Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность icon

Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами (наименование дисциплины (модуля))...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление инновационными проектами» Вторая редакция...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «управление инвестиционными проектами» Учебное...
Учебно-методический комплекс дисциплины управление проектами (наименование учебной дисциплины по...
Учебно-методический комплекс дисциплины дс. Экономика и управление проектами для специальностей...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление проектами Специальность...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление предприятием» Специальность...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009...
Учебно-методический комплекс дисциплины: «Управление собственностью» утверждаю...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080502 «Экономика и управление на предприятии...



Загрузка...
страницы:   1   2   3   4   5   6
скачать
Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«Московский государственный университет культуры и искусств»


Кафедра экономики и менеджмента


УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ:

Управление проектами


Специальность: 080507.65 – “Менеджмент организации”


Барнаул

2010


ОГЛАВЛЕНИЕ


Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«Московский государственный университет культуры и искусств»


^ Кафедра экономики и менеджмента


Учебно-методический комплекс дисциплины


Управление проектами


АННОТАЦИЯ

1. Минимальные требования к содержанию дисциплины

Понятие «проект», «управление проектами». Развитие науки и практики управления проектами в истории менеджмента. Классификация проектов. Структуризация проекта. Жизненный цикл проекта. Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления проектами. Проектные структуры управления. Управление процессом разработки и реализации проекта. Социально-психологические аспекты управления проектами.

^ 2. Взаимосвязь дисциплины/модуля/спецкурса с другими дисциплинами учебного плана специальности (сетов в ГОС ВПО).

Профессиональная подготовка специалистов, способных успешно реализовывать различные проектные продукты, используя потенциал управленческой науки, требует наличия широкого комплекса знаний из самых разных областей наук. Поэтому курс “Управление проектами” тесно взаимосвязан с различными вузовскимидисциплинами, как, например: менеджмент, стратегический менеджмент, маркетинг, управление персоналом и др.

^ 3. Перечень элементов учебно-методического комплекса:

1. Нормативный блок: аннотация, рабочая учебная программа дисциплины.

2. Теоретический блок: содержание лекций.

3. Практический блок: планы и структура практических занятий.

4. Блок оценочно-диагностических средств и контрольно-измерительных материалов: вопросы и задания для самостоятельной работы, перечень вопросов к экзамену, образец экзаменационного билета, образец практического задания к экзамену, тесты текущей и промежуточной аттестации.

5. Методический блок: методические рекомендации по дисциплине для преподавателей, методические рекомендации по дисциплине для студентов.


^ 4. Список авторов элементов УМК: Березуцкая Ю.П., к.п.н., доцент

5. Нормативные документы, требования которых учитывались при разработке УМК дисциплины:

a. ГОС ВПО по специальности.


^ Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«Московский государственный университет культуры и искусств»


^ Кафедра экономики и менеджмента


Учебно-методический комплекс дисциплины


Управление проектами


Специальность: 080507.65- «Менеджмент организации»


^ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА


Курс обучения IV

Семестр 8

Всего часов по учебному плану: 96

В том числе:

- лекции 24

- практика 24

- самостоятельная работа 48

Формы итогового контроля знаний:

- экзамен 8 сем.


Барнаул 2010


^ ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА


В последнее время направление менеджмента, определяемое как «управление проектами» или как «проектный менеджмент», стало предметом все возрастающего серьезного интереса значительного числа российских организаций. Став типовой методологией многих проектных, строительных или инжиниринговых компаний, управлении проектами получило массовое распространение в самых различных областях жизнедеятельности современного общества.

Курс «Управление проектами» является составной частью профессиональной вузовской подготовки по направлению “Менеджмент в организации”.

В данном курсе изучаются сущность и содержание данной научной области, эволюция задач и системных решений, принимаемых в менеджменте, и вызвавших необходимость появления проектного управления.

Проводится ситуационный анализ управленческой деятельности, определяется роль и место «управления проектами» в решении проблем повышения эффективности менеджмента.

Рассматриваются виды, формы, содержание и технологии деятельности, связанной с использованием идейпроектного управления.

Знания студентов контролируются посредством собеседования, письменных заданий, тестовых заданий.

Курс заканчивается экзаменом в 8 семестре.


^ 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ


Цель преподавания дисциплины – Основная цель учебного курса – вооружить студентов системным знанием об основах и содержании проектного управления и сформировать личностную готовность будущих менеджеров реализовывать полученное знание в практической деятельности.


Достижение поставленной цели предполагает:

- овладение комплексом знаний науки «Управление проектами»;

- развитие личности студента, его мотивации, готовности к принятию ответственных и грамотных решений.

Курс основывается на знании менеджмента (различных направлений), экономики, психологии управления и т.д.

Обучение по курсу предусматривает:

- лекции и семинарские занятия;

- деловые игры;

- самостоятельное изучение методических материалов и научной литературы;

- тестирование.


Обучение студентов по данной программе организуется в форме лекционных и практических занятий. Самостоятельная работа заключается в изучении соответствующих учебных пособий и выполнении индивидуальных заданий с последующим контролем преподавателя.


^ 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины


По окончании изучения этого курса студенты должны

Знать:

общие характеристики деятельности, связанной с управлением проектами; сущность и содержание данного направления деятельности в менеджменте;

Основные признаки, классификацию проектов, формы, технологии, методы проектирования

структуру и основное содержание проекта;

методы, используемые в процессе управления проектами;

технологии управления проектами

Уметь:

использовать технологии, формы, методы управления проектами для решения проблем повышения эффективности менеджмента организации.


Владеть:

навыками разработки и управления проектами, а также оценки эффективности данной деятельности


3. Требования к обязательному объему учебных часов на изучение дисциплины.



^ Вид учебной работы

Всего часов

Семестры







VIII

Общая трудоемкость дисциплины

96




Аудиторные занятия




48

Лекции




24

Семинары (С)




24

Самостоятельная работа




48

Вид итогового контроля (зачет, экзамен)




Экзамен

Итого

96





4. Содержание дисциплины.


4.1. Разделы дисциплины и виды занятий



n/n

Раздел дисциплины

Лекции

ПЗ

Самостоятельная работа

1

2

3

4

5

1

Развитие науки и практики управления проектами в истории мирового менеджмента. Методологические аспекты управления проектной деятельностью.

4

4

4

2

Анализ основных характеристик проекта.

2

2

4

3

Управление процессом подготовки проекта: аналитико-прогностический этап.

4

4

8

4

Планирование как важная функция управления проектами

4

4

8

5.

Управление реализацией проекта.

4

4

8

6

Социально-психологические аспекты управления проектами.

4

4

8

7

Правовые аспекты управления проектами

2

2

8




Всего за 8-й семестр

24

24

48



4.2. Содержание разделов дисциплины


1. Развитие науки и практики управления проектами в истории мирового менеджмента. Методологические аспекты управления проектной деятельностью.


Понятие «проект», «управление проектами». Исторические предпосылки и условия появления науки и практики управления проектами. Эволюционное развитие управления проектами как самостоятельной области науки и практики управленческой деятельности. Сущность и преимущества проектного управления. Методологические аспекты управления проектной деятельностью.


2. Анализ основных характеристик проекта.


Классификация типов проектов. Жизненный цикл проекта. Структуризация проекта. Внешняя среда проекта. Участники проекта. Требования предъявляемые к проектам и оценка качества проекта.


3. Управление процессом подготовки проекта: аналитико-прогностический этап


Организация работ на стадии разработки проекта. Появление бизнес-идеи. Использование методов анализа и прогнозирования в ходе разработки проекта. Формирование концепции проекта. Исследование инвестиционных возможностей и формирование инвестиционной стратегии, обоснование инвестиций, предварительный план проекта. Проектный анализ. Разработка бизнес-плана проекта


4. Планирование как важная функция управления проектами


Цели, назначение и виды планов. Сетевое планирование. Календарное планирование.

Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.


5. Управление реализацией проекта.


Проектные структуры управления: понятие «проектная структура управления». Виды проектных структур управления. Контроль и регулирование при реализации проекта. Управление изменениями. Обеспечение качества проекта. Управление завершением проекта. Технологии и методы управления проектами.


6. Социально-психологические аспекты управления проектами.


Социально-психологические аспекты формирования проектной группы. Опредление требований к персоналу: выбор руководителя проекта. Опредление требований к персоналу: подбор членов рабочей группы. Формирование и развитие проектной группы. Основы эффективного общения в проектной группе. Обратная связь в управлении деловыми отношениями. Организация совещаний. Управление конфликтами в проектной группе.


7.. Правовые аспекты управления проектами


Типы контрактов. Организация подрядных торгов. Регулирование материально-технического обеспечения проекта.


5. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.

^ 5.1. Рекомендуемая литература:

Основная:


  1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие – 4-е изд. М.: Омега-Л, 2007.

  2. Никитенко О.В. Проектное управление в некоммерческих организациях. Феникс, 2007

  3. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007.

  4. Проектный менеджмент: Учебно-консультационный курс. М.: ГУ «МИВТ-
    Центр»; Лаборатория Базовых Знаний, 2007.

  5. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. М.: КноРус, 2007.

  6. Романова М. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2007

  7. Футов В.Н. Основы управления проектами в компании. СПб.: Питер, 2007.


Дополнительная литература



  1. Андерсон Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006.

  2. Бирюков В.,Дрожжицов В. Проектный подход в современном бизнесе. М-нега КИС, 2000.

  3. Бредбери Д. Как пасти кур. Нестандартное управление проектами. М. НТ Прогресс, 2007.

  4. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА. М.: М.Е Вильямс, 2007.

  5. Грей К.Ф., Ларсон У. Управление проектами. Практическое руководство. М.: ДИС, 2003.

  6. ДеКарло Д. eXtrime Project Management / Экстремальное управление проектами. М.: Компания p.m. Office, 2007.

  7. Дитхелм Г. Управление проектами. М.: Бизнес-Пресса, 2004.

  8. Кук Х.С. Управление проектами. М.: Поколение, 2007.

  9. Мартин П., Тейт К. Управление проектами: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2006.

  10. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами. М.: ДМК Пресс, 2006.

  11. Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. М.: Эксмо, 2007.

  12. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

  13. Пайпе С. Проектный менеджмент: ускоренный курс. М.: ДиС, 2005.

  14. Пинто Дж. Управление проектами (теория и практика менеджмента). СПб.: Питер, 2004.

  15. Портни С. Управление проектами для чайников. М.: Диалектика, 2007.

  16. Суворов П. Управление проектами. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

  17. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие / Под ред. Ю.Н. Лапыгина. М.: Омега-Л, 2007.



Интернет-сайты основных программных продуктов


Microsoft Project 2003, 2007 www.microsoft.com/project

Spider Project www.spiderproject.ru


Интернет-ссылки организаций, пропагандирующих управление проектами:


Российская ассоциация управления проектами www.sovnet.ru

Американский институт управления проектами PMI www.pmi.org

Московское отделение PMI www.pmi.ru


6. Материально-техническое обеспечение дисциплины.

Для обеспечения данной дисциплины необходимы:

1. оборудованные аудитории (специальная мебель и организационные средства);

технические средства обучения: компьютер, принтер, ксерокс; учебно-наглядные пособия, доска.


7. Содержание текущего и промежуточного контроля

7.1. Текущий контроль

Текущий контроль по курсу “Управление проектами” реализуется в форме контрольных заданий и вопросов по темам, в процессе осуществления анализа и разрешения проблемных ситуаций, проведения деловых игр, выполнения тестовых заданий, обсуждения актуальных аспектов дисциплины. Контрольные работы не предусмотрены.


7.2. Промежуточный контроль

Промежуточный контроль реализуется в форме экзамена в 8 семестре.


Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению подготовки 080507.65 – “Менеджмент организации”.


Программу составили:

Березуцкая Ю.П., к.п.н., доцент


Программа одобрена и утверждена на заседании кафедры экономики и менеджмента

Протокол № от 2009 г.


Заведующий кафедрой: ____________

^ Министерство культуры Российской Федерации

Алтайский филиал федерального государственного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

«Московский государственный университет культуры и искусств»


^ Кафедра экономики и менеджмента


Учебно-методический комплекс дисциплины


Управление проектами


Специальность: 080507.65 – «Менеджмент организации»


^ КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ТЕОРЕТИЧЕСКОГО КУРСА


Ведущий лектор

Березуцкая Ю.П., к.п.н., доцент


Барнаул 2010


СТРУКТУРА КОНСПЕКТА ЛЕКЦИЙ

по дисциплине “Управление проектаии ”


^ ТЕМА 1. Развитие науки и практики управления проектами в истории мирового менеджмента. Методологические аспекты управления проектной деятельностью


Содержание.


В современном мире компании сталкиваются с беспрецедентным усилением конкуренции. Выживают и добиваются успеха те компании, которые, ведут свой бизнес наиболее эффективным способом. Одной из наиболее современных и успешных моделей хозяйствования, позволяющих добиться конкурентных преимуществ, является проектный менеджмент.

Проанализируем сущность понятия «проект», “управление проектами ”.

Термин <проект>, известен в русском языке с начала XVIII века и восходит к латинскому <Проджектус>, означавшему <вытягивание>, <вытянутое положение>. Это латинское слово в свою очередь производно от слова, означавшего <бросание чего-то <вперёд>, <пробрасывание>. Интересно, что в русском языке по такому же принципу сконструировано слово <предмет> (то, что метают вперед), а в греческом - широко известное нам слово <проблема>.

Однако слово <проект> имеет несколько значений. Проект понимается также как предварительный, предположительный текст какого-либо документа, как некий замысел.

В последнее время появилось и широко распространяется еще одно значение слова <проект>. Речь идет о проекте как некой акции, деле, предприятии, имеющем определенные цели, как о некой форме или единице организации крупных, относительно самостоятельных начинаний. Это может быть, например, <атомный проект>, итогом которого становится создание атомного оружия, или проект подготовки менеджеров образования. В отличие от относительно стабильных социальных организаций, в реализации таких проектов могут участвовать самые разные специалисты из разных организаций, собираемые вместе именно под данный проект, причем получившуюся таким образом временную орга-низацию также часто именуют проектом, а о ее участниках говорят: <Это люди из такого-то проекта>. Менее глобальные инновационные проекты могут реализовываться в рамках существующей стабильной организации, например, школы, требуя специальной организации людей, особого управления.Проектировочная деятельность может быть содержанием так понимаемого проекта точно так же, как и любая другая, но, как правило, работу в проекте не называют проектированием.Здесь проект выступает не как результат, а как некая организационная форма построения целенаправленной деятельности. Управление так понимаемыми проектами выросло в наши дни в особую научную дисциплину - <управление проектами> (проектный менеджмент), которая наряду с управлением социальными организациями входит в корпус науки социального управления. В этой науке разработан широкий круг понятий о видах проектов, их жизненных циклах, технологии их осуществления, о характере управления реализацией проектов и т.д., на которые полезно опираться участникам и руководителям проектов.

Таким образом, единого общепринятого определения понятия «проект» в литературе не существует. В отечественной практике с термином «проект» длительное время связывалось представление о документации по созданию каких-либо сооружений. Соответст­венно разработка такой документации называлась проектированием. Сегодня в понятие «проект» может вкладываться разный смысл.


Таблица Различные определения понятия «проект»





оставить комментарий
страница1/6
Дата30.10.2011
Размер1.37 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3   4   5   6
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх