Рабочая программа, методические разработки к самостоятельной работе, темы контрольных работ для студентов специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (пищевой промышленности) заочной формы обучения Санкт-Петербург icon

Рабочая программа, методические разработки к самостоятельной работе, темы контрольных работ для студентов специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (пищевой промышленности) заочной формы обучения Санкт-Петербург


Смотрите также:
Рабочая программа...
Методические указания и задание к курсовой работе для студентов специальности 080502 «Экономика...
Рабочая программа для студентов специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии...
Программа и методические указания к практическим занятиям, самостоятельной работе студента...
Методические указания для выполнения контрольных работ по русскому языку для студентов заочной...
Рабочая программа дисциплины «Математика» Для специальности : 080502 «Экономика и управление на...
Рабочая программа дисциплины финансы и кредит для специальности 080502 «Экономика и управление...
Рабочая программа дисциплины финансы и кредит для специальности 080502 «Экономика и управление...
Методические рекомендации и задания по самостоятельной работе для студентов специальностей...
Программа и методические указания к самостоятельной работе студента...
Темы контрольных работ и методические указания для студентов заочной формы обучения Санкт-...
Рабочая программа дисциплины «информатика» для подготовки студентов заочной формы обучения по...



Загрузка...
скачать
Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский государственный университет
низкотемпературных и пищевых технологий




Кафедра экономики и финансов


основы антикризисного управления на предприятии


Рабочая программа, методические разработки к самостоятельной работе, темы контрольных работ для студентов специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (пищевой промышленности) заочной формы обучения





Санкт-Петербург

2008


УДК 658.1


^ Василенок В.Л. Основы антикризисного управления на предприятии: Рабочая программа, методические разработки к самостоятельной работе, темы контрольных работ для студентов спец.080502 Экономика и управление на предприятии (пищевой промышленности) заочной формы обучения – СПб.: СПбГУНиПТ, 2008. – 41 с.


Рассмотрены основные положения, характеризующие антикризисное управление на предприятии


Рецензент

К.т.н., доц. Беляев С.И.


Рекомендованы к изданию редакционно-издательским советом университета


© Санкт-Петербургский государственный

университет низкотемпературных

и пищевых технологий, 2008


^ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА


Целевая установка

Раскрыть основные методы управления производственными и финансовыми ресурсами предприятия, находящегося в состоянии неплатежеспособности или банкротства. На основе выработки конкурентной маркетинговой и инвестиционной политики,, проведения комплексной кадрово-управленческой, производственной и финансовой реструктуризации предприятия рассмотреть процедуры принятия решений по реструктуризации портфеля заказов, реформе организационной структуры, реструктуризации основной деятельности и финансовой системы предприятия.

^ Требования к студентам

В результате освоения курса студенты должны знать:

1. Методологию диагностики финансового положения предприятия, и анализа краткосрочных и долгосрочных показателей финансовой устойчивости.

2. Методологию оценки перспектив развития бизнеса предприятия и разработки маркетинговой политики неплатежеспособного предприятия.

3. Методы разработки инвестиционной стратегии неплатежеспособного предприятия на период выхода из кризиса.

4. Методы оценки состояния организационно-производственной сферы, как причины вызывающей неплатежеспособность промышленного предприятия.

5. Методы совершенствования кадрово-управленческой структуры предприятия.

6. Основы методов оценки бизнеса, оценки недвижимости, оценки ликвидационной стоимости предприятия.

7. Методы реструктуризации и совершенствования управления финансовыми ресурсами капиталом предприятия.

уметь:

1. Производить оценку финансового состояния.

2. Составлять перспективный бизнес-план по выводу предприятия из состояния неплатежеспособности или банкротства.

3. Проводить комплексную реструктуризацию кадрово-управленческой структуры, производственной деятельности и финансовой системы предприятия.

4. Формировать задания на проведение оценочных работ по оценке бизнеса недвижимости, оценке ликвидационной стоимости активов предприятия.

^ Организационно-методические указания

Курс носит в основном лекционный характер, однако по мере самостоятельного изучения материала студенты-заочники выполняют задания по тестам и контрольным работам, в ходе которых закрепляются теоретические знания и приобретаются практические навыки, необходимые для антикризисного управления на предприятии.


^ СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Лекция 1. Сущность и истоки возникновения производственных, организационных и экономических кризисов

1. Сущность, функции антикризисного управления и его цели

2. Основы механизма возникновения производственных, организационных и экономических кризисов в условиях рыночной экономики.

3. Особенности структуры показателей характеризующих предкризисное состояние организационной структуры, производственных фондов и финансов предприятия.

4. Государственное регулирование как источник порождения или механизм преодоления экономических кризисов.

Самостоятельная работа студентов

Работа с литературой [2,6,10,11,12,15,16,17,24,32,33,36,55].

Лекция 2. Диагностика экономического состояния кризисного предприятия

  1. Основные параметры диагностики экономического состояния кризисного предприятия и подходы к оценке его финансового состояния.

  2. Оценка финансового состояния предприятия.

  3. Объективизация прибыли и рентабельности в оценке финансового состояния предприятия в целях антикризисного управления

Самостоятельная работа студентов

Работа с литературой [2,15,24,27,29,44,47,55].

Лекция 3. Оценка перспектив развития неплатежеспособного предприятия Выявление основных причин неплатежеспособности.

  1. Динамика ликвидности и структура капитала предприятия.

  2. Определение путей производственного и финансового оздоровления предприятия.

Самостоятельная работа студентов

Работа литературой [2,6,11,12,15,29,30,36,39,44,47,55].

Лекция 4. Прогнозирование банкротства: анализ кризис - прогнозных методик

  1. Количественные кризисные методики.

  2. Качественные кризисно – прогнозные методики.

Самостоятельная работа студентов

Работа с литературой [2,6,15,27,30,36,37,49,55].

Лекция 5. Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления

  1. Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса.

  2. Реструктуризация портфеля заказов.

  3. Реструктуризация производственной структуры.

  4. Реструктуризация организационной структуры.

  5. Реструктуризация финансовой структуры.

Самостоятельная работа студентов

Работа с литературой [2,6,9,10,11,12,28,30,31,36,55].

Лекция 6. Разработка антикризисной маркетинговой стратегии предприятия

  1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

  2. Анализ безубыточности производимой продукции и первоочередные меры по увеличению прибыли предприятия. Изучение емкости рынка.

  3. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении. Их типы, содержание, условия применения.

Самостоятельная работа студентов

Работа с литературой [2,6,26,30,36,41,50,55].

Лекция 7. Анализ состояния производственной сферы предприятия. Управление расширением и обновление производства

  1. Методы оценки состояния производственной сферы и производственного менеджмента предприятия.

  2. Реинжиниринг бизнес-процессов. Стратегия операционного и производственного менеджмента.

  3. Анализ производства в целях радикального сокращения производственных и непроизводственных затрат. Выбор нового продукта.

Самостоятельная работа студентов

Работа с литературой [2,6,15,20,26,28,30,31,32,36,43,55].

Лекция 8. Управление персоналом кризисного предприятия

  1. Причины и последствия кризиса персонала.

  2. Стратегические и тактические ориентиры антикризисного управления персоналом.

  3. Рациональная стратегия поведения руководителей кризисного предприятия.

Самостоятельная работа студентов

Работа с литературой [1,2,6,15,24,26,32,40,41,46,48,55].

Лекция 9. Разработка антикризисной инвестиционной политики

  1. Возможные инвестиционные стратегии в финансовом оздоровлении предприятия.

  2. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

  3. Научно-техническая политика на неплатежеспособном предприятии.

Самостоятельная работа студентов

Работа с литературой [2,6,30,33,36,40,50,55].

Тема 10: Оценочная деятельность в условиях кризиса.6часов

  1. Теория и практика оценочной деятельности. Государственное регулирование оценочной деятельности.

  2. Методы определения стоимости предприятия: доходный подход, рыночный подход, имущественный подход.

  3. Оценка долевых участий в компании.

  4. Учет рисков при оценке бизнеса.

  5. Пути реорганизации компании, ориентированные на повышение ее рыночной стоимости.

Самостоятельная работа студентов

Работа с литературой [2,6,9,10,11,12,30,36,51,52,53,54,55].

Тема 11: Банкротство и ликвидация предприятия в условиях конкурсного производства

  1. Содержание этапов и процедур банкротства предприятия

  2. Подготовка и организация продажи активов предприятия. Организация конкурсов и аукционов

  3. Последствия открытия конкурсного производства

  4. Оценка ликвидационной стоимости предприятия при осуществлении конкурсного производства

Самостоятельная работа студентов

Работа с литературой [2,3,4,5,6,9,10,11,12,15,16,25,26,32,46,55] .


^ МЕТОДИЧЕСКИЕ РАЗРАБОТКИ


Студенты заочной формы обучения, занимающиеся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии пищевой промышленности» в соответствии с рабочей программой дисциплины «Основы антикризисного управления на предприятии» самостоятельно изучают по литературе вопросы тем дисциплины, которые рассматриваются на лекциях сжато, только по основным и наиболее сложным разделам. Студенты выполняют СРС после прослушивания лекций, работы на практических занятиях по данной теме СРС в соответствии календарным планом дисциплины.

Самостоятельное изучение дисциплины «Основы антикризисного управления на предприятии» предполагает:

  • Повторение вопросов темы, рассмотренных на лекциях и практических занятиях;

  • Более подробное, детальное изучение вопросов, только лишь кратко и в основном изложенных на лекциях и практических занятиях;

  • Ознакомление с законодательными и нормативными документами, регламентирующими деятельность по антикризисному управлению в Российской Федерации;

  • Экономический анализ нормативно-правовых актов, регулирующих деятельность по антикризисному управлению;

  • Финансовый анализ практики работы предприятий, реализующих свою деятельность в рамках антикризисного управления.

Изучение нормативно-правовых актов, хозяйственных нормативных документов, регламентирующих различные финансово-экономические аспекты осуществления деятельности в рамках антикризисного управления необходимо для студентов-экономистов, так как имеют большое практическое значение. Кроме того, ознакомление с данными нормативно-правовыми документами будет полезно также и в процессе изучения теоретических дисциплин, таких как «Экономика предприятия», «Бухгалтерский учет», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности», «Экономика пищевой промышленности», «Маркетинг», «Технология бизнес планирования в отрасли», «Финансы и кредит» и т.д.


Содержание

самостоятельной работы студентов

^ Тема 1: Сущность и истоки возникновения производственных, организационных и экономических кризисов

Тема СРС: Особенности и сущность кризисных явлений в условиях переходного периода к рыночной экономике в России. Типология и признаки кризисов

Цель работы: исследовать основы механизма возникновения производственных, организационных и экономических кризисов в условиях рыночной экономики в России.

Выделить особенности структуры показателей, характеризующих предкризисное состояние организационной структуры производственных фондов и финансов предприятия. Обратить внимание на государственное регулирование как источник порождения или механизм преодоления экономических кризисов.

Кризис предприятия – это период нестабильности или такого состояния бизнеса, когда требуются серьезные внутренние перемены. Можно выделить общие для всех видов признаки кризисов: неопределимость причин (вследствие их множественности) и последствий; кризисные ситуации – маловероятные события, угрожающие целостности и существованию организации; ограниченное время на сбор информации и локализацию последствий кризиса; модификация или даже параллезация работы топ- менеджеров; необходимость быстрого принятия управленческих решений, имеющих важные последствия для предприятия.

Антикризисное управления – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса и смягчение его последствий, отвечающий целям организации соответствующей объективным тенденциям ее развития.

Выделяют две функции антикризисного управления в узком смысле (как управление предприятиями – банкротами): финансовая – заключается в максимизации по истечения периода АУП рыночной стоимости предприятия – банкрота; социальная – состоит в сохранении предприятия, как действующего и способного предоставлять применение труду и капиталу.

Цели антикризисного управления должны отвечать интересам как кредиторов предприятия, так и интересам других лиц, связанных с предприятием.

Цели АУП делятся на краткосрочные, направленные на восстановление и обеспечение текущей платежеспособности предприятия за счет: сокращений текущих издержек предприятия, продажи избыточных активов предприятия и долгосрочные, направленные на максимизацию будущих ожидаемых прибылей предприятия за счет улучшения продаж продукции; освоений новой, более выгодной продукции; повышений качества ранее выпускаемых товаров или услуг. Реализация долгосрочных целей возможна только с улучшением всего комплекса маркетинга и привлечения инвестиций

Типология кризисов необходима для дифференциации средств и способов управления кризисами и их преодоления. Наличие типологии понимания характера кризиса позволяет снизить остроту кризиса, сократить время и болезненность его протекания.

Типология кризисов по масштабам проявления: общие кризисы, локальные кризисы. Масштаб кризиса зависит от силы и длительности кризиса.

По проблематике выделяют: микрокризисы, макрокризисы.

По охвату областей и проблем выделяют: экономический, социальный, управленческий, психологический, технологический кризисы.

В ходе самостоятельного изучения студенты должны получить общее представление о сущности и истоках возникновения производственных, организационных и экономических кризисов и о сущности, функциях и целях антикризисного управления.

Работа с литературой [2,6,10,11,12,15,16,17,24,32,33,36,55].

^ Тема 2. Диагностика экономического состояния кризисного предприятия

Тема СРС: Бухгалтерский учет, как источник информации для оценки состояния предприятия. Влияние налоговой системы на финансовое положение предприятия.

Цель работы: рассмотреть основные параметры диагностики экономического состояния кризисного предприятия и подходы к оценке его финансового состояния.

Диагностика экономического состояния предприятия базируется на анализе его финансового состояния. При этом, выделяют несколько видов анализа финансового состояния предприятия в контексте антикризисного управления: внешний анализ, базирующийся на официальной отчетности предприятия; внутренний анализ, основанный на внутренней финансовой отчетности и данных управленческого учета; финансовый анализ в условиях процедуры банкротства занимает промежуточное положение между первыми двумя видами анализа, построена на использовании любой внешней и внутренней информации, проводится арбитражными управляющими в соответствии с «правилами проведения арбитражными управляющими финансового анализа», утв. Постановлением Правительства РФ № 376 от 25.06.03.

Выделяют следующие подходы к анализу финансового состояния предприятия, используемые во внутреннем и внешнем финансовом анализе: бухгалтерский подход, аналитический подход, смешанный подход. Оценка финансового состояния предприятия начинается в выявления «больных» статей в отчетности, наличия явных финансовых проблем (отражения убытков в балансе, наличия большой суммы чрезвычайных расходов, просроченной дебиторской и кредиторской задолженности и т.п.).

Осуществляется: оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, кредитоспособности предприятия; оценка деловой активности и эффективности его работы; оценка прибыльности и рентабельности; рыночная оценка предприятия.

Характеристика налоговой системы. Виды налогов, способы их уплаты. Налогооблагаемая база. Параметры экономического финансового состояния предприятия. Диагностика должна базироваться на достоверной первичной информации, должна быть объективной, т.е. должно быть определено кто проводит диагностику и по каким базовым параметрам (т.е. необходимо: определить систему критериев; выбрать методы расчетов показателей).

В самом общем виде диагностика предполагает сравнение состояния анализируемого предприятия с какой-либо нормой или эталоном с целью выявления отклонений и их характера.

В ходе самостоятельного изучения студентам следует ознакомиться с общими подходами к оценке финансового состояния кризисного предприятия.

Работа с литературой [2,15,24,27,29,44,47,55].

^ Тема3: Оценка перспектив развития неплатежеспособного предприятия

Тема СРС: Причины неплатежеспособности предприятий в России. Механизмы финансовой стабилизации предприятий.

Цель занятия: изучить причины неплатежеспособности предприятий в России.

Платежеспособность – это возможность погашения в срок и в полном объеме своих долговых обязательств. Выход из кризиса в нормативных актах понимается как восстановление платежеспособности. Показатель ликвидности позволяет оценить платежеспособность на отчетную дату. Постоянная платежеспособность не поддается четкому определению из официальной отчетности.

Реальными признаками платежеспособности предприятия являются:

  1. достаточность денежных средств, для погашения краткосрочных обязательств с наступающим сроком погашения;

  2. отсутствие просроченных краткосрочных обязательств

В целом, механизмы финансовой стабилизации включают три этапа:

  1. на первом этапе используется оперативный механизма финансовой стабилизации, построенный на принципе «отсечения лишнего»;

  2. на втором используются тактические меры, основанные на принципе «сжатия предприятия»

  3. на третьем используется стратегический механизм, построенный на модели «устойчивого роста»

Принцип «отсечения лишнего» - это сокращение размеров текущей потребности и отдельных видов ликвидных активов, что обеспечивается за счет: ускорением инкассации дебиторской задолженности; снижение периода предоставления товарного кредита; снижение размера страховых запасов ТМЦ; уценки трудноликвидных видов запасов ТМЦ до уровня цены спроса с их последующей реализацией; ускоренные продажи неиспользованного оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке; аренды (лизинга) оборудования, ранее намечаемого к приобретению; пролонгации краткосрочных кредитов; увеличение периода предоставления поставщиками товарного кредита.

Принцип «сжатия предприятия» предполагает мероприятия по обеспечению собственных финансовых ресурсов и по сокращению объема их потребления. Это обеспечивается за счет: сокращения суммы постоянных издержек; снижения уровня переменных издержек (включая сокращение производственного персонала); повышение производительности труда и т.п.; проведение ускоренной амортизации активной части основных средств с целью увеличения амортизационного потока; своевременной реализацией выбываемого в связи с износом или неиспользуемого имущества; обновление необоротных активов за счет их аренды.

Модель «устойчивого роста» предприятия построена на параметрах стратегии развития предприятия, обеспечивает выполнение долгосрочных целей антикризисного управления (АУП) и должна базироваться на предшествующем SWOT-анализе.

Оценка экономической среды: конкуренты, емкость рынка, цены, сервисное обслуживание, инфраструктура, финансово-экономические производственные показатели и т.п. Платежеспособность рассматривается как способность погашения в срок и в полном объеме своих долговых обязательств.

В ходе самостоятельного изучения студенты должны изучить особенности неплатежеспособности предприятий в России.

Работа литературой [2,6,11,12,15,29,30,36,39,44,47,55].

^ Тема 4: Прогнозирование банкротства: анализ кризис - прогнозных методик.

Тема СРС: Стадии процесса, ведущего к банкротству. Оценка вероятности банкротства кризисного предприятия.

Цель занятия: изучить основные кризис - прогнозные методики.

Понятие несостоятельности (банкротства).

При анализе стадий процесса ведущего к банкротству следует учитывать: недостатки (компания, идущая к банкротству годами демонстрирует недостатки очевидные задолго до фактического банкротства); ошибки (в следствие этих недостатков компания может совершить ошибку, ведущую к банкротству; симптомы (совершенная компанией ошибка начинает выявлять все симптомы приближающейся неплатежеспособности: ухудшение показателей, признаки нехватки денег). Эти симптомы проявляются последние 2 или 3 года, предшествующие банкротству. Весь процесс движения к банкротству может растянуться на период от 5 до 10 лет).

Выделяют следующие кризис - прогнозные методики:

  1. количественные кризис - прогнозные методики, к которым относятся: коэффициент У.Х. Бивера; Z-счет э. Альтмана; модель Р. Таффлера, Г. Тишоу; модель Ж. Конана и М. Голдера; модель Иркутской государственной экономической академии; модель рейтинговой оценки; прогнозирование банкротства с использованием критериев из Постановления Правительства РФ №498 от 20.05.1994 г.; индикатор финансовой устойчивости В.В. Ковалева.

  2. качественные кризис - прогнозные методики к которым относятся: метод бальной оценки – показатель Аргенти; двухуровневая система показателей прогнозирования банкротства В.В. Ковалева.

При оценке вероятности банкротства конкретного предприятия необходимо учитывать, что каждая из предложенных методик имеет свои достоинства и недостатки

В ходе самостоятельного изучения студенты знакомятся с той или иной кризис -прогнозной методикой.

Работа с литературой [2,6,15,27,30,36,37,49,55].

^ Тема 5: Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления

Тема СРС: Меры по реструктуризации кредиторской задолженности. Инновационное венчурное предприятие.

Цель занятия: рассмотреть основные мероприятия по реструктуризации кредиторской задолженности предприятия.

Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса строится на основе результатов диагностики экономического состояния предприятия с использованием методов стратегического управления и планирования, которые называют концепциями или школами стратегического планирования.

К основным задачам реструктуризации портфеля заказов в условиях АУП относятся определение перспективных рынков и бизнес - линий, которые могут обеспечить увеличение денежных поступлений; прекращение производства нерентабельной или малорентабельной продукции; определение направлений реструктуризации производства с целью обеспечения рентабельности производства и ее дальнейшего роста.

Реструктуризация производственной структуры – один из саамы сложных этапов реструктуризации в условиях АУП, т.к. большинство отечественных предприятий имеют «грамостскую» производственную структуру. Основным направлением производственной реструктуризации является или временная консервация тех производств по которым собственные затраты и сроки производства выше предлагаемых рынком. Главная задача здесь – максимальное увеличение объемов производства при одновременном снижении сроков и затрат по выпуску конкурентоспособной продукции.

Одним из важнейших направлений сокращения издержек является реструктуризация капитала предприятия. С этой целью могут создаваться дочерние предприятия с передачей им непрофильных активов (ремонтные, сервисные центры, транспортные производства и т.д.), при этом эти предприятия начинают оказывать услуги для других заказчиков, обеспечивая, тем самым, рентабельность производства.

Основными причинами принятия решения о реструктуризации предприятия являются: неудовлетворительное функционирование предприятия, перегрузка высшего руководства, отсутствие ориентации на перспективу или разногласия по организации бизнеса; рост масштаба и увеличение разнообразия деятельности; изменение внешней экономической обстановки; научно-технический прогресс; процессы слияния и поглощения.

Реформирование организационной структуры начинается с анализа распределения основных производственных, управленческих и других функций между подразделениями предприятия. Этот анализ проводится в 4 этапа:

  1. Разработка классификатора основных обеспечивающих функций применительно к деятельности предприятия

  2. Разработка классификатора основных функций управления применительно к деятельности предприятия

  3. Разработка по функционально направленности классификатора структурных подразделений предприятия

  4. Составление на основе разработанных классификаторов в матрице распределения функций между структурными подразделениями предприятия

В конечном итоге принимается решение о разделении, слиянии, создании новых, ликвидации старых подразделений

Реструктуризация финансовой структуры предприятия направлена на: управление денежными потоками с целью повышения или восстановления платежеспособности предприятия; приведение текущих активов в соответствие с текущими обязательствами предприятия.

В краткосрочной перспективе в условиях кризиса наиболее актуальным становится максимизация или экономия денежных средств. С целью максимизации денежных средств возможно увеличение уставного капитала предприятия. С целью экономии денежных средств необходима реструктуризация кредиторской задолженности предприятия. Различают отсрочки (перенесение платежа на более поздний срок) и рассрочки («растягивание» платежа, дробление его на несколько более мелких периодов) платежей, прежде всего перед бюджетом. Регламентируется это Постановлением Правительства РФ от 14.04.1998 №395 и от 03.09.1999 №1002.

К мерам по реструктуризации кредиторской задолженности предприятия относят: зачет взаимных платежных требований; переоформление задолженности в качестве займа; перевод краткосрочных обязательств в долгосрочные обязательства (за счет корректировки хозяйственных договоров), что улучшает показатели краткосрочной ликвидности; списание задолженности; погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника; разновидности процедуры погашения задолженности посредством передачи кредиторам имущества должника.

Венчурные предприятия – одна из форм реализации определенного инвестиционного проекта, эффективность которого предварительно определена как высокая.

Основать венчурные предприятия, т.е. предприятия, нацеленные на реализацию инвестиционного проекта на основе конкретной технологической и управленческой инновации можно тремя способами:

  1. Включиться во франшиссную сеть (приобретая франшиссу, франшиссную лицензию по профилю планируемого венчура) фирмы-лидера, контролирующей рынок данного продукта (услуги)

  2. Купить действующее специализированное предприятие уже занимающее некоторую долю рынка целевого продукта (услуги) или контрольный пакет его акций

  3. Вновь организовать венчурное предприятие «с нуля» рассчитывая потеснить конкурентов на рынках сбыта продукции (услуги) и закупки необходимых ресурсов (либо – при коммерциализации принципиально новых видов продукции и услуг – создать и поставить под свой контроль ранее отсутствующий рынок)

Работа с литературой [2,6,9,10,11,12,28,30,31,36,55].

^ Тема 6: Разработка антикризисной маркетинговой стратегии предприятия

Тема СРС: Маркетинговые приоритеты в кризисной ситуации. Освоение новых конкурентоспособных видов продукции.

Цель занятия: изучить цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.

Роль маркетинга в антикризисном управлении существенно возрастает. Он является условием антикризисной деятельности и представляет резерв антикризисного управления. Выделяют факторы, определяющие маркетинговый процесс: маркетинговый анализ, разработка маркетинговой стратегии, разработка маркетингового комплекса, разработка плана маркетинга, реализация маркетинговых мероприятий.

Особое внимание маркетинговому анализу, который представляет собой выбор целевых потребителей, которых предприятие может обслуживать более эффективно, чем конкуренты.

Этапы маркетингового анализа: количественная оценка спроса и его прогноз; сегментация рынка; определение конкурентных преимуществ; отбор целевых сегментов; позиционирование товара на рынке и анализ позиционирования конкурентных товаров.

Разработка маркетинговой стратегии в условиях кризиса направлена на максимальную адаптацию предприятия к требованиям рынка и должна дать ответы на следующие вопросы: как организация сохранит и завоюет целевые рынки; как организация сможет выгадать для себя, сохранить и расширить свою рыночную долю, нишу.

К стратегическим решениям организации относятся: выделение конкретных целевых сегментов рынка; выбор целевых сегментов; выбор методов на рынок, закрепление на нем или уход с него; выбор средств маркетинга; выбор времени выхода на рынок или ухода с него.

Под маркетинговым комплексом понимают совокупность маркетинговых инструментов, используемых для получения желаемой реакции целевого рынка (товар, цена, методы распределения, коммуникации и т.д.).

План маркетинга необходим для каждого направления деятельности товара или торговой марки и состоит из тех же элементов, что и общий план развития предприятия.

Успех реализации маркетинга зависит от следующих факторов: программы действий; организационной структуры; системы принятия решений; мотивации персонала; культуры организации.

Выделяют следующие маркетинговые приоритеты в кризисной ситуации: создание новой продукции, вход на новые рынки; изменение отношения в потребностях клиентов, их дифференциация; использование профессионалов (как правило, сказывается эффективнее); обслуживание конкретного сегмента рынка, использование индивидуального подхода к клиенту.

Таким образом, в условиях кризиса предприятие должно отказаться от производственно-сбытового маркетинга, цель которого – загрузить производственные мощности, сохранить коллектив, выполнить планы и т.п. Предприятие должно перейти к рыночному маркетингу, ориентированному на завоевание определенных позиций на рынке. Для этого проводится анализ безубыточности производимой продукции и первоочередные меры по увеличению прибыли предприятия, изучается емкость рынка. Решаются две взаимосвязанных задачи: выявить надежных и ненадежных контрагентов, переключится с имеющихся надежных на выявленных ненадежных контрагентов.

Решение первой задачи обеспечивается за счет определения платежеспособности, дееспособности, неэффективности заказчиков и поставщиков.

Из двух стратегий выбора предприятием новых продуктов оно реализует либо консервативную стратегию, которая наиболее адекватна финансово-кризисным предприятиям, ограниченным в возможностях профинансировать значительные стартовые инвестиции (эта стратегия ориентируется на освоение таких продуктов, которые бы использовали созданный технологический и коммерческий задел предприятия, т.е., который ему максимально удобно осваивать, минимизируя потребность в дополнительных инвестициях и опираясь на имеющиеся специальные артериальные и нематериальные активы, а так же стремясь к возможно более быстрой окупаемости резко ограниченных собственных средств, выделенных для инвестирования); либо радикальную стратегию, ориентированную не столько на выбор продукта, сколько на выбор рыночного сегмента, является наиболее капиталоемкой (суть стратегии заключается в том, что предприятие должно выбрать потребителей с максимальной суммарной платежеспособностью, и решить проблему «на кого работать», неважно что предлагать, важно кому).

Продуктовые инновации и их влияние на финансово-кризисное предприятие.

Влияние продуктовых инноваций на поддержание конкурентоспособности и платежеспособности предприятия

Практические выводы применительно к финансово-кризисному предприятию при использовании консервативного т радикального подхода к выбору нового для фирмы продукта.

Процесс создания и освоения новой инновации.

Управление продуктовыми инновациями на финансово-кризисном предприятии и общие принципы маркетинга предприятия.

Выбирая новый конкурентоспособный продукт предприятию рекомендуется руководствоваться некоторыми маркетинговыми правилами, которые объединяются в так называемый «принцип четырех П», предполагающий единство учета четырех обстоятельств, требующих взаимосвязанного выбора: продукта, потребителя (места продаж и потребления, которое определяет сегмент целевого рынка и принадлежащих к нему потребителей), позиции (позиционирования продукта), плановой цены.

В ходе самостоятельного изучения студентам следует изучить основные параметры антикризисных маркетинговых стратегий.

Работа с литературой [2,6,26,30,36,41,50,55].

^ Тема 7: Анализ состояния производственной сферы предприятия. Управление расширением и обновление производства

Тема СРС: Внедрение технологических и управленческих инноваций. Условия безубыточности при освоении новых продуктов.

Цель занятия: рассмотреть влияние технологических и управленческих инноваций на расширение и обновление производства.

Состояние производственной сферы предприятия, управление расширением и обновление производством предполагает оценку уровня производственного менеджмента. Операционный и производственный менеджмент представляет собой совокупность видов деятельности по созданию стоимости в виде товаров и услуг на основе трансформации входящих потоков в исходящие. К областям принятия решений в операционно-производственном менеджменте относятся: разработка продуктов и услуг; менеджмент качества; разработка процессов и определение мощности; определение местоположения и размещения мощности; человеческие ресурсы и организация рабочих мест; менеджмент целей поставок; управление запасами; календарное планирование; техническое обслуживание.

К новым тенденциям в операционно-производственном менеджменте относят: ориентации на глобальные тенденции и мировые рынки; переход от поставок большими или стандартными партиями к поставке точно в срок; переход от принципа «покупать как можно дешевле» к партнерству по цепи поставок; ускорение разработки продуктов в рамках альянсов; отказ от стандартизированного продукта, его индивидуализация с учетом потребности клиента; уход от специализации рабочих и работ к работе в команде.

Оценка уровня операционно-производственного менеджмента сводится к факториальному измерению производительности: чем выше вклад операционно - производственного менеджмента в производительность, тем выше уровень его на предприятии. Например, в США факторы роста производительности: капитал-38%, труд-10%, менеджмент-52%.

Важным является реинжениринг бизнес-процесса, который представляет собой переход от управления по функциям к управлению процессами и предполагает координальную перестройку бизнес-процессов предприятия. Его цель – оптимизация стратегического развития и повышение конкурентоспособности.

Выделяют следующие стратегии конкурентных преимуществ предприятия: дифференциация продукции, низких издержек, быстроты реагирования.

К функциям организационно-производственного менеджмента в кризисной ситуации относятся: определение факторов успеха, имеющих критическое значение; выбор возможного решения в области операционно-производственного менеджмента с учетом 2х лимитирующих факторов в кризисной ситуации – время и финансовые ресурсы.

Выделяют следующие критические факторы успеха в производстве (операциях):

  1. Продукт – индивидуализация или стандартизация.

  2. Качество – определение ожидания потребителей и способы их удовлетворения.

  3. Процесс – определение мощности, выбор технологии.

  4. Местоположение – близость к поставщикам или клиентам.

  5. Организация производства – рабочие ячейки или сборочный конвейер.

  6. Персонал – специализированные или сложные работы.

  7. Цепь поставок – один или много поставщиков.

  8. Запасы – управление запасами.

  9. Календарное планирование – устойчивый или меняющийся уровень производства.

  10. Техническое обслуживание – ремонт по необходимости или профилактика.

При выборе нового продукта, опирающегося на внедрение технологических и управленческих инноваций следует помнить, что базис любой организации – производимый ею продукт. Компании-лидеры концентрируются на производстве нескольких ключевых продуктов.

Потребители покупают не продукт, а покупают «удовлетворение своих потребностей». Продукт оказывает влияние на все операционные функции.

Ранее, разработка продукта осуществлялась различными подразделениями компании (исследования и разработки, инжиниринг продукта, производственный инжиниринг и т.п.). Его характеристиками являлись: четкое распределение обязанностей и ответственности, сложность с перспективными разработками. В современных условиях при организации разработки продуктов реализуется коллективный подход, характеристиками которого является межфункциональный подход – представители всех функций и профессий, одновременный инжиниринг – кроссфункциональная команда, что дает дополнительные преимущества: сокращение степени сложности продукта, дополнительная стандартизация продукта, улучшение функциональных характеристик продукции, улучшенный дизайн рабочих мест, повышение безопасности работ, улучшение сервисного обслуживания продукции, устойчивый дизайн.

Анализ условий безубыточности нацелен на проверку реалистичности плановых значений цены, издержек и объемов продаж при которых, как минимум, обеспечивалась бы безубыточность либо работы предприятия в целом, либо конкретного проекта. Это особо важно для определения времени, в течение которого продукт (услуга) или в целом предприятие будет объективно убыточно. Кроме того, анализ позволяет установить, из каких источников (и на какую сумму) можно будет покрыть соответствующие убытки до выхода предприятия на режим прибыльной работы, а так же такого сочетания цены объема выпуска и продаж, при котором будет максимизироваться оборот предприятия – с сохранением, однако, достаточной меры его экономической безопасности (от банкротства, от уменьшения на сумму убытков резервных фондов предприятия) так, чтобы обеспечивалась, как минимум, безубыточность предприятия.

Варианты анализа безубыточности:

  1. Предприятие намеревается предлагать продукт, не являющийся новым для рынка, где уже установилась временная цена рыночного равновесия на этот продукт (услугу)

  2. Предприятие планирует освоить продукт (услуги) являющейся новые для рынка, т.е. является «пионером» на рынке, где цены по всем ресурсам, использованным в продукте уже установились(ресурсные рынки стабилизированы)

  3. Предприятие разрабатывает (или приобретает) проект принципиально нового предприятия (услуги) и собирается затратив достаточно средств обеспечить плотную патентную или иную (в режиме коммерческого секрета) защиту своего продукта.

Решающую роль в анализе безубыточности играет особое деление ожидаемых текущих затрат предприятия на переменные и постоянные издержки.

Работа с литературой [2,6,15,20,26,28,30,31,32,36,43,55].

^ Тема 8: Управление персоналом кризисного предприятия

Тема СРС: Основные принципы антикризисного управления персоналом. Зарубежный опыт реализации кадровой политики в кризисной ситуации.

Цель занятия: изучить основные причины и последствия кризиса персонала на предприятии.

Кризис персонала организации-банкрота как правило проявляется в отсутствии экономических выход и личного духовного удовлетворения, вызванного внешними и внутренними причинами приведшими организацию в состояние банкротства.

Кризис персонала относительно стабильно работающего предприятия проявляется в несоответствии мотивационных установок профессионального инструментария работников и условий труда требованиям организационных целей и задач.

Среди наиболее значимых причин кризиса персонала организации – банкрота выделяют:

  1. отсутствие определенности в судьбе организации;

  2. конфликт прежних и новых ценностей;

  3. разрушение прежней и отсутствие новой культуры управления;

  4. слабость защитных мер социального характера и сокращение численности квалифицированных работников;

  5. отстраненность персонала от управления организацией;

  6. противоречивость общих замыслов руководства и кадровой политики;

  7. отсутствие эффективной мотивации труда;

  8. наличие «барьера отчуждения» между собственниками, руководителями и рядовыми работниками;

  9. психологическая безграмотность руководства;

Выделяют следующие типы кризисов персонала работающей организации:

  1. управленческий кризис, который характеризуется наличием острой психологической несовместимости между менеджерами либо в команде высшего менеджмента, либо в команде линейных менеджеров;

  2. инновационный кризис проявляется в том случае, если руководство в организации не очень грамотно вводит новшества;

  3. репутационный кризис связан с судебными исками против организации в связи с серьезными дефектами в производимой продукции;

  4. переходный кризис – это кризис развития организации, проявляющийся тогда, когда руководство начинает «наводить порядок», т.е. регламентирует полномочия, разрабатывает должностные инструкции, описывает функции обязанности и права работников;

  5. кризис стабильности – это фактически кризис застоя, когда на фоне стабильной успешной работы отсутствуют нововведения, персонал работает без энтузиазма высоких результатов, требует повышения зарплаты часто не обоснованно, не редки случаи нарушения трудовой дисциплины.

Концепция антикризисного управления персоналом реализуется в несколько этапов:

  1. Разработка антикризисной кадровой политики.

  2. Разработка принципов антикризисного управления персоналом.

  3. Разработка планов управления кризисными ситуациями.

При определении стратегических ориентиров в области превентивного антикризисного управления персоналом следует учитывать ряд рекомендаций по их обеспечению: создание гибкой организационной структуры; «подцели и задачи» организации (ликвидация лишних подразделений, работников и т.д.); разработка и последовательная реализация концепций антикризисного управления персоналом; определение приоритетов в развитии персонала; ежегодная аттестация и аудит персонала; обеспечение условий для развития инновационной деятельности работников; систематическая актуализация организационной структуры и должностных инструкций; разработка компенсационных пакетов; разработка системы действенных антидевеантных мер; формирование корректного юридического пространства во взаимоотношениях с работником с безусловным соблюдением трудового законодательства.

К основным принципам антикризисного управления персоналом предприятия можно отнести: принцип интеграции персонала; принцип оптимизации кадрового потенциала; принцип поддержки стремления к независимости; принцип предания персоналу большего динамизма; принцип формирования уникального кадрового потенциала кризисного предприятия; принцип ориентации на профессиональное ядро кадрового потенциала; принцип системности в работе по развитию персонала; принцип комплементарности управленческих ролей в кризисной ситуации.

Основными направлениями кадровой политики являются:

  1. Эффективная организация рекрутинга и отбор кандидатов, отвечающих требованиям предприятия

  2. Адаптация новых работников к условиям работы

  3. Обучение, повышение квалификации, переподготовка

  4. Оценка результатов деятельности работников организации и стимулирование достижений высоких результатов труда

  5. Учет в кадровой политики специфики деятельности предприятия

Разновидности кадровой политики в кризисных ситуациях в зарубежных странах: пассивная, реактивная, превентивная, активная, авантюристическая.

В ходе самостоятельного изучения студентам с использованием материалов по управлению персоналом кризисного предприятия следует обратить внимание на составляющие рациональные стратегии поведения руководителей кризисного предприятия.

Таким образом, основное кредо антикризисной кадровой политики – выживание с наименьшими потерями кадрового потенциала и обеспечение максимально возможной социальной защиты персонала.

Работа с литературой [1,2,6,15,24,26,32,40,41,46,48,55]

^ Тема 9: Разработка антикризисной инвестиционной политики

Тема СРС: Процесс принятия инвестиционных решений. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Цель занятия: изучить инвестиционные стратегии и особенности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Выделяют ряд особенностей инвестиционных стратегий в антикризисном управлении на предприятии: специфический характер целей; ограниченность во времени для реализации; ограниченность бюджета; особая тщательность при оценке инвестиционных проектов.

Способом реализации инвестиционных стратегий в антикризисном управлении являются инвестиционные проекты, которые отличаются:

  1. Коротким сроком окупаемости, меньшим чем время для преодоления кризиса.

  2. Незначительным размером инвестиций.

  3. Тщательной проработанностью схем финансирования.

Основной проблемой при рассмотрении источников финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов является выбор способа финансирования. Выделяют:

- самофинансирование (наименее рискованный и наиболее реалистичный способ финансирования для кризисного предприятия);

- собственное внешнее финансирование (за счет привлечения новых партнеров в паевой бизнес и увеличение размера уставного капитала за счет привлечения дополнительных средств прежних владельцев);

- заемное финансирование (самый оперативный способ привлечения финансовых ресурсов, однако, может ухудшать финансовую структуру капитала, ликвидность предприятия, увеличивать текущие риски неплатежеспособности, а банковское кредитование способно усиливать риски за счет проблемы обеспечения кредита);

- смешанные формы финансирования (к ним относятся: инновационный кредит, выпуск конвертируемых акций и облигаций, реорганизация предприятия).

Этапы процедуры оздоровления кризисного предприятия включают в себя:

  1. Экспертная экспресс-оценка состояния предприятия

  2. Первоочередные меры по стабилизации

  3. Анализ хозяйственной деятельности с целью выявления возможности перепрофилирования организации

  4. Выбор путей выхода из кризиса (реструктуризация, продажа всего бизнеса или его частей, прекращение некоторых или всех видов хозяйственной деятельности)

Инвестиционные стратегии при составлении инвестиционного плана кризисного предприятия должны отвечать следующим критериям:

  1. Планировать следует именно те антикризисные инвестиционные проекты, которые позволяют обеспечивать производственно-сбытовой план предприятия, полученный в результате анализа в условиях безубыточности

  2. Рассматриваемые инвестиционные стратегии должны быть ориентированы на осуществление реалистичных малобюджетных (требующих небольших инвестиций) проектов

  3. Срок окупаемости и получение необходимых дополнительных прибылей соответствующих инвестиционных проектов не может превышать времени выделенного на финансовое оздоровление предприятие (для предприятий по которым официально введена процедура банкротства и внешнего управления не более 18 месяцев)

  4. Оценка финансовой эффективности предпринимаемых инвестиционных проектов должна отличаться повышенной надежностью.

При этом при оборонительной инновационной политике - нацеливание на имеющуюся «нишу» на рынке существующего товара.

При наступательной инновационной политики – расчет на удовлетворение потребностей наиболее платежеспособных потенциальных клиентов.

Необходимо оценить чисто финансовые требования к антикризисным инвестиционным проектам.

Рассмотреть показатели финансовой эффективности, используемые для выбора антикризисных инвестиционных проектов (чистая текущая стоимость (чистый дисконтированный доход проекта, NPV) внутренняя норма рентабельности проекта IRR простой срок окупаемости проекта PB, дисконтируемый срок окупаемости проекта DPB, степень обеспеченности стартовых инвестиций проекта самофинансирования, так называемая, адаптированная чистая текущая стоимость (адаптированный чистый дисконтированный доход) проекта ANPV, внутренняя норма рентабельности, простой и дисконтированный сроки окупаемости проекта, рассчитанные на основе адаптированной чистой текущей стоимости проекта.

Целью краткосрочного бизнес-плана финансового оздоровления предприятия является преодоление несостоятельности предприятия за счет получения дополнительных финансовых потоков для покрытия долгов и восстановление платежеспособности по финансовым документам.

Целью долгосрочного бизнес-плана финансового оздоровления является существенное увеличение и стабилизация текущих и ожидаемых прибылей предприятия.

Выделяют следующие этапы составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия:

- выявление нерентабельных видов деятельности

- анализ покрытия постоянных издержек и планирование производственной программы и сбыта

- определение мероприятий по экономии издержек, увеличению выпуска и продаж, освоению новых операций

- планирование альтернативных инвестиционных проектов

- выбор инвестиционных проектов финансового оздоровления и уточнения потребности в финансировании

- определение источников финансирования

- составление бюджетов и смет по мероприятиям и подразделениям

В ходе самостоятельного изучения студентам с использованием материалов по антикризисному управлению следует рассмотреть вариант бизнес-плана финансового оздоровления одного из предприятий.

Работа с литературой [2,6,30,33,36,40,50,55].

^ Тема 10: Оценочная деятельность в условиях кризиса

Тема СРС: Роль и задачи оценочной деятельности для антикризисного управления на предприятии.

Цель занятия: изучить основные методы определения стоимости предприятия.

Роль оценки бизнеса в практическом управлении стоимостью предприятия заключается в обеспечении постоянного мониторинга за тем, как те или иные решения по управлению проектами влияют на текущую и прогнозируемую будущую рыночную стоимость предприятия и (или) его имущественного комплекса и в соответствующе адекватной оценке полученных цифр. Примеряясь к этим оценкам менеджеры получают возможность эффективно перестраивать управление фирмой и ее проектами.

Рассмотреть основные задачи оценки бизнеса в антикризисном управлении на предприятии.

Существует 2 метода определения стоимости предприятия:

  1. Оценка предприятия, как действующего. Здесь применяются: доходный подход; рыночный подход.

  2. Оценка ликвидационной стоимости предприятия, т.е. величины вероятной выручки от срочной распродажи входящих в имущественный комплекс предприятия активов, прав собственности и контрактных прав по частям. В этом случае применяется имущественный подход.

В концепции управления стоимостью предприятия ориентирует менеджмент на рост рыночной стоимости предприятия или рост стоимости имущественного комплекса, создаваемого либо развиваемого в инновационных проектах. Инновационные проекты – это инвестиционные проекты по разработке и внедрению новых видов продукции (товаров, услуг), а так же новых технологических процессов и оборудования. Рыночная стоимость предприятий, которые ведут такие проекты способные существенно подняться, что отвечает интересам их владельцев. В современной экономике большую часть акций подобных предприятий покупают специализированные компании, относящиеся к разряду инвестиционных.

Универсальным общим применением оценки бизнеса является обоснование разумных цен: при купле – продаже крупных пакетов акций (долей предприятий); при продаже всего имущественного комплекса предприятия; при сдаче его в аренду.

Сущность доходного подхода к оценке бизнеса состоит в том, чтобы определять стоимость предприятия на основе тех доходов, которые оно способно в будущем привезти своиму владелцу, включая выручку от продажи того имущества («нефункционирующих» активов), которые не понадобятся для получения этих доходов. Максимально приемлемая для любого потенциального покупателя (инвестора) стоимость предприятия, определенная согласно доходному подходу к оценке бизнеса представляет собой сумму всех приведенных по фактору времени доходов (денежных потоков) с бизнеса (с инвестиции), которые может получить предприятие и его владельцы.

Следует учитывать риски бизнеса в доходном подходе, которые делятся на две группы: систематические (внешние риски); несистематические (внутренние риски). При этом учет рисков бизнеса возможно 2-мя альтернативными методами: методом сценариев; специальной корректировкой (повышением) ставки дисконта, применяемый для определения текущей стоимости ожидаемых от бизнеса денежных потоков.

Методология рыночный (сравнительного) подход к оценке бизнеса сводится к следующему:

- объектом оценки является закрытая компания или формально открытая компания, чьи акции недостаточно ликвидны

- среди открытых компаний с достаточно ликвидными акциями отыскивается компания аналог

- за основу берется рыночная стоимость акций компании-аналога и общее их находящееся в обращении количество

- с учетом различных корректировок на оцениваемую компанию переносится соотношение между истинной рыночной ценой компании – аналогом и объявляемыми финансовыми результатами ее деятельности, а так же объявляемой структурой ее капитала

- указанное соотношение умножается на соответствующие показатели текущих финансовых результатов, а так же структуру капитала компании-аналога и оценивается предположительная стоимость рассматриваемой закрытой компании, которое наблюдалась бы на фондовом рынке, если бы ее акции были бы на этом рынке размещены и достаточно ликвидны.

Рыночный подход к оценке бизнеса реализуется тремя методами оценки:

  1. Метод рынка капитала

  2. Метод сделок

  3. Метод отраслевой специфики

Имущественный подход к оценке бизнеса реализуется применением метода накопления активов, который имеет две модификации: первая модификация рассчитана на применение стоимости предприятия, в котором будет ликвидироваться его бизнес или, собственно, ликвидационной стоимости этого предприятия с распродажей его имущественного комплекса; вторая модификация предназначена для оценки стоимости фирмы как действующего предприятия. Эта модификация имеет отношение к компаниям, владеющим такими активами, которые не продать, но ценность которых определяет стоимость данных предприятий как действующих. К подобным компаниям относятся компании, владеющие финансовыми активами (финансовые компании) и промышленные предприятия, обладающие особо ценными нематериальными активами, дающими им весомые конкурентные преимущества.

Все активы предприятия делятся на: материальные (реальные и финансовые) и нематериальные (ноу хау, лицензии и т.п.).

Наибольшую трудность в практическом использовании метода накопления активов представляет оценка нематериальных активов предприятия (в терминологии оценки бизнеса рыночная стоимость всей совокупности нематериальных активов предприятия называется гудвилом, ключевым для определения рыночной стоимости гудвила является метод избыточных прибылей).

В ходе самостоятельного изучения студенты должны на основе используемого материала по оценке бизнеса усвоить особенности основных подходов к оценке бизнеса.

Работа с литературой [2,6,9,10,11,12,30,36,51,52,53,54,55].

^ Тема 11: Банкротство и ликвидация предприятия в условиях конкурсного производства

Тема СРС: Экономическая безопасность предприятия. Недружественные поглощения и способы защиты от них.

Цель занятия: изучить вопросы обеспечения эффективной экономической безопасности предприятия и процедуру банкротства и ликвидации предприятия, а так же наиболее типичные технологии недружественных поглощений.

Антикризисное регулирование – это применение организационно-экономических и нормативно-правовых мер со стороны государства по отношению к кризисному предприятию (ФЗ РФ «о несостоятельности (банкротстве)» 2002). Цель этого воздействия заключается обеспечении защиты предприятий от кризисных предприятий, предотвращении банкротства, ликвидации предприятия в случае неэффективности дальнейшего функционирования.

Крупные компании обычно имеют собственную службу экономической безопасности. Среднему и малому бизнесу это не по карману. Для оценки угрозы недружественного поглощения требуется анализ значительного числа факторов, складывающихся вокруг предприятия.

Существуют некоторые индикаторы, позволяющиеся с некоторой долей вероятности утверждать, что в отношении предприятия в ближайшее время будет предпринята попытка враждебного захвата.

Рассмотреть индикаторы попытки враждебного захвата.

Пример:

  1. Прямые предложения о продаже акции или доли, поступающие со стороны инвестиционных компаний

  2. Факты недружественных поглощений в отрасли или предприятий, находящихся на предельных территориях

  3. Если предприятие является звеном технологической цепочки и в отрасли идет процесс создания вертикально интегрированного холдинга, включающего все этапы производства

  4. Резко изменившееся отношения местных властей

  5. Планируемая приватизация государственного пакета акций, особенно если этот пакет является достаточно большим

  6. Большое количество сделок с мелкими пакетами акций на внебиржевом рынке.

Внешним признаком банкротства организации является неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по оплате обязательных платежей в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. Банкротами не могут быть признанны: казенные предприятия, учреждения, религиозные организации, политические партии, филиалы и представительства юридического лица.

Особую опасность представляет преднамеренное банкротство (банкротство должника во вине его учредителей (участников) или иных лиц), рассматриваемое как умышленное создание или увеличение неплатежеспособности, совершенное руководителем или собственником в личных интересах или интересах иных лиц, причинившее крупный ущерб либо иные тяжкие последствия (согласно уголовному законодательству) и фиктивное банкротство (обращение должника в арбитражный суд с заявлением о его банкротстве при отсутствии признаков банкротства в силу наличия у должника имущества достаточного для удовлетворения кредиторов в полном объеме) – заведомо ложное объявление руководителем или собственником коммерческой организации о своей несостоятельности в целях введения в заблуждение кредиторов для получения рассрочки или отсрочки причитающихся кредиторам платежей или скидки с долгов, а равно для неуплаты долгов если это деяние причинило крупный ущерб (согласно уголовному законодательству).

Выделяют следующие этапы и процедуры банкротства: досудебная санация, наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

Процедуры банкротства, применяемые к должникам делятся на два вида:

  1. Реорганизационные: наблюдения, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

  2. Ликвидационные: добровольная ликвидация под контролем кредитора, принудительная ликвидация по решению суда.

Конкурсное производство – это процедура банкротства, применяемая к должнику в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов на основе продажи активов конкурсным управляющим.

При ведении конкурсного производства сведения о финансовом состоянии должника перестают быть коммерческой тайной, совершение сделок, связанных с отчуждением имущества допускается в рамках закона «о несостоятельности (банкротстве), прекращается исполнение по исполнительным документам, предъявляются все требования кредиторов по денежным обязательствам, снимается аресты на имущество должника и иные ограничения на распоряжение его имущество, прекращается полномочия руководителя должника и иных органов управления должника и собственника имущества.

Ликвидационная стоимость предприятия при осуществлении конкурсного производства представляет собой чистую денежную сумму, которую собственник предприятия может получить при ликвидации предприятия и раздельной распродаже активов.

Существуют следующие виды ликвидационной стоимости предприятия:

- упорядоченная ликвидационная стоимость

- принудительная ликвидационная стоимость

- ликвидационная стоимость прекращения существования активов предприятия

Недружественное поглощение часто выступает как форма корпоративного конфликта, который представляет собой конфликт интересов между участниками корпоративных отношений по поводу формирования, распределения, использования финансовых ресурсов компании и присвоение результатов ее деятельности. Традиционно, участниками корпоративных конфликтов принято считать менеджеров и собственников компании, конфликт интересов которых известен под названием агентской проблемы. Поглощение кампании или актива обычно ключевого для компании – это установление над этой компанией или активом полного контроля как в юридическом смысле, так и в фактическом.

Выделяют правовые аспекты противодействия недружественным поглощениям. Компания – цель должна заранее обезопасить себя от любой технологии запаса, важнейшую роль в этом играет юридическая служба и юридическая чистота документов компании. Не меньшее значение имеет и превентивные меры борьбы с хищениями акций.

При разработке стратегических и тактических способов защиты от недружественного поглощения необходимо помнить, что подготовка к защите от недружественного поглощения является элементом стратегии антикризисного управления предприятием, что создание превентивной системы безопасности предприятия проще, надежнее и дешевле, что наиболее распространенным является единственный способ защиты – доведение контрольного пакета акций до 75%.

В ходе самостоятельной работы студенты должны ознакомиться с основными формами недружественных поглощений и способами защиты от них.

Работа с литературой [2,3,4,5,6,9,10,11,12,15,16,25,26,32,46,55].


^ ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ


Студенты, обучающиеся по специальностям 080502 – «Экономика и управление на предприятии (пищевой промышленности)» заочной формы обучения, выполняют в соответствии с рабочей программой дисциплины «Основы антикризисного управления на предприятии» контрольную работу по основным темам дисциплины. Задание и темы контрольных работ выдаются студентам преподавателями кафедры экономики и финансов, после проведения установочных занятий по данной теме по календарному плану дисциплины.

В процессе подготовки контрольной работы могут быть использованы групповые методы работы: студенты могут разбиться на группы (по 2-5 человек) и готовить задание в составе группы.

Контрольная работа также может представлять собой письменно оформленный результат диагностики экономического состояния и бизнес - практики в России. В этом случае студенту следует проанализировать опубликованную и (по возможности) неопубликованную практику и представить результаты анализа в виде аргументированного материала.

Оформляются контрольная работа традиционно: 1) кафедра экономики и финансов; 2) фамилия и инициалы студента, шифр группы; 3) название (тема) и номер контрольной работы, дата; 4) содержание контрольной работы (что необходимо сделать) и исходные данные.

Приступать к выполнению контрольной работы следует после изучения материала по соответствующим темам курса.

Контрольная работа должна быть написана разборчиво и аккуратно оформлена.

Объем работы должен быть не менее 15 страниц формата А4.

Контрольная работа должна содержать план и список использованной литературы.

Тема контрольной работы выбирается на основе двух последних цифр шифра. Если число составленное из двух последних цифр больше 34, то из него вычитается число тридцать до тех пор, пока остаток не будет равен или меньше 34. Например: 46-расчет: 46-30=16(вариант 16), 61 -расчет: 65-30=35-30=5 (вариант 5).


  1. Понятие кризиса в развитии предприятия и причины его возникновения. Возможные последствия кризисов.

  2. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития предприятия.

  3. Признаки и особенности антикризисного управления на предприятии.

  4. Концепция антикризисного управления на предприятии.

  5. Эффективность антикризисного управления на предприятии.

  6. Особенности аудита неплатежеспособного предприятия.

  7. Анализ текущего финансового состояния предприятия, выявление основных причин неплатежеспособности или банкротства.

  8. Анализ текущего финансового состояния предприятия, динамика ликвидности и структура капитала.

  9. Причины неплатежеспособности в России.

  10. Количественные кризис - прогнозные методики.

  11. Качественные кризис - прогнозные методики.

  12. Методы оценки состояния производственной сферы и производственного менеджмента предприятия.

  13. Совершенствование организационной структуры производства, управление производственными процессами.

  14. Изменение технологической основы производства, внедрение технологических и управленческих инноваций.

  15. Анализ производства в целях радикального сокращения производственных и непроизводственных затрат.

  16. Антикризисная маркетинговая стратегия. Оценка рыночной перспективы предприятия.

  17. Разработка гибкой ассортиментной политики и ценовой тактики с целью снятия с производства неконкурентоспособной и убыточной продукции.

  18. Разработка гибкой ассортиментной политики и ценовой тактики с целью увеличения объема сбыта продукции рентабельной для предприятия.

  19. Выбор новых конкурентоспособных видов продукции.

  20. Реструктуризация финансовой системы: анализ структуры капитала.

  21. Управление движением ликвидности на предприятии.

  22. Реструктуризация задолженности за счет переуступки долей собственности и приватизации предприятий.

  23. Типы кризисов персонала работающей организации.

  24. Влияние человеческого фактора на развитие кризиса в организации.

  25. Психолого-управленческая концепция кризисных менеджеров.

  26. Кадровая политика в период кризиса организации.

  27. Роль и задача оценочной деятельности для антикризисного управления на предприятии.

  28. Основы оценки бизнеса компании.

  29. Основы оценки недвижимости.

  30. Основы оценки машин и оборудования.

  31. Сущность процесса и виды ликвидации предприятия.

  32. Методы определения ликвидационной стоимости.

  33. Определение затрат, связанных с ликвидацией.

  34. Организационные и экономические аспекты процедуры ликвидации.



Cписок литературы





Нормативно-правовые акты:


  1. Конституция РФ. Принята 12 декабря 1993 г. // ИПС «Консультант Плюс».

  2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1, 2, 3 // ИПС «Консультант Плюс».

  3. Арбитражный процессуальный кодекс РФ от 24.07.2002.

  4. Кодекс РФ об административных правонарушениях от 30.12.2001.

  5. Уголовный кодекс РФ от 13.06.1996.

  6. Налоговый кодекс РФ. Часть 1,2 // ИПС «Консультант Плюс».

  7. Закон РФ от 30 ноября 1994 года «О введении в действие части первой Гражданского кодекса РФ» //СЗ РФ. 1994. №32. Ст. 3302.

  8. Закон РФ от 22 декабря 1995 года «О введении в действие части второй Гражданского кодекса РФ» // СЗ РФ. 1996 года. №5. Ст.410.

  9. Федеральный закон от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» // Российская газета. 29 декабря 1995 г. с последующими изм. и доп.

  10. Федеральный закон от 8.05.1996 г. № 41-ФЗ «О производственных кооперативах» // Российская газета. 16 мая 1996 г. с последующими изм. и доп.

  11. Федеральный закон от 8.08.1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Российская газета. 17 февраля 1998 г. с изм. и доп. от 31 декабря 1998 г. с последующими изм. и доп.

  12. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" // ИПС «Консультант Плюс».

  13. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей" // ИПС «Консультант Плюс».

  14. Федеральный закон от 08.08.2001 N 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности в РФ» // ИПС «Консультант Плюс».

  15. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» // ИПС «Консультант Плюс».

  16. Федеральный закон от 25.02.1999 года № 40-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» // Российская газета. 1999. 4 марта. с последующими изм. и доп.

  17. Федеральный закон от 24.06.1999 года № 122-ФЗ «Об особенностях несостоятельности (банкротства) субъектов естественных монополий ТЭКа» // Российская газета. 1999. 1 июля. с последующими изм. и доп.

  18. Федеральный закон РФ от 19.07.1995 года № 147-ФЗ «О естественных монополиях» // Российская газета. 1995. 24 августа.

  19. Федеральный закон РФ от 13.03.2006 N 38-ФЗ «О рекламе» // ИПС «Консультант Плюс».

  20. Федеральный закон от 27.12.2002 N 184-ФЗ "О техническом регулировании"// ИПС «Консультант Плюс».

  21. Указ Президента РФ от 23.05.1996 года № 763 «О порядке опубликования и вступления в силу актов Президента РФ, Правительства РФ и нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти» // СЗ РФ. 1996. №22. Ст. 2663; 1997. №20. Ст.2242; 1998. №33. Ст.3967.

  22. Правила подготовки нормативных правовых актов федеральных органов исполнительной власти и их государственной регистрации, утверждённые постановлением Правительства РФ от 13 августа 1997 года. № 1009 // СЗ РФ. 1997.№33. Ст. 3895; №50. Ст. 5689; 1999. №8. Ст. 1026.

  23. Постановление Правительства Москвы от 16.09.1997 N 684 "О создании системы сертификации услуг торговли в г. Москве" (вместе с "правилами сертификации услуг торговли в г. Москве", "перечнем услуг розничной торговли и нормативных документов, на соответствие требованиям которых проводится сертификация")


Основная литература:

  1. Аникризисное управление: учебое пособие/Н.Ю. Круглова. М.: КНОРУС, 2009. – 512с.

  2. Конкурсное производство. Учебно-практическое пособие. / Г.Б. Юн, Ю.А. Воронова, В.В. Григорьев. – М.; ДЕЛО, 2004.

  3. Примеры антикризисного менеджмента (практическое пособие для бизнесменов и студентов)/ А.В. Зубкова. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 397 с.

  4. Управление в условиях неопределенности/ Пе.с анг. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 213 с

  5. Управление в условиях кризиса/ пер.с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 256с

  6. Бобылева З.Э. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. Пособие-М.: Дело, 2003 г.

  7. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник.-М., ТК Велби, Изд. Проспект, 2005 г.

  8. Дондуков А.Р., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в РФ.-М.: Издательский дом «Грааль», 2001 г.

  9. Зуб А.Т. Управление организационными кризисами. М., 2004 г.

  10. Кальварский Г.В. Теория и практика антикризисного управления. Учебное пособие.-СПб.: Издательство МБИ, 2006 г

  11. Кукукина И.Г., Астраханцев И.А. Учет и анализ банкротств. – М., «Финансы и статистика», 2006 г.

  12. Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005 г.


Дополнительная литература:

  1. С.В. Валдайцев. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 343с.

  2. Комментарий к ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» постатейный, научно-практический / под ред. В.В. Витрянского. – М.; СТАТУТ, 2003.

  3. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ, части второй (постатейный) / под ред. О.Н. Садикова. – М., ИНФРА-М, 2003.

  4. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. – М.:-ИНФРА-М, 2000 г.

  5. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации.-М.:ЮНИТИ, 2004 г.

  6. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. – СПб., Изд. Михайлова В.А., 1999 г.

  7. Гражданское право. Том II. Учебник / Под редакцией Ю.К. Толстого, А.П. Сергеева.- М.: «ПРОСПЕКТ», 2003.

  8. Сажина М.А. Фирма: управление кризисом. – М.: Деловая литература, 2004 г.

  9. Станиславчик Е.Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий. – М.: Ось-89, 2004 г.

  10. Орехов В.И., Балдин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление.-М., ИНФРА-М, 2006 г.

  11. Финкельштейн С. Ошибки топ - менеджеров ведущих корпораций: Анализ и практические выводы. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 г.

  12. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2003 г.

  13. Хит Р. Антикризисное управление для руководителей и менеджеров. М, Издательство «Лори», 2004 г.

  14. Юн Г.Б. Антикризисное управление предприятиями: теоретические и практические аспекты. – М.: Московский издательский дом, 2002 г.

  15. Юн Г.Б. Методология антикризисного управления. – М.: Дело, 2004 г.

  16. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса. Управление стоимостью предприятия. М., 2001

  17. Федотова М.А. Сколько стоит бизнес? – М., 1996

  18. Федотова М.А., Грязнова А.Г. Оценка бизнеса. - М., 2001

  19. Приходько Р.В. Оценка бизнеса: Метод.указания. – СПб.: СПбГУНиПТ, 2006. – 66с.

  20. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризис.упр.» и другим эконом.специальностям/Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 5-е изд., перераб. – М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 432 с.: ил., табл. – (высшая школа менеджмента)












Содержание


1. Рабочая программа.................................................................…

2

2. Методические разработки................................................…….

7

3. Темы контрольных работ……………………………………...

32

3. Список литературы.......................................…………………..

36





















Василенок Виктор Леонидович


^ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ


Рабочая программа, методические разработки

к самостоятельной работе, темы контрольных работ для студентов специальности 080502 Экономика и управление на предприятии (пищевой промышленности) (ГОС №238 эк/сп от 17.03.00 г.) заочной формы обучения


Редактор

Л.Г. Лебедева


Корректор

Н.И. Михайлова


Компьютерная верстка

Н.В. Гуральник


Подписано в печать . . . Формат 6084 1/16

Усл. печ. л. Печ. л. 0,1. Уч.-изд. л.

Тираж 150 экз. Заказ № С 99


СПбГУНиПТ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Ломоносова, 9

ИИК СПбГУНиПТ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Ломоносова, 9




оставить комментарий
Дата26.11.2011
Размер0,51 Mb.
ТипРабочая программа, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх