Учебное пособие Хабаровск 2005 ббк у5 icon

Учебное пособие Хабаровск 2005 ббк у5



Смотрите также:
Учебное пособие Москва 2005 ббк 60. 55 Рецензенты : д ф. н., проф...
Учебное пособие Электронный вариант (без рисунков, картин и портретов) москва  2005 ббк 87...
Учебное пособие Электронный вариант (без рисунков, картин и портретов) м осква  2005 ббк 87...
Учебное пособие Санкт-Петербург 2005 удк 662. 61. 9: 621. 892: 663. 63 Ббк г214(я7)...
Учебное пособие Тюмень, 2005 удк 33. 01 (075) ббк 65Я73...
Учебное пособие соответствует государственному стандарту направления «Английский язык»...
Учебное пособие удк 159. 9(075) Печатается ббк 88. 2я73 по решению Ученого Совета...
Учебное пособие Хабаровск 2008 удк 910: 808. 2 (075) ббк ш 141. 2+Т3(2)...
Планирование • двенадцать необходимых шагов • рабочая тетрадь учебное пособие Курск 2005 ббк 65...
Учебное пособие тверь 2008 удк 519. 876 (075. 8 + 338 (075. 8) Ббк 3817я731-1 + 450. 2я731-1...
Учебное пособие одесса смил 2005 ббк 88. 6я73 а 39 удк 159. 9(075. 8)...
Учебное пособие Н. Новгород 2009 ббк 74. 5 В 12...



страницы: 1   2   3   4   5   6
вернуться в начало
скачать


Таблица А. 2 – Влияние факторов внутренней среды

Фактор

Характеристика

Влияние

Основные

Структура

- организационная структура организации и управления;

- иерархия управления внутри компании

- система разделение труда;

- объем управления (сфера контроля руководителя);

- направления интеграции (вертикальная, горизонтальная)

- в совокупности факторы рассматриваются как социотехнические подсистемы;

- взаимосвязанное и взаимное влияние факторов, изменение одного в определенной степени влияет на изменение другого

Цели, задачи

- методы и принципы корпоративного управления;

- стратегическое управление;

- цели подразделений

Технология

- технический и технологический уровень производства;

- количество звеньев производственно-технологического цикла;

- стандартизация, механизация, автоматизация

Персонал

- способности персонала;

- уровень квалификации рабочей силы;

- корпоративная культура (потребности, ожидания, ценности работников)

Дополнительные1

Производственный потенциал и эффективность работы исходного звена: объемы запасов полезных ископаемых, объем производства основных видов продукции, услуг (начиная от исходного продукта, включая промежуточные производства и заканчивая готовой продукцией)

- оказывают влияние на стоимость активов корпорации, величину денежных потоков, уровень затрат и размер доходов

Долгосрочные финансовые вложения:

- в дочерние и зависимые предприятия и доля участия в них;

- в производственный процесс: новое строительство, расширение, реконструкция, техническое перевооружение дочерних предприятий

- являются основными приносящими доход активами и оказывают влияние на объем производства, долю рынка, величину доходов;

- сокращают текущие денежные потоки, но являются фактором роста будущих доходов

Рыночная стоимость нематериальных активов в виде лицензий, патентов

- оказывают влияние на рыночную стоимость долгосрочных финансовых вложений и денежные потоки корпорации

Величина внутрикорпоративных и трансфертных цен

Размер пакета акций и совокупность прав, возникающих у акционера

- владение контрольным пакетом дает исключительные права

Дивидендная политика и взаимоотношения эмитента с мелкими

инвесторами

- влияют на стоимость миноритарных пакетов акций



Приложение Б

Таблица Б. 1 – Влияние факторов среды на мотивы и тип интеграции

Характеристика среды1

Мотивы интеграции

Тип

интеграции

1

2

3

Макроэкономика

Глобализация экономики

- стремление обеспечить стабильность в условиях меняющихся рынков;

- получение синергетического эффекта за счет роста рыночной мощи (мотив монополии)

Все

Наличие избыточных

ресурсов

- возможность использования избыточных ресурсов, комбинирование взаимодополняемых ресурсов

Все

Наличие свободных

денежных средств

- спекулятивные цели, мотив приобретения предприятия с целью продажи по частям;

- стремление взять под контроль финансовые потоки, текущие прибыли, увеличить добавленную стоимость

Все

Слабость позиции руководства в регионе,

отрасли

- стремление повысить политический вес руководства, личные мотивы менеджеров

Все

Неэффективность

управления

- повышение качества управления, устранение неэффективности

Все

^ Экономические условия

Инфляция, неплатежи,

сокращение бюджетного финансирования

- возможность снизить потребности в оборотных средствах, перейти на внутренние взаиморасчеты

Все

Инвестиционный кризис

- потребность в капитале

Все

^ Институциональная среда

Рост трансакционных

издержек

- необходимость восстановления разрушенных связей, надежда на согласованность действий при производственной кооперации, стремление к стабильности связей;

- возможность опосредовано воздействовать на партнеров;

- защита от монополизма поставщиков, потребность в управляющем воздействии организационных структур, сокращение трансакционных издержек и других затрат

Вертикальная


Диагональная

Разрушение хозяйственных связей, трудность поиска партнеров и формирования стабильной и эффективной системы контрактов с

поставщиками,

посредниками

- сокращение трансакционных издержек и производственных затрат

Арьергардная

Конъюнктура

Наличие и рост

Конкуренции



- синергетический эффект от роста рыночной мощи (мотив монополии);

- стремление к взаимодополняемости в сфере НИОКР

- стремление получить стратегические преимущества в сбыте или снабжении;

- стремление к повышению значимости, росту статуса перед инвесторами, партнерами, улучшение делового имиджа;

- стремление к разделу сфер влияния;

- возможность консолидации инвестиционных ресурсов;

- увеличение доли рынка, снижение затрат на разработку, производство и продвижение товара

Горизонтальная


Все

Вертикальная


Все


Все

Все

Горизонтальная



Окончание приложения Б

1

2

3

Колебание спроса,

предложения

- возможность проведения гибкой ассортиментной политики в соответствии с колебаниями и изменениями спроса;

- стремление к стабильности в условиях меняющихся рынков

Горизонтальная


Вертикальная

Рост спроса

- стремление завоевать большую долю рынка, надежды на текущие прибыли

Горизонтальная

Конкуренция по сырьевой базе


- закрепление сырьевых источников

Вертикальная

Рост цен на сырье, материалы, комплектующие, рекламу, товаропродвижение

- экономия, обусловленная масштабами деятельности

Вертикальная

Горизонтальная

Сближение принципиально разных секторов экономики

- диверсификация деятельности;

- возможность увеличить прибыль за счет расширения сегментов рынка

Вертикальная

Диагональная

Риски (падение спроса, роста цен)

- снижение рисков нереализации продукции или непоставок сырья;

- диверсификация производства

Вертикальная

Диагональная

Неопределенность

внешней среды

- стремление обеспечить стабильность в условиях меняющихся рынков

Горизонтальная

^ Отраслевая структура

Сильная концентрация производства и

монополизация

- реструктуризация промышленности

Все

Значимость отрасли для государства, особая роль для бюджета платежей

отрасли

- получение платежей в бюджет;

- контроль государства за деятельностью предприятий, сохранение управляемости жизненно важными отраслями;

- предотвращение распада уникальных производственно-технологических комплексов

Все

Неконкурентоспособность отраслей, депрессивное состояние отдельных

секторов экономики

- стремление усилить рыночную мощь;

- защитная реакция микроуровня

Все

^ Региональная экономика

Регионализация экономики, региональная

автономия

- стремление сохранить региональные отраслевые комплексы и обеспечить выживаемость предприятий региона

Все

Отсутствие или неполнота и низкое качество

информации

- сокращение трансакционных издержек

Все

^ Неблагоприятные условия ведения бизнеса

Наличие значительной налоговой нагрузки и (или) ее рост

- стремление снизить налоговое бремя

Все

Высокая стоимость вывоза избыточных фондов

- комбинирование взаимодополняющих ресурсов;

- возможность использования избыточных фондов

Все

Угроза банкротства,

кризиса

- стремление обеспечить стабильность, выживаемость, предотвратить кризис

Все

Высокая значимость хороших отношений с органами власти, прочные позиции бюрократического аппарата

- стремление укрепить связи с федеральными, местными органами власти (надежда на обеспечение отстаивания интересов в государственных инстанциях, легально использовать механизмы совершенствования имущественных отношений)

Все



Приложение В

Таблица В. 1 – Основные модели организации корпораций

Название, период

распространения

Теоретическая база

Общая

характеристика

Недостатки

1

2

3

4

^ Организация корпорации как закрытая система

Модель механической конструкции

(бюрократическая модель).1

(к XIX–сер. XX вв.)

Г. Гант, Ф. Гилберт, Л. Гилберт,

М. Фоллет,

А. Файоль,

О. Шелдон, Г. Форд, Г. Эмерсон, Г. Робб, Г. Хопф, Л. Урвик,

М. Вебер.

Сформировалась на базе школы научного и классического менеджмента

Организация - механизм, представляющий комбинацию основных производственных факторов: средств производства, рабочей силы, энергетических ресурсов, сырья, материалов. Цели – максимизация прибыли, рентабельности, капитальных вложений, общего оборота капитала, достижение которых возможно путем минимизации затрат, оптимизации использования всех ресурсов. Главная сфера менеджмента – оперативное управление


Завоевание позиций на рынке реализации продукции за счет снижения издержек (а не за счет роста объема продаж);

Широкое использование аналитических исследований, результаты которых трудно сопоставить практике;

Консерватизм (стремления к стабильности);

Всеобщий контроль (за качеством, сроками выполнения плановых заданий);

Завышенный авторитет руководителей

Модель организации как автономной группы людей (поведенческая)

(20-30 гг. XX в. по настоящий момент)

Э. Мэйо, Ч. Бернард, Д. Мак-Грегор,

Ф. Селзник,

Р. Лайкерт.

Модель была построена на базе теории человеческих отношений и теории управления человеческими ресурсами

Важнейший ресурс производства – человек, как социальный деятель. Основные факторы производства – внимание к персоналу, его мотивация, коммуникации, лояльность к целям организации, участие в управленческих решениях. Главная сфера менеджмента – организация и управление трудом. Эффективность достигается путем оптимизации внутриорганизационной системы межличностных отношений, внимание уделяется стилю управления (демократический)



Поиск резервов повышения эффективности деятельности организации ограничивается концентрацией на человеческом ресурсе как внутреннем факторе и подчинением ему всех остальных факторов производства

Окончание приложения В

1

2

3

4

^ Организация как открытая система

Организация как сложная иерархическая система

(1920 г. по настоящий момент)

А. Чандлер, П. Лоуренс, Д. Лоршем, И. Ансофф, И. Блауберг, Э. Юдин, В. Дружинин,

В. Садовский,

В. Афанасьев.

Модель построена на основе системного подхода

Признание взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и всей системы в целом с внешней средой. Главная сфера управления - стратегическое управление. Факторы эффективности расположены в 2 сферах: внешней и внутренней

Преувеличенное влияние факторов внешней среды при достижении эффективности.

Неоправдавшиеся надежды связанные с применением методов количественного анализа, ЭВМ

Модель заинтересованных групп

(70-е гг. XX в. по настоящий момент)

Г. Кроуль, Д. Дьюи,

А. Бентли, Д. Трумэн,

Р. Гильфердинг,

К. Реннер, О. Бауэр,

К. Каутский,

Ф. Шмиттер,

Г. Лембрух.

Модель сформировалась на основе концепции заинтересованных групп и теории баланса интересов (стратегия ограниченной оптимизации, при которой достижение какой-либо одной цели организации лимитируется требованием реализовывать и другие цели на приемлемом уровне)

Организации – общественные образования, в деятельности которых заинтересованы различные группы как внутри, так вне их границ. Главная сфера менеджмента – достижение высокой производительности, эффективности путем обеспечения переговорного процесса с партнерами, укрепления духа сотрудничества, заинтересованности персонала, соблюдения баланса между интересами всех групп.

Определение эффективности – выбор приоритетов корпорации

Однобокость подхода - цели организации трактуются не в аспекте производства и сбыта продукции, но с позиции удовлетворения различных запросов связанных с ними групп

Модель органической организации – «биологический» тип организации постиндустриального общества

(настоящий момент)

Г. Спенсер, Э. Тейлор,

Ж. Гуияр Франсис, Н. Келли Джемс.

Модель построена на основе отказа от иерархической подчиненности, стирания границ между внутриорганизационными структурами и перехода к сетевой организации

Характеризуется практическим отсутствием внутрифирменных правил, инструкций, коллегиальностью принятия решений, иерархией уровней управления, гибкостью, способностью быстрого реагирования на изменение среды функционирования

Полная децентрализация, отсутствие любых инструкций внутрифирменного поведения, неопределенность ответственности, невысоким уровнем разделения труда

Модель «организационной туманности»

(настоящий момент)




Организация непрерывно изменяется, пребывая в поиске новых способов реагирования на условия среды и методов созидания собственного будущего, свойственны качества неортодоксальности, изобретательности, непостоянства. Основная идея – «самоменеджмент», «пульсирующий» менеджмент. Форма является экспериментальной

Организация непредсказуема с точки зрения используемых методов управления и своей политики, является хаотичным и необычным местом работы


Приложение Г

Таблица Г. 1 – Международные рекомендательные документы корпоративного управления (кодексы корпоративного поведения)

Время и место возникновения

Название документа

Содержание 1

1

2

3

4

1973 г.

Сформулированы в докладе Комиссии ЕЭС «Многонациональные предприятия и законодательство сообщества»

Принципы регулирования деятельности ТНК в ЕС

- регулирование правил конкуренции;

- защита свободной торговли

1975 г.

Разработан межправительственной комиссией по ТНК и центра по ТНК под эгидой ООН

Кодекс поведения ТНК2

- запрет применения дискриминационных мер в отношении партнера;

- обязанности ТНК содействовать развитию НТП принимающей страны, предоставлять отчеты деятельности, соблюдать требования финансового и налогового характера

1976 г.

(с дополнениями)

Разработаны в рамках ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития)

Руководящие принципы для многонациональных предприятий ОСЭР

- различные аспекты деятельности ТНК: обнародование информации, конкуренция и т.п.

1989 г.

(с дополнениями)

Гонконг

Разработан Гонконгской фондовой биржей

Кодекс наилучшей практики и рекомендации для директоров публичных компаний

- функции, задачи, процедуры работы совета директоров (ключевая роль в выработке стратегии развития компании);

1991 г.

Великобритания

Разработан Комитетом под руководством Адриана Кэдбери, сформированным Советом по финансовой информации, Лондонской фондовой биржей и профессиональным союзом бухгалтерских служащих

Кодекс Кэдбери


Окончание приложения Г

1

2

3

4

1992 г.

Разработан Центром ООН по ТНК и передан в Экономический и социальный совет ООН

Проект рекомендаций по ТНК1

- процедуры подбора, назначения и увольнения членов совета директоров (обеспечение профессиональной компетентности, независимости членов совета не являющихся менеджерами);

- определение и обеспечение разделения функций между членами совета директоров, представляющих менеджмент, и независимых членов совета, представляющих интересы акционеров;

- полномочия и обязанности членов совета (доступ любого члена совета ко всей необходимой информации);

- структура, полномочия и процедуры деятельности подразделений совета директоров (комитеты по аудиту, вознаграждениям, назначениям)


1994 г.

ЮАР

Разработан Институтом директоров ЮАР при поддержке Предпринимательской палаты и фондовой биржи Йоханнесбурга

Кодекс корпоративной практики и поведения

1994 г.

США

Разработаны советом директоров «General Motors»

Тезисы «Основные направления и проблемы корпоративного управления»

1995 г.

(с дополнениями)

Франция

Разработан группой, созданной Национальным советом французской промышленности, Французской ассоциацией частных предприятий и Движением французских предприятий

Рекомендации комитета по корпоративному управлению под председательством

М.Вьено

1998 г.

США

Разработаны Калифорнийским пенсионным фондом гражданских служащих в отставке

Основные принципы и направления корпоративного управления

Индия

Разработан Конфедерацией промышленности Индии

Кодекс рекомендуемого корпоративного управления

Мировой Банк

Глобальная программа по улучшению состояния корпоративного управления

1999 г.

Разработаны в рамках ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития OECD) в рамках Форума по Финансовой стабильности (FSF)

Принципы корпоративного управления

Греция

Подготовлены Комитетом по финансовым рынкам

Принципы корпоративного управления

Бразилия

Подготовлен Бразильским институтом корпоративного управления»

Кодекс надлежащей практики

Мексика

Подготовлен Комитетом по корпоративному управлению Предпринимательского координационного совета Мексики

Кодекс наилучшей практики

Малайзия

Подготовлен Высшим финансовым комитетом Малайзии

Кодекс корпоративного управления

2000 г.

Германия

Подготовлен Германской группой по корпоративному управлению

Кодекс наилучшей практики для германского корпоративного управления

Приложение Д

Таблица Д. 1 – Характеристика моделей корпоративного управления и контроля

Американская

(англо-американская)

Азиатская (японская)

Континентальная

(европейская, немецкая)

1

2

3

^ Страны распространения модели

Великобритания, США, Канада, Австралия, Новая Зеландия

Япония

Германия, Нидерланды, Скандинавия, частично Франция, Бельгия

^ Сущностная характеристика

Наличие индивидуальных акционеров и постоянно растущее число независимых, не связанных с корпораций акционеров (аутсайдеров); сравнительно простой механизм взаимодействия между различными группами акционеров, директорами, менеджерами; четко разработанная законодательная основа, определяющая права и обязанности участников

Высокий процент банков, различных корпораций (аффилированных компаний) в составе акционеров по схеме «банк – корпорация». Промышленность активно поддерживают «кейрецу» (группы корпораций объединенных совместным владением заемными средствами и собственным капиталом) Процент неаффилированных акционеров сравнительно низок, что вызывает ряд сложностей при принятии важных решений на голосовании)

Большинство корпораций предпочитают банковское финансирование акционерному инвестированию. Структура управления смещена в сторону контактов банков и корпораций, поэтому капитализация внутреннего рынка страны невелика по сравнению с экономической мощью. Банки являются долгосрочными акционерами корпораций, их представители выбираются в состав совета директоров на постоянной основе

^ Ключевые участники

Ключевые участники – управляющие директора, акционеры (индивидуальные – физические лица и институциональные – юридические лица), менеджеры; а также правительственные организации, биржи, консалтинговые фирмы (см. рисунок Ж. 1)

Ключевой банк и финансово-промышленная сеть («кейрецу»), аффилированная компания или акционер, правление (менеджеры), правительство; а так же неаффилированные акционеры и независимые директора. Банк предоставляет корпоративным клиентам кредиты, услуги связанные с выпуском облигаций, акций, ведением счетов, консалтингом. Взаимодействие направлено на установление прочных контактов. Ключевой банк неофициально контролирует деятельность корпорации, влияет на решения. Независимые акционеры не значимы (см. рисунок Ж.2)

Банки и институциональные (корпоративные) акционеры. Здесь (как в японской модели) банк выступает как акционер и кредитор. Корпорации тоже могут являться акционерами, иметь вложения, но в неаффилированных компаниях (не принадлежащих определенной группе связанных компаний). Такой тип владения – один из факторов неформального альянса между компаниями, укрепляет связи между акционерами и корпорацией. В наблюдательных советах превалируют представители банков и крупных акционеров. Рабочие, служащие лишь законодательно входят в наблюдательный совет

^ Структура владения акциями (состав акционеров)

Индивидуальные (физические лица) в США владеют – 20% акций. Институциональные инвесторы (юридические лица) – изменение законодательства в послевоенный период способствовало активизации их участия, росту числа и усилению влияния (в Великобритании имеют 65 %, в США – 20 % акций)

Рынок акций неделим – все акции целиком находятся в руках финансовых организаций и корпораций. Страховые компании владеют 50 % акций, корпорации 25 %, иностранные инвесторы – 5 %

Банки владеют 30 % акций, корпорации – 45 %, институциональные акционеры (пенсионные фонды – 3 %), индивидуальные акционеры – 4 %

^ Состав совета директоров

Инсайдеры – лица, работающие в корпорации, либо тесно связанные с управлением. Аутсайдеры – лица, напрямую не связанные с корпораций, независимые директора (количество от 13 до 15 человек)

Почти полностью состоит из внутренних участников (афилированных лиц), менеджеров крупных отделов и высших руководителей (правления) компании (количество – до 50 человек). Государство может назначить своего представителя. Частое явление – назначение отставных министерских чиновников представителями правления в составе директоров

Специфика – двухпалатное правление. Исполнительный совет (менеджеры, сотрудники корпорации) и наблюдательный совет (акционеры, рабочие, служащие). Наблюдательный совет назначает, распускает правление, дает ему рекомендации, утверждает решения руководства. Визуально это независимые члены, однако, избранные в совет представители банков, аффилированных компаний, владеющие крупными пакетами акций, фактически косвенно аффилироаваны.

Продолжение приложения Д

1

2

3

^ Законодательная база

В США: Федеральное законодательное агентство, Комиссия по ценным бумагам и биржам. Регистрация и учреждение проходит в определенном штате, законы этого штата являются регулирующей законодательной базой. В Великобритании: Парламент (акты) и Коллегия по ценным бумагам и инвестициям. Важная роль отводится фондовым биржам (определяют листинг корпорации, уровень раскрытия информации)

Скопирована с американской. Несмотря на многочисленные поправки, основы законодательства о фондовом рынке совпадают с американскими правовыми документами. Главные государственные органы – Бюро ценные бумаг Министерства финансов Японии (контролирует соблюдение корпорациями законодательства, расследует нарушения) и учрежденный этим бюро Комитет по надзору за фондовыми биржами. Правительство оказывает огромное влияние на деятельность через своих представителей (особенно в области промышленной политики), однако роль его ослабевает

Федеральные и местные (земельные) законы определяют уставы корпораций, фондовых бирж, правила, оговаривающие состав правления (регулирование деятельности фондовых бирж является территориальной прерогативой)

^ Требования к раскрытию информации

В США – четко регулируемая система, жесткие требования: ежеквартальная финансовая отчетность (структура капитала), справка о деятельности директоров (прошлые, настоящие должности, владение акциями), поименно размеры вознаграждения для руководства и даты выплаты каждому из пяти высших должностных лиц, список и данные об акционерах (пакеты акций более 5 %), сведения о возможных слияниях и реорганизации, содержание предполагаемых поправок устава, имена лиц и названия компаний, приглашаемых для аудиторской проверки

Требования менее строги, чем в США. Необходимой к предоставлению является следующая информация: финансовая отчетность раз в полгода (данные о структуре капитала), информация о членах совета директоров (сведения о каждом), список 10 крупнейших акционеров, сведения о возможной реорганизации или слиянии, предполагаемая информация общей суммы вознаграждения всем управляющим и директорам, имена лиц или компаний аудиторов, предполагаемые поправки в устав

Требования менее строги, чем в США. Обычно предоставляется следующая информация: финансовая – каждые полгода, небольшие сведения о кандидатах в наблюдательный совет (адрес, должности, место работы), размеры совокупного вознаграждения исполнительного и наблюдательного советов, данные об акционерах, владеющих более 25 % акций, информация о слиянии и реорганизации, содержание предполагаемых поправок к уставу, имена или названия фирм аудиторов

^ Действия, требующие одобрения акционеров

Необходимо обязательное согласие акционеров при выборе членов совета директоров и назначении аудиторов. Требуется согласие при учреждении и внесении поправок к планам опционов, при слиянии, покупке контрольного пакета, реорганизации, внесении поправок к уставу. Акционеры имеют право выйти с предложениями, обсуждаемыми на годовом собрании и принимаемым путем голосования. В США акционеры не имеют права голосовать по предлагаемому советом директоров размеру дивидендов; в Великобритании наоборот, этот вопрос выносится на голосование



Необходимо одобрение акционеров при выплате дивидендов, выборах совета директоров, распределении средств, назначении аудиторов, внесении изменений в устав, слиянии и поглощении. Без одобрения акционеров нельзя решать проблемы, касающиеся капитала корпорации, принимать поправки к уставу, выплачивать выходные пособия и повышать верхний предел вознаграждения директорам и аудиторам, совершать слияние с другими компаниями. Учет корпорацией предложений ее акционеров – относительно новое для Японии явление (Коммерческий кодекс 1981  г. устранил это препятствие)

Распределение дохода (выплата дивидендов), ратификация решений исполнительного и наблюдательного советов за год, выборы наблюдательного совета и назначение аудиторов, решение важных вопросов, касающихся капиталов корпорации, принятие решений о сотрудничестве, утверждение поправок к уставу, повышение верхнего предела вознаграждений членам наблюдательного совета, слияние с другими корпорациями или реорганизация.

Законодательно акционеры не имеют права изменять количественный и качественный состав членов наблюдательного совета

Окончание приложения Д

1

2

3

^ Взаимоотношения между участниками

Тщательно проработанные законы регулируют отношения участников. Акционеры получают по почте полную информацию о проведении собраний, годовой отчет корпорации, бюллетень голосования, следовательно, могут осуществлять право голоса по почте или по доверенности (не присутствуя на собрании). Институциональные инвесторы (инвестиционные фонды, аудиторы, рисковые инвестиции) следят за деятельностью корпорации

Корпорации заинтересованы в долгосрочных и аффилированых акционерах (от неаффилированных стараются избавляться). Годовые отчеты, материалы проведения годового собрания доступны всем акционерам, которые могут присутствовать на голосовании, голосовать по доверенности или по почте. Ежегодные собрания акционеров носят формальный характер. Руководство не приветствует возражения, предложения акционеров

Законодательная база учитывает интересы акционеров, сотрудников, механизм четко проработан. Система ориентирована на ключевых участников, но обязательное внимание уделяется предложениям акционеров. Есть ограничения: большинство акций на предъявителя (не подлежат обязательной регистрации). Банки, с согласия акционеров, распоряжаются голосами по своему усмотрению. Узаконенные ограничения права голосования и невозможность заочного голосования по почте препятствуют влиянию акционеров на деятельность корпорации (требуется личное присутствие или передоверие права банку – депозитарию)

^ Бизнес – ассоциации (Объединения предпринимателей)

Модель ориентирована на поддержку активности членов ассоциации, отличается полной «отсоединенностью» от правительства, более открытым стилем руководства, гибким реагированием на кризисные ситуации, а также прагматичным подходом к решению возникающих проблем. Членство и инвестиции в Палатах (объединениях бизнес – организаций) добровольное. Взносы устанавливаются руководителями палат, санкции против неплательщиков не применяются. Цели Палаты не диктуются и не контролируются правительством, в целом Палаты действуют по своему усмотрению

Отношения в ассоциации отличаются жесткой иерархией управления и отсутствием ротации должностных лиц

Прием в ассоциацию часто обусловлен наличием у потенциального члена ассоциации соответствующего диплома об академическом образовании, а процесс приема сильно формализован. Правительство по законодательству делегирует Палатам определенные функции. Все частные бизнесмены в принудительном порядке становятся членами Палат и их финансовыми инвесторами. Правительство принимает на себя обязательства консультироваться с Палатами перед принятием решений по вопросам бизнеса. Предполагается, что это дает льготы членам Палаты, так как они получают возможность влиять на процесс принятия решений, относящихся к бизнесу. Общее количество палат в конкретном географическом регионе ограничено




оставить комментарий
страница5/6
Дата05.11.2011
Размер1,59 Mb.
ТипУчебное пособие, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6
отлично
  2
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх