Основные понятия концепции kaizen 13 icon

Основные понятия концепции kaizen 13


2 чел. помогло.
Смотрите также:
Основные понятия концепции kaizen 14...
Техническое задание на оказание услуг по разработке концепции инвестиционной политики...
Тема Территориальная организация населения: основные понятия и концепции...
Учебно-методический комплекс по дисциплине административное право для специальности (по оксо) 03...
Учебно-методический комплекс по дисциплине административное право для специальности (по оксо) 03...
Концепции и средства доступа к виртуальным мирам в образовании, культуре и искусстве...
Учебно-методический комплекс по дисциплине таможенное право для специальности 030501...
Учебно-методический комплекс по дисциплине таможенное право для специальности 030501...
Учебно-методический комплекс по дисциплине таможенное право для специальности 030501...
Контрольная работа темы курсовых работ гоу впо «удмуртский государственный университет» Кафедра...
Задачи, которые были поставлены в данной работе: Основные понятия в теории организации и ее роль...
Лекция 2 часа «Нас возвышающий обман»...



Загрузка...
страницы: 1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   45
вернуться в начало
скачать
















Проблема

Причина

Действие

Неправильная распиловка

Отсутствие растяжения кожи

- Проверить остроту

кожи

под ножом

- Проверить скорость







движения, натяжение




Отсутствие шаблона для

ремня




ширины распиловки

- Проверить исходный







шаблон




Отсутствие моющего средства

- Установить минимальный







уровень опоры

Неправильная резка

Выход за рамки при резке

- Осуществить контроль




операций — с помощью

Резка большего числа слоев,

прилагаемой инструкции

чем предусмотрено

- Модифицировать высоту




матрицы

Деформированная матрица

- Переделать ее, чтобы не




было острых углов




- Сменить материал

Неправильно произведенный

Не соответствует стандартным 6

- Необходимость

шов задника

мм

тренировки рабочих







- Создать стандартный







шаблон

Неправильно расположенная

Не отвечает стандартным 9 мм

- Необходимость

зауженная часть




тренировки рабочих







- Создать стандартный







шаблон

| Неправильно отлитый задник

Температура нагрева не

- Использовать подходящее



отвечает стандарту (максимум

устройство для нагрева




80 градусов)

- Прекратить







использование избыточного







клея







- Для задника использовать







реактивированный клей

Избыточный расход клея в

Неправильно составленная

- Сделать подходящий клей

суженной части

клеевая смесь




Неправильное расположение

Каблук не отцентрован

- Правильно разместить

каблука в задней части формы

Не выступает в задней части

центровочный свет




отливочной формы

- Отрегулировать выступ на







12 - 15 мм







- Отрегулировать







центровочные поверхности







по стандартам

Неправильно определены края

Нет регулировки температур

- Проверять три раза за

каблука

Неправильные шаблоны или

смену

Неправильно расположен

неправильное их

- Изменение конструкции

каблук

использование

- Тренировка рабочих



Средние значения для июля 1994 года



Показатели

Начальное

Желаемое

Значения в июле




значение

значение




1. Допустимые границы узла

37%

7,5%

7,6%

каблука










2. Положение задника

19%

4,0%

5,6%

3. Центровка задника

27%

5,5%

2,0%

4. Плоскостность (пологость)

33%

6,5%

4,0%

5. Отверстие

54%

11,0%

9,5%

6. Центровка каблука

23%

5,0%

1,0%

7. Положение суженной

47%

9,5%

8,1%

части

34%

7,0%

5,4%

Средний показатель дефектов, в %

34%

7,0%

5,4%




Таблица V (2) Оценка показателей


Таблица V (1) Оценка показателей


Для применения данного метода иногда было необходимо изменить рабочее поло­жение оператора, сделать новые столы, модифицировать уже существующие и разра­ботать дополнительные устройства и инструменты.

На протяжении всего периода осуществления проекта заведующий сектором -член экспериментальной группы - давал консультации и принимал участие в процессе kaizen, обучал и помогал в его осуществлении и применении. Он помогал осуществ­лять тесную связь между рабочими в gemba и группой kaizen, что позволило Табли­ца R. адаптироваться к новому методу. Группа подготовила рабочие инструкции, на которых можно было обучать и тренировать рабочих. Это позволило осуществлять со­гласованные операции в обеих сменах. Проверочный лист (памятка), включающий в себя точки регулировки, был помещен рядом с устройством формовки задней части обуви, имеющим форму каблука. Это позволяло рабочим регулировать и настраивать устройство, когда ими замечались отклонения.

Этап 7. Рассмотрение проблем и предотвращение возврата к тем же ошибкам. Ко­манда подготовила контрольные таблицы показателей, рабочим дали подробные инструкции выполнения операций. Затем команда предложила проверочные листы для оп­ределения качества продукции и недостатков, а управляющие распространили новые стандарты в других, имеющих слабые места, секторах.

Этап 8. Заключительный. Перенос полученного опыта в другие цеха и на другие участки завода и установление контакта с другими поставщиками клея.

Общий обзор и выводы

Члены группы методически следовали восьмиступенчатой системе kaizen и об­наружили, что эти ступени помогли им осуществить процесс решения проблемы в правильной последовательности. Они также пришли к выводу, что, используя такие средства, как диаграмма причинно - следственных связей (fishbone diagram) и диаг­рамма Pareto, они смогли разрабатывать проект систематически и упорядоченно и бы­стрее найти необходимые решения. Более того, эти восемь ступеней помогли им найти возможности для дальнейшего усовершенствования kaizen.

Новый метод работы вымостил дорогу для следующего проекта: применение под­хода «работы строго по графику» в операциях изготовления neck-dumping (суженной части).

Этот проект высветил много дополнительных ориентиров для контроля.

Члены команды убедились, что использование информации существенно помог­ло взаимопониманию между руководителями и рабочими.

Новый метод снизил непродуктивное расходование клея.

Наряду с повышением качества увеличилась производительность в операциях neck-dumping и правильного присоединения задника к каблуку.

Стандартизированные задачи оператора позволили разработать стандарты для ра­бочего процесса и улучшить процесс тренировки рабочих.

В начале эксперимента консультант со стороны высказал предположение, что су­ществующее устройство для отливки задней части обуви устарело и не годится. Разра­ботка проекта, однако, обнаружила, что устройство вполне надежно и лишь требует некоторых регулировок и ремонта.

Экономия

Деятельность по методу kaizen там, где работала экспериментальная группа, сэко­номила 34,000 аргентинских песо в год. Применение тех же процедур на других учас­тках, где осуществлялась сборка узла каблука, по прогнозам может дать общую эконо­мию 225,000 песо в год (аргентинский песо сохраняет курс один к одному с долларом США).

^ Подготовка старших руководителей

Успех данного проекта во многом обязан поддержке старших менеджеров, кото­рая осуществлялась по следующим направлениям:

Организованы курсы начальной подготовки рабочих и рабочие собрания.

Осуществлялось участие в групповых собраниях и в обсуждении деталей и ре­зультатов применения процесса.

Менеджеры участвовали в официальных презентациях результатов работы, про­деланной командой, и поощряли ее членов, чтобы работа была такой же успешной.





оставить комментарий
страница40/45
Дата18.10.2011
Размер5.3 Mb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   ...   37   38   39   40   41   42   43   44   45
плохо
  1
хорошо
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх