Курс лекций по дисциплине: «стратегический менеджмент» (часть 1) для студентов специальности полной и сокращенной программ обучения для заочной формы обучения icon

Курс лекций по дисциплине: «стратегический менеджмент» (часть 1) для студентов специальности полной и сокращенной программ обучения для заочной формы обучения


1 чел. помогло.

Смотрите также:
Конспект лекций Для специальности -100100 з/о сокращенной формы обучения Киров 2002...
Конспект лекций Для специальности -100100 з/о сокращенной формы обучения Киров 2002...
Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Стратегический менеджмент» для студентов...
Методические указания по выполнению...
Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине “Основы налогообложения” для...
Краткий курс лекций по предмету “Стратегический менеджмент” для студентов очной и заочной формы...
Методические указания для выполнения контрольной работы студентами сокращенной заочной формы...
Тексты лекций для студентов заочной формы обучения всех специальностей москва 2001...
Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «адвокатура в россии» Для специальности 030501...
Курс лекций по отечественной истории для студентов заочной формы обучения...
Методические указания к дисциплине и задания к контрольным работам для студентов заочной формы...
Программа и контрольные задания по учебной дисциплине по выбору «экономика переходного периода»...



страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9
вернуться в начало
скачать
^

Порядок проведения PEST–анализа. Выделяют следующие этапы проведения внешнего анализа:


1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия.

2. Оценивается значимость (вероятность осуществления) каждого события для данного предприятия путем присвоения ему определенного веса от единицы (важнейшее) до нуля (незначительное). Сумма весов должна быть равна единице, что обеспечивается нормированием.

3. Дается оценка степени влияния каждого фактора–события на стратегию предприятия по 5 балльной шкале: «пять» – сильное воздействие, серьезная опасность; «единица» - отсутствие воздействия, угрозы.

4. Определяются взвешенные оценки путем умножения веса фактора на силу его воздействия и подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия.

Суммарная оценка указывает на степень готовности предприятия реагировать на текущие и прогнозиремые факторы внешней среды.

ПРИМЕР 6
^
Результаты анализа внешних стратегических

факторов (условный пример)


Внешние стратегические факторы

Вес

Оценка

Взвешенная оценка

1

2

3

4

Возможности

Благоприятная демографическая ситуация

Развитие розничной сети

Государственная поддержка малого бизнеса

Экономическая стабилизация



0,05

0,10


0,20


0,15



4

2


5


1



0,20

0,20


1,00


0,15


























1

2

3

4

Угрозы


Усиление государственного регулирования

Конкуренция на внутреннем рынке

Новые технологии



0,15


0,10

0,15



4


4

2



0,60


0,40

0,30

Снижение активности потребителей


0,10



2


0,20

Суммарная оценка

1,0




3,05


В данном случае оценка 3,05 показывает, что реакция предприятия на стратегические факторы внешней среды находится на среднем уровне.


^ 4.3. Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли


Цель и содержание отраслевого анализа

Определение экономических характеристик отраслевого окружения

Оценка степени конкуренции

Движущие силы конкуренции

Ключевые факторы успеха



Цель и содержание отраслевого анализа. Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию поведения предприятия на рынке.

При проведении отраслевого анализа основным объектом исследования является хозяйственная отрасль.

^ Хозяйственная отрасль – это совокупность предприятий, конкурирующих на одном потребительском рынке с аналогичными товарами или услугами. Хозяйственная отрасль охватывает сферы производства, распределения и потребления определенных товаров и услуг.

Можно выделить следующие стадии анализа отрасли:

  • определение экономических характеристик отраслевого окружения;

  • оценка степени конкуренции;

  • выявление движущих сил конкуренции;

  • определение ключевых факторов успеха;

  • заключение о степени привлекательности отрасли.

Определение экономических характеристик отраслевого окружения. Для оценки общей ситуации в отрасли используются следующие показатели:

  • размеры рынка;

  • масштабы конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная);

  • темпы размеров рынка (%) и стадия жизненного цикла отрасли (подъем, быстрый рост, зрелость, насыщение, застой, спад);

  • структура конкуренции:

количество конкурентов и их относительные рыночные доли;

число потребителей и их финансовые возможности;

степень вертикальной интеграции («вперед» – с потребителями продукции, «назад» – с поставщиками сырья);

  • темп технологических изменений и продуктовых инноваций;

  • степень продуктовой дифференциации;

  • величина экономии на масштабе производства, транспортировке и т.п.;

  • наличие и величина эффекта кривой опыта (уменьшения издержек на единицу продукции при каждом удвоении ее выпуска);

  • отраслевая капиталоемкость;

  • среднеотраслевая прибыль.

Ниже приведен пример оценки общей ситуации в отрасли с помощью перечисленных показателей.




Скачать 1,12 Mb.
оставить комментарий
страница6/9
А.С. Свиридов
Дата28.09.2011
Размер1,12 Mb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9
средне
  1
отлично
  4
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх