Управление прибылью предприятия на примере icon

Управление прибылью предприятия на примере


Смотрите также:
Теоретические основы управления прибылью предприятия 6...
Управление текущими издержками предприятия...
Анализ хозяйственной деятельности...
Управление денежными потоками на примере предприятия Урал-Трейд( СВОТ-анализ)...
Курсовая работа по дисциплине "Маркетинг" на тему: "Маркетинговая деятельность предприятия ( на...
Темы, связанные с лесным сектором Активизация инновационной деятельности предприятия лесного...
Курсовая работа по учебной дисциплине: «Экономика организации (предприятия)»...
Управление развитием потенциала наукоемкого предприятия (на примере электронной промышленности...
«Мастер делового администрирования Master of Business Administration (мва)»...
«Анализ доходов предприятия на примере ОАО «Красиндорпроект»....
Гуманитарно-экономический факультет Кафедра «Финансы и кредит» политика упрвления внеоборотными...
Рабочая программа дисциплины управление инновационным развитием предприятия рекомендуется для...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5   6
вернуться в начало
скачать
^

1.2. Понятие, задачи и процесс управления прибылью предприятия



Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью.

Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются [26, с.49]:

1. Интегрированность с обшей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.

////////////

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

/////////////////

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Исходя из цели, можно сформулировать систему основных задач управления прибылью:

1. Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре. Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования. Основными выступают максимально возможный уровень использования ресурсного потенциала и сложившаяся конъюнктура товарного и финансового рынков.

///////////

3. Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выпуска продукции и освоения новых перспективных ее видов.

//////////////

5. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль

//////////////

7. Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Программы участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны - обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной зашиты, которую государство в современных условиях полностью обеспечить не в состоянии.

Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, максимизация уровня прибыли при минимизации уровня риска; обеспечение достаточного уровня удовлетворения интересов собственников предприятия и его персонала; обеспечение достаточного размера прибыли, направляемой на прирост активов и на потребление и т.п.). Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.

Функциональная направленность объектов управления прибылью по общепринятым стандартам выделяет два основных их вида [31, с.197]:

  • управление формированием прибыли;

  • управление распределением и использованием прибыли.

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы:

1. Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах. К числу основных из этих форм относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов, регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд, регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

2. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать.

3///////////////

4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.
^

2. Анализ управления прибылью предприятия ООО «Радуга»

2.1. Анализ динамики и структуры прибыли предприятия


Анализ начинается с оценки динамики показателей прибыли. При этом сравниваются показатели за прошлый и отчетный периоды, рассчитываются отклонения от базовой величины.

Проанализируем динамику прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг. (табл.2). Как показывают данные табл.2 показатели прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг. значительно выросли. Так, в 2007г. валовая прибыль выросла по сравнению с 2006г. на 4719 тыс.руб. или на 24,5 % и составила 23958 тыс.руб. Прибыль от продаж выросла на 4419 тыс.руб. или на 41,9% и составила 14958 тыс.руб. Прибыль до налогообложения выросла на 4219 тыс.руб. или на 38,4% и составила 15198 тыс.руб. Чистая прибыль выросла на 3206 тыс.руб. или на 38,4% и составила 11550 тыс.руб.


Таблица 2

Динамика прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг.


В графическом виде динамика прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг. представлена на рисунке 8.

Рис.8. Динамика прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг.

Рассмотрим структуру прибыли ООО «Радуга» (табл.3)

Как показывают данные таблицы 3, уровень валовой прибыли предприятия в процентах к выручке от продажи составляет 16,0 % в 2006г. и 17,0% в 2007г. За 2006-2007гг. уровень валовой прибыли вырос на 1,0%. Уровень прибыли от продаж вырос на 1,8% и составил в 2007г. 10,6%. Уровень налогооблагаемой прибыли также вырос - на 1,7% и составил в 2007г. 10,8%. Положительным моментом является рост уровня чистой прибыли на 1,3%, в 2007г. он составил 8,2%.

Таблица 3

Анализ структуры прибыли ООО «Радуга»

///////////////

В графическом виде результаты анализа структуры прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг. представлены на рисунке 9.

////////////////

Рис.9. Анализ структуры прибыли ООО «Радуга» за 2006-2007гг.

Прибыль относят к показателям экономического эффекта, но не эффективности, так как абсолютная сумма прибыли не позволяет судить об отдаче вложенных средств. Полезную информацию можно извлечь из анализа динамики доли чистой прибыли в валовой. Если доля чистой прибыли растет, это свидетельствует об оптимальной величине уплачиваемых налогов, заинтересованности предприятия в результатах работы и эффективном хозяйствовании. Рассчитаем долю чистой прибыли в валовой (табл.4).

Таблица 4

Доля чистой прибыли ООО «Радуга» в валовой прибыли


Как показывают данные таблицы 5, доля чистой прибыли в валовой достаточно высока. Положительным моментом является рост доли чистой прибыли в валовой с 43,4% в 2006г. до 448,2% в 2007г.


Рис.10. Динамика доли чистой прибыли ООО «Радуга» в валовой за 2006-2007гг.




оставить комментарий
страница5/6
Дата17.10.2011
Размер0,57 Mb.
ТипДиплом, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6
плохо
  3
не очень плохо
  1
средне
  1
хорошо
  1
отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх