Годовой отчет открытого акционерного общества «Череповецкий хлебокомбинатсеверсталь» icon

Годовой отчет открытого акционерного общества «Череповецкий хлебокомбинатсеверсталь»


Смотрите также:
Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Салют-Энергия» за 200...
Годовой отчет открытого акционерного общества...
Годовой отчёт открытого акционерного общества “...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Нижегородская реклама»...
Годовой отчет открытого акционерного общества «золото селигдара»...
Годовой отчет Открытого акционерного общества «окб-планета»...
Годовой отчет открытого акционерного общества «асвт» за 2005 год...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Авиационные линии Кубани» по итогам работы 2010...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Авиационные линии Кубани» по итогам работы 2010...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Авиационные линии Кубани» по итогам работы 2008...
Годовой отчет открытого акционерного общества «Авиационные линии Кубани» по итогам работы 2007...



Загрузка...
скачать
УТВЕРЖДЕН

годовым общим собранием акционеров

ОАО «СеверстальЧереповецхлеб» от 702 июнямарта 20118 г.











ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
открытого акционерного общества
«Череповецкий хлебокомбинатСЕВЕРСТАЛЬ»
за 20107 год



Генеральный директор ОАО «СеверстальЧереповецхлеб» _________________ А.В. Болотуев

(подпись)


Главный бухгалтер ОАО «Череповецхлеб» _________________ Т.А.Парфенова

(подпись)


Оглавление






Стр.

Основные финансовые показатели деятельности ОАО «Череповецхлеб» в 2010 году.

3

Положение акционерного общества в отрасли

4

Отчет Cовета директоров ОАО « Череповецхлеб » о результатах развития общества в 2010 году

5

Отчет об объеме использованных в 2010 году энергетических ресурсов

5

Перспективы развития общества

5

Закупочная политика

6

Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества

7

Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества

9

Акционерный капитал

9

Состав Совета директоров акционерного общества

9

Исполнительный орган акционерного общества

11

Критерии определения и размер вознаграждения, выплаченного членам органов управления общества в 2010 году

11

Информация о совершенных обществом в отчетном году сделках, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными

11

Информация о совершенных обществом в отчетном году сделках, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность

12

Охрана труда, промышленная безопасность и защита окружающей среды

12

Трудовые отношения

13

Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения за 2010 год

14

Сведения об обществе

14



^ Основные финансовые показатели деятельности ОАО «Череповецхлеб» в 2010 году.


ОАО «Череповецхлеб» (далее по тексту «Эмитент», «Общество», «Компания») реализовало в 2010 году хлебобулочных изделий 12 662,3 тонн на сумму 502 966 500 рублей без НДС, кондитерских изделий 1945,2 тонн на сумму 164 677 400 рублей без НДС.

По сравнению с 2009 годом хлебобулочных изделий реализовано меньше на 1589,6 тонны или на 11,2 % ; кондитерских изделий - меньше на 264,3 тонн или на 11,9 %.


Выручка

  • Выручка от реализации товарной продукции в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 1,2 % или на 75 34 000 рублей без НДС.
^

Себестоимость продукции


Себестоимость реализованной продукции за 2010 год по сравнению с 2009 годом выросла на 9,6 %. Наибольший рост произошел из-за роста цен на основные виды сырья и материалов, роста фонда заработной платы.

Затраты на сырье и топливно-энергетические ресурсы являются основными составляющими себестоимости. В отчетном году доля этих затрат увеличилась по сравнению с 2009 годом и составляет 46,3 %.


^ Структура себестоимости товарной продукции ОАО «Череповецхлеб»




2009

2010

Материальные затраты

52%

46,3%

Затраты на оплату труда

32.6%

36,6%

Отчисления на социальные нужды

7.6%

8,2%

Амортизация

2.5%

2,5%

Прочие расходы

5.3%

6,4%

Итого

100%

100%


Чистая прибыль по итогам 2010 года отсутствует.


^ Основные производственные и финансовые показатели ОАО «Череповецхлеб»


Показатель

Ед.изм.

2009 г

2010 г

Производство хлебобулочных изделий

тыс.т

13 566.6

12 660,3

Производство кондитерских изделий

тыс.т

2 013.3

1 934,0

Производство макаронных изделий

тыс.т

24.4

1,6

Выручка от реализации

тыс.т

639 726.0

63 219.2

Чистая прибыль

тыс.т

44 632.0

-16 364

Рентабельность по чистой прибыли

%

6.9

0

Чистые активы на конец года

тыс.т

147 157.0

115 669



^ Финансовые коэффициенты




2009

2010

Pентабельность собственного капитала

38%

0%

Оборачиваемость оборотных активов

6.7

5,5

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,003

0,00008

Коэффициент текущей ликвидности

0,78

0,32



^

Финансовое положение


За 12 месяцев 2010 г. имущество предприятия уменьшилось на 56 541 000 рублей или на 19,2 %, в том числе: внеоборотные активы увеличились на 55 083 000 руб. (30,6%), оборотные активы увеличились на 1 458 000 рублей или на 1,2%.

Основную долю в общей стоимости имущества составляют внеоборотные активыи 60,9% или 179 457 000 рублей в 2009 г. В 2010 г. доля внеоборотных активов увеличилась из-за увеличения стоимости основных средств и незавершенного производства.

Доля оборотных активов в структуре имущества в 2010 г. уменьшилась по сравнению с

2009 г.(39%) на 6% и составила 33% в 2010г. Уменьшение стоимости оборотных активов произошло за счет уменьшения дебиторской задолженности на 5,4%.

Коэффициент абсолютной ликвидности в 2010 году уменьшился по сравнению с 2009 годом, коэффициент текущей ликвидности уменьшился в 2010 году, так как вышеуказанные коэффициенты меньше 1, немедленно погасить свои обязательства общество не может .

Период оборота оборотных активов по сравнению с предыдущим годом уменьшился.

Организация в 2010 году понесла убытки, так как не увеличивала цены на продукцию, в то время как стоимость расходов на производство и реализацию этой продукции росли.


^ Положение акционерного общества в отрасли


В хлебопекарной отрасли падение темпов производства хлеба и хлебобулочных изделий наблюдается, начиная с 2000 года, что связано со снижением объемов потребления хлеба и хлебобулочных изделий населением путем замены на другие продукты питания.

Причинами такого снижения являются изменение спроса, а также увеличивающаяся конкуренция.


В 2010 году хлебопекарная промышленность продолжала развиваться уже сложившимися тенденциями. Хлебопекарная промышленность остается одной из наименее привлекательных с инвестиционной точки зрения. Это связано с тем, что население предпочитает традиционные сорта хлеба, препятствуя тем самым расширению ассортимента товара; существует риск введения государственного регулирования цен на хлеб; присутствует локальность рынка сбыта.


Общая сумма налогов, выплачиваемых большинством хлебопекарных организаций, превышает размер прибыли, и ОАО «Череповецхлеб» не является исключением: уплаченные налоги за 2010 год составили 115 543  000 рублей, получен убыток – 16 364 000 рублей.

Падение спроса и объемов производства, нехватка инвестиций и оборотных средств, неопределенность перспектив характерны для хлебопекарной промышленности, несмотря на производимый ею стратегический продукт.


^ Сбытовая политика


Сбытовая политика в 2009 и 2010 годах не характеризуется кардинальными изменениями: ведется работа над усилением конкурентных позиций .


Особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции и производству продукции из натурального сырья; обязательному производственному контролю силами лаборатории общества на всех стадиях технологического цикла производства продукции. Доставка продукции покупателям осуществляется специализированным транспортом общества.


^ Распределение продаж по потребителям:

г.Череповец




2010

2009

Булочные изделия

49 %

35%

Хлеб

30 %

47%

Вафельные изделия

5 %

5%

Сухарные изделия

7 %

5%

Бараночные изделия

2 %

2%

Пряничные изделия

4 %

3%

Кондитерские изделия

3 %

3%


^ Другие регионы





2010

2009

Архангельская область

12%

20%

Санкт-Петербург

10%

11%

Вологодская область

78%

69 %


^ Перечень новой продукции за 2010 год


Мармелад «Ассорти», мармелад в шоколадной глазури, печенье « Заварное простое», печенье

« Заварное с вареной сгущенкой», печенье « Овсяное домашнее», печенье « Творожное», печенье « Ванильные нежности», торт «Аустерлиц», торт «Йогурт Маракуйя», торт « Пассаж», торт «Французский бастион», торт « Тирамису по-итальянски», пряники « Фантазия», хлебобулочное изделие «Фитнес», хлебобулочные изделия «Кукурузные»,


^ Отчет Cовета директоров ОАО «Череповецхлеб» о результатах развития общества в 2010 году

Совет директоров ОАО «Череповецхлеб» оценивает результаты развития общества в 2010 году как удовлетворительные.



^ Отчет об объеме использованных в 2010 году энергетических ресурсов.

В 2010г. акционерным обществом использованы энергетические ресурсы:

Тепловая энергия- 18 664,5 Гкал. на сумму 683 400 рублей.

Электрическая энергия – 4 074 726 кВт/ч на сумму 27 592 328, 66 рублей.

Газ естественный ( природный) – 4 184 020 куб.м. на сумму 14 125 184,05 рублей.

Бензин автомобильный – 537 776,91л на сумму 9 516 639,83 рублей.

Топливо дизельное – 502 144,54 т на сумму 8 207 577,75 рублей.


^ Перспективы развития общества.

С целью дальнейшего развития, общество планирует:

1. Продолжать работу по реконструкции и модернизации производства с целью снижения издержек, повышения качества выпускаемой продукции; внедрять высокотехнологичное ресурсосберегающее производственное и вспомогательное оборудование.

2. Оснащать лабораторию новыми измерительными приборами.

3. Приобретать новое оборудование для фасовки и упаковки продукции.

4. Разрабатывать и внедрять программы оперативного контроля и учета сырья, технологических процессов, экономического состояния общества.

5. Развивать маркетинговую политику.

6. Повышать конкурентноспособность выпускаемой продукции за счет сокращения издержек производства, удержания цены, повышения качества и привлекательности продукции.

7. Продолжать работу по повышению уровня квалификации персонала и его мотивации.


^ Закупочная политика.


Стратегия снабжения общества определяет коммерческие отношения с поставщиками и управление внутренними процессами общества. Все закупки товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и услуг распределены в обществе по типам:

  • сырьевые закупки – сырье, энергоресурсы;

  • проектные закупки – нестандартное оборудование и материалы для капитального строительства;

  • регулярные – стандартное оборудование, материалы, запчасти, ГСМ, ремонтные услуги.


Главное направление закупочной политики: «Бесперебойное обеспечение общества товарно-материальными ценностями и услугами в соответствии с требованиями потребителей и влияние на рост прибыли Компании путем снижения общей стоимости закупок».

- цель сырьевых закупок – производить закупки согласно потребностям, с минимальными затратами и необходимого качества;

- цель проектных закупок – производить закупку комплектов оборудования, материалов

точно в срок, согласно спецификации в рамках бюджета проекта;

- цель регулярных закупок – надежно обеспечивать производство материалами,

запчастями, ремонтными услугами.

По сырьевым закупкам в основном заключаются годовые рамочные договоры. Ежемесячно, на основании моделей оптимизации закупки выбирается поставщик согласно оптимальному соотношению цена-качество.

Основным способом закупки стандартного оборудования и материалов является конкурс, позволяющий оперативно реагировать на изменение потребности.

Важной частью закупочной политики является реализация мероприятий по снижению общей стоимости закупок (ОСЗ), которая включает снижение внешних затрат, внутренних затрат (транспортировка, расходы на хранение, способ эксплуатации, стойкость и т.д.) и совместных затрат (затраты поставщика).

Основные направления по снижению внешних затрат:

- поиск альтернативных поставщиков;

- консолидация закупок;

- использование тендерного подхода в закупке категорий ТМЦ;

- исключение посредников в цепочке поставщиков;

- поиск новых продуктов;

Основные направления по снижению внутренних затрат:

- управление запасами;

- автоматизация процессов;

- реализация ТМЦ.

Основные направления по снижению совместных затрат:

- развитие отношений с поставщиками на основе заключения долгосрочных контрактов с

фиксированными ценами;

- сокращение запасов;

- сервисное обслуживание в процессе эксплуатации ТМЦ.

В 2010 году основными направлениями закупочной политики являются:

  • Обеспечение подразделений-заказчиков ТМЦ и услугами на 100% в соответствии с требуемым качеством, в требуемые сроки с минимальной ОСЗ.

  • Снижение затрат на закупки за счет снижения ОСЗ.

  • Получение прибыли от прочей реализации ТМЦ и услуг.

^ Основные сырьевые рынки общества


Работа ОАО "Череповецхлеб" со всеми поставщиками сырья, материалов, комплектующих, запчастей, оборудования ведется на свободных рыночных условиях. Определение ценовой политики происходит с учетом конъюнктуры рынка.

Основными поставщиками муки являются три мукомольных предприятия:

ОАО «Вологодский комбинат хлебопродуктов»,

ОАО «Шекснинский комбинат хлебопродуктов»,

ОАО «Рыбинский комбинат хлебопродуктов».


^ Сахарный песок общество закупает также у нескольких поставщиков, наибольшие объемы – у ООО «Русагро- Сахар».


Поставку природного газа осуществляет ООО «Вологдарегионгаз» по договорным ценам.


Основным поставщиком электроэнергии (мощности) для Общества является МУП

« Электросеть», которая поставляет электроэнергию по тарифам, определяемым с учетом норм.


Бензин общество закупает у ООО «Энтиком- Инвест».


Наличие нескольких поставщиков муки (основного сырья ) позволяет ОАО «Череповецхлеб» заключать договоры на поставку муки по оптимальным ценам в условиях их постоянного роста.


^ Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества.

Финансовые риски

Риск изменения процентных ставок

Риск изменения процентных ставок по банковским кредитам в сторону увеличения может привести к невозможности пополнения оборотных средств за счет привлечения кредитов.


^ Правовые риски

Правовые риски, связанные с изменением налогового законодательства

Несмотря на практически полную кодификацию, нормы законодательства Российской Федерации о налогах и сборах постоянно изменяются. Каждый год вступает в силу целый комплекс новых положений налогового законодательства, вносятся поправки в ранее действовавшие нормы. При этом часть изменений улучшают положения налогоплательщика, а часть - ухудшают его. Аналогичная ситуация складывается и с правилами налогового администрирования.

Однако, в целом действующее законодательство РФ о налогах и сборах предусматривает ряд достаточно эффективных инструментов для защиты прав и интересов налогоплательщиков, активно используемых ОАО «Череповецхлеб».

Правовые риски, связанные с изменением требований по лицензированию основной деятельности эмитента.

ОАО «Череповецхлеб» осуществляет множество видов деятельности, часть из которых подлежит лицензированию. При этом, с организационной и технических точек зрения, производственные и бизнес-процессы в ОАО «Череповецхлеб» соответствует самым высоким стандартам, в связи с чем ужесточение лицензионных требований и условий не представляет для него существенной угрозы. Нельзя не отметить и то обстоятельство, что государство проводит планомерную и последовательную политику по сокращению общего числа лицензируемых видов деятельности и упрощению связанных с лицензированием административных процедур.

В связи с изложенным, изменение требований по лицензированию отдельных видов деятельности эмитента, может привести лишь к некоторым дополнительным расходам эмитента, связанным с получением новых, либо изменением уже имеющихся лицензий, однако риск возникновения даже таких неблагоприятных последствий минимален.

Правовые риски, связанные с изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью эмитента (в том числе по вопросам лицензирования), которые могут негативно сказаться на результатах его деятельности, а также на результатах текущих судебных процессов, в которых участвует эмитент.

Становление российской законодательной системы, недавнее (в течение последнего десятилетия) принятие большого количества новых законов и связанное с этим ускоренное развитие правоприменительной деятельности являются причинами некоторой неопределенности и противоречивости судебной практики, в том числе по вопросам, затрагивающим ОАО «Череповецхлеб».

Однако, поскольку ОАО «Череповецхлеб» стремится осуществлять свою деятельность в строгом соответствии с законом, предельно осторожно относясь к любым юридическим рискам, такое изменение судебной практики (в том числе по вопросам лицензирования), которое могло бы существенно негативно повлиять на результаты его деятельности или на результаты судебных процессов, в которых оно может участвовать, видится маловероятным.


^ Риски, связанные с деятельностью эмитента

Риски, связанные с текущими судебными процессами, в которых участвует эмитент:

В течение трех лет, предшествующих дате утверждения проспекта ценных бумаг и на настоящий момент ОАО «Череповецхлеб» не участвовало и не участвует в судебных процессах, которые могли бы существенно отразиться на его финансово-хозяйственной деятельности.

Риски, связанные с возможной ответственностью эмитента по долгам третьих лиц, в том числе дочерних обществ эмитента:

ОАО «Череповецхлеб» не имеет дочерних обществ, не выступает поручителем, поэтому риски, связанные с возможной ответственностью эмитента по долгам третьих лиц, минимальны.

Риски, связанные с отсутствием возможности продлить действие лицензии эмитента на ведение определенного вида деятельности:

Изменение требований по лицензированию основной деятельности эмитента, может привести к некоторым дополнительным расходам эмитента, связанным с получением новых либо изменением уже имеющихся лицензий. Однако эмитент прогнозирует риск возникновения таких событий как маловероятный.

Риски, связанные с возможностью потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов общей выручки от продажи продукции (работ, услуг) эмитента:

Риск потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее чем 10 процентов общей выручки от продажи продукции (работ, услуг) эмитента, не рассматривается эмитентом, как могущий оказать существенное влияние на деятельность эмитента, в связи с тем, что у эмитента нет конечных потребителей, на которых приходилось бы более 10 % от объема поставок.

^ Инвестиционная программа

Рынок хлебобулочных и кондитерских изделий характеризуется постоянно растущими требованиями к качеству продукции. С целью снижения издержек, улучшения качества продукции, расширения ассортимента и повышения производительности труда ОАО «Череповецхлеб» ежегодно осуществляет капитальные вложения в новое оборудование.

Затраты на приобретение нового оборудования составляют десятки миллионов рублей, что требует существенных инвестиций. Для финансирования инвестиций в модернизацию ОАО «Череповецхлеб » планирует как внешние заимствования (в основном кредиты банков), так и использование собственных средств.

Нехватка финансирования может также негативно сказаться на поддержании существующих мощностей в состоянии, пригодном для эксплуатации. Простои производственного оборудования вследствие аварий или поломки неизбежно приведут к увеличению затрат и потере прибыли ОАО «Череповецхлеб» за счет снижения объемов производства. Кроме того, остановки непрерывно-действующих агрегатов из-за аварий могут потребовать дополнительных расходов на ремонт и повторный ввод их в эксплуатацию.

Для осуществления ремонтов оборудования в обществе создана ремонтная служба, но для сложных ремонтов может возникнуть необходимость привлечения специализированных организаций, что повлечет за собой увеличение затрат.

Ввод в эксплуатацию нового, современного оборудования зачастую требует переобучения работающего на нем персонала. В связи с этим существует повышенный риск совершения ошибок при работе на незнакомом оборудовании, что может стать причиной поломок, простоев, выпуска некачественной продукции, и, как следствие, потере прибыли.


^ Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества


02 марта 2011 г. на годовом общем собрании акционеров было принято решение дивиденды по итогам 2010 года не выплачивать.


^ Акционерный капитал

Размер уставного капитала Компании на 31 декабря 2010 года составляет 93 250 рублей. Уставный капитал разделен на 9 325 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 10 рублей каждая. Все выпущенные акции ОАО «Череповецхлеб» являются полностью оплаченными.


^ Состав Совета директоров акционерного общества

В соответствии с решением годового общего собрания акционеров от 18 марта 2010 г. в Совет директоров были избраны:

^ Председатель Совета директоров:

Попков Андрей Федорович

Год рождения: 1963

Работает в ОАО «Череповецхлеб» с 2001года заместителем генерального директора.

Окончил Череповецкий государственный педагогический институт, имеет диплом кандидата педагогических наук.

Доля участия лица в уставном капитале Эмитента, доля принадлежащих лицу обыкновенных акций Эмитента: доли не имеет.

Члены Совета директоров:

Болотуев Александр Васильевич

Год рождения: 1958


Работает в ОАО «Череповецхлеб» с 1999 года, сначала заместителем генерального директора по производству, с конца 1999 года и по настоящее время - генеральным директором ОАО

«Череповецхлеб».


Александр Васильевич Болотуев окончил Вологодский политехнический институт.

Доля участия лица в уставном капитале Эмитента, доля принадлежащих лицу обыкновенных акций Эмитента: 45,33%.

Болотуев Андрей Васильевич

Год рождения: 1960

Работает в ОАО «Череповецхлеб» с 2001 года техническим директором.


Окончил Череповецкий лесомеханический техникум.

Доля участия лица в уставном капитале Эмитента, доля принадлежащих лицу обыкновенных акций Эмитента: доли не имеет

Болотуев Антон Александрович

Год рождения: 1980

Начал работать в ОАО «Череповецхлеб» в 2000 году слесарем – ремонтником. В конце 2000 года стал механиком компании. С 2007 года по настоящее время - заместитель генерального директора ОАО «Череповецхлеб».

Доля участия лица в уставном капитале Эмитента, доля принадлежащих лицу обыкновенных акций Эмитента: доли не имеет


^ Гриштаков Владимир Иванович

Год рождения: 1959

Работал в ОАО «Черповецхлеб» с 2002 года заместителем начальника отдела сбыта, с 2002 года являлся коммерческим директором. С 2008 года по настоящее время - генеральный директор ООО «Северстройпроект».


Окончил Вологодский политехнический институт.

Доля участия лица в уставном капитале Эмитента, доля принадлежащих лицу обыкновенных акций Эмитента: доли не имеет


За отчетный период Советом директоров общества было проведено 9 заседаний (в очной форме) по различным вопросам, связанным с:

  • одобрением сделок, в совершении которых имеется заинтересованность;

  • созывом и проведением годового и внеочередных общих собраний акционеров;

  • утверждением внутренних документов общества;

  • рассмотрением результатов финасово-хозяйственной деятельности ОАО «Череповецхлеб» за год;

  • рассмотрением отдельных вопросов промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды.



^ Исполнительный орган акционерного общества

В соответствии с Уставом Общества, полномочия единоличного исполнительного органа осуществляет генеральный директор.

Коллегиальный исполнительный орган не предусмотрен Уставом общества.

На основании решения Совета директоров ОАО «Череповецхлеб» от 16.03.2006 г, генеральным директором ОАО «Череповецхлеб» является Болотуев Александр Васильевич.

Год рождения: 1958


Работает в ОАО «Череповецхлеб» с 1999 года, сначала заместителем генерального директора по производству, с конца 1999 года и по настоящее время - генеральным директором ОАО

«Череповецхлеб».


Александр Васильевич Болотуев окончил Вологодский политехнический институт.

Доля участия лица в уставном капитале Эмитента, доля принадлежащих лицу обыкновенных акций Эмитента: 45,33%.


^ Критерии определения и размер вознаграждения, выплаченного членам органов управления общества в 2010 году.

Вознаграждение членам органов управления общества в 2010 году не выплачивалось.


^ Информация о совершенных обществом в отчетном году сделках, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными


В 2010 году Общество не заключало сделки, признаваемые в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными.

Информация о совершенных обществом в отчетном году сделках, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имеется заинтересованность


В 2010 году годовым общим собранием акционеров общества одобрено 31 сделка, в совершении которых имеется заинтересованность, на общую сумму 293 6900 080 рублей.


^ Охрана труда, промышленная безопасность и защита окружающей среды

Для организации деятельности в области промышленной безопасности и охраны труда, основной целью которой является обеспечение состояния защищенности жизненно важных интересов личности и общества, в ОАО «Череповецхлеб» разработана и внедрена Система управления промышленной безопасностью и охраной труда (СУПБ и ОТ).

Внедрение новых принципов управления в области охраны труда и промышленной безопасности означает переход от учета и расследования несчастных случаев на производстве и аварий на оборудовании к анализу и оценке рисков, постановке долгосрочных целей, долгосрочному и краткосрочному планированию мероприятий.

Выполнение компенсирующих мероприятий по обеспечению безопасности работы и оборудования позволило не допустить в 2010 г. случаев аварийности по причинам, связанным с наличием несоответствий требованиям промышленной безопасности.


С целью определения технического состояния с учетом конкретных условий эксплуатации в установленные сроки проводится экспертиза промышленной безопасности технических устройств, зданий и сооружений. В 2010 году проведена экспертиза промышленной безопасности грузовых лифтов и подъемных кранов, дымовых труб котельных хлебозаводов 1,2,3 и других объектов. Рекомендации независимых экспертов из г.Череповца, г.Вологды и г.Владимира и других регионов страны используются при планировании и организации ремонтов и реконструкции объектов.


Для обеспечения готовности персонала подразделений комбината к действиям в аварийных ситуациях разработаны Планы локализации аварий на всех опасных производственных объектах, предусматривающие порядок взаимодействия с технологически взаимосвязанными производствами, с подразделениями профессиональных формирований. Ежегодно во всех подразделениях проводятся учебные тревоги, аварийные тренировки в соответствии с графиком.


Ежегодно проводится проверка знаний по ОТ и промбезопасности персонала, обслуживающего опасные производственные объекты.

Реализация мероприятий программ по профилактике производственного травматизма позволила не допустить ни одного случая производственного травматизма в 2010 году.


Действует стандарт предприятия СУОТП «Порядок проведения непрерывного контроля по охране труда».

Введено в действие Положение об организации и осуществлении производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности на опасных производственных объектах ОАО «Череповецхлеб».

В 2010 г. составлена и зарегистрирована в Государственном Пожарном надзоре Декларация пожарной безопасности ОАО «Череповецхлеб».


В 2010 году выполнено 14 мероприятий по улучшению условий труда работников. На данные мероприятия было затрачено 4 564 500 рублей (3 810 000 рублей в 2009 г.).

Наиболее крупными мероприятиями являются:

- Ремонт фасада производственного корпуса хлебозавода № 1,

- Косметические ремонты на хлебозаводе №2, в сухарном и кондитерском цехах, экспедиции хлебозавода №3.


^ Мероприятия по снижению уровня производственного травматизма и по улучшению условий труда, планируемые на 2011 год.

1. Пересмотр перечней норм выдачи СИЗ структурных подразделений Общества с целью обеспечения работников более качественными СИЗ, дополнительно - теплой спецодеждой.

2. Реализация 17 мероприятий по охране здоровья и труда работников, на которые планируется затратить более 1500 000 рублей, а именно:

- по ремонту санитарно-бытовых помещений,

- по улучшению питьевого режима,

- по улучшению условий труда на рабочих местах.


^ Охрана окружающей среды.

В Обществе осуществляется контроль за соблюдением в подразделениях предприятия действующего экологического законодательства, инструкций, стандартов и нормативов по охране окружающей среды; эффективное планирование природоохранной деятельности, контроль за динамикой техногенной нагрузки, оказываемой на окружающую среду.


Количественная характеристика загрязнения окружающей среды


Наименование показателя

Единица измерения

Значение показателя

2010 г.

2009 г.

Выбросы в атмосферу, всего

тыс. т

73,576

56,422

Сбросы в канализационные сети МУП «Водоканал», с последующей очисткой

тыс. м³

152,257, из них ливневые – 15,057

112,494

Отходы производства и потребления:

тыс. т







876,948

965,956

-образование


164,127


138,745

-использование (в Обществе и с привлечением специализированных организаций)

709,916

820,221

-размещение


За 2010 г. достигнуто значительное снижение объемов образовавшихся отходов, увеличилось количество передаваемых отходов, для последующего использования в качестве вторичного сырья, уменьшилось количество размещаемых отходов на полигонах ТБО. Масса выбросов загрязняющих веществ в атмосферу увеличилось за счет увеличения продолжительности работы технологического оборудования.


Плата за негативное воздействие на окружающую среду составила в 2010 году – 90,5 тыс. руб., в 2009 году – 99,139 тыс. руб.


Затраты на выполнение природоохранных мероприятий составили в 2010 году – 2650,191 тыс. руб., в 2009 году – 2149,4 тыс. руб.


В 2010 году осуществлялся систематический контроль качества состава сточных вод лабораторией МУП «Водоканал». Для улучшения качества сбрасываемых сточных вод выполнялись водоохранные мероприятия. Образующиеся на предприятии отходы своевременно передавались специализированным организациям. Специалист, ответственный за обеспечение экологической безопасности при работах в области обращения с отходами, прошел подготовку и аттестацию в Независимом аттестационно-методическом центре на базе Института экологии и леса. Разработан и согласован с Северным Управлением Ростехнадзора проект нормативов образования отходов и лимитов на их размещение, утверждены нормативы образования отходов и лимиты на их размещение. Разработан и согласован с Федеральной службой по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека проект расчетной санитарно-защитной зоны ОАО «Череповецкий хлебокомбинат».


^ Трудовые отношения

За 2010 год среднесписочная численность увеличилась с 875 человек до 895 человек за счет приема новых работников.

В ОАО «Череповецхлеб» работникам выплачено годовое вознаграждение за достигнутые результаты в 2010 году в размере 4 418 514,00 рублей.

С 1 января 2010 года заработная плата работников была увеличена на 5,4 %.


По программам переподготовки и повышения квалификации в 2010 году прошли обучение 10 рабочих и 7 работников из числа руководителей и специалистов, 7 работников получили новую профессию. Затраты составили 308 000 рублей.


По итогам работы за 2010 год общая текучесть персонала за 2010 год - 15,9 %.


^ Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения, рекомендованного ФКЦБ РФ (распоряжение № 421/р от 04.04.2002), за 2010 год


ОАО «Череповецхлеб» соблюдает рекомендованный ФКЦБ РФ Кодекс корпоративного поведения.




^ Сведения об обществе

Полное фирменное наименование общества: Открытое акционерное общество «Череповецкий хлебокомбинат».

Местонахождение и почтовый адрес общества: 162600, Россия, Вологодская область, г. Череповец, ул. Добролюбова, д.1.

Сведения о регистрации: Зарегистрировано постановлением мэрии города Череповца № 556 от 13 мая 1993 года.

Аудитором общества является общество с ограниченной ответственностью « Аудит - Эксперт».

Юридический адрес: 160011, г. Вологда, улица Ветошкина., д.36, офис 508

Почтовый адрес: 160011, г. Вологда, улица Ветошкина., д.36, офис 508

Лицензия № Е 002335 , утверждена приказом Министерством финансов РФ от 06 ноября 2002 года.

Реестродержателем является открытое акционерное общество « Череповецкий хлебокомбинат».

Юридический адрес: 162600, Российская Федерация, Вологодская область, г. Череповец, улица Добролюбова, дом 1.




Скачать 234,93 Kb.
оставить комментарий
Дата17.10.2011
Размер234,93 Kb.
ТипОтчет, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх