Учебное пособие Москва 2008 г. Воропаев В. И. История и тенденции развития управления проектами. Учебное пособие. М.: Гоу дпо гасис, 2008. 88 с

страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

вернуться в начало

скачать
^

Часть 3. Управление проектами за рубежом

Управление проектами за рубежом (Project Management in the World) – Раздел знаний Управления проектами, включающий исторический очерк и тенденции развития Управления проектами за рубежом как профессиональной сферы деятельности. Включает основные этапы и результаты развития Управления проектами от его истоков до современного состояния.

3.1.Введение

Облик окружающего нас мира преобразуют проекты. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и свершения прошлого – давнего и недавнего. Будь то египетские пирамиды, собор святого Петра в Риме, Московский Кремль, современная авиация или покорение космоса – мы вновь и вновь задаем себе вопрос: «Как удалось этого достигнуть?»

Деятели искусства, науки и техники, инженеры, организаторы и предприниматели, то есть все те, кто ставит перед собой цели и достигает их, могут дать общий ответ на поставленный вопрос:

«Это так … задумано, спланировано, реализовано и проконтролировано!» Вместо многоточия можно добавить: … обоснованно, дальновидно, надежно, согласовано, реалистично и, наконец, профессионально.

Во главе всех великих свершений прошлого явно или неявно стоял изобретательный инициатор и одаренный руководитель – в современном понимании менеджер проекта.

До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные, выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы- проекты, потребовавшие управления.

Однако бурное развитие цивилизации и ускорение научно-технического прогресса, особенно ярко проявившиеся во второй половине ХХ века, востребовало на авансцену новую массовую профессию – профессию менеджера проекта.

Именно в силу исторической и общественной необходимости за последние 40 лет сформировалось «Управление проектами» как самостоятельная профессиональная область. Это комплексная дисциплина, позволяющая осуществлять проекты разных типов и масштабов при помощи специально разработанных и подтвержденных опытом методов и средств, адекватного мышления и рациональных способов действия.

Начала современной концепции Управления проектами (УП) сформировались в середине 50-х годов в США и уже в 60-х годах получили развитие на Западе. К этому же времени относится проникновение идеологии УП в Россию. Однако, как будет показано ниже, процессы развития УП на Западе и в бывшем СССР шли по-разному и изолированно друг от друга. Если на Западе за это время образовался целый «Мир управления проектами», а само УП стало общепризнанной методологий осуществления проектов и превратилось в неотъемлемую часть цивилизованного предпринимательства и общечеловеческой культуры, став профессиональной областью знаний и деятельности, то в России дело обстояло иначе.

В бывшем СССР методы УП, являющиеся по сути своей рыночным инструментом, оказались невостребованными существовавшей до недавнего времени социально-экономической системой.

Тем не менее, под воздействием развития УП на Западе и при государственном финансировании науки и техники в СССР коллективы исследователей и отдельные ученые, и специалисты настойчиво работали в этом направлении. Следствием этого явились ощутимые теоретические результаты, не потерявшие значение и до нашего времени. Однако практическое использование этих достижений и разработок ограничивалось немногочисленными (в масштабах бывшего СССР) случаями. И скорее объяснялось энтузиазмом авторов и их сподвижников, чем общественным и государственным спросом на этот вид деятельности. Это во многом определялось монополизмом государственной собственности в экономике страны и превалирующими административно-командными методами управления.

Такое положение существовало до последнего времени. Сегодня же, при активизации развития УП в России, при всех своих негативных сторонах, оно может получить и позитивные оценки:

позволяет иметь “свежий и трезвый” взгляд на развитие УП на Западе;
открывает огромное поле деятельности в России и других странах СНГ и Восточной Европы, осуществляющих социально-экономические преобразования;
дает возможность воспользоваться современными достижениями и опытом Запада, не повторяя его длинный и сложный путь и неизбежные ошибки на этом пути;
дает в то же время возможность обогатить мировой опыт за счет своих отечественных достижений и развить методологию и средства УП, отвечающие реальным условиям нашей страны.

Управление проектами может стать своеобразным «локомотивом» возрождения и развития экономики России.

Это общие соображения явились причиной включения в учебныеик курсы краткиех обзорыов развития УП на Западе и в России. Это позволяет обозначить стратегию и тактику разработки и широкого применения УП в нашей стране, определить свое место в «Мире управления проектами» и осознать свою цель и стратегию на ниве дальнейшего развития управления проектами и его успешного применения в России.

^

3.2.Основные вехи истории управления проектами в мире

Истоки управления проектами уходят в глубь истории. Очевидно первым проектом, результатами которого мы пользуемся до сих пор, является проект “Сотворение мира”, описанный в Библии, где четко просматриваются элементы управления проектами. Кстати это обстоятельство снимает вопрос о том, какая профессия самая древняя – ясно, что – менеджер проекта! Вся последующая история развития мира и человечества тесно связана с осуществлением разнообразных проектов. В таблице 3.1 сделана попытка в систематизированном виде представить историю управления проектами, сопоставив ее с периодами времени, характеризующими развитие общества, возникающими в нем проблемами и главными проектами, с помощью которых эти проблемы решались.

^ Таблица 3.1. История развития управления проектами в мире

Периоды времени	*Характеристика периода*	Примеры проектов	Развитие УП
Доисторический период	Космический хаос	Сотворение мира	Проект-менеджер – творец Есть цель и результаты Календарный план на 6 дней Жизненный цикл Завершение проекта Высокое качество
	Всемирный потоп	Ноев ковчег и спасение мира от потопа	Проект-менеджер – Ной, Команда проекта – семья, Цель и результаты - спасенный мир
	Амбиции и тщеславие властителей	Вавилонская башня	Пример неудачного проекта: Неверная цель Плохая коммуникация и координация Нет календарного плана, Как следствие - проект «рухнул»
Античный мир	Рабовладельческий строй: Концентрация богатств, дешевый ручной труд, централизация светской и религиозной власти	Египетские пирамиды Александрийский маяк Великая Китайская стена Парфенон Колизей и др.	Плохой контроль времени Недостаточная координация работ Слабая мотивация Проект менеджер - Архитектор Появление контрактов, в которых указаны: результаты, материалы, спецификация работ платежи, время
Средние века (III – XVI вв.)	Феодальный строй: Развитие религии – единобожие – строительство храмов Феодальная раздробленность: войны, амбиции	Кельнский собор Собор Святого Петра Нотр–Дам де Пари Тадж Махал	Проект-менеджер – архитектор Долгострой (нет четкого контроля, так как все было в одних руках)
Эпоха возрождения - Ранний капитализм до 18 века	Зарождение капитализма: Развитие культуры Отход от мракобесия Развитие инженерных наук Специализация	Гражданские и религиозные сооружения Начала промышленного строительства Зарождение инфраструктуры	Разделение труда – специализация: Заказчик (руководитель проекта) Архитектор Проектировщик Строители – подрядчики Поставщики Учет фактора времени Начала: консалтинга, инжиниринга, архитекторства. Монополия заказчика
XIX век в., начало XX века..	Расцвет капитализма: - Начало империализма - НТР	Мировая инфраструктура Расцвет изобретения новых продуктов. Массовые производства Небоскребы Транспортные сети, дамбы, каналы Железнодорожные коммуникации Развитие связи и телекоммуникаций, тепло –и энергоснабжения	Теория общего менеджмента Файоль – школа управления Тейлор, Гилберт, Эмерсон – администрирование Форд – конвейерное производство Начало научной организации труда и администрирования
1900 – 1930 гг.	Империализм: 1–ая Мировая война (передел мира) Социально-политические потрясения Экономическое возрождение и последующий кризис производства	Проекты тяжелой промышленности и инфраструктуры Автомобилестроение и дорожное строительство Новые виды вооружения Производственные конвейеры Эйфелева башня	Продолжение развития научной организации труда и управления, заложенной Тейлором, Гилбертом 1917 г. – Генри Гантт (США) – линейные графики - методы календарного планирования 1916 – 1931 гг – Адамский (Польша) – теория гармонографии (предтеча сетевого планирования) 1918г – Уайт – линейные графики с предшествованием работ. Они явились предшественниками сетевого планирования CPM,PERT) 1920г. - Procter&Gamble - управление продуктом
Конец 30-х	Мировой кризис перепроизводства Фашизм (Германия, Италия) Угроза II-й Мировой войны	Развитие авиации Строительство дорог Развитие военной промышленности Нефтегазовая промышленность	1930г. US Air Corp. создает проектный офис (project office), отвечающий за проект в целом Развитие матричных структур управления. 1937 г. – Гулик (США) – первая статья по матричной организации с горизонтальными связями. Зарождение современного управления проектами для военной и тяжелой промышленности
1940-е. гг.	II-я Мировая война Потребность развития науки и техники Открытие атомной физики Управление военными операциями	Военные проекты: Развитие артиллерии, управление авиацией и флотом Открытие второго фронта Битва за Нормандию (янв. 1943 – июнь 1944 г.) Manhatten – project – создание атомной бомбы (сент. 1942 – авг.1945г.)	Развитие ветви менеджмента исследование операций (поиск оптимальных решений) Применение экономико-математических методов в решении управленческих задач: управление артиллерией, авиацией (динамическое программирование), флотом, обороной. Manhattan – project (600т. человек, 2 млрд.$) – типичный научно-исследовательский проект Проект Manhattan имеет четкую структуру и организацию: Четкая цель, иерархическая структура работ, матричная структура управления проекта Планирование на основе линейных графиков (обеспечение ресурсами) Полная поддержка руководства
1950-е. гг.	Начало «холодной войны» Восстановление послевоенных разрушений Апогей «холодной войны» – гонка вооружений	План Маршалла Новые системы вооружения: Б-52 бомбардировщик АТЛАС – межконтинентальная ракета с атомной боеголовкой US Navy “Поларис” – межконтинентальная баллистическая ракета на подлодках (координация огромного числа людей и усилий – 250 фирм-контракторов и более 9т. – фирм-субконтракторов)	^ Разработка систем управление и новых технологий Управления проектами. Объединение инжиниринга и промышленности в одном офисе Первые формальные (сетевые) методы УП: PERT (июль 1957г.), CPM (июль 1958г.) ^ Первая статья о проект менеджменте (Гаддис, май 1959г.)
1960-е гг.	Оттепель Освоение космоса Развитие промышленности и жилищного строительства в Европе Взрывной период для проектного менеджмента Начало компьютерных технологий (ЭВМ)	Межконтинентальные ракеты Телевидение Программа «Аполлон» (25.05.61- 20.07.69) – высадка на Луну Сверхзвуковой бомбардировщик с лазерным наведением F-111 Большая востребованность в развитии вычислительной техники – толчок к развитию УП.	^ Появление системного анализа и УП Сети предшествования, PERT/COST, WBS, оценка затрат, GEPT (1966г.) Осень 1965г. Париж – решение о создании Internet (Международной Ассоциации управления проектами) 1967г. Вена – первый всемирный конгресс по управлению проектами 1969г. США – учреждение PMI (Института управления проектами)
1970-е гг.	Развитие стран «третьего мира» Развитие промышленности и и гражданского строительства Энергетический кризис Войны во Въетнаме и Афганистане	Атомные электростанции Освоение месторождений на Северном море Трубопровод: Сев. Аляска – Калифорния «Конкорд» – 1976г. Метро в Сан-Франциско US Supersonic Аэропорт Хитроу Шаттл США «Торнадо» Великобритания Проекты третьего мира	Развитие системного подхода в УП (проект воздействует на окружающую среду) Управление экологией, окружением проекта Дальнейшее развитие сетевого планирования Управление конфликтами в проекте Управление качеством, оценка стоимости качества УП и команда проекта Развитие матричных организационных структур (более гибкие) На 1-е место выходит cost engineering (экономика + знание дела) Выделяется управление стоимостью как отдельная функция Выделяется дисциплина системный анализ  системное проектирование (формализованы проектные системы)
1980-е гг.	Персональные компьютеры становятся массовым явлением Продолжение энергетического кризиса Стагнация стран Варшавского договора Начало перестройки (1986г.) Май 1986г. - авария на Чернобыльской АЭС 1989г. – рухнула Берлинская стена Продолжение гонки вооружения	Туннель под Ла-Маншем IT – Information Technology Автоматизация управления промышленностью Создание глобальной сети Internet Проекты «третьего мира» – воздействие на экологию R&D (research and development) – высокотехнологичные проекты Энергетические проекты Вооружение и обеспечение армий США, Великобритании и др.	Формирование УП как сферы профессиональной деятельности 1987 г. – PMBOK Рынок программных продуктов по УП (для PM) Управление рисками вошло в свод знаний по УП Всеобщее управление качеством (TQM): жизненный цикл качества, система качества Создание ISO – International Standard Organisation, ISO 9000 – 1987г. Появились оценки эффективности УП Product management – УП – для создания новых продуктов Развитие профессиональных организаций по УП (Австралия, Япония, Корея, Канада и др.)
1990 -е – 2000 гг.	Реформирование стран бывшего СССР и Вост. Европы Интеграция мировой экономики Развитие глобальных средств телекоммуникаций Локальные войны Создание трансконтинентальных компаний Объединение Европы – Евросоюз	IT – проекты (Internet – проекты) Телекоммуникации Образовательные технологии Космические станции Развитие и глобализация системы качества (ISO 9000) Проекты мирового банка	Новые направления и сферы приложения УП УП на основе Internet – децентрализация управления Создание ISO 10006, ISO 10007 Глобализация в УП – создание единой системы образования, обучения, сертификации специалистов, стандартизация УП, Глобал Форумы: Ванкувер, 1994г.; Новый Орлеан, 1995г.; Париж, 1996г.; Бостон, 1996г.; Чикаго, 1997г.; Лонг-Бич, 1998г.; Филадельфия,1999г.; Хьюстон, 2000г.; Нэшвилл, 2001г.; Токио, 2001г.; Берлин, 2002г.,Москва,2003
2000 – е гг.	Глобализация мировой экономики Локальные войны Экономический кризис	Освоение новых месторождений углеводородов Создание трансконтинентальных энергетических систем Новые источники энергии Большой адронный коллайдер. Глобальное состояние планеты Земля	Глобализация УПП, Р2М(Япония) Развитие комплексных системных подходов и расширение дисциплины УППП и областей ее применения Управление комплексными проектами (Management of Complex Projects) Классификация проектов и элементов УП Корпоративное Руководство Проектами (Project Governance) Интеграция УПП с общим менеджментом, инжинирингом, эксплуатацией и информационными технологиями на протяжении ЖЦ продукта и организации или бизнеса Человеческий фактор и поведенческие аспекты (Soft Factors)