Учебное пособие Москва 2008 г. Воропаев В. И. История и тенденции развития управления проектами. Учебное пособие. М.: Гоу дпо гасис, 2008. 88 с icon

Учебное пособие Москва 2008 г. Воропаев В. И. История и тенденции развития управления проектами. Учебное пособие. М.: Гоу дпо гасис, 2008. 88 с



Смотрите также:
«Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих...
«Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих...
Учебное пособие Москва 2008 удк машкин М. Н. Информационные технологии: Учебное пособие. М...
Учебное пособие Москва 2008...
Учебное пособие Москва 2008 удк 004. 738 Ббк 32. 973. 202...
Учебное пособие москва 2008 удк ббк федоров И. В., Новикова М. А...
Учебное пособие Уфа 2008 удк 616. 97: 616. 5(07) ббк 55. 8 я 7...
Механизм Управления проектами в системе строительного холдинга...
Учебное пособие 28365942 Москва 2008 ббк 66. 0 П 50...
Учебное пособие Санкт-Петербург 2008 удк 531...
Учебное пособие Москва 200 8 удк 004. 738 Ббк 32. 973. 202...
Учебное пособие 2008 ` ` Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное...



страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
вернуться в начало
скачать



^

3.3. Мировые начала управления проектами



Истоки управления проектами.

Зарождение управление проектами как самостоятельной дисциплины относится к 30-м годам и связывается с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных- в US Air Corporation и нефтегазовых- в известной фирме Exxon.

В 1937 г. американским ученым Гуликом была осуществлена первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов. Впервые современное практическое применение в полном объеме она получила в 1953-54 г.г. в Офисе совместных проектов воздушных сил США и в Офисе специальных проектов по вооружению. И далее в 1955 г. – в Офисе специальных проектов морского флота США. Это были первые и наиболее организованные механизмы для достижения интеграции при управлении сложными и крупными проектами. Как следствие интеграции сложилась определенная практика управления проектами: определение требуемых результатов; тщательное предварительное планирование во избежание будущих изменений плана; назначение главного контрактора, ответственного за разработку и выполнение проекта.

В 1956 г. компания «Дюпон де Немур» (Du Pont de Nemours Co.) образовала группу для разработки методов и средств управления проектами. В 1957 г. к этим работам присоединились исследовательский центр UNIVAC и фирма Remington Rand. К концу 1957 г. этим коллективом, возглавляемым Kelly и Walker, был разработан метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC. CPM с успехом был опробован на разработке плана строительства завода химического волокна в г. Луисвилле, штат Кентукки, США. В результате этой работы появились первые публикации по управлению проектом. Вслед за СРМ для программы «Поларис» (US Navy) в течение 1957-58 г.г. была завершена разработка и опробована система сетевого планирования PERT. Программа «Поларис» включала 250 фирм-контракторов и более 9000 – фирм-субконтракторов.

Разработанные в 1956-58 г.г. методы и техника сетевого планирования дали мощный толчок развитию УП.

Уже с 1958г. PERT и СPM используются для планирования работ, оценки риска, контроля стоимости и управления ресурсами на ряде крупных военных и гражданских проектов в США.

В 1959 году комитетом Андерсона (NASA) был сформулирован системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу. Развитие УП в 50-е годы завершилось публикацией Гаддис в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.


^ 3.4. Становление управления проектами в зарубежных странах.


Развитие методов сетевого планирования

В 60-е годы развитие УП концентрируется почти исключительно на методах и средствах PERT и CPM. Расширяется сфера применения сетевых методов. Разрабатываются методы и средства оптимизации стоимости для CMP и PERT (PERT/COST), распределения и планирования ресурсов (RPSM., RAMPS и др.) Фирма IBM разрабатывает пакет программ на базе PERT/COST как систему для управления проектами – PMS, создаются первые системы контроля проектов на основе сетевой техники (PSC) и др.

Начинается распространение сетевых методов УП в Европу и на другие континенты.

Дальнейшее развитие в 60-е годы получает организационная интеграция. Как матричная форма она представлена в самом начале 60-х. А к 1967-68 г.г. Лауренс и Лорш, Галбрейт и другие объяснили в точных формулировках виды возможных интеграционных механизмов и условия, при которых они должны быть использованы. В этот период также были разработаны целостная система материально-технического обеспечения (1966) и система сетевого планирования GERT (1966), использующая новую генерацию сетевых моделей.

Создаются первые профессиональные организации управления проектами:

  • в Европе в 1965 г.- Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET) -;

  • в Северной Америке в 1969 г. - Институт управления проектами (PMI);

Крупными событиями этого периода явились:

  • 1-й Всемирный Конгресс по управлению проектами в Вене в 1967 г., который был посвящен сетевым методам планирования и управления. и открыл новые возможности и перспективы для профессионалов.

  • 1-й форум PMI –симпозиум и семинары в Атланте в 1969 г., которые с этих пор становятся ежегодной традицией.

^ Развитие системного подхода к управлению проектами

В 70-х годах продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления. Так, техника сетевого анализа и его компьютерные приложения впервые вводятся в учебных заведениях США в качестве обязательных инженерных предметов.

Метод CMP получает законодательную поддержку, и ряд судов США рассматривает претензии участников проектов только при представлении соответствующих расчетов, выполненных на компьютерах.

Вместе с этим получают развитие и новые направления в УП.

В 70-е годы крупномасштабные проекты столкнулись с неожиданной оппозицией защитников окружающей среды (атомные электростанции, транспортные сети, нефтегазовые проекты, химия, мелиорация и др.). Это послужило толчком для разработки «внешнего» окружения проектов и формального включения внешних факторов – экономических, экологических, общественных и др. – в процессы УП.

В этот период разрабатываются методы управления конфликтами (1977), проблемы руководителя проекта и команды проекта (1971), организационные структуры УП (1977-79).

В это десятилетие б.INTERNET проводит четыре Всемирных Конгресса по управлению проектами

1972 Стокгольм (Швеция)-" Планирование проектов с помощью сетевой техники"

1974 Париж (Франция) - "Управление проектами в 70-х"

1976 Бирмингем (Англия) - "Выполнение и управление проектом"

1979 Гармиш-Паркенкирхен (Германия) - "Проблемы управления проектами"

PMI проводит свои ежегодные симпозиумы и семинары:

1970 –Сант-Луиз, Миссури,

1972 – Филадельфия, Пенсильвания,

1973 – Торонто, Канада,

1977 – Чикаго, Иллинойс,

1978 –Лос-Анджелес, Калифорния

Создаются новые профессиональные организации управления проектами:

  • в Австралии - Австралийский институт управления проектами (^ AIPM);

  • в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).


Управление проектами как сфера профессиональной деятельности.

В начале 80-х еще не признавалось, что показатели успешного воплощения УП были очень низкими. Управляемые человеком полеты в космос, разработка систем вооружения, атомная энергетика, большая часть нефтяного и газового сектора, инфраструктура, строительство, проекты развития стран третьего мира - отчеты по большинству проектов содержали данные о превышении затрат, невыполнении сроков проектов, т.е. постоянно показывали высокий уровень неудач.

В середине 80-х ситуация стала улучшаться. Петер Левене привнес реализм в УП, он свел воедино проблемы УП и обеспечения проектов (финансы и другие ресурсы).

Развиваются методы УП в строительстве с ориентацией на заказчика (владельца) В практику входят методы управления конфигурацией (изменениями). Развивается управление качеством, что позволяет лучше управлять инновационными проектами. Осознается высокая роль и значение партнерства и слаженной работы команды проекта. Управление риском выделяется в самостоятельную дисциплину в сфере УП.

Наконец, четвертое поколение компьютеров и новые информационные технологии, разработанные на их основе. Они дали широкие возможности проще и эффективнее использовать методы и средства УП, для таких целей как планирование, составление графиков работ, контроль и анализ времени, стоимости, ресурсов и др. Эти методы начинают широко использовать не только крупные, но и средние и мелкие фирмы в самых разнообразных сферах.

Появилась осознанность, и развиваются подходы к возможности оценки эффективности применения УП.

В 1987 г. в США была опубликована коллективная работа института PMI –- Project Management Body of Knowledge «Свод знаний по УП», в котором определено место, роль и структура методов и средств УП и их вклад в общее управление. УП окончательно сформировалось как междисциплинарная сфера профессиональной деятельности.

В это десятилетие б.INTERNET проводит очередные Всемирные Конгрессы по управлению проектами

  1. Копенгаген (Дания) - "Управление проектами - Подход и средства"

1985 Роттердам (Голландия) - "Навстречу 90-м"

1988 Глазго (Шотландия) - "От концепции до завершения"

В Северной Америке в это десятилетие проводятся симпозиумы и семинары по УП, которые приобретают все больший вес и привлекают все больше участников из многих стран

1981 Бостон, Массачузеттс – первый совместный с IPMA всемирный форум по УП,

1982 Хьюстон, Техас,

1988 Сан-Франциско,

  1. Атланта, Джорджия


^ Новые направления и сферы приложения управления проектами.

В 90-е годы продолжается развитие новых направлений УП. Наиболее значительные события этого периода:

  • В 1990 г. на всемирном Конгрессе по УП в Вене обсуждалась проблема дальнейшего развития УП – «Management by Projects» – «Управление проектами в проектно-ориентированных организациях».

  • В 1991 г. в Германии вышел в свет капитальный труд – учебник и практическое руководство по УП подготовленные национальной ассоциацией б. ИНТЕРНЕТ Германии (GPM), в котором обобщен и систематизирован многолетний опыт по управлению проектами в Германии.

  • Начало трансферта знаний и опыта УП в развивающиеся страны.

  • Осознание возможностей и полезности применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты, крупные международные проекты и др. Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами.

  • Разработка и ввод в действие международных (ISO 10006-10007) и национальных (APM, PMI, AI PM) стандартов по управлению проектами.

  • Разработка и ввод в действие международных и национальных программ сертификации менеджеров проекта.

  • Осознание необходимости и возможности, а так же практическое начало процессов глобализации, унификации и стандартизации в области УП. В 1994 в Ванкувере создается неформальное глобальное объединение профессионалов по УП – Глобал Форум, а в 1995 г. проводится первый форум в Новом Орлеане, и с тех пор эти встречи стали регулярными и плодотворными. СОВНЕТ принимает активное участие в этом объединении с момента его зарождения.

  • Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.

  • Крупным событием явился 11-й Всемирный Конгресс INTERNET’92 во Флоренции, который прошел под девизом: «Управление проектами без границ» и открыл новые перспективы для развития УП.

  • 12-й Всемирный Конгресс INTERNET’94 в Осло был посвящен «Динамичному лидерству через управление проектами» и расширил сферы приложений УП.

  • 13-й Всемирный Конгресс IPMA’96 прошел в Париже под девизом «Проблемы 21-го века: «Балансирование команды и задач УП»».

  • 14-й Всемирный Конгресс IPMA’98 состоялся в г. Любляна, Словения. Главной тематикой Конгресса явилась «Стратегия начала применения Управления проектами».

  • 15-й Всемирный Конгресс IPMA’2000 состоялся в г. Лондон, Великобритания. Под девизом “Универсальный прожект менаджемент”

Последнее десятилетие ХХ века РМI значительно активизировал свою работу и перешел на ежегодное проведение своих форумов:

1990 – Калгари, Канада,

1991 – Даллас , Техас,

1992 – Питсбург, Пенсильвания – впервые в работе симпозиума PMI принимает участие делегация СОВНЕТ и это становится традицией

1993 – Сан-Диего

1994 - Ванкувер, Канада,

1995 – Новый Орлеан, Луизиана,

1996 - Бостон, Массачузеттс

1997 – Чикаго, Иллинойс,

1998 – Лонг Бич, Калифорния,

1999 – Филадельфия, Пенсильвания,

2000 – Хьюстон, Техас.

В новом тысячелетии продолжается развитие УП.
^
Перешагнув границу тысячелетий, мир в своем развитии УП набирает новые темпы.

В ноябре 2001 г. в г.Нешвилл, Теннеси РМI проводит очередной симпозиум. а Японская Ассоциация ENNA совместно с Японским Форумом по Управлению Проектами (JPMF) проводит свой первый Международный Конгресс “Развитие управления Проектами в Азиатско-Тихоокеанском регионе в новом веке”.На этом форуме JPMF представляет P2M

“ Руководство по Управлению Проектами и Программами для инноваций предприятий”. В этом документе представлено новое видение структуры знаний по УП и обобщен богатый Японский опыт. Конгресс показал, что центр тяжести в развитии и применении УП перемещается с Запада на Восток.

IPMA принимает решение о ежегодном проведении Всемирных конгрессов и с GPM проводит 16-ый Конгресс в Берлине в 2002 г. и с СОВНЕТ - 17- ый Конгресс в Москве –первый конгресс по УП вне Центральной Европы. Тематика этого Конгресса "Проектно- ориентированный бизнес и общество” символизирует новое направление развития Управления проектами в третьем тысячелетии. Это путь от ”Управления проектами” и “Управления программами” к “Управлению проектами и программами в организации и в развивающихся системах’”. Отсюда естественным образом просматривается переход к Управлению проектами и программами в проектно-ориентированном бизнесе, обществе и государстве.

18-ый Конгресс IPMA проходит в 2004 г. в Будапеште.

19-ый Всемирный Конгресс IPMA проходит в 2005 г. в Дели под девизом « От видения к реальности – путь управления проектами.

20-ый Всемирный Конгресс IPMA проходит в 2006 г в Шанхае под девизом «Развитие на основе проектов – ключ к инновационному обществу».

21 – ый Всемирный Конгресс IPMA проходит в 2007 г в Кракове под девизом « Проектное Управление – существенная реальность в бизнесе государстве».

22 - ой Всемирный Конгресс IPMA проходит в 2008 г. в Риме под девизом « Проектное Управление в движении

23 – ий Всемирный Конгресс IPMA пройдет в 2009 г. в Хельсинки, а 24 – ый – в 2010 г. в Кейптауне.


^ 3.5. Профессиональные организации по управлению проектами


Большой вклад в развитие и широкое распространение УП внесли профессиональные организации, объединяющие специалистов по УП в разных странах. Уже к 1970 г. профессионалы развитых стран различных континентов образовали свои национальные, а затем и международные объединения и организации -  в Европе - INTERNET;- в Северной Америке - PMI; - в Австралии - AIPM;- в Азии ENAA и др..

Эти организации со временем установили тесные взаимные контакты для обмена информацией, идеями, взаимного участия в проводимых национальных и международных форумах по УП, обмена публикациями в специальных изданиях и т.д. Таким образом, уже в 70-х годах сформировался своеобразный "Мир управления проектами", который объединил специалистов разных континентов и стран, направлений и сфер деятельности, национальностей и культур. Все это сыграло существенную роль в развитии УП.


3.5.1.Международная Ассоциация Управления проектами - IPMA


Первой и наиболее крупной международной организацией в области УП является б. ИНТЕРНЕТ, c 1995 г. - IPMA, объединяющий в 2008 г. 346- национальных ассоциаций УП и около 7520000 членов практически из всех развитых европейских, азиатских и американских странстран, включая Россию, США, а также Китай я, Индиюи, Южноюй Африкуи, Турциюи, Египета, Бразилиюи, Мексикуи и др.

Сегодня потенциальными членамиIРМА являются профессиональные национальные организации многихтаких стран., как США, Япония, Канада, Южная Корея и многие другие.


^ Краткая история IPMA.

В 1965 г. известный проект-менеджер из фирмы Dornier (ФРГ) Роланд Гуч собрал вместе в Париже группу экспертов УП из Европы и США. Эта встреча привела к образованию ИНТЕРНЕТ, а Р. Гуч стал ее первым президентом и многие годы был признанным лидером этой организации. Начиная с того времени ИНТЕРНЕТ развивался устойчиво и теперь является ведущей профессиональной международной организацией, поддерживающей и развивающей управление проектами во всем мире.

В 1967 г. в Вене был проведен I-ый Всемирный Конгресс ИНТЕРНЕТ, который собрал около 400 специалистов со всего мира,. А в июне 2003 г. в г. Москве состоялсяится уже 17-ыйXYII Всемирный Конгресс по УП, а в 2010г. – 24 – ый Всемирный Конгресс IPMA.

Международная Ассоциация Управления Проектом (IPMA) – зарегистрирована в Швейцарии как некоммерческая, профессиональная организация, основной функцией которой является содействие развитию и широкому применению на практике методов и средств Управления Проектами в разных странах мира. IPMA стабильно развивается как организация и содействует развитию Управления Проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины..

^ Членами IPMA являются преимущественно национальные ассоциации по управлению проектами. Деятельность этих ассоциаций направлена на обеспечение профессиональных потребностей специалистов, работающих в области управления проектами, в своих странах на родном языке. В свою очередь IPMA обеспечивает профессиональные потребности национальных ассоциаций на международном уровне.

. В 20083 в IPMA входили национальные организации 4635 стран: Австрии, Азербайджана, Англии,

Арабских Эмиратов, Бразилии, Болгарии, Венгрии, Германии, Греции, Дании, Египта,

Замбии, Индии, Ирана, Исландии, Испании, Ирландии, Италии, Казахстана, Канады, Кении, Кипра, Китая, Кувейта, Латвии, Мексики, Нидерландов, , Нигерии, Норвегии, Польши, Португалии, России, Румынии, Словении, Словакии, Сербии, США, Тайваня, Турции, Украины, Финляндии, Франции, Хорватии, Швейцарии, Швеции, Чехословакии, Югославии, Южной Африки и др..

В свою очередь национальные общества УП охватывают многочисленные исследовательские, проектные, учебные заведения и организации, инжиниринговые, консультационные, промышленные, инвестиционные, строительные фирмы и компании и другие организации, занятые подготовкой, реализацией и управлением проектами во всех сферах созидательной деятельности.

Это продвигает профессионализм управления проектами согласно определенным культурным требованиям, во всех типах проектов. Кроме того, установленные контакты с Национальными Ассоциациями в Северной Америке, Австралии, Азии и Южной Африке гарантируют истинно глобальные масштабы работы IPMA.

^ Главной целью IPMA является развитие профессионализма в области УП.

IPMA ставит перед собой следующие основные задачи:

  • обеспечивать международный обмен идеями и опытом по реализации и управлению проектами;

  • обеспечивать развитие и использование современных методов управления проектами;

  • содействовать кооперации ученых, специалистов и практиков в области управления проектами;

  • обеспечивать международные стандарты для обучения, сертификации и практической работы по управлению проектами;

  • проводить сертификацию специалистов и продуктов по УП, аккредитацию и квалификацию организаций

  • исследовать и разрешать проблемы, возникающие в международных проектах.


^ Организация IPMA. Высшим органом IPMA является Совет Делегатов, который включает представителей от каждой Национальной Ассоциации, члена IPMA. Совет Делегатов собирается один или два раза в год и на своих сессиях решает принципиальные вопросы Ассоциации:

  • Вносит изменения в устав,

  • Разрабатывает стратегию и политику организации;

  • Рассматривает двухлетние планы работ и бюджет Ассоциации;

  • Выбирает руководство организации;

  • Назначает аудиторов;

  • Решает вопросы о проведении Всемирных конгрессов и международных форумов по УП.

Повседневное руководство IPMA осуществляет Исполнительная Дирекция в составе семи человек, во главе с президентом IPMA, которые выбираются на два года. Советом Делегатов.

В обязанности Исполнительной Дирекции входят:

  • Выполнение решений Совета Делегатов

  • Осуществление подготовки и контроля выполнения текущих планов и бюджета;

  • Контроль Рабочих комитетов и главных проектов IPMA.

  • Отчеты перед Советом Делегатов.


Повседневные функции администрирования в IPMA осуществляет Секретариат IPMA в рамках полномочий, определенных Правлением.

^ Направления деятельности. Главное внимание IPMA уделяет поддержке и расширению работы национальных ассоциаций, как на национальном, так и международном уровне. Эта работа ведется в разных формах и по нескольким направлениям.


Сертификация. Разработана и запущена в действие 4.-х уровневая международная программа сертификации IPMA для специалистов по УП. Программа основана на обобщении опыта членов Ассоциации и обеспечивает международное признание сертификации, которая осуществляется в большинстве странах-членах IPMA. К концу 2008 года по программе сертификации IPMA сертифицировано около 75 000 специалистов.


^ Международные форумы.IPMA проводит Всемирные Конгрессы (раз в два года, с 2002 г. - ежегодно), международные симпозиумы (один раз в году), международные семинары и конференции, учебные курсы и другие мероприятия совместно с национальными организациями.


^ Глобал Форум. IPMA – один из основателей и влиятельный участник Глобального Форума по Управлению проектами. Его представители выступают на нем от имени всех членов Ассоциации.


Исследования. IPMA поддерживает и проводит научные исследования в разных областях управления проектами в академических и образовательных организациях. В рамках этой работы проводятся встречи, симпозиумы и конференции. Ведется база данных и знаний по результатам исследования.


^ Молодежь IPMA. Секция «Молодежь IPMA» была создана главным образом для проведения встреч и обмена опытом между студентами разных стран. Одна из таких встреч проводилась в рамках 14-го Всемирного Конгресса в Любляне в 1998 г., где были определены главные цели этого движения:

  • Обеспечивать обмен опытом

Обеспечивать первую идентификацию потребностей и решений также как и обеспечения возможностей для организации взаимодействия и обмена информацией между участниками

Для своей будущей работы молодежь выбрала четыре главных проблемы:

1) Как студенты могут получить хороший ранний опыт и практику?

2) Как обеспечить образование, которое удовлетворит будущим потребностям?

3) Как развить у студентов чувство ответственности и правильное отношение к профессии?

4) Как превратить технических специалистов в проджект-менеджеров?

Молодежные форумы становятся доброй традицией IPMA – они проводятся в рамках Всемирных Конгрессов по Управлению Проектами – Берлин (2002), Москва (2003) и др..


Публикации. IPMA издает труды своих форумов, монографии и справочники, международные требования к сертификации специалистов, специальные журналы, ежегодный вестник сертификации и ежеквартальный информационный бюллетень (NewsLetter), который рассылается всем членам ассоциации. Так, всемирной известностью пользуется международный журнал "International Journal of Project Management", издаваемый в Англии. IPMA поддерживает свою страницу в Интернете и связи с Web-страницами всех родственных профессиональных организаций.


^ Связи с другими организациями. IPMA имеет соглашения о сотрудничестве с другими профессиональными организациями и проводит с ними совместные мероприятия и обмены. Это в первую очередь:

  • Северо-Американский Институт управления проектами - PMI (США);

  • Японская Ассоциация развития инжиниринга - ENAА;

  • Международный Совет по ценообразованию и стоимости в инженерной деятельности - International Cost Engineering Council (ICEC).

  • Австралийский институт управления проектами (АPMI) и др.


Так, в 1981 г. в Бостоне (США) был проведен совместный симпозиум PMI / INTERNET на тему: "Мир управления проектами".


IPMA установил прямые связи и поддерживает сотрудничество с рядом Европейских и Всемирных организаций и институтов, связанных с Инвестиционной и проектной деятельностью:

- Европейский Парламент и Европейская Комиссия (ЕС);

- Европейский Банк Реконструкции и Развития (BERD/EBERD);

- Европейский Инвестиционный Банк (EIB/BEI);

- Всемирный Банк Экономического Развития (WB).

IPMA оказывает содействие и поддержку развитию и применению УП в странах бывшего СССР, Восточной Европы и развивающихся странах.


IPMA поддерживает профессиональные отношения с компаниями; с региональными, национальными и международными организациями, связанными с управлением проектами. Установлены контакты и ведется совместная работа со структурами, которые занимаются стандартизацией такими как, ISO (Международная организация по стандартизации), DIN (Немецкие промышленные стандарты), BSI (Британские стандарты).


^ 3.5.2. Институт управления проектами (PMI)


PMI - Северо- Американский Институт управления проектами, официально зарегистрирован в США в 1969 году как некоммерческая международная профессиональная организация, размещен вне Филадельфии, штат Пенсильвания. PMI - сегодня ведущая профессиональная организация по управлению проектами с более чем 280100,000 членами во всем мире.


^ Краткая история

Институт Управления Проектами был основан в 1969 пятью энтузиастами. В течение этого же года был проведен в Атланте, Джорджия, первый форум PMI Семинары и Симпозиум с 83 участниками.


В 1970-ых был издан первый выпуск Ежеквартальное Управление проектами (PMQ), позже переименованный в Журнал Управление проектами (PMJ). Первые Ежегодные Семинары и Симпозиум были проведены вне США. Было учреждено первое отделение PMI. Впервые начинают присуждаться Ежегодные профессиональные награды PMI . К концу десятилетия членство PMI насчитывало более чем 2,000 индивидуумов во всем мире.


^ В течение 1980-ых, количество членов PMI, программы и услуги продолжали расти. Был принят Кодекс Этики для профессии управление проектами. Первый Профессионал по Управлению проектами прошел сертификационный экзамен и получил сертификат РМР. Первый стандарт PMI по управлению проектами был издан как PMQ Специальное Сообщение по Стандартам Этики и Аккредитации. Издательская продукция и услуги PMI также быстро росли в течение этого десятилетия. Вышла в свет первая книга PMI, впервые был издан ежемесячный журнал PM Network. Из-за этого роста, PMI учредил свое Издательство в штате Северная Каролина.


К 1990 году членство в PMI насчитывало более чем 8,500 человек и к 1993, ежегодный прирост членов составил более чем 20 процентов в год. В течение 1990-ых были сформированы Группы Специальных Интересов и Колледжи, проводились Ежегодные Семинары в США, введен ряд образовательных программ по управлению проектом (позже переименованные в SeminarsWorldsm). PMI также установил свое присутствие в Интернете и издал стандарт по Управлению проектами (PMBOK ® Guide). Впервые был напечатан “PMI Сегодня ®”, ежемесячный информационный бюллетень PMI и введена Программа Профессионального Развития (PDP) для PMP - держателей сертификатов, чтобы поддержать их профессиональную квалификацию.

К началу 21-ого столетия, PMI имел более чем 50,000 членов, более чем 10,000 сертифицированных Профессионалов Управления проектами и более чем 270,000 копий PMBOK ® было выпущено в обращение.


^ РМI СЕГОДНЯ

В настоящее время PMI поддерживает более чем 280100,000 членов в 1625 странах во всем мире. Члены PMI – индивидуумы, занимающееся и обучающееся управлению проектами во многих различных областях промышленности, включая космос, транспорт, деловое управление, строительство, инжиниринг, финансовые услуги, информационные технологии, фармацевтика и теле связь.

Через какое-то время, PMI стал, и продолжает быть, ведущей профессиональной ассоциацией в области управления проектами. Команды и участники проектов могут воспользоваться обширным спектром продуктов и услуг, предлагаемых через PMI.

^ Своей миссией PMI считает:

  • Повышать качество обеспечения пользователей продуктами и услугами Управления Проектами международного класса,

  • Обеспечивать обобщение состояния и применения передового опыта управления проектами и программами,

  • Содействовать развитию профессионализма в управлении проектами

  • Бороться за признание Управления Проектами как специальной дисциплины и профессии

^ Профессиональная политика PMI.

Институт и его члены твердо уверены в том, что профессия Управление Проектами является новой развивающейся областью знаний и практики в управлении, имеющей жизненно важное и все возрастающее значение в росте экономики, развитии и процветании науки, бизнеса, общества и государств во всем мире.

На ближайшее время институт ставит своей главнейшей целью содействие развитию и правильному пониманию профессионализма в практике управления проектами во всех областях его приложений.

И, наконец, Институт ставит перед собой ряд стратегических задач, специально направленных на всемирное и высоко почитаемое признание и утверждение профессии Управление проектами, как в Северной Америке, так и во всем мире.

PMI ставит перед собой следующие профессиональные. зЗадачи

^ Профессиональные стандарты

  • Установить и поддерживать престиж стандартов и требований к входному уровню квалификации для компетентных профессионалов по управлению проектами

  • Установить и поддерживать всеобъемлющее общественное понимание значения и

содержания профессии Управление проектами, и о возможностях применения управления проектами во всех сферах целенаправленной деятельности: в науке и образовании, бизнесе и органах власти и др.

Профессия. Установить и поддерживать всеобъемлющее общественное понимание значения сертифицированного профессионала по управлению проектами в терминах стандартов, тренинга, знаний, опыта и мастерства, которые ожидаются от кандидата при его назначении на должность

^ Профессиональные организации. Установить и поддерживать в профессиональных организациях, связанных с PMI , высокую степень понимания, осознания важности и поддержки профессии Управления проектами и сертификата РМР.

Сертификация. Координировать и руководить сертификационным процессом, а также подготовкой и получения профессионального сертификата и подтверждения квалификации.

^ Исследования и образование. Обеспечить лидерство и необходимую поддержку университетам и другим образовательным организациям в том, чтобы они соответствующим образом реагировали и соответствовали образовательным карьерным потребностям в управлении проектами всех уровней, а также содействовать академическим и промышленным исследования по всем аспектам профессиональной сферы управления проектами.


Девизом PMI является "...построение профессионализма в управлении проектами".

образование, аэрокосмос, транспорт, сельское хозяйство, экология и др.

Кроме перечисленных выше, PMI ставит перед собой следующие задачи:

- обеспечивать проведение форумов для широкого обмена идеями и опытом по реализации проектов и разрешению проблем УП;

-  стимулировать эффективное применение УП в экономике, промышленности, деловой и социальной сферах;

-  обеспечивать связь между пользователями, разработчиками и поставщиками компьютеров и программного обеспечения для систем УП;

- содействовать развитию контактов с другими общественными и частными организациями, связанными с УП, для взаимовыгодного сотрудничества в областях, представляющих общий интерес.

Основная повседневная деятельность членов PMI протекает в хорошо организованных отделениях, находящихся в основном в крупных городах США, Канады и других стран, где предоставляются широкие возможности для обмена информацией с коллегами, повышения профессионального мастерства, установления личных и деловых контактов. Отделения проводят регулярные форумы, семинары и встречи, организуют специализированные рабочие группы.

Ежегодно PMI проводит в течение 3-4 дней общий семинар / симпозиум. Программа симпозиума обычно включает: доклады внешних гостей, пленарные и секционные заседания с представлением докладов, общую дискуссию, специализированные рабочие группы, выставку продукции, достижений и сервиса по УП. Труды симпозиумов публикуются отдельным изданием. В симпозиумах принимает участие до 2000 человек со всего мира.

Последние симпозиумы PMI:

  1. 1991 – Даллас , Техас, 1992 – Питсбург, Пенсильвания ,1993 – Сан-Диего, Калифорния ,



,1994 ,- Ванкувер, Канада,1995 – Новый Орлеан, Луизиана,1996 - Бостон, Массачузеттс,

1997 – Чикаго, Иллинойс,1998 – Лонг Бич, Калифорния,1999 – Филадельфия, Пенсильвания,

2000 – Хьюстон, Техас,2001 г. - Нешвилл, Теннесси, 2003 г.- Балтимора, Пенсильвания, 2004 г.Анехейм, Калифорния и др.

На этих годовых форумах PMI принимали участие эксперты из России и стран СНГ - члены СОВНЕТ.

PMI имеет соглашения о долгосрочном сотрудничестве со многими профессиональными организациями.

^ Основные продукты и услуги PMI

Профессиональные Стандарты

PMI обеспечивает разработку и развитие стандартов для практического применения профессии управления проектами во всем мире. Основной стандарт “Руководство к Своду Знаний по Управлению Проектами (PMBOK ® Guide), является всемирно признанным стандартом для управления проектами на сегодняшнем рынке. PMBOK ® одобрен как Американский Национальный Стандарт (ANS) Американским Национальным Институтом Стандартов (ANSI). PMI продолжает непрерывное усовершенствование и расширение PMBOK ®, а также осуществляет разработку дополнительных стандартов.

Сертификация

Начиная с 1984 г., PMI уделяет большое внимание разработке и развитию программы сертификации профессионалов по управлению проектами, чтобы продвинуть профессию управления проектами и признавать достижения индивидуумов в управлении проектом. Сертификат Профессионала по Управлению проектом (PMP),выдаваемый PMI - всемирный признанный профессиональный мандат для индивидуумов, связанных с управлением проектами.

Исследования

PMI сосредоточен на расширении свода знаний профессии управления проектом. Исследования по управлению проектами поощряются путем:

  • проведения каждые два года научно-практических конференций,

  • предоставления результатов исследований во внешнем мире,

  • публикации книг по результатам исследований,

  • ведения базы данных исследований,

  • идентификации и рекомендации тем исследования.

Дополнительно: текущие потребности, информация, знание и мудрость относительно профессии собраны и распространены, будущее профессии оценено, и развитие профессии поощрено.

Публикации

PMI осуществляет три периодических издания для специалистов по управлению проектами. - PM Network - ежемесячный профессиональный журнал, Журнал Управление проектами - PMJ - ежеквартальный профессиональный журнал, и PMI Сегодня ® - ежемесячный информационный бюллетень PMI.

PMI - всемирный ведущий издатель книг по управлению проектами. Более чем 1,000 наименований книг в настоящее время доступны в Интернет - книжном магазине PMI.

Образование и Обучение

PMI предлагает много возможностей для людей, интересующихся управлением проектами, чтобы увеличить их знание и навыки. SeminarsWorld ™ - программа предлагает высшего класса семинары по широкому диапазону тематики по управлению проектами в течение года в различных местах во всем мире. PMI поддерживает Зарегистрированного Поставщика Образования (R.E.P) -. аккредитованные образовательные организации, в том числе с помощью диалоговой база данных квалифицированных поставщиков знаний и развития профессионала по управлению проектами и изучению программных продуктов. PMI взял на себя инициативу в установлении стандартов аккредитации для после вузовского образования. - программ МВА и PhD, прежде всего сосредоточенных на управлении проектами. PMI также поддерживает список академических учреждений, предлагающих программы по присуждению ученых степеней в области управления проектами.


Центр Знаний и Информации

Центр Джеймса Р. Снидера при PMI - Знания по Управлению проектами и Информация - обеспечивает необходимую, требуемую, надежную, и своевременную информацию относительно практики и профессии управления проектами. Центр использует ресурсы типа литературных и библиографических услуг поиска и поисковых систем в Интернете, чтобы обеспечить ответы на связанные с управлением проектами вопросы. Центр обеспечивает копии статей периодической литературы (продуктов) от PMI по запросу.

Профессиональное Развитие

PMI проводит Ежегодные Семинары и Симпозиум, самые крупные всемирные форумы по управлению проектами. Программа симпозиума обычно включает: доклады внешних гостей, пленарные и секционные заседания с представлением докладов, общую дискуссию, специализированные рабочие группы, выставку продукции, достижений и сервиса по УП. Труды симпозиумов публикуются отдельным изданием. В симпозиумах принимает участие до 2000 человек со всего мира.

Последние симпозиумы PMI:

1991 – Даллас , Техас, 1992 – Питсбург, Пенсильвания ,1993 – Сан-Диего, Калифорния,

1994 - Ванкувер, Канада,1995 – Новый Орлеан, Луизиана,1996 - Бостон, Массачузеттс,

1997 – Чикаго, Иллинойс,1998 – Лонг Бич, Калифорния,1999 – Филадельфия, Пенсильвания,

2000 – Хьюстон, Техас,2001 г. Нешвилл, Теннеси,

На этих годовых форумах PMI принимали участие эксперты из России и стран СНГ - члены СОВНЕТ.


Посещая эти форумы индивидуумы могут связаться с руководителями проектами, пополнить свои знания в управлении проектами, изучить самые последние методы, инструменты и технологии; и иметь возможность общаться сети с грандами в управлении проектами(равными по положению) со всех континентов.


^ Профессиональные награды PMI

В каждом году PMI присуждает профессиональные награды, которые подтверждают высокий профессиональный уровень и достижения индивидуумов - тех, кто приносит честь и признание профессии управления проектом и PMI. Эти награждения – знак признания выдающихся заслуг и вкладов в развитие профессии, исследования и литературу, практику Управления проектами и развитие PMI. Дополнительно, наиболее престижная награда PMI - проект PMI года, предоставляется выдающемуся проекту и проектной команде за высоко профессиональное осуществление проекта и образцовое руководство проектом.

^ Составляющие Организации

Индивидуумы, связанные с управлением проектами, могут связываться с другими профессионалами для обмена идеями и опытом, посещать рабочие группы, семинары и симпозиумы через составляющие организации PMI. Члены PMI могут выбирать членство в любом из трех типов составляющих организаций: Группы Специальных Интересов(SIGS) и Колледжа. Отделения - географические - основанные компоненты - их более чем 200 во всем мире. SIGS обеспечивает членов доступом к управлению проектами в отдельных областях приложений. Колледжи помогают далее развивать и совершенствовать свод знания по управлению проектами.

^ Корпоративные связи.

PMI предлагает разнообразие возможностей для организаций (общественных и частных предприятия, правительственных агентств, академических учреждений и других ассоциаций) развить отношения и сотрудничать с PMI , а также поддерживать и продвигать профессию управления проектами. Общий Совет - одна возможностей для высшего руководства организаций для диалога, обмена идеям и общения друг с другом. Участие в Общем Совете демонстрирует заинтересованность и обязательства организаций перед управлением проектами и их отношение к будущему развитию и продвижению профессии. Другие корпоративные возможности включают участие в научно-исследовательской работе, создание образовательного или исследовательского вклад, участие и помощь в развитии и оценке продуктов сертификационной программы. Это только несколько примеров.

^ Образовательная Основа PMI.

Образовательная Основа PMI, чей лозунг « Забота о Будущем Управления проектами », является автономной организацией, созданной PMI. Она обеспечивает развитие системы образования, исследований и других мероприятий, которые способствуют развитию и продвижению в практику профессиональное управление проектами в интересах всего общества. Организация работает на основе пожертвований от юридических и частных лиц и поддерживает проведение исследований, подготовку и защиту диссертаций и присуждает награды за достижения в профессиональной деятельности в области управления проектами.


Контрольные вопросы:

  1. Каковы исторические истоки Управления проектами?

  2. Приведите примеры исторических проектов. Дайте им краткую профессиональную характеристику.

  3. Где и когда зародилось современное управление проектами?

  4. Что послужило началом формальных методов управления проектами?

  5. В чем состоит историческое значение первых методов сетевого планирования и управления?

  6. Что общего и в чем различие методов CPM и PERT?

  7. Перечислите и охарактеризуйте основные этапы развития УП за рубежом.

  8. Когда и где были основаны первые профессиональные организации по управлению проектами?

  9. Какие Вы знаете профессиональные организации по управлению проектами?

  10. Охарактеризуйте роль, значение и основные достижения IPMA и PMI.

  11. Какие зарубежные журналы по управлению проектами Вы знаете?

  12. Назовите важнейшие международные форумы по управлению проектами за последние три года.







Скачать 2,27 Mb.
оставить комментарий
страница10/11
Дата28.09.2011
Размер2,27 Mb.
ТипУчебное пособие, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
плохо
  1
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх