Доклад 2008 icon

Доклад 2008


Смотрите также:
Междинен доклад за дейността на...
Консолидиран междинен доклад за дейността на „Трейс Груп Холд” ад за периода 01. 10. 2008 г. 31...
Публичный доклад о результатах 2008 – 2009 учебного года муниципального общеобразовательного...
Скандинавская сказка...
Доклад «О состоянии и об охране окружающей среды Ивановской области в 2008 году»...
Доклад оон: в 2008 году большинство землян поселятся в городах...
Публичный доклад моу сош №44 в 2007 – 2008 учебном году Публичный доклад муниципального...
На доклад миссии Совета Безопасности в Афганистан, 21-28 ноября 2008 года (S/2008/782)...
Публичный доклад Муниципального общеобразовательного учреждения Любучанской начальной...
Рассмотрение доклад...
Доклад разрабатывался в соответствии с идеями и задачами...
Доклад Landmine Monitor 2008...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5   6
вернуться в начало
скачать
Mediasign

485,1

187,62

231

Top Gear

Parlant

523,1

270

300

Источник:TNS Gallup Media, исследование NRS

В секторе автомобильных журналов традиционно можно выделить три основные группы, каждая из которых реализует свой формат. К первой относятся автожурналы общего интереса. На правах лидеров в нее входит «старейшина рода» – журнал «За рулем», выпускаемый уже более 80 лет, и журнал «Автопилот» ИД «КоммерсантЪ». Вторая, самая большая группа представлена автожурналами для продвинутых пользователей – нишевыми изданиями о тюнинге, автозвуке, внедорожниках, автокемпинге. В ней есть даже автожурналы для женщин. Лидером группы по объему аудитории является журнал «Тюнинг автомобилей» – 485,1 тыс. человек. Наконец, третью группу формируют автомобильные Lifestyle-журналы. Наиболее яркие ее представители – «Top Gear» и «Quattroruote». Полагаем, однако, что именно эта группа имеет лучшие перспективы для роста количества изданий, аудитории и рекламных бюджетов, т.к. компании, предлагающие свою рекламу в такие журналы, располагают серьезными рекламными бюджетами, тогда как основные рекламодатели узкоспециализированных изданий, как правило, ограничены в средствах.

Правда, неискушенные в «журналотворчестве» читатели имеют свою точку зрения на структуру российского рынка автомобильных изданий. Измерения компании TNS Gallup Media показывают, что этот рынок они делят очень просто: журнал «За рулем» (аудитория более 2,7 млн человек) и остальные. Для сравнения: по данным того же измерителя, вместе взятые, три лидера мужского глянца «Maxim», «Men’s Health» и «Playboy» имеют аудиторию лишь немногим более 2 млн человек.

Лидерство «За рулем» в своем сегменте сложилось исторически - этот журнал читают уже несколько поколений автолюбителей. «За рулем» для российской журнальной автомобильной прессы – то же, что «Комсомольская правда» для общественно-политического газетного сегмента. Вместе с тем, несмотря на заслуги редакции, безусловное лидерство одного журнала при наличии огромного количества его потенциальных конкурентов свидетельствует о достаточно низком уровне конкуренции в этом журнальном сегменте. К тому же основную конкуренцию «За рулем» составляют не журналы, а газеты – «Авторевю» и «За рулем-регион» с аудиторией 742 и 720 тыс. человек соответственно. Рядом с ними находится журнал «Клаксон». Иными словами, «глянец» востребован далеко не всеми потребителями автомобильной прессы.

Многие российские детские журналы сегодня напоминают детей во взрослой среде. Но в отличие от положения ребенка в обществе на рынке этим изданиям послаблений никто не делает. Под Новый, 2007-й, год в Челябинске начал выходить иллюстрированный журнал «Единоросик» с эмблемой «Единой России» на обложки. Его запуск свидетельствует о том, что детской аудиторией – будущими избирателями – заинтересовались политики. К сожалению, этого нельзя пока сказать о рекламодателях, размещающих в детских журналах (целевая аудитория до 14 лет) свою рекламу по остаточному принципу.

Российский рынок детских журналов пытается восстановить свои былые позиции все последние 16 лет – после того, как в 1991 – 1992 годах советская машина по выпуску детской периодики рухнула. Лучше других в новых для детской прессы условиях сориентировались иностранцы. В 1992 году у датского издательского концерна «Egmont International Holding» появилась российская дочка «Эгмонт Россия». В 90-е годы прошлого века этот Издательский дом сполна воспользовался модой на иностранных героев у российских детей. Будучи официальным лицензиатом «Walt Disney», «Mattel», «BBC», «Warner Bros», он выпустил более десятка журналов вроде «Микки Маус», «Играем с Барби» или «Винни Пуха». Позже «Эгмонт» запустил несколько отечественных проектов – «Простоквашино», «Тошка и компания», сориентированный на мультимедийность «Лунтик». Сейчас «Эгмонт» занимает монопольное положение на рынке. Общий ежемесячный тираж выпускаемых им журналов составляет около 1,6 млн экземпляров. На всю детскую периодику других издательских компаний приходится порядка миллиона экземпляров. Наиболее успешными из них являются «Комикс» и «Эдванс-пресс».

^ Аудитория детских журналов (2007 год, тыс. чел.)

Ведьма

376.3

Приключения Скуби-Ду

319.4

GEOленок

257.0

Смешарики

239.1

Том и Джерри

232.2

Играем с Барби

217.1

Принцесса

215.9

Вовочка и Компания

211.9

Ералаш

198.0

National Geographic. Юный путешественник

192.1

Микки Маус

190.4

Веселые картинки

171.9

Юный Эрудит

165.4

Винни и его друзья

157.0

Багз Банни и его друзья

148.6

Мурзилка

144.0

Чудеса и тайны планеты Земля

141.6

Тошка и компания

138.0

Дисней для малышей

115.4

Цветная ниточка

94.8

Простоквашино

94.2

Коллекция идей

79.4

Веселые игры

60.3

Филя

33.5

Клепа

29.3

Источник: TNS Gallup Media

В группе развлекательно-познавательных детских журналов по размеру аудитории тоже лидируют издания ИД «Эгмонт» – «Принцесса», «Играем с Барби» (см. таблицу выше). Среди комиксов выделяются «Том и Джерри» и «Микки Маус». В январе 2008 года на рынке также появился достаточно интересный ежемесячный детский журнал «Чудеса и приключения – детям» ИД «Журналист» – долгожданный «ребенок» своего «взрослого тезки» – журнала «Чудеса и приключения», выходящего уже 15 лет.

По экспертным оценкам, доля детских изданий в общем объеме аудитории на рынке печатных СМИ не превышает 15%. Рынок федеральной детской периодики состоит из полусотни наименований, а его объем оценивается в 200 млн рублей. Наиболее конкурентный сегмент – журналы для младших школьников (6–10 лет), число которых составляет около 70% общего количества наименований. Выпуск журналов для детей старше 11–12 лет сопряжен с опасностью дополнительной конкуренции со стороны журналов для подростков – «Girl», «Oops!», «Yes!», «Молоток», а также интернет-ресурсов. Нередко целевая аудитория детских изданий размыта. Например, журнал «Как устроено человеческое тело» позиционируется как СМИ для детей от 4 до 11 лет, в «Мурзилке» по старинке считают, что их журнал «заинтересует ребят разных возрастов».

Детским журналам-ветеранам во многом приходится тяжелее продуктов «Эгмонта», так как за доступ в сети распространения журналам-одиночкам в конечном счете приходится платить больше, чем крупным игрокам рынка. Зато в борьбе за рекламодателя у них есть несомненное преимущество – узнаваемый бренд, который является привлекательным для крупных поставщиков рекламы вроде «Danone» или фармацевтических компаний.

Конечно, детские журналы – сегмент специфический, со специфическим же потребителем, которому не всякая реклама «подходит». Да и родители детские журналы с рекламой воспринимают не лучшим образом. Чувствуя это, рекламодатели товаров для детей чаще склоняются к размещению рекламы не в собственно детской периодике, а в журналах для родителей, таких, как «Young Family», «Счастливые родители» и др. Издатели детских изданий, однако, уверены в эффективности рекламы именно в них, т.к. большинство таких журналов дети прочитывают вместе с родителями, которых тоже можно рассматривать как целевую аудиторию. Кроме того, именно в детских изданиях есть уникальная возможность размещать рекламу в игровой, интерактивной форме, являющейся наиболее эффективным способом рекламного воздействия на детей. Тем не менее поступления от рекламы пока составляют не более 10% от общих доходов детских изданий.

Главная статья доходов детских изданий – распространение. Но именно оно является и основной проблемой. Сложившейся системой дистрибуции детской периодики категорически недовольны и редакции журналов-одиночек, и представители крупных издательских домов. Главным образом потому, что на них распространяются общие правила входа и присутствия на прилавках: плата за попадание в сети. В среднем, чтобы попасть на полки крупного супермаркета журналу-одиночке, например, нужно заплатить порядка 75 тыс. рублей. Поэтому тот же «Эгмонт» ратует за выделение обязательной квоты для детской периодики на торговых полках в пределах 15% от общего числа продаваемых наименований, а главный редактор журнала «Клёпа» Наталья Дубинина вообще считает, что распространители обязаны принимать на реализацию все ныне существующие детские издания. Проблема, однако, в том, что распространители не хотят идти на предоставление преференций детским журналам в ущерб бизнесу аргументируя это тем, что издатели детской периодики тоже выпускают ее не для целей благотворительности, а ориентируются прежде всего на получение прибыли. Представляется, что частичное решение проблемы возможно лишь в плоскости общего изменения условий торговли детскими товарами в стране, включая периодику.

Сами издатели тоже пытаются найти способы выживания и преодоления традиционных «детских» проблем рынка. В частности, ИД «Этнопресс» запустил оригинальный для России продукт – детский Lifestyle журнал «Заяц». Внешне он выглядит как «взрослый глянец», но контент и целевая аудитория издания – детские. Правда, цена журнала в рознице (от 100 рублей и выше) в 2 – 3 раза перекрывает стоимость обычного детского журнала. «Заяц» активно использовал наружную рекламу в Москве. Результат – издатели «Зайца» сообщают об удвоении тиража, но конкуренты этому не верят. Их общее мнение сводится к тому, что детский глянцевый lifestyle журнал – не лучший продукт для воспитания подрастающего поколения и не панацея от проблем рынка.

Судя по замерам аудитории детских журналов компанией TNS Gallup Media, эффективных форм их существования на рынке сегодня несколько. Первый – использование популярных зарубежных детских героев. Второй – выпуск «младшего брата» в дополнение к раскрученному печатному бренду для старшей аудитории. Пример – ИД «Грунер+Яр» с «Geoлёнком». Третий – выпуск детских журналов в довесок к мультфильмам или кинофильмам, причем российским. Журнал «Смешарики» готовится петербургской компанией «Мармелад-медиа» по сериалу «Смешарики». Похожий пример – журналы «Ералаш» и «Лунтик».

^ ТОП-10 издательских домов по объему аудитории журналов

Издательский дом

Суммарная аудитория по России, октябрь 2007 г.

% от городского населения России старше 16 лет

^ 1. ИД «Burda»

10607,7

18,6%

2. ИД «Семь Дней»

5920,9

10,4%

^ 3. ИД «Independent Media Sanoma Magazines»

5841,2

10,2%

4. ИД «Бауэр Россия»

4225,1

7,4%

^ 5. ИД «За рулем»

2881,7

5,1%

6. ИД «Conde Nast»

2176,1

3,8%

^ 7. ИД «HFS&ИМГ»

2015,0

3,5%

8. ИД «Медиа Парк»

1653,0

2,9%

^ 9. ИД «ОВА-Пресс»

1296,1

2,3%

10. ЗАО ИД журнала «Здоровье»

1046,8

1,8%

Источник: TNS Gallup Media (репрезентируются города с населением +100 тыс. чел.)

В целом рынок журналов в России в 2007 году вырос по сравнению с предыдущим годом. В общей сложности за год на нем появилось около 100 новых крупных федеральных проектов, тогда как был приостановлен выпуск только около 20 федеральных журналов. Бурно развивались и региональные журнальные рынки, на которых в течение 2007 года было реализовано порядка 300 новых крупных региональных и межрегиональных журнальных проектов при укреплении позиций значительной части уже существующих на них местных журнальных брендов.

Наиболее востребованной в ежемесячных журналах в 2007 году (см. таблицу ниже) была реклама товаров для красоты и здоровья, парфюмерии, одежды, обуви, услуг в области торговли, транспорта и сопутствующих товаров

^ ТОР-5 рекламных товарных категорий в

ежемесячных журналах (2007 год, в рублях*)

^ Рекламные сегменты в ежемесячных журналах

2006 год

2007 год

Прирост, %

Товары для красоты и здоровья

2 672 952 840

3 943 268 500

47,5

Услуги в области торговли

1 610 996 760

2 839 809 430

76,3

Одежда и обувь

1 955 919 770

2 715 570 230

38,8

Транспорт и сопутствующие товары

1 809 234 940

2 569 960 200

42,0

Парфюмерия

1 005 451 350

1 722 777 700

63,2

*Данные мониторинга по прайс-листам без учета скидок, надбавок и налогов Источник: TNS Gallup AdFact

В еженедельных журналах (см. таблицу ниже) быстрее всего росла реклама транспорта и сопутствующих товаров, финансовых услуг, услуг в области торговли, товаров для красоты и здоровья и компьютерной техники.

^ ТОР-5 рекламных товарных категорий в еженедельных журналах

(2007 год, в рублях*)

^ Рекламные сегменты в еженедельных журналах

2006 год

2007 год

Прирост, %

Транспорт и сопутствующие товары

1 102 949 940

1 639 879 370

48,7

Услуги финансовые

770 898 000

1 246 088 050

61.6

Услуги в области торговли

528 594 290

906 062 650

71,4

Товары для красоты и здоровья

506 709 340

797 369 240

57,4

Компьютерная техника, периферия

635 681 900

786 625 640

23,7

*Данные мониторинга по прайс-листам без учета скидок, надбавок и налогов Источник: TNS Gallup AdFact,

Региональный журнальный «глянец» распространяется преимущественно в бесплатном формате. Местные глянцевые журналы повсеместно стали активно появляться с 2005 года. Ныне в каждом регионе таких изданий обычно насчитывается 3-4. Например, орловский журнальный рынок представлен 4 местными изданиями: «Регион 57» (деловой), «Статус-Орел» (информационно-рекламный), «Новый Орел» (тематика – история и современность города), «Орловская сударыня» (альманах женской и семейной жизни). Читинский – информационно-развлекательным журналом «Азимут», деловым журналом «Ресурсы Забайкалья», журналом для потребителей «Услуги в Чите» и журналом в категории развлечения/досуг/стиль жизни «Вельвет». Калужской – «гламурными» журналами «Жить хорошо» и «ВиктОр», местным глянцевым журналом «Комсомолки» и рядом изданий рекламного характера. Калининградский рынок с 2005 года прирос почти 20 местными глянцевыми журналами и рядом справочников. Более половины из них составляют проекты группа «Западная пресса». В Удмуртии с разной периодичностью вообще выходит порядка 30 журналов – в основном сетевые проекты с местной начинкой.

Из общефедеральных издательских домов на региональных рынках наиболее активно работает ИД «Абак-Пресс», а из межрегиональных – Новосибирский ИД «Русская Азия», Челябинская ИГ «Paramon», Екатеринбургский ИД «Банзай» и др. Разовый тираж журналов «Абак-Пресс», например, уже превысил миллион экземпляров. Ежемесячный журнал «Выбирай» (ИГ «Paramon») издается в 24 городах России тиражом под 900 тыс. экземпляров. Журнал «Дорогое удовольствие» ИД «Русская Азия» представлен в 14 региональных центрах России, а в Новосибирске этот ИД выпускает еще ежемесячный шопинг-гид «Удачная покупка» и деловой журнал «Статус». Серьезную экспансию в регионы начал в 2007 году ИД «Московский Комсомолец», предложив местным рынкам нишевые издания для мужчин: «Охота и Рыбалка XXI век», «МКмобиль» и другие. Но собственно региональные журнальные проекты в стране развиты еще слабо и за небольшим исключением, проигрывают в конкурентной борьбе с общефедеральными изданиями.

Все большую популярность приобретает Интернет, что сильнее всего бьет по мужским журналам. Например, «FHM», крупнейший журнал для «крутых парней», издаваемый английской компанией «Emap», и еще недавно самый дорогой ее актив, за прошлый год потерял более четверти тиража и был выставлен на продажу, т.к. публикуемые на страницах этого издания «красотки» не выдержали конкуренции с порнографией в Интернете. Те же трудности журналы для мужчин испытывают на рынках Франции, США, Италии и большинства других развитых стран.

Правда, при всей своей привлекательности онлайн версии не могут дать читателям того, что им так нравится в журналах – их можно носить с собой и у них есть глянцевые страницы. Поэтому журналы теряют молодежную аудиторию менее стремительно, чем газеты. Да и с рекламой положение у журналов тоже гораздо лучше. Рекламодателям нравится, что во многих жанрах (мода, дизайн и пр.) читатели принимают и ценят именно журнальную рекламу и даже считают ее неотъемлемой частью продукта.

Если совсем недавно издатели журналов практически не обращали внимания на Интернет, то теперь он стоит в центре любой журнальной бизнес-модели. Причем, создавая интернет-версии, крупные журнальные издательства не просто дублируют свою печатную продукцию, а предлагают читателям полезные и веселые онлайн сервисы. Например, открытый «Lagardere» сайт «Car and Driver» предлагает виртуальный тест-драйв, а на сайте «Better Homes and Gardens» есть 3D-программа, позволяющая людям изменить дизайн жилища.

Издатели журналов не пришли пока к единому мнению в том, стоит ли выводить в Интернет уже существующие бренды или пробовать создать что-то новое. Издательство «Conde Nast» полагает, что может расширить аудиторию с помощью тематических сайтов, использующих как контент журнала, так и более широкую информацию. Другие не согласны с этим. Тот же «Time Inc», наоборот, сохранил бренды своих крупных журналов, создавая «People.com» и «SI.com», хотя теперь в «Time Inc», боясь запятнать бренд «People», не могут позволить себе печатать саркастичную и циничную светскую хронику в онлайне, которую многие любят почитать в Интернете, почему и уступил первое место по развлекательности сайту «TMZ.com» (принадлежит «Time Warner»). Зато, по словам исполнительного вице-президента «Time Inc» Джона Сквайрса, «People.com» может взимать с рекламодателей премию за популярность бренда.

В настоящее время Интернет приносит издателям журналов лишь незначительную часть доходов. Сайты хорошо привлекают и удерживают подписчиков, но редко себя окупают. Даже если удается создать действительно привлекательный сайт, ему очень сложно завоевать ведущие позиции по причине наличия в Интернете уже сформировавшихся крупных независимых читательских сообществ. В шести европейских странах, например, включая Францию и Германию, в категории журналов для женщин лидирует интернет-издание «auFeminin.com».

Наиболее перспективными сегодня считаются две стратегии. Первая состоит в том, что на основе сильного журнального бренда строится целый комплекс, который может включать теле- и радиопередачи, выпуск CD и/или DVD-дисков, книг, приложений к основному изданию и пр. Вторая, менее затратная стратегия – выпуск параллельно с бумажным изданием т.н. «цифровой версии», полностью повторяющей контент и верстку журнала, но распространяющуюся в электронном виде и дающую очень широкие дополнительные возможности для рекламы. Первым в России это продемонстрировал журнал «Афиша», создавший самый крупный журнальный интернет-ресурс. Ныне успех «Афиши» пытается повторить журнал «Эксперт».

Несмотря на значительный рост в последние годы количества наименований глянцевых журналов, представленных на российском рынке, их совокупная аудитория (см. таблицу выше), за исключением групп General Interest и женских изданий, практически не увеличивается. С большим отрывом от остальных в названных категориях лидируют журналы: «Вокруг света», «Совершенно секретно», «Geo», «Караван историй», «Cosmopolitan», «Лиза».

^ Аудитория одного номера журналов

(по категориям, данные на октябрь 2007 г.)

^ Категория журналов*

Аудитория одного номера (тыс. чел.)

% от населения

России 16+

Женские и fashion

10 835,0

19,0%

Автомобильные

4 736,0

8,3%

General Interest

4 644,3

8,1%

Дизайн, декор

2 589,0

4,5%

Мужские

2 554,2

4,5%

Деловые

1 855,7

3,3%

Компьютерные и игровые

1 373,1

2,4%

^ Источник: TNS Gallup Media (репрезентируются города с населением + 100 тыс. чел.)

В среднесрочной перспективе ожидается дальнейшее усиление конкуренции на журнальном рынке России, нарастание процессов консолидации издательского бизнеса, рост интереса непрофильных инвесторов (в том числе зарубежных) к журнальным активам – в основном развлекательной направленности.


^ КОРПОРАТИВНЫЕ ИЗДАНИЯ

Специалисты традиционно выделяют три вида корпоративных СМИ: b2b (business-to-business), то есть издания, ориентированные на партнеров по бизнесу, b2c (business-to-client) – клиентские издания (именно они обычно имеют максимальные тиражи), в том числе журналы, предлагаемые компаниями для организации досуга потребителя, а также b2p (business-to-personnel) – издания для сотрудников компаний. При этом эксперты разделяют собственно b2b-издания и остальную корпоративную прессу на том основании, что владелец корпоративных СМИ не ставит перед собой цель заработать на издательской деятельности.

Относительно объема рынка корпоративных печатных СМИ мнения экспертов расходятся. В частности, в издательстве «Медиалайн» его оценивают в 24,5 млрд рублей. Вывод делается на том основании, что в России сегодня издается 6 – 6,5 тыс. корпоративных СМИ, среднегодовые затраты на каждое из которых составляют 2,45 – 3,7 млн рублей.

Рынок собственно b2b-журналов эксперты оценивают в 12,25 млрд руб., 9,8 млрд из которых собирает подписка, а 2,45 млрд – реклама и розничные продажи.

В Москве, по данным газеты «КоммерсантЪ», выходит примерно 1 тыс. внутренних корпоративных изданий (изданий для сотрудников), чье производство стоит порядка 735 тыс. рублей за номер, и порядка 400 регулярных клиентских изданий со средней стоимостью производства 2 млн рублей за номер. И те, и другие обычно выходят раз в квартал. Поэтому годовые затраты на производство корпоративной прессы без учета распространения в Москве можно оценить в 6,2 млрд рублей.

Обороты этого сегмента прессы быстро растут. Эксперты прогнозируют, что в течение пяти–семи лет объем российского рынка корпоративных изданий удвоится. Показателен и тот факт, что в 2007 году на этот рынок впервые пришло одно из ведущих немецких издательств корпоративной прессы «BurdaYukom Publishing», заключившее соглашение о стратегическом сотрудничестве с издательским проектом «Медиасервис» (структурное подразделение ИД «Гудок»). А издательская группа «The Economist» продала ИД «b2b Медиа», входящему в холдинг «Проф-медиа», свою первую лицензию на выпуск в России журнала «CFO Russia», предназначенного финансовым топ-менеджерам.

Считается, что корпоративная газета является вещественным доказательством наличия (в той или иной степени) корпоративной культуры, и что она сплачивает коллектив. С ее помощью, например, можно проводить общее обсуждение существующих в фирме проблем и решать их, ближе знакомиться с сотрудниками, раскрывать и развивать их способности, рассказывать об их увлечениях, свободном времени и даже развлекать. Газета формирует имидж компании. Она способна распространять внутрифирменную информацию, с которой должен быть знаком коллектив, мотивировать и стимулировать работников.

Подавляющее большинство таких изданий выпускается в формате А3 и А4. Периодичность выхода, как правило, один раз в месяц. Их выпуском в большинстве случаев занимается PR-отдел, реже – отдел персонала. Западные компании, за редким исключением, для изготовления корпоративных СМИ используют аутсорсинг (bespoke publishings), тогда как у российских заказчиков есть пока немало причин отказываться от него. Главная из них – требования к содержанию статей, которые, по замыслу руководства компаний, должны «правильно» влиять на сотрудников.

История западных корпоративных СМИ насчитывает 112 лет. В 1895 году производитель сельскохозяйственного оборудования «John Deere» выпустил для своих клиентов – мелких фермеров журнал «The Furrow», который издается до сих пор. В России так же существует многолетняя традиция выпуска корпоративных СМИ, прежних заводских многотиражек советского времени. Именно поэтому наибольшее количество корпоративных СМИ ныне приходится на производственные компании, включающие в себя большое количество старых заводов.

Корпоративная пресса за рубежом облекает сущность бренда в понятную и главное сравнительно ненавязчивую форму. Даже если материалы идейно и визуально основаны на идеологии, стиле и эстетике брендов, они все равно никогда не продвигают продукты напрямую, а создают соответствующее настроение у читателя. Именно так выглядят клиентские издания от «Avon», «Levi's», «D&G», «Prada», «Comme des Garcons», «Benetton», «Harley Davidson», «Swarowski», «Selfridges», «K-mart», которые представляют собой не сдобренный текстами каталог, а вполне серьезную работу в области массмедиа.

Современный рынок аутсорсинга корпоративных СМИ в России начал формироваться в 2002 – 2003 годах, когда возможность получения доходов от таких изданий стали рассматривать крупные издательские дома – «Афиша», «Independent Media», «КоммерсантЪ», «SPN Publishing», чуть позже – «СК Пресс». Кроме них на рынке за это время успели закрепиться специализированные издательства «Медиалайн», «Медиакрат» и «Фабрика журналов». Сейчас на эти издательства приходится 30% рынка производства корпоративной прессы в денежном выражении. Остальные 70% производят либо сами компании, либо небольшие активно развивающиеся специализированные фирмы.

В 2004 году была создана Ассоциация корпоративных медиа России. В оргкомитет Ассоциации вошли представители таких компаний, как «Газпром», «ЛУКОЙЛ», «РУСАЛ», «Аэрофлот», «АвтоВАЗ», «Шереметьево», «УРАЛСИБ», «Shell Exploration&Production Services (RF) BV», «Данон Индустрия», «Philip Morris Sales & Marketing», Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО) и др.

По данным Совета по делам производства клиентских изданий («Custom Publishing Council»), только в США ежегодно выпускается более 116 000 наименований клиентских СМИ, а годовой оборот этой индустрии превышает $30 млрд. На этом фоне потенциал развития российского рынка таких изданий более чем очевиден.

По мнению экспертов, рынок корпоративных СМИ России в ближайшие годы будет расти на 20 – 25% ежегодно. Поводом для оптимизма издателей корпоративных СМИ служит бурное развитие аналогичных СМИ на западных рынках, опыт которых российский рынок обычно повторяет с люфтом в несколько лет. На этом основании можно предположить, что через четыре-пять лет затраты на производство корпоративных СМИ в России удвоятся. Кроме того, со временем все больше изданий, которые компании сейчас издают своими силами, будут переводиться на аутсорсинг. Сегодня участники рынка резко расходятся в оценках того, какой процент всей корпоративной прессы производится на аутсорсинге. С учетом доли крупных профессиональных издательств, а также того, что производство «корпоративки» чаще всего выведено на отдельные дочерние компании, эта цифра варьируется от 30 до 50%. В любом случае, перевод производства корпоративных СМИ на аутсорсинг – основная тенденция в данном сегменте рынка прессы России.

Очевидно также, что важнейшим источником увеличения доходов издателей корпоративной прессы в ближайшем будущем должны стать рекламодатели. Пока приличными сборами рекламы могут похвастаться лишь бортовые журналы, представляющие собой разновидность клиентских изданий. Лидером в этом сегменте, по общему мнению, выступает ИД «SPN Publishing», издающий журналы «Аэрофлот», «Аэрофлот Premium», «Inflight Review» и «AiRUnion Magazine». Такие журналы издают еще ИД «Коммерсантъ» («Международный аэропорт Внуково»), ОАО «Газета «Гудок» («Саквояж») и «СК Пресс» («Домодедово», «Высокий полет», «Alitalia Style»). Кстати, последний ИД подписал осенью 2007 года договор с гонконгскими авиалиниями и швейцарской авиакомпанией «Swiss» об издании русскоязычных версий их бортовых журналов.

По оценкам коммерческого директора ИД «SPN Publishing» Владимира Тычинина, объем рекламы в бортовых изданиях составляет около 1,2 млрд. рублей в год. Но стать эффективным рекламоносителем хотели бы и другие типы корпоративных СМИ. В этом заинтересованы как их издатели, так и компании-заказчики в силу того, что корпоративные СМИ очень четко сегментированы по целевой аудитории. Пока реклама в корпоративной прессе финансируется по остаточному принципу, хотя международный опыт убеждает – количество рекламы в корпоративных СМИ будет расти. Например, в Великобритании, по данным APA, реклама уже размещается в 50% корпоративных СМИ, а ее общий объем в 2005 году составил £128 млн при объеме национального рынка рекламы в прессе в £385 млн.

В российском b2b-сегменте изначально сложилось так, что едва ли не все профессиональные издания были сориентированы на своеобразный ликбез, поскольку в массе своей специалисты профильного рыночного образования тогда не имели. Первоначально такая позиция, наверное, была оправдана. Вместе с тем само понятие «b2b» предполагает передачу информации «от бизнеса к бизнесу», то есть общение с читателем на равных.

К сожалению, проектов, которые ведут серьезный разговор о бизнесе, на российском рынке прессы пока представлено немного. Один из них – журнал для маркетологов и специалистов по продажам «Sales Business» ИД «Актион-Медиа». Первоначально он набирал тираж исключительно за счет распространения по подписке. В связи с тем, что для людей находящихся внутри бизнеса простая констатация очевидных фактов оказалась недостаточной, в 2007 году «Sales Business» взял на себя и функцию представления неочевидных до времени тенденций-трендов. Расчёт издателей был прост – не все компании могут позволить себе собственные маркетинговые службы и серьезные исследования, поэтому вынуждены консультироваться на стороне, в том числе с помощью журнала. Немаловажно и то, что «Sales Business» делается в принципиально новом для российского рынка формате, позволяющем привлечь аудиторию, которая раньше покупала еженедельники или подписывалась на зарубежные издания и фактически не интересовалась ежемесячными b2b-журналами. Журнал имеет свой сайт www.salespro.ru с лентой новостей потребительского рынка, обновляемой в реальном времени. Сайт действует согласно концепции Web 2.0, что позволяет пользователям самим принимать участие в создании контента, выражать собственное мнение, задавать вопросы и неформально общаться.

Специфика распространения изданий b2b состоит в том, что в основном это подписка, собираемая силами собственных отделов прямых продаж, а также в сотрудничестве с подписными агентствами. Розничные продажи b2b-изданий минимальны, но они играют роль рекламного инструмента, что немаловажно.

Так как аудитория печатной b2b-прессы практически ежедневно пользуется Интернетом и другими источниками бизнес-информации, то уровень интереса к b2b-изданиям прямо пропорционален уникальности их контента.




^ РЕКЛАМА В ПРЕССЕ

РЕКЛАМА В ПРЕССЕ




Объем рекламного рынка России в 2007 году достиг 228,7 млрд. рублей, рынок показал устойчивый рост. По данным Ассоциации коммуникационных агентств России, этот рынок вырос в 2007 году на 26,4% против 27% в 2006 году. Телереклама выросла на 31% против 30% в прошлом году. Быстрее всего рос рынок рекламы в Интернете (92,4%), но его доля (2,56%) остается незначительной и особого влияния на темпы роста не оказывает. Однако, судя по общемировым тенденциям, следует ожидать дальнейшего роста рекламных бюджетов в этом сегменте.

Объем рекламы




оставить комментарий
страница4/6
Дата31.10.2011
Размер1.58 Mb.
ТипДоклад, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх