Бунич А. П. Инновационный менеджмент в международном бизнесе icon

Бунич А. П. Инновационный менеджмент в международном бизнесе


Смотрите также:
Рабочая программа учебной дисциплины риски в международном бизнесе Направление подготовки 080100...
Планы лекций по дисциплине «инновационный менеджмент» Лекция №1 Введение в инновационный...
Рабочая программа дисциплины «инновационный менеджмент» (указывается наименование дисциплины)...
Программа дисциплины «Развитие личностных компетенций» для направления 080200. 68 Менеджмент»...
Программа учебной дисциплины «Инновационный менеджмент» Для направления: 080500 «Менеджмент»...
Учебно-методический комплекс...
Инновационный менеджмент...
Основная образовательная программа высшего профессионального образования «Инновационный...
Программа вступительного междисциплинарного экзамена для поступления в магистратуры направления...
Общая характеристика основной образовательной программы...
Программа дисциплины Инновационный менеджмент и управление инновационными проектами для...
Рабочая программа по дисциплине "Инновационный менеджмент" Для специальности...



Загрузка...
страницы:   1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14
скачать
Бунич А. П.


Инновационный менеджмент в международном бизнесе




ВВЕДЕНИЕ




Повышение роли научно-технического потенциала в современном производстве привело к тому, что межфирменное соперничество на мировом рынке все больше перемещается в область новизны и совершенствования выпускаемой продукции и услуг и технологии их производства. Выпуск действительно новых товаров или обновленных служит главной цели — выделению, отличию, дифференциации продукции компании на рынке и получению за счет этого преимуществ, покупательских предпочтений. Такая же ситуация отмечается на рынке услуг: предложение на рынок новых видов сервиса основанных на применении новой техники и новых материалов позволяет стимулировать спрос, создает новые рынки, обеспечивает рост продаж новых изделий и услуг, создает базис для формирования и быстрого развития новых компаний.

Экономическая политика компаний индустриальных государств строится на принципах инновационного менеджмента. Прежде всего, отметим, что понятие «инновация» или «нововведение» отличаются от понятия «новшество». Целевая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из двух компонентов: формирование портфеля новшеств; формирование портфеля инноваций. Портфель новшеств должен наполняться преимущественно своими или покупными разработками, изобретениями, оформленными патентами, эффективными ноу-хау и другими радикальными новшествами. Новшество — оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Но вложение инвестиций в разработку новшества — половина дела. Главное — получить от него коммерческий эффект, а для этого необходимо внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и реализовать на рынке коммерческую ценность инновации. Инновация, таким образом, это — конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, эффекта.

Инновационной деятельностью называется процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и коммерческой реализации их на рынке с целью получения прибыли, распространению в другие сферы (диффузия).

Расширение деловых операций на рынке субъектами рынка — компаниями — осуществляется на базе предложения покупателям товаров отличающихся от товаров-аналогов за счет каких-то новых черт, и это обеспечивает потенциальную конкурентоспособность изделий. Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления (реализация идеи, решение проблемы и т. д.), оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления, разработать организационную и производственную структуры и решить ряд других вопросов, касающиеся выработки научных подходов к инновационному менеджменту; определению функций и методов инновационного менеджмента; общего менеджмента; формирования портфеля инноваций; выработке правового, методического, ресурсного и информационного обеспечения; организационно-технологической подготовки производства новшеств и внедрения инноваций; координации выполнения инновационных проектов.

Анализ возможностей фирмы в области инновационного менеджмента начинается с изучения товарной номенклатуры выпускаемых изделий. Главное требование к выпускаемым товарам или производимым услугам — способность конкурировать на внешнем (и внутреннем) рынке и достижение за счет этого прибыльности функционирования фирмы. При этом конкурентоспособность товаров определяется не только качественными и стоимостными характеристиками товара, выявляемыми при покупке, но и совокупностью затрат по использованию, потреблению товара. К эксплуатационным затратам относятся затраты на: энергию, топливо; запасные части; вспомогательные материалы; амортизацию основных производственных фондов, используемых при проведении технического обслуживания и ремонта техники; оплату труда обслуживающего и ремонтного персонала и т. п.

Перед нашей страной продолжает оставаться в качестве цели расширение продаж продукции и услуг на внешнем рынке. Общеизвестно, что без импорта ни одна страна — а уж Россия в современном положении и подавно — не может обойтись. Однако чтобы больше покупать — необходимо больше продавать, и продавать именно товары, желательно изготовленные с использованием возобновляемых ресурсов. Нефть и другие наши главные сырьевые экспортные товары — не могут долго рассматриваться, как основа товарного вывоза, если мы хотим чтобы нас считали «великой державой». Выход один — в развитии национального производства совершенных, то есть конкурентоспособных готовых изделий. При этом не обязательно изготавливать и продавать самые передовые товары, главное чтобы они выгодно отличались от сбываемых на рынке нашими конкурентами, то есть были «дифференцированными». А для этого необходимо приложить довольно большие усилия.

В этой связи нам представляется интересным и важным рассмотрение практики иностранных компаний, по управлению развитием инноваций, применению результатов научных исследований для обновления выпускаемой продукции, для выпуска ее на рынок с целью расширения продаж. При этом компании не нацелены лишь на внутренний рынок сбыта, а ориентируются на мировой рынок в целом.

В данной работе предполагается осветить роль инновационного менеджмента компаний в разработке и внедрении в жизнь рыночной политики направленной на расширение экспорта. Речь идет не о научно-технической политике компаний, а о политике нововведений, направленной на достижение рыночного успеха, то есть рассмотреть влияние нововведений в области производства с точки зрения сбыта товаров на мировом рынке. Таким образом, мы намерены проанализировать формирование внутренней конкурентоспособности компании, позволяющей ей выступать с новыми изделиями, на новых рынках, с новыми формами и методами продажи, применяя новые подходы к установлению цен и расчетов за поставленный товар.

Актуальность исследования определяется важностью решения задачи повышения конкурентоспособности продукции российской промышленности на мировом рынке товаров и услуг. Десятилетиями Россия поставляет на внешний рынок преимущественно сырье и товары с минимальной обработкой, все более истощая свои ресурсы. Несмотря на многочисленные решения и постановления о необходимости облагораживания экспорта, увеличения вывоза готовых изделий, в частности продукции машиностроения, состояние дела не изменяется. Создававшиеся Советы и Комиссии по стимулированию экспорта не имели никаких прав и потому Россия продолжает оставаться сырьевым придатком мирового хозяйства. Более того, если в 70-80-е годы на внешний рынок вывозилась продукция, сконструированная в 60-е годы (ее покупателями были страны СЭВ и развивающиеся государства), то сейчас вывоз машин и оборудования, равно как и готовых изделий вообще, из страны практически прекратился (за исключением оборонной продукции).

В 90-е годы вопрос встал по новому: мало того, что российский экспорт готовой, в том числе машинотехнической, продукции сильно сократился. В связи с либерализацией внешней торговли с декабря 1991 года в страну хлынул поток зарубежной техники потребительского назначения. Иностранные фирмы захватили почти полностью внутренний рынок потребительских товаров в нашей стране и даже с учетом последствий четырехкратной девальвации (с августа 1998 года по май 1999 года) импортная продукция продолжает занимать главные позиции на российском внутреннем рынке. Таким образом, сейчас речь уже идет не о необходимости развития экспорта новых изделий (хотя само по себе это было бы неплохо). Под угрозой оказалась судьба всей промышленности потребительских товаров.

Что касается судьбы промышленности по выпуску изделий производственного назначения, то наши выводы справедливы и для нее, хотя она сейчас находится в состоянии тяжелого кризиса. Согласно статистическим данным Госкомстата, объем экспорта машинотехнической продукции (включая оборонную продукцию) из России составил в 2003 году лишь около 10 млрд. долл., что значительно меньше, чем 20 лет назад.

Неблагоприятно для российских фирм и их положение на рынке услуг. Скажем на рынке туристических услуг или услуг по обучению за рубежом российские компании занимают достаточно прочные позиции внутри страны, однако на внутреннем рынке междугородной и международной связи, сотовой связи, высокосовершенных услуг передачи данных господствуют компании, созданные с участием иностранного капитала. И доля последних увеличивается по мере усложнения технического уровня внедряемых систем связи.

Значение инновационной стратегии фирм как важнейшего фактора конкурентоспособности и эффективности производства в современных условиях ускорения научно-технического прогресса, растущей интернационализации производства, появления новых форм конкуренции и новых конкурентов на мировых рынках отмечают многие исследователи. При этом подчеркивается необходимость глубокого и всестороннего изучения сущности и факторов экономического роста. Как пишут, например, ведущие американские экономисты, авторы коллективного исследования «Конкурентный вызов: стратегии промышленных инноваций и обновления», «в то время как столь большое внимание уделяется проблемам нововведений и предпринимательства, огромное сожаление вызывает отсутствие глубокого понимания этих процессов. Стоит ли удивляться трудностям, которые испытывают фирмы и правительства в попытках стимулировать инновации, если силы, приводящие их в движение, остаются не исследованными». Проблематика влияния научно-технического прогресса на международные экономические отношения широко исследовалась в 70 -80 годы в трудах ведущих отечественных ученых. Однако в 90-е годы и в первые годы текущего десятилетия в мировой экономике появились новые тенденции, заслуживающие пристального внимания. Прежде всего, в рамках наукоемких отраслей появились новые направления производства товаров и услуг, меняющие условия развития общества.

Экономические условия, в которых вынуждены действовать зарубежные фирмы, в 90-е годы существенно изменилась: появились страны с переходным типом экономического развития. Внедрение в экономике государств бывшего СЭВа и республик бывшего СССР рыночных методов хозяйствования способствовало изменению направлений экспансии многих компаний в борьбе за рынки. Ведущие фирмы США, Японии, ФРГ и других государств стали широко использовать достижения научно-технического прогресса для закрепления на рынках стран с переходной экономикой. Среди этих стран наибольшее внимание западных компаний привлекает рынок России с его огромной емкостью.

Исходя из сложившихся новых условий общественного и экономического развития, мы поставили в работе задачей анализ инновационного менеджмента, направленного на развитие экспорта. По нашему мнению, успехи в этой области будут определять структуру внешнеэкономических операций монополистических объединений на мировом рынке в начале третьего тысячелетия и выявление влияния этих изменений на межфирменное соперничество на рынках товаров России.
Новое качество современных постиндустриальных корпораций является как причиной, так и следствием изменившейся инвестиционной стратегии. Перемены в структуре корпорации отражают в первую очередь изменение фундаментальных качеств ее работников, происходящее по мере роста роли и значения интеллектуальной деятельности, в значительной степени мотивированной над утилитарным образом. Эти перемены ознаменовали переход к системе гибкой специализации, способной быстро отвечать на изменяющиеся потребности рынка и основанной на радикально повысившейся степени свободы работника. Однако ни в 70-е, ни даже в 80-е годы западная корпорация не обрела качественно нового облика. Для того, чтобы превратиться из той «адаптивной» корпорации, какой ее описывал Э.Тоффлер, в компанию инновационную или, используя его терминологию, — «креативную», о которой сегодня уже можно вести речь, должны были завершиться процессы превращения большей части ее персонала в работников, занятых преимущественно интеллектуальной деятельностью (knowledge-workers), а также сформироваться в обществе в целом и внутри компаний в частности новые ценностные ориентиры социального взаимодействия.

Первому фактору принадлежит ведущая роль в развитии экспорта. В современной ситуации более половины экспорта США обеспечивается продукцией компаний, в которых занято 19 и менее работников, и только на 7% — из продукции компаний, применяющих труд более 500 человек. Это является результатом не столько деструкции крупных корпораций, сколько исключительно быстрого развития новых компаний, действующих, как правило, в наиболее высокотехнологичных отраслях. В США, где венчурный капитал развит в большей степени, нежели в Европе, их успехи проявились с начала нынешнего десятилетия, в результате чего сегодня 15 из 20 самых богатых людей Соединенных Штатов представляют компании, возникшие в течение последних одного-двух десятков лет — Microsoft, Metromedia, Dell, Intel, Oracle, Viacom, New World Communications.

В середине 90-х бум перекинулся на Европу: объем венчурного капитала, увеличиваясь с 1973 года в странах ЕС на 35—45 % ежегодно, достиг почти 9 млрд. долл. Особое внимание обращает на себя то, что новые компании обязаны своим феноменальным взлетом одному или нескольким людям — их основателям и владельцам, не утрачивающим контроля над своим детищем. Так, Б. Гейтс владеет 21% акций Microsoft, оцениваемым более чем в 82 миллиарда долларов; М.Делл контролирует около трети акций компании Dell стоимостью около 11 млрд. долл.; Дж.Безос составил состояние в 2 млрд. долл. в качестве основателя Amazon.com, интернетовской компании по продаже книг; Д.Фило и Дж.Янг стали миллиардерами, будучи совладельцами не менее знаменитой Yahoo, а С.Кейз владеет значительным пакетом созданной им America-on-Line, рыночная стоимость которой оценивалась летом 1998 года в 27 млрд. долл.

Возникает новая организационная модель, называемая нами инновационной корпорацией. Компания движима не только стремлением ее основателя предложить рынку принципиально новые услуги или продукты, но и ощутить самого себя в качестве творца уникальной социальной структуры. Как следствие, инновационные корпорации строятся вокруг творческой личности, гарантирующей их устойчивость и процветание.

Успех владельцев подобных успешно действующих на рынке инноваций корпораций обусловлен отнюдь не тем, что они контролируют большую часть капитала своих компаний, а тем, что, как основатели бизнеса, ставшего главным проявлением их творческих способностей, они несут за него высшую ответственность, олицетворяя в глазах общества в первую очередь созданный ими социально-производственный организм. Эти люди представляют собой живую историю компании, имеют непререкаемый авторитет в глазах ее работников и партнеров. Для них характерно отношение к бизнесу как своему творению, а отнюдь не только как к своей собственности. В силу этого инновационная корпорация, как правило, не следует текущей хозяйственной конъюнктуре, а формирует ее. Ее продукция или услуги чаще всего оказываются наиболее наукоемкими и качественно новыми; при этом инновационные корпорации не принимают форму диверсифицированных конгломератов, а сохраняют узкую специализацию, заложенную в начале их деятельности.

Исходя из роста важности инновационного характера компаний, рост конкурентоспособности фирм индустриальных стран определяется сегодня тремя основными факторами.
Во-первых, в зарубежных странах в целом сосредоточен уникальный научно-исследовательский потенциал. Если среднемировое число научно-технических работников составляло в начале 90-х 23,4 тысячи на 1 миллион человек населения, то в Северной Америке этот показатель достигал 126,2 тысячи. Развитые страны контролировали около 90% из примерно 5 миллионов патентов, зарегистрированных в мире по состоянию на конец 2003 года. Эти показатели свидетельствуют не только об абсолютном доминировании постиндустриального мира в качестве источника инноваций; они показывают, что США и Западная Европа стали основными операторами того рынка, стоимость обращающихся на котором товаров постоянно растет.

Основными торговыми партнерами США выступают страны, где уровень оплаты труда фактически равен американскому или превосходит его; таким образом, изменив саму структуру импорта, постиндустриальный мир ослабил давление на свои рынки со стороны развивающихся государств. При этом в сфере производства высокотехнологичной продукции они не способны конкурировать с Соединенными Штатами, в первую очередь, потому что низкие доходы работников в этой сфере являются не залогом выгодной рыночной позиции, а очевидной причиной дальнейшего отставания. Возможности традиционной ценовой конкуренции сокращаются вместе со снижением роли индустриального сектора, и это становится первой важной причиной укрепления позиций США и Западной Европы в современной мировой экономике.

Во-вторых, радикально иной характер приобрела инвестиционная деятельность американских и европейских компаний за рубежом. Часто отмечается, что за последние тридцать лет доля американского экспорта в его общемировом объеме сократилась почти на треть; при ближайшем рассмотрении оказывается, однако, что доля американских ТНК в мировом промышленном производстве сохранялась на протяжении всего этого периода на неизменном уровне, составлявшем около 17 %. Сокращение американского экспорта было компенсировано его ростом со стороны зарубежных отделений американских компаний. При этом объем средств, направляемых последними на НИОКР, повышался в последние 20 лет на 10—25 % ежегодно, что более чем в пять раз превосходило темпы роста данного показателя в самих США.

Таким образом, относительно низкая цена рабочей силы в развивающихся странах становится ныне не столько фактором повышения их собственной конкурентоспособности, сколько причиной еще более быстрого роста производственного и научно-технического потенциала западных корпораций. В результате дисбаланс торговли США с остальным миром сегодня в значительной мере преодолен; если оценивать доли отдельных регионов в американском экспорте и импорте, бросается в глаза почти полное сходство соответствующих диаграмм: ни один из основных торговых партнеров Соединенных Штатов не выделяется радикальным образом в качестве нетто-экспортера или нетто-импортера. Нельзя также не отметить, что большая часть американских капиталовложений относится к прямым инвестициям в производственный сектор или в научно-технические исследования, а производимая за границей продукция, как правило, реэкспортируется в США и Европу; вследствие этого возможное ухудшение конъюнктуры в развивающихся странах не способно оказать на эффективность этих инвестиций резко негативного воздействия.

В-третьих; внутреннее потребление товаров и услуг в постиндустриальном мире быстро растет. Между 1990 и 2003 годами в США внутренний торговый оборот вырос более чем на 80 %, причем наиболее быстро шло развитие потребительского рынка и сбыта продукции высокотехнологичных отраслей.

Вопросам улучшения практики инновационного менеджмента с целью развития экспорта в России стали уделять повышенное внимание в последнее время. Последовательное внедрение современных методов корпоративного управления — важнейшее условие улучшения инвестиционного климата и в целом качества экономического роста. Об, этом заявил президент РФ В. Путин в своем приветственном послании участникам первой международной конференции «Корпоративное управление и экономический рост в России», открывшейся в начале июня 2004 г. в Москве. «Вопросы, которые предстоит обсудить на конференции — чрезвычайно актуальны для современной экономической жизни России», — отмечается в послании. Их решение требует «заинтересованной совместной работы научных кругов, представителей бизнеса и государственной власти». В. Путин выразил надежду, что итогом работы конференции станет выработка рекомендаций, способствующих повышению «эффективности работы российских предприятий».

На это же направление деятельности обратил внимание премьер-министр страны. Вклад сырьевого экспорта в прирост ВВП в ближайшие годы сократится более чем в три раза по сравнению с 2003 годом. Об этом заявил премьер-министр РФ М. Фрадков, выступая на Петербургском международном экономическом форуме. «Ситуация в экономике страны несет новые вызовы и новые возможности. Постепенно исчерпывается потенциал роста, связанный с сырьевым фактором», — сказал премьер-министр. По его словам, сложившаяся ситуация заставляет правительство искать новые точки экономического роста на основе диверсификации экономики, укреплении позиций российских компаний на внутреннем и внешнем рынках, улучшении предпринимательского климата, стимулировании инвестиций, внедрении новых технологий.

Во главу угла в достижении поставленных целей правительство намерено поставить переход от принципа распределения имеющихся ресурсов по задачам и целям к формированию целевых показателей и поиска для них необходимых ресурсов. В качестве примера М. Фрадков привел бюджетный процесс. «Бюджет должен стать не инструментом перераспределения ресурсов, а фактором развития экономики, реализации стратегических задач, но не за счет дополнительной нагрузки на бизнес.

Конкретным шагом по реализации нового подхода к решению важнейших экономических проблем страны стало создание Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве РФ. Председатель правительства М. Фрадков подписал распоряжение об утверждении состава Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве РФ. Совет утвержден в составе 43 человек. Председателем совета утвержден премьер-министр М. Фрадков. Будем надеяться, что Совет справится с тяжестью стоящих перед ним задач.

Перед нашей страной стоит множество задач, связанных с необходимостью выхода из системного кризиса. Для этого необходимо разработать целевые комплексные программы по различным направлениям экономики (по повышению конкурентоспособности, совершенствованию систем управления, в том числе менеджмента, активизации инновационной деятельности и др.).
По нашему мнению, одной из главных задач является налаживание экспорта готовой продукции, в которой мы могли бы использовать наши конкурентные преимущества. Хотя многое мы уже потеряли, Россия еще обладает весьма значительными конкурентными преимуществами в области системы образования, квалификации кадров, научного потенциала, культурных факторов. Однако из-за слабой организации инновационной деятельности еще не наметилась стабилизация российского экспорта и в этой области, как нам представляется, существует необходимость анализа возможностей решения стоящих перед страной задач.

^ ГЛАВА 1. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИЙ НА МИРОВОМ РЫНКЕ




§1. Инновационные процессы в мировой экономике.

Развитие современной мировой экономики, динамика международной торговли тесно связаны с совершенствованием выпускаемых товаров, освоением выпуска новых изделий, внедрением новых методов производства. В результате появляются новые направления изготовления изделий, новые отрасли, новые товары и новые экспортеры. Все это — результат научно-технического прогресса.

Роль научно-технического прогресса часто связывается с конкурентными позициями отдельных фирм и отраслей на внутренних и мировых рынках, с ускорением темпов экономического развития национальной экономики в целом. Не трудно выявить наличие относительно высокой корреляции между показателями технического прогрессом и долгосрочного экономического развития, зависимости между ее инновационным потенциалом и возможностями осуществлять нововведения, формированием рыночных конкурентных позиций, что в свою очередь зависит от гибкости фирменной политики, способности реагировать на изменения на рынке и в технике и активно действовать в новых условиях.

Замедление инновационного процесса и неспособность извлечь экономическую выгоду из нововведений стало главным фактором, отрицательно повлиявшим на эффективность и конкурентоспособность экономики США в 70 и 80-е годы, оно было более существенным, чем инфляция, замедление темпов роста основного капитала, обострение сырьевой проблемы и других экономических трудностей предшествующего десятилетия. В нашу задачу не входит изучение сущности научно-технического прогресса, однако нельзя не согласиться с американским ученым М. Бейли, определившим его как «рост совокупной эффективности, связанный с ростом знания».

Масштабная структурная перестройка, осуществляемая многими крупными компаниями индустриально развитых государств в последние два-три десятилетия, развитие стратегического управления, расширение применения программно-целевых структур и методов управления направлены, прежде всего, на решение проблемы инновационности, придание производственной системе и системе управления необходимой гибкости, маневренности в принятии решений и использовании ресурсов производства, уменьшение нагрузки верхних эшелонов управления при расширении функций нижестоящих звеньев, развитие инициативы и предпринимательства с целью выигрыша в конкурентном соперничестве.

Одним из важнейших требований при организации внедрения нововведений — обеспечение гибкости принятия решений в рамках промышленной фирмы, то есть предоставление руководству наличия вариантов выбора решений. Решения в свою очередь требуют информации, поэтому гибкость зависит от возможностей переработки информации и множественности способов и каналов ее получения. Для реализации инновационных процессов в ведущих странах большое внимание уделяется развитию научно-технической и производственной кооперации в рамках частного сектора, а также с государственными организациями, создание информационной и научно-исследовательской инфраструктуры, сети обслуживающих организаций и посредников, государственное стимулирование НИОКР. Внедрение новой технологии, ускорении темпов обновления производства в экономике промышленности стимулирует появление нового параметра — гибкости, определяемой как «многовариантность состояний, в которых может находиться система». Именно гибкость фирменной деловой политики, а также быстрота модернизации, технического обновления, освоения новых технологий (а не скорость и даже не экономичность собственно производственного процесса) становятся решающими факторами успеха на рынке.

Гибкость предприятия или промышленной фирмы связана с наличием вариантов выбора решений. Решения, в свою требуют информации, поэтому гибкость зависит от возможностей переработки информации и множественности способов и каналов ее получения. В настоящее время на микро- и макро- уровнях происходят процессы, которые позволяют ускорить процесс осуществления нововведений. С одной стороны, с появлением микропроцессора и искусственного интеллекта накопление и переработка информации, выбор и принятие решений значительно ускоряются даже в очень сложных ситуациях, что дает возможность создавать более гибкую производственную технологию. С другой стороны, развитие связей, отношений кооперации в рамках частного сектора и с государственными организациями, создание информационной и научно-исследовательской инфраструктуры, сети обслуживающих организаций и посредников, государственное стимулирование научно-технического прогресса в рамках научно-технической и промышленной политики выводят возможности инновационных процессов на новый уровень.

Накопление инновационного потенциала для экономического развития. Если в прошлом основные технологии производства развивались последовательно, одна за другой, то уникальность настоящего времени состоит в том, что важнейшие технологии (микроэлектроника, новые материалы и биотехнология) одновременно достигают высшей фазы своего развития. Они могут дополнять друг друга, в результате чего возникают новые научные направления. Отсюда и множественность применений и последствий новых технологий, «иначе говоря, синергия этих новых отраслей такова, что возможности разработки новой продукции не ограничены».

Использование прямых и косвенных результатов научных исследований и разработок дает толчок к появлению новых производств, структурным сдвигам в международной торговле. Освоение новых идей и создание новых продуктов и услуг открывает новые возможности для бизнеса — как крупного, так и мелкого. Однако ограниченность человеческих, технических и финансовых ресурсов ведет к необходимости выбора проектов и размещения ресурсов в соответствии с корпоративными стратегическими целями, то есть встает вопрос о важности и необходимости управления процессом внедрения нововведений. На это обращает внимание английский экономист К. Пэвитт, который ввел в оборот понятие «технологическое накопление». Согласно этому понятию создание новой технологии рассматривается как цепь постепенных и непрерывных корректировок и улучшений по мере того, как в рамках фирмы происходит разработка и внедрение новых методов и приемов производстве.

Нетрудно выявить длительную и устойчивую взаимосвязь технологических инноваций и их производственной адаптации. В результате мы приходим к естественному выводу, что экономический рост включает в себя два основных компонента:

- накопление капитала, связанное в долгосрочном плане с увеличением численности применяемой рабочей силы,

- и развитие технологии, которое способствует повышению производительности труда и капиталоотдачи.

В международных экономических отношениях взаимосвязь накопления капитала и технологий является настолько тесной, что отделить один процесс от другого практически невозможно. Организационно в качестве основных центров создания и применения новых промышленных технологий ныне выступают транснациональные корпорации (ТНК). Причем, если ранее материнская компания была главным генератором и распространителем технологий и «ноу-хау» по всей сети своих филиалов, то в настоящее время ситуация изменилась. В рамках ТНК существует система технологических единиц (лабораторий, исследовательских подразделений, опытных цехов и т.п.), которые базируются в различных странах и выполняют взаимодополняющие функции.

В теории технологического накопления большое значение имеет положение о том, что расширение процесса интернационализации накопления технологий и капитала в послевоенный период способствовало росту международной конкуренции. По нашему мнению, необходимо отметить еще и другой фактор, а именно развитие международной специализации и кооперирования производства, процесса диверсификации технологий в различных фирмах и регионах, что ведет к повышению степени взаимозависимости и взаимопроникновения технологий (развитие технологий, которые могут быть использованы в различных отраслях и секторах промышленного производства), в результате чего увеличивается число фирм, имеющих потенциальные возможности конкурировать друг с другом.

С учетом вышеизложенных положений можно придти к выводу, что теория технологического накопления в своем развитом виде должна основываться на трех взаимосвязанных принципах:

- смена технологий является кумулятивным процессом — распределение инновационного потенциала между фирмами в рамках одного производственного сектора остается в принципе стабильным в течение 10-20 лет;

- несмотря на то, что специфика базовых технологий, «ноу-хау» и навыков во многом зависит от накопленного потенциала, производственный профиль крупной международной корпорации, тем не менее, постепенно изменяется, особенно в связи с освоением новых производств и видов деятельности;

- процесс смены технологий дифференцирован между фирмами и регионами. Другими словами, направление технологического развития, которого придерживается та или иная фирма в конкретной отрасли и регионе, является фактически уникальным и характеризуется признаками, присущими только данной фирме на данной территории.

Поэтому с уверенностью можно сказать, что в ближайшем будущем наибольших успехов будут добиваться компании, прилагающие интенсивные усилия в области разработки новых товаров и технологий. Что касается воздействия иностранного капитала на развитие передовых фирм и отраслей, то использовании этих инвестиций наиболее эффективно в случаях, когда они играют активную роль в уже существующей системе технологической специализации.

Доминирующие позиции компаний индустриально США и Западной Европы на мировых рынках во многом определяются высоким инновационным потенциалом. Выход Японии на передние рубежи научно-технического прогресса в последние десятилетия привел к обострению международной конкуренции и повышению роли национальных корпораций во взаимоотношениях развитых капиталистических стран.

При этом, по нашему мнению, уровень конкурентоспособности ТНК и показатели отдельных развитых стран на мировых рынках зависят даже не столько от общего технологического потенциала и уровня производительности труда, сколько от относительных темпов прироста этих параметров в наиболее динамичных, ключевых (для таких корпораций и стран) отраслях. Именно темпы развития ключевых отраслей (а не экономики в целом) позволяют той или иной стране добиться наибольших успехов в конкурентной борьбе на мировых рынках. В этой связи концепция технологического накоплении может рассматриваться как составная часть так называемого эволюционного подхода, который изучает развитие систем и их составных элементов с течением времени. Международное производство можно анализировать на трех уровнях:

- макроэкономическом (общие национальные и мировые тенденции),

- мезоэкономическом (взаимосвязь и взаимодействие фирм на отраслевом уровне) и

- микроэкономическом (особенности деятельности и роста отдельной фирмы).

Анализ конкуренции компаний на базе использования результатов исследований и разработок по существу относится к мезоэкономическому уровню. Аналитический подход к выявлению кумулятивной роли использования результатов научно-технического прогресса, согласно теории технологического накопления, способствует лучшему пониманию современных особенностей международной экономической деятельности крупных фирм. Этот подход (в сочетании с другими теоретическими подходами) может быть применен в будущем для анализа тенденций технологической конкуренции и кооперации ТНК, а также выявления динамических характеристик взаимосвязи технологических инноваций и показателей производственной деятельности международных корпораций.

Крупные компании часто склонны концентрировать свои усилия на направлениях, которые обещают лучшие возможности для будущего роста. Развитие же направлений с менее выраженным потенциалом и большим риском связывается с инициативой мелкого предпринимателя.

Инновационный процесс — основа современного предпринимательства. Одним из способов мобилизации внутренних ресурсов крупных фирм со сложной структурой является поощрение так называемого «внутреннего предпринимательства». Нововведения рассматриваются как основной объект и инструмент предпринимательства. Одна из попыток выявить сущность нововведения предпринята ведущим американским специалистом по проблемам управления П. Дракером в его книге «Нововведения и предпринимательство». «Нововведение, — отмечает он, — это особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения, как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг».

Основу нововведения по определению известного американского ученого, специалиста в области управления, П. Дракера, составляют не просто любой новый мелкий бизнес, а именно разнообразные нововведения в технике, технологии, организации и управлении. Предпринимательская фирма — не обязательно малая или новая фирма, определяющей ее чертой является новизна подхода, нацеленность на поиск изменений и возможностей.

В научной литературе подчеркивается, что в настоящее время важнейшая способность, которую необходимо развивать в каждом звене фирмы, — это способность осуществлять инновации, осваивать новые товары и услуги, способы их производства, а также способы предоставления услуг. По словам профессора Гарвардской школы бизнеса М. Портера, «в каждом отдельном производстве конечная задача реструктуризации — инновационность».

Стратегия инновационной политики фирм. В числе важнейших корпоративных задач необходимо выделить разработку ориентированной на рынок инновационной стратегии, предусматривающей в частности всемерное сокращение времени на разработку и освоение производства новой продукции. Так, фирма IBM осуществила реорганизацию, создав пять групп производств с целью ускорить реакцию на рыночный спрос. Ориентации на такое ускорение способствуют широкое применение новейшей элементной базы — микроэлектронных схем в промышленные изделия, использование автоматизированных систем проектирования и производства, учет появления конкурентов (в частности из новых индустриальных стран), с успехом решающих эти задачи.

По нашему мнению, стратегия разработки передовой технологии является ключевой для корпоративной деятельности. «Отраслевая, межотраслевая и международная конкуренция стала настолько острой, — а в будущем будет еще более обостряться, — что потребует от фирм высокой технологии согласованных усилий, с тем, чтобы найти новые пути к выживанию и росту. Императив передовой технологии приводит к формированию новых форм конкуренции, требует большей гибкости корпоративных систем планирования, постоянного финансирования новых технологий за счет зрелых производств.

В стратегии корпораций происходит определенная переориентация, изменение акцентов, переход от диверсификации конгломератного типа и всемерного использования экономического эффекта крупномасштабного производства к более целенаправленной инновационной стратегии, конкуренции на основе эффективного и опережающего использования достижений науки и техники, «технологического прорыва», поиску и освоению рыночного сегмента — «ниши», соответствующего технологическому и производственному потенциалу фирмы, и дифференциации продукции в рамках определенной специализации в сочетании с гибкостью на всех уровнях — от стратегического управления до форм организации труда непосредственно на производстве.

В экономической и управленческой литературе существуют определенные различия в подходах к определению инновации (нововведения). Нововведение, как правило, определяется как процесс, однако содержание этого процесса, его составные элементы и фазы — все это остается предметом расхождений. Большинство современных экономистов давая определение термину «нововведение», берут за основу концепцию достаточно известного Й. Шумпетера, определявшего момент открытия, изобретения нового устройства или технологии как начальное событие, а нововведение, внедрение этого устройства или технологии — как завершающее. Таким образом, нововведение рассматривается с точки зрения экономического применения, означающего создание новых ресурсов или использование уже имеющихся новым, нетрадиционным способом.

Установление фирменного контроля над научно-техническими достижениями, захват научно-технических ресурсов (изобретений, патентов, опытных и талантливых специалистов) дает возможность компании освоить первой выпуск нового товара и на основе научно-технической монополии обеспечить монополию производственную и рыночную, то есть экономическое господство на рынке. В основе такого формирования монополии находится господство над результатами научных исследований и разработок.

Большой вклад в анализ появления научно-технической монополии сделал австрийский экономист Й. Шумпетер. Его теория «эффективной конкуренции» предполагающая динамичное развитие экономики, базирующее на успешном внедрении нововведений при регулирующей роли государства, существенно укрепила позиции неокейнсианцев в эпоху научно-технического прогресса.

Не останавливаясь здесь на анализе теоретических построений Й. Шумпетера, отметим, что концепция захвата ограниченных ресурсов для укрепления фирменных позиций на рынке и монопольного господства включает в качестве одного из элементов монопольную ренту на результаты научных исследования. У К. Маркса, в частности, этот анализ выполнен на примере на проблематики дифференциальной ренты. В настоящее время процесс получения ренты получил дальнейшее развитие. Его формирование и перераспределение на межфирменном уровне, как на внутреннем, так и на мировом рынке в целом базируется на официальном закреплении в собственности компании результатов ее НИОКР через систему охраны промышленной собственности.

"Инновации, — пишет П. Дракер, — в основе которых лежат новые знания — это «суперзвезды» предпринимательства. Такие нововведения становятся объектом внимания и приносят большие доходы. Нововведения должны быть нацелены на рынок и руководствоваться соображениями рыночной конъюнктуры. Есть только один способ уцелеть во время конъюнктурных потрясений — это прибегнуть к предпринимательскому управлению (внедрение систематизированной организационной структуры, долгосрочное планирование, применение управленческой информации и контроля). Нововведение может быть успешным, если оно подкрепляется сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон».
Поскольку предпринимательство заключается в создании новой производственной деятельности, стимулы к инновации зависят от неопределенности появления плодотворного ресурса или идеи и той степени, в которой возникающая при этом социальная ценность может быть обращена в личную выгоду.

Предпринимательская рента определяется как разница между конечной стоимостью предприятия (венчура) и начальной стоимостью ресурсов привлекаемых для его создания. Поскольку в случае их равенства предпринимательская рента равна нулю, она проистекает из существования первоначальной неопределенности. Воплощение предпринимательской идеи, разрешающей эту неопределенность, может заключаться как в технологической инновации, так и капитальном строительстве, разработке природных ресурсов, открытии новых запросов потребителей и направлений спроса. В то же время возможность имитации, распространения инновации снизит будущие поступления, что требует определенного защитного механизма (в частности, права собственности, в том числе на открытия, изобретения, письменные материалы, торговые марки). В этом случае источником предпринимательской ренты может служить продажа права собственности (патентов).

Однако не всякое рискованное предприятие, даже успешное, может служить источником предпринимательской ренты. Его результат должен не только представлять социальную ценность, но и обладать определенным иммунитетом против повторения и расхищения (перекачка прибыли в руки других производителей, поставщиков, сбытовиков и т.д.). Таким образом, предпринимательская активность будет высокой там, где существуют сильный защитный механизм, личная выгода (независимо от социальной значимости нововведения), способность перераспределять ресурсы и управлять крупными проектами (в рамках крупной фирмы). Существует также положительная связь между предпринимательской активностью и неопределенностью. Факторы, отрицательно влияющие на предпринимательство, — «бюрократическая инерция проблемы стимулирования, связанные с информационной асимметрией».

Как только фирма выпускает новый товар на рынок, то она обычно захватывает монопольную ренту на его продажу. Перспективы получения монопольной ренты являются, пожалуй, важнейшим стимулом нововведений. Стремясь захватить эту ренту, другие фирмы также предпринимают усилия по организации выхода на рынок. Этот процесс облегчается по мере того, как товар становится все более стандартным. При этом, поскольку фирма-новатор будет преодолевать неуверенность, связанную с внедрением и разработкой нового товара, имитирующая фирма не должна будет нести расходы, связанные с этой неуверенностью. Демонстрационный эффект успешного нововведения может служить стимулом для выхода на рынок имитирующих фирм.

Для защиты своих позиций фирма-новатор может запатентовать нововведение. Во многих случаях, однако, патенты могут быть обойдены имитаторами. Конкуренция, связанная с выходом новой фирмы, обычно ведет к снижению цен на изделия, хотя величина ренты для фирмы-новатора может и не снижаться, если она сможет снизить издержки производства стандартизированного товара быстрее, чем конкуренты.

Поиск инновационных возможностей и формирование их эффективных комбинаций в реальных экономических условиях для реализации конкретного инновационного проекта — это инновационная стратегия на уровне фирмы, реализующей инновационный проект.

Устанавливая непосредственную связь между понятиями «нововведение» и «предпринимательство». П. Дракер отмечает, что за почти двухвековую историю терминов «предприниматель» и «предпринимательство» накопилось огромное множество различных их толкований. В основу своей концепции П. Дракер кладет определение, данное французским экономистом Е. Б. Сэем — «Предприниматель перемещает экономические ресурсы из области с низкой производительностью в область с более высокой производительностью и большей прибыльностью».

По мнению Дракера, это определение позволяет выйти за рамки традиционной для США трактовки предпринимательства как организации нового небольшого собственного бизнеса. Приводя примеры таких крупных фирм, как General Electric и Max&Spenser, П. Дракер утверждает, что предприятие совсем необязательно должно быть небольшим, чтобы быть «предпринимательским». На основе существующих исследований, пишет Р. Рамелт, профессор Калифорнийского университета (Лос-Анджелес), нельзя сделать вывод о большей или меньшей инновационности крупных фирм по сравнению с мелкими или новыми. Однако существуют разные виды предпринимательства. Наилучшая возможность для крупных фирм может состоять в «передислокации своих ресурсов и расширении конкурентных позиций, а для мелких — в создании нового потенциала и рынка.

Инновационность, таким образом, вовсе необязательно предполагает обладание или вторжение в область передовой технологии. «В управлении инновационным процессом нет ничего магического, что ограничивало бы его фирмами передовой технологии», — отмечает Дж. Ридз, американский специалист по управлению, вице-президент компании Emhart. Особую важность представляет инновационная стратегия и соответствующая система управления инновационным процессом. С этой точки зрения, как утверждает, например, П. Дракер, многие фирмы передовой технологии «находятся еще в 19 веке». Большинство компаний, действующих в сфере электроники и биотехнологии, — все еще изобретатели, а не новаторы, интеллектуалы, а не предприниматели. Они создатели скорее будущего, чем настоящего. Инновационное развитие, таким образом, не является привилегией фирм передовой технологии и представляет собой скорее социально-экономическое, нежели техническое явление.

Не менее значительна роль «имитационного» предпринимательства по отношению к «инновационному». «Имитационное предпринимательство занимает такое же важное место по отношению к вкладу в процветание экономики, как и инновационное», — утверждает У. Баумоль, профессор Принстонского университета.

Стандартный взгляд на предпринимательство предполагает, что «имитаторы» играют лишь второстепенную роль конкурентов, заставляющих «новаторов» внедрять все новые идеи под натиском этой конкуренции. Отмечая, однако, что благосостояние каждой страны существенно зависит от использования идей, появившихся за ее границами; У. Баумоль делает вывод о гораздо большей, чем традиционно считалось, значимости именно имитационного предпринимательства. «Более того, — отмечает он далее -если изучить перечень экономически важных изобретений, начиная со времени промышленной революции, конечно, будут найдены такие, которые появились в нескольких странах одновременно. Но чаще каждое имело определенную страну происхождения, например железные дороги в Англии. Тем не менее, в течение приблизительно десяти лет такие изобретения распространялись по всему промышленно развитому миру». Если 30 стран участвуют в создании новейших технологий, то в долгосрочной перспективе 19 из 20 изобретений создаются за пределами каждой из них. На долю же каждой из них приходится лишь 5%. Эти условные цифры демонстрируют, однако, жизненно важное значение имитационного предпринимательства для процветания страны, включенной в процесс международного обмена продуктами и технологиями.

Что же отличает удачливых конкурентов от остальных? По нашему мнению — два основных принципа. Во-первых, они понимают, что последовательный инновационный процесс является ключом к выживанию. Быть новатором время от времени или в одной-двух областях просто невозможно. Во-вторых, они осознают, что наиболее значительные перемены, которые они могут внести, — это те, что создают «ценность для их реальных и потенциальных клиентов».

Нововведение представляет ответ компании на рыночный спрос, быстро меняющуюся внешнюю среду. Таким образом, внедрение нововведений с целью развития выпуска новых товаров и предоставления новых услуг способствует развитию предпринимательства в целом и экономическому росту.

Борьба на мировом рынке между компаниями США и Японии, а также других ведущих промышленно развитых государств занимает умы многих экономистов, поскольку научно-техническое соперничество перерастает в ожесточенную борьбу за потребителя. И здесь фирмы США во многом проигрывают конкурентам, особенно компаниям Японии. Как пишет П. Дракер: «сейчас еще слишком рано говорить, останется ли предпринимательство преимущественно американским явлением или получит развитие и в других промышленно развитых странах. Есть все основания считать, что оно развивается в Японии, хотя и в специфической, японской форме». По оценке японского министерства внешней торговли и промышленности, число небольших фирм «высокой технологии» в Японии составляет приблизительно 2 тыс. Большинству из них менее 10 лет, относительно большое их число действует в электронной индустрии. Высокий динамизм этих фирм специалисты связывают с новым поколением японских предпринимателей, отличающихся высоким уровнем подготовки (в большинстве случаев инженерной), стремлением к личным достижениям и социальному статусу.

Важным условием успеха в использовании демографических колебаний является сочетание количественного и качественного анализа. Статистика — это исходная точка, но статистические данные должны быть обязательно дополнены анализом тенденций на месте, изучением реальной жизни.

Расширение спроса широких слоев потребителей на мировом рынке на новые виды товаров и услуг требует интенсификации усилий производственных компаний в сфере научных исследований и разработок. В 90-е годы на рынок была предложена гамма товаров и услуг, качественно изменивших условия труда и обитания многих слоев населения. Представляется возможным выделить как товары принципиально новые, так и дифференцированные, то есть товары, изменившие свое первоначальное назначение. Освоение производства этих товаров и услуг обусловило формирование структурных сдвигов в мировой экономике: как в сфере производства, так и в области международной торговли.

Современная экономическая стратегия компаний предусматривает усилия по освоению открытий и обеспечение экстенсивного процесса улучшений, доводящих их до уровня удовлетворения рыночных потребностей. При этом планируется не только своевременный выпуск на рынок нового изделия, но и тщательный анализ возможности распространения нововведения, учет скорости его имитации конкурентами, подготовку к распространению новых товаров и технологии, предлагаемых конкурентами. Историческая тенденция к интернационализации хозяйственной жизни объективно способствует закономерному ускорению этого процесса. Особенно интенсивно процесс распространения нововведений стал происходить в 80 и 90 — е годы XX в. Этому явлению способствовало обострение борьбы за покупателя, увеличение числа конкурентов на мировом рынке, широкое использование в производстве и сбыте принципов современного маркетинга.

Технические открытия, без сомнения, потенциально могут усилить конкурентоспособные позиции фирмы и страны на мировом рынке, так как они способствуют увеличению продаж на внутреннем рынке и расширению экспорта. Но технические преимущества в изготовлении определенного изделия являются временными, поскольку, когда в стране осуществляется открытие, информация о нем быстро распространяется в других государствах, что позволяет им догнать лидера. Для оценки влияния сделанных открытий на торговлю необходимо рассматривать не производство индивидуального товара, так как из-за морального старения он не может долго выпускаться, а поток новых товаров и процессов, каждый из которых заменяет предыдущие. Это объясняется тем, что преимущества, получаемые страной от внедрения нововведений, зависят от интенсивности использования открытий в различных отраслях и его совокупного экономического эффекта. Распространение нововведений в производстве — объективно обусловленный процесс, подчиняющийся определенным закономерностям.

Для фирмы инновационная стратегия — это приоритеты технологического развития, определяющие направления приоритетного финансирования, создание интеллектуальной и информационной инфраструктуры для инновационного проектирования, создание условий для развития инновационного менеджмента, а также реструктуризация научной сферы с выделением инновационного сектора и поиском наиболее эффективных завершенных исследовательских проектов, которые могут реализоваться в эффективные инновационные проекты. Сложность разработки инновационной стратегии заключается в том, что инновационная сфера не только по своей сути многомерна (она включает элементы различных уровней и срезов многоукладной экономики), но и является управляющей системой по отношению к технологии. Так как в инновационную деятельность вовлечены не только представители различных специальностей, но и представители различных подразделений фирмы, то нахождение успешных решений в области инновационной стратегии, являющейся управляющим инструментом метауровня по отношению к традиционной системе внутрифирменного управления, представляет сложную с точки зрения координации усилий задачу.

В ходе освоения новой продукции выявляются недостатки изделия, устранение которых требует иногда значительных усилий, в том числе и смежных предприятий. Немаловажную роль играет реакция покупателя на новый товар. Предложение на рынок изделия, полностью удовлетворяющего запросы потребителей, повышает авторитет производителя, косвенно способствует сбыту и другой его продукции. В то же время выпуск на рынок неудачного товара может надолго воспрепятствовать его сбыту, даже после устранения недоделок, вызывает недовольство покупателей, психологически воспринимается как «антиреклама» всей продукции фирмы. Выпуск новых товаров, как правило, первоначально осуществляется на внутренний рынок, где монополия занимает более уверенное положение, чем на мировом рынке, и в случае неудачи возможный ущерб авторитету торговой марки корпорации будет минимальным. После оценки реакции покупателей и при необходимости определенной доработки товар поступает в сферу международной торговли. Компании-новаторы, обеспечившие выпуск и предложение нового товара или услуги быстро завоевывают позиции на рынке. Крупные инвестиции в разработку и производство новой продукции позволяют небольшой группе компаний захватить производство новых товаров и услуг на рынке, опережая соперников.

Корпоративная конкурентоспособность зависит от исследовательской и опытно-конструкторской деятельности, в ходе которой постоянно осуществляются внедрение, совершенствование и замена продукции и производственных процессов. Основу этой деятельности составляют технологические нововведения, которые проходят три стадии.

На первой стадии нововведение стимулируется рентой, монопольным доходом, который оно обеспечивает фирме, его внедряющей, о чем мы упоминали выше;

На второй стадии технические и коммерческие преимущества постепенно уменьшаются по мере того, как другие фирмы заимствуют первоначальную идею нововведения;

На третьей стадии монопольная прибыль исчезает или значительно снижается — экономическая система «поглощает» нововведение и возвращается в состояние равновесия, но уже нового.

Особенно важными для выработки тактических шагов в деятельности фирмы являются вторая и третья стадии. За каждым нововведением следуют заимствование (копирование) и фирма, осуществляющая нововведение, стремится поддерживать его так, чтобы копирующие фирмы не снижали норму ее монопольной прибыли. Это составляет сущность процесса конкуренции, в котором технологическое нововведение и его внедрение и распространение тесно взаимосвязаны. Это также объясняет, почему промышленные изделия и производственные процессы находятся в постоянном движении и почему фирмы, осуществляющие нововведения, вынуждены постоянно и последовательно вносить все новые и новые усовершенствования во внедряемые новшества. Недостаточно только привнести на рынок нововведения, получив первую коммерческую выгоду от новой технологии, важно обеспечить внедрение нововведения, т.е. защитить его от копирования на максимально возможный продолжительный период времени. Этот период деятельности после осуществления нововведения — послеинновационная деятельность — является предметом исследования многих экономистов.

Нововведение имеет место в цепи, связывающей технологические возможности с потребностями рынка. Это взаимодействие технологических возможностей и потребностей рынка и есть развивающийся во времени процесс послеинновационной деятельности. Он представляет собой как бы «систему в движении», при этом время выступает в качестве переменной величины, определяющей взаимную адаптацию технологии и рынка. Ключевыми вопросами здесь являются процесс конкуренции, в ходе которого нововведения внедряются в экономическую структуру, роль фирм в этом процессе, характер развития технологии в зависимости от факторов, инициирующих нововведения и препятствующих им. Внедрение нововведений тесно связано с темпами и направлениями научно-технического прогресса и экономического развития. При внедрении большинство технологий претерпевает в начале стадию быстрых, а затем медленных изменений, и после определенного периода времени фирмы, использующие эти технологии, переходят из разряда «восходящих» в разряд «заходящих» или зрелых секторов промышленности.

Успешная защита и представление новой идеи перед руководством корпорации необходимы для ее обеспечения ресурсами. Важным этапом развития нового производства является стратегический прорыв, который связан с проникновением на рынок и достижением существенного роста объемов производства (даже без особых оглядок на издержки). Немаловажно, что для получения поддержки высшего руководства и привлечения к сотрудничеству других подразделений корпорации менеджеры нового производства должны выглядеть победителями.

Обратной стороной «стратегического прорыва» являются упущения в развитии административной структуры нового производства, которое, как правило, пробивается на поверхность за счет усилий небольшого числа генераторов идей. Естественно, что краткосрочный подход приводит к росту издержек, которые нельзя игнорировать. В определенный момент новое направление должно быть обеспечено соответствующей инфраструктурой, а менеджер нового производства, ориентирующийся на экстенсивный рост, должен изменить свою ориентацию, либо его следует заменить. Поскольку изменение привычного образа деятельности нередко дается с трудом, менеджеры, придерживающиеся принципа «рост любой ценой», должны быть заменены теми, кто способен учитывать перспективы долгосрочного технического и административного развития.

Для успешного развития нововведения необходимо как можно больше людей в сфере управления убедить, что новое дело окажется успешным, если его соответствующим образом поддержать. Менеджеры среднего уровня в области нового производства по сути дела являются инициаторами регулирования и корректировки стратегии корпораций. В случае успеха их инициатива изменяет стратегические планы корпораций, Высшее руководство анализирует и делает выбор среди инициатив и тем самым узаконивает их. Однако первоначальный импульс идет «снизу», а не «сверху». Высшее руководство контролирует внутрифирменные нововведения посредством регулирования и структуризации условий производства (организационных и административных).

Разработка и внедрение нововведений оказывает существенное влияние на перераспределение сил компаний на рынке, вносит новый элемент в соперничество фирм за покупателя. По своему характеру это соперничество носит элементы внутриотраслевой конкуренции. По многообразию применяемых форм и масштабам соперничество между фирмами одной отрасли значительно шире конкурентной борьбы монополий разных отраслей. Во внутриотраслевой конкуренции активно применяются методы научно-технической и сбытовой конкуренции, географической и производственной диверсификации. При этом, действуя на рынке, монополии зачастую комбинируют виды конкуренции, пытаясь теснить соперников на всех участках монополистической борьбы. Следует подчеркнуть, что цель конкуренции, хотя и заключается, в конечном счете, в расширении сбыта (путем усиления позиций на рынке или увеличения монопольных цен), может на первом этапе внедрения нововведений преследовать иные задачи. Это относится, например, к борьбе за влияние (с помощью рекламы научных открытий фирмы и выполненных ею опытных экземпляров новой продукции) на потенциального покупателя. На этом этапе значительное место в борьбе монополий принадлежит потребительной стоимости создаваемого изделия, в том числе экономическому эффекту его использования. Немаловажную роль в научно-технической конкуренции играет относительный показатель потенциальной стоимости товара — его возможная удельная цена (хотя на этапе научно-технического соперничества он может быть определен только приблизительно).

Стратегический выбор инновационной политики зависит от издержек реализации той или иной стратегии, времени, необходимого для ее реализации, и потенциала будущего развития. Во французской компании Elf-Acquitain примерно 80% нововведений приходится на исследования и разработки, определяемые центрами прибыли группу. Их цель — совершенствование продуктов или производственных процессов, техническая осуществимость которых установлена. Управление этими проектами и их оценка осуществляются заказчиками.

Примерно 20% исследований носят «разведывательный» характер. Они имеют высокую степень риска, сроки их реализации растянуты, но единичная стоимость таких работ в целом невелика вследствие использования несложного оборудования. Эти работы финансируются как за счет целевого бюджета компании, так и центрами прибыли в рамках стратегических мероприятий. При оценке «разведывательных» проектов компания Elf-Acquitain анализирует:

- наличие у фирмы кадровых ресурсов, способных производить и продавать нововведения в случае успешной реализации программы;

- вопросы промышленной собственности:

- навыки и опыт, имеющийся у предприятия в сравнении с конкурентами и возможными союзниками;

- кандидатуры руководителя проекта;

- способы и размеры финансирования проекта и ожидаемые результаты.

Для проведения этой оценки руководство компании привлекает руководителей производственных и других служб, научных экспертов и т. д., а также контролирует осуществление проекта и принимает решения о его продолжении или закрытии. Отмечаются факты психологического неприятия исследовательскими кадрами самого понятия оценки промышленных исследований, рассматривая ее как способ сокращения бюджетов, в то время как конечной целью оценки является мотивация исследователей.

Существуют некоторые практические методы оценки результатов исследований и разработок. Среди них важное место занимают аналитические методы (представление знаний и их эволюция во времени, сравнение тем исследований и т. д.). Преимуществом аналитических методов является возможность выявления большого количества данных, касающихся одной темы, и установление взаимосвязи между ними, что обеспечивает целостный взгляд на проблему и позволяет оценить знания. С помощью сравнения во времени возможно интегрировать аналитические заключения в технологический мониторинг.

Оригинальный метод оценки результатов исследований и разработок используется в компании Elf-Solez. Он включает три направления: общую техническую оценку, субъективную оценку службы ИР и контроль результатов. Подход к оценке промышленных исследований в компании Usinor-Sacilor основан на принципе стратегической сегментации. Оценка состоит в идентификации позиции филиала по отношению к конкурентам с учетом факторов дифференциации и технологических факторов. Этот метод способствует созданию инструментов управления процессом внедрения нововведений, поскольку связывает приоритеты разработок компании с правилами конкурентной борьбы и стимулирует поиск своей «ниши» по отношению к лучшим компаниям рыночного сегмента.

Несмотря на некоторые недостатки (риск сокрытия информации, неприятия такого подхода участниками, зависимость результатов от качеств участников и т. л.), компания предполагает распространить этот метод на все предприятия группы. Использование этого подхода может позволить измерять отставания и на основе полученных данных делать выводы о переориентации программ.

Внедрение нововведения — это непрерывные усилия фирмы по освоению открытия, цепь улучшений, приобретающих значение только в ходе экстенсивного процесса дополнительного конструирования, модификации и множества мелких эволюционных улучшений, которые доводят его до рынка. Все это объединяется термином «опытно-конструкторские работы» в общем контексте НИОКР.

Разработка экономической стратегии монополии предусматривает не только своевременный выпуск на рынок нового изделия, но и тщательный анализ возможности распространения нововведения, учет скорости его освоения конкурентами, надлежащую подготовку к распространению новых товаров и технологии, предлагаемых конкурентами. При этом историческая тенденция к интернационализации хозяйственной жизни объективно способствует закономерному ускорению этого процесса. Особенно интенсивно процесс распространения нововведений стал происходить в XX в. Этому способствовал рост вывоза капитала, расширение объемов печатной информации и обострение борьбы за покупателя. В практике капиталистического производства случалось, что период имитации или разработки аналогичной по назначению новой техники был относительно коротким. Например, после появления на рынке нержавеющих бритвенных лезвий фирмы Wilkinson в течение года несколько американских фирм выпустили такие же лезвия. Естественно, не всегда ответная реакция конкурентов столь быстрая. В ряде случаев период имитации нововведений может составлять несколько лет, однако это обусловлено, как правило, определенными факторами, в частности повышенной сложностью их изготовления.

Так, флотационное стекло было выпущено в США спустя четыре года после начала его производства в Англии. Многие вычислительные машины были изготовлены в Западной Европе через несколько лет после того, как они впервые были созданы в США. Освоению их производства способствовал экспорт этих изделий из США во многие страны. Несколько большие сроки характерны для распространения нововведения тогда, когда оно не является предметом международной торговли. Например, американские фирмы предложили более эффективные методы работы ТЭЦ на угле в 1949 г., а в 1956 г., то есть спустя семь лет, все вводимые в эксплуатацию французские электростанции и значительная часть английских применяли новую технологию. Очевидно, что на основании отдельных имеющихся фактов можно говорить лишь о тенденции к увеличению скорости распространения нововведений в международном плане. При этом мы рассматриваем по существу величину имитационного лага между выпуском нового изделия в одной стране и организацией его производства в другой. В то же время ясно, что анализ процесса распространения нововведений не должен ограничиваться сравнением моментов первоначального производства: необходимо принимать во внимание и объемы выпуска новых изделий.

Технические открытия могут, без сомнения, усилить конкурентоспособные позиции фирмы и страны, так как они способствуют либо увеличению экспорта, либо уменьшению импорта. Но технические преимущества в изготовлении определенного изделия являются временными, поскольку, когда в стране осуществляется открытие, информация о нем быстро распространяется в других государствах, что позволяет им догнать лидера. Для оценки влияния сделанных открытий на торговлю необходимо рассматривать не производство индивидуального товара, так как из-за морального старения он не может долго выпускаться, а поток новых товаров и процессов, каждый из которых заменяет предыдущие. Это объясняется тем, что преимущества, получаемые страной от внедрения нововведений, зависят от интенсивности использования открытий в различных отраслях и его совокупного экономического эффекта.

Распространение нововведений в производстве — объективно обусловленный процесс, подчиняющийся определенным закономерностям. После получения информации о выпуске нового товара или применении новой технологии одна группа фирм следует примеру компаний-новаторов, а другая — проявляет осторожность относительно внедрения нововведения.

На современном этапе научно-технического прогресса стратегия корпораций претерпевает определенные изменения. Возникают разнообразные и многочисленные формы организационных связей, создается развитая и мощная инфраструктура НИОКР, передачи технологии и управления НТП. Процессы обобществления и интернационализации производства проявляются в развитии межфирменной и международной исследовательской кооперации, многообразных связях, обслуживающих процесс технологического развития в высокоразвитой экономике.

Другое направление фирменной политики — укрепление связей с партнерами, создание с ними стратегических и тактических союзов, развитие и углубление производственной и научно-технической кооперации. Научно-техническое сотрудничество, деятельность различного рода научно-производственных комплексов и организаций (соглашений о сотрудничестве, инновационных центров, исследовательских консорциумов, научных и технологических парков, «инкубаторов» и т.д.) могут способствовать решению многообразных задач. Среди них:

- стимулирование и расширение научных исследований и разработок и повышение их эффективности;

- ускорение практической реализации перспективных научных идей;

- укрепление связей науки с производством путем объединения усилий и привлечения ресурсов частных фирм, научно-исследовательских центров, высших учебных заведений, финансовых учреждений, торгово-промышленных ассоциаций, местных и государственных органов власти;

- структурное и региональное развитие экономики путем поддержки передовых отраслей в региональном или национальном масштабе;

- решение социальных проблем, проблем занятости путем создания дополнительных рабочих мест, повышения квалификации в отраслях передовой технологии.

Соглашения о сотрудничестве в области передовых технологий между фирмами разных стран вплоть до создания новых совместных предприятий являются важнейшим явлением развития инновационной деятельности. Отказ от национальной «замкнутости» повышает шансы предприятий, так как «выжить могут только те фирмы, которые подходят к рынку с глобальными, мировыми мерками».

Исходя из вышеизложенного, мы можем придти к выводу о напряженной деятельности компаний по производству новых знаний и по их внедрению в производство. Для этого используются различные формы и направления. С точки зрения математики, пишет П. Дракер, нет различия между понятиями «стакан наполовину полон» и «стакан наполовину пуст». В обществе и бизнесе есть. Если восприятие меняется от первого утверждения ко второму — это реальный шанс для инициативы по предложению новой инновации.






Скачать 3,94 Mb.
оставить комментарий
страница1/14
Дата28.09.2011
Размер3,94 Mb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх