Годовой отчет открытого акционерного общества «асвт» за 2005 год icon

Годовой отчет открытого акционерного общества «асвт» за 2005 год


Смотрите также:
Годовой отчет открытого акционерного общества «асвт» за 2007 год...
Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год...
Годовой отчет открытого акционерного общества...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Салют-Энергия» за 200...
Годовой отчет открытого акционерного Общества «Рязаньнефтепродукт» за 2011 год 2012 год...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Череповецкий хлебокомбинатсеверсталь»...
Годовой отчет открытого акционерного общества «иэмз «Купол» по итогам работы за 2005 год...
Годовой отчет открытого акционерного общества "Компрессор"...
Отчет Открытого акционерного общества «Архангельский Втормет»...
Годовой отчёт открытого акционерного общества “...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Нижегородская реклама»...
Годовой отчет Открытого акционерного общества «Домостроительный комбинат №2» за 2009 год...



Загрузка...
скачать
«УТВЕРЖДЕН»

Советом директоров

Открытого акционерного общества «АСВТ»

Протокол № 6/2005 от 04 мая 2006 года

Годовым Общим собрание акционеров

Открытого акционерного общества «АСВТ»

Протокол № 17 от 30 мая 2006 года





ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «АСВТ»

ЗА 2005 ГОД


Генеральный директор _______________ Оситис А.П.

Главный бухгалтер __________________ Селиванова Г.А.

СОДЕРЖАНИЕ

Обращение Генерального директора. . . . . . . . . . . . . . . . . .

3

Положение Общества в отрасли. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5

^

Приоритетные направления деятельности Общества


Отчет Совета директоров Общества о результатах развития общества по приоритетным направлениям . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . .



7

Качество услуг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

15


Кадровая политика. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

17


Благотворительная деятельность. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

19

Перспективы развития Общества. . . . . . . . . . . . . . . . .

20

Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества . . . . . . . . . . . . . . . .


23

Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

24

Крупные сделки и сделки, в совершении которых имеется заинтересованность. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

26

Состав Совета директоров. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

28

Сведения о лице, занимающем должность Генерального директора Открытого акционерного общества «АСВТ». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



30

Критерии определения и размер вознаграждения лиц, занимающих должности

членов Совета директоров Общества и Генерального директора. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .




34

Оценка финансово-экономической и финансово-хозяйственной деятельности Общества за 2005 год . . .

35

Обращение Генерального директора

ОАО «АСВТ»




Уважаемые члены Совета директоров,

акционеры!

^

Представляю Вашему вниманию очередной годовой отчет о деятельности компании в 2005 году.

Завершился очередной 15 год деятельности компании ОАО «АСВТ».

^

Мы благоуспешно отметили в ноябре свое 15-летие и с надеждой вошли в новый XXI век и очередной год.


2005 год был для коллектива ОАО «АСВТ» трудным из-за несовершенства множества нормативных актов, наличие правовых пробелов открывает возможность для недобросовестных предпринимателей использовать право «сильного» для захвата чужого имущества.

Вступил новый закон «О связи» с 01 января 2004 года. Однако работать, руководствуясь им, не представлялось возможным, так как новые правила игры на рынке четко не сформулированы. Интересы администрации связи ставятся выше интересов участников рынка.

Несмотря на трудности, главная цель стратегии предприятия достижение стабильности и устойчивого его развития.

ОАО «АСВТ» – оператор федеральной цифровой сети делового обслуживания «Искра» (ФЦСДО «Искра») ориентирован на возможность передачи защищенной информации на высокодоходных сегментах бизнес-абонентов и государственных структур.

Кроме того, ОАО «АСВТ» предоставляет услуги подключения к сети сотовых операторов и предлагает широчайший спектр дополнительных услуг на основе последних технологических достижений, включая ISDN, организацию телеконференций, передачу данных через высокоскоростные каналы, Интернет, радиосвязь, сети радиотаксофонов Московской области и другие в московской зоне и регионах.

ОАО «АСВТ» эксплуатирует и развивает сети фиксированной, мобильной, ПД, Интернет и другие в г.Москве, Московской области и отдельных регионах России.

Факторами успеха компании стало непрерывное обновление оценок рынка, гибкая адаптация к постоянно изменяющимся условиям среды. Возрастающее значение приобретает управление знаниями, сложными ситуациями, проблемами, противоречиями, эффективные механизмы управления.

Мне хотелось бы выразить глубокую признательность и благодарность всему коллективу, акционерам, партнерам, друзьям ОАО «АСВТ», совету директоров, правлению за огромную выполненную работу и быть ответственными за ведение своего бизнеса и дальше.

Благодарю за внимание и рассчитываю на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество!
^

Положение Общества в отрасли


Российская телекоммуникационная компания ОАО «АСВТ», одно из первых негосударственных предприятий связи, создана в 1990 году на базе выделенной по обслуживанию междугородной телефонной связи сети «Искра» и первой в России сети радиотелефонной связи «Алтай» в составе взаимоувязанной сети связи общего пользования.

В результате проведенной модернизации и реконструкции существующей сети на основе новейших технологических решений и применения современного телекоммуникационного оборудования удалось создать уникальную по своим возможностям цифровую сеть, абоненты которой без помех в считанные секунды могут связаться с региональными отделениями и партнерами в любой точке РФ и мира.

Сегодня Федеральная Сеть Делового Обслуживания (ФСДО) «Искра» ( комбинированная местная, зоновая, междугородная и международная защищенная сеть связи общего пользования, двойного назначения, для предоставления конвергентных (взаимосвязанных для получения новых потребительских свойств) услуг с приоритетным обслуживанием вызовов для передачи голосовой, телематической информации и передачи данных специальным и коммерческим абонентам в фиксированном месте и в движении.

ФСДО «Искра» - многофункциональная инфокоммуникационная сеть, связывающая 87 регионов России и предоставляющая услуги цифровой связи широкому кругу пользователей ( от органов государственного управления, силовых ведомств и крупных компаний до предприятий среднего и малого бизнеса.

Профессиональная мобильная радиотелефонная сеть связи построена на базе модернизированной сети транкинговой связи системы «Алтай», которая, в отличие от сотовых сетей связи, сохраняет такие услуги как циркулярный вызов, конференция, закрытая корпоративная сеть, обеспечивает сплошное покрытие территории Москвы и Московской области (включая места труднодоступные для проводной связи), имеет ряд конкурентных преимуществ.

Реализация ряда региональных проектов Компании по созданию сетей беспроводного доступа стандартов DECT и с использованием радиодоступа CDMA дает пользователям реальную альтернативу по цене и качеству в сравнении с услугами традиционных операторов телефонии.

Компания активно работает над созданием сети широкополосного радиодоступа pre-WiMax, которая позволит начинать предоставление всех современных услуг связи в день заключения абонентского договора.

Дополняет сети ФСДО «Искра» и «РусАлтай» сеть персонального радиовызова (СПРВ). На базе сети «РусАлтай» активно развивается сеть радиотаксофонов, которые устанавливаются в труднодоступных местах размещения садовых товариществ, на автозаправочных станциях, в торговых комплексах Москвы и Подмосковья.

Возможности существующей сети и квалификация персонала Компании позволяют организовывать решения по подключению к сети Интернет и передаче видеоизображения, данных и голоса, используя разнообразные схемы подключений в зависимости от пожеланий пользователя. Доступ во всемирную информационную сеть обеспечивает Узел доступа Интернет-центр Компании.

Российские компании доверяют ОАО «АСВТ» свою информацию, используя сеть ФСДО«Искра» для создания своих частных виртуальных сетей (VPN). Защита информации клиентов обеспечивается рядом лицензий, выданных ФСБ и ФСТЭК, и высоким профессионализмом персонала Компании, реализующим механизмы защиты на аппаратном и программном уровнях. Не случайно, крупнейшими клиентами ОАО «АСВТ» являются силовые ведомства, Министерство финансов РФ, Министерство РФ по налогам и сборам, Центральный банк, АКБ Сбербанк России, ОАО «Мосгортранс» и многие другие.

Компания ОАО «АСВТ» ( авторитетная, клиентоориентированная компания, предлагающая абонентам весь спектр высококачественных и интегрированных комплексных решений в области телекоммуникаций. Для повышения качества обслуживания действующих и потенциальных абонентов создан «call – центр».

Разработана концепция развития до 2015 г., заканчивается разработка маркетинговой программы ФСДО «Искра».

Все услуги добровольно сертифицированы на соответствие мировым стандартам качества, компания является победителем и лауреатом конкурсов качества Минсвязи России в номинации «Оператор связи», « 100 лучших клиентоориентированных компаний», а также лауреатом Всероссийского конкурса лучших предприятий и организаций XXI века.


^

Приоритетные направления деятельности Общества


Отчет Совета директоров Общества

о результатах развития общества по приоритетным направлениям


Высокие результаты производственной и коммерческой деятельности были достигнуты на основе целенаправленной работы менеджмента Компании в области динамичного развития технологий и максимально возможного анализа рыночной конъюнктуры, а также позиционирования Общества среди конкурирующих фирм.

Развитие деловой активности и предпринимательства потребовало разработки Концепции и Генеральной схемы развития СДО «Искра», утвержденных Государственной Комиссией по Электросвязи (ГКЭС) в 1999 г. С учетом возросших запросов к качеству услуг была уточнена структура сети, разработаны технические условия и технические требования, соответствующие рекомендациям МСЭ. К настоящему времени Генеральная схема реализована: построена мультисервисная защищенная цифровая сеть для обслуживания абонентов различных категорий в 79 регионах России.

Переход России к новым экономическим условиям, а также перспектива вступления в ВТО выдвигают повышенные требования к качеству и ассортименту услуг связи и к защите информации от несанкционированного доступа. Наиболее полно этим требованиям соответствуют конвергентные сети связи (Fixed Mobile Convergence – FMC), призванные обеспечить пользователям единый спектр услуг связи вне зависимости от сети, абонентского терминала или технологии доступа, используемых в каждый конкретный момент.

Конвергентные сети (FMC) признаны во всем мире наиболее перспективными, услуги и параметры таких сетей стандартизируются Международным Союзом Электросвязи (МСЭ) в Группе 6 МСЭ-Т.

В России конвергентные сети уже созданы и функционируют. Крупнейшая из них - федеральная сеть делового обслуживания (ФСДО) «Искра», образована по постановлению Правительства для удовлетворения потребностей государственных и местных органов власти, силовых ведомств, предприятий ВПК и крупных объединений, предъявляющих повышенные требования к качеству канала связи, к наличию возможностей приоритетного соединения, сокращенной нумерации, образования корпоративных сетей и оказания других видов услуг связи при обязательной защите информации. ФСДО стала надежным средством управления для подразделений Администрации Президента России, администрации регионов, аппаратов полномочных представителей Президента в федеральных округах, структур ФСО, Минобороны, МВД, ИФНС и многих других органов власти.

Полный пакет инфокоммуникационных услуг Компании подтвержден лицензиями Минсвязи России, Гостехкомиссии и ФСБ России.

Он включает:

- единую систему фиксированной и мобильной связи, мобильные офисы;

- высококачественную местную, междугородную и международную связь (по сокращенной 5-значной нумерации);

- все виды услуг голосовой связи (включая «циркуляр», «конференция»);

- приоритетное обслуживание вызовов;

- отсутствие тарификации связи между абонентами сети «Искра»;

- широкополосной доступ (Ethernet, xDSL) к сетям передачи данных и телематических служб, включая Интернет;

- ISDN, BISDN каналы, включая коммутируемые, видео-конференцсвязь;

- подвижную профессиональную связь;

- беспроводной радиодоступ (pre-WiMAX, Wi-Fi, CDMA).

Услуги традиционной телефонии компании в столичном регионе базируются на возможностях сети коммутаторов Ericsson и более чем 40 выносных коммутационных модулей, к которым организуются подключения клиентов по медным парам. В случае необходимости увеличения числа телефонных номеров в офисе клиента «АСВТ» использует различные схемы уплотнения и организации цифровых потоков Е1 на выделенных медных парах. Конечным пользователям предоставляются как прямые московские номера в кодах 495, 499, 997 так и нумерация в коде «Искра», позволяющая строить распределенные цифровые телефонные сети.


К сожалению, в 2005г. Компании пришлось столкнуться с большими трудностями в связи с введением новых подзаконных актов: Правил присоединения и взаимодействия сетей связи.

Во вновь разработанной нормативной документации, введенной Приказом МС РФ № 95 от 03.08.2005г. в части перевода сети с кода DEF=097 на коды АВС такое сетеобразование не было предусмотрено, что вынуждало к ничем не обоснованной перестройке сети, и потребовало бы значительных дополнительных затрат (минимум 3-и миллиарда рублей только в Московском регионе).

Построение СОРМ для спецабонентов ФСДО «Искра» также требует единого кода и не допускает произвольного выбора операторов дальней связи для передачи конфиденциальной информации.

В связи с этим руководству и специалистам Компании пришлось затратить немало сил, чтобы отстоять правомерность в вышестоящих органах. Поправки в соответствующие нормативные документы были внесены (Приказ Мининформсвязи РФ от 05.12.05г. №140).


Особое внимание сегодня Компания обращает на создание корпоративных сетей (VPN), в том числе на базе IP/MPLS технологий и организации сети NGN. Возможности NGN позволяют предоставлять клиентам голосовые сервисы нового поколения, такие как: IP Centrex, индивидуальные голосовые порталы, IVR и центры обработки вызовов, IP Presence, Unified Massaging (универсальная почта), службы мгновенной передачи сообщений, web-интерфейсы управления сервисами.

Каждый абонент группы может воспользоваться сервисами интеллектуальной сети компании и организовать с ее помощью оперативный сбор и предоставление любой информации в автоматическом или полуавтоматическом режиме, управление вызовами по заданному алгоритму, услуги с дополнительной или разделенной оплатой и т.п. Она построена на основе узла обработки телефонных вызовов, подключенного к ССОП через сеть компании. ИСС-платформа АСВТ позволяет принимать более 200 тыс. вызовов в час и при необходимости может быть расширена.

Система «РусАлтай» и сегодня имеет собственную нишу услуг. От сотовых систем общего применения она отличается повышенным качеством связи, отсутствием перегрузок в сети, сплошным покрытием столичного региона, включая малонаселенные районы, комфортом пользования, возможностью предоставления всех услуг фиксированных сетей, в том числе и Искры. (использовать единый план нумерации). РусАлтай дает своим абонентам возможность:

- использовать факсимильную связь, электронную почту и передачу данных;

- пользоваться отдельными каналами для вызовов экстренных служб;

- оптимизировать систему оперативной работы организации;

- организовать «мобильный офис», включая возможности голосовой почты и телеметрии;

- дистанционно контролировать основные параметры удаленного подвижного объекта (местоположение, направление и скорость движения);

- осуществлять мониторинг среды, включая охранные функции и многое другое;

- организовать групповой и циркулярный вызов.


Клиентами Компании являются:

  • Министерство финансов РФ

  • Министерство РФ по налогам и сборам

  • Центральный Банк РФ

  • Главное Управление Центрального банка РФ по Москве и Московской области

  • Дирекция центрального хранилища Центрального Банка РФ

  • Акционерный Коммерческий Сберегательный банк РФ

  • ОАО «Мосгипротранс»

  • МКС филиал ОАО «Мосэнерго»

  • Главное Управление Автобаза № 1 Управления Делами Президента РФ

  • Главное управление Автобаза Конституционного суда РФ

  • Финансово- Хозяйственное Управление Москвы

  • Федеральное казначейство

  • Федеральная служба финансово-бюджетного надзора

  • Главный центр специальной и оперативной связи МВД РФ

  • КБ «Газпромбанк»

  • ООО «Релком. Деловая сеть»

  • ЗАО «Аэроклуб»

  • ООО «Матрикс Телеком»

  • ООО «Информационное бюро «Бизнес волна»

  • ООО «Связьтранском»


В 2005 году в ОАО «АСВТ» значительно продвинулось в строительстве и развитии инфотелекоммуникационных сетей, повышения качества предоставления услуг:

1.Выполнен комплекс проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ по подготовке к переключению оборудования стотысячного узлового района ТУ74 с действующих связей на вновь созданную цифровую транспортную сеть ОАО «МГТС».

2.На автозаправочных станциях и в торговых комплексах г. Москвы и Подмосковья установлены и активно используются около 1000 таксофонов, функционирующих на базе сети мобильного доступа «РусАлтай».

3.Введено в эксплуатацию более 80км волоконно-оптических линий связи для предоставления новых услуг связи жителям г. Москвы и Московской области.

4. Компания АСВТ завершила второй этап комплексной телефонизации жилых домов в новом районе «Куркино-2Д» и начала предоставление услуг жителям коттеджного поселка «Эра» и дер. Беляниново.

Для этого АСВТ выполнен целый комплекс работ по построению кабельной распределительной сети и присоединению ее волоконно-оптическим кабелем к высокопроизводительной транспортной сети АСВТ.

Это позволило жителям указанных населенных пунктов возможность без задержки получить необходимое количество московских телефонных номеров и весь спектр услуг современной телефонии.

Телефонизация поселка «Эра» и дер. Беляниново является составной частью долгосрочной программы по телефонизации районов ближнего Подмосковья, которую компания АСВТ успешно реализует с 2003г.

5.Компания АСВТ активизировала предоставление услуги «Видеосовещание», дающую возможность проводить сеансы ВКС с участниками, находящимися в других городах и странах.

При этом пользователю не нужно создавать какую-либо техническую инфраструктуру, так как для сеансов связи применяется оборудование, установленное в офисе АСВТ.

6.Обеспечено наращивание соединительных линий в направлении объектов ОАО «Ростелеком».

7. Завершены работы в рамках контракта с фирмой «АО Эрикссон Никола Тесла» на поставку современного оборудования АМТС/АТС типа AXE-Enabler, проведена экспертиза Россвязьнадзором и данный объект был принят в эксплуатацию..

8.Построена и принята в эксплуатацию мультисервисная сеть (I этап) в г. Москве, Московской области и регионах России общей монтированной емкостью 62800 номеров.

9. В 2005 г. активно предоставлялась услуга «Московский городской телефонный номер по технологии VоIP». Данная услуга позволяет подключать московские телефонные номера пользователям, имеющим постоянное соединение с Интернет, при этом не имеет значения, в каком месте земного шара находится данный пользователь и через какого провайдера Интернет он подключен. Предоставление данной услуги потребовало переконфигурации оборудования Узла Интернет.

10. Компанией АСВТ внедрен ряд новых услуг на сети передачи данных, базирующихся на современной технологии IP-MPLS., позволяющих своим клиентам рационально расходовать собственные средства.

11. В рамках телефонизации офисного комплекса POLLARIS проложена волоконно-оптическая линия связи, обеспечено выполнение комплекса организационно-технических работ по созданию телекоммуникационной инфраструктуры как части сети NGN монтированной емкостью 32 потока Е1 (первый этап);

12.С целью улучшения качества предоставления услуг абонентам в поселке Северное Мытищинского района, обеспечению бесперебойного питания закуплено, и смонтировано оборудование дизель-генераторной установки – объект сдан в эксплуатацию.

13.Произведено дооборудование УАТС CS-1000 в гостинице «Даниловская» для предоставления дополнительной услуги - автоинформатора.

14.В связи с полным задействованием монтируемой емкости произведено дооборудование УАТС LDK-300 в ООО «Ойл-Принт», что позволит включить до 500 новых пользователей.

15.В рамках строительства сети беспроводного радиодоступа в г. Москве и Московской области:

в результате тестирования определены платформы операторского класса производства компаний Alvarion (Израиль) и ApertoNetwork (США);

выбраны места размещения базовых станций в Московской области и г. Москве, получены частоты для трех базовых станций в Московской области и двух базовых станций в г. Москве, заявлены частоты для 28 базовых станций;

установлено антенно-мачтовое устройство на высотном доме, что позволило обеспечить полное покрытие территории городов Люберцы и Дзержинский, поселками Томилино, Красково, Коренево, Удельное, Малахово, Быково. Смонтирована и подключена для опытной эксплуатации базовая станция производства компании Alvarion;

установлены антенно-фидерные устройства на высотном доме и занято превалирующее положение над городом Химки (западная часть), микрорайоном Куркино. Смонтирована и подключена базовая станция производства компании Alvarion.

16.Для развития сети СДО «Искра» по лицензии № 4807 от Федерального агентства связи получен дополнительный ресурс нумерации в коде АВС=499 в объеме 200000 номеров для г. Москвы и в коде АВС-496 в объеме 50000 номеров в Московской области для районов: Щелковский, Раменский, Дмитровский, Домодедовский, Солнечногорский.

17. В 2005 году по вводу в эксплуатацию коммутационной системы AXE-Enabler были проведены работы в соответствии с заключенными с ЭРИКССОН Договорами на поставку, монтаж, настройку и ввод в эксплуатацию комплекса оборудования AXE-Enabler , и договором с ЦНИИС по проведению опытной эксплуатации АМТС/АТС, устранению обнаруженных в период опытной эксплуатации недостатков и подготовке к сдаче объекта в эксплуатацию.

18. В результате работы комиссии с участием представителей Россвязьнадзора выдано Разрешение № 77-4807-03-3/1644 от 30.12.2005 г. на эксплуатацию сооружения связи «Расширение Сети Делового обслуживания «Искра» (СДО «Искра») на базе АМТС/АТС типа AXE-10 Enabler с включением в ТФОП (IV этап) – 1 очередь.

Основные данные:

- общая монтированная емкость сооружения связи АМТС/АТС типа АХЕ-10 – 60000номеров;

- количество портов – 640Е1 (19400 СЛ).

19. В настоящее время сеть ОАО «АСВТ» насчитывает 6 собственных телематических узлов в различных регионах РФ (г.г. Ставрополь, Ессентуки, Тамбов, Астрахань, Н.Новгород, Москва), также ведется взаимодействие со многими операторами-партнерами по пропуску трафика VoIP.

Для пропуска трафика VoIP, а также для стыковки с московскими операторами традиционной телефонии, в рамках расширения московского узла IP-телефонии, введен в эксплуатацию дополнительный голосовой шлюз монтированной емкостью 16Е1.

Одним из приоритетных направлений работы является расширение спектра предоставляемых услуг. В 2005 г., наряду с имеющимися узлами, использующими технологию ИОЛА, построены и сданы в эксплуатацию узлы широкополосного в Интернет, позволяющие осуществлять предоставление услуг по технологии ADSL, а также по другим xDSL – технологиям. Узлы расположены в п. Вешки, п. Беляниново и п. Северное Московской области. Оборудование узлов позволяет предоставлять пользователям указанных населенных пунктов услуги доступа в Интернет со скоростью до 7,5 Мбит/сек.


^ Качество услуг


ОАО «АСВТ» предъявляет высокие требования к качеству предоставляемых услуг связи всем категориям абонентов.

В 2005 году продолжились работы по модернизации существующего оборудования, а ремонтные работы проводились с применением современных технологий и материалов, позволяющих снизить риски аварийных ситуаций.

Это позволило улучшить по сравнению с прошлым годом качество работы средств связи (данные приведены в таблице).

Для выполнения задач по контролю качества применяется современное оборудование, которое позволяет определять соответствие параметров установления соединений и параметров коммутируемых каналов с заданными пределами.


Показатели качества

^

Наименование показателей


2003 год

2004 год

2005 год

Кол-во


%

Кол-во


%

Кол-во


%

Количество поступивших и рассмотренных жалоб, всего


24


100


10


100



16



100

в том числе:

претензии к выставленным счетам


-


-


1


10


2


13

качество предоставления услуг

24

100

9

90

14

87






















^ Количество поступивших и отработанных заявок о неисправностях, всего


3786


100


3481


100


3755


100

в том числе вызванные:

повреждениями на технических средствах ОАО МГТС


1174


31


1184


34


1314


35

повреждениями на технических средствах других операторов


2233


59


2019


58


2291


61

повреждениями на технических средствах АСВТ


379


10


278


8


150


4






















% повреждений на технических средствах АСВТ, устраненных в контрольные сроки


-



100


-


100


-


100


Качество предоставления услуг Компании полностью соответствуют российским и международным нормам на качество передачи информации. Компания «АСВТ» заслужила доверие и уважение абонентов всех категорий. Эксплуатация сети подтвердила ее высокую устойчивость и способность обеспечивать элитарную связь в экстремальных условиях.

Это было доказано и 25 мая 2005 г. во время перебоев с подачей электроэнергии в Москве. Правильное проектирование и строительство, оснащение всех объектов сети устройствами резервного автономного энергоснабжения (аккумуляторы и дизель-генераторы) позволили сохранить полный контроль и управление сетями – все станционное оборудование и системы передачи работали без сбоев. Перерывы связи из-за обесточивания оконечных устройств (принадлежали клиентам) имели лишь 3,2% абонентов СДО «Искры».


Активный спрос на услуги Компании в очередной раз подтверждает высокое качество предоставляемых услуг.

^ Кадровая политика


Одним из секретов успеха ОАО «АСВТ» на рынке является, кроме индивидуального подхода к каждому клиенту, также создание благоприятной среды для сотрудников. В компании работают профессионалы высокого уровня, 61% которых имеют высшее образование, 4 кандидата наук и 5 докторов наук.

Мотивация сотрудников Компании направлена, в первую очередь, на максимальное достижение самореализации в коллективе и обществе.

Высокий уровень профессионализма сотрудников ОАО «АСВТ» признан большинством коллег в отрасли, как в России, так и за рубежом, в том числе на крупнейшей выставке CeBIT в Ганновере. Этот факт обеспечивает еще одно преимущество Компании – опережение своих конкурентов в технологическом развитии.

Приоритетами кадровой политики ОАО «АСВТ» являются:


  • Оптимизация численности штата и организационных структур;

  • Планирование в области управления персоналом;

  • Оценка, обучение и развитие персонала;

  • Компенсация и мотивация персонала;

  • Управление корпоративной культурой.

В обществе эффективно используется система выплат стимулирующего и компенсационного характера, в то числе выплата ежеквартальных премий, премирование работников за производственные результаты и др. В целях усиления мер социальной защиты работников ОАО «АСВТ» реализуется Программа социально-экономической поддержки работников и пенсионеров Компании.








Благотворительная деятельность

ОАО «АСВТ» придает большое значение реализации проектов в социальной сфере, способствуя повышению уровня жизни граждан России через поддержку социально незащищенных слоев населения. Приоритетными направлениями работы в социальной сфере являются:

  • социальная поддержка граждан, в том числе инвалидов и иных лиц, которые в силу своих физических, интеллектуальных особенностей или иных обстоятельств не способны самостоятельно реализовать свои права и законные интересы;

  • поддержка организаций в сфере образования, науки, культуры, искусства, просвещения и религии;

  • содействие в сфере физической культуры и массового спорта.

В течение 2005 года ОАО «АСВТ» оказывало благотворительную помощь Свято-Троицкому Стефано-Махрищскому монастырю, Толпыгинскому подворью Свято-Успенского мужского монастыря, Православному приходу храма Святого Николая п. Бердяуш, Церкви Покрова Пресвятой Богородицы с. Воскресенское, Рождества Богородицы Свято-Пафнутьева Боровскому монастырю с. Боровское, Подворью Пюхтинского Свято-Успенского женского монастыря, Подворью Патриарха Московского и Всея Руси Храма Покрова Пресвятой Богородицы, Южно-Сахалинской и Курильской епархии, Свято-Троицкому Ново-Голутвинскому женскому монастырю, Нижегродскому епархиальному управлению, ХПП «Софрино» и ряду других храмов и монастырей Русской Православной Церкви, а также НОУ Школе-интернату им. Преподобного Сергия Радонежского; оказывало помощь и поддержку Московской общественной организации ветеранов войны, Академии Российской Словесности, Фонду поддержки инновационных программ в социальной сфере, Международному благотворительному фонду «Меценаты Столетия» и т.д.
^

Перспективы развития Общества


Современный рынок телекоммуникационных услуг в настоящее время представляет собой наиболее технологичную и динамично развивающуюся отрасль, и ОАО «АСВТ» находится на самом острие развития технологий, создания на их основе востребованных высококачественных услуг с высокой добавочной стоимостью.

Стратегия развития Компании включает в себя:

увеличение объемов продаж;

рост выручки Компании и сохранение высоких показателей рентабельности;

расширение и развитие географии деятельности Компании;

максимальное удовлетворение запросов потребителей;

расширение спектра услуг  предоставление наибольшего объема сервисов с максимальным качеством и удобством для пользователя;

улучшение свойств действующей сети - инвестиции в передовые технологии, оборудование, ПО;

концентрация на высокорентабельных услугах;

сокращение издержек за счет внедрения новых технологий, оптимизации структуры управления и численности персонала;

построение экономически обоснованной тарифной политики на основе раздельного учета затрат;

развитие каналов дистрибуции;

совершенствование механизмов управления Компании;

повышение профессионализма сотрудников Компании, развитие системы мотивации.

Основные направления деятельности Компании основываются на:

задействовании свободного ресурса в полном объеме;

освоении имеющихся капитальных вложений в полном объеме;

развитии новых технологий и их использовании при создании новых продуктов;

обеспечении предоставления в комплексе полного пакета информационно-коммуникационных услуг;

повышении доходности услуг – привлечение новых клиентов и реализация программ по снижению оттока и повышению лояльности абонентов, оптимизации структуры абонентской базы;

оптимизации расходов с целью приведения услуг к уровню желаемой рентабельности и получения максимально возможной прибыли.

В 2006 году запланировано расширение сети базовых станций широколосного беспроводного радиодоступа в г. Москве и Московской области, что позволит увеличить зону покрытия всех крупных городов Московской области: гг. Химки, Долгопрудный, Жуковский, Быково, Раменское, Подольск, Видное, Одинцово, Люберцы, Дзержинский, Голицино, Мытищи, Королев, Пушкино, Щелково и т.д. Потенциально появится возможность подключить более 5000 абонентов.

Планируется осуществить опытное тестирование услуг IPTV, организации видеосвязи между абонентом сотовой сети и фиксированным абонентским терминалом, подключенным к сети NGN ОАО «АСВТ», подключения подвижных объектов к сети беспроводного радиодоступа, подключения распределенной системы цифрового видеонаблюдения через сеть беспроводного радиодоступа для частных охранных предприятий.

Завершение работ по строительству узла пакетной телефонии на основе гибкого программного коммутатора SoftSwitch Class 5 NetCentrix позволит предоставить расширенный спектр услуг абонентам, подключаемым через данное оборудование и обеспечит успешную конкуренцию на рынке предоставления услуг связи с такими компаниями как Совинтел, ЦентТел, Комстар.

С целью расширения перечня предоставляемых услуг телефонной связи и передачи данных планируется осуществить техническое перевооружение концентраторов на узлах МГТС с использованием оборудования NGN.

Будет завершен 1-й этап строительства сети Зоновой связи в Московской области на основе технологии NGN с применением в качестве ЗТУ SoftSwitch Class 2 Cisco PGW2200.

ОАО «АСВТ» планирует получить частоты для Тамбовской, Нижегородской областей и Ставропольского края в диапазоне 5,6 – 5,9 ГГц для базовых станций стандарта Wi-Max.

Эта технология рассматривается как дальнейшее развитие связи Wi-Fi. Она обеспечивает круглосуточный высокоскоростной доступ в Интернет, когда невозможно или экономически невыгодно использовать проводные каналы связи. Дальность действия составляет от 5 до 40 км. Рабочая частота станций находится в пределах от 2 до 11 ГГц, поэтому погода и климатические условия никак не влияют на скорость доступа.

В целом же WiMAX-оборудование позволяет не только подключаться к Интернету, но также способно обеспечивать IP-телефонию, работу с цифровым телевидением и множеством других современных сервисов.

Беспроводные решения Wi-Max оптимальны для компаний, чьи офисы расположены в зданиях или районах города, где нет свободных линий связи (или они по каким-то причинам, не устраивают), а прокладка новых линий невыгодна. Кроме того, данная технология актуальна для компаний, которые периодически перемещаются в пределах города, т.к. позволяет сохранить услугу (тел. номера и все настройки) при переезде в другой офис (в зоне действия сети WIMAX). Если компания уже имеет телефонные линии и доступ в Интернет, то Wi-Max позволит быстро и экономично создать резервный канал связи.


^

Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества




На Общем собрании акционеров Общества по итогам 2004 года было принято решение (Протокол № 15 от 29.06.2005 г.):

Выплатить дивиденды в размере 3000 руб. по привилегированным акциям типа А;

Выплатить дивиденды в размере 30 руб. по обыкновенным акциям Общества.

Во исполнение данного решения акционерам были начислены и выплачены дивиденды на общую сумму

по привилегированными акциями типа А - 52 380 000 рублей;

по обыкновенным акциям - 24 455 550 рублей.


^

Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества

Риски, связанные с инвестициями в Россию


Риски, связанные с падением мирового потребления. В настоящее время данный тип рисков вызывает наибольшее беспокойство. Слабость экономик развитых стран через определенные промежутки времени сказывается на рынках сырьевых товаров, основными продавцами на которых выступают развивающиеся страны и некоторые страны «переходной» экономики. Спад мирового потребления может приводить к падению мировых цен на сырье и оттоку капитала в развитые страны, в том числе с российского рынка. Следствием подобного сценария может стать снижение потребления в России, в том числе в секторе телекоммуникаций.

Риск инфляционных процессов. Значительное снижение инфляции в короткие сроки может способствовать торможению роста российской экономики и потребления в секторе услуг, в то время как значительное увеличение темпов инфляции может привести к разрушению стоимости на российских предприятиях.

Риск повышения процента. Для ОАО «АСВТ» данный риск наименее значим, так как в настоящее время доля кредитных ресурсов в общих источниках средств Компании чрезвычайно мала. С другой стороны, данный риск может также снижать потребление услуг.

Риск длительного укрепления рубля. Данный риск может приводить к сокращению доходов российских компаний, продукция которых ориентирована на экспорт или на внутренний рынок с ценами, определенными в иностранной валюте (условных единицах). Сейчас для ОАО «АСВТ» данный риск имеет второстепенное значение, кроме того, Компания оперативно реагирует и прогнозирует изменения на валютных рынках с целью предотвращения нежелательного снижения доходов.

Риски существенных изменений законодательной базы и действий исполнительной власти. В ходе осуществляемых Правительством РФ реформ возможны изменения нормативной базы и Компания отдает себе отчет в возможности подобных преобразований и готова к ним.

Общеполитические, социальные риски. Данные риски в ближайшее время трудно спрогнозировать. Со своей стороны Компания оказывает услуги в области телекоммуникаций для широких слоев общества независимо от их дохода, а также своей деятельностью по расширению СДО «Искра» способствует интеграции российских регионов.
^

Риски, связанные с инвестициями в отрасль телекоммуникаций.


Риски, связанные с технологическим развитием отрасли. В настоящее время прикладные технологии в области телекоммуникаций переживают фазу расцвета. Между тем, капитальные вложения на базе технологий с коротким сроком жизненного цикла могут не оправдать вложений и обернуться убытками. Руководство Компании осознает необходимость тщательного анализа поступающих технологий по степени новизны и актуальности для конечного потребителя услуг.

Риски, связанные с обострением конкуренции в отрасли. Следствием развития рыночных отношений является обострение конкуренции в среде «альтернативных» и «традиционных» операторов связи. Борьба за рынок приводит к укрупнению позиций действующих операторов и влечет за собой риски вытеснения других операторов с рынка. Руководство ОАО «АСВТ» осознает подобные риски и осуществляет действия, направленные на повышение конкурентоспособности услуг, оказываемых Компанией. Кроме того, Компания защищает интересы своих акционеров и не допускает враждебных поглощений конкурентами. Руководство ОАО «АСВТ» оставляет за собой право выступить с инициативой реорганизации с другими предприятиями отрасли лишь в том случае, если данная реорганизация существенно улучшит показатели объединенной компании и лишь с одобрения акционеров, как указано в Уставе Компании.
^

Крупные сделки и сделки, в совершении которых имеется заинтересованность


В 2005 году была совершена сделка, которая в соответствии с законодательством Российской Федерации считается крупной:

Дата совершения сделки: 22.12.2005 г.

Предмет и иные существенные условия сделки: Сделка между ОАО «АСВТ» и выгодоприобретателем - ОАО «АФК «Система» на следующих существенных условиях:

  • Предмет сделки: доля ОАО «АСВТ» в уставном капитале ТОО «ВАСТ» в размере 49%.

  • Цена сделки: не менее 160 (Сто шестьдесят) млн долларов США.

  • Иные существенные условия сделки: предварительное распределение прибыли за 2002-2004 гг. между участниками ТОО «ВАСТ» пропорционально долям в уставном капитале и выплата ОАО «АСВТ» причитающейся прибыли.

Цена сделки в денежном выражении и в процентах от балансовой стоимости активов эмитента на дату окончания последнего отчетного квартала, предшествующего дате совершения сделки:

Балансовая стоимость активов Общества на последнюю отчетную дату – 01.10.2005г.: 776 505 тыс. рублей

Цена сделки: сумма в рублях РФ, эквивалентная 160 000 000 (Сто шестьдесят миллионов) долларов США – 4 602 064 000 (Четыре миллиарда шестьсот два миллиона шестьдесят четыре тысячи) рублей, что составляет 592,66 % от стоимости активов Открытого акционерного общества «АСВТ» по состоянию на 01.10.2005 г.

Срок исполнения обязательств по сделке, а также сведения об исполнении указанных обязательств: Покупатель обязуется в срок не позднее 22.12.2005 г. включительно полностью уплатить Продавцу всю Цену, согласно Договора.

Продавец обязуется в момент поступления на его расчетный счет указанный в Договоре, всех денежных средств от Покупателя в счет оплаты Цены, указанной в Договоре, передать Покупателю всю без остатка Долю по соответствующему Акту приема-передачи доли, надлежащим образом в соответствии с условиями Договора уведомить Общество о состоявшейся уступке Доли и предоставить в Общество в качестве доказательства этой уступки копию Акта приема-передачи Доли, заверенную Сторонами. Все обязательства по данной сделке были выполнены Сторонами в срок и в полном объеме

В случае просрочки в исполнении обязательств со стороны контрагента или эмитента по указанной сделке - причины такой просрочки (если они известны эмитенту) и последствия для контрагента или эмитента с указанием штрафных санкций, предусмотренных условиями сделки: все обязательства по данной сделке были выполнены Сторонами в срок и в полном объеме. Стороны претензий друг к другу не имеют.

Сведения об отнесении совершенной сделки к крупным сделкам, а также об одобрении совершения сделки органом управления эмитента: В соответствии с законодательством РФ данная сделка может быть отнесена к разряду крупных. Сделка одобрена Внеочередным общим собранием акционеров эмитента, состоявшимся 08.12.2005 г. (Протокол Внеочередного общего собрания акционеров № 16 от 20 декабря 2005 г.)


За отчетный год Советом директоров ОАО «АСВТ» принято решение по совершению заинтересованных сделок между ОАО «АСВТ», ООО «АСВТ-недвижимость» и ООО «АСВТ – риэлт», в заключении которой в соответствии с законодательством РФ присутствовала заинтересованность члена Совета директоров и Генерального директора ОАО «АСВТ» Оситис А.П.:

  1. Доп. Соглашение № б/н от 01.09.05 г. к Договору аренды нежилого помещения № 1-П/2004 от 27.09.04 г. - ООО «АСВТ - риэлт» предоставляет ОАО «АСВТ» в аренду нежилое помещение, площадью 63 кв. м. по адресу: г. Москва. ул. Пречистенка, д.4, стр.2 (общая сумма - 322 тыс.руб.)

  2. Договор аренды нежилого помещения № 7-П/2005 от 01.09.05 г. - ООО «АСВТ - риэлт» предоставляет ОАО «АСВТ» в аренду нежилое помещение, площадью 63 кв. м. по адресу: г. Москва. ул. Пречистенка, д.4, стр.2 (общая сумма по Договору - 886 тыс.руб.)

  3. Договор аренды нежилого помещения № 2-Я/2005 от 01.09.05 г - ООО «АСВТ - недвижимость» предоставляет ОАО «АСВТ» в аренду нежилое помещение, площадью 2471 кв. м. по адресу: г. Москва. ул. Яблочкова, д. 19Б (общая сумма по Договору - 27 972 тыс. руб.)
^

Состав Совета директоров




Состав Совета директоров ОАО «АСВТ» в 2005-м году:



  • Быков Андрей Петрович

  • Михайлов Сергей Анатольевич

  • Оситис Анастасия Петровна

  • Пархаев Евгений Алексеевич

  • Платонов Юрий Дмитриевич



Сведения о членах Совета директоров:

Быков Андрей Петрович, 1939 года рождения. Заместитель Генерального директора Группа компаний «ИСТ». Избран в состав Совета директоров ОАО «АСВТ» в 1998 году. Доктор технических наук. Доля в уставном капитале ОАО «АСВТ» ( 0,03%.


Михайлов Сергей Анатольевич, 1957 года рождения. Генеральный директор ООО «Менеджмент-консалтинг». Избран в состав Совета директоров ОАО «АСВТ» в 1993 году. Профессор, Кандидат технических наук, Доктор экономических наук. Доля в уставном капитале ОАО «АСВТ» ( 0,12%.


Оситис Анастасия Петровна, 1949 года рождения. Генеральный директор ОАО «АСВТ». Избрана в состав Совета директоров ОАО «АСВТ» в 1993 году. Профессор Академии наук социальных технологий и местного самоуправления, Академик Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка, Доктор философии в области экономики Межрегиональной Академии управления персонала и Международного открытого университета. Академик международной академии реальной экономики и др.

Пархаев Евгений Алексеевич, 1941 года рождения. Председатель Совета директоров ОАО «АСВТ». Избран в состав Совета директоров ОАО «АСВТ» в 1996 году. Директор художественно-производственного предприятия «Софрино». Представитель Русской Православной Церкви. Доля в уставном капитале ОАО «АСВТ» ( 10,7%.


Платонов Юрий Дмитриевич, 1939 года рождения. Советник Генерального директора ОАО «АСВТ». Избран в состав Совета директоров ОАО «АСВТ» в 1993 году. Член-корреспондент Академии естественных наук России, Заслуженный строитель России, Почетный строитель г. Москвы. Доли в уставном капитале ОАО «АСВТ» не имеет.


В 2005-м году изменений в составе Совета директоров Общества не было.
^

Сведения о лице, занимающем должность Генерального директора Открытого акционерного общества «АСВТ»


Оситис Анастасия Петровна


  • Личность.

Родилась в Белоруссии, замужем, имеет дочь и сына, образование высшее. Закончила техникум связи, Ленинградский электротехнический институт связи им.Бонч-Бруевича, Академию народного хозяйства при Правительстве РФ, Российскую Академию Государственной службы при Президенте РФ.


  • Профессионал.

Начала трудовую деятельность в 1969 году в Кохтла-Ярвенском эксплуатацинно-техническом узле связи Эстонской ССР электромехаником связи. С 1971г. по 1990г., переехав в г.Москву, прошла трудовой путь от инженера до начальника службы Московской городской телефонной сети (МГТС), Зам.начальника производства МГТС. С 1991 г. – Генеральный директор ОАО «АСВТ», Президент ряда предприятий по настоящее время.

Под руководством и при активном участии Оситис А.П. были введены в эксплуатацию автоматические телефонные станции МГТС, успешно осуществлялась их техническая эксплуатация, разработаны технические проекты и обеспечено строительство и внедрение современных средств связи на объектах «Олимпиады-80» в г.Москве (спортивных, спортивно-тренировочных и других местах). Ее активная работа была отмечена памятной медалью «Олимпиада-80».

Оситис А.П. принимала активное участие в создании и внедрении в эксплуатацию современных, специальных средств связи, в том числе элитных сетей «Искра» и первой подвижной радиотелефонной связи «Алтай» в г.Москве, предназначенных для обслуживания органов государственного управления.

После выхода Закона «О предприятиях СССР» убыточные сети «Искра» и «Алтай» были выделены в Малое предприятие (МП «АСВТ»). МП «АСВТ» было в числе первых преобразовано в Открытое акционерное общество ОАО «АСВТ», которое прошло сложный путь приватизации длиной 8 лет.

Под руководством Оситис А.П. компания пережила все этапы реформ. Когда инфляция в стране достигла апогея, в условиях жесточайшей экономии и передела собственности был взят курс на техническое перевооружение и реконструкцию сети «Алтай», внедрение самых современных цифровых инфотелекоммуникационных технологий.

Сегодня компания ОАО «АСВТ» - российский оператор местной, зоновой, междугородной, международной фиксированной и подвижной телефонной связи, телематических услуг и услуг передачи данных, с большим опытом работы на рынке телекоммуникационных услуг. Компания осуществляет полный цикл работ по проектированию, строительству, вводу в эксплуатацию, обслуживанию телекоммуникационных сетей. Имея статус признанного оператора ОАО «АСВТ» оказывает целый комплекс инфотелекоммуникационных услуг в 79 субъектах РФ, где проживает свыше 95% населения страны.

Клиенты ОАО «АСВТ» - это широкий круг пользователей от органов государственного управления, силовых ведомств и крупных компаний до предприятий среднего и малого бизнеса.

Для обслуживания центральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, спецпользователей, местного самоуправления муниципальных районов и городских округов, а также коммерческих пользователей (в основном, корпоративных) под руководством Оситис А.П. создана и успешно функционирует Федеральная сеть двойного назначения СДО «Искра».

ФСДО «Искра» предназначена для предоставления защищенных услуг повышенного качества. Для обеспечения требований по устойчивости и закрытости, а также повышения качества связи, сеть организована региональными операторами ОАО «Связьинвест», ОАО«Ростелеком» и в Московском регионе - ОАО «АСВТ», по схемам связи, отличающимся от схем организации ТФОП. Многолетняя эксплуатация сети, ее устойчивость заслужили доверие и уважение абонентов всех категорий.

Ориентация на потребителя – главная стратегическая цель, которая провозглашена компанией ОАО «АСВТ», а принятие и реализация грамотных управленческих решений, определили устойчивое положение компании на рынке услуг связи.

Оситис А.П. стояла у истоков внедрения в России стандарта GSM-900. При ее активном участии был проведен и выигран конкурс по созданию GSM-900 в г.Москве и Московской области. Оситис А.П. была избрана первым Президентом компании «Мобильные Телесистемы» (МТС) и, работая в этой должности, получила эксклюзивные лицензию и разрешение на использование частот.

Помимо ОАО «АСВТ» Оситис А.П. является Генеральным директором ЗАО «Русская сеть делового обслуживания», а также членом Совета директоров ряда акционерных обществ. При ее участии в Москве и других регионах России создан ряд предприятий: ООО ПКФ «Астрахань-Телеком», ЗАО «Радиопейдж, ООО «АСВТ – Череповец» и др., участие в которых ОАО «АСВТ» в качестве акционера способствует процветанию бизнеса в России.

Как инициатор развития перспективных направлений в области инфотелекоммуникаций Оситис А.П. завоевала заслуженное признание в деловых и финансовых кругах России и за рубежом. Она принимает активное участие в многочисленных российских и международных форумах, ее работа отмечена дипломами и почетными грамотами. Оситис А.П. признана победителем YI московского конкурса «Женщина-Директор года».


  • ^ Деятель науки.

Оситис Анастасии Петровне присвоены ученые степени и звания - Академик Международной Академии Связи (МАС), Доктор философии в области экономики Межрегиональной Академии управления персоналом и Международного Открытого Университета, Академик Международной Академии реальной экономики, Академик Международной Академии народов мира «ЭЛИТА», Академик Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка, Профессор Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка, Профессор Академии наук социальных технологий и местного самоуправления, Член наблюдательного совета МТУСИ, автор многих книг и публикаций.



  • ^ Государственные награды, почетные звания, благодарности

Оситис Анастасия Петровна Заслуженный работник связи Российской Федерации, награждена медалью «В память 850-летия Москвы», имеет звания «Мастер связи», «Почетный радист» и «Ветеран труда», имеет благодарность Президента РФ за заслуги в области связи и многолетний добросовестный труд, награждена Орденом «За заслуги перед Отечеством II-й степени», Диплом победителя YI московского конкурса «Женщина-Директор года».



  • ^ Общественная, православная деятельность и признание.

Оситис А.П. большое внимание уделяет благотворительной деятельности, принимает активное участие в восстановлении храмов, монастырей Русской Православной церкви и исторических памятников, помогает детским домам и общественным фондам.

Награждена Почетной медалью национальной премии общественного признания достижений женщин России «ОЛИМПИЯ», Орденом «Слава России», за заслуги и большой личный вклад в развитие и укрепление Государства Российского орденом Петра Великого II степени, орденами Русской Православной церкви «Святой Равноапостольской Великой Княгини Ольги» III и II степени, Орденом Святого Равноопостольского Великого Князя Владимира III степени, Орденом Преподобного Сергия Радонежского II степени.

Благодаря инициативе Оситис А.П. ОАО «АСВТ» стало участником различных программ по благоустройству и развитию инфраструктуры г.Москвы. таких как «Электронная Россия», «Электронная Москва», ОАО «АСВТ» победило в конкурсе «Создание пунктов коллективного доступа в г. Москве».


^

Критерии определения и размер вознаграждения лиц, занимающих должности

членов Совета директоров Общества и Генерального директора




Критерии определения и размер вознаграждения лица, занимающего пост Генерального директора Общества, определяются в соответствии с трудовым контрактом.

Критерии определения и размер вознаграждения членов Совета директоров Общества определяются в соответствии с Положением о Совете директоров ОАО «АСВТ».

Общий размер вознаграждений Генеральному директору и другим членам Совета директоров ОАО «АСВТ», выплаченных в 2005-м году составил 1,9 млн. рублей.

Оценка финансово-экономической и финансово-хозяйственной деятельности Общества за 2005 год


«Структура активов Общества»





%

Основные средства

6,6

Незавершенное строительство

0,2

Долгосрочные финансовые вложения

3,3

Запасы

0,9
Дебиторская задолженность

2,6

Краткосрочные финансовые вложения

78,3

Денежные средства

7,8

Прочие активы

0,3

ИТОГО:

100






«Структура пассивов Общества»






%
Уставный капитал
2,7
Добавочный капитал
0,4
Нераспределенная прибыль прошлых лет
11,3
Прибыль отчетного года до распределения
65,1
Долгосрочные обязательства
0,6
Краткосрочные обязательства
19,9

ИТОГО:

100





^ Структура затрат Компании в 2005 году




Фактические затраты на производство и реализацию продукции ОАО «АСВТ» в отчетном году по сравнению с 2004 годом увеличились на 25 %, что обусловлено объективными причинами развития макроэкономической ситуации, необходимостью решения Обществом проблем социальной, инвестиционной и инновационной политик.

В сравнении с 2004 годом доля амортизационных отчислений в составе затрат возросла на 1,2 % за счет ввода новых основных производственных фондов в ходе проводимой работы по развитию и расширению существующих сетей, разработок новых технологий. Доля арендных платежей увеличилась на 10,3 %, что связано с увеличением арендуемых площадей и арендных платежей. Доля затрат на оплату труда уменьшилась на 5,7 % по сравнению с 2004 годом.


^ Структура доходов Компании в 2005 году





Экономические показатели хозяйственной деятельности Компании в 2005 году являются одними из лучших в отрасли:

валовый доход на 1 линию ОАО «АСВТ» составляет 10 591 руб., что превышает тот же показатель по группе компаний «СвязьИнвест» в 1,8 раза; валовый доход на 1 работника ОАО «АСВТ» составляет 3 146 тыс. руб., что в 5 раз больше аналогичного показателя группы компаний «СвязьИнвест».




Показатели финансово-экономической деятельности



Наименование показателя

Значение показателя




2001

2002

2003

2004

2005

Стоимость чистых активов эмитента, тыс. руб.

402 751

485 494

485 249

770 561

3675610

Отношение суммы привлеченных средств к капиталу и резервам, %


50,44


18,22


14,97


10,43


25,85

Отношение суммы краткосрочных обязательств к капиталу и резервам, %


49,76


13,44


12,29


3,97


25,04

Покрытие платежей по обслуживанию долгов, тыс. руб.


0,20


0,23


0,23


0,35


255,32

Уровень просроченной задолженности, %

-

-

-

-

-

Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз

3,43

4,53

3,41

3,53

3,12

Доля дивидендов в прибыли, %


-

-

-

-

21,91

Производительность труда, руб./чел.

1698,72

1843,41

1834,05

1726,83

1877,98

Амортизация к объему выручки, %

13,15

6,72

7,33

7,59

7,58


Анализ динамики показателей финансово-экономической деятельности ОАО «АСВТ» говорит о значительных ресурсах собственных, полученных в результате операционной деятельности, средств, позволяющих покрывать свои нужды на текущие расходы и дальнейшее развитие Общества, что подтверждается постоянным ростом чистых активов, отсутствием просроченной задолженности и т.д.

Резкий скачок показателей за 2005 год вызван разовым получением доходов от участия эмитента в других организациях.

Показатели результатов финансово-хозяйственной деятельности



Наименование показателя

Значение показателя





2001

2002

2003

2004

2005

Выручка, тыс. руб.

343 141

381 585

379 648

360 908

371841

Валовая прибыль, тыс. руб.


168 565


210 136


203 292


164 814


125 159

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)), тыс. руб.


48 219


85 527


73 515


163 991


2 981 412

Рентабельность собственного капитала. %


11,5


17,08


12,83


22,26


81,88

Рентабельность активов, %

7,65

14,45

11,15

20,14

65,05

Коэффициент чистой прибыльности, %

31,26

14,05

22,41

19,36

801,8


В целом за 2005 год компания продемонстрировала увеличение объема выручки от реализации продукции (услуг) от основных видов деятельности. Резкое разовое увеличение чистой прибыли произошло за счет получения доходов от участия эмитента в других организациях, что также повлекло за собой резкие скачки показателей рентабельности, коэффициента чистой прибыльности и т.д.

Рентабельность валовой прибыли (соотношение Валовой прибыли и Выручки) составила 125 159х100/371 841=33,66%, что является одним из лучших показателей в отрасли.

Компания является финансово устойчивой, имеющей значительные ресурсы собственных, полученных в результате операционной деятельности, средств, позволяющих покрывать свои нужды на текущие расходы и дальнейшее развитие Общества.




Скачать 419,79 Kb.
оставить комментарий
Дата17.11.2011
Размер419,79 Kb.
ТипОтчет, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх