Программа итоговой государственной аттестации выпускников по направлению 080500 менеджмент (Магистратура) icon

Программа итоговой государственной аттестации выпускников по направлению 080500 менеджмент (Магистратура)


Смотрите также:
Программа итоговой аттестации выпускников по направлению 080500 менеджмент (Магистратура)...
Программа подготовки к государственной итоговой аттестации для магистрантов...
Программа подготовки к государственной итоговой аттестации для магистрантов II курса...
Программа итоговой государственной аттестации подготовки бакалавра по направлению 080500...
Программа итоговой государственной аттестации выпускников по специальности 270103 (2902)...
Программа итоговой государственной аттестации выпускников по специальности 080501 «Менеджмент...
Программа итоговой государственной аттестации выпускников по специальности 080501 «Менеджмент в...
Учебно-методический комплекс по итоговой государственной аттестации выпускников Специальность...
Программа итоговой государственной аттестации выпускников по направлению 080100 «Экономика» со...
Программа итоговой государственной аттестации выпускников по специальности 030912 «Право и...
Программа государственной (итоговой) аттестации выпускников гбоу спо «Чернушинский...
Программа итоговой государственной аттестации выпускников по специальности 080501 51...



Загрузка...
страницы:   1   2   3
скачать


Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Оренбургский государственный университет»


Утверждена

Учёным советом факультета

экономики и управления,

протокол №__ от ____ __________2009 г.


Председатель Учёного совета

факультета экономики и управления

_____________________ О. В. Буреш


ПРОГРАММА

ИТОГОВОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ АТТЕСТАЦИИ

ВЫПУСКНИКОВ ПО НАПРАВЛЕНИЮ

080500 – МЕНЕДЖМЕНТ (Магистратура)


Квалификация – Магистр менеджмента


Вводится с момента утверждения


Оренбург 2009


Содержание


Введение …………………………………………………………………….

3

^ 1. Программа государственного экзамена ……………………………...

3

1.1 Характеристика государственного экзамена……………………..........

3

1.2 Требования к профессиональной подготовленности выпускника …..

4

1.3 Содержательная часть программы …………………………………….

5

1.4 Вопросы комплексного экзамена по направлению 080500 - Менеджмент (магистратура) ………………………………………………….


15

1.5 Критерии выставления оценок …………………….………………….

21

1.6 Список справочной, учебной и научной литературы, которой можно пользоваться на экзамене …………………………………………………..


21

1.7 Порядок проведения экзамена……………..……………………………

22

^ 2 Программа выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) …………………………………………………………


23

2.1 Виды и задачи профессиональной деятельности выпускника ………

23

2.2 Квалификационные требования и характеристика выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) ………………………


24

2.3 Примерная тематика и порядок утверждения тем выпускных квалификационных работ (магистерской диссертации)…………………………


25

2.4 Порядок выполнения и предоставления в ГАК выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации)…………………………..


32

2.5 Порядок защиты выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) ………………………………………………………...…


34

2.6 Критерии оценки соответствия уровня подготовки выпускника требованиям ГОС ВПО на основе выполнения и защиты им выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации)…………………



35



Введение


Итоговая государственная аттестация магистра предусматривает защиту выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации) и итоговый междисциплинарный экзамен, устанавливаемые в соответствии с предложениями УМО. Уровень требований, предъявляемых на государственных экзаменах, должен обеспечить возможность зачитывать их результаты в качестве вступительных экзаменов в аспирантуру по соответствующим научным направлениям.

 При выборе итоговых государственных испытаний выпускников кафедра менеджмента руководствовалась следующим:

- основным обязательным видом государственной итоговой аттестации выпускников является защита выпускной квалификационной работы (магистерской диссертации);

- программа и порядок проведения государственных аттестационных испытаний принимаются Ученым советом вуза на основе примерных программ, разработанных УМО, в соответствии с Положением о государственной итоговой аттестации.

Магистерская диссертация, являясь завершающим этапом высшего профессионального образования, обеспечивает не только закрепление академической культуры, но и необходимую совокупность методологических представлений и методических навыков в избранной области профессиональной деятельности.

Итоговый междисциплинарный экзамен для получения степени (квалификации) магистра менеджмента состоит из двух частей, включающих следующие дисциплины: менеджмент (для всех магистерских программ);  основные специальные дисциплины (по каждой магистерской программе).


1 Программа государственного экзамена


^ 1.1 Характеристика государственного экзамена


Государственный экзамен представляет собой итоговый междисциплинарный экзамен по направлению, который должен наряду с требованиями к содержанию отдельных дисциплин, перечень которых определяется ВУЗом, учитывает также общие требования к выпускнику, предусмотренные государственным образовательным стандартом по направлению.

В соответствии с государственными требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки выпускника по направлению 080500 – Менеджмент (магистратура) (методическими материалами, рекомендуемыми базовыми вузами родственного профиля) в состав итогового междисциплинарного экзамена включены: менеджмент (для всех магистерских программ), производственный менеджмент (магистерская программа 080500.68-28 «Производственный менеджмент», логистика (магистерская программа 080500.68-37 – Логистика предпринимательства в химической, нефтеперерабатывающей, нефтехимической и биохимической промышленности), управление персоналом, экономика и социология труда, организация труда, организация оплаты труда – магистерская программа 080500.68-14 - Управление человеческими ресурсами), система государственного и муниципального управления (магистерская программа 080500.68-20 - Государственное управление и местное самоуправление).

Цель экзамена – выявить уровень теоретической и практической подготовки магистрантов в области менеджмента и основной специальной дисциплины программы.

Итоговый междисциплинарный экзамен по направлению проводится членами ГЭК по экзаменационным билетам.


^ 1.2 Требования к профессиональной подготовке выпускника


Магистр менеджмента должен быть подготовлен к эффективной профессиональной научно-исследовательской, педагогической и аналитической деятельности в области управления организациями различной формы собственности и в функциональных областях менеджмента, таких как управление человеческими ресурсами, маркетинг, логистика и др. Основными видами его деятельности являются: проведение научных и прикладных исследований, преподавание дисциплин, относящихся к направлению «Менеджмент», ведение аналитической и консультационной работы в области менеджмента.

Сферами профессиональной деятельности магистра менеджмента являются научно-исследовательские организации, консультационные фирмы, средние специальные и высшие учебные заведения, аналитические подразделения учреждений и организаций.

Общепрофессиональная подготовка магистра менеджмента должна обеспечить ему возможность:

- глубоко понимать сущность и социальную значимость менеджмента, основные проблемы области деятельности менеджера;

- получить целостную систему профессиональных знаний;

- переоценивать накопленный опыт в свете развития науки и изменяющейся социальной практики, эффективно использовать свой интеллектуальный потенциал;

- менять направление профессиональной деятельности в рамках менеджмента как области знаний и практики.

 Профессиональная подготовка магистра менеджмента должна обеспечить:

- овладение навыками самостоятельной аналитической, проектной, научно-исследовательской и научно-педагогической деятельности, требующих широкого образования в соответствующем направлении;

- приобретение умений:

- формулировать и решать задачи, возникающие в ходе научно-исследовательской и педагогической деятельности, требующие углубленных профессиональных знаний;

- выбрать необходимые методы исследования, модифицировать существующие и разработать новые методы, исходя из задач конкретного исследования;

- обрабатывать полученные результаты, анализировать и осмысливать их с учетом имеющихся литературных данных;

- вести библиографическую работу с привлечением современных информационных технологий;

- представлять итоги проделанной работы в виде отчетов, рефератов, статей, оформленных в соответствии с имеющимися требованиями, с привлечением современных средств редактирования и печати;

- ставить и решать задачи в области своей профессиональной компетенции;

- системно анализировать свои общие тенденции и конкретные ситуации в области общего, стратегического и функционального менеджмента;

- владеть методическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области менеджмента;

- разрабатывать и преподавать учебные курсы по дисциплинам, относящимся к направлению «Менеджмент»;

- разрабатывать и реализовывать междисциплинарные проекты, связанные с задачами менеджмента.

Гуманитарная компонента образования магистра менеджмента должна позволить ему:

- отчетливо представлять структуру современного гуманитарного знания, уметь анализировать социально значимые проблемы и процессы, использовать методы гуманитарных наук в различных видах профессиональной и социальной деятельности;

- овладеть культурой мышления, знать его законы и использовать их в исследовательской, аналитической и педагогической деятельности;

- владеть навыками устной и письменной речи на уровне, обеспечивающими высокое качество научно-исследовательской и педагогической деятельности;

- уметь приобретать новые общие и профессиональные знания, используя современные технологии обучения.


^ 1.3 Содержательная часть программы


Раздел 1 Менеджмент

1.1 Общая теория управления. Закономерности управления различными системами. Управление социально-экономическими системами (организациями). Методологические основы менеджмента; инфраструктура менеджмента; социофакторы и этика менеджмента; интеграционные процессы в менеджменте; моделирование ситуаций и разработка решений; природа и состав функций менеджмента; стратегические и тактические планы в системе менеджмента; организационные отношения в системе менеджмента; формы организации системы менеджмента; мотивация деятельности в менеджменте; регулирование и контроль в системе менеджмента; динамика групп и лидерство в системе менеджмента; управление человеком и управление группой; руководство: власть и партнерство; стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера; конфликтность в менеджменте; факторы эффективности менеджмента.

1.2 Природа управления и исторические тенденции его развития; условия и факторы возникновения и развития менеджмента; этапы и школы в истории менеджмента; разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский и др.; влияние национально-исторических факторов на развитие менеджмента; развитие управления в России; перспективы менеджмента: возможное и вероятное.

 

Раздел 2 Производственный менеджмент (магистерская программа 080500.68-28 «Производственный менеджмент»)


^ 2.1 Сущность, содержание и объект производственного менеджмента

2.1.1 Предмет и задачи курса: сущность производственного менеджмента, взаимосвязь курса с другими дисциплинами экономического профиля.

2.1.2 Основные концепции управления промышленными предприятиями: производственный менеджмент, маркетинг, логистика. Комплексы управления предприятиями в рыночных условиях.

2.1.3 Производственный менеджмент как вид деятельности. Основные виды производственной деятельности промышленного предприятия. Иерархия основных видов деятельности субъекта производственных отношений. Функциональные области производственного менеджмента. Структура организации производства и ее место в системе производственного менеджмента. Структура и содержание производственной логистики.

2.1.4 Развитие производственного менеджмента: деятельность специалистов в сфере организации производства: Аркрайта, Р. Оуэна, Ф. Тэйлора, Ганта, Г. Форда, А. Файоля, Г. Эмерсона, Э.Мэйо, М. Фоллет, представителей социалистической системы хозяйствования; основные тенденции развития производственного менеджмента.

2.1.5 Промышленное предприятие как объект производственного менеджмента: предприятие и его цель, организационные формы промышленных предприятий, основные подразделения промышленного предприятия, Структурирование промышленного предприятия: переход (передел), цех, отделение, производственный участок, рабочее место.

2.1.6 Оценка эффективности деятельности предприятия: итог, результат, эффект, деструкция, результативность, эффективность, деструктивность, экономическая эффективность, эффективность менеджмента. Особенности определения эффективности предприятия. Виды эффективности предприятия. Методика определения эффективности промышленного предприятия.


^ 2.2 Стратегический менеджмент на предприятии


2.2.1 Стратегические приоритеты управления предприятием: концептуальные виды деятельности промышленного предприятия, сущность и основные виды стратегических приоритетов управления предприятиями, эволюция стратегических приоритетов управления предприятиями в рыночных условиях.

2.2.2 Механизм адаптации предприятия к внешней среде: виды воздействий внешней среды на промышленное предприятие, варианты управленческих действий, приоритетные функции, выполняемые в рамках механизма адаптации промышленного предприятия к внешней среде, содержание механизма адаптации промышленного предприятия к внешней среде, как процесса и как системы, проектирование и формирование механизма адаптации промышленного предприятия к внешней среде.

2.2.3 Особенности трансформации промышленного предприятия в рыночных условиях: классификационные факторы и их иерархия при определении организационной формы предприятия, его состояния и моделей трансформации, концепции управления экономическими системами, состояния предприятия в процессе его развития, модели трансформации предприятия в процессе его развития, направления внешних и внутренних действий предприятия в процессе его трансформации, процесс перехода от существующего к будущему состоянию предприятия.


^ 2.3 Организация производства на предприятии


2.3.1 Подготовка производства на предприятии: основные стадии подготовки производства (научно-исследовательские работы, опытно-конструкторские работы, технологическая подготовка производства, консалтинг, организационная культура). Научно-исследовательские работы: виды (поисковые, маркетинговые, фундаментальные, прикладные), стадии и этапы, организация изобретательства, рационализаторской и патентной работы, экономическая эффективность. Опытно-конструкторские работы: стадии и этапы, унификация и стандартизация изделий и их экономическая эффективность, технологичность изделий. Технологическая подготовка производства: стадии и этапы, технологическая унификация и стандартизация, сравнительный технико-экономический анализ с обоснованием выбора технологических процессов, организация перехода на выпуск новой продукции, кривая «опыт-обучение», экономическая эффективность ускорения освоения новой техники. Модель осуществления подготовки производства для любого типа предприятия, работающего на различных рынках.

2.3.2 Структура и классификация производственных систем: содержание производственной системы, классификация производственных систем, функциональные области производства (основное, вспомогательное производство, логистическое и обслуживающее обеспечение).

2.3.3 Производственный процесс и его формирование: классификация основных типов производства и их тяготение к основным концепциям управления предприятием, классификация производственных процессов, последовательность анализа факторов, влияющих на выбор производственной системы и производственного процесса, содержание основных фаз развития производственной системы и производственного процесса, последовательность организации и основные фазы производственных процессов на промышленном предприятии.

2.3.4 Производственная структура предприятия: варианты состояний производственной системы и производственного процесса и направления действий субъекта управления в конкретной ситуации, соответствие вариантов состояний производственной системы и производственного процесса и организационных структур управления, классификация организационных структур предприятия.

2.3.5 Организация движения ресурсов на предприятии: основные типы движения предметов труда по рабочим местам, производственным участкам и т.п., последовательное, параллельное, последовательно-параллельное движение предметов труда (графики и расчет основных параметров), расчет параметров сложного производственного процесса. Признаки, предпосылки и основные виды поточного производства. Последовательность расчета непрерывно-поточной линии. Схема расчета прерывно-поточной линии. Схема расчета параметров прерывно-поточного производства. Управление производством в условиях нестабильного спроса на продукцию и услуги.

2.3.6 Организация вспомогательного производства (инструментальное, ремонтное, энергетическое хозяйства, опытное производство, интеллектуальное обеспечение производства) и обслуживающего хозяйства (управление персоналом, контроль качества, бухгалтерия, финансы, библиотека, питание, отдых, безопасность, химчистка, уборка, охрана) на предприятии.


^ 2.4 Основы производственной логистики


2.4.1 Логистические концепции управления предприятием: классификация логистических концепций управления предприятием, характеристика и закономерности развития логистических концепций управления предприятием.

2.4.2 Проектирование, формирование и оптимизация логистических производственных систем: задачи микрологистической производственной системы, проектирование и формирование логистических производственных систем; определение оптимальных в сложившихся производственных условиях логистических цепей и обеспечение их звеньев необходимыми видами ресурсов; оперативное управление потоками ресурсов с целью устранения возмущающих отклонений в производственных процессах. Классификация основных функциональных областей логистического обеспечения деятельности предприятия. Типовые методы воздействия на предметы труда на промышленном предприятии (правило Джонсона, метод назначений работ, установление приоритетов выполнения работ, сетевое планирование и управление разработками). Теория массового обслуживания на промышленном предприятии.

2.4.3 Сущность и содержание микрологистики движения ресурсов: транспортная логистика, складская логистика, логистика запасов, информационная логистика, финансовая логистика, сервисная логистика.


^ 2.5 Управление персоналом промышленного предприятия


2.5.1 Основы управления трудовыми процессами на промышленном предприятии: основные подсистемы управления персоналом промышленного предприятия, научная организация труда, разделение и кооперация труда, построение и анализ графиков выхода на работу сменных бригад, техническое нормирование труда, основные формы и системы заработной платы.

2.5.2 Характеристика подсистем управления персоналом промышленного предприятия: подсистема планирования и прогнозирования потребности в персонале; подсистема мотивации персонала; подсистема развития персонала.


Раздел 3. Логистика (магистерская программа 080500.68-37 – Логистика предпринимательства в химической, нефтеперерабатывающей, нефтехимической и биохимической промышленности)


^ 3.1 Сущность, содержание и основные понятия логистики как науки

3.1.1 Сущность логистики как науки.

Сферы человеческой деятельности, в которых используется логистика; основные значения логистики (наука, инструмент предпринимательства, концепция управления предприятиями и организациями); этапы становления и развития логистики; комплекс логистики; эффективность логистики; причины внедрения логистических методов управления; цель и задачи логистики; основные концепции логистики.

3.1.2 Основные понятия логистики как науки.

Логистический поток и его основные виды; характеристика логистических потоков; управление логистическим потоком; логистическая система, классификация логистических систем; звено логистической системы, логистическая цепь; логистическая операция; логистическая функция; логистический цикл и его структура; логистические затраты и их структура.

3.1.3 Структура логистики как науки.

Признаки классификации логистики как науки; концентрационная логистика, распределительная логистика, логистика движения ресурсов; теоретическая и практическая части логистики; основные блоки логистики; структура логистики.

^ 3.2 Сущность, содержание и основные понятия коммерческой логистики


3.2.1 Сущность коммерческой логистики.

Место коммерческой логистики в процессах человеческой деятельности; основные понятия: маркетинг, торговля, концентрация / распределение, движение ресурсов и их основные функции; понятие сбыта и закупок; взаимосвязь концепций маркетинга и основных разделов логистики.

3.2.2 Основные понятия коммерческой логистики.

Концентрация ресурсов; распределение ресурсов, товарооборот, логистическая фокусирующая/диссипативная система; типы логистических систем: канал, цепь, фронт, каскад, длина канала или цепи и ширина фронта или каскада, основные виды каналов, цепей, фронтов и каскадов, кодирование логистических систем, поставщик, грузоотправитель, грузополучатель, перевозчик, экспедитор, система страхования, склады; коммерческие посредники – дистрибьютор, дилер, комиссионер, торговый агент, брокер; взаимоотношение между предприятием и коммерческими посредниками, потребитель, оценка эффективности логистических систем.

3.2.3. Структура коммерческой логистики.

Концентрационная макрологистика, распределительная макрологистика, макрологистика движения ресурсов, закупочная логистика, сбытовая логистика


^ 3.3 Предпосылки формирования логистических систем реализации продукции и услуг


3.3.1 Сущность, содержания и основные понятия распределительной логистики.

Сущность распределительной логистики, распределение продукции и услуг, основные виды распределения продукции и услуг, содержание функции распределения продукции и услуг, основные методы проектирования логистических систем реализации продукции и услуг; понятие зоны потенциального сбыта продукции и услуг (ЗПСПУ); факторы, используемые для определения размеров ЗПСПУ.

3.3.2 Определение размеров и конфигурации зон потенциального сбыта продукции и услуг.

Определение размеров и конфигурации ЗПСПУ с учетом основных факторов: цены приобретения продукции и услуг, цены потребления продукции, финансовых льгот потребителю, ограничений в условиях международной торговли, условий системной закупки ресурсов, качества изготовления продукции, потребительских свойств продукции и услуг, времени обслуживания потребителей, качества послепродажного обслуживания машин и оборудования; закон притяжения потребителей Рейли; маркетинговые методы определения ЗПСПУ.

3.3.3 Мониторинг состояния зон потенциального сбыта продукции и услуг.

Динамика изменения размеров и конфигурации ЗПСПУ, способы уточнения результатов теоретического определения размеров ЗПСПУ; процесс достижения плановых размеров ЗПСПУ.


^ 3.4 Формирование логистических систем реализации продукции и услуг


3.4.1 Определение количества и мест расположения коммерческих посредников

Основные методы определения количества коммерческих посредников: минимизации совокупных затрат на движение ресурсов, оптимизации времени обслуживания потребителей, предельного уровня себестоимости продукции; алгоритмы определения количества коммерческих посредников; локационный треугольник В. Лаунхардта; метод определения центра масс логистической системы; особенности реализации методов определения количества и мест расположения коммерческих посредников на практике; определение длины каналов распределения продукции услуг.

3.4.2 Выбор коммерческих посредников и оценка их деятельности.

Критерии выбора коммерческих посредников; основные модели выбора коммерческих посредников; оценка деятельности коммерческих посредников: метод компании «Alliend Electrical»; оценочная шкала характера поведения (ОШХП) людей.

3.4.3. Контроль деятельности коммерческих посредников.

Чистая прибыль каналов распределения продукции и услуг, рентабельность продаж, скорость оборота капитала, критерии качества контроля деятельности коммерческих посредников.


^ 3.5 Предпосылки формирования логистических систем обеспечения предприятия ресурсами


3.5.1 Сущность, содержание и основные понятия концентрационной логистики.

Сущность концентрационной логистики, концентрация ресурсов, основные виды концентрации ресурсов, содержание функции концентрации ресурсов, основные подходы к проектированию логистических систем обеспечения предприятия ресурсами, цель и задачи концентрационной логистики, основные понятия концентрационной логистики.

3.5.2 Анализ качества поставок ресурсов.

Цель анализа качества поставок ресурсов, направления повышения качества поставок ресурсов, равномерность и ритмичность качества поставок ресурсов, коэффициент вариации поставок ресурсов, оценки ритмичности поставок ресурсов, расчет сортности поставок ресурсов, расчет ущерба потребителя при несоблюдении условий поставок ресурсов.

3.5.3 Установление потребности предприятия в ресурсах.

Характеристика центра закупок на предприятии; виды закупок ресурсов; исходные данные для расчета потребности в ресурсах; составление плана полной потребности в изделиях и их компонентах; основные стратегии закупок ресурсов (форвардные сделки, сделки на основе ценового осреднения); прогнозирование в логистике.

3.5.4 Выбор решение «покупать или производить» и определение методов закупок ресурсов.

Количественные методы решения задачи «покупать или производить» (аналитический, графический методы); качественные подходы к принятию решения о закупках ресурсов; классификация подходов к определению метода закупок ресурсов; характеристика методов закупок ресурсов.


^ 3.6 Формирование логистических систем обеспечения предприятия ресурсами


3.6.1 Влияние выбора поставщика ресурсов на реализацию продукции и услуг.

Предпосылки анализа проблемы проектирования логистических фокусирующих/диссипативных систем, расчет эффективности мероприятий по выбору поставщика; влияние выбора поставщика на размеры ЗПСПУ.

3.6.2 Выбор поставщика ресурсов.

Алгоритм выбора поставщика ресурсов, критерии выбора поставщика ресурсов, основные аспекты выбора поставщика ресурсов.

3.6.3 Основы проектирования логистических фокусирующих/диссипативных систем (ЛФДС).

Понятие зоны стратегических интересов предприятия (ЗСИП), основные закономерности проектирования ЛФДС, особенности использования коммерческих посредников в рамках ЛФДС, конечные звенья ЛФДС при различных вариантах поставки ресурсов; основные схемы движения ресурсов в рамках ЛФДС.

3.6.4 Оценка эффективности интегрированных логистических систем.

Понятие интегрированной логистической системы, определение эффективности хозяйственной деятельности звеньев логистической системы, определение эффективности функционирования звена в составе логистической системы, выявление «узкого места» в логистической системе.


^ 3.7 Сущность и содержание логистики движения материальных ресурсов


3.7.1 Сущность и содержание транспортной логистики.

Понятие транспорта, классификация транспорта, транспортная система и ее элементы, сущность транспортной логистики, классификация грузов, маршруты перевозок грузов; выбор вида транспортировки грузов (унимодальная, смешанная, комбинированная, интермодальная, мультимодальная транспортировки); выбор вида транспорта по совокупности критериев; характеристика воздушного, водного (морского и речного), наземного (автомобильного, железнодорожного, трубопроводного) видов транспорта, основные виды транспортных тарифов, основные подходы к выбору транспортного средства, организация работы погрузочно-разгрузочных постов, контейнерные и пакетные перевозки грузов, алгоритм выбора перевозчика груза, определение рациональных маршрутов транспортировки грузов.

3.7.2 Сущность и содержание складской логистики.

Сущность складской логистики, склады и их классификация, анализ эффективности использования склада, определение формы движения ресурсов (транзитная и складская), определение количества складов логистической системы, разработка логистического процесса на складе, выбор схемы внутренней планировки складов, выбор подъемно-транспортного оборудования, организация размещения продукции на складе, выбор способа хранения ресурсов.

3.7.3 Сущность и содержание логистики запасов.

Сущность логистики запасов, классификация запасов, задачи логистики запасов, схема управления запасами на предприятии, основные виды моделей управления запасами, детерминированные модели управления запасами: модель экономичного (по размеру) заказа ресурсов (EOQ), модель производственного (по размеру) заказа ресурсов (POQ), модель заказа ресурсов с резервным запасом, модель управления запасами в условиях предоставления торговых скидок; модель заказа ресурсов, учитывающая транспортные запасы; модель управления запасами с фиксированным размером заказа ресурсов; модель управления запасами с фиксированной периодичностью заказа; модель управления запасами с двумя установленными уровнями без постоянной периодичности заказа ресурсов, ABC-анализ запасов.


^ 3.8 Сущность и содержание логистики движения нематериальных ресурсов


3.8.1 Сущность и содержание информационной логистики.

Информация и ее классификация; структура контура информационных потоков; исследование информационных потоков: синтаксический, семантический и прагматический аспекты; основные документы в коммерческой логистике, логистическая информационная система и ее структура; характеристика информационной системы; информационные технологии и их виды.

3.8.2 Сущность и содержание финансовой логистики.

Понятия «финансы», «финансовая система», «финансы предприятия»; коммерческий расчет и его признаки; финансовые инструменты, финансовые отношения; основные формы движения финансовых потоков: платежное поручение, инкассо, аккредитив, чек, вексель, лизинг; схема движения финансовых потоков на уровне предприятия; основные финансовые фонды на предприятии.

3.8.3 Сущность и содержание сервисной логистики

Понятие «сервис», классификация сервиса, тенденции развития сервиса, характеристика услуг и их классификация, показатели качества сервиса, служба сервиса на предприятии.






Скачать 0,57 Mb.
оставить комментарий
страница1/3
Дата28.09.2011
Размер0,57 Mb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх