Программа дисциплины «Организационная культура» (указывается наименование дисциплины) Рекомендуется для направления подготовки 080500 «Менеджмент» по специальности 080505 «Управление персоналом» icon

Программа дисциплины «Организационная культура» (указывается наименование дисциплины) Рекомендуется для направления подготовки 080500 «Менеджмент» по специальности 080505 «Управление персоналом»


Смотрите также:
Программа дисциплины этика деловых отношений (указывается наименование дисциплины) Рекомендуется...
Программа дисциплины социальная психология (указывается наименование дисциплины в соответствии с...
Программа дисциплины конфликтология (указывается наименование дисциплины в соответствии с гос...
Программа дисциплины практическая психология (указывается наименование дисциплины в соответствии...
Рабочая программа дисциплины «Теория организаций» (указывается наименование дисциплины)...
Программа дисциплины «Управление качеством» (указывается наименование дисциплины) Рекомендуется...
Программа дисциплины «Разработка управленческих решений» (указывается наименование дисциплины)...
Программа дисциплины «Управленческий консалтинг и аудит» (указывается наименование дисциплины в...
Программа дисциплины управление трудовыми ресурсами (указывается наименование дисциплины)...
Рабочая программа дисциплины «инновационный менеджмент» (указывается наименование дисциплины)...
Программа дисциплины экономи ка и социология труда (указывается наименование дисциплины в...
Программа дисциплины психология труда и профессиональной деятельности Рекомендуется для...



Загрузка...
скачать
МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ИНСТИТУТ

(ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)


УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной и

воспитательной работе

____________ В.В. Ушаков

«_____» 2006 г.


ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«Организационная культура»


(указывается наименование дисциплины)


Рекомендуется для направления подготовки 080500 – «Менеджмент»

по специальности 080505 «Управление персоналом»


Кафедра: Социологии и управления

Уровень подготовки: Бакалавр, дипломированный специалист

Форма обучения: очная

Курс (семестр): IV курс, 8 семестр


Москва

2006

АННОТАЦИЯ


Программа разработана в соответствии с образовательным стандартом по дисциплине «Организационная культура», отражает теоретико-методические и практические аспекты науки о поведении людей в организации и ориентирована на обучение студентов для направления подготовки 080500 «Менеджмент» по специальности 080505 «Управление персоналом».

Цель: дать студентам знания об основных принципах формирования организационных культур способствовать формированию у них навыков и умений управления персоналом в рамках определенных организационных культур.

Содержание: Понятие, структура и содержание организационной культуры. Системный подход к изучению культуры. Основные компоненты организационной культуры (ценности, коммуникационные системы, внешний вид персонала, трудовая этика и мораль, характер взаимодействия и пр.). Факторы, влияющие на особенности организационной культуры. Понятие и виды субкультур. Сильные и слабые культуры. Типология культур. Характеристика основных типов культур. Содержание и показатели анализа организационной культуры. Принципы и методы формирования организационной культуры. Методы поддержания организационной культуры. Взаимосвязь культуры и стратегии организации. Методы изменения культуры. Влияние организационной культуры на организационную эффективность.

Курс 4 (8 сем. – экзамен)

Всего 96 ч., в т.ч. Лк. – 32 ч., П.з. – 32 ч., С.р. – 32 ч.

^ 1. Цель и задачи дисциплины


Основной целью преподавания курса «Организационная культура» является формирование у студентов необходимых в их будущей профессиональной деятельности системных знаний по организационным культурам, их практическому применению в управлении персоналом в хозяйственных и других организациях в современных социально - экономических условиях.

Для реализации поставленной цели в процессе преподавания курса решаются следующие задачи:

  • изучается понятие, структура и содержание организационной культуры;

  • анализируются способы и подходы к подход к изучению культуры;

  • анализируются закономерности поведения человека в рамках определенных организационных культур;

  • изучается виды и типология организационных культур;

  • исследуются принципы и методы формирования организационной культуры;

  • анализируются методы поддержания организационной культуры;

  • изучается влияние организационной культуры на организационную эффективность


^ 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины


По итогам изучения курса студент должен:

  • знать основные определения понятия «организационная культура»;

  • понимать базовые теоретические и практические причины появления категории организационной культуры в теории менеджмента и социологии организаций;

  • иметь представление о методах и подходах к изучению организационной культуры;

  • знать структурные элементы организационной культуры;

  • знать типологию организационных культур;

  • уметь определять типы организационных культур;

  • понимать принципы соответствия стратегии и культуры организации;

  • знать роль организационной культуры в системе менеджмента;

  • иметь представление об соотнесении стилей руководства и организационной культуры;

  • знать основные принципы формирования организационной культуры;

  • знать этапы формирования организационной культуры;

  • иметь представление о роли коммуникации в концепции организационной культуры;

  • знать мотивационные функции организационной культуры;

  • иметь представление о подходах к управлению культурой организации;

  • понимать значение оценки организационной культуры;

  • знать основные инструменты оценки организационной культуры;

  • иметь представление об фазах развития и изменения организационной культуры;

  • знать основы управления процессом организационных изменений;

  • иметь представление об информационной культуре организации


^ 3. Объем дисциплины и виды учебной работы

Вид учебной работы

Семестр

8




96




64




32




-




32




-




32




-




-




+




+

Вид итогового контроля

экзамен

  1. ^ Содержание дисциплины

    1. Тематический план дисциплины



Тематика лекций и практических занятий

Кол-во часов

лекции

пр. занятия

1.

Введение в организационную культуру

2

2

^ I. Структура организационной культуры

2.

Основные элементы организационной культуры

2

2

3.

Ценностная модель организационной культуры

2

2

^ II. Типология организационных культур

4.

Типологии культур «среда-организация»

2

2

5.

Типологии культур «индивид-организация»

2

2

6.

Типология конкурирующих ценностей

2

2

^ III. Строение организации и культура организации

7.

Стратегии организации и культура организации

2

2

8.

Структуры организации и типы культур

2

2

9.
^

Субкультура, контркультура, девиантная субкультура


2

2

10.

Организационная культура в системе руководства и подчинения

2

2

^ IV. Содержание и способы анализа организационной культуры

11.

Процесс оценки организационной культуры

2

2

^ V. Принципы и методы формирования поддержания и управления организационной культуры

12.

Этапы формирования организационной культуры Методы поддержания организационной культуры

2

2

13.
^

Организационная культура и мотивация


2

2

14.

Культура деловой коммуникации


2

2

15.
^

Подходы к управлению организационной культурой


2

2

VI. Развитие и изменение организационной культуры

16.

Методы изменений организационной культуры. Влияние организационной культуры на организационную эффективность

2

2

Всего:

32

32



^ 4.2. Содержание разделов дисциплины

Тема 1. Введение в организационную культуру – 2 часа

Понятие организационной культуры. Исторические основы современных знаний об организационных культурах. Связь организационной культуры с другими дисциплинами курса. Основное содержание организационной культуры. Методы и подходы к изучению организационной культуры. Теоретическое обоснование концепции организационной культуры. Обзор организационно-экономических, социально-психологических и философских концепций отечественных и зарубежных.


^ Раздел 1. Структура организационной культуры

Тема 2. Основные элементы организационной культуры – 2 часа

Горизонтальное и вертикальное измерения организационной культуры. Экономическая, социально-психологическая, правовая и политическая формы культур организации. Уровни организационной культуры и их компоненты.


Тема 3. Ценностная модель организационной культуры – 2 часа

Описание явления организационной культуры в терминах ценностей. Механизм влияния организационной культуры на поведение и работу членов организации. Три формы существования ценностей. Организационно-культурные ценности. Ценностная модель организационной культуры.


^ Раздел 2. Типология организационных культур
Тема 4. Типологии культур «среда-организация»- 2 часа

Понятие «среда-организация в контексте организационных культур. Типология С. Иошимури и анализ менталитетов. Типология У. Ноймана и группы характеристик организационной культуры. Типология Г. Хофстеда. Типология Т. Дила и А. Кеннеди.

^ Тема 5. Типологии культур «индивид-организация» – 2 часа

Типология Р. Блейка и Д. Мутона. Ценностная ориентация организационных культур. Типология С. Ханди. Культура власти. Культура роли. Культура задачи. Культура личности.
Тема 6. Типология конкурирующих ценностей - 2 часа

Рамочная конструкция конкурирующих ценностей К. Камерона и Р. Куина. Схема измерений организационной культуры. Иерархическая культура. Рыночная культура. Клановая культура. Адхократическая культура. Классификация явления культуры в организации. Интерорганизационный уровень исследования культуры организации. Интраорганизационный уровень исследования культуры организации.


^ Раздел 4. Строение организации и культура организации

Тема 7. Стратегии организации и культуры организации - 2 часа

Определение стратегии организации. Базовые конкурентные стратегии М. Портера. Взаимосвязь типов организационной культуры с базовыми конкурентными стратегиями. Матрица оценки «культурного» риска.

Тема 8. Структура организации и типы культур - 2 часа

Принципиальные схемы управления и лидерства в организации при различных типах культуры. Клубная культура. Храмовая культура. Целевая культура. Точечная культура. Причины появления социально-культурной дезорганизации и модели организационных патологий.
Тема 9. Субкультура, контркультура, девиантная субкультура – 2 часа

Организационная культура как совокупность субкультур. Признаки субкультуры. Контркультура и девиантность в организации. Деструктивное поведение. Манипулятивное поведение. Скрытое управление. Гендерная субкультура.
^ Тема 10. Организационная культура в системе руководства
и подчинения - 2 часа

Власть как системообразующая категория теории управления. Источники и типы власти в организации. Стили руководства и организационная культура. Взаимосвязь понятий власти, лидерства, влияния и культуры организации. Влияние организационной культуры на деятельность руководителя. Влияние культуры на персонал организации.


^ Раздел 4. Содержание и способы анализа организационной культуры
Тема 11. Процесс оценки организационной культуры - 2 часа

Вопросы оценки организационной культуры. Показатели оценки организационной культуры. Инструменты оценки организационной культуры. Качественные характеристики оценки общего культурного уровня организации. Инструменты оценки организационных ценностей.

Раздел 5. Принципы и методы формирования поддержания
и управления организационной культуры
Тема 12. Этапы формирования организационной культуры.
Методы поддержания организационной культуры - 2 часа

Основные позиции по проблеме формирования организационной культуры в современной теории организации. Вопросы соответствия культуры всем элементам управления организации. Методы поддержания и укрепления организационной культуры. Факторы, влияющие на формирование организационной культуры. Этапы формирования организационной культуры.

Тема 13. Организационная культура и мотивация - 2 часа

Функция мотивации. Модель взаимодействия человека и организационных составляющих. Соотношение понятий стимулирования и мотивации. Механизмы мотивации. Современные мотивационные модели в управлении. Организационная культура как метод мотивации персонала. Мотивация персонала в различных организационных культурах.


Тема 14. Культура деловой коммуникации - 2 часа

Коммуникация и ее роль в концепции организационной культуры. Уровни общения в организациях. Культура делового общения. Система корпоративного информирования. Корпоративная этика в коммуникации.
Тема 15. Подходы к управлению организационной культурой - 2 часа

Подходы к управлению организационной культурой исходя из определения понятия культуры. Норма управляемости и организационная культура. Функции управленческих норм. Санкции как «охранники» норм. Взаимосвязь культуры организации и норм управляемости.


^ Раздел 6. Развитие и изменение организационной культуры


Тема 16. Методы изменения организационной культуры. Влияние организационной культуры на организационную эффективность – 2 часа

Необходимость культурных изменений. Управление процессом организационных изменений: обеспечение планирования, организации, мотивации и контроля проведения организационных изменений. Принципы организационных изменений. Основные этапы изменения организационной культуры. Идеология как фактор изменений в культуре организации. Влияние культуры на организационную эффективность. Модели влияния культуры.


^ 4.3. Содержание практических занятий
Занятие 1. Введение в организационную культуру – 2 часа

  1. Понятие организационной культуры.

  2. Связь организационной культуры с другими дисциплинами курса.

  3. Изучение методов и подходов к изучению организационной культуры.

  4. Обзор организационно-экономических, социально-психологических и философских концепций отечественных и зарубежных исследователей.


Раздел 1. Структура организационной культуры

Занятие 2. Основные элементы организационной культуры – 2 часа

  1. Способы измерения организационной культуры.

  2. Экономическая, социально-психологическая, правовая и политическая формы культур организации.

  3. Уровни организационной культуры и их компоненты.


Занятие 3. Ценностная модель организационной культуры – 2 часа

  1. Рассмотрение ведущих ценностей в рамках организационных культур.

  2. Обсуждение механизмов влияния организационной культуры на поведение и работу членов организации на примерах.

  3. Изучение ценностной модели организационной культуры.



Раздел 2. Типология организационных культур
Занятие 4. Типологии культур «среда-организация»- 2 часа

  1. Анализ типологии С. Иошимури, У. Ноймана, Г. Хофстеда.

  2. Типологии Т. Дила и А. Кеннеди на примере современных отечественных организаций.



Занятие 5. Типологии культур «индивид-организация» – 2 часа

    1. Анализ типологии Р. Блейка и Д. Мутона на примере современных отечественных организаций.

    2. Типология С. Ханди.

    3. Рассмотрение примеров культуры власти, культуры роли, культуры задачи и культуры личности.
Занятие 6. Типология конкурирующих ценностей - 2 часа

  1. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей К. Камерона и Р. Куина на практических примерах.

  2. Схема измерений организационной культуры.

  3. Интерорганизационный уровень исследования культуры организации.

  4. Интраорганизационный уровень исследования культуры организации.


Раздел 3. Строение организации и культура организации

Занятие 7. Стратегии организации и культура организации - 2 часа

  1. Практические аспекты конкурентных стратегий М. Портера.

  2. Матрица оценки «культурного» риска.



Занятие 8. Структура организации и типы культур - 2 часа

  1. Рассмотрение схем управления и лидерства в организации при различных типах культуры на примерах отечественных организаций.

  2. Рассмотрение вопросов появления социально-культурной дезорганизации и модели организационных патологий.
Занятие 9. Субкультура, контркультура, девиантная субкультура – 2 часа

  1. Изучение признаков субкультур.

  2. Обнаружение девиантности в организации.

  3. Методы работы с деструктивным и манипулятивным поведением.



Занятие 10. Организационная культура в системе руководства
и подчинения - 2 часа

  1. Исследование стилей руководства в организационных культурах.

  2. Рассмотрение аспектов влияния организационной культуры на деятельность руководителя.

  3. Рассмотрение примеров влияния культуры на персонал организации.


Раздел 4. Содержание и способы анализа организационной культуры

Занятие 11. Процесс оценки организационной культуры - 2 часа

  1. Как происходит оценка организационной культуры.

  2. Показатели оценки организационной культуры.

  3. Инструменты оценки организационной культуры.

  4. Инструменты оценки организационных ценностей.



Раздел 5. Принципы и методы формирования поддержания
и управления организационной культуры
Занятие 12. Этапы формирования организационной культуры.
Методы поддержания организационной культуры - 2 часа

  1. Рассмотрение примеров соответствия и несоответствия культуры элементам управления организации.

  2. Методы поддержания и укрепления организационной культуры.

  3. Этапы формирования организационной культуры.



Занятие 13. Организационная культура и мотивация - 2 часа

  1. Рассмотрение моделей взаимодействия человека и организационных составляющих.

  2. Механизмы мотивации.

  3. Практический анализ современных мотивационных моделей в управлении.

  4. Примеры систем мотивации персонала в различных организационных культурах.


Занятие 14. Культура деловой коммуникации - 2 часа

  1. Исследование уровней общения в организациях.

  2. Культура делового общения.

  3. Система корпоративного информирования.

  4. Корпоративная этика в коммуникации.

  5. Речевые стандарты для деловых бесед, коммерческих переговоров.

  6. Корпоративные правила установления деловых контактов.



Занятие 15. Подходы к управлению организационной культурой - 2 часа

  1. Практические аспекты управления организационной культурой.

  2. Норма управляемости и организационная культура.

  3. Примеры санкции в различных организационных культурах.

  4. Рассмотрение взаимосвязей культуры организации и норм управляемости.


Раздел 6. Развитие и изменение организационной культуры


Занятие 16. Методы изменения организационной культуры.

Влияние организационной культуры на организационную

эффективность – 2 часа

  1. Программное планирование изменения культуры организации.

  2. Основные составляющие процесса изменения культуры.

  3. Основные характеристики программного планирования изменения культуры организации.

  4. Цели изменений - поиск, определение, интерпретация, формулировка реально осуществимых и приемлемых решений.

  5. Работа проектной группы над осуществлением изменений.

  6. Условия успешной реализации изменения культуры организации.


^ 5. Лабораторный практикум не предусмотрен


6. Учебно-методическое обеспечение дисциплин

6.1. Рекомендуемая литература


А). Основная литература

  1. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 511 с.

  2. Джордж Дж.М., Джоунс Г.Р. Организационное поведение. Основы управления: Учеб. пособие для вузов/ Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 463 с.

  3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение: Учеб. / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2005. – 665 с.

  4. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы. Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 662 с.

  5. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2000. – 448 с.

  6. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учеб. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 220 с.

  7. Лютенс Ф., Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 692 с.

  8. Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура. – М.: Издательство ЮНИТИ, 2004. – 288 с.

Б). Дополнительная литература

  1. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов. Пер. с англ. – ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 399 с.

  2. Х. Лейси. Как разрешить конфликт на рабочем месте. Пер. с англ. – М.: HIPPO, 2004. – 208 с.

  3. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учеб. пособие. – М.: Омега Л, 2004. – 360 с.

  4. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002. – 336 с.

  5. Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб.: Питер 2001. – 352 с.

  6. Занковский А.Н. Организационная психология: Учеб. пособие для вузов. – М.: Флинта: МПСИ, 2000. – 648 с.

  7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985.

    1. Средства обеспечения освоения дисциплины


В методическом кабинете кафедры социологии и управления подобрано и систематизировано полное научно - методическое обеспечение курса.


^ 7. Материально-техническое обеспечение дисциплины


В процессе обучения используются аудио-, видеотехника, информация из сети «Интернет», раздаточный материал. Обеспечивается компьютерное сопровождение лекций.


  1. ^ Методические рекомендации по организации изучения дисциплины


Обучение складывается из аудиторных часов (лекции, практические занятия) и самостоятельной работы. Каждый обучающийся допускается к библиотечному фонду кафедры и университета.

Промежуточный контроль за качеством освоения студентами содержания дисциплины осуществляется в форме написания, проверки и приема контрольных работ на 8 и 15 неделях семестра.


Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки: 080500 – «Менеджмент», специальность 080505 «Управление персоналом».


Вопросы для самоподготовки к экзамену по дисциплине

«Организационная культура»


    1. Понятие, структура и содержание организационной культуры.

    2. Системный подход к изучению культуры.

    3. Основные компоненты организационной культуры (ценности, коммуникационные системы, внешний вид персонала, трудовая этика и мораль, характер взаимодействия и пр.).

    4. Факторы, влияющие на особенности организационной культуры. Понятие и виды субкультур.

    5. Сильные и слабые культуры.

    6. Типология культур.

    7. Характеристика основных типов культур.

    8. Содержание и показатели анализа организационной культуры.

    9. Принципы и методы формирования организационной культуры.

    10. Методы поддержания организационной культуры.

    11. Взаимосвязь культуры и стратегии организации.

    12. Методы изменения культуры.

    13. Влияние организационной культуры на организационную эффективность.

    14. Горизонтальное и вертикальное измерения организационной культуры.

    15. Экономическая, социально-психологическая, правовая и политическая формы культур организации.

    16. Уровни организационной культуры и их компоненты.

    17. Механизм влияния организационной культуры на поведение и работу членов организации.

    18. Три формы существования ценностей. Организационно-культурные ценности.

    19. Ценностная модель организационной культуры.

    20. Понятие «среда-организация в контексте организационных культур.

    21. Типология С. Иошимури и анализ менталитетов.

    22. Типология У. Ноймана и группы характеристик организационной культуры.

    23. Типология Г. Хофстеда.

    24. Типология Т. Дила и А. Кеннеди

    25. Типология Р. Блейка и Д. Мутона.

    26. Типология С. Ханди.

    27. Культура власти. Культура роли. Культура задачи. Культура личности.

    28. Ценностная ориентация организационных культур.

    29. Рамочная конструкция конкурирующих ценностей К. Камерона и Р. Куина.

    30. Иерархическая культура. Рыночная культура. Клановая культура. Адхократическая культура.

    31. Интерорганизационный уровень исследования культуры организации. Интраорганизационный уровень исследования культуры организации.

    32. Взаимосвязь типов организационной культуры с базовыми конкурентными стратегиями. Матрица оценки «культурного» риска.

    33. Принципиальные схемы управления и лидерства в организации при различных типах культуры.

    34. Клубная культура. Храмовая культура. Целевая культура. Точечная культура.

    35. Причины появления социально-культурной дезорганизации и модели организационных патологий.

    36. Организационная культура как совокупность субкультур. Признаки субкультуры.

    37. Контркультура и девиантность в организации. Деструктивное поведение. Манипулятивное поведение. Скрытое управление. Гендерная субкультура.

  1. Стили руководства и организационная культура. Взаимосвязь понятий власти, лидерства, влияния и культуры организации.

  2. Влияние организационной культуры на деятельность руководителя. Влияние культуры на персонал организации.

  3. Показатели оценки организационной культуры. Инструменты оценки организационной культуры.

  4. Этапы формирования организационной культуры.

  5. Методы поддержания организационной культуры.

  6. Организационная культура и мотивация.

  7. Коммуникация и ее роль в концепции организационной культуры.

  8. Подходы к управлению организационной культурой.

  9. Методы изменений организационной культуры.

Программу составил:

ассистент каф. социологии и управления_________________ Ворохоб О.Б.


Программа утверждена на заседании кафедры социологии и управления

протокол № 12 от 29 июня 2006 г.

Зав. кафедрой социологии и управления

к.ф.н., проф.. ____________________ Федоров И.В.


Программа одобрена на заседании Совета факультета управления,

протокол № от ____ _______ 2006 г.


Декан факультета управления

д.т.н., проф. ___________________ Николаев А.Б.


«____» ______________2006 г.




Скачать 200,22 Kb.
оставить комментарий
Дата05.11.2011
Размер200,22 Kb.
ТипПрограмма дисциплины, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх