Основные понятия концепции kaizen 13 icon

Основные понятия концепции kaizen 13


2 чел. помогло.
Смотрите также:
Основные понятия концепции kaizen 14...
Техническое задание на оказание услуг по разработке концепции инвестиционной политики...
Тема Территориальная организация населения: основные понятия и концепции...
Учебно-методический комплекс по дисциплине административное право для специальности (по оксо) 03...
Учебно-методический комплекс по дисциплине административное право для специальности (по оксо) 03...
Концепции и средства доступа к виртуальным мирам в образовании, культуре и искусстве...
Учебно-методический комплекс по дисциплине таможенное право для специальности 030501...
Учебно-методический комплекс по дисциплине таможенное право для специальности 030501...
Учебно-методический комплекс по дисциплине таможенное право для специальности 030501...
Контрольная работа темы курсовых работ гоу впо «удмуртский государственный университет» Кафедра...
Задачи, которые были поставлены в данной работе: Основные понятия в теории организации и ее роль...
Лекция 2 часа «Нас возвышающий обман»...



Загрузка...
страницы: 1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   45
вернуться в начало
скачать
^

ВИЗУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В «ПЯТЬ М»


На рабочем месте gemba администрация должна управлять пятью М: рабочиМи, машинами, материалами, методами и измерениями. Любое отклонение, связанное с пятью М, должно быть заметно визуально.

Ниже приведено более подробное рассмотрение визуального управления в этих пяти областях.

^ РАБОЧИЕ (ОПЕРАТОРЫ)

  • Каков рабочий? Это возможно измерить количеством сделанных рацпредложе­

ний, степенью участия в рабочих группах по качеству и данными по прогулам. Как вы узнаете, кто сегодня отсутствует на линии, и кто занимает место отсутствующего? Эти вопросы должны быть заметными на рабочем месте gemba.

  • Как вы узнаете уровень квалификации человека? Табло на рабочем месте gemba может показать, кто обладает квалификацией по выполнению каких задач, а кому нуж­но дополнительное обучение.

  • Как вы узнаете, что оператор выполняет свою работу правильно? Должны быть

показаны стандарты, определяющие правильный способы выполнения работы — на­пример, одноточечный стандарт и стандартный рабочий бланк.

МАШИНЫ

  • Как вы узнаете, что машина производит товары высокого качества? Если рабо­

тают устройства jidohka к рока-yoke (надежности), машина остановится немедленно после того, как произойдет отклонение. Когда мы видим, что машина остановилась, мы хотим знать, почему это произошло. Она остановилась согласно графику остано­вок? переключения и настройки? проблем с качеством? поломки машины? профилак­тического ремонта?

  • Должны быть указаны уровень смазки, частота смены смазки и тип смазки.

  • Металлические кожухи должны быть заменены прозрачными крышками, так

что операторы смогут заметить, когда произойдет сбой в работе машины.

МАТЕРИАЛЫ

  • Как вы узнаете, производится ли плавная подача материала? Как вы узнаете, что у вас больше материала, чем вы можете осилить, и что вы производите больше товаров, чем следовало бы? Когда указан минимальный уровень запасов и использует­ся ярлык kanban — прикрепление заметки к стопке незавершенной работы в качестве средства связующего приказа между процессами, — такие отклонения становятся ви­димыми.

  • Адрес, по которому хранятся материалы, должен быть указан вместе с уровнем склада и номерами деталей. Для предотвращения ошибок следует использовать раз­личные цвета. Используйте сигнальный лампы и звуковые сигналы для выделения от­клонений, таких как дефицит запасов.

МЕТОДЫ

• Как руководитель узнает, выполняют ли люди работу правильно? Это можно

выяснить с помощью стандартных рабочих бланков, размещенных на каждой рабочей станции.

  • Рабочие бланки должны показывать последовательность работы, время цик­

ла, правила техники безопасности, контрольные точки качества и что делать в случае возникновения непостоянства.

ИЗМЕРЕНИЯ

  • Как вы можете проверить, течет ли процесс ровно? Приборы должны быть по­

нятно промаркированы с целью определения безопасных рабочих диапазонов. Термо­чувствительные ленты должны быть прикреплены к моторам для того, чтобы пока­зать, не происходит ли излишний нагрев.

  • Как вы узнаете, было ли сделано улучшение, и находитесь ли вы на путь дости­

жения цели?

  • Как вы узнаете, правильно ли используется прецизионное оборудование?

Карты тенденций должны быть вывешены на рабочем месте gemba с целью пока­зать количество рацпредложений, производственные графики, цели улучшения каче­ства, улучшение производительности, снижение времени настройки и снижение коли­чество несчастных случаев на производстве.
^

ВИЗУАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В «ПЯТИ S»


Возможно, читатель заметил, что в визуальном управлении используются пять шагов ведения хозяйства. Когда мы принимаем участие в 5S? мы обнаруживаем, что в результате получается лучшее визуальное управление. Лучшее ведение хозяйства по­могает сделать отклонения заметными, так что их можно исправить.

Методы 5S можно организовать с точки зрения визуального управления:

  • Seiri (избавление от ненужных вещей): все на рабочем месте gemba должно быть здесь, если и только если оно нужно именно сейчас или понадобится в ближайшем будущем. Когда вы идете по рабочему месту gemba, встречаются ли вам на пути неис­пользованная незавершенная работа, запасы, машины, инструменты, пуансоны, пол­ки, тележки, контейнеры, документы или личные вещи, которые не используются в данный момент? Выбросите их, так что останется только то, что нужно.

  • Seiton (упорядочивание оставшихся вещей): все на рабочем месте gemba долж­но быть на правильном месте, готовое к использованию, когда оно вам понадобится.

  • Все должно иметь точный адрес и находиться по этому адресу. Правильно ли нанесе­ны линии на полу? Свободны ли коридоры от завалов? Как только начинается seiton, становится легко заметить все, что выпадает из общего порядка.

  • Sieso (тщательная уборка оборудования и помещений): Чисто ли оборудование, полы и стены? Можете ли вы заметить отклонения (вибрацию, утечку масла и пр.) в оборудовании? Там, где имеет место seiso, любое такое отклонение скоро станет за­метным.

  • Seiketsu (поддержание личной гигиены и выполнение вышеизложенных пунк­тов ежедневно): Носят ли сотрудники подходящую рабочую одежду? Используют ли они защитные очки и перчатки? Продолжают ли они выполнять seiri, seiton и seiso в качестве части своей ежедневной работы?

Shitsuke (самодисциплина): каждый человек должен быть знаком с обязаннос­

тями 5S. Заметны ли они? Установили ли вы стандарты для них? Следуют ли рабочие этим стандартам? Рабочие должны записывать данные на графики и проверочные ли­сты ежечасно, ежедневно или еженедельно - как потребуется. В качестве средства раз­вития самодисциплины управление может потребовать, чтобы рабочие заполняли дан­ные каждый день перед уходом домой.

Хорошее выполнение принципов 5S на рабочем месте gemba означает, что пока машина находится в действии, она производит высококачественные товары.
^

ВНЕДРЕНИЕ СТАНДАРТОВ


Когда мы приходим на рабочее место gemba, визуальное управление обеспечивает меры по производительности. Мы замечаем отклонение, когда обнаруживаем лишние ящики около линии; когда тележка для перевозки запасов находится не на своем месте; когда коридор заполнен ящиками, веревками, браком и тряпками. (Коридор служит только для прохода, а не для хранения.)

Размещение рабочих стандартов напротив рабочей станции является визуальным управлением. Эти рабочие стандарты не только напоминают рабочему о правильном способе выполнения работы, но, что еще важнее, позволяют менеджеру определить, выполняется ли работа согласно стандартам. Когда операторы покидают свои стан­ции, мы знаем, что присутствует отклонение, поскольку в стандартах, размещенных напротив рабочей станции, указано, что операторы должны оставаться на своих рабо­чих местах в течение рабочего времени. Когда операторы не заканчивают работу в пределах времени цикла, мы не можем ожидать достижения производственной цели дня.

Когда стандарты описывают то, как рабочим следует выполнят свою работу, в них часто не указывается, что следует предпринять в случае возникновения отклонения. В первую очередь стандарты должны определять отклонения, а затем предлагать ответ­ные действия.

Производственные цели на день также должны быть видимыми. Цели на час и на день следует помещать на доску рядом с реальными цифрами. Эта информация дает знак руководителю принять меры, необходимые для достижения цели, такие как рабо­та до седьмого пота.

Все стены на рабочем месте gemba могут быть превращены в инструменты визу­ального управления. Следующая информация должна быть помещена на стены и на рабочих станциях для того, чтобы дать всем знать о текущем статусе QCD:

  • ^ Информация о качестве: данные по ежедневному, еженедельному и ежемесячному проценту брака в виде карт и графиков, а также задачи по улучшению

  • Материальные объекты gembutsu брака должно быть видно всем операторам.

  • (Эти материальные объекты gembutsu порой называют sarashikubi — слово из средневековья, означающее голову бандита, выставленную на обозрение на площади.) Эти бракованные товары часто служат в целях обучения.

  • Информация по цене: данные по производительности, тенденциям и целям.

  • Kosu (см. стр. 131).

  • Информация по доставке: карты ежедневной производительности.

  • Данные по времени машинного простоя, тенденции и цели.

  • Общая эффективность оборудования (ОЕЕ).




  • Количество поданных рацпредложений.

  • Мероприятия в рабочих группах по качеству.

Для каждого конкретного процесса может потребоваться любое количество до­полнительных пунктов.




оставить комментарий
страница17/45
Дата18.10.2011
Размер5.3 Mb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   45
плохо
  1
хорошо
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх