Рабочая программа дисциплины «инновационный менеджмент» (указывается наименование дисциплины) icon

Рабочая программа дисциплины «инновационный менеджмент» (указывается наименование дисциплины)


Смотрите также:
Программы наименование дисциплины «Инновационный менеджмент и маркетинг в полиграфических и...
Рабочая программа дисциплины «Теория организаций» (указывается наименование дисциплины)...
Рабочая программа учебной дисциплины менеджмент разработок и исследований ( указывается...
Рабочая программа дисциплины «имиджелогия» (указывается наименование дисциплины)...
Рабочая программа по дисциплине "Инновационный менеджмент" Для специальности...
Программа учебной дисциплины «Инновационный менеджмент» Для направления: 080500 «Менеджмент»...
Рабочая программа учебной дисциплины «моделирование при стратегическом планировании»...
Рабочая программа дисциплины ен. Ф...
Рабочая программа дисциплины (указывается наименование дисциплины) по направлению(ям) подготовки...
Рабочая программа дисциплины «Инновационный менеджмент»...
Рабочая программа дисциплины «Инновационный менеджмент»...
Программа дисциплины конфликтология (указывается наименование дисциплины в соответствии с гос...



Загрузка...
скачать
МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ИНСТИТУТ

(ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)


УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной и

воспитательной работе

____________ В.В. Ушаков

«_____» 2006 г.


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕнеджмент»


(указывается наименование дисциплины)


Рекомендуется для направления подготовки 080500 «Менеджмент»

по специальности 080505 «Управление персоналом»


Кафедра Социологии и управления

Уровень подготовки: Бакалавр, дипломированный специалист (менеджер)

Форма обучения: очная

Курс (семестр): IV курс, 8 семестр


Москва

2006


АННОТАЦИЯ


Рабочая программа разработана в соответствии с государственным образовательным стандартом по дисциплине «Инновационный менеджмент», отражает теоретико-методические и практические аспекты преподавания науки об инновационном управлении и ориентирована на обучение студентов по специальности 080505 «Управление персоналом» для направления 080500 «Менеджмент».

Цель: формирование у обучающихся знаний и умений в области теории и практики управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов в современных социально-экономических условиях развития.

Содержание: Основы инновационной деятельности; управление инновационными преобразованиями; финансово-кредитная и инвестиционная деятельность в инновационном менеджменте; организация инновационного менеджмента на предприятии; инновационный процесс; управление рисками в инновационном процессе; инновации в кадровом менеджменте; разработка и внедрение нововведений по функциональным стадиям технологии управления персоналом; роль человеческого фактора в управлении интеллектуальным капиталом предприятия.

Курс 4 (8 сем. – курс. проект, экзамен)


^ 1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ


Основной целью преподавания курса «Инновационный менеджмент» является формирование у студентов знаний об инновационном менеджменте, навыков принятия управленческих решений в различных областях инновационной деятельности.

Достижение поставленной цели обеспечивается путем решения следующих задач:

  • изучаются основы инновационной деятельности;

  • рассматриваются особенности инновационного менеджмента;

  • изучаются теоретические и практические основы финансово-кредитной и инвестиционной деятельности в инновационном менеджменте;

  • рассматриваются теоретические и практические основы формирования и реализации инновационного процесса;

  • формируются навыки разработки и реализации технологии инновационного управления предприятием и его структурными единицами;

  • формируются навыки принятия инновационных решений;

  • формируются навыки разработки и внедрения нововведений по функциональным сферам в области управления персоналом;

  • изучается роль человеческого фактора в управлении интеллектуальным капиталом предприятия.

  • выявляется роль инновационного управления в повышении эффективности функционирования системы управления предприятием;

  • формируются навыки моделирования инновационных стратегий предприятия в различных областях его производственно-хозяйственной деятельности;

  • раскрываются факторы повышения эффективности инновационного менеджмента;

  • обеспечивается подготовка студентов специальности УП к профессиональной деятельности в реальных социально - экономических условиях.


^ 2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ:

По итогам изучения курса "Инновационный менеджмент" студент должен:

  • владеть методологическими основами инновационного менеджмента;

  • характеризовать особенности развития теории и практики инноватики в России и за рубежом;

  • уметь раскрывать особенности управления инновационными преобразованиями;

  • обладать знаниями в области финансово-кредитной и инвестиционной деятельности в инновационном менеджменте;

  • знать основы организации инновационного менеджмента на предприятии;

  • иметь навыки моделирования инновационных стратегий предприятия и разработки инновационных решений;

  • иметь представление о технологии инновационного управления;

  • обладать знаниями и навыками формирования и реализации инновационного процесса;

  • обладать знаниями и умениями в сфере управления рисками в инновационной деятельности предприятия;

  • знать особенности инновационного управления по функциональным стадиям технологии управления персоналом функциональными подразделениями;

  • раскрывать факторы эффективности инновационного менеджмента;

  • раскрывать роль человеческого фактора в управлении интеллектуальным капиталом предприятия;

  • уметь применять инструментарий инновационного менеджмента для решения практических задач.


^ 3. ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ НАГРУЗКИ


Вид учебной работы

Семестр

8

Общая трудоемкость дисциплины

106

^ Аудиторные занятия

64

Лекции

32

Практические занятия (ПЗ)

32

Семинары (С)

-

Лабораторные работы (ЛР)

-

^ Самостоятельная работа

42

Курсовой проект (работа)

КП

Расчетно-графические работы

-

Реферат (эссе)

-

Контрольная работа

+

Вид итогового контроля

экзамен



^ 4. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

4.1. тематический план


№ п/п

Тематика лекций и практических занятий

Кол-во часов

лекции


пр.занятия




^ Раздел 1. Основы теории и практики инновационной деятельности







1.

Введение в инновационный менеджмент

2

2

2.

Основы инновационной деятельности

2

2

3.

Инновационный менеджмент

2

2

4.

Управление инновационными преобразованиями

4

4

5.

Финансово-кредитная и инвестиционная деятельность в инновационном менеджменте

4

4




Раздел 2. Инновационный менеджмент на предприятии







6.

Организация инновационного менеджмента

на предприятии

2

2

7.

Инновационный процесс

6

6

8.

Управление рисками в инновационном процессе

4

4




Раздел 3. Инновации в кадровой работе

2

2

9.

Инновации в кадровом менеджменте

2

2

10.

Разработка и внедрение нововведений по функциональным стадиям технологии управления персоналом

2

2

11.

Роль человеческого фактора в управлении интеллектуальным капиталом предприятия

2

2

Всего:

32

32




    1. ^ СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ


Раздел 1. Основы теории и практики инновационной деятельности


Тема 1. Введение в инновационный менеджмент – 2 часа

  • Становление теории инноватики и ее современные концепции.

  • Инновации как фактор социально-экономического развития страны.

  • Инновационная активность предприятия как условие его конкурентоспособности и устойчивости развития.

  • Экологические проблемы инновационной деятельности человека.



Тема 2. Основы инновационной деятельности – 2 часа

  • Цели и средства инновационной деятельности. Ценностной аспект инновационной деятельности.

  • Основные направления инновационной деятельности.

  • Консалтинговые услуги в инновационной деятельности.

  • Государственное регулирование инновационной деятельности.


Тема 3. Инновационный менеджмент – 2часа

  • Цель и задачи инновационного менеджмента как вида управленческой деятельности.

  • Научные подходы к инновационному менеджменту.

  • Функции и методы инновационного менеджмента.

  • Классификация новаций, инновационных процессов, нововведений.

  • Комплексное обеспечение инновационной деятельности предприятия.


Тема 4. Управление инновационными преобразованиями

в организации – 4 часа

  • Управление инновационными преобразованиями в современных социально-экономических условиях.

  • Выбор организационных форм инновационных преобразований.

  • Инновационные стратегии предприятия.

  • Особенности принятия инновационных решений.

  • Проектное управление инновациями.


Тема 5. Финансово – кредитная и инвестиционная деятельность в инновационном менеджменте – 4 часа

  • Инновации как объект финансово - кредитной и инвестиционной деятельности.

  • Формирование и оценка портфеля инноваций.

  • Финансовое планирование инновационной деятельности предприятия.

  • Инструменты и источники финансирования инновационной деятельности предприятия.

  • Бизнес – планирование в инновационной деятельности предприятия.

  • Инвестиционная привлекательность инноваций. Критерии инвестиционной привлекательности инновационных проектов.

  • Финансово – экономическая оценка инновационного проекта.



Раздел 2. Инновационный менеджмент на предприятии


Тема 6. Организация инновационного менеджмента

на предприятии – 2 часа

  • Цель, функции и задачи подсистемы инновационного менеджмента.

  • Стратегия и политика руководства в области инновационного менеджмента.

  • Оценка ресурсного обеспечения инновационного менеджмента.

  • Организационные структуры в управлении инновационными процессами на предприятии.

  • Реинжиниринг и инновационные бизнес – процессы.

  • Роль информационных технологий в управлении инновационным процессом.

  • Управление персоналом в условиях внедрения и реализации инноваций.


Тема 7. Инновационный процесс – 6 часов

  • Инновационный процесс: цель, задачи, объект, предмет, основные этапы.

  • Разработка инновационной цели предприятия.

  • Разработка модели инновационного процесса.

  • Анализ и оценка конкурентных преимуществ и инновационного потенциала предприятия.

  • Формирование стратегии и тактики инновационного процесса.

  • Менеджмент качества инновационного процесса.

  • Формирование антикризисного управления инновационным процессом.

  • Разработка и реализация управленческих решений в инновационном процессе.

  • Управление командой инновационного процесса.

  • Внешний и внутренний аудит эффективности управления активами инновационного процесса.


Тема 8. Управление рисками в инновационном процессе – 4 часа

  • Управление рисками в современных условиях производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Суть и основы адаптивного динамического управления рисками.

  • Стратегия управления рисками в инновационном процессе.

  • Идентификация и прогнозирование рисков в инновационной деятельности предприятия.

  • Методы и технологии управления рисками в инновационном процессе.


Раздел 3. Инновации в кадровой работе


Тема 9. Инновации в кадровом менеджменте – 2 часа

  • Инновации в кадровой работе. Классификация нововведений в кадровой работе.

  • Цели и функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе.

  • Прогнозирование и разработка стратегии нововведений в кадровой работе.

  • Инновационные формы и методы межорганизационной работы в сфере управления персоналом.

  • Экономическая и социальная эффективность инноваций в кадровой работе.


Тема 10. Разработка и внедрение нововведений по функциональным стадиям технологии управления персоналом – 2 часа

  • Основы инновационного управления трудовой деятельностью персонала предприятия.

  • Современные методы поиска, подбора, отбора и найма персонала.

  • Методы и технологии инновационного управления движением персонала в организации.

  • Современные технологии оценки, аттестации и аудита персонала.

  • Инновации в формировании и функционировании системы мотивации и стимулирования работников предприятия.

  • Обучение и развитие персонала: инновационный аспект.

  • Адаптация персонала в условиях нововведений.

  • Лизинг и аутстаффинг персонала.

  • Аутсорсинг управления персоналом.

  • Современные информационные технологии в управлении кадрами.


Тема 11. Роль человеческого фактора в управлении интеллектуальным капиталом предприятия – 2 часа

  • Интеллектуальный капитал организации и его развитие.

  • Инновационный потенциал персонала.

  • Образование в условиях инновационного развития предпряития.

  • Влияние восприимчивости персонала к нововведениям на эффективность использования предприятием интеллектуального капитала.

  • Сопротивление изменениям: проблемы и пути их решения.

  • Роль руководителя в условиях инновационных изменений в организации.


5. Лабораторный практикум - не предусмотрен

^ 6. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

6.1. Рекомендуемая литература

а) основная литература


  1. Внутрифиремнное управление интеллектуальными активами/ Под ред. Л.И. Лукичевой. – М.: Омега – Л, 2004. – 192 с.

  2. Воробьев С.Н., Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве. – М.: Дашков и К, 2005. – 772 с.

  3. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 272 с.

  4. Иванов И.И., Баранов В.В. и др. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации – М.: Альпина Паблишер, 2003 – 416 с.

  5. Интеллектуальный капитал – стратегический потенциал организа-ции: Учеб. пособ. /Под ред. Гапоненко А.Л. – М.: Изд. дом «Социальные отношения», 2003. - 184 с.

  6. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учеб. пособ. для вузов. - М.: Дашков и К, 2005. – 884 с.

  7. Пилипенко А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста. - М.: Марке ДС, 2003. – 432 с.

  8. Советова О.С. Инновации: трудности и возможности адаптации. - СПб.: Изд-во С.- Петер. ун-та, 2004. – 256 с.

  9. Управление инновационной деятельностью на основе информационных технологий: Монография. О.А. Горленко, В.В. Мирошников, В.И. Галкин, И.В. Федоров, А.В. Шевелев. - М.: Машиностроение – 1, 2004. – 160 с.

  10. Управление проектами: Учеб. пособ./ Под ред. И.И. Мазур. – 3-е изд. – М.: Омега – Л, 2004. – 664 с.

  11. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ./ Под ред. И. Прокопенко, К. Норта: В 2 ч. – ч. II. – М.: Дело, 2001. – 608 с.

  12. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Издательско – книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 892 с.


б) дополнительная литература


  1. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: Пер. с англ./ Под ред. Л.Н. Ковалик. – СПб: Питер, 2001. – 288 с.

  2. Брунер Р.Ф. и др. Краткий курс MBA. Пер с англ. – М.: Олимп – Бизнес, 2000. - 384 с.

  3. Букович У., Уильямс Р. Управление знаниями: руководство к действию: Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 504 с.

  4. Кантер Р. Рубежи менеджмента: Пер. с англ. – М.: Олимп – Бизнес, 1999. – 304 с.

  5. Карпова Ю.А. Введение в социологию инноватики: Учеб. пособ. – СПб.: Питер, 2004. – 192 с.

  6. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов. – М.: Бизнес – школа « Интел – Синтез», 1998. – 600 с.

  7. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 308 с.


^ 6.2. Средства обеспечения освоения дисциплины

В методическом кабинете кафедры социологии и управления подобрано и систематизировано полное научно - методическое обеспечение курса. В процессе обучения используются аудио-, видеотехника, информация из сети «Интернет», раздаточный материал. Обеспечивается компьютерное сопровождение лекций.


^ 7. Материально-техническое обеспечение дисциплины

  • Компьютерный класс, оснащенный Pentium-IV.

  • Сетевое обеспечение.

  • Выход в Internet.



^ 8. Методические рекомендации по организации

изучения дисциплины

Обучение складывается из аудиторных часов (лекции, практические занятия) и самостоятельной работы. Каждый обучающийся допускается к библиотечному фонду кафедры и университета.

Промежуточный контроль за качеством освоения студентами содержания дисциплины осуществляется в форме написания, проверки и приема контрольных работ на 8 и 15 неделях семестра.

Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования для направлениям подготовки 080500 «Менеджмент» по специальности 080505 «Управление персоналом».


Программу составил:

асс. каф. социологии и управления__________________ Чувашова А.А.


Программа утверждена на заседании кафедры

социологии и управления, протокол № 12 от 29 июня 2006 г.


Зав. кафедрой социологии и управления

к.ф.н., проф. ____________________ Федоров И.В.


Программа одобрена на заседании Совета факультета управления,

протокол № ___ от « __ » « июня » 2006 г.


Декан факультета управления

д.т.н., проф. ___________________ Николаев А.Б.




Скачать 135,13 Kb.
оставить комментарий
Дата17.10.2011
Размер135,13 Kb.
ТипРабочая программа, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх