Тест: Определение основных мотивов выбора профессии > Тест: Ваша мотивация к успеху > Тест: Структура мотивации. Командовать или подчиняться? icon

Тест: Определение основных мотивов выбора профессии > Тест: Ваша мотивация к успеху > Тест: Структура мотивации. Командовать или подчиняться?


Смотрите также:
Комплексный рисуночный тест «Дом-дерево-человек». Тест «Свободный рисунок». Тест «Картина мира»...
Панкратова тест Потехин тест Ситишкина тест Тарасова реферат...
Контрольный тест по физике в 8 классе за Iполугодие...
Тест "Горячие рыбные блюда". Тест "Горячие мясные блюда" Тест по темам: супы...
Тест №1 Тест №2 З...
Тест Тема Структура и функции банков в США. Financial institutions in the usa тест 4...
Тест «Мотивы выбора профессии» Понятие о профессии. Профессия, специальность, должность...
Тест Найди лишнее слово Тест Найди синонимы Тест Найди антонимы Тест Вставь недостающее слово...
Тест Найди лишнее слово Тест Найди синонимы Тест Найди антонимы Тест Вставь недостающее слово...
Тест на восстановление соответствия 4 Тест «исключения лишнего» или продолжения ряда в...
Тест определения межличностных отношений Рене Жиля...
Тест №1 общая тревожность в школе Тест №2 переживание социального стресса...



Загрузка...
страницы:   1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26
скачать
О.Ф.Потемкина, Е.В.Потемкина


КАК СТАТЬ

ПРОФЕССИОНАЛОМ?


Москва – 2006г.


Содержание


Раздел 1. Путь к профессии

1.1. Тест: Определение основных мотивов выбора профессии
1.2. Тест: Ваша мотивация к успеху

1.3. Тест: Структура мотивации.

2. Командовать или подчиняться?
2.1. Тест: Являетесь ли Вы лидером?

2.2. Тест: Ваш психологический тип.


2.3. Тест: Как узнать слабого руководителя?
  1. Достоинства и пороки классического менеджмента





  1. О двух парадигмах управления. Первые контуры конкурентоспособности



Раздел 2. Вы можете руководить как Генри Форд
^

2.1. О функциях, которые выполняют руководители

2.1.1 Первая функция - Ц Е Л Е П О Л А Г А Н И Е

2. 1.2. Вторая функция - П Л А Н И Р О В А Н И Е

^

Задание 1. Как проанализировать и


спланировать свою жизнь


Задание.2. Что управляет вами, когда вы управляете другими


2.1.3. Третья функция - О Р Г А Н И З А Ц И Я.
^

2.1.4. Четвертая функция - РЕГУЛИРОВАНИЕ.


2.1.5. Пятая и шестая функции – учет и контроль


ОДИННАДЦАТЬ СЕКРЕТОВ УПРАВЛЕНИЯ


Раздел 3. ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА

В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


3.1. КОНТРОЛЬ ЗА ВРЕМЕНЕМ

ИЛИ ИСКУССТВО УСПЕВАТЬ

3.2. ВАША ЖИЗНЬ ПОД ВАШИМ КОНТРОЛЕМ
^
3.3. СКАЖИ МНЕ, КТО ТВОЙ... ПАРТНЕР

3.4. Позитивная психология приносит удачу

    1. Ваши способности решать задачи.


Раздел 5. ДОЖИВЕТЕ ЛИ

^ ДО СЕМИДЕСЯТИ?


Тест первый. ДИАГНОСТИКА

ПСИХИЧИСКИХ СОСТОЯНИЙ

И СВОЙСТВ ЛИЧНОСТИ


Тест второй. ЛИЧНОСТНАЯ ШКАЛА

ПРОЯВЛЕНИЙ ТРЕВОГИ


Тест третий. Шкала тревоги

Тест второй. ЛИЧНОСТНАЯ ШКАЛА

ПРОЯВЛЕНИЙ ТРЕВОГИ
^

Тест третий. Шкала тревоги



Тест четвертый. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ

ЭМОЦИОНАЛЬНО-ВОЛЕВЫХ КАЧЕСТВ


Тест пятый. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УРОВНЯ НЕРВНО-ПСИХИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ (АНКЕТА «ПРОГНОЗ»)

Тест шестой. В ПОРЯДКЕ ЛИ У ВАС НЕРВЫ?

Тест седьмой. ПОДВЕРЖЕНЫ ЛИ

^ ВЫ СТРЕССУ?

Тест восьмой. ВЫ УМЕЕТЕ

БЫТЬ СЧАСТЛИВЫМ?


Тест девятый. ОПТИМИСТ ЛИ ВЫ?

Тест десятый. НАСКОЛЬКО ВЫ БЛАГОРАЗУМНЫ?


Тест одиннадцатый. ЖИВЕТЕ ЛИ ВЫ В СОГЛАСИИ С СОБОЙ?

Тест двенадцатый. Насколько Вы

подвержены стрессу.

^ КАК ЗАЩИТИТЬСЯ

ОТ ОТРИЦАТЕЛЬНЫХ ВЛИЯНИЙ


Раздел 5. Как найти работу


Тест первый. Ваше отношение к труду.


Тест второй. Как вы ищете работу?


Тест третий. Стоит ли менять работу?


Тест четвертый. Готовы ли вы

к предпринимательской деятельности?


Тест пятый. Можете ли Вы стать предпринимателем?


Тест шестой. Находите ли вы

удовлетворение в работе?


^

Раздел 7. Станьте режиссером

своей судьбы



1.КАК ЗАЩИТИТЬ СЕБЯ

ОТ НЕГАТИВНЫХ ВЛИЯНИЙ

2. Коэффициент успеха


3. Об искусстве жить


^
Раздел 8. Самая распространенная
профессия

Тест первый. Вы решили стать менеджером продаж.

Тест второй. Вы освоили профессию - менеджер продаж.

Тест третий. Вы руководите отделом продаж.

Тест четвертый. Вы развиваете свой бизнес.


^ ДВЕНАДЦАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ

ПРОЦВЕТАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ


ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРЕСТРОЙКЕ.

Лучшие качества менеджера продаж


Введение


Профессионал Третьего тысячелетия… Каким он будет, кто станет у штурвала или у пульта организации деятельности людей, какими качествами должны обладать эти люди? Есть ли ответы на эти вопросы, которые интересуют многих? Революции, войны, перевороты - как много было их в прошлые эпохи. Но было и другое – развитие науки, культуры, искусства, мощное движение научно-технического прогресса, возникновение новых информационных технологий.

Понятие «ТЕХНОЛОГИЯ» стало одним из ведущих в последнее время. Что и как делать, в какой последовательности, какие критерии определять эффективность – все это дает технология. Менеджер – это организатор. А организатор – самая распространенная профессия. В менеджменте также существуют технологии. На смену классическому менеджменту в середине ХХ столетия пришла доктрина человеческих отношений. Обращение к человеку, к его творчеству, индивидуальности – одна из основных черт, которые обязательно будут усилены в Третьем тысячелетии.

Менеджеры понимают значение психологической науки. Это мощный поток литературы, психодиагностические методики, компьютеризация диагностики, подготовка кадров, кабинеты психологической разгрузки, тренинги, деловые игры. Все это стало привычным. В каждом вузе и на каждом факультете изучают психологи, понимая, что реализация наиболее прогрессивной теории – доктрины человеческих отношений – невозможна без знаний о человеке.

Менеджмент - это описание управленческих функций и методы их реализации. С появлением книги Т.Питерса и Р.Уотермена, американских специалистов в области управленческого консалтинга, "В поисках эффективного управления" менеджмент и степень его конкурентоспособности целесообразно рассматривать в контексте этих принципов.

Вы познакомитесь с методической психодиагностической системой оценки степени конкурентоспособности и потенциала профессионала и возможностей развития предприятия, а также перспективности его специалистов. Эта диагностическая система тщательно перепроверялась и в настоящее время достаточно хорошо отработана. Эта система носит название "ПРОФЕССИОНАЛ» и основана на психологическом анализе конкурентоспособности предприятия и его специалистов". В систему входят методы анализа и оценки степени конкурентоспособности организации в целом и индивидуально каждого сотрудника, методы диагностики социально-психологических установок, от которых зависит как развитие предприятия, так и личностных и профессиональный рост сотрудников и т.д.

Вы познакомитесь с основными функциями психолога в организации. Дело в том, что далеко не все руководители имеют специальную психологическую подготовку и часто не в состоянии сформулировать основные задачи психологу или психологической службе, работающей на предприятии.

Вы можете сравнить свои результаты с теми, которые удалось получить нам в результате экспериментального исследования степени конкурентоспособности руководителей отечественных предприятий. Таблицы и диаграммы дают представление об уровне конкурентоспособности наших руководителей на сегодняшний день в различных отраслях и профессиях.

Мы не ограничились только разработкой диагностических процедур. Нами была подготовлена программа обучения сотрудников, направленная на повышение степени их конкурентоспособности. Когда все программы были разработаны и проверены на практике, возникла идея создания Центра конкурентоспособности, в котором бы руководителям предприятий, регионов и специалистам различных профессий могла быть предложена консультативная помощь, диагностика на степень конкурентоспособности и стратегические программы развития предприятия.

Были проведены переговоры с лицами и организациями, которых могла бы заинтересовать идея создания такого центра.

.Несколько лет назад в нашей стране возник бум на приобретение новых знаний в области бизнеса. Были организованы многочисленные школы, курсы, лекционные занятия, на которых учились те, кто теперь прочно обосновался в бизнесе. Но время не стоит на месте. И сейчас мы переживаем новую волну интереса к знаниям о том, как создать свое дело. Теперь в аудитории приходят люди, имеющие опыт организации собственного бизнеса. Для них важна систематизация знаний, новые идеи, доступное и внятное изложение. Ведь началось Третье тысячелетие, другая эпоха. Нужно переосмысление всего того, что было сделано, нужны новые подходы, новые векторы успеха. Как их найти, как определить, как им следовать? Именно эти цели и ставились при создании данной книги.

Для систематизации знаний необходим единый стержень, "системообразующий фактор". Этим стержнем и стало понятие КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ, как условие и результат успешной деятельности в рыночной экономике.

Что такое конкурентоспособность? У каждого возникают самые различные ассоциации. Кто-то представляет себе успешного лидера, кто-то шикарный офис или большой капитал. С понятием «конкурентоспособность» связано многое, но самое главное - это продукт, услуга, изделие, товар, лучше других удовлетворяющий потребностям людей и успешно продвигающийся по рынку. Эта тема достойна обсуждения. Вот мы и начнем обсуждать эту тему, чтобы прояснить механизмы функционирования конкурентоспособной организации.

Если представить знания в виде пирамиды, то есть два пути ее постижения. Один длинный, запутанный, при котором движешься по пирамиде снизу вверх, и может не хватить времени добраться до вершины. Это путь от частного к общему. Другой - четко распланированный, обозримый, систематизированный. Это движение по пирамиде от ее вершины к основанию - от общего к частному, а добравшись до частностей, уже не воспринимаешь их как неприятный сюрприз.

"У меня есть все, но нет только времени", - говорят сейчас многие деловые люди. То, что собрано в этой книге, позволит даже очень занятым людям систематизировать свои знания, после чего находить решения даже для очень сложных задач будет значительно легче находить решение. И это многократно проверено на практике.

К сожалению, в книге больше примеров деятельности западных бизнесменов. Отечественные предприниматели еще не спешат подвергать научному анализу свою деятельность. Хотелось бы, чтобы и наши руководители находили бы время и желание для общения с учеными. Некоторые уже имеют весьма положительный опыт. К сожалению, пока это еще не стало правилом, а существует больше как исключение.

В силу этого нам пока приходится чаще ссылаться на анализ наших зарубежных коллег. Нам удалось все же побывать на ряде предприятий г. Москвы и других регионов, которые в сегодняшних трудных условиях успешно работают и самое главное - создают конкурентоспособную продукцию, продвигая ее по рынку. Последнее очень важно. Можно иметь огромный склад продукции высочайшего качества, не находя ему достойного сбыта.

Меняются времена, меняются люди. Появились люди, которые выработали свои правила игры. Эти правила позволили осуществить многим головокружительную карьеру, о которой они и не мечтали. Некоторые называют их «новыми русскими». Одни потрясают воображение темпами восхождения на Финансовый Олимп, другим удалось выстоять несмотря на кризисы, создать команду и уверенно двигаться к новым рубежам.

Анализ многих биографий лидеров современного российского и зарубежного бизнеса показывает как сходство, так и различие в карьерах бизнесменов, что связано с различиями в развитии государств, особенностями традиций. Но сходства еще и еще раз убеждают, что, делая свое дело, люди достигают успеха, следуя определенным закономерностям. В чем они? Прежде всего, в том, что успех в своем деле чаще всего не сваливается на человека просто так. Это итог, результат, которому предшествовали поиски конкретной и достижимой цели, подбор команды единомышленников, их притирка, нахождение взаимопонимания. Результат – это плод хорошей организации, где каждый вносит свой вклад в общее дело, умеет работать в напряжении, дефиците времени, не боясь рисковать в состоянии неопределенности. Люди понимают, что удача приходит при систематическом труде, оттачивании всех механизмов совместной деятельности, контроле над собой, над процессом своего бизнеса.

С.Н.Попов, автор книги «Думай и богатей по-русски», анализируя свой опыт бизнесмена и консультанта, выявил ряд закономерностей, с которыми связана деятельность российских предпринимателей. Его наблюдения могут помочь тем, дела которых еще далеки от желаемого результата. Можно повернуть судьбу в более успешное русло, если начать с ней взаимодействовать по определенным правилам. И «первое, что обращает на себя внимание во взаимодействии с судьбой – это резкий прилив сил, испытываемый человеком в тот момент, когда он только собирается сделать шаг в направлении, которое приведет его в нужное место и в нужное время»,- пишет автор.

Чтобы понять свой путь, следует принять за основу то, что «ДЕНЬ – МОДЕЛЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ЖИЗНИ. Утро – юность, полдень – зрелость, вечер – старость, ночь – смерть, а затем реинкарнация, т.е. новый день - это новая жизнь». Вы можете выбрать действия, которые доставят вам удовольствие в течение предстоящего дня. Для нового дня источником сил станут только новые удовольствия».

И действительно, нет ничего приятнее видеть человека, который живет и работает с удовольствем. Как, например, поэт Владимир Вишневский, который умеет замечать столько хорошего в своей жизни, что каждый раз, когда он, выходя из дома, открывает дверь, то делает это с предвкушением счастья и удовольствия, как будто откупоривает бутылку шампанского, испытывая радость от ощущения свободы.

«Успех дела решает не столько расчет или техническая оснащенность, сколько то особое состояние психики, по которому можно безошибочно судить о неизбежности успеха предстоящего предприятия или, наоборот, о его неуспехе»,- пишет С.Н.Попов. Унылые люди вряд ли способны даже решиться на что-то яркое и интересно, а без этого бизнес не развернешь.

Одним из самых первых и важных признаков конкурентоспособности, на наш взгляд, является ЧУВСТВО ЮМОРА. Это чувство - отличительная черта успешного руководителя, психологически защищенного и умеющего защитить других. Часто у человека, владеющего многим, при отсутствии чувства юмора дела идут не столь успешно, как бы он ни старался.

Чувство юмора - это то качество, которое является отличительной чертой тех руководителей, которые вдохновили меня на написание этой книги. Кроме этого, столь важного человеческого чувства, руководителю нужно еще одно качество - УМЕНИЕ ВИДЕТЬ ПОЗИТИВНОЕ в жизни. Это, пожалуй, самое трудное, ведь критиковать всегда легче. Даже лучшее, есть враг хорошего. Но часто критика многое стирает с лица земли, ничего не давая взамен. Созидательная сила исходит только от ПОЗИТИВНОГО. А бизнес – это, прежде всего СОЗИДАНИЕ.

^ Видеть позитивное - это умение извлечь даже из очень серьезного срыва необходимый урок.

Еще одно важное качество - постепенность, умение чувствовать ход событий: от весьма туманной и зыбкой перспективы, которая поначалу видится как очень далекая, манящая картина будущего до воплощения этой мечты в реальность.

Знаменитый Генри Форд начинал свой бизнес со старого полуразрушенного сарая, оставшегося ему в наследство. А закончил крупнейшим предприятием, с которого поистине началось гигантское автомобилестроение, изменившее уклад жизни всего человечества.

В постепенности множество чудес. Так огромное дерево с ветвистой кроной, толстым стволом и мощными корнями начало свое развитие с маленького зернышка. Каким бы гигантским не было здание, оно начиналось с маленькой горстки песка, первого камня. И долгое кругосветное путешествие начинается с первого шага.

Те, кто начинает свой бизнес сегодня в нашей стране, часто не имеет ничего, кроме отчаяния. Но даже оно может оказаться созидательным. Кстати очень многие люди начинали великие дела с депрессии, подобно великому президенту Америки Ф. Рузвельту, который вытащил страну из "великой депрессии". Какого было человеку в расцвете сил, оказаться прикованным к инвалидному креслу.

Кроме умения видеть мир позитивно, необходима ^ Вера в Добро. А это связано с любовью к людям. Ведь успех и счастье возможно только среди людей, которые умеют любить. Необходимы и такие качества как высокая самооценка и чувство собственного достоинства.

Как этого достичь? - спросите вы. Можно начать со следующего. Возьмите лист бумаги, запишите на нем все то, что вы считаете своими недостатками. Вспомните, что вы слышали о себе неприятного от других людей и тоже запишите. затем разорвите этот лист на мелкие кусочки, сожгите их и начинайте жизнь сначала. Как?

Представьте себя в идеале, каким бы вам хотелось быть. Представьте очень ясно, почувствуйте себя в будущем, как вы хотите выглядеть, с кем общаться, о чем говорить. Начните жизнь сначала. И незаметно для себя вы будете выбирать в жизни то, что достроит ваш идеальный образ. Помните, что человек есть то, что он из себя ПРЕДСТАВЛЯЕТ. И если эта книга чем-то поможет вам в вашей новой жизни, то можно считать, что она не зря появилась на свет, а вы сделали еще один шаг к конкурентоспособности.


КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ? Что это? Победа в конкуренции, в острой борьбе за место под солнцем? Скорее всего, это гордость за свое дело, ощущение того, что длительное напряжение выдержано, а усилия не были напрасными. Это когда усилия дают важный результат, который состоит в том, что ты стал одним из лучших, и не прекратил совершенствоваться, развиваться. Это победа, после которой можно какое-то время и отдохнуть или даже передать дело в другие, более сильные и молодые руки, а затем начать что-то новое, более интересное и сложное.

Согласно словарю, вышедшему еще до перестройки, под КОНКУРЕНЦИЕЙ понималась антагонистическая борьба между частными производителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли. Кроме экономической, существует и биологическая конкуренция - взаимоотношения активного соревнования между особями одного или разных видов за средства существования и условия размножения. По И.И. Шмальгаузену - одна из форм борьбы за существование.

Но конкурентная борьба не всегда антагонистична. Не смотря на более высокую конкурентоспособность японских товаров и крупнейшие инвестиционные средства Япония живет в мире с другими странами, которые менее конкурентоспособны и заинтересована в мире. Гораздо опаснее те, которые живут в долг и не могут обеспечить сами себя праведным трудом, своим выпускаемым товаром. Товары же могут быть разными и должны быть разными. Ведь и вкусы различны у всех. Выбирая товар, мы можем предпочесть его дизайн, интересную упаковку, удобство использования и еще очень многое что.

Нам приятно, когда на прилавках магазинов много товаров и мы можем выбрать что-то именно для себя. В чем же тогда конкурентоспособность? Возможно в уровне товаров, услуг, в их новизне, практичности, в смене поколений товаров. Но и не только в этом.

Наряду с конкурентоспособностью товара можно говорить и о конкурентоспособной экономике, науке, культуре и о многом другом. Возможно, что конкурентоспособность и есть достижение и успех? Но бывают ситуации, когда кризис распространяется на всех, даже на конкурентоспособных, однако они его выдерживают значительно легче, поднимаясь затем на боле высокий пьедестал..

Специалисты США считают, что конкурентоспособность состоит из двух частей:

  1. Поддержание повышающихся жизненных стандартов.

  2. Сохранение лидирующих позиций в мировой экономике.


Президентская комиссия США по конкурентоспособности в промышленности вынесла такое определение этому понятию:


ЭТО СПОСОБНОСТЬ ПРОИЗВОДИТЬ ТОВАРЫ И УСЛУГИ, КОТОРЫЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ НА МЕЖДУНАРОДНЫХ РЫНКАХ ПРИ ОДНОВРЕМЕННОМ ПОДДЕРЖАНИИ ИЛИ ПОВЫШЕНИИ ЖИЗНЕННЫХ СТАНДАРТОВ РАВНЫХ ИЛИ БОЛЕЕ ВЫСОКИХ, ЧЕМ У КОНКУРЕНТОВ

Многие предприятия в нашей стране выходили на передовые рубежи, но далеко не всегда судьба людей, которые созидали, отдавая себя своему делу, была счастливой. В нашей стране далеко не всегда умеют радоваться чужому успеху. Если этому не научиться, никакие успехи и никогда не будут таковыми.


Раздел 1. Путь к профессии




Истинное сокровище для людей

умение трудиться.

Эзоп

Профессиональная деятельность – это основной способ включения человека в сферу общественных отношений. Выбор и овладение профессией создают условие для постоянного совершенствования качеств личности. Созидательный и творческий труд составляет смысл жизни и счастье многих людей. КАК СТАТЬ ПРОФЕССИОНАЛОМ? По мнению Э.Фромма, главная жизненная задача человека – дать жизнь самому себе, стать тем, чем он является потенциально. Самый важный плод его усилий – его собственная личность.

Профессионализм - то качество, с помощью которого человек включается в общественные отношения. Личность, обладающая этим качеством, более эффективно может адаптироваться в обществе и выполнять наиболее важные общественные функции. Профессия – это самое важное качество для личности. Именно в профессии человек раскрывает свои лучшие качества, способности и возможности. Успех в профессиональной деятельности приносит самую большую радость и истинное счастье в жизни. Человек, чтобы избежать невроза - болезни века, по мнению А. Адлера, должен реализовать себя в общественной и профессиональной деятельности, а также в личной жизни.


Оглянитесь вокруг. Ведь все, что вас окружает, сделано профессионалами, людьми, которые знают и любят свое дело. Люди, приобретая профессию, строят дома, прокладывают железные дороги, создают новые города, учат и лечат людей, прогнозируют погоду, снимают кино, играют спектакли, выращивают урожай, пишут книги, водят поезда, корабли, самолеты, шьют одежду, перевозят грузы. Профессий очень много, и, возможно поэтому, многим молодым людям так трудно выбрать ту, самую заветную, ради которой не жалко сил.

Профессионализация личности - это поэтапный процесс, растянутый во времени. Обретение профессиональных знаний, умений и навыков не приходит в одночасье или только по желанию человека. Необходимо любить труд, обладать работоспособностью, терпением, самокритичностью. Двигаясь от одного этапа к другому, человек способен прийти к высоким профессиональных достижениям. Установление критериев для каждого этапа имеет важное значение для изучения проблем становления личности профессионала. В данном случае наиболее актуальным является определение структуры личности профессионала.

Гипотетически структуру личности профессионала можно представить следующим образом:


^ УРОВНИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНОВЛЕНИЯ ЛИЧНОСТИ :



Пятый

уровень


^ КАЧЕСТВА, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ СОЗДАТЬ НОВУЮ

ИДЕОЛОГИЮ, ДОКТРИНУ, КОТОРАЯ ИЗМЕНЯЕТ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ ЛЮДЕЙ


Четвертый

уровень


^ КАЧЕСТВА ПРЕОБРАЗОВАТЕЛЯ, СОЗДАЮЩЕГО ЦЕННОСТИ, ПРЕОБРАЗУЮЩИЕ МИР


Третий

уровень


ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА ПРОФЕССИОНАЛА-НОВАТОРА:

уникальные профессиональные качества


Второй

уровень


^ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА ПРОФЕССИОНАЛОВ-МАСТЕРОВ:

качества педагога, эксперта, консультанта, теоретика


Первый

уровень


ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА ПЕРВОГО ПОРЯДКА: профессиональные знания, умения и навыки




Рассмотрим вышеприведенные уровни профессионального становления личности более подробно:


^ ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ - представляет собой систему качеств, которые необходимо иметь каждому профессионалу для того, чтобы соответствовать профессиональным задачам. Обычно говорят, "он не парикмахер", или "если он этого не умеет, он не электрик" и т.д. То есть каждая профессия имеет ряд качеств, выделяющих ее из других. Обычно эти качества записаны в должностных инструкциях, но иногда некоторые из качеств могут определить лишь профессионалы-мастера.

^ ВТОРОЙ УРОВЕНЬ - включает качества, которые характерны для профессионалов-мастеров, обладающих педагогическими способностями и активно проявляющих их в профессиональной деятельности. Кроме этого, профессионалов высокого уровня обычно приглашают для оценки качества деятельности специалистов в качестве экспертов, жюри профессиональных конкурсов и т.п. На данном уровне возникают качества, предполагающие консультативную деятельность профессионалов, а также теоретическую деятельность, т.е. составление научно-методических материалов, написание статей, монографий, участие в профессиональных конференциях, симпозиумах.

^ ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ - предполагает уникальные способности профессионала, реализующиеся в непревзойденных образцах 0профессиональной деятельности. Эти образцы являются высочайшим уровнем профессионального достижения, раскрывающие новые горизонты профессии. Это открытия, новые технологии, изделия. Профессионалы этого уровня осуществляют прорыв в своей деятельности, который вдохновляет многих людей для создания нечто нового, еще неизвестного.

^ ЧЕТВЕРТЫЙ УРОВЕНЬ - создание таких ценностей, которые преобразуют мир. Это электричество, радио, телефон, фотоаппарат, телевидение, автомобиль, самолет, конвейер, магнитофон и многое другое. Всего этого когда-то не было. За каждым предметом, которые стали привычными, стоят люди, которые потратили громадные усилия, чтобы создать новый продукт.

^ ПЯТЫЙ УРОВЕНЬ – создание новых идеологических, политических, экономических, этических учений, которые позволяют изменить взаимоотношения людей, делая их более гуманистическими, нравственными.




оставить комментарий
страница1/26
Дата18.10.2011
Размер4,26 Mb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх