Республиканская Ассоциация «Экология и Мир» icon

Республиканская Ассоциация «Экология и Мир»


Смотрите также:
Информационный бюллетень крымской республиканской ассоциации «экология и мир»...
Концепция программы интегрированного управления водными ресурсами в Автономной республике Крым...
В керчи завершился конкурс детского рисунка на антитабачную тему в евпатории состоялось...
«Экология. Природопользование. Охрана окружающей среды»...
«Экология. Природопользование. Охрана окружающей среды»...
«Республиканская юношеская библиотека»...
Урока по теме "почему мы часто слышим слово экология?"...
В ену проходит III республиканская студенческая научно-практическая конференция по математике...
Единые требования к рукописям, представляемым в научно-практически t журналы...
Пущинский государственный униве рситет...
В. П. Самохвалов Крымская республиканская ассоциация психиатров, психотерапевтов и психологов...
Приказ № от 20 г. Рабочая учебная программа по предмету «Окружающий мир» 1-2 классы...



Загрузка...
страницы:   1   2
скачать
Крымская Республиканская Ассоциация «Экология и Мир»


Келли Оуберг


Как выиграть

на аукционе идей


Симферополь

Издательство Крымской Республиканской Ассоциации «Экология и Мир»

2004

ББК 15.2

П 841

П 841

Профессиональный эколог-общественник. Часть 2. Как выиграть на аукционе идей/Авт.-сост. И.Н. Чуприна, А.В. Прохоров, К. Оуберг. – Симферополь: Издательство Крымской Республиканской Ассоциации «Экология и Мир», 2004. – 52 с.


Компиляция из: трех изданий Справочника центра инноваций и разработок (Киев, 2002//ком. и доп. Келли Оуберг/пер. И. Чуприной) и книги “Как просить деньги” (М.С. Блинников, Д.А. Даушев, Е.А. Симонов, Изд-во Центра охраны дикой природы, Москва)

ISBN 966-572-588-2

Книга «Профессиональный эколог-общественник» написана специально для тех, кто хочет защищать природу профессионально. В каждой из трех частей книги даются инструменты, позволяющие на высоком уровне и рационально решать вопросы, связанные с управлением имиджем экологической организации, поиском спонсоров, а также предлагает доступное разъяснение наиболее значимых вопросов экологии и влияния окружающей среды на здоровье человека.

Книга будет полезной не только экологическим организациям, но и другим НПО, поскольку предлагаемые методики Public Relations и фандрейзинга универсальны для любой общественной организации. Рассчитана на широкий круг читателей.

ББК 15.2

Книга выпущена в рамках проекта «Профессиональный эколог-общественник» (КРА «Экология и Мир») и проекта «ЭКОЛИДЕРЫ» (ДОЭО «ФАУНА»), реализуемого при поддержке «Фонда содействия демократии» Посольства США, г. Киев.

^ Взгляды авторов не обязательно совпадают с официальной позицией правительства США.

The book was published in the frames of the project “Professional public ecologist” (CRAEM, 2004) and pf the project “Ecoleaders” (FAUNA) supported by the Democracy Fund of the U.S. Embassy, Kyiv.

^ The views of the authors do not necessary reflect the official position of the U.S. Government.


©Чуприна И.Н., Амелин М.Ю., Прохоров А.В., 2004


ISBN 966-572-588-2

Содержание:

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Введение (англ.) – Intro. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Поиск и выбор источников финансирования.

Типы фондов и их особенности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Факторы, влияющие на выбор потенциальных

доноров. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Типы получателей грантов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Составление проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Рассмотрение заявки фондом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Управление проектом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26

^ СПИСОК ФОНДОВ, ПОДДЕРЖИВАЮЩИХ

ПРОЕКТЫ В УКРАИНЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Советы по составлению резюме. . . . . . . . 42

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Аппликационная форма

(Национальная сеть грантодателей) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Введение


Правильное написание проекта – ключевой момент для успешного получения гранта. Шаги на этом пути могут оказаться достаточно простыми, если точно следовать рекомендациям, предлагаемым данной книгой. Изложенная здесь модель развития проекта (МРП) поможет Вам предугадать возникающие проблемы и справиться с ними еще до начала проекта, что сбережет Ваши время и деньги. Возможно, некоторые из фандрейзеров найдут в книге ответы на вопросы, почему тот или иной проект не был поддержан фондом.

Поиск финансирования в Украине может оказаться довольно трудным процессом. С каждым годом все меньше и меньше международных организаций предоставляют свои финансовые ресурсы украинскимы НПО. Причин для этого много, но, к сожалению, такова реальность. В этой книге Вы найдете описания некоторых фондов, которые достаточно активно сотрудничают с Украиной (на начало 2004 года). По каждому фонду представлено детальное описание требований. Тем не менее, авторы настоятельно советуют предварительно обратиться в фонд – до процесса написания и подачи заявки – чтобы еще раз уточнить все требования и поинтересоваться, имеет ли проект шанс быть поддержанным.

Книга представляет собой компиляцию из нескольких источников: трех изданий Справочника Центра инноваций и разработок (Киев, 2002//ком. и доп. Келли Оберг/пер. И.Н. Чуприной) и книги «Как просить деньги» (М.С. Блинников, Д.А. Даушев, Е.А. Симонов, Издательство Центра охраны дикой природы, г. Москва).

В качестве приложений к книге даны советы по оформлению резюме в рамках написания проекта и аппликационная форма национальной сети грантодателей, которая является типичной формой подачи заявки на грант.


^ Келли Оуберг,

Ирина Чуприна

Intro:


Proper project development is a key strategy for successful grant writing. Though often the steps seem simplistic, if followed properly, the PDM model can help forecast problems and resolve them prior to implementation, saving both time and money. When project organizers take the time to follow a PDM model, they will discover at the end that their Grant proposal has already essentially written itself, and that the process of putting it onto paper is much easier and more straight-forward as a result of this work. Most fundraisers will discover the projects that have not been thoroughly thought-through and well-developed will not be successful in the competitive grant competitions they apply to.

Seeking funding in Ukraine can be an arduous process. Every year fewer and fewer international organizations are opening up their pocketbooks to Ukrainian NGOs. The reasons for this are numerous, but sadly, it is a reality. In this booklet you will find descriptions of several foundations that were actively working in Ukraine as of November, 2003. I have tried to be as detailed as possible in the following descriptions in terms of what the funders are asking for. However, I would strongly advise contacting the proposed funder prior to writing your proposal to double-check on their requirements and ascertain whether any changes have occurred in their programs. There can be no substitute for self-sufficiency in the world of NGO development, but grants can be a valuable and important stepping stone if they are used for necessary and practical projects and programs.


^ Kelly Oberg

Поиск и выбор источников финансирования.

Типы фондов и их особенности


«О, путь к ней долог и труден! – отозвался теперь уже один Гном Небесный.

^ Этот путь хорошо знает только Слономоська. Но и к Слономоське путь долог и труден».

Е. В. Клюев, «Между двух стульев»


Существует несколько классификаций фондов, отражающих их структуру, порядок накопления средств, распоряжения ими и т.п. Мы предлагаем рассмотреть некоторые из них с точки зрения подачи зая­вок и механизмов принятия решений о выделении грантов. Для нас важ­но различать следующие типы: государственные фонды, «доноры-посредники», частные, корпоративные фонды, фонды прямого действия, местные фонды, фонды, выделяющие премии.

^ Государственные фонды и программы для предоставления гран­тов используют государственные бюджетные средства. Такие фонды (программы) часто недолговременны, так как само их существование зависит от группы людей, распределяющих бюджетные средства. Эти фонды, как правило, выделяют достаточно крупные суммы денег и на­нимают субподрядчиков для их дальнейшего распределения. К таким фондам можно отнести Агентство международного развития США (United States Agency for International Development – USAID), програм­мы Европейского Союза (TACIS и др.), Национальный институт здоро­вья США, Агентство по охране окружающей среды (ЕРА) и др.

Иногда государственные фонды предоставляют гранты иностран­ным заявителям не напрямую, а через организации-посредники (назовем их «донорами-посредниками»). Это позволяет иногда сокращать сроки рассмотрения заявок, уменьшать бюрократичность и т. д.

Государственным донорам свойственно следующее:

1. Приоритеты в финансировании часто продиктованы политикой страны-донора, а не реальными потребностями страны, в которую на­правляются средства. Например, еще 10-15 лет назад в Украине никто не уделял большого внимания так называемой «проблеме гендерного баланса» в обществе. Однако с начала 90-х годов USAID вложило в ре­шение именно этой «проблемы» много сотен тысяч долларов.

2. Наличие долгой бюрократической процедуры рассмотрения зая­вок. Существенное упрощение этой процедуры происходит в случае пе­редачи части функций организации-посреднику (см. далее).

3. Решение о финансировании проектов принимается не в Украине (или в какой-либо из стран бывшего СССР), а в головном офисе про­граммы – в стране-доноре.

4. Довольно большой размер грантов. Нередко сумма гранта мо­жет доходить до нескольких сотен тысяч долларов США, а гранты в 20-50 тысяч считаются «малыми».

5. Нередко обязательным условием получения гранта из таких фон­дов является привлечение специалистов именно из страны-донора. По­рой больше половины суммы гранта уходит на их зарплату и команди­ровки.

Реже встречаются государственные доноры, которым все это не свойственно. Например, программы финансирования, реализуемые че­рез посольства. По процедуре рассмотрения заявок они скорее похожи на частные фонды (например, программа посольства Королевства Ни­дерландов МАТРА).

«Доноры-посредники» – общественные организации, получающие средства от государственных и частных доноров и распределяющие их по организациям-заявителям. Например, Институт устойчивых сообществ, программа «Распространение опыта и результатов» (ISC, программа ROLL), АЙРЕКС (IREX – International Research and Exchange Board), Фонд «Евразия» (Eurasia Foundation), CAF (Charities Aid Foundation) и др.

Для таких доноров характерно следующее:

1. Наличие офиса в стране, где проводятся грантовые программы.

2. Наличие штата из страны пребывания (для украинских представительств – украиноязычного).

3. Отработанная и не очень длительная процедура рассмотрения заявок.

4. Оказание различных бесплатных услуг заявителям (консультации по подготовке проектов, предоставление методической литературы).

5. Собственный бюджет таких организаций складыва­ется из небольших отчислений от суммы проводимой ими грантовой программы – обычно 15-20%. Поэтому часто «доноры-посредники» активно ищут новые источники средств. Во многом благодаря их актив­ности появляется все больше новых крупных доноров. К услугам та­ких организаций нередко прибегают и крупные коммерческие структу­ры, желающие оказывать благотворительную помощь на конкурсной основе.

^ Частные фонды используют средства, формирующиеся, в основ­ном, за счет процентов с оборота капитала, завещанного на эти цели от­дельными богатыми людьми или семьями. К таким фондам относятся Фонд Джона Д. и Кэтрин Т. Макартуров (далее – Фонд Макартуров), Фонд Сороса, Фонд Рокфеллера и множество других. Как правило, та­кие фонды намного менее бюрократичны, чем государственные, имеют четко определенный список приоритетных направлений и набор стан­дартных критериев отбора заявок. Фонды формируют Советы, рассмат­ривающие заявки и выносящие решения о финансировании. Именно с этим типом фондов вам, скорее всего, придется иметь дело. Политика та­ких фондов определяется их основателями, которых нередко уже нет в живых, и последователи обязаны придерживаться пожеланий, вероят­но, оставленных в завещании. В частных фондах возможно получение денег «вне конкурса», по запросу самого фонда.


^ Полезный совет: ищите деньги не только в широко известных фондах.


Многие фонды намеренно не объявляют о конкурсах грантов и не проводят их. Эти фонды сами предлагают подать заявку тем, кого они хотят финансировать. Обычно финансируются те организации, о дея­тельности которых фонду хорошо известно. Выход на «предложение о гранте» можно получить, знакомясь с сотрудниками таких фондов на конференциях, посылая им свои материалы или прося своих знакомых, связанных с фондом, рассказать о вас.

^ Корпоративные фонды – финансируются из средств компаний (коммерческих организаций). Примерами могут быть Xerox Foundation, Canon, Hewlett-Packard, Shell и др. Обычно такие фонды предоставля­ют гранты в области, совпадающей со сферой интересов корпорации. Решения о выдаче грантов принимаются Советом, часто включающим руководство компании. Такие фонды зависят от устойчивости и поли­тики «родительской» корпорации, так как существуют нередко за счет постоянных отчислений от ее прибыли. С точки зрения получения гран­тов они мало чем отличаются от частных. Важной особенностью кор­поративных фондов является то, что они нередко предоставляют гран­ты продукцией самой фирмы (неденежные гранты), как это делала, на­пример, компания Apple, предоставляя компьютеры школам. Не секрет, что таким образом ей удалось довольно сильно продвинуть свой про­дукт на рынке.


^ Полезный совет: будьте осторожны с корпоративными фондами


Не стоит забывать, что для любой корпорации грантовая програм­ма – это, прежде всего, PR, а уже затем – благотворительность.

^ Фонды прямого действия – фонды, использующие свои ресур­сы для поддержки собственных исследований или непосредственного предоставления услуг. Эти фонды специально создаются для поддерж­ки каких-либо проектов.

^ Местные фонды (community foundations) создаются жителями конкретного района, города, села для удовлетворения местных потреб­ностей. Такие фонды ориентированы почти исключительно на оказание поддержки местным организациям. Сегодня в Украине и в Крыму такие фонды выде­ляют относительно небольшие гранты, нередко получая часть средств из местного бюджета. С точки зрения обращения к ним за грантом они мало отличаются от частных фондов. Организация таких фондов – одна из альтернатив написанию заявок.

^ Фонды, выделяющие премии. Премии выделяются частным ли­цам или организациям за какие-либо заслуги. Например, Ford Conservation Award, Goldman Environmental Prize, Rolex Award и др. Осо­бенностью этих премий является то, что они выделяются за уже совер­шенные достижения (выполненные проекты). Фактически за получен­ные средства не нужно отчитываться, и вы сами решаете, куда их на­править. С точки зрения обращения к ним за помощью они мало чем отличаются от остальных фондов. Вы также обязаны написать заявку, только рассказать в ней не о своих планах, а об уже полученных резуль­татах.

Для нас важно выделить еще одну группу, хотя в нее входят мно­гие из описанных выше, – зарубежные фонды, имеющие представи­тельства в Украине (в странах бывшего СССР). К ним отно­сятся фонды Макартуров, Форда, Сороса, Фонд Евразия и некоторые другие.

Этим фондам, в основном, свойственно следующее:

1. Наличие персонала страны пребывания, как административно­го, так и экспертного; соответственно в эти фонды можно подавать за­явки на украинском (или национальном) языке.

2. Длительная работа с заявителем: в большинстве случаев мож­но прийти в фонд на консультацию, а по мере рассмотрения заявки вам могут неоднократно направлять уточняющие вопросы. Иногда эти фон­ды устраивают семинары по написанию заявок.

3. Заниженные требования к заявкам по сравнению с фондами, не имеющими представительства в стране. При подаче заявки в украинское представительство вы будете конкурировать с другими отечественными НКО, как правило, не очень сильными в подготовке проектов. Конкурировать же с зарубежными НКО часто оказывается намного сложнее.

Обычно, основав представительство в Украине, фонд сам решает все юридические проблемы предоставления грантов и предлагает их получателям уже готовые, проверенные механизмы перевода денег. Чаще всего это перевод несколькими частями на ваш банковский счет; дру­гой вариант – оплата со счета самого фонда уже произведенных вами расходов (или предоставленных счетов), согласно подтверждающим до­кументам.

Фонды, не имеющие представительств в странах бывшего СССР, не всегда могут предложить приемлемый механизм перевода денег. Как грамотно (с минимальными потерями на налогах и т. п.) перевести от них деньги себе – это ваша головная боль. Посоветуйтесь с опытным бухгалтером, юристом или налоговым инспектором. Возможно, вам по­требуются от фонда документы, подтверждающие его благотворитель­ный статус, или сам фонд потребует заполнения различных форм, на­пример на соответствие статусу 501(с)3 – статус американской благо­творительной (некоммерческой) организации. Вы можете также восполь­зоваться помощью партнерской зарубежной или российской обществен­ной организации.


^ Факторы, влияющие на выбор

потенциальных доноров


«Его Большой Выбор был сделан, а обвал отрезал

пути назад. Впрочем, что такое

"вперед " и "назад ", "вправо " и "влево ",

"вверх" и "вниз", он уже не понимал».

Е. В. Клюев. «Между двух стульев»


После того как вы добрались до какого-либо из вышеперечислен­ных источников информации о фондах, встает задача выбрать фонды, которые с наибольшей вероятностью смогут профинансировать имен­но ваш проект. Вот основные параметры, которые необходимо учиты­вать при выборе фонда: направления финансирования, финансируемые виды деятельности, возможные статьи расходов, география интересов.

Рассмотрим их подробнее.

^ Направления финансирования – наиболее общие области дея­тельности: например, наука (естественнонаучные, гуманитарные и другие исследования), экология и охрана природы (охраняемые территории, охрана видов, борьба с загрязнениями, новые технологии), демократи­ческие реформы (преобразования в экономике, развитие третьего сек­тора), средства массовой информации, культура, искусство и т. д.

^ Виды деятельности – мероприятия, которые фонд может про­финансировать в рамках проекта, соответствующего какому-либо из предложенных направлений. Например, проведение конференций (семинаров, тренингов), исследования (полевые, лабораторные, экспе­диционные), издания (периодические, разовые), обучение, строитель­ство и т. д.

^ Статьи расходов – то, на что вы будете тратить деньги. По су­ществу, это графы бюджета. Часто в своих описаниях фонды объединя­ют этот пункт с предыдущим. К статьям расходов относятся: оплата тру­да, налоги и начисления на фонд оплаты труда, командировочные и транспортные расходы, аренда помещения, связь, издательские и типо­графские расходы, непрямые (накладные, административные) расходы и т. д. Фонды могут отказываться финансировать некоторые статьи рас­ходов, чаще всего непрямые расходы и (или) оплату труда.


^ Полезный совет: если уже есть часть денег...


Часто фонды предпочитают оплачивать примерно 70-90% расходов по проекту. Остальная часть должна быть найдена в других источниках (другие фонды, коммерческие организации, ваши собственные денежные и неденежные ресурсы и т.д.). Вероятность финансирования проекта, в котором запрашиваются средства лишь на какую-то его часть при имеющихся средствах на остальное, намного выше, чем проекта, «за которым ничего не стоит».


Практически не бывает проектов, в которые вы не вкладываете ка­ких-либо собственных ресурсов. Либо это ваше помещение, либо во­лонтерский или частично волонтерский труд. То, что вы готовы выпол­нять работу за 100–200 долларов в месяц, в то время как за такую же на Западе платят 800-2000, – это ваш вклад в проект, и не забудьте упомянуть о нем в графе бюджета «имеется».

^ География интересов – регионы, в которых фонд финансирует какие-либо начинания. Нас интересуют, в первую очередь, фонды, кото­рые прямо объявили о своем интересе к Украине (или к странам бывше­го СССР), Восточной Европе или имеют международные программы.

Большинство же фондов локальны и финансируют лишь проекты в сво­ей стране (штате, провинции). Но если деятельность интересующих вас фондов не ограничена жестко конкретными странами (континен­тами), то не ставьте на них крест только потому, что они никогда еще не выдавали гранты на проекты в бывшем СССР.

Из всего огромного списка по­тенциальных источников финанси­рования постарайтесь выбрать мак­симальное количество фондов, а сузить этот круг можно будет и потом. Например, если вы ищете средства на рабо­ту с трудными подростками по профилактике наркомании и ВИЧ, то пер­вая выборка будет включать в себя фонды, финансирующие социальные, медицинские и образовательные проекты, а также работу с детьми.

Редко кому удается найти фонд, который идеально «подходит» к задуманному проекту. Чаще всего приходится корректировать проект в зависимости от интересов фонда или предлагать фонду профинансиро­вать ту часть проекта, которая «его устраивает».


^ Типы получателей грантов


Различные источники финансирования и программы в рамках этих источников, как правило, ограничивают тип получателей грантов, на­пример: ученые, студенты, неправительственные организации, органы местного самоуправления, научно-исследовательские институты и т.д.


^ Полезный совет: не тратьте силы впустую

Вы могли бы обратиться с просьбой о финансировании во все известные вам источники (фонды), однако это было бы пустой тратой сил. Прежде чем начинать запрашивать фонды, ответьте на два вопроса сами:

^ Какие фонды с наибольшей вероятностью захотят финан­сировать проект (работу) вашей организации?

Из каких источников вам самим легче и удобнее получать финансирование?


Помимо объявленных фондом ограничений, хорошо бы изучить, кому и какие гранты фонд выдал за последние несколько лет. Это по­зволяет выяснить пристрастия данного источника финансирования и не только воздержаться от обращений в неперспективные фонды, но и луч­ше подготовить предложения в «подающие надежды». Помните, что фонды, как правило, консервативны, и, как бы ни был гениален и при­влекателен ваш проект, шансы его невелики, если он выходит за рамки традиционных сфер деятельности фонда.

Чтобы решить, стоит ли подавать заявку в данный фонд, полезно выяснить и ежегодный объем финансирования, количество полученных грантов, их размеры и другие данные, по которым можно косвенно су­дить о шансах заявителей. Обычно у фондов определен средний раз­мер грантов, верхние и нижние пределы этих сумм. Многим фондам, и особенно государственным агентствам, зачастую бывает невыгодно при­суждать гранты меньше определенной суммы в связи с большими бю­рократическими издержками по их рассмотрению.


^ Внимание, ошибка!


Бывает, что сам заявитель невнимательно изучил требования фонда и пошел «не в тот фонд». Например, заявки на расширение территории заповедников не имели никаких шансов быть профинансированными в Фонде фундаментальных исследований.


Значительная часть фондов предпочитает поддерживать уже изве­стные им организации. Это легко проверить, изучая прецеденты выда­чи грантов за последние годы. Некоторые фонды предпочитают выда­вать «стартовые гранты» организациям, начинающим новые проекты, и не поддерживают одни и те же организации в течение нескольких лет. Многие фонды заинтересованы выдавать фанты «в складчину», то есть при условии, что кто-то еще одновременно профинансирует этот же про­ект. Другие фонды, напротив, требуют, чтобы поддержанные ими про­екты не финансировались больше никем. Информация о том, что орга­низации (проекты), сходные с вашими, получили финансирование в та­ком-то фонде, может быть достаточным основанием, чтобы собрать по­больше сведений об этом фонде.


^ Полезный совет: используйте партнеров


Часто бывает, что по формальным критериям вы «не подходите» фонду. Например, вы – государственное учреждение, а фонд финансирует общественные организации, или фонд дает гранты только американским организациям со статусом 501 (с)3 (благотворительная организация США). В этих случаях вы можете воспользоваться помощью партнера – организации, соответствующей этим требованиям. Эта организация может действительно участвовать в проекте, а может быть лишь формальным получателем гранта, оплачивая из него ваши расходы и оставляя у себя (не всегда) небольшой процент за обслуживание. Однако имейте в виду, что вы должны доверять такой организации, так как формально грант будет переведен ей.


^ Язык обращения

Иностранные фон­ды, имеющие представи­тельства в Украине, как правило, прини­мают заявки, написанные по-русски. Организации-посредники (такие, как, например, CAF) иногда просят предоставить заяв­ки на двух языках (рус­ском и английском). Это нужно для того, чтобы с вашим проектом могли ознакомиться зарубежные эксперты. Некоторые фонды переводят заявки сами. В таком случае лучше будет все же подготовить собственный перевод, так как чело­век, далекий от вашей деятельности, при переводе может допустить ряд серьезных неточностей. Ведь в данном случае речь идет не о техни­ческом переводе, а, скорее, о пересказе текста с учетом знаний и инте­ресов зарубежной аудитории (вещи, очевидные для жителя Украины, вов­се не обязательно будут понятны американцу).

И, наконец, фонд может не принимать никаких обращений и сам запрашивать заявки у организаций, отобранных его экспертами. Чаще всего всю эту информацию можно найти на сайте фонда.


^ Составление проекта


«Скажите, пожалуйста, куда мне идти?

Это во многом зависит от того, куда ты хочешь прийти, ответил Кот.

Да мне почти все равно, начала Алиса.

Тогда все равно, куда идти, сказал Кот.

Лишь бы попасть куда-нибудь, пояснила Алиса.

Не беспокойся, куда-нибудь ты обязательно попадешь, сказал Кот, конечно, если не остановишься на полпути».

Льюис Кэрролл. «Алиса в Стране Чудес»


Перед тем как объяснять другим сущность вашего проек­та, то есть что, как и зачем вы собираетесь делать, попробуйте разобраться в этом сами.

Большую помощь в этом может оказать написание логи­ческой таблицы для составле­ния проекта, позволяющей вы­строить четкую концепцию проекта, определить критерии и методы оценки его компонен­тов, выявить внешние факторы, влияющие на его выполнение.

Таблицу пишут для улучшения собственного понимания про­екта, она помогает составить окончательный проектный документ (за­явку) и успешнее выполнить задуманное.

В этой главе мы приведем список вопросов, на которые надо ответить в такой таблице.

Первая графа таблицы характеризует суть и взаимосвязь основ­ных частей проекта. Вторая – содержит объективные свидетельства обоснованности и качества проработки соответствующих компонен­тов проекта, критерии и методы оценки их выполнения. В третьей графе перечисляются внешние условия (факторы, предпосылки, допущения), которые находятся вне контроля со стороны руководства проекта и от которых зависит его выполнение. Для успешного осу­ществления проекта эти факторы должны быть выявлены, определе­ны и оценены. Правильно составленный проект не должен включать нереальных предпосылок.


Пример логической таблицы для составления проекта

Вопросы для заполнения.

^ Компоненты проекта

Объективные свиде­тельства (показатели, обоснования)

Внешние условия (факторы, предпо­сылки, допущения)

^ Постановка проблемы

1. Почему возникла необходимость в выполне­нии проекта?

2. Почему решение данной проблемы – приоритетная задача?



Какие источники инфор­мации, помимо самого заявителя, свидетельству­ют о том, что проблема существует и ее важно решить?




Цель

1. Какова цель, на дости­жение которой направлена деятельность в рамках проекта? Как она связана с решением поставленной проблемы?

2. Кто выиграет в резуль­тате продвижения к цели? Как действия, предусмот­ренные проектом, изменят существующую ситуа­цию?


1. Каковы средства проверки правильности движения к цели?

2. Каким образом проверяющие организации/лица смогут убедить­ся, что проект вносит ожидаемый вклад в продвижение к цели?

3. Предусматривается ли проектом сбор данных, позволяющих измерять степень продвижения к цели?




^ Задачи. Ожидаемые резуль­таты

1. Какой конкретный эффект должен быть достигнут во время выполнения проекта? Какого конкретно улучшения или изменения следует ожидать в окружающей среде, положении данной группы населения и т.д.?

2. Как решение поставленных задач приблизит ситуацию к достижению заявленных целей?

3. Какие результаты (их характер и количественное измерение) необходимо получить для решения поставленных задач?



1. Какие свидетель­ства, данные и показатели подтверж­дают, что проект выполнил поставлен­ные задачи?

2. Каковы конкретные количественные методы оценки результатов, позволяющие проверяющему судить о степени выполнения работ по проекту?

3. Предусматривается ли проектом сбор данных, позволяющих контролировать и корректировать ход выполнения работ?



1. Какие события, условия или реше­ния, находящиеся вне контроля проекта, необходимы для того, чтобы:

– решение постав­ленных задач способствовало продвижению к поставленной цели;

– достижение запланированных результатов приводи­ло бы к решению задач.

^ Методы (мероприятия, проводимые в ходе проекта)







Какие мероприятия необходи­мо осуществить исполните­лям проекта для получения указанных в проекте резуль­татов?

Почему выбраны именно эти методы?

Применение указан­ных в проекте методов (проведение мероприятий) гарантировало бы получение ожидае­мых результатов?

Ресурсы







1. Какие ресурсы (кадры, товары, услуги) необходимы для проведения мероприятий, намеченных в проекте?

2. Из каких источников поступят эти ресурсы (испол­нитель, сотрудничающие и поддерживающие организа­ции, правительство, фонды и т. д.)?

1. На основании чего планируются уровень зарплаты, стоимость оборудования и расходов на транспорт, другие услуги?

2. Какие показатели позволяют оценить эффективность использования средств?

1. Выделение необходимых ресурсов приводило бы к проведению мероприятий (применению указанных методов)?

2. Каковы возможные препятствия в каждом из этих «переходов»?

^ Рассмотрение заявки фондом


«Лес густел медленно и незаметно, как кисель... Идти становилось все труднее: похоже, он забрел в самые дебри».

Е. В. Клюев. «Между двух стульев»


Давайте посмотрим, что происходит с вашей заявкой с того момента, как вы с ней расстались, а также разберем наиболее часто встречающиеся ошибки. Сразу следует оговориться, что описанное ниже происходит в большинстве фондов, но не во всех.

Вашей заявке предстоит пройти как минимум два барьера: проверку соответствия формальным критериям фонда и экспертную оценку.

Первым вашу заявку в фонде встречает работник администрации, клерк. Заявка регистрируется, то есть ей присваивается индивидуальный номер, который в дальнейшем используется в любой переписке по поводу этого проекта вплоть до его окончания. После регистрации клерк оценивает вашу заявку с точки зрения соответствия формальным критериям фонда (то есть всему тому, что фонд объявлял как свои условия). К формальным требованиям можно отнести следующие:

– направления финансирования (экология, защита прав населения, помощь вынужденным переселенцам, перенос столицы из Киева в Одессу и т. д.);

– возможные мероприятия в рамках проекта (проведение семинаров, социологические исследования, издание печатной продукции, подкуп депутатов Верховной Рады);

– возможные статьи расходов (оплата труда, аренда помещений, расходы на связь, командировочные расходы для поездки на Канарские острова);

– география проекта (Украина, СНГ, 5-й микрорайон города Козловска);

– оформление заявки (число страниц, ограничение объема отдельных разделов, тип и размер шрифта, необходимые приложения);

– финансовые показатели (максимальная сумма выделяемого гранта, соотношение собственных и запрашиваемых ресурсов);

– сроки выполнения проекта (обычно не более года, реже – двух-трех лет);

– возможные получатели гранта (некоммерческие организации, ученые-одиночки);

– список обязательных дополнительных материалов (свидетель­ство о регистрации НКО, копия устава, последний бухгалтерский ба­ланс).

Вам следует строго соблюдать все формальные требования, ука­занные фондом. Как правило, фонды в своих описаниях указывают до­статочное количество «ключевых слов», на основе которых и надо стро­ить свою заявку. Это поможет ей пройти первый барьер. Так, если фонд финансирует проекты «по развитию гражданского общества», то в ва­шем проекте должно быть именно гражданское общество, а не «демо­кратическое строительство» и тем более не полевые исследования.

Однако не перестарайтесь. Не допускайте, чтобы за «умными и правильными» словами не потерялся смысл того, что вы собираетесь делать.

Конечно, далеко не во всех фондах несоблюдение всех формаль­ных критериев ведет к отклонению проекта. Однако давайте исходить из того, что такое возможно и что вы хотите, чтобы эксперты по досто­инству оценили именно ваши идею и проект. Так давайте дадим им этот шанс! Будет очень обидно, когда ваша заявка даже не дойдет до эксперта из-за того, что написана шрифтом Helvetica вместо запрошенного Times.

Итак, ваша заявка соответствует всем формальным требованиям фонда. Поздравляем! Что дальше?

Далее заявка попадает к экспертам, которые либо дают фонду письменные рецензии на заявку, либо собираются вместе на экспертный совет, который и выносит предварительное решение о финансировании (окончательное всегда остается за руководством фонда).


Пример экспертной оценки

Вот так, например, могла бы выглядеть экспертная оценка проекта «Каждому двору – свою дубраву».

Краткое описание: Проект направлен на благоустройство дво­ров города Тулы. В рамках проекта пройдут посадки дубов в конкурс сре­ди подростков на звание «Хранитель дуба», будет подготовлено ме­тодическое пособие «Книга юного дубосажателя». В проекте примут участие около 100 подростков.

^ Сильные стороны проекта:

1. Проект, безусловно, актуален и соответствует конкурсу.

2. В проекте принимают участие много детей и подростков, что способствует вовлечению их в активную общественную жизнь.

3. Хорошо продумана схема организации проекта: есть ответствен­ные за отдельные районы и дворы, продумана система стимулирования добровольного труда.

4. Имеется PR-составляющая (работа со СМИ).

5. Возможно последующее распространение опыта данного проек­та на другие регионы.

Слабые стороны проекта и общие замечания (вопросы) к нему:

1. Дубрава это лес, во дворе его вырастить невозможно.

2. Непонятно, что такое Quercus robur, Tilia cordata u Fraxinus excelsior.

3. Указанная цель проекта слишком обща. Решение задач не при­водит к ее достижению. Следовало бы выделить более локальную цель.

4. Судя по описанию проекта, значительная часть мероприятий уже проведена предварительно (встречи с жителями дворов). Это хо­рошо, но в этом случае не следует их вставлять в качестве отдельных задач в проект.

5. ^ Непонятна судьба тополей, еще не спиленных в одном из дво­ров (см. таблицу «Описание районов»). В проекте не предусмотрена никакая работа в этом направлении.

6. Какие именно «организационные вопросы» будут решены на собрании?

7. Какова программа запланированных семинаров? Почему их нужно именно 3, а не 1 или 5?

8. Написано, что местные жители будут вовлечены в проект, но непонятно, как именно.

9. «Внедрение в сознание жителей гордости...» это не меро­приятие.

10. В рамках «образовательных мероприятий» планируется из­дание листовок. Это те же самые листовки, что и в самом начале проекта, или другие? Если другие, то на их печать не предусмотрены средства в бюджете.

11. В бюджете не предусмотрены средства на производство табличек.

12. Кто такая дубовая листоедка, изображение которой надо поместить на табличках?

13. Есть ли договоренность с Администрацией города Тулы о проведении выставки рисунка в ее здании?

14. Непонятно, кто готовит дизайн дипломов. Кто и как их пе­чатает?

15. Какие именно «все экологические организации» получат «Кни­гу юного дубосажателя»? Сколько их?

16. Откуда в бюджете взялись 112 добровольцев? Откуда та­кая точность?

17. В качестве специалиста по проведению конкурсов фигуриру­ет работник Комитета по делам молодежи, а мы не финансируем ра­боту государственных служащих.

18. Приобретение компьютера и принтера для такого проекта должным образом не обосновано, поскольку компьютерных работ ожидается немного, и разумнее эту технику арендовать.

19. Почему доставка саженцев стоит именно 100 долларов? Для Тулы эта цифра выглядит завышенной.

20. Непонятно, для чего в этом проекте предусмотрены расхо­ды на электронную почту.

21. Для чего нужно именно 3 (три) картриджа?

22. В проекте указано, что рукавицы будут предоставлены район­ными властями, а в бюджете средства на них запрашиваются у фонда.

23. Как рассчитывалась стоимость саженцев? Так как это до­вольно существенная статья расходов (3000 долларов), создается впе­чатление, что эти средства будут использованы не по назначению, тем более что поставщик саженцев работник лесхоза является родственником руководителя проекта.

24. Непонятно, для чего закладываются средства на рекламу в СМИ. Если у авторов такие хорошие отношения со СМИ и это соци­альная реклама, то она должна быть бесплатной.

Рекомендация: Хотя в целом проект очень хороший и актуальный, его можно профинансировать только в случае существенной доработ­ки (см. вопросы выше).


^ Возможные рекомендации по проектам чаще всего такие:

1. Финансировать проект без изменений.

2. Финансировать проект с изменениями. Возможно частичное фи­нансирование только некоторых мероприятий либо сокращение бюджета проекта. Эксперты напишут вам, что конкретно предлагается изменить. Если вас это устроит, грант – ваш!

3. Отправить проект на доработку. Это означает, что ваш проект в целом фонду подходит, однако проработан недостаточно. Обычно Со­вет также рекомендует, что именно следует доработать. После доработки вы сможете снова подать проект в тот же фонд.

4. Отклонить проект. Это означает, что ваш проект совсем не под­ходит фонду. Повторно подавать его не стоит.

Как правило, администрация фонда соглашается с решением эк­спертного совета. Случаи, когда окончательное решение фонда не со­впадает с рекомендацией экспертов, крайне редки.

Если ваш проект будет отклонен, то вы получите письмо, в кото­ром будет написано примерно следующее: «Уважаемый Иван Ивано­вич! Большое спасибо, что обратились в наш фонд. Мы с интересом ознакомились с Вашим проектом. К сожалению, он не может быть поддержан в рамках нашего конкурса грантов. Желаем успехов в по­иске других источников финансирования». Далеко не всегда фонды со­общают причину отказа. Никто не мешает вам попробовать ее выяс­нить, позвонив в фонд. Однако не следует настаивать, поскольку фонд не обязан мотивировать свой отказ. Лучше постарайтесь проанализи­ровать возможные причины с помощью специалистов по фондам, ко­торых можно найти, например, в ресурсных центрах.

В случае присуждения гранта фонд свяжется с вами для выясне­ния всех формальностей по поводу подписания договора о гранте, пе­ревода денег, порядка платежей и т. д. Как правило, любой, даже ма­ленький, грант предоставляется несколькими частями, причем каждая последующая дается по мере предоставления отчета об использовании предыдущей.

Помните, что предоставление хорошего отчета фонду не менее важно, чем написание хорошей заявки. Успешная отчетность повыша­ет ваши шансы на получение грантов как в этом же фонде, так и в дру­гих.


^ Что еще влияет на принятие решения фондом?

Наличие и качество приложений. Их не обязательно должно быть много, важно, чтобы они подтверждали то, о чем вы пишете в заявке: актуальность проблемы, серьезность и известность вашей организа­ции, экономическую эффективность проекта и т. д.

Знакомство с фондом и его ключевыми фигурами косвенно влия­ет на принятие решения. Безусловно, при прочих равных будет выбран тот проект, авторов которого в фонде знают и которым доверяют.

Прецеденты предыдущего финансирования. Если вы получали гранты ранее, обязательно укажите это в заявке (описании организа­ции). Деньги дают не тем, у кого их нет, а тем, кто умеет с ними об­ращаться.

Запрашиваемая сумма. Важен не столько размер запрошенного гранта, сколько его соотношение с возрастом организации и макси­мально возможным размером грантов в данном конкурсе. Если фонд объявил, что предоставляет гранты до $25 000, а у вас нет опыта по­лучения грантов, вряд ли разумно просить с первого раза больше $5000–15 000.

Письма поддержки особенно важны, если фонд с вами не зна­ком. Постарайтесь приложить письма поддержки от тех людей и орга­низаций, которым фонд доверяет.

Не стремитесь подогнать свой бюджет под верхнюю планку, заданную фондом (то есть заложить $14 999,9 при максимально воз­можных $15 000) – это всегда выглядит натянуто и вызывает подо­зрения.


^ Управление проектом


Надеемся, что ваша задача – не просто написать хорошую заяв­ку и получить грант, но и качественно выполнить проект и отчитаться по нему перед фондом. Это важно, во-первых, для людей, на которых направлен проект, и, во-вторых, для того, чтобы и в дальнейшем у вас был шанс получать финансирование из этого и других фондов.


^ Если вы получили грант...

Что происходит после того, как вам присуждают грант?

Во-первых, сотрудники фонда (грант-аналитики) еще раз тщатель­но проверят бюджет вашего проекта. Кроме того, будет подготовлена краткая версия вашего проекта, которая послужит приложением к до­говору о гранте. Вы будете обязаны подписать этот договор и приложе­ния к нему.

В этой краткой версии будут указаны наиболее важные элементы вашего проекта: цель, задачи, основные мероприятия, ожидаемые ре­зультаты и бюджет. Именно по выполнению указанных здесь меро­приятий, по достижению планируемых результатов фонд будет судить о качестве выполнения всего проекта.

Затем будет составлен распорядок выплат по гранту: очень часто средства гранта выплачиваются частями (траншами), притом каждая следующая часть переводится лишь после отчета об использовании пре­дыдущей.

Многие фонды собирают заявителей на специальный семинар по управлению грантом.


Если что-то не так...

Жизнь не стоит на месте. С момента написания заявки до начала выполнения проекта часто проходит много времени. В процессе рабо­ты по проекту, вполне возможно, вы поймете, что что-то не удается вы­полнить так, как было задумано. Возможно, вы найдете более подходя­щий (или более дешевый) вариант решения какой-либо задачи. Что де­лать, если в вашей заявке это не было предусмотрено?

В первую очередь необходимо продумать, что конкретно вы хоти­те изменить, как это отразится на бюджете и на ожидаемых результатах. Затем необходимо письменно попросить у фонда внести изменения в уже идущий проект. Если ваши изменения не повлияют суще­ственно на ожи­даемые результаты либо приведут к увеличению эффективности проекта, фонд, скорее всего, одобрит их.

Часто фонды сами заранее закладывают воз­можность небольших от­клонений от жесткой структуры проекта. На­пример, может разрешать­ся перенос до 5% средств из одного раздела бюдже­та в другой без согласования с фондом. Например, если вы сэкономи­ли на покупке оборудования, вы имеете полное право израсходовать чуть больше средств на типографские расходы.

Главное – не допускать никаких серьезных отклонений от заяв­ленного проекта без согласования с фондом. Во-первых, это приведет к возникновению проблем при отчете. Во-вторых, согласно украинскому законодательству, такие изменения могут быть истолкованы как нецелевое использование средств, что приведет к изъятию суммы гранта в доход государства и к штрафам.


Отчетность

Письменные и устные отчеты могут быть предназначены для до­нора, контролирующей или поддерживающей организации, государ­ственных контрольных органов или для руководителей вашей органи­зации. Содержание и порядок представления отчетов оговариваются в договоре, заключаемом с донором при получении гранта.

Заключительный отчет, характеризующий степень достижения це­лей и выполнения задач, представляется в установленный срок по за­вершении проекта руководству вашей организации и донору. Обычно отчет содержит как минимум два компонента: аналитический отчет о выполнении проекта и финансовый отчет с копиями финансовых доку­ментов.

Кроме того, могут быть представлены промежуточные (кварталь­ные, полугодовые, годовые) отчеты, а иногда научный и некоторые дру­гие отчеты. Финансовая отчетность обычно ведется в соответствии с законодательством государства, в котором находится ваша организация. Сверх этого фонды указывают свои требования к финансовому отчету, часто достаточно подробные.

Полученные в ходе проекта материалы, оформленные в виде пуб­ликаций, карт, фотоальбомов, кино- и видеофильмов и др., также могут использоваться как отчетные материалы.


^ СПИСОК НЕКОТОРЫХ ФОНДОВ, ПОДДЕРЖИВАЮЩИХ ПРОЕКТЫ В УКРАИНЕ


Посольство Соединенных Штатов Америки в Украине

Демократическая Грантовая Комиссия

www.usinfo.usemb.kiev.ua/asistance_democracygrants_ukr.html

(Сайт на украинском языке)

адрес:

Демократична Грантова Комісія

(Democracy Grant Commission)

Відділ зв’язків з громадськістю, Посольство США

вул. Глибочицька, Київ 04050

телефон: 044-490-0426, 044-490-0427

факс: 044-490-0428

e-mail: demgrantkyiv@pd.state.gov

Контакт: Ирина Смолина, Nayeta Yarken

Посольство США в Киеве работает с большим количеством грантовых предложений от украинских НПО. Большинство программ направлены на работу СМИ (вопросы свободы прессы) и расширение доступа к Интернет в публичных библиотеках (доступ к информации). Тем не менее, Американское Посольство в Киеве располагает начальными инвестициями (как правило, между 5000 дол. США и 15000 дол. США) для инновационных программ украинских НПО по следующим направлениям:

 Просвещение, мониторинг и соблюдение прав человека

 Правовые нормы и реформы в этой области

 Экономические реформы

 Развитие гражданского сообщества

 Развитие избирательной системы

 Борьба с коррупцией и прозрачность работы правительства

 Античеловеческая торговля запрещенным товаром

 Этнические меньшинства и равенство прав женщин

Многие из проектов, подготовленных экологическими НПО, подпадают под категорию «Развитие гражданского сообщества». Кроме этой открытой круглогодичной программы, Демократическая Комиссия также спонсирует индивидуальные конкурсы на протяжении года.

Процедура подачи заявок:

Демократическая Грантовая Комиссия предлагает подавать заявки, заполнив определенную аппликационную форму. К каждой заявке в Демократическую Комиссию необходимо прилагать письма от спонсоров и рекомендательные письма американских правительственных служащих. Волонтеры Корпуса Мира квалифицируются как спонсоры.

Ограничения:

 Гранты предоставляются только зарегистрированным украинским НПО.

Принятые языки:

Все заявки должны подаваться на английском и русском/украинском языках. Комиссия настойчиво советует, чтобы английская версия проекта была отредактирована носителем языка до подачи заявки.


^ DOEN Foundation

(Фонд “DOEN”)

www.doen.nl

адрес: Van Eeghenstraat 70

Amsterdam,1071 GK, Netherlands

Почтовый адрес: P.O. Box 75621

1070 AP Amsterdam, Netherlands

телефон: + (31) 20-573-7333

факс: + (31) 20-675-7397

e-mail: doen@doen.nl

Контакт: Mrs. M. van den Hombergh, Директор


Миссия Организации: «Фонд DOEN стремится создавать чистый, справедливый и благоприятный мир»


В стремлении к реализации своей миссии, организация финансирует по всему миру инициативы, которые направлены на устойчивое развитие. Основные сферы деятельности:

 Окружающая среда и природа: основной фокус в программах по окружающей среде и природе – лес и связанные с лесом вопросы; продвижение идей стабильного лесопользования строительными компаниями и лесоуправлением.

 Права человека и развитие общества – фокусируется на вопросах сокращения бедности в развивающихся странах. Предпочтение отдается тем программам, которые фокусируются на микрофинансировании, и бизнес-инициативам, направленным на помощь людям, которые намерены сами себе помогать.

Организация предпочитает финансировать конкретные проекты, которые будут освещаться в СМИ. Фонд рассчитывает на то, что крупномасштабные проекты будут финансироваться более чем одним источником.

Общая информация:

Фонд НЕ финансирует:

 Инициативы с политическим или религиозным уклоном

 Организации, которые, в основном, финансируются правительством

 Чисто коммерческие организации

 Инициативы в области здравоохранения

 Строительную деятельность

 Научные исследования

 Программы тренингов или обучающие поездки

 Публикацию книг, журналов, CD или CD-ROM

 Зонтичные или сетевые организации

^ Фонд РЕДКО финансирует:

 Деятельность в области образования

 Просветительскую деятельность

 Семинары, конференции или дискуссии

 Материалы и оборудование (вне фокуса проекта)

Процесс подачи заявки:

Нет установленной формы подачи заявки.

Процесс оформления заявки (аппликационный процесс) не превышает четырех месяцев.

^ Принятые языки:

Голландский, Английский, Немецкий, Французский, Русский или Польский


Eurasia Foundation

Фонд Евразия

www.eurasia.org

www.eurasia.org/russian_new/index.html (русский сайт)

адрес: вул. Богдана Хмельницького, 55, 6-й поверх

Київ, 01601, Україна

^ Телефон / факс: + (38) 044-238-2696, 246-9961

E-mail: eurasia@eurasia.kiev.ua

контакт: Ольга Рачинская, менеджер по грантам

e-mail: or@eurasia.kiev.ua


Программы фонда направлены на содействие развитию навыков и видения, которые нужны для повышения уровня социального и экономического развития в отношении индивидуумов и общества, в котором они живут.

Фонд Евразия способствует развитию институтов демократии и частных предприятий в двенадцати странах бывшего Советского Союза.

Большинство грантовых программ фонда Евразия направлены на частный сектор и сосредоточены на экономическом и политическом развитии. Только программа Гражданского Общества может иметь отношение к деятельности экологических НПО:

Программа Гражданского Общества – посвящена повышению уровня участия граждан в принятии политических и экономических решений. В рамках этой программы будут рассмотрены предложения по грантам, имеющим отношение к указанным темам.

Процедуры подачи заявки

1) Письмо-запрос – фонд приветствует составление короткого письма на 2-3 страницы с описанием предлагаемого проекта и ключевых элементов в качестве первого шага. Это позволит фонду определить, потребуется полное описание проекта или нет. Письмо можно отсылать по почте, факсу, электронной почте или посылать на киевский адрес, указанный выше. Фонд достаточно быстро отвечает на каждый запрос (в течение 6 недель) относительно того, когда подавший заявку будет знать, подавать ли ему предложение полностью.

^ 2) Подача полного предложения – нет установленной формы заявки:

По программе партнерства должно быть указано следующее:

 Какова истории партнерства и как появилась идея проекта?

 Какой вклад каждая из сторон внесла в развитие проекта и какова роль каждой партнерской организации в реализации проектных целей?

 Почему партнерство необходимо?

 Каким образом проект способствует достижению целей в процессе установления партнерских отношений между странами СНГ?

Общая информация

Принимаются грантовые предложения на сумму до 50 000 долларов США, но, в среднем, это проекты на сумму 21 000 долларов США. Получение гранта на более высокую сумму вероятнее для тех организаций, которые имеют опыт работы с зарубежными фондами и в управлении деньгами.

Принятые языки: русский или английский (или украинский с русским или английским переводом)


^ Фонд Линдберг

www.lindbergshfoundation.org

адрес: The Charles A. and Anne Marrow Lindbergh Foundation

2150 Third Avenue North, Suite310

Anoka, MN 55303-2200, USA

телефон: + (1) 763-576-1596

факс: + (1) 763-576-1664

e-mail: info@lindberghfoundation.org


Фонд был основан для того, чтобы предоставлять начальные инвестиции проектам, которые совпадают с семейной философией Линдбергов. Она гласит: «Прогресс всего человечества зависит от его способности достичь и сохранить оптимальный баланс между нашими научными и технологическими достижениями и сохранением дикой природы».

Каждый год фонд Линдберг поддерживает гранты на сумму до 10580 дол. США в нескольких регионах реализации программы. Акцент делается на исследования (символическая сумма – это стоимость плана Линдбергов «Дух Сент-Луиза»). Гранты предоставляются индивидуумам, тем не менее эти люди могут входить в определенные организации. Фонд частично заинтересован в пилотных проектах, которые послужат базой для дальнейших исследований и дополнительного финансирования со стороны других организаций после окончания проекта.





оставить комментарий
страница1/2
Дата18.10.2011
Размер0.54 Mb.
ТипКнига, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх