Годовой отчет открытого акционерного общества «асвт» за 2007 год icon

Годовой отчет открытого акционерного общества «асвт» за 2007 год


Смотрите также:
Годовой отчет открытого акционерного общества «асвт» за 2005 год...
Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год...
Годовой отчет открытого акционерного общества...
Годовой отчет открытого акционерного общества ОАО «аф банк»...
Годовой отчет открытого акционерного Общества «Научно технический центр электроэнергетики» по...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Авиационные линии Кубани» по итогам работы 2007...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Салют-Энергия» за 200...
Годовой отчет открытого акционерного Общества «Рязаньнефтепродукт» за 2011 год 2012 год...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Череповецкий хлебокомбинатсеверсталь»...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Миллеровский винзавод» по итогам 2007 финансового...
Годовой отчет открытого акционерного общества "Компрессор"...
Отчет Открытого акционерного общества «Архангельский Втормет»...



Загрузка...
скачать
«УТВЕРЖДЕН»

Советом Директоров

Открытого акционерного общества «АСВТ»

Протокол № 4/2007 от 19 мая 2008 года

Годовым Общим собрание акционеров

Открытого акционерного общества «АСВТ»

Протокол № 19 от 19 июня 2008 года





ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОТКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «АСВТ»

ЗА 2007 ГОД


Генеральный директор ___________ Федулова И.В.


Главный бухгалтер _____________ Селиванова Г.А.


СОДЕРЖАНИЕ



Положение Общества в отрасли ..........................................

3

Приоритетные направления деятельности Общества

Отчет Совета директоров Общества о результатах

развития общества по приоритетным направлениям ........................



6

реализация основной деятельности ....................................

6

реализация стратегии развития .......................................

8

качество услуг ......................................................

11

кадровая политика ...................................................

12

благотворительная деятельность ......................................

13

Перспективы развития Общества .........................................

15

Отчет о выплате объявленных (начисленных)

дивидендов по акциям Общества .........................................


19

Описание основных факторов риска, связанных с

деятельностью общества ................................................


19

Крупные сделки и сделки, в совершении которых

имеется заинтересованность ............................................


22

Состав Совета директоров ..............................................

24

Сведения о лице, занимающем должность Генерального

директора Открытого акционерного общества «АСВТ» ......................


26

Критерии определения и размер вознаграждения лиц,

занимающих должности членов Совета директоров

Общества и Генерального директора .....................................



27

Оценка финансово-экономической деятельности

Общества за 2006 год ..................................................


28

^ Положение Общества в отрасли

Российская телекоммуникационная компания ОАО «АСВТ», одно из первых негосударственных предприятий связи, создана в 1990 году на базе выделенной по обслуживанию междугородной телефонной связи сети «Искра» и первой в России сети радиотелефонной связи «Алтай» в составе взаимоувязанной сети связи общего пользования.

В результате проведенной модернизации и реконструкции существующей сети на основе новейших технологических решений и применения современного телекоммуникационного оборудования удалось создать уникальную по своим возможностям цифровую сеть, абоненты которой без помех в считанные секунды могут связаться с региональными отделениями и партнерами в любой точке РФ и мира.

Сегодня Федеральная Сеть Делового Обслуживания (ФСДО) «Искра»  комбинированная местная, зоновая, междугородная и международная защищенная сеть связи общего пользования, двойного назначения, для предоставления конвергентных (взаимосвязанных для получения новых потребительских свойств) услуг с приоритетным обслуживанием вызовов для передачи голосовой, телематической информации и передачи данных специальным и коммерческим абонентам в фиксированном месте и в движении.

ФСДО «Искра»  многофункциональная инфокоммуникационная сеть, связывающая 87 регионов России и предоставляющая услуги цифровой связи широкому кругу пользователей  от органов государственного управления, силовых ведомств и крупных компаний до предприятий среднего и малого бизнеса. В настоящее время доля группы АСВТ на российском рынке альтернативных операторов фиксированной связи по разным оценкам достигла 2,2-2,7%%.

Профессиональная мобильная радиотелефонная сеть связи построена на базе модернизированной сети транкинговой связи системы «Алтай», которая, в отличие от сотовых сетей связи, сохраняет такие услуги как циркулярный вызов, конференция, закрытая корпоративная сеть, обеспечивает сплошное покрытие территории Москвы и Московской области (включая места труднодоступные для проводной связи), имеет ряд конкурентных преимуществ.

Компания активно работает над развитием сети широкополосного радиодоступа pre-WiMax, которая позволяет начинать предоставление всех современных услуг связи в день заключения абонентского договора.

На базе сети «РусАлтай» оптимизируется сеть радиотаксофонов, которые устанавливаются в труднодоступных местах размещения садовых товариществ, на автозаправочных станциях, в торговых комплексах Москвы и Подмосковья.

Возможности существующей сети и квалификация персонала Компании позволяют организовывать решения по подключению к сети Интернет и передаче видеоизображения, данных и голоса, используя разнообразные схемы подключений в зависимости от пожеланий пользователя.

Российские компании доверяют ОАО «АСВТ» свою информацию, используя сеть ФСДО «Искра» для создания своих частных виртуальных сетей (Virtual Private Networks, VPN). Защита информации клиентов обеспечивается рядом лицензий, выданных ФСБ и ФСТЭК, и высоким профессионализмом персонала Компании, реализующим механизмы защиты на аппаратном и программном уровнях. Не случайно, крупнейшими клиентами ОАО «АСВТ» являются силовые ведомства, Министерство финансов РФ, Министерство РФ по налогам и сборам, Центральный банк, АКБ Сбербанк России, ОАО «Мосгортранс» и многие другие.

Компания ОАО «АСВТ»  авторитетная, клиентоориентированная компания, предлагающая абонентам весь спектр высококачественных и интегрированных комплексных решений в области телекоммуникаций. Для повышения качества обслуживания действующих и потенциальных абонентов создан «call–центр».

Разработана концепция развития до 2015 года, проводится корректировка маркетинговой программы ФСДО «Искра».

Все услуги связи добровольно сертифицированы на соответствие мировым стандартам качества. ОАО «АСВТ» является победителем и лауреатом конкурсов качества Минсвязи России в номинации «Оператор связи», «100 лучших клиентоориентированных компаний», а также лауреатом Всероссийского конкурса лучших предприятий и организаций XXI века.

Компания АСВТ завоевала звание лауреата Национальной премии «Лидер российской экономики» в номинации «Лидер в области предоставления высокотехнологичных услуг связи» (в категории «Малый и средний бизнес России»).

Торжественное вручение Диплома победителя и Ордена стали состоялось 1 ноября 2007 года в рамках Международного конгресса «Менеджмент успешного бизнеса», традиционно проходящего в рамках Европейской недели качества в России. При вручении Диплома Президент Ассоциации «Международный конгресс качества телекоммуникаций» Пономаренко Б.Ф. отметил, что компания АСВТ удовлетворяет самым высоким требованиям, предъявляемым сегодня к конкурентоспособности, качеству услуг предприятия, внедряет новые формы организации и ведения бизнеса.


^ Приоритетные направления деятельности Общества

Отчет Совета директоров Общества

о результатах развития общества по приоритетным направлениям

Реализация основной деятельности

В последние годы Компания строит планы своего развития, исходя из долгосрочных перспектив, сроком свыше 10 лет. Необходимость такого планирования диктуется применением стоимостного подхода к бизнесу, ориентированного на увеличение стоимости Компании для акционеров, потенциальных покупателей предприятия. Применяемые долгосрочные стратегии снижают интерес менеджмента Компании к погоне за сиюминутными прибылями, повышают возможности выживания предприятия в среде высокой конкуренции и позволяют добиваться системно высоких показателей эффективности использования ресурсов Компании, что, в свою очередь, позволит АСВТ привлекать более дешевые ресурсы на более длительные сроки для финансирования потребностей в развитии бизнеса.

Основными задачами развития Компании для достижения долгосрочных целей развития в настоящее время являются:

  • увеличение объемов продаж;

  • рост выручки Компании и сохранение высоких показателей рентабельности;

  • расширение и развитие географии деятельности Компании;

  • максимальное удовлетворение запросов потребителей;

  • расширение спектра услуг  предоставление наибольшего объема сервисов с максимальным качеством и удобством для пользователя;

  • улучшение свойств действующей сети  инвестиции в передовые технологии, оборудование, программное обеспечение;

  • концентрация на высокорентабельных услугах;

  • сокращение издержек за счет внедрения новых технологий, оптимизации структуры управления и численности персонала;

  • построение экономически обоснованной тарифной политики на основе раздельного учета затрат;

  • развитие каналов дистрибуции;

  • совершенствование механизмов управления Компании;

  • повышение профессионализма сотрудников Компании, развитие системы мотивации.

Основные направления деятельности Компании основываются на:

  • задействовании свободного ресурса в полном объеме;

  • освоении имеющихся капитальных вложений в полном объеме;

  • развитии новых технологий и их использовании при создании новых продуктов;

  • обеспечении предоставления в комплексе полного пакета информационно-коммуникационных услуг;

  • повышении доходности услуг  привлечение новых клиентов и реализация программ по снижению оттока и повышению лояльности абонентов, оптимизации структуры абонентской базы;

  • оптимизации расходов с целью приведения услуг к уровню желаемой рентабельности и получения максимально возможной прибыли.

Долгосрочная политика Компании предусматривает снижение доли услуг с низкой рентабельностью и переориентацию на предоставление услуг с высокой добавленной стоимостью.

Отработанные технологии широкополосного доступа с использованием радиодоступа в качестве «последней мили» призваны обеспечить АСВТ существенное преимущество перед конкурентами за счет более оперативного подключения конечных клиентов и экономии на услугах посредников без потери качества связи при высоком уровне защиты данных. С 2005 года клиенты АСВТ получили доступ к качественной связи посредством технологии pre-WiMAX.

Компания сумела построить взаимоотношения с операторами дальней связи таким образом, чтобы не ухудшить свои финансовые результаты, и нововведения не сказались негативным образом на динамике прироста клиентской базы АСВТ. Компания имеет взвешенную политику в отношениях с операторами дальней связи, которая ориентирована на получение наиболее выгодных для АСВТ предложений за счет развития конкурентного взаимодействия между операторами.

Реализация стратегии развития

Реализация стратегии развертывания новых объектов по технологии NGN (Next Generation Networks) уже на текущем этапе позволяет не только предоставлять новые высокорентабельные услуги, но и значительно экономить средства, как на инсталляции оборудования, так и на ежемесячных платежах за счет экономии занимаемой полосы.

Компания начала предоставлять в г.п. Удельная Раменского района полный спектр услуг мультисервисной сети нового поколения (NGN). Абоненты получат возможность воспользоваться такими видами услуг современной цифровой АТС Компании как ожидание и удержание вызова, определитель номера, конференц - связь, переадресация вызова, голосовая почта и др. Помимо телефонии, на данном этапе предполагается оказание услуг Интернет и передачи данных.

Компания предоставляет услуги и частным пользователям, и корпоративным заказчикам, требования которых к качеству и спектру услуг традиционно выше. Компания ориентируется именно на этот уровень.

На сегодняшний день аналогичный проект реализован в г.п. Красково Люберецкого района. Оказание услуг в г.п. Удельная стало возможно благодаря расширению зоны покрытия сети WiMAX АСВТ в Подмосковье

В 2007 году Компания начала освоение номерной емкости на 200 тыс. абонентов в новом московском телефонном коде 499. Этот проект является важным звеном в реализации стратегии АСВТ по развитию коммуникационных мощностей в Московском регионе.

На первом этапе АСВТ организовало подключение 20 000 абонентов по номерам серий (499) 33x-xxxx и (499) 77x-xxxx, в дальнейшем планируется поэтапное введение в эксплуатацию новых серий телефонных номеров. Соответствующее расширение абонентской емкости сети обеспечивает дополнительный коммутационный модуль AXE-10, фирмы Ericsson на 60 000 телефонных номеров.

Система AXE-10 отличается высокой гибкостью и широкими возможностями масштабирования, что позволяет оператору использовать ее в качестве коммутационного центра в сетях фиксированной и мобильной связи, предоставлять корпоративным и частным абонентам широкий спектр услуг связи. Компания АСВТ была одним их первых операторов связи в России, внедривших AXE-10. В АСВТ первая станция этого типа введена в эксплуатацию в 1988 г. и с этого времени не раз модернизировалась и расширялась. Сегодня на ней установлены новейшие версии программного обеспечения, используется обновленная линейка оборудования. В 2006 г. компания АСВТ начала эксплуатацию новой коммутационной системы AXE ENABLER, все станции разнесены на разных технических площадках и работают в режиме автоматического взаимного резервирования, что существенно повышает надежность и отказоустойчивость телекоммуникационной сети АСВТ. Единая территориально-распределенная коммутационная система АСВТ используется для обслуживания трафика ТфОП и сети "Искра", сети мобильной связи "РусАлтай", а также ряда сетей в регионах РФ. Эта система интегрирована с продолжающей расширяться в настоящее время сетью NGN компании АСВТ. Абоненты NGN-сети АСВТ получают расширенный набор телефонных услуг с функциями переадресации вызовов и перевода звонков, голосовой почты, конференц -связи и др., высокоскоростную передачу данных, доступ в Интернет. В дальнейшем абоненты сети NGN смогут самостоятельно формировать необходимый для себя набор услуг и задавать их параметры. Абоненты, получающие телефонные номера в коде 499, смогут воспользоваться сервисами сети NGN в полном объеме.

В 2007 году Компанией был осуществлен ввод новой услуги "Интернет - Секретарь", открывающей новые возможности для абонентов.

Услуга "Интернет - Секретарь" - это передача сообщений на адрес электронной почты клиента. Операторы Центра Обработки Вызовов (ЦОВ) АСВТ осуществляют круглосуточный прием и обработку голосовых сообщений по многоканальным телефонам.

Пользователь имеет возможность получить на адрес своей электронной почты текстовые сообщения, передаваемые с любого телефона через ЦОВ группы компаний АСВТ.
^

Услуга дает возможность:


  • осуществлять обработку и передачу сообщений на адрес электронной почты абонента;

  • формировать заказы (на товары, услуги, доставку грузов и т.д.) для дальнейшей передачи абонентам, в том числе групповым;

  • получать подтверждения об исполнении заказов (оплата товаров и услуг, доставка грузов) с последующим уведомлением заинтересованных лиц;

  • формировать сводки, справки, отчеты о поступивших на электронные адреса абонента сообщениях;

  • проводить анкетирование, социологические и статистические опросы по разработанным сценариям, с последующей обработкой информации;
^

Дополнительные сервисы для абонентов:


  • конфиденциальная отправка сообщений по абонентскому номеру, псевдониму, ключевому слову;

  • возможность автоматических повторов сообщений с желаемой периодичностью;

  • возможность просматривать приходящие сообщения в удобное время, имея доступ к электронной почте;

  • передача сообщений в назначенное время;

  • хранение поступивших сообщений в личном архиве абонента;

  • возможность получать информацию о поступивших сообщениях по телефону ЦОВ (при недоступности адреса электронной почты) по личному паролю;

  • круглосуточная служба технической поддержки.



За истекший год АСВТ расширила свою активность по доведению до потенциальных клиентов информации о Компании и оказываемых ею услугах, повышению узнаваемости бренда на рынке.

Компанией проводились как рекламные акции, направленные на освещение деятельности и предоставление спектра услуг в справочных, информационных, общественных и специализированных изданиях, так и точечные рекламные акции, проводимые после маркетинговых исследований наиболее перспективных районов и групп потребителей.

Политика более агрессивных продаж услуг связи в Подмосковье привела к хорошему, динамичному росту продаж в 2007 году. Тарифная политика включала введение дополнительных тарифных планов для активных пользователей, спрос на которые стабильно рос в течение года. Со второго полугодия прошлого года также успешно проводились разовые акции с предоставлением скидок на подключение абонентов.

Качество услуг

Компания систематически проводит мероприятия по совершенствованию эксплуатации, реконструкции сетей, по улучшению качества предоставления услуг.

^ Показатели качества услуг АСВТ


Наименование

показателей

2004г.

2005г.

2006г.

2007 г.

Кол-во

%

Кол-во

%

Кол-во

%

Кол-во

%

Количество поступивших и рассмотренных жалоб, всего



10



100



16




100




24



100



30



100

в том числе:

претензии к выставленным счетам



1



13



2



10



3



13



1



3

качество предоставления услуг

9

87

14

90

21

88

29

97

^ Количество поступивших и отработанных заявок о неисправностях, всего



3481



100



3755



100



3938



100



3900



100

в том числе вызванные:

повреждениями на технических средствах ОАО МГТС



1184



35



1314



34



1268



32



1350



35

повреждениями на технических средствах других операторов



2019



61



2291



58



2393



61



2383



61

повреждениями на технических средствах АСВТ



278



4



150



8



277



7



167



4

% повреждений на технических средствах АСВТ, устраненных в контрольные сроки







100







100







100








100


Для выполнения задач по контролю качества применяется современное оборудование, которое позволяет определять соответствие параметров установления соединений и параметров коммутируемых каналов с заданными пределами.

Услуги компании сертифицированы на соответствие стандартам МСЭ-Т и ОГСТФС, что является гарантией высокого качества услуг связи, компания является победителем и лауреатом конкурсов качества Мининформсвязи РФ в номинации "Оператор связи", а также лауреатом Всероссийского конкурса лучших предприятий и организаций XXI века.

В 2008г. намечено продолжить работу по сертификации услуг.

Активный спрос на услуги Компании в очередной раз подтверждает высокое качество предоставляемых услуг.

Кадровая политика

Одним из секретов успеха ОАО «АСВТ» на рынке является, кроме индивидуального подхода к каждому клиенту, является создание благоприятной среды для сотрудников. В компании работают профессионалы высокого уровня, 61% которых имеют высшее образование.

Среднесписочная численность сотрудников Компании в 2007-м году сохранилась на уровне 2005-го и 2006 гг. и составила 194 человек.

Мотивация сотрудников Компании направлена, в первую очередь, на максимальное достижение самореализации в коллективе и обществе.

Приоритетами кадровой политики ОАО «АСВТ» являются:

  • компенсация и мотивация персонала;

  • оценка, обучение и развитие персонала;

  • управление корпоративной культурой;

  • оптимизация численности штата и организационных структур;

  • планирование в области управления персоналом.

В обществе эффективно используется система выплат стимулирующего и компенсационного характера, в том числе выплата ежеквартальных премий, премирование работников за производственные результаты и др. В целях усиления мер социальной защиты работников ОАО «АСВТ» реализуется Программа социально-экономической поддержки работников и пенсионеров Компании.

Средний уровень заработной платы сотрудников АСВТ за 2007-й год составил 33,9 тыс. рублей в месяц.

В истекшем году начаты работы по разработке алгоритмов персональной мотивации сотрудников, включающие создание адресных мотиваций для повышения производительности труда, заинтересованности в повышении эффективности работы предприятия.

Благотворительная деятельность

В 2007-м году Компания принимала участие в качестве спонсора в реализации программ Всероссийской общественной организации «Сообщество многодетных семей России «Много деток – хорошо!» и Международной общественной ассоциации благотворительных фондов «Мама», были вручены стипендии лучшим учащимся школ и колледжей Бутырского района СВАО г. Москвы.

За активную позицию Компании в социально-экономической жизни района и большой вклад в восстановление Храма Рождества Пресвятой Богородицы в Бутырской слободе президент ОАО «АСВТ» Оситис А.П. была награждена Грамотой Главы управы СВАО г. Москвы Потапова А.А.

В рамках сохранения российского наследия, культурных и духовных традиций в прошлом году АСВТ осуществляло пожертвования на приход церкви святых бессребреников и чудотворцев Космы и Дамиана, осуществляло благотворительную помощь православным церквям и храмам, епархиям и приходам, образовательным учреждениям и школам-интернатам, предприятиям народных промыслов, фондам правопорядка, организациям ветеранов труда и Великой Отечественной войны.

С 2005 года Компания принимает активное участие в работе Фонда святых равноапостольных Константина и Елены, гранты из которого распределяются в поддержку конкретных перспективных проектов развития гуманитарных ценностей, российской духовности и культуры.

Ежегодно в рамках программы «Национальное Достояние» проводится Всероссийский Конкурс, направленный на признание выдающихся заслуг в области развития экономики, социальной сферы, преумножения духовного и культурного потенциала страны, заботы об экологии. Среди его основных целей - формирование общественного признания примеров честного, добросовестного служения своему Отечеству.

В ходе подведения итогов Заключительного Регионального этапа конкурса 8 ноября 2007 г. в Зале Церковных Соборов Храма Христа Спасителя высшие общественные награды были вручены в различных номинациях, знаменующих все социально значимые сферы развития общества. За вклад в укрепление экономического могущества и развитие социального благосостояния России коллективу компании АСВТ вручена грамота «За доблестный труд во славу Отечества».

Имена лауреатов конкурса будут увековечены на аллее «Национальное достояние» в Москве, в архитектурно - парковом комплексе, посвященном выдающимся деятелям России.


^ Перспективы развития Общества

Современный рынок телекоммуникационных услуг в настоящее время представляет собой наиболее технологичную и динамично развивающуюся отрасль, и ОАО «АСВТ» находится на самом острие развития технологий, создания на их основе востребованных высококачественных услуг с высокой добавленной стоимостью.

Сети нового поколения (NGN, Next Generation Networks) являются стратегическим направлением развития АСВТ. В разрезе NGN компания намерена развивать платформу NetCentrix  прежде всего, для выхода в корпоративный сектор рынка в новом качестве. На уровне транспортной сети АСВТ охватило технологией NGN всю Москву. Переход на NGN дает компании стратегические преимущества при внедрении новых услуг и масштабировании технической базы. На основе этой технологии АСВТ планирует дополнительно внедрять конвергентные, интерактивные услуги и услуги IP TV.

В 2008 г. планируется расширить сеть базовых станций широкополосного беспроводного радиодоступа (ШБД) в г. Москве и Московской области, что позволит увеличить зону покрытия всех крупных городов Московской области: гг. Химки, Долгопрудный, Жуковский, Быково, Раменское, Подольск, Видное, Одинцово, Люберцы, Дзержинский, Голицино, Мытищи, Королев, Пушкино, Щелково и т.д. Потенциально появится возможность подключить более 5000 абонентов.

Последние годы наблюдается расцвет беспроводных технологий. Все большую популярность приобретают сети WiFi, и, если раньше речь шла об использовании беспроводных сетей в офисах, сейчас они используются и в домашних условиях.

В 2007 году получены частоты на новые 17 базовых станций. В 2008г. планируется расширение сети ШБД до 8 базовых станций, что позволит решить проблемы расширения транспортной сети в Котельниках, Краснознаменске, Красноармейске, Химках, Куркино, Можайске, Подольске, Юбилейном. Выбранная технология уже сейчас доказала свою эффективность при создании решений «последней мили». Наибольшей популярностью у абонентов пользуется широкополосный доступ в Интернет.

За пределами Москвы планируется реализовать программу построения городской FTTH сети для предоставления услуг доступа в Интернет («домовые сети»).

Компания планирует строительство узла связи в п. Грибово Одинцовского района МО для предоставления полного спектра современных услуг связи, предоставляемых по FTTH-технологии. Подключение коттеджей, включая участки «последней мили» Компания планирует по волоконно-оптическим линиям связи, что позволит гарантировать высочайший уровень качества предоставляемых сервисов.

В 2008-м году сотрудниками Компании будут продолжены плановые работы по реконструкции ВОТС.

Получив лицензии на предоставление услуг внутризоновой телефонной связи в г. Москве и МО в 2005 г., Компания продолжает последовательно работать по развитию этого направления деятельности.

Ресурсы оператора зоновой связи используются для организации сквозного пропуска трафика между сетями операторов местной, междугородней и международной связи, а также для передачи трафика между абонентами операторов местной связи, чьи номера отнесены к разным географическим кодам. Кроме того, оператор Зоновой связи осуществляет маршрутизацию вызовов на сети операторов мобильной связи.

Партнерами Компании по пропуску зонового трафика являются такие компании как: МТТ, Компания ТрансТелеКом, Вымпелком, СЦС Совинтел и т.д.

В рамках этого направления Компания планирует заключить договора о присоединении сетей электросвязи на зоновом уровне с другими ведущими операторами отрасли и региона, как то: Мегафон, Комстар-ОТС, МТС.

Временно свободные денежные средства предприятия размещены в высоколиквидные краткосрочные финансовые вложения с низким и средним уровнем риска, которые служат базой для последовательного финансирования развития основного бизнеса АСВТ, а также получения значимого участия в перспективных с точки зрения Компании телекоммуникационных проектах.

Компания АСВТ всерьез озабочена поиском дополнительных доходов и увеличением спектра предоставляемых услуг своим клиентам, т.к. если не найти способа расширить спектр услуг, существует высокая вероятность перехода клиентов к конкурентам. Ориентируясь на предоставление мультисервисных интеллектуальных услуг в части передачи голосовой информации, компания приняла решение о необходимости вывода на рынок широкого набора голосовых услуг для корпоративных и частных клиентов на базе оборудования Net – Centrex. Данный расширенный вид услуг (IP - Centrex) является для России достаточно новым. Предполагается, что на современном этапе развития телекоммуникационного рынка в РФ существует реальная возможность создать рынок с условиями, выгодными для компании на ближайшие пять лет.

Комплексное подключение различных объектов позволит получать клиентам полный спектр телекоммуникационных услуг сети Компании и среди них: телефонные сервисы на базе решений IP-Centrex, высокоскоростная передача данных, доступ в Интернет. При этом клиенты Компании получат ряд дополнительных преимуществ, включая снижение расходов на эксплуатацию ИТ-инфраструктуры, возможность гибкого управления набором и качественными характеристиками сервисов оператора, а также единый WEB-интерфейс для управления услугами.

В рамках расширения присутствия в Подмосковье и для удобства абонентов Компания планирует открыть свое представительство в поселке Красково Люберецкого района МО.

В 2008 году Компания планирует начать построение сети metroEthernet с использованием технологии FTTB (волокно до каждого дома) в г.Щербинка и в пос.Красково. Предоставление услуг телефонной связи, доступа в Интернет, просмотр телевизионных программ, игровых сервисов. Создание условий, для построение единной сети сбора данных ЖКХ. Отладка элементов непрерывного предоставления услуг связи на всей территории поселения и комплексного управления инженерии для дальнейшего развертывания сети по указанной технологии в 10000 микрорайоне пос.Томилино (концепция создания «единной зоны общения», включающая в себя предоставление услуг телефонной связи и доступа в Интернет и сервисам (игровых, общение, видеонаблюдение, показания счетчиков энергоресурсов, видеоархивы, Wi-Fi) на всей территории поселка, а не только в квартирах абонентов). Также в рамках данной работы запланирована установка и ввод в эксплуатацию радиорелейных линий связи в направлении Щербинка и Красково производительностью 50Мбит/с, что позволит повысить общее количество включаемых абонентов.


В 2008 году Компания планирует внедрение услуги IPTV. Данная услуга позволяет организовать трансляцию спутниковых цифровых программ по сети передачи данных, таким образом реализуя концепцию TriplePlay на отдельных фрагментах сети АСВТ (Щербинка, Красково). В 2008 году услуга будет предоставляться по агентской схеме, что позволит выявить предпочтения пользователей, отладить механизм продаж, включая вопросы работы с клиентами и продвижение пакетов программ, инсталляции и эксплуатационного обслуживания. На основе данной услуги можно развивать сервисы видео-по-требованию, виртуальный кинозал, запись программ по расписанию и прочее.

Компания хорошо понимает миссию бизнеса в жизни современного общества. Это прежде всего реализация гуманных идей и, как часть этого процесса претворение проектов, позволяющих сделать наш мир более духовным и справедливым. Эти идеи подразумевают сохранение и преумножение духовных, культурных и общечеловеческих ценностей, таких как семья, дом, работа, забота о ближних.

Наряду с коммерческой деятельностью Компания планирует продолжать и расширять свою политику благотворительности и социальной ответственности. Приоритетными направлениями работы в социальной сфере остаются:

  • социальная поддержка граждан, в том числе инвалидов и иных лиц, которые в силу своих физических, интеллектуальных особенностей или иных обстоятельств не способны самостоятельно реализовать свои права и законные интересы;

  • поддержка организаций в сфере образования, науки, культуры, искусства, просвещения и религии;

  • содействие в сфере физической культуры и массового спорта.


^

Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям Общества




На Общем собрании акционеров Общества по итогам 2006 года было принято решение (Протокол № 18 от 30.05.2007 г.):

Выплатить дивиденды в размере 1500 руб. по привилегированным акциям типа А;

Дивиденды по обыкновенным акциям Общества не выплачивать

Во исполнение данного решения акционерам, владеющим привилегированными акциями типа А, были начислены и выплачены дивиденды на общую сумму – 26 190 тыс. руб.


^

Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества


Риски, связанные с инвестициями в Россию

Риски, связанные с возможностью падения мирового потребления. Ослабление темпов роста экономик развитых стран через определенные промежутки времени сказывается на рынках сырьевых товаров, основными продавцами на которых выступают развивающиеся страны и некоторые страны «переходной» экономики. Спад мирового потребления, в том числе вызванный возможной рецессией в США, может привести к падению мировых цен на сырье и оттоку капитала в развитые страны, в том числе с российского рынка. Следствием подобного сценария может стать снижение уровня инвестиций и потребления в России, в том числе в секторе телекоммуникаций. В настоящее время данный тип рисков вызывает беспокойство, но не расценивается как определяющий.

Риск инфляционных процессов. Значительное снижение инфляции в короткие сроки может способствовать торможению роста российской экономики и потребления в секторе услуг, в то время как значительное увеличение темпов инфляции может привести к разрушению стоимости на российских предприятиях.

Риск повышения процента. Для ОАО «АСВТ» данный риск наименее значим, так как в настоящее время доля кредитных ресурсов в общих источниках средств Компании чрезвычайно мала. С другой стороны, данный риск может также снижать потребление услуг клиентами Компании, прирост числа новых абонентов.

Риск длительного укрепления рубля. Данный риск может приводить к сокращению доходов российских компаний, продукция которых ориентирована на экспорт или на внутренний рынок с ценами, определенными в иностранной валюте (условных единицах). Сейчас для ОАО «АСВТ» данный риск имеет второстепенное значение, так как Компания перешла на рублевую тарификацию, кроме того, Компания оперативно реагирует и прогнозирует изменения на валютных рынках с целью предотвращения нежелательного снижения доходов.

Риски существенных изменений законодательной базы и действий исполнительной власти. В ходе осуществляемых Правительством РФ реформ возможны изменения нормативной базы и Компания отдает себе отчет в возможности подобных преобразований и готова к ним. В отношении отрасли связи можно сказать, что в настоящее время подобные риски стабильно снижаются в связи с тем, что основополагающие законы в отрасли приняты, а правила оказания услуг и конкурентного взаимодействия регламентированы.

Общеполитические, социальные риски. Учитывая предстоящие перемены после проведения выборов в Государственную Думу и выборов Президента РФ, можно говорить о том, что в 2008-м году данные риски будут повышаться, а обстановка в стране  политизироваться. Между тем, по значительному числу вопросов позиция в российском обществе едина, и само общество кристаллизуется вокруг основополагающих ценностей, не обращая внимания на популизм радикальных политических групп. Продолжающийся рост прямых иностранных инвестиций в Россию косвенно свидетельствует об уверенности иностранных инвесторов в стабильности и отсутствии коренных социальных потрясений в стране в ближайшие годы. Со своей стороны Компания оказывает услуги в области телекоммуникаций для широких слоев общества независимо от их дохода, а также своей деятельностью по расширению СДО «Искра» способствует интеграции российских регионов.


Риски, связанные с инвестициями в отрасль телекоммуникаций

Риски, связанные с технологическим развитием отрасли. В настоящее время прикладные технологии в области телекоммуникаций переживают фазу расцвета. Между тем, капитальные вложения на базе технологий с коротким сроком жизненного цикла могут не оправдать вложений и обернуться убытками. Руководство Компании осознает необходимость тщательного анализа поступающих технологий по степени новизны и актуальности для конечного потребителя услуг.

Риски, связанные с обострением конкуренции в отрасли. Следствием развития рыночных отношений является обострение конкуренции в среде «альтернативных» и «традиционных» операторов связи. Борьба за рынок приводит к укрупнению позиций действующих операторов и влечет за собой риски вытеснения других операторов с рынка. Руководство ОАО «АСВТ» осознает подобные риски и осуществляет действия, направленные на повышение конкурентоспособности услуг, оказываемых Компанией. Кроме того, Компания защищает интересы своих акционеров и не допускает враждебных поглощений конкурентами. Руководство ОАО «АСВТ» оставляет за собой право выступить с инициативой реорганизации с другими предприятиями отрасли лишь том в случае, если данная реорганизация существенно улучшит показатели объединенной компании и лишь с одобрения акционеров, как указано в Уставе Компании.


^

Крупные сделки и сделки, в совершении которых имеется заинтересованность


В 2007-м году сделок, которые в соответствии с законодательством Российской Федерации считаются крупными, не проводилось.

За отчетный год Обществом были совершены и одобрены Советом директоров ОАО «АСВТ» следующие сделки, необходимые для осуществления производственно-хозяйственной деятельности Общества, и в соответствии с законодательством Российской Федерации считающиеся сделками с заинтересованностью:

Договор аренды оборудования 74 Телефонного Узла - ЗАО «РусСДО» предоставляет ОАО «АСВТ» в аренду станционное оборудование 74 Телефонного Узла (общая сумма по Договору - 13 800 тыс. руб.)

Договор на аренду выделенных каналов связи - ЗАО «РусСДО» предоставляет ОАО «АСВТ» в аренду выделенные каналы связи (в целях предоставления абонентам ОАО «АСВТ» услуг местной, междугородной, международной и внутризоновой связи) (общая сумма по Договору - 137 650 тыс.руб.)

Договор аренды нежилого помещения - ОАО «АСВТ» предоставляет ЗАО «РусСДО» в аренду нежилое помещение, площадью 297,8 кв. м. по адресу: г. Москва. Ул. Яблочкова д. 19Б (общая сумма по Договору - 4 600 тыс.руб.)

Договор на оказание услуг по обработке информации – ОАО «АСВТ» оказывает ЗАО «РусСДО» услуги по обработке информации об оказанных телематических услугах связи (общая сумма по Договору за год –  150 тыс. руб.).

Договор на оказание услуг по обработке информации – ЗАО «РусСДО» оказывает ОАО «АСВТ» услуги по обработке информации об оказанных услугах связи (общая сумма по Договору за год – 3 191 тыс. руб.).

Причина, по которой данные сделки являются заинтересованными: Генеральный директор ЗАО «РусСДО» Оситис А.П. в 2007 году являлась Президентом ОАО «АСВТ».

Также Советом директоров Общества были одобрены сделки, предполагаемые к совершению в 2008 году, необходимые для осуществления производственно-хозяйственной деятельности Общества, и в соответствии с законодательством Российской Федерации считающиеся сделками с заинтересованностью:

Договор купли-продажи оборудования 74 Телефонного Узла – в связи с окончанием срока действия лицензий на предоставление услуг связи и передачей абонентской базы ЗАО «РусСДО» продает ОАО «АСВТ» оборудование 74 Телефонного Узла (общая сумма по Договору должна быть не более 19 000 тыс. руб.)


Причина, по которой данные сделки являются заинтересованными: Генеральный директор ЗАО «РусСДО» Оситис А.П. в 2008 году является Президентом ОАО «АСВТ».
^

Состав Совета директоров


Состав Совета директоров ОАО «АСВТ» в 2007-м году:



  • Быков Андрей Петрович

  • Михайлов Сергей Анатольевич

  • Иванов Владимир Романович

  • Федулова Ирина Вилисовна

  • Платонов Юрий Дмитриевич



Сведения о членах Совета директоров:

Быков Андрей Петрович, 1939 года рождения. Директор-координатор ЗАО «Инженерный промышленный концерн «СТРАЖ». Избран в состав Совета директоров ОАО «АСВТ» в 1998 году. Доктор технических наук. Доля в уставном капитале ОАО «АСВТ»  0,03%.

Михайлов Сергей Анатольевич, 1957 года рождения. Генеральный директор ООО «Менеджмент-консалтинг». Избран в состав Совета директоров ОАО «АСВТ» в 1993 году. Профессор, кандидат технических наук, доктор экономических наук. Доля в уставном капитале ОАО «АСВТ»  0,12%.

Иванов Владимир Романович, 1936 года рождения. Избран в состав Совета директоров ОАО «АСВТ» в 2006 году. Президент Национального Союза организаций и операторов связи. Доли в уставном капитале ОАО «АСВТ» не имеет.

Федулова Ирина Вилисовна, 1971 года рождения. Генеральный директор ОАО «АСВТ». Избрана в состав Совета директоров ОАО «АСВТ» в 2007 году. Кандидат экономических наук, мастер делового администрирования (МВА), академик Международной Академии связи, Международной Академии информатизации. Доля в уставном капитале ОАО «АСВТ»  0,09%.

Платонов Юрий Дмитриевич, 1939 года рождения. Советник Генерального директора ОАО «АСВТ». Председатель Совета директоров ОАО «АСВТ». Избран в состав Совета директоров ОАО «АСВТ» в 1993 году. Член-корреспондент Академии естественных наук России, Заслуженный строитель России, Почетный строитель г. Москвы. Доли в уставном капитале ОАО «АСВТ» не имеет.

В 2007-м году изменений в составе Совета директоров Общества не было.


^

Сведения о лице, занимающем должность Генерального директора Открытого акционерного общества «АСВТ»




Федулова Ирина Вилисовна


Ирина Вилисовна Федулова родилась в г. Москве в 1971 году. Имеет высшее образование, окончила Московский технический университет связи и информатики по специальности многоканальная электросвязь. В 1993 году пришла в ОАО «АСВТ», где начала работать инженером. С 1995 года  ведущий инженер, в 1997-м году заняла должность директора по акционированию и рынку ценных бумаг, с 2001 года  финансовый директор, с 2004 года  заместитель генерального директора ОАО «АСВТ». В мае 2006 года избрана Генеральным директором ОАО «АСВТ».

Кандидат экономических наук, мастер делового администрирования (МВА), академик Международной Академии связи, Международной Академии информатизации. Работает в других предприятиях.

Ирина Вилисовна Федулова замужем, имеет троих детей.

Опыт и накопленные знания Федуловой И.В. успешно применяются в Компании с целью повышения конкурентоспособности ОАО «АСВТ», определения новых направлений развития, оптимизации бизнес-процессов на предприятии, привлечения новых профессионалов на предприятие, эффективного привлечения Компанией финансовых ресурсов и их наиболее полезного для основной деятельности использования.

Федулова И.В. развивает процесс улучшения имиджа Компании в глазах клиентов, деловых и финансовых кругов России.

Имеет долю в уставном капитале ОАО «АСВТ» в размере 0,09 %.


^

Критерии определения и размер вознаграждения лиц, занимающих должности членов Совета Директоров Общества и Генерального директора


Критерии определения и размер вознаграждения лица, занимающего пост Генерального директора Общества, регламентированы трудовым контрактом.

Критерии определения и размер вознаграждения лиц, занимающих посты членов Совета директоров Общества, регламентированы Положением о Совете директоров ОАО «АСВТ».

Общий размер вознаграждений Генеральному директору и другим членам Совета директоров ОАО «АСВТ», выплаченных в 2007-м году составил 1 779 тыс. рублей.

^ Оценка финансово-экономической деятельности Общества за 2007 год

Основные показатели эффективности деятельности Компании в 2007 году по прежнему демонстрируют стабильное, устойчивое положение Компании.

В целом выручка Компании за 2007 год увеличилась на 38,6% по сравнению с 2006-м годом, составив 506,3 млн. рублей. Однако, в связи с переходом абонентской базы ЗАО «РусСДО» в АСВТ (данный момент был вызван окончанием сроков действия лицензий на предоставление услуг связи ЗАО «РусСДО»), доля себестоимости в выручке АСВТ за год увеличилась с 64,1% до 67,6% за счет увеличения арендных платежей за средства связи (каналы), что привело к снижению рентабельности валовой прибыли за год до уровня в 32,4% от выручки. В 2006-м году рентабельность валовой прибыли составляла 35,8%.

^ Удельный вес затрат АСВТ за 2007-й год



По результатам 2007-го года рентабельность чистой прибыли АСВТ после налогообложения составила 13,5%. ARPU (показатель средней выручки на абонента) составил за год 10,1 тыс. рублей, а количество линий на работника  254 линии, и Компания продолжает сохранять лидерство в отрасли по эффективности своей деятельности.

Уровень основных средств и капитальных вложений обеспечивают поддержание текущих темпов роста клиентской базы.

Компания является финансово устойчивой, имеющей значительные ресурсы собственных, полученных в результате производственно-хозяйственной деятельности, средств, позволяющих покрывать текущие расходы и обеспечивать дальнейшее развитие Общества.

С ростом платежеспособного спроса населения и организаций ARPU в рублях будет стабилизироваться, а по ряду услуг с добавленной стоимостью наиболее вероятен рост этого показателя. Компания продолжает расширять свое присутствие за пределами г. Москвы, охватывая все больше районов Подмосковья.


^ Финансовые результаты ОАО «АСВТ» за 2005-2007гг. (тыс. рублей)


Показатель

2005

2006

2007

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг

371 841

365 428

506 334

Валовая прибыль

125 159

130 967

163 985

Рентабельность валовой прибыли, %

33,6%

35,8%

32,4%

Чистая прибыль

2 981 412

104 898

68 537

Рентабельность чистой прибыли, %

801,8%

28,7%

13,5%




Скачать 325.43 Kb.
оставить комментарий
Дата06.11.2011
Размер325.43 Kb.
ТипОтчет, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх