Стратегическое планирование коммерческой деятельности учебно-методический комплекс Специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2006 icon

Стратегическое планирование коммерческой деятельности учебно-методический комплекс Специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2006


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс Специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Согласовано:...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2009...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2008...
Учебно-методический комплекс Специальности: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2009 Авторы...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2009...
Методические указания и тематика контрольных работ по дисциплине: стратегическое планирование...
Биржевое дело учебно-методический комплекс Специальности: 080301 Коммерция (торговое дело)...
Учебно-методический комплекс Специальности: 080301 Коммерция (торговое дело) 080502 Экономика и...
Учебно-методический комплекс для специальности 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2007...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080301 «Коммерция (торговое дело)» Согласовано...
Учебно-методический комплекс специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2008...
Учебно-методический комплекс по специальности 080301. 65 - коммерция (торговое дело) Рязань...



Загрузка...
страницы: 1   2   3
вернуться в начало


13. Соответствие между конкурентными преимуществами и конкурентными позициями компании на отраслевом рынке

1. конкурентные преимущества


2. конкурентные позиции

а) эффективное производство

б) владение патентом, популярные торговые марки

в) эффективные методы организации и управления сбытом

г) доля или относительная доля на рынке

д) норма прибыли


14. Главные конкурентные силы на отраслевом рынке:

а) новые конкуренты

б) компании – конкуренты

в) воздействие покупателей

г) преимущество в издержках

д) дифференциация

е) фокусирование

ж) товары-заменители

з) воздействие поставщиков


15. Формулирование основных вариантов конкурентных стратегий компании на отраслевом рынке:

а: преимущество в издержках

б) дифференциация

в) концентрация

г новые конкуренты

д) товары-заменители

е) компании – конкуренты

ж) воздействие поставщиков

з) воздействие покупателей
^

16. Соответствие между воздействием поставщиков и покупателей на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке


1. воздействие поставщиков


2. воздействие покупателей

а) требование более высокого качества товаров

б) давление на цены в целях их снижения

в) определение условий поставки

г) отсутствие заменителей поставляемых товаров

д) способность присоединить компанию в систему вертикальной интеграции

обслуживания



17. Соответствие между стратегиями бизнеса и условиями их применения компаниями на отраслевом рынке

1. преимущества в издержках


2. дифференциация


3. концентрация

а) доступ к дешевым источникам сырья

б) уникальность продукции

в) экономия на масштабах производства, передовой технологии

г) надежные каналы распределения

д) рациональные способы доставки

е) выбор сегмента на отраслевом рынке

ж) лучшее обслуживание выбранного сегмента по сравнению с конкурентами
^

18. Долгосрочные меры и подходы к формированию портфельной стратегии компании на отраслевом рынке:


а) приобретения в новых отраслях

б) использование эффекта синергизма

в) стратегическое управление подразделениями корпорации

г) определение корпоративной миссии

д) постановка целей

е) формулировка и реализация стратегии

^
19. Этапы формирования деловой стратегии компании на отраслевом рынке

а) стратегическое управление:

б) производство

в) маркетинг

г) развитие

д) формулировка и реализация стратегии , направленной на достижение целей

е) конкретизация видения корпорации и постановка целей

ж) определение корпоративной миссии

^

20. Последовательность действия ограничений при формировании стратегии развития компании на отраслевом рынке:


а) противодействие конкурентов

б) размер приемлемого риска

в) надежность партнерских связей

г) уровень наличных финансовых ресурсов

д) потенциальные навыки и способности менеджеров к стратегическому управлению

^

21. Последовательность этапов стратегического планирования деятельности компании в условиях конкуренции:


а) составление программного заявления и определение задач компании

б) создание стратегических хозяйственных подразделений

в) установление целей каждого стратегического хозяйственного подразделения

г) слежение за результатами

д) реализация тактики

е) анализ хозяйственного портфеля компании

ж) разработка стратегии маркетинга

з) ситуационный анализ компании


22. Последовательность действий по организации бизнеса корпорации на отраслевом рынке:

а) анализ состояния бизнеса, формулирование «корпоративной миссии», цели и стратегии

б) разработка философии менеджмента, направленной на корпоративные ценности

в) учреждение организации, соответствующей корпоративной миссии, целям и стратегии

г) укомплектование новой головной организации компетентными специалистами, способными реализовать цели развития

д) организация семинаров для управленцев двух высших уровней управления о направлении развития корпорации

е) стратегическое планирование деятельности подразделений и корпорации в целом

ж) наличие сильного центрального руководства, располагаемого ресурсами для решения поставленных задач


23. Последовательность основных положений концепции коммерческой деятельности:

а) разработка и реализация программ и бизнес-процессов

б) управление процессами купли-продажи товаров и товародвижения

в) план развития коммерческой деятельности

г) стратегия бизнеса и формирование коммерческой политики

д) комплексный подход к планированию и организации коммерческой деятельности


Раздел 4. Бизнес-процессы


1. Соответствие между параметрами усовершенствования бизнес-процессов компании

Наименование параметров

Усовершенствование

1. Уровень изменений

2. Требуемое время

3. Направление

4. Охват

5. Риск

6. Основное средство

7. Тип изменения

а) наращиваемый

б) короткое

в) снизу вверх

г) на уровне функций

д) умеренный

е) статистическое управление

ж) культурный


2…. – радикальное проектирование бизнес-процессов компаний для достижения улучшений в основных показателях их деятельности – стоимость, качество, услуги и темпы.


3. Соответствие между этапами реинжиниринга бизнеса компании и их содержанием

1. разработка образа будущей компании


2. анализ существующего бизнеса


3. разработка нового бизнеса


4. внедрение нового бизнеса

а) внедрение нового проекта в бизнес

б) разработка новых или измененных процессов и поддерживающей их информационной системы

в) исследование компании и составление схемы ее функционирования в настоящий момент

г) развитие бизнеса для достижения стратегических целей

д) усовершенствование бизнес-процессов



Раздел 5. Бизнес-проекты и бизнес-планирование


1. … проекты развития связаны с созданием нового продукта или услуги, способами их производства.


2. Выделите организационные бизнес-проекты:

а) открытие нового магазина

б) приватизация предприятия

в) введение новой системы налогов

г) социальная защита необеспеченных слоев населения

д) реализация концепции новой системы управления


3. Схема разработки бизнес-проекта:

а) предынвестиционная фаза

б) предварительное технико-экономическое обоснование

в) инвестиционная фаза

г) маркетинг

д) эксплуатационная (оперативная) фаза


4. Последовательность разработки бизнес-плана:

а) описание продукции (услуг)

б) оценка рынков сбыта

в) производственный план

г) финансовый план

д) описание производства и отрасли

е) направленность и эффективность проекта


5. Последовательность основных элементов бизнес-плана:

а) разделы внутрифирменного планирования

б) содержательный раздел

в) аналитический раздел

г) титульный лист

д) резюме проекта


6. Последовательность основных этапов процесса бизнес-планирования фирмой:

а) разработка бизнес-плана

б) проблема осуществимости идеи

в) распределение общей прибыли между инвестором и фирмой

г) определение общей прибыли

д) определение общего капитала инвестора и фирмы


7.Тематика контрольных работ
и методические указания по их выполнению



Студенты, обучающиеся по специальности 080301 на заочном отделении, в качестве самостоятельного обучения содержания дисциплины «Стратегическое планирование коммерческой деятельности» выполняют письменную контрольную работу. Эта форма обучения позволяет будущему специалисту коммерции изучить более подробно ориентированное на рынок стратегическое планирование коммерческой деятельности торговых структур, ознакомиться с практическим опытом осуществления процесса стратегического планирования бизнеса, разработки его стратегий и эффективных бизнес-процессов, приобрести навыки работы с учебной и научной литературой.

По дисциплине «Стратегическое планирование коммерческой деятельности» студенты заочной формы, обучающиеся по основной образовательной программе, выполняют контрольную работу в 10-ом семестре, по сокращенной образовательной программе – в 6-м семестре.

Вариант контрольной работы выбирается из вопросов трех заданий. Задание 1 включает теоретические вопросы по стратегическому планированию коммерческой деятельности в торговых компаниях, задание 2 – практические вопросы по описанию бизнес-процессов в торговых предприятиях; задание 3 – вопросы по организации бизнес-проектов и бизнес-планирования.

Выбор вопросов осуществляется по алфавиту по начальным буквам фамилии, имени и отчества (табл. 1).


Таблица 1


Алфавит

Начальная буква фамилии студента

Начальная буква

имени студента

Начальная буква

отчества студента

Задание 1

Задание 2

Задание3

А

1

25

25

Б

2

24

24

В

3

23

23

Г

4

22

22

Д

5

21

21

Е

6

20

20

Ж-З

7

19

19

И

8

18

18

К

9

17

17

Л

10

16

16

М

11

15

1

Н

12

14

2

О

13

13

3

П

14

12

4

Р

15

11

5

С

16

10

6

Т

17

9

7

У

18

8

8

Ф

19

7

9

Х

20

6

10

Ц

21

5

11

Ч

22

4

12

Ш

23

3

13

Щ-Э

24

2

14

Ю-Я

25

1

15


Содержание контрольной работы должно отражать тематику вопросов заданий. При этом не допускается дословное списывание материалов источников или использование набора опубликованных сайтов в интернет без систематизации и авторской обработки, кроме цитат, таблиц и рисунков и других результатов исследований, на которые необходимо сделать ссылку. Лектор или преподаватели групп, ведущие семинарские занятия, консультируют студента по содержанию вопросов тем контрольной работы, подбору литературы, составлению списка использованных источников.

Объем контрольной работы устанавливается в количестве не более 15 страниц формата А 4. Шрифт Times New Roman, размер шрифта основного текста – 14 пт, сносок, таблиц, приложений – 12 пт, межстрочный интервал – одинарный. Поля страницы) верхнее и нижнее – по 2,0 см, левое – 3,0 см, правое – 2,0 см. Оформление титульного листа представлено в приложении А.

Список литературы помещается в конце работы и содержит описание использованных источников, на которые делались ссылки по тексту. Литературу следует располагать по алфавиту, источники на иностранных языках рекомендуется приводить в конце списка.

Задание 1




  1. Сущность и обоснование необходимости стратегического планирования в условиях глобализации экономики.

  2. Этапы стратегического планирования деятельности торговой компании в условиях конкуренции и их содержание.

  3. Составляющие концепции бизнеса торговой компании.

  4. Корпоративная миссия торговой компании для создания конкурентных преимуществ на товарном рынке.

  5. Стратегический анализ развития торговых компаний на товарном рынке.

  6. Порядок применения метода ССВУ (SWOT) для оценки деловой среды торговой компании и определения перспектив ее развития.

  7. Основные цели развития бизнеса торговых компаний на товарном рынке.

  8. Стратегия бизнеса) концепция и тенденции.

  9. Формирование стратегии развития торговой компании на товарном рынке.

  10. Выбор стратегии развития торговой компании на товарном рынке.

  11. Основные варианты конкурентных стратегий торговой компании на товарном рынке.

  12. Анализ конкурентной позиции торговой компании на товарном рынке.

  13. Воздействие поставщиков и покупателей на уровень конкурентной позиции торговой компании на товарном рынке.

  14. Ориентиры деятельности торговой компании для создания конкурентных преимуществ на товарном рынке.

  15. Долгосрочные меры и подходы к формированию портфельной стратегии торговой компании на товарном рынке.




  16. оставить комментарий
    страница2/3
    Дата27.11.2011
    Размер0.78 Mb.
    ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх