Учебное пособие Москва 2008 г. Воропаев В. И. История и тенденции развития управления проектами. Учебное пособие. М.: Гоу дпо гасис, 2008. 88 с icon

Учебное пособие Москва 2008 г. Воропаев В. И. История и тенденции развития управления проектами. Учебное пособие. М.: Гоу дпо гасис, 2008. 88 с



Смотрите также:
«Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих...
«Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих...
Учебное пособие Москва 2008 удк машкин М. Н. Информационные технологии: Учебное пособие. М...
Учебное пособие Москва 2008...
Учебное пособие Москва 2008 удк 004. 738 Ббк 32. 973. 202...
Учебное пособие москва 2008 удк ббк федоров И. В., Новикова М. А...
Учебное пособие Уфа 2008 удк 616. 97: 616. 5(07) ббк 55. 8 я 7...
Механизм Управления проектами в системе строительного холдинга...
Учебное пособие 28365942 Москва 2008 ббк 66. 0 П 50...
Учебное пособие Санкт-Петербург 2008 удк 531...
Учебное пособие Москва 200 8 удк 004. 738 Ббк 32. 973. 202...
Учебное пособие 2008 ` ` Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное...



страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
вернуться в начало
скачать
Будующим Членам Совнет. Наступила новое – третье тысячелетие, новый XXI век – пришли новые времена. В стране новые экономические рыночные отношения, новые организации и новое трехсекторное общество, построенное на принципах социального партнерства власти, бизнеса и некоммерческого сектора. Развитие общества, государства, организаций может быть обеспечено только прогрессом и инновациями. Новые прогрессивные управленческие технологии, основанные на методологии управления проектами - пока еще слабо используемый потенциал развития экономики и общества в нашей стране. Знания в области управления проектами и умение применять их на практике – основа Вашего профессионального мастерства и успехов в деловой, научной и общественной деятельности.

Чтобы быть конкурентоспособными и эффективно работать в области УП, нужно постоянно совершенствовать свое профессиональное мастерство, расширять и углублять знания и деловые связи, быть в курсе происходящего в отечественном и мировом УП, а также хорошо ориентироваться на рынке проектов, продуктов и услуг по Управлению проектами.

Став членом СОВНЕТ Вы автоматически становитесь членом Международной Ассоциации Управления Проектами (IPMA) и пользуетесь многочисленными льготами, установленными СОВНЕТ, IPMA, PMI и других профессиональных организаций, с которыми СОВНЕТ имеет двухсторонние соглашения. Льготы для членов СОВНЕТ предусматривают снижение цен на:

  • приобретение специальной литературы и периодических изданий по управлению проектами;

  • получение образовательных услуг в системе профессиональных организаций по управлению проектами;

  • сертификацию специалистов по программе IPMA- СОВНЕТ;

  • участие в международных и национальных форумах по управлению проектами;

  • прочие услуги профессиональных организаций.


2.3. Основные вехи и результаты развития профессионального сообщества Управления Проектами в России


Главной особенностью нового этапа является то, что произошла интеграция процесса развития УП в России в мировой процесс, в «Мир управления проектами». Российские менеджеры проектов не только заняли в этом профессиональном мире достойное, подобающее нашей стране место, но и внесли свой вклад и оказывают ощутимое влияние на глобальное развитие УП в современном мире.

Если учесть, что СОВНЕТ за прошедшие 17 лет не получил ни одного рубля от государства, начинал «с нуля» и работал практически на одном энтузиазме, то можно сказать, что сделано действительно много.

Главное - благодаря деятельности СОВНЕТ процесс интеграции в мировое сообщество Управления проектами, развития и применения профессиональных методов проектного управления в России получил стартовый импульс, набрал «критическую массу» и стал необратимым.

Итак, чего же мы достигли за эти годы ?

Прежде всего, инициировали создание в России профессионального сообщества по управлению проектами и его международную интеграцию. Это сообщество составляет сегодня примерно 30 000 человек, вовлеченных в проектную деятельность, их них свыше 20 000 человек прошли специальную подготовку в ВУЗах, академиях и институтах повышения квалификации, различных учебных центрах и курсах ( в том числе Всемирного Банка); около 2500 человек являлись в разное время членами профессиональных организаций (СОВНЕТ/IPMA, PMI), свыше 1600 человек имеют международные сертификаты СОВНЕТ/IPMA и PMI, подтверждающие их профессиональную компетентность.

Создавали и укрепляли нашу организацию. Общее число членов СОВНЕТ с учетом тех, которые входят в состав коллективных членов и региональных отделений, сегодня составляет около 850 человек. Из них 20 человек из ближнего и дальнего зарубежья. Научный потенциал СОВНЕТ представляют 25 членов различных Академий, около 200 профессоров, докторов и кандидатов наук.

Ассоциация разработала образовательные программы по подготовке и переподготовке специалистов в области проектного анализа и управления проектами, приняла участие в ряде образовательных инициатив Института экономического развития Мирового банка, в которых совместно с СОВНЕТ и другими российскими организациями приняло участие около 1600 специалистов.

Профессиональным сообществом подготовлено и издано свыше 100 наименований учебной и методической литературы по Управлению проектами на русском языке, в том числе и переводных.

Вот только некоторые из первых и последних изданий в хронологическом порядке:

Шапиро В.Д., Шейнберг М.В., Англо-русский словарь по управлению проектами. – СПб.:ДваТрИ, 1993.

Кочетков А.И., Никешен С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В., Управление проектами. Зарубежный опыт. – СПб.: ДваТрИ, 1993.

Решке Х., Шелле Х., Мир управления проектами. – М.: АЛАНС, 1994.

Воропаев В.И., Управление проектами в России. – М.: Аланс, 1995.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др., Управление проектами. – СПб.: ДваТрИ, 1996.

Бурков В.Н., Новиков Д.А., Как управлять проектами. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами. Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». – М.: Инфра-М, 1999.

Управления Проектами: Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов. Под редакцией Воропаева В.И., Москва 2001

Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами. Практическое пособие. Изд-во Дело и Сервис, 2002.

Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологическими проектами. Изд-во ДМК Пресс, Компания АиТи, 2002, 2004.

Управление проектами. под ред Дж.К. Пинто. Изд-во Питер, 2004..

Ботеев С.В.,Еременко В.П. и др. Управление проектами в строительстве. – СПб.:СПб.ГАСУ,2004.

Джеральд И. Кендалл, Стивен К. Роллинз. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. Изд-во: PMSoft, 2004 г.

Бурков В.Н., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др. Математические основы управления проектами. М.: Изд-во: Высшая школа, 2005

В.Н.Фунтов. Основы управления проектами в компании.- CПб.: Питер, 2006.

А.С. Товб, Г.Л. Ципес.Менеджмент пректов в практике современной компании. Изд-во Олимп-Бизнес, 2006.

С.И.Неизвестный. Мозг проекта.М.:”Russian Science Publisher”,2007. – 400 c.

Дж. Родней Тернер. Руководство по проектно-ориентированному управлению.- М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. – 552 с. и др.

Сертификационной Комиссией подготовлен основной нормативный документ СОВНЕТ: «Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов» - НТК — своего рода «библию», на основе которого проводится аккредитация учебных заведений и сертификация специалистов и организаций в области Управления проектами.

С участием и при поддержке Ассоциации были созданы и успешно функционируют свыше 60 новых консалтинговых, инжиниринговых и управляющих компаний в России.

Более чем в 70 вузах России и СНГ читаются курсы и ведется подготовка специалистов с высшим образованием по Управлению проектами. Первые выпуски менеджеров проектов состоялись в УГТУ (Екатеринбург) –1999, в ГУУ (Москва) – 2001.

Профессиональные организации содействуют развитию рынка программных продуктов и услуг в России. Создаются русские и русифицируются зарубежные пакеты: Project Expert, Microsoft Project, Welcom (Open Plane Professiona/Enterprise + Cobra + WeicomHome), Primavera P3e, Artemis Views, Spider и другие.

За 17 лет благодаря усилиям Ассоциации методы и средства управления проектами находят все более широкое применение в практике топливно-энергетического комплекса, в инвестиционно-строительной и инновационной сферах, в информационных и телекоммуникационных системах, в промышленности, на транспорте, в ВПК, СМИ, в программах освоения космоса, в атомной энергетике, в банковской сфере, в торговле и др. В последнее время проектный подход и проектное управление стали объектом внимания в органах государственной власти для их применения в разработке и реализации приоритетных Национальных проектов и государственных программ.

В СОВНЕТ подготовлена, запущена в 1999 г. и успешно прошла международную валидацию национальная программа сертификации специалистов по управлению проектами в рамках международной системы сертификации СОВНЕТ/IPMA. Число сертифицированных специалистов по этой программе превышает 11000. Причем сертифицированные у нас специалисты признаются на международном уровне!

В 2007 году СОВНЕТ совместно с УкрНЕТ ввел в действие программу сертификации организаций на технологическую зрелость организаций по Управлению проектами.

Задействована также программа аккредитации учебных заведений и центров по подготовке к сертификации: три такие организации – ГАСИС, ТЕКОРА и Академия АйТи уже получили соответствующие свидетельства и три - в процессе.

СОВНЕТ организовал и успешно провел Международные симпозиумы по УП в России (Москва – 1991, 1993, 1995, 1999; Санкт-Петербург – 1997, 2005 г.г.; Нижний Новгород – 2007г. Всего на этих форумах приняло участие свыше 2000 человек из России и около 700 из зарубежных стран.

Крупным достижением СОВНЕТ явилась подготовка и успешное проведение в Москве 4-6 июня 2003 г. 17-го Всемирного Конгресса IPMA’2003 «Проектно-ориентированные бизнес и общество»

Проведены следующие основные и сопутствующие мероприятия Конгресса:

Пленарные и секционные сессии в соответствии с тематикой и программой конгресса

Выставка организаций и компаний, оказывающих услуги по управлению проектами (4-6 июня)

Глобал Форум (4 июня)

Семинар и конференция для молодежи и студентов

Мероприятия по подготовке и сертификации менеджеров проектов

Мероприятия культурной (социальной) программы

Оценка и награждение специалистов и компании по номинациям СОВНЕТ

Вручение международных сертификатов российским менеджерам проектов.

Программа Всемирного Конгресса включала 2 пленарных заседания, 7 секционных заседаний, которые проходили. Было заслушано 184 доклада. Из России и стран СНГ выступили 81 докладчик, из остальных стран – 103 докладчика. 5 ключевых докладов были представлены на пленарных заседаниях.

В рамках Конгресса с 31 мая по 2 июня в Москве, в учебном центре ГАСИС прошла работа секции «Молодежь IPMA». Руководили занятиями французские специалисты: профессор Кристоф Бредилль и Жилль Капен. Участие в работе секции приняли 15 прошедших конкурсный отбор молодых специалистов в области УП из России, Украины и Польши.

Молодежная конференция «Инновационные подходы и методы Управления Проектами в XXI веке», проведенная в Государственном Университете Управления (3 июня), собрала около 200 участников.

На заключительном пленарном заседании участниками конгресса единогласно был принят Меморандум – обращение к Правительствам всех стран и народов. Участники конгресса призвали правительства всех стран рассматривать методологию и технологию управления проектами как важный фактор повышения эффективности управления государственными проектами и программами.

В целом в различных мероприятиях конгресса приняли участие свыше 1000 человек из 40 стран мира. По отзывам участников, все мероприятия конгресса были проведены на уровне международных требований, отмечалось высокое качество и полезность представленных докладов.

Благодаря массовым предконгрессным мероприятиям, отражению тематики конгресса в прессе, публикации результатов конгресса, специальным мероприятиям и распространению информации в государственных организациях в целом повысился интерес к управлению проектами в России. Вырос рейтинг СОВНЕТ и IPMA, как профессиональных организаций.

Все это время Ассоциация активно участвовала в международном сотрудничестве, осуществляя интеграцию российского проектного менеджмента в мировое сообщество по управлению проектами. Главная цель такого сотрудничества направлена на скорейшее освоение мирового опыта, создание с его учетом отечественного проектного управления и вхождение в мировое сообщество в качестве полноправных партнеров. Этому направлению профессиональной деятельности СОВНЕТ придавал особое значение, учитывая глобальные интеграционные процессы, в которых последние годы Россия принимает активное участие. В рамках международной деятельности СОВНЕТ развивает и поддерживает масштабную сеть контактов фактически со всеми национальными организациями управления проектами на всех континентах. СОВНЕТ стал полноправным и активным членом IPMA и завоевал в нем высокий авторитет. Его представители участвуют в руководящих органах IPMA, проводимым им Всемирных Конгрессов, других международных форумах, входят в состав рабочих органов по разработке нормативных документов IPMA, редколлегии международного журнала IPMA и ведут в журнале активную работу, являются членами Наблюдательного Совета, Редколлегии и авторского коллектива Всемирного веб-портала PMForum.org и веб-журнала PM World Today eJournal .

И, наконец, крупным достижением СОВНЕТ следует признать основание и выход в свет его официального печатного органа, первого профессионального международного научно-технического журнала на русском языке «Управление проектами и программами». Журнал выпускается с января 2005 г. совместно с Издательским домом Гребенникова и за это время завоевал репутацию современной «энциклопедии» по проектно-ориентированному управлению. В число членов Редакционного Совета журнала и его авторского коллектива наряду с российскими входят видные зарубежные деятели, ученые и практики проектного управления. Журнал стал действенным инструментом интеграции России в мирового сообщества по УП.

СОВНЕТ поддерживает также контакты и сотрудничает с рядом международных, зарубежных и российских организаций: Российской Академией Естественных наук ( в составе ее секции «Информатика и Кибернетика» в 2006 г. создано при участии СОВНЕТ отделение «Управление проектами»; Международной Академией инвестиций и экономики строительства; Международной Академией информатизации; Всемирным Банком; Глобальным Форумом по Управлению Проектами (GFPM), Японским Форумом по Управлению Проектами (JPMF), Латвийской Ассоциацией Управления Проектами; Всемирным Банком реконструкции и развития; Рядом Российских правительственных структур и организаций; Ведущими компаниями в области консалтинга, инжиниринга и информационных технологий.

Члены СОВНЕТ приняли участие в большинстве официальных мероприятий IPMA и PMI и активно участвуют в их деятельности. СОВНЕТ получает и распространяет информацию о всех международных событиях в области управления проектами и содействует участию в этих мероприятиях своих членов. Во Всемирных Конгрессах IPMA ежегодных международных симпозиумах и семинарах PMI, APMI, а также в других международных форумах по управлению проектами, проведенных за рубежом (всего около 40 форумов) приняло участие свыше 500 российских специалистов, в том числе: Вена 1990 год - 2 человека; Флоренция 1992 год – 25 человек, Осло 1994 год – 35 человек, Париж 1996 год – 45 человек, Любляна 1998 год – 25 человек, Лондон 2000 год – 6 человек, Берлин 20002 год – 10 человек, Москва 2003 год – с учетом Молодежного форума и Выставки около 1000 человек, Нью – Дели 2005 год – 8 человек, Шанхай 2006 год – 7 человек, Краков 2007 год – 10 человек, Рим 2008 год – 20 человек.

В течение 14 лет успешно функционирует ежемесячный открытый Семинар СОВНЕТ «Теория и практика УП», который посетило около 2500 участников.

Осуществляется интеграция УП с другими современными направлениями в области управления: стратегическое управление, корпоративное управление, антикризисное управление, реструктуризация предприятий и др.

С 2005 г. начаты работы по использованию Методов и средств УП Президентскими и Правительственными структурами для осуществления приоритетных национальных проектов.

Реализуются программы подготовки и сертификации специалистов УП в крупных национальных компаниях (Росатомэнерго, СУАЛ, РАО ЕЭС, РЖД, IBS и др.) и субъектах федерации ( Поволжье, Урал).


^ 2.4. Перспективы развития Управления Проектами в России


За прошедшие 17 лет были созданы объективные предпосылки для широкомасштабного развития и применения проектного управления в России. Что нужно делать для успешной реализации этих предпосылок?

Начнем с того, что проблемы управления проектами пока очень слабо поддержаны общественностью, средствами массовой информации. Поэтому главная задача на ближайшее время — создать систему мотивации и стимулирования для широкого развития и применения управления проектами, чтобы на этой основе обеспечить инновационное развитие и преобразование нашей экономики и общества в целом.

Во всем мире управление проектами стало признанной профессиональной деятельностью. Но пока— не у нас! Управление проектами нужно вводить не только как специализацию, но и как отдельную специальность в перечень профессий, в квалификационный профессиональный перечень Минобразования, ВАКа, как это сделано, например, на Украине, где есть стандарты по этой специальности (бакалавр, специалист по управлению проектами, магистр, кандидат и доктор наук по управлению проектами и развитию организации). Важным шагом развития УП стало включение трех групп профессий в общегосударственный классификатор профессий Украины: руководители проектов и программ, научные работники по управлению проектами и программами, профессионалы по управлению проектами и программами. Этот шаг обеспечил официальное признание профессии проектных менеджеров государством. Этот перечень распространен на все отрасли. Например, существует директор по управлению программами в инвестиционной сфере, в строительстве, в инновационной сфере, в здравоохранении и т.д. Всего164 наименования специалистов по управлению проектами! Нашим отечественным законодателям необходимо последовать примеру украинских коллег.

Профессиональное управление проектами немыслимо без профессионально подготовленных специалистов. Важнейшую роль в развитии управления проектами играют кадры. Поэтому следующее, что нужно срочно предпринять — интенсифицировать высшее профессиональное образование и повышение квалификации в области управления проектами. По нашим подсчетам уже к 2012 году мы должны иметь около 25 000 молодых специалистов и еще около 175 000 нужно подготовить из тех, кто уже сегодня работает, путем переподготовки и переквалификации. Например, офицеры, которые демобилизуются из армии — это готовые менеджеры, они умеют управлять людьми, при этом многие из них имеют хорошее техническое образование. Их нужно только обучить управлению проектами! А потребность в проектных менеджерах огромная! Ведь только в строительном комплексе России насчитывается более 220 тысяч организаций, и в каждой из них должно быть несколько руководителей проектов. Значит, только для строительной отрасли нужно по крайней мере миллион таких специалистов! А ведь различные проекты осуществляются и во всех других отраслях, даже в шоу-бизнесе! Поэтому по России необходимо минимум 3,5 миллиона управляющих проектами!

Сегодня же для получения «ударного» эффекта — чтобы мы реально ощутили плоды проектно – ориентированного управления, на страну нужно примерно 150 тысяч специалистов по управлению проектами.

По нашим оценкам около 40% общественно полезной деятельности в стране реализуется через различные проекты и программы. В то же время все работники сферы управления сталкиваются в своей практической работе с необходимостью осуществления различных изменений и развития организаций и систем в виде проектов или программ. Отсюда следует вывод, что весь корпус инженерно-экономических и управленческих специалистов должен быть знаком с основами и возможностями Управления Проектами как новый управленческой профессией, культурой и незаменимым инструментарием для успешного осуществления проектной деятельности.

По большому счету около 40% специалистов управленческого корпуса должны быть профессионалами в области Управления Проектами для того, чтобы обеспечить высокие результаты проектно-ориентированной деятельности и эффективного развития и преобразования общества и его экономики.

Таким образом, для эффективного функционирования экономики России необходимы сотни тысяч специалистов этой новой профессии, владеющих методами и технологиями управления проектами.

Практика показывает, что от уровня культуры управления зависит все благосостояние общества и развитие экономики. Если в США сегодня в профессиональных организациях управления проектами порядка 150 тысяч профессионалов, то у нас — около 1500 человек! У них около 150 тысяч проектных менеджеров, прошедших профессиональную сертификацию, у нас же таковых —1600 человек! Примерно в таких же пропорциях находится и соотношение состояний экономик наших стран.

Дальнейшее социально-экономическое и инновационное развитие России во многом будет зависеть от уровня развития и применения профессионального управления проектами и программами во всей вертикали власти, бизнеса и общества в целом, а значит и от количества подготовленных руководителей и специалистов, владеющих методологией и средствами управления проектами.

Чтобы это направление развивалось, чтобы оно стало достоянием страны и приносило свои полноценные плоды, необходима заинтересованность и поддержка государства, общества и бизнеса, нужна государственная и профессиональная инфраструктура проектного управления, начиная от образования и до применения методов на практике.

Можно выделить следующие приоритетные направления деятельности по развитию УП в России:

Создание системы мотивации и поддержки «Управления проектами» со стороны законодательной и исполнительной власти, деловых кругов, общественности и средств массой информации, как одной из приоритетной профессии, способной обеспечить важнейшие направления социально-экономического развития России.

Создание необходимой законодательной и нормативно-правовой базы для развития и применения управления проектами и программами.

Введение специальностей по Управление Проектами в профессионально-квалификационный перечень специальностей Минобразования и ВАКа РФ.

Интенсификация высшего профессионального образования в области УП, в том числе создание комплексной учебно-методической базы и развитие дистанционного образования и подготовки специалистов по Управлению проектами.

Организация массовой переподготовки и повышения квалификации руководителей всех уровней для освоения методологии и средств Управления Проектами во всех ветвях государственной власти. Это позволит уже в ближайшее время обеспечить внедрение современных управленческих технологий в осуществление, приоритетных национальных проектов, федеральных и региональных проектов и программ.

Разработка и ввод в действие комплекса национальных стандартов по управления проектами и программами.

Проведение массовой сертификации специалистов по Управлению Проектами, для чего необходимо развивать и интенсифицировать деятельность по национальной сертификационной программе для специалистов по УП с подключением к ней региональной сети СОВНЕТ. Подготовить и издать учебную литературу для обучения и сертификации специалистов по УП.

Содействовать созданию сети региональных отделений СОВНЕТ и учебных центров по УП на всей территории России.

Содействовать участию в международном сотрудничестве и кооперации по всем аспектам УП, в т.ч. с профессиональными международными организациями и институтами, национальными организациями и проектно-ориентированными транснациональными и национальными компаниями.

Комплексное применение проектно – ориентированного управления в России и его поддержка со стороны законодательной и исполнительной власти, деловых кругов, общественности и средств массой информации является одним из приоритетных направлений современного социально-экономического развития России. По этой причине управление проектами должно стать одним из важнейших направлений государственной политики.



  • 1990 год, октябрь – Учреждение профессиональной Ассоциации УП – «СОВНЕТ»;

  • 1991 год, февраль – Вступление СОВНЕТ в Международную Ассоциацию УП, Швейцария, Цюрих;

  • . Создана и устойчиво работает в течение восьми лет Российская Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ), объединяющая всего около 500 специалистов по УП, из них свыше 20 академиков, около 200 профессоров, докторов и кандидатов наук, в том числе 20 членов СОВНЕТ из ближнего и дальнего зарубежья.

  • Участие в реализации свыше 20 проектов в том числе: строительство ТЭЦ г. Омск, строительство стана холодной прокатки тонколистовой стали г. Магнитогорск, Создание отраслевой информационно-управляющей системы ОАО «Газпром», Застройка микрорайона г. Москвы Марьинский парк и др.

  • Международные симпозиумы по УП в России (Москва – 1991, 1993, 1995, 1999; Санкт-Петербург – 1997, всего свыше 1000 участников из России и около 500 из зарубежных стран).

  • Участие российских специалистов и предпринимателей:

во Всемирных Конгрессах:

Вена 1990 год - 2 человека; Флоренция 1992 год – 25 человек, Осло 1994 год – 35 человек, Париж 1996 год – 45 человек, Любляна 1998 год – 25 человек, Лондон, 2000 год – 6 человек.

в ежегодных международных симпозиумах, конференциях и семинарах IPMA, PMI, APMI и других Форумах по УП за рубежом приняло участие свыше 300 российских специалистов.

  • 1992 – 2000 год, в ряде образовательных программ по подготовке специалистов в области Проектного Анализа и УП Института Экономического Развития Мирового Банка совместно с СОВНЕТ и другими российскими организациями приняло участие около 1600 специалистов.

  • 1992 – 2000 год, подготовлено и издано свыше 20 наименований учебной и методической литературы по УП на русском языке, в том числе:

  • Шапиро В.Д., Шейнберг М.В., Англо-русский словарь по управлению проектами. – СПб.:ДваТрИ, 1993.

  • Кочетков А.И., Никешен С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В., Управление проектами. Зарубежный опыт. – СПб.: ДваТрИ, 1993.

  • Решке Х., Шелле Х., Мир управления проектами. – М.: АЛАНС, 1994.

  • Воропаев В.И., Управление проектами в России. – М.: Аланс, 1995.

  • Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др., Управление проектами. – СПб.: ДваТрИ, 1996.

  • Бурков В.Н., Новиков Д.А., Как управлять проектами. – М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

  • Путеводитель в мир управления проектами. Пер. с англ. – Екатеринбург: УГТУ, 1998.

  • Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами. Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». – М.: Инфра-М, 1999.

  • Управление проектами Time-to-Profit. Руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции /пер. с англ., Москва, 1999

  • Шапиро В.Д., Управление проектами: Толковый Англо-Русский словарь-справочник. – М.: Высшая школа, 2000.

  • НТК Национальные требования к компетентности специалистов по Управлению Проектами. Версия 1.2., Москва, 2000

  • Основы Управления Проектами, Благовещенск, 2000

  • Управления Проектами в условиях кризиса, Благовещенск, 2000

  • Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: справочник для профессионалов, Москва 2001

  • Управления Проектами: Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов. Под редакцией Воропаева В.И., Москва 2001

Опубликовано свыше 400 докладов и статей в отечественных и зарубежных сборниках трудов и периодических изданиях.

  • Создание и функционирование новых консалтинговых и инжиниринговых фирм в России – свыше 50 организаций.

  • В течение 6 лет успешно функционирует ежемесячный открытый Семинар СОВНЕТ «Теория и практика УП». Который посетило около 1000 участников.

.

  • Начата подготовка специалистов с высшим образованием более чем в 50 ВУЗах России и СНГ, в т.ч. первые выпуски менеджеров проектов: ГТУ (Екатеринбург) –1999, ГУУ (Москва) – 2001,2002 и др.

  • Развитие цивилизованного рынка программных продуктов и услуг в России.

  • Применение методов и средств УП на практике: топливно-энергетический комплекс, инвестиционно-строительная сфера, информационные системы и телекоммуникации, ВПК, космос, инфраструктура и др.

  • Подготовка и запуск национальной программы сертификации специалистов по УП в рамках международной системы сертификации IPMA. Первые сертифицированные российские менеджеры проектов. (Декабрь 1999 года – первые11 человек;). По состоянию на июнь 2002 года – свыше 120 человек.

  • Установлены и расширяются контакты, организуется совместная деятельность с отечественными правительственными, региональными и муниципальными структурами, профессиональными ассоциациями, объединениями, союзами, крупными компаниями и фирмами, вовлеченными в УП.

  • Установлены контакты и расширяется сотрудничество с международными и национальными ассоциациями и объединениями менеджеров проектов всех континентов, с ведущими в мире фирмами и компаниями по УП.

  • Изучается мировой опыт и достижения по УП в развитых странах, а также налажен широкий международный информационный и научно-технический обмен в этой области.

  • Интеграция УП с другими современными направлениями в области управления: стратегическое управление, корпоративное управление, антикризисное управление, реструктуризация предприятий и др.

  • Создан и поддерживается web-сайт СОВНЕТ (www.sovnet.ru), который предоставляет актуальную отечественную информацию и открывает доступ в мировое информационное пространство по Управлению проектами.



За прошедшие годы созданы объективные предпосылки для широкомасштабного развития и применения УП в России. Для обеспечения развития необходимо:

  • Подготовить и провести 17-ый Всемирный Конгресс по Управлению проектами в Москве в июне 2003 года.

  • Подготовить и издать новые стандарты и нормативные документы по УП.

  • Ввести специальность УП в профессионально-квалификационный перечень специальностей Минвуза и ВАКа.

  • Создать систему мотивации и стимулирования использования УП в целях преобразования экономики и общества в России. Такая система потребует не только общественной, но и государственной поддержки.

  • Подготовить и издать учебную литературу для обучения и сертификации специалистов по УП.

  • Интенсифицировать профессиональное образование в области УП, имея ввиду, что до 2005 года стране необходимо не менее 25 тысяч молодых специалистов по УП, в т.ч. развитие дистанционного образования.

  • Интенсифицировать переподготовку и повышение квалификации руководителей всех уровней для освоения методологии и средств УП.

  • Развивать и интенсифицировать деятельность по национальной сертификационной программе для специалистов по УП с подключением к ней региональной сети СОВНЕТ.

  • Организовать издание специализированных журналов и рубрик в журналах по УП.

  • Содействовать созданию сети региональных отделений СОВНЕТ и учебных центров по УП на всей территории России.

  • Содействовать участию в международном сотрудничестве и кооперации по всем аспектам УП, в т.ч. с международными профессиональными организациями и институтами, национальными организациями и проектно-ориентированными транснациональными и национальными компаниями.

    Комплексное применение в УП в России и поддержка со стороны законодательной и исполнительной власти, деловых кругов, общественности и средств массой информации является одним из приоритетных направлений социально-экономического развития России в третьем тысячелетии.

    Практика показывает, что от уровня культуры управления зависят благосостояние общества и развитие экономики. Если в США сегодня в подобной ассоциации управления проектами (РМI) порядка 50 тысяч профессионалов, то у нас — около 500 человек! У них около 30 тысяч менеджеров проектов, прошедших профессиональную сертификацию, у нас же таковых 120 человек! Примерно в таких же пропорциях находится и соотношение состояния наших экономик.
    Словом, управление проектами сегодня нужно ставить в разряд государственной политики как одно из важнейших направлений социально-экономического развития, ведущего к повышению эффективности всей экономики страны.

Завершая подведение итогов первого этапа, можно заключить, что благодаря деятельности СОВНЕТ, Российских профессиональных организаций и специалистов необходимость и полезность широкого применения УП в стране становится все более осознанной и для этого созданы хорошие предпосылки.






Скачать 2,27 Mb.
оставить комментарий
страница7/11
Дата28.09.2011
Размер2,27 Mb.
ТипУчебное пособие, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
плохо
  1
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх