Учебно-методический комплекс по дисциплине «Теория управления» вид дисциплины общий курс специальность «Государственное и муниципальное управление» icon

Учебно-методический комплекс по дисциплине «Теория управления» вид дисциплины общий курс специальность «Государственное и муниципальное управление»



Смотрите также:
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Теория организации» вид дисциплины общий курс...
Учебно методический комплекс по дисциплине «Теория управления» Специальность 080504...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Система муниципального управления» Специальность:...
Учебно-методический комплекс по дисциплине История государственного управления в России...
Учебно-методический комплекс По дисциплине Правоохранительные органы вид дисциплины: общий курс...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление предприятием» Специальность...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Правоведение» вид дисциплины «Общий курс»...
Учебно-методический комплекс По дисциплине Криминология вид дисциплины: общий курс (наименование...
Учебно методический комплекс по дисциплине «Исследование социально-экономических и политических...
Рабочая программа учебно-методический комплекс Направление – «Государственное и муниципальное...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Геополитика Специальность...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Территориальная организация населения Специальность:...



страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8
вернуться в начало
скачать
^

Тема 5. Сущность и содержание социального управления


  1. Объект и субъект управления

  2. Управленческая деятельность

  3. Модели управления

Объект и субъект управления. Цель в управлении, классификация трёх типов целей. Предмет и продукт труда. Средства управленческого труда, функции. Три формы управленческого труда. Анализ сущности управления предполагает выделение трех важнейших его элементов:

  1. целевого управленческого воздействия(воздействие на объект через приказ, задание, стимулирование, координацию);

  2. организационного порядка(система норм и правил поведения в организации, внешне заданных по отношению к работнику);

  3. самоорганизации(спонтанного регулирования).

Виды моделей управления.
^

Тема 6. Система социального управления


  1. Сущность, содержание, структурные элементы системы

  2. Специфика социальной системы

  3. Внутренняя среда организации

  4. Внешняя среда организации

Система состоит из отдельных элементов, представляющих собой конкретные объекты, неразложимые части, компоненты системы. Эти элементы обладают определенными свойствами, которые выражают их качественную специфику. Все, что не входит в систему и воздействует на нее или на что воздействует сама система, называется ее внешней средой, которая существенным образом отличается от ее внутренней среды. Относительная независимость системы от среды и других систем описывается с помощью категории целостность.

Основные свойства системы: неаддитивность, синергичность, мультипликативность, целостность, обособленность, адаптивность, совместимость, обратная связь.

Основные идеи синергетики.

Внутренняя среда организации, её переменные – цели, структура, задачи, технология, люди.

Внешняя среда организации, её переменные – поставщики, материалы, капитал, трудовые ресурсы, законы, государственные органы, потребители, конкуренты, технология, состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, отношения с местным населением.
^

Тема 7. Организация как объект социального управления


  1. Сущность и основные признаки организации

  2. Классификация организаций

  3. Организационные структуры управления

Социальные системы и социальные организации. Классификация социальных организаций: формальные-неформальные, открытие-закрытие, простые-сложные и др. Общие характеристики организаций: цель, функции, структура, процессы, коммуникации, ресурсы, кадры, организационная культура. Хозяйственные организации и их классификация. Функции хозяйственной организации: производственно-сбытовая, инновационная, социальная и др. Характеристики организаций как юридических лиц (коммерческие и некоммерческие организации). Организационно-правовые формы коммерческих организаций. Функциональные разновидности организаций (учреждение, предприятие). Понятие организационной системы и ее характеристики: структура, функции, подсистемы и элементы, входы и выходы, процессор, обратная связь, ограничения. Организационные структуры управления: линейная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная и т.д.


^ Тема 8. Функции менеджмента

Подходы в выделении функций менеджмента. Планирование как функция менеджмента. Организация как функция менеджмента. Мотивация как функция менеджмента. Контроль как функция менеджмента. Координация как функция менеджмента. Роль основных функций менеджмента в управлении организацией.

^

Тема 9. Организационная культура


  1. Концепции организационной культуры

  2. Основные компоненты организационной культуры

  3. Типы организационной культуры

Понятие культуры в человеческом обществе. Организационная (корпоративная) культура, - как часть общечеловеческой культуры. Основные атрибуты организационной культуры: базовые предположения, ценностные ориентации, организационная символика. Уровни проявления организационной культуры: физический, индивидуальный и групповой. Объективная и субъективная организационная культура. Основные элементы организационной культуры и их содержание: коммуникации, язык, традиции, ритуалы, трудовая этика, межличностные отношения и т.д. Классификация видов организационных культур: сильные и слабые, экстравертные и интровертные, открытые и закрытые, конформистские и конфронтационные. Выбор целесообразного типа организационной культуры. Формирование, поддержание и развитие культуры организации. Влияние культуры на организационную эффективность.

^

Тема 10. Основные подходы в управлении


  1. Процессный подход

  2. Системный подход

  3. Ситуационный подход

Определение процессного подхода к организации. Становление системного подхода. Системный подход к организации. Определение системы и её составных элементов (целостность, эмерджментность, связи, организация). Сущность системного подхода в трактовке академика В.Г. Афанасьева. Закрытая система. Открытая система. Теория «7-S». Основные задачи системного анализа (задача декомпозиции, задача анализа, задача синтеза). Ситуационный подход к организации.


^ Тема 11. Государственное регулирование деятельности хозяйствующих субъектов

Объективная необходимость, сущность и цели государственного регулирования. Определение хозяйствующих субъектов. Основные направления регулирования деятельности хозяйствующих субъектов. Регулирование межфирменных отношений.
^

Тема 12. Методы социального управления


  1. Общие методы управления

  2. Конкретные методы управления

Методология управления и ее компоненты. Понятие и роль методов управления. Типы методов управления. Определение и классификация организационно-распорядительных методов. Экономические методы управления. Методы экономического планирования, экономического стимулирования, коммерческий расчет, экономические рычаги. Материальное вознаграждение работников: сущность, функции. Необходимость социально-психологических методов управления. Социальные методы: интервьюирование, анкетирование, изучение документов, метод наблюдения, эксперимент, методы социального регулирования; методы морального стимулирования; социальное планирование. Психологические методы. методы комплектования малых групп; методы гуманизации труда; методы психологического побуждения; методы профессионального отбора и обучения.

^

Тема 13. Организация процесса разработки управленческого решения


  1. Понятие управленческого решения

  2. Классификация управленческих решений

  3. Процесс принятия управленческого решения

  4. Методы разработки управленческих решений

Понятие управленческого решения. Решение как выбор альтернативы и основной продукт управленческой деятельности. Комплексный характер сущности управленческого решения. Классификация управленческих решений. Однокритериальные и многокритериальные управленческие решения. Модели и методы разработки управленческих решений. Качество управленческих решений и эффективность управления. Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Контроль выполнения решения. Ответственность руководителя за принятые решения. Оценка эффективности управленческого решения.


^ Тема 14. Эффективность менеджмента

Понятие и сущность эффективности менеджмента. Подходы к оценке эффективности менеджмента. Показатели экономической эффективности менеджмента. Социальная эффективность менеджмента.
^

Тема 15. Классификация организаций


  1. Общая классификация организаций

  2. Механистический и органистический тип организации

  3. Корпоративная и индивидуалистская организация

  4. Новые типы организаций

Типы организации по взаимодействию с внешней средой (механистический и органический тип). Характеристики и условия эффективного применения механистического и органического подходов в проектировании организации. Типы организаций по взаимодействию с подразделениями. Корпоративная и индивидуалисткая организации. Новые типы организаций. «Информационные границы» индивида и организации в двух типах обществ. Эдхократическая организация. Многомерная организация. Партисипативная организация. Предпринимательская организация. Организация ориентированная на рынок.




оставить комментарий
страница4/8
Дата27.11.2011
Размер1,24 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх