Основные понятия концепции kaizen 13 icon

Основные понятия концепции kaizen 13


2 чел. помогло.
Смотрите также:
Основные понятия концепции kaizen 14...
Техническое задание на оказание услуг по разработке концепции инвестиционной политики...
Тема Территориальная организация населения: основные понятия и концепции...
Учебно-методический комплекс по дисциплине административное право для специальности (по оксо) 03...
Учебно-методический комплекс по дисциплине административное право для специальности (по оксо) 03...
Концепции и средства доступа к виртуальным мирам в образовании, культуре и искусстве...
Учебно-методический комплекс по дисциплине таможенное право для специальности 030501...
Учебно-методический комплекс по дисциплине таможенное право для специальности 030501...
Учебно-методический комплекс по дисциплине таможенное право для специальности 030501...
Контрольная работа темы курсовых работ гоу впо «удмуртский государственный университет» Кафедра...
Задачи, которые были поставлены в данной работе: Основные понятия в теории организации и ее роль...
Лекция 2 часа «Нас возвышающий обман»...



Загрузка...
страницы: 1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   45
вернуться в начало
скачать
^

ВВЕДЕНИЕ В ДЕЙСТВИЕ 5S


Концепция Kaizen придает смысл процессу в такой же степени, что и результат. Чтобы вовлечь людей в продолжение их усилий по kaizen администрация должна ак­куратно спланировать, организовать и выполнить проект. Менеджеры часто хотят по­лучить результат как можно скорее, пропустив жизненно важный процесс. 5S - не фан­тазия или модная новинка, а неотъемлемая часть повседневной жизни. Поэтому лю­бой kaizen проект требует включения следующих шагов.

Поскольку kaizen работает с человеческим сопротивлением переменам, первым шагом будет ментально подготовить работников принять 5S перед тем, как кампания начнётся. В качестве предварительной меры для 5S следует выделить время для об­суждения философии и преимуществ 5S.

  • Создание чистой, гигиенической, приятной и безопасной рабочей среды.

  • Оживление gemba и заметное улучшение морали и мотивации работников.

  • Устранение различных видов muda путем минимизации необходимости поиска инструментов, придания работе операторов большей легкости, облегчение физически тяжелой работы и освобождение пространства.

Администрация также должна понять многочисленные преимущества 5S на рабо­чем месте gemba для всей компании:

  • Помощь работникам выработать самодисциплину; дисциплинированные работ­

ники всегда заняты в 5S, проявляют положительный интерес к системе решения про­блем kaizen, и от них можно ожидать неуклонного следования стандартам.

  • Выделение многих типов бесполезных действий muda на рабочем месте gemba;

осознание проблемы является первым шагом в устранении пустых затрат.

  • Устранение бесполезных действий muda на рабочем месте gemba улучшает про­цесс 5S.

  • Выявление отклонений, таких как брак и излишки продукции.

  • Снижение количества ненужного движения, такого как различные прогулки туда-

сюда и слишком тяжелая работа.

  • Учет проблем, связанных с дефицитом материалов, разбалансировкой линий, поломками оборудования и задержками доставки, которые должны быть определены визуально и, таким образом, решены.

  • Решение заметных проблем с логистикой в gemba простыми способами.

  • Придание проблемам качества заметности.

  • Улучшение эффективности работы и снижение стоимости операций.


• Сокращение количества промышленных несчастных случаев путем устранения масляных и скользких полов, загрязненной среды, грубой одежды и небезопасных опе­раций. Seiso, в частности, повышает надежность механизмов, таким образом освобож­дая время инженеров по техническому обслуживанию для работы с теми машинами, которые подвержены внезапным отказам. В результате инженеры могут сконцентри­роваться на более насущных проблемах, таких как планово-предупредительный ре­монт, прогнозируемый ремонт и создание оборудования, не требующего обслужива­ния, в сотрудничестве с конструкторскими отделами.

Поняв эти преимущества и убедившись в том, что работники их понимают, адми­нистрация может продвинуться дальше с помощи проекта системы решения проблем kaizen.

^

ГЛАВА ШЕСТАЯ

БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA


Однажды после внимательного наблюдения за операторами, работающими в gemba, Таиичи Оно (Tahiichi Ohno) сказал рабочим, "Можно попросить вас работать хотя бы час в день?" Полагая, что напряженно работали весь день, рабочие обиделись на это замечание. Однако Оно на самом деле имел в иду, "Будете ли вы делать работу, прино­сящую доход, хотя бы час в день?" Он знал, что большую часть времени операторы передвигались по рабочему месту gemba, не принося никакого дохода. Любые мероп­риятия, не приносящие дохода, в Японии классифицируются как бесполезные дей­ствия muda. Он был первым, кто заметил огромное содержание бесполезных действий muda на рабочем месте gemba.

Японское слова «muda» означает бесцельную растрату, но само слово имеет более глубокий подтекст. Работа есть последовательность процессов или шагов, начинаю­щаяся с сырья и заканчивающаяся конечным товаром или услугой. На каждом процес­се к товару добавляется стоимость (или, в секторе услуг, стоимость добавляется к до­кументу или другому объему информации), а затем отсылается на следующий процесс. Ресурсы на каждом процессе — люди и механизмы — либо приносят доход, либо не приносят. «Muda» называется любое мероприятие, которое не приносит дохода. Оно классифицировал бесполезные действия muda на рабочем месте gemba согласно сле­дующим семи категориям:

  1. Бесполезные действия Muda в сфере перепроизводства

  2. Бесполезные действия Muda в области запасов

  3. Бесполезные действия Muda в области ремонта/брака

  4. Бесполезные действия Muda - движения туда-сюда

  5. Бесполезные действия Muda в области обработки

  6. Бесполезные действия Muda во время ожидания

  7. Бесполезные действия Muda во время транспортировки
^

БЕСПОЛЕЗНЫЕ ДЕЙСТВИЯ MUDA В СФЕРЕ ПЕРЕПРОИЗВОДСТВА


Решение проблемы бесполезных действий Muda в сфере перепроизводства явля­ется функцией руководителя линии, который беспокоится о таких проблемах, как от­казы механизмов, брак и прогулы, и который чувствует себя вынужденным произво­дить больше, чтобы обезопаситься себя. Этот тип бесполезных действий muda получа­ется в результате опережения графика производства. Когда используется дорогой ме­ханизм, требованием по количеству товаров часто пренебрегают в пользу эффективно­го использования этого механизма.

В системе работ точно в срок, однако, оказаться впереди производства оказывает­ся хуже, чем оказаться позади него. Производство большего количества товаров, чем нужно, влечет за собой огромные пустые траты:

потребление сырья до того, как оно реально потребуется; расточительное исполь­зование рабочей силы и средств; добавление производственных мощностей; повыше­ние расходов на проценты; дополнительное место для хранения излишков товаров; добавление транспортировки и административных издержек. Из всех видов muda пе­репроизводство - самый плохой вид. Он дает людям обманчивое чувство безопасности, помогает забыть обо всех проблемах и скрывает информацию, которая может дать идеи по осуществлению kaizen в цеху. Перепроизводство следует расценивать как пре­ступление. Перепроизводство произрастает из следующих неверных предположений или политики:

  • Производить настолько много, насколько много у нас получается в процессе,

пренебрегая верной скоростью, на которой должен работать следующий процесс или следующая линия.

  • Давать оператору достаточно простора для производства.

  • Позволять каждому процессу или линии иметь интерес в повышении своей соб­

ственной производительности.

  • Повышать процент go-straight по причине отказов линии. (Процент Go-straight

- процент товаров, выпущенных без переделок.)

  • Позволять машинам производить больше, чем нужно, потому что у них высокая

мощность.

  • Вводить в производство дорогие механизмы, поскольку если не повышать про­

изводительность, их использование будет неэффективным.




оставить комментарий
страница13/45
Дата18.10.2011
Размер5.3 Mb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   45
плохо
  1
хорошо
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх