Учебное пособие Москва 2008 г. Воропаев В. И. История и тенденции развития управления проектами. Учебное пособие. М.: Гоу дпо гасис, 2008. 88 с icon

Учебное пособие Москва 2008 г. Воропаев В. И. История и тенденции развития управления проектами. Учебное пособие. М.: Гоу дпо гасис, 2008. 88 с



Смотрите также:
«Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих...
«Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих...
Учебное пособие Москва 2008 удк машкин М. Н. Информационные технологии: Учебное пособие. М...
Учебное пособие Москва 2008...
Учебное пособие Москва 2008 удк 004. 738 Ббк 32. 973. 202...
Учебное пособие москва 2008 удк ббк федоров И. В., Новикова М. А...
Учебное пособие Уфа 2008 удк 616. 97: 616. 5(07) ббк 55. 8 я 7...
Механизм Управления проектами в системе строительного холдинга...
Учебное пособие 28365942 Москва 2008 ббк 66. 0 П 50...
Учебное пособие Санкт-Петербург 2008 удк 531...
Учебное пособие Москва 200 8 удк 004. 738 Ббк 32. 973. 202...
Учебное пособие 2008 ` ` Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное...



страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
вернуться в начало
скачать

^ 1.5. Скачок в будущее


Здесь, полагаем, следует отметить развитие как теоретической организационной мысли в России, так и практическое применение специалистами опыта, накопленного русскими исследователями и практиками XIX-го и начала XX-го, веков.

К выдающимся памятникам русской теоретической мысли начала XX века можно отнести книгу «Всеобщая организационная наука» или «Тектология» Александра Александровича Богданова (Малиновского) (1873 –1928) - экономиста, философа, естествоиспытателя, политического деятеля и писателя. Он являлся членом Российской Академии наук и профессором Московского Государственного университета (МГУ). В 1913 году вышло в свет первое издание этой книги на немецком языке. Наиболее полное издание – трехтомное, опубликовано в 1925 – 1929 годах /821/. Его тираж был небольшой: первый том – 1000 экземпляров; второй и третий – 2000 экземпляров. Последнее издание «Тектологии» Богданова А.А. осуществлено лишь через 60 лет, в 1989 году и тоже ограниченным тиражом. Поэтому книга до настоящего времени неизвестна широкому кругу исследователей организационной науки.

Благодаря глубокому исследованию Богдановым А.А. всеобщих закономерностей организационных процессов «Тектология» имеет огромное значение для таких дисциплин как теория управления и теория управления производством. Исходными пунктами тектологии является признание необходимости подхода к изучению любого явления с точки зрения его организации. Он писал: «Всякая человеческая деятельность объективно является организацией или дезорганизацией. Это значит: всякую человеческую деятельность – техническую, общественную, познавательную, художественную – можно рассматривать как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки зрения» /229 с. 69/.

Принять организационную точку зрения - это значит изучать любую систему как отношение всех ее частей, так и отношений ее как целого со средой, т.е. со всеми внешними силами. По существу Богданов А.А. высказал идею изоморфизма различных организационных структур, на которой базируется как кибернетический анализ, так и общая теория систем Л. фон Берталанфи.

Понятия организации, системы, структуры, связи, управление и т.д. стали неотъемлемой принадлежностью языка современной науки управления и новых прогрессивных технологий управления, в частности, управления проектами. Этим определяется воздействие «Тектологии» Богданова А.А. на развитие науки социального управления, включающую, в частности, и науку управления хозяйством страны (макроэкономику), и теорию государственного управления, и теорию организационного управления (менеджмент) и управление проектами и программами и др.

Следует отметить и то, что уже в начале 20-х годов Богдановым А.А. была дана та логика планирования, которая послужила важнейшим исходным пунктом для использования плановиками в дальнейшей практической работе.

Несомненно, что специалисты 20-х годов, прошедшего столетия (инженеры, технологи, экономисты, организаторы и управленцы), изучавшие книгу Богданова А.А. «Тектология», использовали ее научные и теоретические выводы на практике. Особенно при разработке первого перспективного плана развития новой социалистической республики – плана ГОЭЛРО (государственной электрификации России).

Это был первый программный документ советского времени. В тяжелых условиях военной интервенции и гражданской войны, в обстановке жестокой хозяйственной разрухи, был разработан план, призванный обеспечить создание промышленной базы, на основе электрификации всей страны.

План ГОЭЛРО внедрялся не только как план строительства и реконструкции электростанций и электросетей, это был первый план изменений хозяйственного механизма в области промышленности, сельского хозяйства, транспорта, т. е. план развития всего народного хозяйства страны в послереволюционные годы. План ГОЭЛРО имел практические программы коренного преобразования во всех отраслях экономики. Это были проекты и программы новой системы управления хозяйственного развития страны /61113/.

^ Управление данным проектом осуществляли комитеты по электрификации, которые были созданы в Москве, а затем и в Донбассе, при поддержки партии и правительства страны. На них возлагались все функции по руководству, организации работ и контролю. Для улучшения организации труда при реализации проекта разрабатывались долгосрочные и оперативные планы, рассчитывались затраты как на пятилетний срок, так и на весь период проекта, изыскивались дополнительные источники финансирования. Это значит, что план ГОЭЛРО включал «управление временем», а также материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Управление это было административным. и жестким, иной раз - жестоким. Официально план ГОЭЛРО был утвержден на восьмом съезде Советов в декабре 1920 года, и начало его осуществления считается 1921 год.

Однако, уже 1918 году начались работы по проектированию гидроэлектростанций на реках Днепр, Волга, Свирь и др. Одновременно комитеты проводили ряд мероприятий, обеспечивающих нормальную работу существующих электростанций, и создавали необходимые условия для их расширения. Реализация плана по проекту рассчитывалась от 10-ти до 20-ти лет в зависимости от общего хода развития народного хозяйства. В итоге запланированные мероприятия завершились досрочно, для этого понадобилось 14 лет. При этом производство электроэнергии увеличилось в 2,3 раза по сравнению с планируемой мощностью. К конечному сроку (1935 г.) план ГОЭЛРО был значительно перевыполнен по всем основным показателям развития народного хозяйства. За годы реализации плана было сооружено 40 районных электростанций вместо 30 намеченных планом.

К сожалению, наряду с большими успехами имели место серьезные недостатки. Фактически все достижения с 1918 по 1938 годы были достигнуты за счет «голого» энтузиазма простого народа и безжалостной эксплуатации труда людей, слепо веривших в лучшее будущее. Рядовые члены партии большевиков (ВКПБ), прославляя коммунистические идеи, сами трудились с энтузиазмом и привлекали народ на работу в нечеловеческих условиях труда. С 1928 года на ГОЭЛРО работал весь «ГУЛАГ» - государственные учреждения лагерей. Для многих заключенных это была последняя стройка.

И все же, в послереволюционный восстановительный период план ГОЭЛРО имел огромное значение для экономики всей страны. Это был первый опыт перспективного научного планирования и реализации Программы, включающей различные проекты плана ГОЭЛРО, которые послужили основой для дальнейшей работы в области планирования и разработки проектов для народного хозяйства страны.


^ 1.6. Период восстановления и подъема экономики


XX век для России и ее народа – век потрясений, разрух и подъемов. После известных революционных событий последовала гражданская война. Нелегкие испытания она принесла нашей стране. Хозяйство многих городов и районов было полностью разрушено, транспорт стоял, денежная система расстроена, в регионах свирепствовал голод. Не получая от городской промышленности эквивалентного обмена, крестьяне сокращали посевы. Разруха в промышленности приводила к тому, что часть рабочих занималась «мешочничеством», другая часть кустарным производством, часть уходила в деревню.

В этот критический момент был осуществлен принципиально новый поворот в развитии социалистического строительства – переход к новой экономической политике (НЭП). Стали восстанавливаться отдельные капиталистические принципы хозяйствования. Оживился частный капитал, который помогал восстановлению разрушенной промышленности, увеличивалась занятость рабочих. Начали восстанавливаться многие остановленные предприятия и реконструироваться разрушенные фабрики, заводы, железнодорожный транспорт и коммунальное хозяйство /3973/. Постепенно развивалась экономика города и осуществлялось управление городским хозяйством.

Вопросы муниципального управления обсуждались учеными. В частности, Л.А. Велихов опубликовал в 1926 году работу «Опыт муниципальной программы», которая в основном посвящена систематизации разработки различных планов и теории перспективного муниципального развития. /17/. В 1928 году вышел его основной научный труд – книга «Основы городского хозяйства» /3821/. Это был первый опыт, сжато излагающий муниципальную науку по экономике города и городского хозяйства. К концу 1928 г. НЭП, как экономическая политика, была приостановлена и прекратила свое развитие.

Однако НЭП имела огромное значение в осуществлении задач первого десятилетия Советской власти: задачи построения материально-технической базы социализма, задачи управления государством на основе новых принципов, планов и программ развития.

Основное внимание в это время уделяется развитию строительства и промышленности строительных материалов. Чтобы решать задачи индустриализации, коллективизации необходимо было переоборудование старых предприятий и строительство новых. Именно в строительстве внедрялись новые, методы организации и производства работ, которые впоследствии будут использоваться в промышленности и других производственных отраслях.

С 1928 года страна переходит на пятилетнее планирование развития народного хозяйства. Всего их за период Советской власти было разработано 13. Первый пятилетний план (1928-1932 гг.) был утвержден V съездом Советов СССР (май 1929 г.). При этом капитальные вложения в строительство осуществлялись с учетом строжайшего режима экономии на основе управления финансовыми ресурсами страны.

Изучение основных принципов организации производства и анализ опыта их применения в практике строительства позволили исследователю, инженеру Вавилову М.В. /14, 15, 1630,31,32/ в 1930-1931 гг. сформулировать первые научно-обоснованные методологические положения по проектированию организации работ. При подготовке объектов к строительству предлагалось разрабатывать проект организации работ (ПОР), который должен давать ответ «… как именно, какими способами, в какой срок и за какую сумму данное сооружение должно быть выполнено» / 1430, с. 163/, как формировать и использовать бригады рабочих. В состав ПОР были включены следующие документы: календарный план производства работ, план организации и механизации постройки (стройгенплан), калькуляции производственных операций и технические инструкции выполнения работ. Так был разработан первый комплекс документов по «управлению производственными процессами» инвестиционно – строительных проектов.

Первые проекты организации строительства носили индивидуальный характер, определялись взглядами составляющих их лиц. Среди проектов организации этого периода особого внимания заслуживает удачный проект организации строительства и монтажных работ на Азовстали /8333/, разработанный Ленинградским институтом Промстройпроект в 1935 году с участием профессора Н.И. Лукницкого.

Однако в этот же период разрушались Памятники Архитектуры и градостроительства, взрывались и разорялись монументальные сооружения духовного наследия: церкви, соборы, костелы, мечети и др. Особенно пострадали города окраин России, где «активисты разрушения» под знаменем «борьбы с религией» уничтожали все или почти все памятники духовной истории России. Так, например, в Благовещенске Амурской области Дальневосточного региона были взорваны все соборы и церкви. При этом уничтожались или прятались в фонды научные исследования ученых капиталистической царской России.

Годы первых пятилеток явились и годами подъема, периодом зарождения индустриальных, прогрессивных поточных методов строительства. В научно-исследовательских работах этого периода /27, 28, 2955,58,59,17.18/ были сформулированы принципы формирования и даны формулы расчета основных параметров непрерывного потока в стандартном строительстве.

Теоретические разработки в области поточного строительства 30-х годов были сразу же реализованы на практике. С их использованием разработаны и внедрены потоки при строительстве 45-ти стандартных щитовых 2-х этажных жилых домов в Измайлове (г. Москва), 192-х жилых домов, шести типов, в Бобриках, стандартных домов в г. Кемерово (Кузбасс) и жилых домов рабочего поселка Дачное под Ленинградом /45, 8683,157/. Это были первые практические шаги применения управления проектами в жилищном строительстве.

В результате было получено значительное снижение трудоемкости возведения каждого объекта. Так, например, при строительстве в Измайлове трудоемкость каждого объекта уменьшилась с 1192 чел.-дн. до 530 чел.-дн., а в Бобриках при строительстве одного только потока 15 мелкоблочных домов втрое поднялась выработка в натуральных показателях. Общая потребность в рабочей силе снизилась с 2500 человек до 1800 человек.

К этому же периоду следует отнести и разгул репрессий, появление и расширение ГУЛАГа Многие, особенно промышленные стройки, проектировались и возводились трудом заключенных. На сооруженных заводах осужденными производилась и промышленная продукция.

Громадные разрушения принесла Великая Отечественная война 1941-1945 гг.. Было разрушено более 1100 городов и населенных пунктов. Некоторые из них были полностью снесены с лица земли. Война и репрессии унесли миллионы жизней. Только в 1953 году, после смерти Сталина И.В., репрессии были приостановлены.

Несмотря на все разрушения и потери, годы войны значительно обогатили строительную и промышленную отрасли опытом ведения работ скоростными поточными методами. Было разобрано и передислоцировано на Урал и в Сибирь оборудование крупных заводов, что позволило, в конечном итоге, переломить ход военных действий, выстоять и победить во второй мировой войне.

К концу 40-х годов была создана стройная система и организационная структура управления подрядными строительными организациями (см. Рис. 5) /6, 3417,68/.

Управляющий трестом



Начальник участка

Спецстрой (дороги, озеленение, водопровод и др.)

КПП (изготовление деталей)



Инженер по комплектованию





Аппарат участка

Старший производитель работ (благоустройство)


Старший производитель работ (строительство домов)


Мастер

Мастер

Мастер

Мастер









Рис. 5 Схема управления строительными бригадами (1949 г.)


Необходимость восстановления в последующие послевоенные годы промышленных и жилищно-коммунальных объектов поставила перед строительством и промышленностью новые задачи. При решении этих задач в Москве, Ленинграде, Запорожье, Донбассе, Магнитогорске и др. городах был накоплен и обобщен опыт организации функционально-поточного, поточного, поточно-скоростного, поточно-расчлененного и других методов организации работ /12, 16, 27, 28, 2925,33,55,58,59 и др./. Таким о/. Таким образом, совмещение разрухи и подъема в народном хозяйстве страны, все-таки позволило развивать шаг за шагом управление проектами в строительстве и промышленном производстве.

Таким образом начала Управления проектами в СССР своими корнями уходит в индустриализацию тридцатых годов. Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства дал толчок для развития теории и практики поточной организации работ по реализации строительных проектов.

Опираясь на эти первые опыты массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления строительным производством. С полным основанием можно считать, что в период с тридцатых до начала шестидесятых годов и были заложены в нашей стране начальные основы управления проектами. Планирование и контроль выполнения проектов в этот период базируется на детерминированных линейных моделях Ганнта и циклограммах с использованием графо-аналитических методов их расчета и оптимизации.

Свой вклад в развитие теории потока и организации строительства внесли О.А. Вутке (1932 г.), М.В. Вавилов (1932-42 гг.), Н.И. Пентковский (1932-34 гг.), Б.П. Горбушин (1933 г.), А.В. Барановский (1936 г.), А.А. Гармаш (1939 г.), В.И. Батурин (1940-49 гг.), М.С. Будников (1941-62 гг.), В.И. Рыбальский (1957-61 гг.) и многие другие. Наиболее полное отражение результаты этого периода нашли в работах [63]-[6525,26,61]


^ 1.7. Период перехода от прогрессивного развития к стагнации.


К началу 50-х годов в стране были созданы все необходимые условия для существенного повышения технического и экономического уровня капитального строительства, промышленности и сельского хозяйства. Индустриализация строительного производства при постоянно возрастающих объемах работ побудила специалистов совершенствовать организационные формы управления проектами на всех этапах создания готовой строительной продукции. Были выделены четыре основных этапа жизненного цикла инвестиционно строительных проектов (ЖЦП): планированиепроектирование строительство ввод в эксплуатацию. Каждый из этих этапов представлял сложный комплекс взаимосвязанных мероприятий и условий научно-технического, экономического и социального назначения /3973/.

Острейшей проблемой в послевоенные годы явилась жилищная проблема. Для ускорения ее решения учеными и практиками были разработаны новые конструкции и планировки жилых домов с экономичными квартирами для посемейного заселения. Получило развитие крупноблочное и крупнопанельное домостроение. При этом в стране возводилось большое количество крупных промышленных объектов: сверхмощная домна № 9 в Кривом Роге, прокатный стан «3600» в г. Жданове, Волжский автомобильный завод, крупные гидроузлы и нефтепроводы /64117/. Выполнялись и крупные государственные проекты и программы: в 1957 г. был запущен первый спутник земли; 12 апреля 1961 года был осуществлен первый пилотируемый космический полет, и затем полеты стали плановыми, регулярными.

Для выполнения вышеуказанных задач и реализации крупных проектов, особенно на завершающем этапе, стали организовываться так называемые «штабы». Это были группы людей, включающие представителей власти, проектировщиков, специалистов по выполнению проектов и эксплуатации. Члены таких штабов решали, в основном, оперативные задачи и отвечали каждый по своему направлению перед своим руководством. За общий процесс нес ответственность «куратор», назначаемый обычно конкретным министерством, проект которого осуществлялся. Таким образом, зарождалась в России система организационного управления проектами, которая в современном управлении называется – «командой проекта».

Следует отметить и то, что в 50-70 годы получили дальнейшее развитие и поточные методы ведения работ. В этот период были созданы различные методы проектирования и расчета неритмичных потоков. Подготовка производства стала решающим звеном при внедрении поточных методов. Завоевало признание мнение, «чтобы рационально использовать ресурсы, надо основательно подготовиться…» /6, с. 2117/. Это означало, что жизненный цикл проектов стал включать и подготовительный этап.


^ 1.7.1. Начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления.


Рост объемов строительно-монтажных работ и темпов строительства, а также осуществление достаточно крупных строек, значительно усложнили управление трудовыми ресурсами. Поэтому появление сетевых методов планирования и управления (СПУ) было встречено специалистами с большим энтузиазмом

Развитие современных методов управления проектами началось в СССР с появления в 1959 г. в США первых публикаций о сетевых методах (метод критического пути, метод PERT). Первые работы по сетевым методам в СССР были опубликованы в начале шестидесятых годов: С.П. Никаноров (1961-62гг.), Г.С. Поспелов, А.И. Тейман (1963 г.), Ю.А. Авдеев (1963 г.). Появившаяся же вскоре монография С.И. Зуховицкого и И.А. Радчик (1965 г.) «Математические методы сетевого планирования»и до сегодняшнего дня остается одной из лучших по данному предмету.

Большой вклад в продвижение и развитие сетевых методов в СССР на начанальном этапе внесли также А.М. Брехман, В.Н. Бурков, Ю.Н. Гусев, М.Л. Разу, В.И. Рыбальский, Н.В. Скрыдлов, В.В. Шкурба, Б.И. Хацет и др.

В начале 70-х были разработаны оригинальные сетевые модели более гибкие и мощные, чем модели СРМ-типа, МРМ-типа или GERT. Эти модели, так называемые обобщенные сетевые модели (ОСМ), особенно полезны для описания сложных проектов с различными взаимосвязями между работами и временными ограничениями разного типа (Г.М. Адельсон-Вельский, В.И. Воропаев, М.В. Шейнберг (1971-1974 гг.)).

Тогда же был разработан спектр стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта (например, продолжительностей работ, связей, ресурсов, альтернативных работ и др.) (Д.И. Голенко – 1968-73гг., К.А. Антонавичюс – 1971г., С.И. Лившиц – 1971г.).

В направлении дальнейшего совершенствования сетевых методов работало много советских и зарубежных ученых /10,11, 108, 110, 11123,24,196,201.213,214,215.226,230 и др./, создавших новые его модификации, которые широко применяются в настоящее время различными фирмами при разработке и реализации проектов.

Однако широкое применение сетевых методов планирования и управления проектами в России было положено лишь в 1966 году, после известного постановления СМ СССР от 15 августа 1966 года № 639 «О мерах по внедрению в народное хозяйство системы сетевого планирования и управления на основе комплексных сетевых графиков». Понадобилось 9 лет, чтобы на основе официального одобрения правительством включить в программы вузов и ФПК изучения сетевых методов планирования и управления и начать подготовку и переподготовку специалистов. Эти элементы УП преподаются и до сих пор.

К началу семидесятых методы управления проектами, основанные на сетевых методах, получили в стране широкое распространение. Было опубликовано более 2500 статей, защищено большое количество диссертаций.

Во многих научно-исследовательских и производственных организациях создавались специальные подразделения и группы СПУ, занимающиеся разработкой и внедрением этих методов. Был создан и специальный институт НИИ СПУ. Методы СПУ, впервые опробованные на одном объекте в 1963 году, уже в 1967 году были внедрены на 900 стройках. К 1975 году количество строек, применявших методы СПУ, составило 17-18% от их общего числа

Сетевые методы и до настоящего времени не потеряли своего значения, хотя с начала восьмидесятых они используются на качественно новом уровне в составе автоматизированных систем управления, а теперь составляют ядро современных методов и средств управления проектами.


^ 1.7.2. Программные средства для управления проектами


Применение сетевых методов было тесно связано с использованием ЭВМ.

Первые программные комплексы для управления проектами, появившиеся в СССР в начале семидесятых, для своего времени были достаточно прогрессивными. Они содержали временной и стоимостной анализ, включая оптимизацию сроков и стоимости работ и проектов, а также решения задач распределения ресурсов и основывались на интересных (может быть даже сегодня) идеях и алгоритмах.

В частности, был разработан ряд оригинальных эвристических алгоритмов распределения ресурсов, выполнявших логический анализ сложных ситуаций; алгоритмов, обладающих способностью самообучения и снабженных удобным пользовательским интерфейсом. Подобные алгоритмы могут быть полезны и сейчас при разработке систем управления проектами. К этим работам можно отнести работы: В.И. Садовского (1965г.), А.А. Авдеева (1968-75 гг.), Э.Э. Абелиса (1969 г.), Н.В. Скрыдлова (1974 г.) и др.


^ 1.7.3. МультиМного проектное управление

Для бывшего СССР всегда было характерно преобладание целей деятельности всей организации над целями осуществления отдельных проектов. Поэтому применение сетевого планирования на отдельных объектах давало локальный эффект и нередко отрицательно сказывалось на общих показателях выполнения плана организацией.

Очень

скоро стало ясно, что необходимо охватывать сетевым планированием и управлением все проекты и заказы, выполняемые в рамках программы организации, чтобы полней и эффективней использовать ее мощности, трудовые и материально-технические ресурсы и. тем самым. обеспечить лучшее выполнение плана организации. Приоритет плана был выше приоритета отдельного проекта. Вот почему в середине семидесятых развитие управления проектами постепенно перешло от управления единичными проектами к управлению деятельностью целой организации, выполняющей много проектов одновременно. Тогда же появились и первые программные системы для многопроектного управления. К их числу относятся: «Калибровка-2» (НИИАСС Госстроя УССР, г. Киев, рук. В.И. Садовский), 1965-68 гг., «АККОРД» (Институт Гидродинамики СО АН СССР, г. Новосибирск, рук. Ю.А. Авдеев), 1971-76 гг., «НААС» (Институт Экономики АН Латв. ССР, ЛГУ им. П. Стручки, рук. Э.Э. Абелис), 1969-71гг., «Москва» (ЦНИПИАСС Госстроя СССР, рук. М.Е. Косицкий), 1973-75 гг, «ГАУСС» (ЦНИПИАСС Госстроя СССР, рук. М.В. Шейнберг), 1974-78 гг., «А-ПЛАН» (НИИЭС Госстроя ЭССР, рук. Л.Г. Голуб, Е.Н. Ляшенко), 1972-76 гг., «ТПР-КП» (ВНИИГиМ Минводхоза СССР, рук. В.И. Воропаев), 1974 -78 гг. Эти системы предназначались для управления всем портфелем проектов организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей и поэтому их следует отнести к первым программным комплексам для многопроектного или мультипроектного управления.


^ 1.7.4. Интегрированные системы

Получившие в семидесятых годах развитие многопроектное управление в рамках планово-распорядительной экономики нашло свое наиболее полное воплощение в создании автоматизированных систем управления (АСУ) организациями и предприятиями в различных отраслях народного хозяйства. Так, например, только в строительных организациях в эти годы было введено в действие 480 автоматизированных систем управления (АСУС) /64117/. Это привело к изменению в системе управления производственными процессами.

На этой основе в восьмидесятых годах активно велась компьютеризация и автоматизация в промышленности и инвестиционно-строительной сфере. Наряду с системами организационно-экономического управления развиваются другие системы автоматизации: проектирования (САПР), подготовки производства, управления технологическими процессами (АСУ ТП) и др. В этот период ЭВМ довольно широко используются для планирования и оперативного управления производством, для проектно-конструкторских работ, для расчета смет и определения потребности в ресурсах, для учета выполнения работ и составления отчетности, для ведения бухгалтерии и для многих других целей.

Стало очевидно, что все участники одного или многих проектов, осуществляемых в рамках объединенных системой управления организационных структур, работают в единой информационной среде. Все основные решения в такой системе управления, функциональные задачи – тесно связаны между собой информационными потоками, используемыми прикладными программами, техническими средствами и другими элементами системы. Это обстоятельство, а также появление в стране к этому времени новых поколений компьютеров и информационных технологий стимулировало новый этап развития управления проектами – этап интегрированных систем.

В восьмидесятые годы создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой технической политики в области автоматизации производства и управления. Сложившаяся к этому времени методология создания ИАСУ охватывала интеграцию функциональной и обеспечивающей частей системы. Функциональная интеграция предусматривала горизонтальную интеграцию управления жизненным циклом создания продуктов и всех связанных с ним видов деятельности, а также вертикальную интеграцию всех иерархических уровней управления системы. Интеграция обеспечивающей части включала информационную, техническую и организационную интеграцию системы.

Создание ИАСУ в СССР явилось реакцией на увеличение сложности управления при высокой степени централизации управления народным хозяйством и всей страной. Изучение увеличения сложности управления в больших организационных иерархических системах позволило проф. В.В. Познякову (1981г.) выявить и сформулировать общую закономерность этого процесса как «отставание координации от специализации производственных и управленческих функций» в таких системах. Им же был предложен один из путей преодоления такого отставания на основе использования методологии управления проектами (1991г.).

ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и министерствах. Надо заметить, что многие из этих систем и их элементы функционируют в том или ином виде и до сих пор.

Накопленные достижения и опыт в создании ИАСУ в значительной мере могут быть использованы при разработке систем управления проектами, программами и портфелями, где принципы интеграции играют большую роль.

За последние годы в российской экономике и обществе произошли и продолжают идти кардинальные изменения, которые позволяют по-новому взглянуть на управление проектами и понять его отличие от систем управления, развиваемых до недавнего времени в СССР. По кругу охватываемых проблем и системности подхода наибольшее приближение к управлению проектами имеют интегрированные системы – ИАСУ. Однако и между ними имеются серьезные отличия. В чем же их сущность? Основное отличие этих систем можно легко увидеть из ответов на вопросы: «Что такое проект и что такое управление проектом?». Попытаемся коротко обобщить принципиальные особенности Управления проектами, отличающие их от АСУ и ИАСУ.

1. Главное отличие в различной ориентации систем управления.

^ Управление проектами – это разновидность целевого управления, ориентированного на успешное завершение одного проекта или нескольких проектов (программы, портфеля) с охватом их полного жизненного цикла.

^ В АСУ и ИАСУ рассматривается деятельность организации, отрасли или региона с охватом той части жизненного цикла продукта, за которую данный хозяйствующий субъект несет ответственность. При этом, как правило, целостность проекта нарушается, и он сам практически остается неуправляемым.

^ 2. Управление проектами по своей сути ориентировано на рыночную экономику и является одним из ее механизмов. Оно эффективно при всех видах собственности и призвано обеспечивать удовлетворение интересов всех участников проектов с приоритетом инвесторов/заказчиков и потребителей и при конкуренции исполнителей работ и производителей продукции и услуг.

В отличие от Управления проектами – ^ АСУ и ИАСУ были ориентированы на государственную собственность, централизованную планово-распределительную экономику при монополизме подрядчиков и производителей и полном отсутствии конкуренции.

3. Другим важным отличием являются критерии успешности систем управления.

^ Главными критериями УП являются: результаты проекта с необходимым качеством при соблюдении рамок бюджета и времени, а также при одобрении заказчика. Конечная оценка проекта осуществляется по прибыли или другим социально-экономическим критериям (в зависимости от типа и вида проекта).

^ В АСУ и ИАСУ главные критерии – показатели выполнения плана организации. Прибыль и другие экономические критерии в них никогда не играли главной или даже заметной роли.

4. ^ В УП большое значение придается «человеческому фактору» и поведенческим компетентностям: лидерству в проекте, подборе, мотивации и стимулированию команды и других участников проекта, координации их деятельности, обеспечению коммуникации, предупреждению и разрешению конфликтов. Каждый проект имеет свою специфическую организацию в зависимости от масштабов, сложности и рейтинга проекта. В необходимых случаях руководство проектом поручается внешней профессиональной организации, владеющей арсеналом методов и средств УП.

^ В АСУ и ИАСУ главенствующая роль отводится организации и государству, принятым в них методам и практике управления. Реализация управления всегда осуществлялась в рамках существующих структур управления организации, адаптированных к применению ЭВМ, технических средств, оргтехники и связи. «Человеческий фактор» не являлся, как правило, предметом специального рассмотрения.

5. ^ Важнейшими процессами в УП являются планирование и контроль состояния проекта на протяжении всего его жизненного цикла. В эти процессы вовлечены: цели, результаты и работы проекта, время его осуществления, качество, стоимость, выделяемые ресурсы, риски и возможные изменения. При этом учитываются состояние и изменения окружения проекта и интересы основных его участников.

^ В АСУ и ИАСУ планированию и контролю подлежали преимущественно показатели деятельности организации с более бедным спектром параметров.

Приведенные данные позволяют понять существенную разницу между традиционным и профессиональным управлением проектами. В конечном счете, она выливается в различие: целей, критериев управления, постановок задач, методов их решения, организации и техники управления, методов оценки результатов и многого другого.

К этому следует добавить и специфику наших условий, связанную как с переходом к рыночной экономике, так и с традициями, историей и культурой страны.

Поэтому при создании систем профессионального управления проектами в России нужно не только использовать мировой опыт и наши отечественные достижения, но и адаптировать их к реалиям сегодняшнего дня и специфическим условиям России.

^ Бригадный подряд Исследовательский характер стала носить вся система организационного управления производственными процессами, что послужило внедрению новых методов организации труда. С 1970 года в бригады рабочих начинает внедряться хозяйственный расчет на основе бригадного подряда.

Эксперимент был осуществлён в строительстве, в г. Зеленограде, расположенном под Москвой, в бригаде под руководством Злобина Н.А. Работая в новых условиях, бригада сдала в эксплуатацию первый дом через 155 дней, вместо 205 дней по плану; второй такой же дом сдала заказчику через 82 дня /3468/. Значительно возросла производительность труда членов бригады, были вскрыты резервы, внедрены передовые методы организации труда и производства работ

Внедрение прогрессивных методов организации производства послужило тому, что за двадцать пять послевоенных лет, к концу 1970 года, в стране построены, восстановлены и приняты в эксплуатацию 19430 крупных государственных промышленных предприятий, освоены космические полёты, развилось сельское хозяйство. В широких масштабах вводились жилые и культурно-бытовые объекты. Общая площадь жилых домов, сданных в эксплуатацию в этот период, составила 1924,6 млн. м2 /34,6468,117/.

Однако на восстановленных и построенных в послевоенный период заводах, фабриках, колхозах и совхозах оборудование устаревало морально и изнашивалось физически. Поэтому в 70-х годах большой объем капитальных вложений был направлен на реконструкцию и перевооружение предприятий (в 1975 году это достигло 68% от общего объема). Была осуществлена реконструкция таких крупных предприятий, как Норильский горно-металлургический комбинат, Уральский завод тяжёлого машиностроения, Московский и Горьковский автомобильные, Харьковский и Челябинский тракторные, Ростовский и Красноярский комбайновые заводы, Ленинградское производственные объединение «Кировский завод», Московский завод автомобильных линий, Воскресеновский и Новомосковский химические комбинаты, Ярославский и Омский шинные заводы и т.д. /11764/. Начато строительство крупнейшей железнодорожной линии – «стройки века» - Байкало-Амурской магистрали.

Реконструкция и техническое перевооружение предприятий привело к замедлению темпов развития многих отраслей. К концу 70-х годов в экономике страны наблюдается стагнация (застой). Не выполнен и грандиозный 20-тилетний план по построению в стране (к 1980г) «коммунизма». Последние пятилетние планы постоянно корректировались, для того чтобы рапортовать народу об их, якобы, выполнении. При этом у руководства страны стояли престарелые, больные руководители, которым в основном было свыше 70-ти лет. Всё это и способствовало экономической стагнации.

В сравнении с вышеупомянутыми проблемами, зарубежный опыт этого периода свидетельствует о развитии на базе сетевых методов комплексного, системного, проектного подхода к управлению инновациями и изменениями в любой сфере человеческой деятельности. В России же продолжают развиваться в теории и внедряться в практику только элементы проектного подхода, и это пока не называется «Системой Управления Проектами».

На фоне прогресса и стагнации, – определённого развития некоторых отраслей промышленности и застоя в экономике, в 1984 году к власти пришел М.С. Горбачев, который в сферу экономики ввел понятия «перестройка», «демократизация», «программно-целевое» планирование и другие нововведения.


^ 1.8. Годы перестройки


Семь лет (1984-1991г.г.) - это «эпоха Горбачева М.С.», которая принесла много нового в государственное управление, главным из которого явилась «перестройка». При нем окончилась «холодная война», убран «железный занавес», была разрушена «Берлинская стена», закончилась «афганская» война. Введено много новых понятий: «гласность», «плюрализм», «консенсус» и т.д. Итогом всех преобразований был распад Советского Союза и крах Советской системы вообще. Его деятельность сравнивают с преобразованием Петра I, В.И. Ленина, который перевернул Россию «на голову», а М.С. Горбачев, разрушив эти принципы, помог России снова встать «на ноги». Это было время надежд. и разочарований.

Гласность, свобода слова и выборы руководителей предприятий и организаций прямым голосованием коллектива привели к тому, что в руководители избирались не профессионалы, а политики, умеющие хорошо говорить, но не знающие, как все, что говорится, обратить в конкретные дела. Это привело к падению производства во многих отраслях. Распалась и централизованная, планово -распределительная авторитарная система управления страной, а новой не было создано, что и послужило появлению многих негативных явлений в жизни страны и народа.

Однако к достоинствам «перестройки» следует отнести колоссальный труд ученых, практиков и чиновников по разработке планов и программ, направленных на интенсификацию народного хозяйства страны. В 1980 г. вышли в свет Методические указания к разработке государственных планов экономического и социального развития СССР, но только с началом перестройки эти указания стали применяться. Широким фронтом по всей стране разрабатывались региональные целевые программы. Эти программы подразделялись на: социально-экономические, научно-технические, производственно-экономические, территориальные, экономические и организационно - хозяйственные

.Дальнейшие исследования в этой области привели к применению проектного

подхода при разработке целевых, комплексных программ и прогрессивных методов управления программами при их реализации.

Так, например, в Ленинграде (ныне Санкт - Петербург) наряду с разработкой комплексной программы научно-технического прогресса для Ленинграда и Ленинградской области были разработаны программы «Интенсификация - 90», а также Генеральный план развития Ленинграда и Ленинградской области до 2005 г. Различного рода программы были разработаны в других городах и регионах страны.

Некоторые утвержденные программы осуществлялись. Так, например, на востоке страны, в Амурской области, начато строительство крупного гидроузла – Бурейская ГЭС. Также продолжено освоение космоса: выведение на орбиту станции «Мир», завершалось возведение стройки века – БАМа и т.д.

Необходимым условием разработки программ являлся программно-целевой метод планирования, как метод повышения научной обоснованности планов и усиления их направленности на решение ключевых экономических и социальных задач. В 1987 году Академия наук ССС выпускает книгу «Программно-целевое планирование развития городов и регионов» /75132/, где подробным образом описываются принципы формирования количество разделов и основное содержание программ. Также приведены примеры и опыт разработки конкретных программ: техническая реконструкция промышленных предприятий в программе «Интенсификация 90»; рациональное использование трудовых ресурсов (программа «Труд» Днепропетровской области); развитие жилищного хозяйства города (на примере г. Рубцовска) и другие.

Основы перестройки территориального управления и программно-целевой метод планирования изложен в раюботе /63116/. Это были первые научно-методические издания по применению программно-целевого метода планирования. Если рассматривать программу как мегапроект в смысле управления программами, то программно-целевой метод – это уже не элементы проектного подхода, а системный комплексный подход, применяемый на уровне территориального (регионального) планирования. Итак, к началу 90-х годов в России появилась система разработки целевых программ (мегапроектов), различного назначения. Но это ещё не называется «проектным подходом», нет пока и таких понятий деятельности, дисциплины или науки «Управление проектами».

Таким образом, период «перестройки» позволил внедрить в сферу планирования развития страны и её регионов программно-целевой метод разработки программ. Сложилась определённая научно-методическая система формирования целевых программ различного назначения. Дальнейшие исследования привели к применению проектного подхода при разработке программ и прогрессивных методов управления программами при их реализации.

Проектный подход разработки и реализации программ позволяет трансформировать бюджетный и инвестиционный процессы, т.е. перейти от финансирования по объектам к финансированию по проектам и программам. Такой метод финансирования и инвестирования достаточно прозрачен, легко подвергается мониторингу и контролю, что послужит полному исключению «не целевого использования средств» в органах управления.


^ 2. Развитие и становление профессионального сообщества управления проектами в России


Сегодня можно сказать, что «Перестройка» сыграла свою положительную роль и в развитии профессионального управления проектами. После падения «железного занавеса» для советских специалистов открылся «Мир управления проектами» и Россия заняла свое место в этом профессиональном мире. Формальным первым шагом в этом направлении можно считать учреждение в октябре 1990 года и начало активной деятельности в то время еще Советской, а ныне Российской Ассоциации управления проектами.

Уже сегодня анализ состояния Управления проектами в современной России был бы не полным без рассказа о создании, деятельности и перспективах Российской Ассоциации Управления проектами - СОВНЕТ. Ассоциация начинает играть все более заметную роль в развитии профессионализма Управления проектами в нашей стране. Но сначала...


^ 2.13. Еще немного истории


Первой в мире международной организацией в области УП стала в 1965 г. Международная Ассоциация Управления проектами - б. ИНТЕРНЕТ, c 1995 г. - IPMA, объединяющая сегодня свыше 46- национальных ассоциаций УП и около 75 000 членов практически из всех развитых стран мира, включая Россию, США, Китай, Индию и др.

В 1965 г. известный проектный менеджер из фирмы Dornier (ФРГ) Роланд Гуч и Пьер Кох из Франции собрали в Париже группу из пяти экспертов УП из Европы и Северной Америки. Эта встреча привела к образованию ИНТЕРНЕТ, а Р. Гуч стал ее первым президентом и многие годы был признанным лидером этой организации. Начиная с того времени ИНТЕРНЕТ, развивался устойчиво и теперь является ведущей профессиональной международной организацией, поддерживающей и развивающей управление проектами во всем мире.

В 1967 г. в Вене был проведен I-ый Всемирный Конгресс ИНТЕРНЕТ, который собрал около 400 специалистов со всего мира. А в июне 2009 г. в Финляндии в г.Хелсинки состоится уже 23 - ый Всемирный Конгресс по УП.

Об организации ИНТЕРНЕТ, тогда функционирующей только в Центральной Европе, и о проводимых им каждые 2-3 года Всемирных Конгрессах по Управлению проектами и издаваемых Трудах Конгрессов специалисты в СССР имели отрывочные сведения. Однако в отдельных конгрессах принимали участие и советские специалисты. Так, например, профессор В.Н. Бурков, будучи еще аспирантом ИАТ АН СССР, был участником первого Конгресса в Вене в 1967 году, который был посвящен "сетевым методам". На третьем Конгрессе в Стокгольме в 1972 году, посвященном сетевой технике планирования проектов, в числе участников значились профессора из Киева И.П. Сытник и В.И. Рыбальский с докладом на тему: "Сетевые методы и автоматизация управления в строительстве". Доклад был опубликован в трудах Конгресса, однако, сами авторы тогда не смогли приехать на Конгресс из-за отсутствия валюты. Признаться, и автор доклада сделал попытку поучаствовать на 4-ом Конгрессе в Париже в 1974 году, который прошел под девизом: "Управление проектами в семидесятых". Послал заявку и доклад в Оргкомитет Конгресса, а они, как потом выяснилось, до него так и не дошли. Да и дойди они - где бы тогда взять валюту на такую поездку?

По словам Роланда Гуча, с первых дней существования Международной Ассоциации Управления проектами в Европе ее руководство стремилось привлечь в ИНТЕРНЕТ советских специалистов и иметь в своем составе коллективного члена от СССР. Они полагали, что без этого Европейская Ассоциация не может быть полной и достаточно представительной. Однако, все усилия ИНТЕРНЕТ до 1991 года, пока в нашей стране не произошли большие перемены, были тщетны. Тогда не нашлось в СССР организации, которая взяла бы на себя ответственность и обязанности члена ИНТЕРНЕТ. Да и вряд ли тогда это было нужно тем, от кого зависело такое решение. Сейчас уже трудно оценить, во что обошлась нашей стране фактическая изоляция от "Мира Управления проектами". В течение целых 25 лет!

Однако вернемся к хронике СОВНЕТ. Осенью 1989 года с группой специалистов ЦНИИЭУС к.ф-м.н. Б.Я.Лебедем и к.ф-м.н. М.Е.Косицким автору довелось участвовать в региональном семинаре Чехословацкой национальной организации ИНТЕРНЕТ'а по сетевому анализу в г. Мариановы Лазни, куда мы привезли два доклада. Там мы впервые познакомились с господином Роландом Гучем, бывшим тогда президентом ИНТЕРНЕТа и с другим бывшим, более поздним президентом ИНТЕРНЕТа господином Клаусом Паненбекером. Оба они тогда были и членами руководства GPM (Общество Управления проектами) Германии. После обмена информацией о состоянии Управления проектами в Европе и СССР мы предложили от имени руководства ЦНИИЭУС в следующем 1990 году провести в ЦНИИЭУС международный семинар по Управлению проектами и пригласили наших собеседников в Москву. Предложение было принято - и тут же ими был набросан план-проект предстоящего семинара. Во время беседы г-н Р. Гуч посетовал на слабость контактов ИНТЕРНЕТа с советскими специалистами и дал понять, что ИНТЕРНЕТ поддержит развитие Управления проектами в СССР и хотел бы иметь в своем составе коллективного члена из СССР. Однако, мы тогда еще не были полностью готовы к такому повороту событий.

Довольные творческой и очень дружеской атмосферой семинара, присущей, как позднее выяснилось, всем форумам ИНТЕРНЕТ, получив в подарок от г-на Р. Гуча комплект трудов последнего Всемирного Конгресса ИНТЕРНЕТа (Глазго, 1988 г.), мы отправились в Москву готовиться к предстоящей встрече с Европейскими проектными менеджерами.

Встреча с Роландом Гучем оставила неизгладимое впечатление и вселяла надежды. Мы обсудили результаты поездки и возможные сценарии развития дальнейших событий с моим давним коллегой и соавтором многих работ, связанных с Управлением проектами, к. ф-м. н. Марком Шейнбергом. Он уже тогда был одним из наших ведущих и реальных менеджеров проектов в строительстве, имеющим к тому же богатый международный опыт в управлении строительством металлургических предприятий, осуществляемом советскими организациями за рубежом. После всестороннего обсуждения и оценки сложившейся ситуации мы решили, что настала пора создавать Советскую Ассоциацию управления проектами, а затем вступать в ИНТЕРНЕТ в качестве его коллективного члена. Произошедшие изменения в стране, новое законодательство давали на это юридическое право, а профессиональная потребность давно уже назрела. Было решено также взять на себя инициативу и активно искать соратников и учредителей.

В июне 1990 г. в столице Австрии, Вене должен был состояться очередной 10-й Всемирный Конгресс ИНТЕРНЕТа. Нашим коллегам М.В. Шейнбергу и В.Л. Иванову повезло - им удалось убедить руководство "В.О. Тяжпромэкспорт", который выполнял ряд проектов за рубежом, в необходимости и полезности своего участия в Конгрессе. Согласие и средства они получили. Кстати, это был последний Конгресс ИНТЕРНЕТа со столь скромным представительством от России. Уже на Конгрессе во Флоренции в 1992 г. после создания СОВНЕТ Российская делегация была одной из крупнейших - 25 человек, на 12-м конгрессе в Осло в 1994 г. было 35 человек, а на 13-ом Конгрессе в Париже в 1996 году – уже около 50 человек от стран б. СССР.

Руководство ЦНИИЭУС дает полномочия М.В. Шейнбергу представлять его интересы и вести переговоры с президентом ИНТЕРНЕТ г-ном Р. Гучем. На встрече в Вене проект создания в СССР Ассоциации Управления проектами получает поддержку ИНТЕРНЕТа и приобретает реальные очертания.

В августе 1990 года ЦНИИЭУС совместно с ИНТЕРНЕТ и GPM Германии успешно проводит в Москве семинар по управлению проектами в строительстве. Среди участников семинара Р. Гуч (ИНТЕРНЕТ),К. Паненбекер,Г-Х. Штарк (GPM, Германия), В. Махова (ИНТЕРНЕТ Чехословакии), актив будущего СОВНЕТ'а, ведущие советские ученые и специалисты по управлению строительством. В эти дни в Москве с Р. Гучем и его коллегами окончательно оговариваются организационные и программные вопросы будущей Ассоциации. В качестве первого практического шага на этом пути принимается решение о вступлении ЦНИИЭУС в ИНТЕРНЕТ в качестве корпоративного члена.

Идея создания Ассоциации нашла сторонников среди профессионалов. Советские ведущие ученые и специалисты - В.Н. Бурков, В.В. Позняков, Л.Г. Голуб, В.А. Климов, Ю.Л. Эткинд, А.М. Немчин, С.Д. Бушуев, Ю.А. Авдеев, Я.А. Рекитар, В.И. Рыбальский, Н.И. Ильин, О.М. Дукарский, О.В. Михненков и многие другие с готовностью, горячо поддержали этот проект. Большинство из них потом вошли в Правление и Совет Ассоциации и стали ее активистами. По цепной реакции - организационный актив начал присматривать Учредителей и будущих членов Ассоциации.

Осенью 1990 года инициативная группа завершает подготовку учредительных документов и готовится к проведению учредительного собрания.

В сентябре 1990 года на Всесоюзном совещании Госстроя СССР по автоматизации управления в Люберцах было объявлено о готовящемся создании СОВНЕТ, и многие организации и специалисты поддержали эту идею и изъявили желание выступить в качестве ее учредителей и членов.

Такова краткая хроника событий, предшествующих созданию СОВНЕТ, запечатленная в памяти и отраженная в документах.

Теперь самое время предъявить визитную карточку и представить СОВНЕТ.


^ 2.1. Еще немного истории


О Международной Ассоциации Управления Проектами ИНТЕРНЕТ (сейчас IPMA, Цюрих) в Европе и о ее деятельности специалисты в СССР имели отрывочные сведения. На отдельных конгрессах принимали участие 1-2 специалиста из СССР. Так, например, профессор В.Н. Бурков еще будучи аспирантом был участником первого Всемирного Конгресса в Вене в 1967 году, который был посвящен "сетевым методам".

Как рассказывал основатель и многолетний лидер ИНТЕРНЕТ'а г. Роланд Гуч, с первых дней создания руководство ИНТЕРНЕТ стремилось иметь в своем составе СССР как коллективного члена Ассоциации. Они полагали, что без этого ИНТЕРНЕТ не может быть полным и достаточно представительным. Однако, все усилия ИНТЕРНЕТ до 1991 года, пока в нашей стране не произошли большие перемены, были тщетны. Тогда не нашлось в СССР организации, которая взяла бы на себя ответственность и обязанности члена ИНТЕРНЕТ. Да и вряд ли тогда это было нужно тем, от кого зависело такое решение. Сейчас уже трудно оценить, во что обошлась нашей стране фактическая изоляция от "Мира Управления проектами" в течение целых 25 лет!

Осенью 1989 года на семинаре Чехословацкой национальной организации ИНТЕРНЕТ'а по сетевому анализу в г. Мариановы Лазни мы впервые познакомились с г.Роландом Гучем, бывшим тогда президентом ИНТЕРНЕТа и Клаусом Паненбекером. Эти встречи вселяли надежды. Мы договорились о проведении в Москве международного семинара по УП, который с успехом прошел в августе 1990 года совместно с ИНТЕРНЕТ, GPM (Германия) и Институтом ЦНИИЭУС, который и стал первым корпоративным членом ИНТЕРНЕТ в СССР. В эти же дни в Москве с Р. Гучем и его коллегами были обсуждены вопросы создания будущей Российской Ассоциации управления проектами...

Идея создания Ассоциации нашла сторонников среди профессионалов. Советские ведущие ученые и специалисты - В.Н. Бурков, В.В. Позняков, Л.Г. Голуб, В.А. Климов, Э.С. Абрамов, Ю.Л. Эткинд, А.М. Немчин, С.Д. Бушуев, Ю.А. Авдеев, В.И. Рыбальский, Б.С. Бушуев, Н.И. Ильин, О.М. Дукарский и многие другие с готовностью, горячо поддержали этот проект. Большинство из них потом вошли в Правление и Совет Ассоциации и стали ее активистами. По цепной реакции - организационный актив начал присматривать Учредителей и будущих членов Ассоциации.

Осенью 1990 года инициативная группа завершает подготовку учредительных документов и готовится к проведению учредительного собрания.

В сентябре 1990 года на Всесоюзном совещании Госстроя СССР по автоматизации управления в Люберцах было объявлено о готовящемся создании СОВНЕТ и многие организации и специалисты поддержали эту идею и изъявили желание выступить в качестве ее учредителей и членов.

Такова краткая хроника событий, предшествующих созданию СОВНЕТ.

Теперь самое время предъявить визитную карточку и представить СОВНЕТ.





Скачать 2,27 Mb.
оставить комментарий
страница5/11
Дата28.09.2011
Размер2,27 Mb.
ТипУчебное пособие, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
плохо
  1
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх