставления руководству предприятия структурированной информации (в виде документов: справок, отчетов, записок и т.д.) обо всех аспектах деятельности предприятия.

  2. ^ Отчет – это полученные или обработанные данные, представленные в виде некоторой стандартной формы.

  3. Принятие решения – неформализованная операция выбора из двух или большего числа вариантов продолжения процесса.

  4. ^ Информационная система - взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели. Современное понимание информационной системы предполагает использование в качестве основного технического средства переработки информации персонального компьютера. В крупных организациях наряду с персональным компьютером в состав технической базы информационной системы может входить мэйнфрейм или суперЭВМ. Кроме того, техническое воплощение информационной системы само по себе ничего не будет значить, если не учтена роль человека, для которого предназначена производимая информация и без которого невозможно ее получение и представление.

  5. Управление - обеспечение поставленной цели при условии реализации следующих функций: организационной, плановой, учетной, анализа, контрольной, стимулирования.

  6. ^ Уровни управления (вид управленческой деятельности) определяются сложностью решаемых задач. Чем сложнее задача, тем более высокий уровень управления требуется для ее решения. При этом следует понимать, что более простых задач, требующих немедленного (оперативного) решения, возникает значительно большее количество, а значит, и уровень управления для них нужен другой - более низкий, где принимаются решения оперативно. При управлении необходимо также учитывать динамику реализации принимаемых решений, что позволяет рассматривать управление под углом временного фактора.

  7. Модель - система, неотличимая от моделируемого объекта в отношении некоторых свойств, полагаемых существенными, и отличимая по всем остальным свойствам, которые полагаются несущественными; при этом отсутствие в модели несущественных элементов не менее важно, чем присутствие в ней существенных. (А.И.Бочкин). Модель - упрощенное представление о реальном объекте, процессе или явлении. (Н.В.Макаров).

  8. Данные, как правило, определяют как информацию, которая хранится в базах данных и обрабатывается прикладными программами, или информация, представленная в виде последовательности символов и предназначенная для обработки в ЭВМ [5]. Т.е. данные включают только ту часть знаний, которые формализованы в такой степени, что над ними могут осуществляться процедуры формализованной обработки с помощью различных технических средств. Элементарной единицей данных является ЭЛЕМЕНТ ДАННЫХ - наименьшая семантически значимая поименованная единица информации. Элемент данных не подразделяется на более мелкие единицы в процессе всех преобразований данных в системе и является минимальной структурной единицей при создании баз данных. Элемент данных задается линейной последовательностью символов принятого в системе алфавита представления данных.

  9. Мэйнфрейм – mainframe – мощный компьютер, предназначенный для выполнения сложных интенсивных вычислительных работ. С мэнфреймом, как правило, работают множество пользователей, каждый из которых располагает лишь терминалом, лишенным собственных вычислительных мощностей.

  10. ^ Автоматизированная система управления (АСУ) - automatized management system – совокупность математических методов, технических средств (компьютеров, средств связи, устройств отображения информации и т. д.) и организационных комплексов, обеспечивающих рациональное управление сложным объектом (процессом) в соответствии с заданной целью. [4] АСУ принято делить на основу и функциональную часть. В основу входят информационное, техническое и математическое обеспечение. К функциональной части относят набор взаимосвязанных программ, автоматизирующих конкретные функции управления (планирование, финансово-бухгалтерскую деятельность и др.). Различают АСУ объектами технологическими процессами - АСУТП, предприятием - АСУП, отраслью - ОАСУ) и функциональными автоматизированными системами, например, проектирования, расчетов, материально-технического и др. обеспечения.

  11. ^ База данных – database – совокупность данных, организованных по определенным правилам, предусматривающим общие принципы описания, хранения и манипулирования, независимая от прикладных программ. Является информационной моделью предметной области. Обращение к базам данных осуществляется с помощью системы управления базами данных (СУБД).

  12. ^ Объектно-ориентированное проектирование - я его отождествляю с широким применением иерархических структур классов и виртуальных функций (называемых в некоторых языках методами)

  13. Распределенные вычисления – это возможность разделить нагрузку по выполнению операций между объединенными в сеть компьютерами, причем оптимальное быстродействие каждого из них различно.

  14. Логистический цикл – это движение товара после заключения контракта, ограничен отгрузкой и переходом прав собственности.

  15. ^ Информационные потоки - входящие, исходящие и внутрисистемные, - это самая динамичная часть, объединяющая различные компоненты антропоцентрической системы в единое целое и обеспечивающие взаимодействие с внешней средой.

  16. Фискальная отчетность – синоним налоговой отчетности.


^ 12. Список литературы и ссылки на стандарты


  1. Маклаков С.В. «Case-средства разработки информационных систем» Диалог-Мифи 2000 г.

  2. Том Хопкинс «Умение продавать» М. Диалектика 1999

  3. Гради Буч «Объектно –ориентированный анализ и проектирование» Издательство Бином 1998 г.

  4. Оригинальная документация по системе MFG/PRO.

  5. Нагао М.,Катаяма Т.,Уэмура С. «Структуры и базы данных.» -М.: Мир, 1986.-197 с.ил.

  6. Нехаев С.А., Кривошеин Н.В. «Основные понятия и определения Прикладной Интернетики»

  7. Математический журнал в Интернет http://hash.dorms.spbu.ru/mathmag/conference/fido7.su.science/24217/

  8. «Классификация компьютерных систем управления предприятием» Карпачев И.И http://www.interface.ru/fset.asp?Url=/mrp/erparticles.htm


Наиболее часто используемые стандарты ISO:


ИСО 10011: "Руководящие указания по проверке системы качества".

ИСО 10012: "Требования, гарантирующие качество измерительного оборудования - часть 1: Система подтверждения метрологической пригодности измерительного оборудования".

ИСО 10013: "Руководящие указания по разработке руководств по качеству"

ИСО 8402: "Управление качеством и обеспечение качества - Словарь"








Скачать 320,87 Kb.
оставить комментарий
Дата28.09.2011
Размер320,87 Kb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх