Программа вступительного испытания в магистратуру для обучения по направлению 080500 «Менеджмент»

скачать Утверждена Ученым советом ГОУ ВПО «НКИ» протокол № 1 от 27 января 2011 года Программа вступительного испытания в магистратуру для обучения по направлению 080500 « Менеджмент» 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ЭКЗАМЕНА Цель экзамена – отобрать наиболее подготовленных абитуриентов, имеющих диплом бакалавра или специалиста для обучения в магистратуре по направлению «Менеджмент». Вступительный экзамен проводиться в устной форме. Время на подготовку к ответу – 30минут. Вопросы для сдачи испытания разработаны с учетом дисциплин подготовки бакалавров и специалистов. Результаты устного экзамена оцениваются по стобалльной шкале. Во время экзамена абитуриентам запрещается пользоваться мобильными телефонами и любым другим электронным оборудованием. ^ 2. СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ПРОГРАММЫ   Менеджмент в современном мире. Подходы к определению понятия «менеджмент». «Менеджмент» и «управление»: соотношение понятий. Значение менеджмента в экономическом развитии национальных экономик. Особенности американского, европейского, японского и российского менеджмента. Основные характеристики, сопоставительный анализ моделей. Роль и место менеджера в организации. Личность менеджера в эффективном менеджменте. Ролевой статус менеджера. Имидж современного менеджера: основные черты, присущие менеджеру ХХI века. Природа и состав функций менеджмента. Изменение содержания функций менеджмента в современных условиях. Влияние современных информационных технологий на изменение содержания функций менеджмента. Проблемы и тенденции развития менеджмента в ХХ1 веке. Новые концептуальные подходы к менеджменту в ХХ1 веке.   ^ Тема 2. Организация как объект менеджмента Понятие о системах и их свойствах. Классификация систем. Организация как открытая социально – экономическая система. Характерные черты организации. Роль  организации в обществе. Создание, функционирование и развитие организации как объекта менеджмента. Жизненный цикл организации. Управляющая и управляемая системы в организации. Внутренняя среда организации: понятие, факторы, основные характеристики, их взаимосвязь и взаимозависимость. Внешняя среда организации. Ее значение в деятельности организации. Характеристика внешней среды. Основные факторы внешней среды и их взаимовлияние. Среда прямого и косвенного воздействия. Связь между внешней и внутренней средой организации. Классификация организаций. Виды и характеристики организаций, осуществляющих производственно – хозяйственную и инновационную деятельность. ^ Тема 3. Цели и функции менеджмента Понятия: миссия, цели. Их значение. Цель как интегрирующий фактор в менеджменте.  Понятие и природа функций менеджмента. Общие  функции, менеджмента, их содержание и интегрирующая роль. Понятие и роль мотивации в менеджменте. Содержательные и процессуальные теории мотивации, их характеристика. Особенности применения теорий мотивации в практике российского менеджмента. Контроль как функция менеджмента. Значение, требования, организация и виды контроля.   ^ Тема 4. Организационные структуры управления Понятие «организационная структура управления». Основные элементы организационной структуры управления: звенья, ступени и связи. Генезис структур управления. Основные виды организационных структур управления, их характеристика и условия применения. Факторы, влияющие на формирование и развитие организационных структур управления. Направления совершенствования организационных структур управления хозяйственных организаций. ^ Тема 5. Решения в процессе менеджмента Понятие «управленческое решение». Сущность и особенности управленческих решений. Их роль и место в процессе менеджмента. Классификация управленческих решений. Требования к управленческому решению. Методы разработки управленческих решений. Основные этапы процесса подготовки решений. Факторы, определяющие эффективность и качество управленческих решений. Организация реализации и контроля выполнения управленческих решений. ^ Тема 6. Управление персоналом в коммерческих организациях. Цели и задачи управления персоналом коммерческой организации. Функциональное разделение труда и оргструктура системы управления персоналом. Определение потребности в кадрах. Проблема оптимизации количественных и качественных показателей. Маркетинг персонала. Найм, отбор, прием. Подбор персонала, его профориентация и адаптация. Планирование деловой карьеры и управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Организация системы обучения персонала. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации. ^ Тема 7. Особенности стратегического управления в российских условиях. Причины возникновения и сущность концепции стратегического менеджмента. Стратегия и тактика менеджмента: понятие, соотношение и соответствие. Разработка стратегии и ее согласование с возможностью тактических решений. Особенности стратегического управления по сравнению с оперативным ( тактическим).. Основные задачи стратегического управления. Стратегический анализ и определение стратегических ориентиров деятельности коммерческой организации. Типы стратегий бизнеса: стратегии становления, роста, стабилизации, сокращения и ликвидации. Основные факторы, определяющие выбор стратегических альтернатив. Особенности стратегий малых фирм. Сущность организационной стратегии развития фирмы. Рыночная конкуренция и стратегии достижения конкурентных преимуществ. Механизм реализации стратегии коммерческой организации. Стратегический контроль, оценка реализации стратегии.  ^ ВОПРОСЫ К ВСТУПИТЕЛЬНОМУ ИСПЫТАНИЮ Сущность и содержание менеджмента. Роль и место менеджера в организации. Цели в управлении организацией. Природа и состав функций управления. Изменение содержания функций управления в современных условиях. Сущность мотивации трудовой деятельности. Контроль в системе управления организацией. Организационная структура, ее роль в системе управления и основные элементы. Типы организационных структур управления. Организация управления малым бизнесом. Особенности сетевых структур управления. Сущность и роль коммуникаций в управлении организаций. Подготовка, принятие и организация выполнения управленческого решения. Эффективность менеджмента. Основные подходы. Классификация управленческих решений. Методы разработки управленческих решений. Основные этапы процесса подготовки решений. Значение и методы диагностики проблем при подготовке решений. Организация контроля выполнения решений. Общие требования к информационному обеспечению процесса принятия решений. Системный анализ в исследовании систем управления. Экспертные оценки в исследовании систем управления. Система управления персоналом. Цели, задачи управления персоналом. Функциональное разделение труда и оргструктура системы управления персоналом. Определение потребности в кадрах. Проблема оптимизации количественных и качественных показателей. Маркетинг персонала. Найм, отбор, прием. Подбор персонала, его профориентация и адаптация. Планирование деловой карьеры и управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Организация системы обучения персонала. Подготовка, переподготовка, повышение квалификации. Сущность, содержание и виды инноваций в экономике Понятие инновационной активности организаций в условиях рыночной экономики. Сущность понятия стратегического управления. Основные этапы процесса стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды организации. Типы стратегий бизнеса: их краткая характеристика. Оперативное и стратегическое управление. Основные особенности. Особенности стратегий малых фирм. Сущность организационной стратегии развития фирмы. Стратегии достижения конкурентных преимуществ. Системный подход к управлению. Система. Основные понятия системы. Классификация систем. Организация. Основные подходы к определению. Организация как сложная открытая система. Общие характеристики организаций. Типология организаций. Социальная система и социальная организации. Развитие организационно-управленческой мысли. Рекомендуемая литература   1. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. - М.:, 2006 2.  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2005. 3. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 544 с. 4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2006. 5. Организационное поведение. / Под. Ред. Г.Р. Латфуллина О.Н., Громовой. – Спб.: Питер, 2004. 6. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – Изд. 4-е, доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006  7. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 344 с. Скачать 63,99 Kb. оставить комментарий Дата 28.09.2011 Размер 63,99 Kb. Тип Программа, Образовательные материалы