Примерная основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки icon

Примерная основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки


Смотрите также:
Примерная основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление...
Министерство образования и науки Российской Федерации Примерная основная образовательная...
Примерная основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление...
Примерная основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление...
Основная образовательная программа высшего профессионального образования направление подготовки...
Основная образовательная программа высшего профессионального образования направление подготовки...
Основная образовательная программа высшего профессионального образования направление подготовки...
Примерная основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление...
Основная образовательная программа высшего профессионального образования направление подготовки...
Примерная основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление...
Основная образовательная программа Высшего профессионального образования Направление подготовки...
Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5
вернуться в начало
скачать
Тема 1. Основные роли и функции информационных систем.

Информационная система как многомерный объект: информационное, технологическое и организационное измерения. Информационные системы: индивидуальные, коллективные, организационные и межорганизационные. Точки зрения на ИС: с позиций функционирования (развертывания бизнес-процесса, внутри и по границам организации), с позиции структуры (стабильной характеристикой предприятия). Роль информации в системе с позиций видения организации, ограниченной функциональными аспектами. Базовые потребности: вытекающие из развертывания бизнес-процесса, вытекающие из требований коммуникации между бизнес-процессами. Матрица информационной архитектуры. Эндогенные роли информационных систем. Функциональный признак. Инварианты информационных систем. ИС и текущие операции. ИС и принятие решений; зависимость от типа решения (структурированные, полуструктурированные, неструктурированные). Отношения между ИС и бизнес-системой. роли ИС.

Контрольные вопросы:

  1. Каким образом распределяется взаимодействие между основными изменения информационной системы?

  2. Можно ли разграничить функции информационных систем?

  3. Каково деление информационных систем по функциональному признаку?

  4. Приведите примеры информационных систем, выполняющих информирующую, структурирующую, интегрирующую и автоматизирующую роли.

Рекомендуемая литература:

  1. Лодон Дж.. Лодон К. Управление информационными системами.7-е изд. / Пер. с анг. – СПб, Питер, 2005. – 912с.

  1. Информационные технологии в бизнесе. Энциклопедия. / Под. ред. Желены М. – СПб.: Питер, 2002. – 1120с.

  1. Остин Д.. Нолан Л., О’Доннелл Приключения ИТ-лидера. М.: Аквамариновая книга, 2010.-320с.

  1. Карр Николас Дж. Блеск и нищета информационных технологий: почему ИТ не являются конкурентным преимуществом. / Пер. с анг. М.: Издательский дом «Секрет фирмы», 2005. – 176с.

  1. Эванс Филипп, Вустер Томас С. Вдребезги: новая информационная экономика и трансформация бизнес-стратегий. / Пер. с анг. М.: Издательский дом «Секрет фирмы», 2005. – 208с.

  1. Уэйл Питер, Росс. Джинн У. Управление ИТ: опыт компаний- лидеров. Как информационные технологии помогают достигать превосходных результатов. / Пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс. – 2005.- 293с.

  1. Журнал «Intelligent enterprise» www. iemag.ru

  1. Журнал «Директор информационной службы». www. cio.ru


Тема 2: Информационная система как часть организационной структуры.

Причины, определяющие значимость роли информационных системы в структуре организации. Опции, относящиеся к построению информационных систем - организационные опции: распределение работы (степень специализации); распределение полномочий (централизация-децентрализация); стандартизацию и формализацию (средства установления правил и норм); средства координации и т.п. Взаимосвязь между техническими и организационными опциями, требования организационной сплоченности. Проблемы реализации принципа сплоченности: местная специфика, ограничения ресурсов. Динамика организационных изменений и развитие (или внедрение) информационных систем. Принцип технологического детерминизма: ИТ как изменяемая движущая сила; риск нежелательных эффектов, возникающих внутри организации; оценка последствия изменения характеристик организации. Принцип приспособленного детерминизма: модель Giddens, частично случайный характер влияния на структурные характеристики организации внедрения ИТ. Поведенческая и экономическая теория при оценке влияния информационной системы на организацию.

^ Контрольные вопросы:

  1. С чем столкнутся менеджеры, желающие внедрить ИС, если обнаружат, что главные отделы компании имеют различную точку зрения на проблемы взаимодействия ИТ и бизнеса?

  2. Пояснить, каким образом связаны организационные и технические опции?

  3. Поясните, каким образом модель Giddens объясняет принуип приспособленного детерминизма.

Рекомендуемая литература:

  1. Лодон Дж.. Лодон К. Управление информационными системами.7-е изд. / Пер. с анг. – СПб, Питер, 2005. – 912с.

  1. Эванс Филипп, Вустер Томас С. Вдребезги: новая информационная экономика и трансформация бизнес-стратегий. / Пер. с анг. М.: Издательский дом «Секрет фирмы», 2005. – 208с.

  1. Демистификация ИТ: Что на самом деле информационные технологии дают бизнесу. / М.Арутюнян, Н.Ермошкин, С.Карминский и др.; Под общ ред. Н.Ермошкина. – М.: ООО «Альпина Бизнес Букс», 2006.- 296с.

  1. Frédéric Georgel IT governance. Dunod, Paris, 2006

  1. Журнал «Intelligent enterprise» www. iemag.ru

  1. Журнал «Директор информационной службы». www. cio.ru


Раздел 2. Основные элементы организационного контекста: культура, структура и политический аспект.


Тема 3. Влияние корпоративной культуры на внедрение и применение информационных систем.

Исследование Brynjolfsson и Hitt. Развитие ИС с точки зрения превалирующей культуры. Конфликт корпоративной культуры заказчика и разработчика информационной системы. Субкультуры внутри организации и их влияние на процесс и результат внедрения ИС. Три перспективы в культурных исследованиях: фрагментация. дифференциация, интеграция и их проявления при внедрении и применении ИТ. Модель конкурентных ценностей (Cooper) и характеристика четырех культурных типов (примеры организаций). Классификация информационных систем через культурные типы. Рекомендации по использованию культурных типов для обоснования возможности внедрения и применения ИС.

^ Контрольные вопросы:

  1. Чем отличаются субкультуры в контексте используемой информации и систем ее обработки?

  2. Каким образом можно использовать модель Cooper при выборе ИТ-решения и подходов к его внедрению в организации?

  3. Как использовать разнообразие культурных типов при выбое подхода к внедрению ИС?

Рекомендуемая литература:

  1. Лодон Дж.. Лодон К. Управление информационными системами.7-е изд. / Пер. с анг. – СПб, Питер, 2005. – 912с.

  1. Карр Николас Дж. Блеск и нищета информационных технологий: почему ИТ не являются конкурентным преимуществом. / Пер. с анг. М.: Издательский дом «Секрет фирмы», 2005. – 176с.

  1. Мошелла Дэвид Бизнес-перспективы информационных технологий: как заказчик определяет контуры технологического роста. / Пер. с анг. М.: МПБ «Деловая литература», Альпина Бизнес Букс. – 2004. – 252с.

  1. Остин Д.. Нолан Л., О’Доннелл Приключения ИТ-лидера. М.: Аквамариновая книга, 2010.-320с.

  1. Демистификация ИТ: Что на самом деле информационные технологии дают бизнесу. / М.Арутюнян, Н.Ермошкин, С.Карминский и др.; Под общ ред. Н.Ермошкина. – М.: ООО «Альпина Бизнес Букс», 2006.- 296с.

  1. Frédéric Georgel IT governance. Dunod, Paris, 2006

  1. Уайт Терри Чего хочет бизнес от IT: стратегия эффективного сотрудничествоа руководителей бизннса и IT – директоров. / Пер. с анг. Минск.:Гревцов Паблишинг, 2007. - 256с.

  1. Журнал «Директор информационной службы». www. cio.ru


Тема 4. Информационная система и иерархия управления в организации.

Принципы централизации и децентрализации в управлении организаций. Влияние принципов управления на возможность применения ИС для поддержки бизнес-процессов. Влияние ИС на изменение принципов принятия решений в организации. Взаимозависимость технологий от организационных требований: альтернативные модели – детерминизм, социальный выбор и взаимодействие. Теория Malone: установление баланса между центральным и местным контролем.

^ Контрольные вопросы:

  1. Каким образом информационные системы могут изменить баланс между центральным и местным контролем?

  2. Оцените теорию Malone об эволюции централизованных и децентрализованных организаций на примере

Рекомендуемая литература

  1. Лодон Дж.. Лодон К. Управление информационными системами.7-е изд. / Пер. с анг. – СПб, Питер, 2005. – 912с.

  1. Frédéric Georgel IT governance. Dunod, Paris, 2006

  1. Журнал «Директор информационной службы». www. cio.ru


Тема 5. Развитие информационных систем и трансформация организационных структур.

Причины, стимулирующие развитие организации в направлении новых бизнесов. Модель Galati / Galano: интеграция или отделение. Виртуальная организация: три вектора и три этапа. Взаимодействие с покупателем (виртуальная встреча). Конфигурация активов (виртуальный источник). Способ получения знаний (виртуальная экспертиза). Подход Andal-Ancion: работа без посредников, работа с посредником, сетевое сотрудничество.

^ Контрольные вопросы:

  1. Каким образом можно развить модель Galati / Galano?

  2. Почему современные информационные систем и технологии стимулируют развитие новых форм бизнеса и трансформацию организационных структур?

Рекомендуемая литература

  1. Лодон Дж.. Лодон К. Управление информационными системами.7-е изд. / Пер. с анг. – СПб, Питер, 2005. – 912с.

  1. Журнал «Директор информационной службы». www. cio.ru


Тема 6. Политические аспекты внедрения и применения информационных систем.

Распределение власти внутри организации и ее влияние на направление ИТ-проекта. Критерии оценки информационных систем с позиции лиц, принимающие решения и обладающих доступом и контролем над информацией организации. Возможности введения ИТ-аутсорсинга и потеря власти над информационной деятельностью.

^ Контрольные вопросы:

  1. Каким образом личностные и должностные характеристики могут быть усилены или ослаблены внедрением информационной системы?

  2. Как может быть изменена тактика внедрения информационной системы, если этот процесс нарушает «властный» баланс внутри организации?

Рекомендуемая литература:

  1. Лодон Дж.. Лодон К. Управление информационными системами.7-е изд. / Пер. с анг. – СПб, Питер, 2005. – 912с.

  1. Остин Д.. Нолан Л., О’Доннелл Приключения ИТ-лидера. М.: Аквамариновая книга, 2010.-320с.

  1. Журнал «Директор информационной службы». www. cio.ru


Раздел 3. Позиционирование ИТ-деятельности в организации

Тема 7. Организация работы ИТ-отдела

Понятие архитектуры ИС. Организационная инвалидность по Marcus. Концентрация всех видов деятельности в одном отделе: достоинства и недостатки, соответствие уровню зрелости организации. Централизация видов ИТ-деятельности: контроль из центра – достоинства и недостатки. Децентрализация ИТ-деятельности. Информационный глобализм и информационный сепаратизм по Davenport. Федеративная или дистрибьюторская модель организации ИТ-деятельности. Критерии выбора способа организации работы ИТ-отдела. Davenport и пять подходов к информационному управлению. ИТ-отдел: сервисный центр, гибридный центр, прибыльный центр или расходный центр. Оплата предоставляемых услуг и факторы ее поддерживающие.

^ Контрольные вопросы:

  1. Чем необходимо руководствуется, выбирая лучшую модель организации работы ИТ-отдела?

  2. Чем вызвано ведение термина «организационная инвалидность» и как избежать подобной ситуации?

  3. Как выбрать правильную модель оплаты ИТ-услуг в организации?

Рекомендуемая литература

  1. Лодон Дж., Лодон К. Управление информационными системами.7-е изд. / Пер. с анг. – СПб, Питер, 2005. – 912с.

  1. Остин Д.. Нолан Л., О’Доннелл Приключения ИТ-лидера. М.: Аквамариновая книга, 2010.-320с.

  1. Информационные технологии в бизнесе. Энциклопедия. / Под. ред. Желены М. – СПб.: Питер, 2002. – 1120с.

  1. Frédéric Georgel IT governance. Dunod, Paris, 2006

Тема 8. ИТ-аутсорсинг

Предоставление информационной услуги с использованием общего фонда источников: условия применения данного подхода, проблемы. Причины введения аутсорсинга. Обоснование менеджером выбора в пользу ИТ-аутсорсинга по Lacity. Модель введения аутсорсинга: риски и преимущества. Виды ИТ-аутсорсинга. Признаки классификации. Контроль выполнения аутсорсинговых процедур. Изменение структуры ИТ-отдела. Современное состояние ИТ-аутсорсинга и России и за рубежом.

^ Контрольные вопросы:

  1. Какие технологические и экономические выгоды могут быть следствие введения ИТ-аутсорсинга?

  2. Какие факторы доминируют при выборе менеджментом аутсорсинговой модели предоставления ИТ-услуг?

  3. Каким образом меняются ключевые компетенции организации при введении ИТ-аутсорсинга?

Рекомендуемая литература:

  1. Лодон Дж.. Лодон К. Управление информационными системами.7-е изд. / Пер. с анг. – СПб, Питер, 2005. – 912с.

  1. Информационные технологии в бизнесе. Энциклопедия. / Под. ред. Желены М. – СПб.: Питер, 2002. – 1120с.

  1. Готтшальк П., Соли-Сетер Ханс ИТ-аутсорсинг:построение взаимовыгодного сотрудничества. / Пер. с англ. - М.:«Альпина Бизнес Букс», 2008. – 390с.

  1. Спарроу Элизабет Успешный IT –аутсорсинг. / Пер. с анг. М.:КУДИЦ-ОБРАЗ, 2004. – 288с.

  1. Демистификация ИТ: Что на самом деле информационные технологии дают бизнесу. / М.Арутюнян, Н.Ермошкин, С.Карминский и др.; Под общ ред. Н.Ермошкина. – М.: ООО «Альпина Бизнес Букс», 2006.- 296с.

  1. Frédéric Georgel IT governance. Dunod, Paris, 2006

  1. Лейн Дин Просвещенный ИТ-директор: лучшие примеры из практики Кремниевой долины. / Пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс. – 2005.- 500с.

  1. Уэйл Питер, Росс. Джинн У. Управление ИТ: опыт компаний- лидеров. Как информационные технологии помогают достигать превосходных результатов. / Пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс. – 2005.- 293с.

  1. Журнал «Intelligent enterprise» www. iemag.ru

  1. Журнал «Директор информационной службы». www. cio.ru


Раздел 4. Стратегическая роль информационных систем

Тема 9. Информационные системы как объект стратегической важности.

Запланированные и неожиданно возникающие стратегии по Mintzberg, Spil. Реализованные стратегии. Взаимосвязь общей и ИТ-стратегии. Модели Porter и Treacy-Wiersema в контексте ИТ-стратегий. Варианты направлений развития между общей стратегией организации и ИТ-стратегией: модель «стратегического выбора», модель «технологического императива», модель «взаимодействия». ИТ с точки зрения стратегической перспективы: модель «Пяти сил» Porter. Модели «MIT90» и «стратегический треугольник». Информационные системы и их вклад с добавленную стоимость. ИС: поддержка или развитие конкурентных преимуществ. Приведение ИС в соответствие с корпоративной стратегией по Lockamy: «стратегическое выравнивание», «бизнес-выравнивание», «структурное выравнивание». «ИС-выравнивание». Подход к процессу выравнивания, основанный на концепции непредвиденных обстоятельств.

Контрольные примеры:

  1. Каким образом можно оценить ИС и ИТ со стратегической точки зрения?

  2. Каким образом информационные системы могут мешать достижению стратегических целей организации?

  3. Какую роль играет Интернет в изменении конкурентного ландшафта в различных отраслях?

Тема 10. Подходы к разработке ИТ-стратегии.

Необходимость планирования развития ИС и ИТ. Понятие ИТ-стратегии. Предпосылки разработки ИТ-стратегии. Заказчики ИТ-стратегии. Принципы, лежащие в основе разработки Ит-стратегии. Проблемы менеджмента при разработке ИТ-стратегий. Роль руководства в процессе формулирования и реализации ИТ-стратегии. Последствия игнорирования ИТ-полномочий руководителем в процессе стратегического планирования. Взаимосвязь ИТ-стратегии и других функциональных стратегий организации. Проблемы разработки ИТ-стратегии. Подходы к разработке ИТ-стратегии: российские и зарубежные подходы. Роль Ит-стратенгии для Ит-департамента организации.

Контрольные вопросы:

  1. Каковы структуру документа, отражающего ИТ-стратегию организации?

  2. Каков период стратегического планирования и чем он обусловлен?

  3. По каким критериям можно оценить качество разработанной ИТ-сратегии?

Рекомендуемая литература к темам 9-10:

  1. Лодон Дж.. Лодон К. Управление информационными системами.7-е изд. / Пер. с анг. – СПб, Питер, 2005. – 912с.

  1. Карр Николас Дж. Блеск и нищета информационных технологий: почему ИТ не являются конкурентным преимуществом. / Пер. с анг. М.: Издательский дом «Секрет фирмы», 2005. – 176с.

  1. Эванс Филипп, Вустер Томас С. Вдребезги: новая информационная экономика и трансформация бизнес-стратегий. / Пер. с анг. М.: Издательский дом «Секрет фирмы», 2005. – 208с.

  1. Остин Д.. Нолан Л., О’Доннелл Приключения ИТ-лидера. М.: Аквамариновая книга, 2010.-320с.

  1. Мошелла Дэвид Бизнес-перспективы информационных технологий: как заказчик определяет контуры технологического роста. / Пер. с анг. М.: МПБ «Деловая литература», Альпина Бизнес Букс. – 2004. – 252с.

  1. Демистификация ИТ: Что на самом деле информационные технологии дают бизнесу. / М.Арутюнян, Н.Ермошкин, С.Карминский и др.; Под общ ред. Н.Ермошкина. – М.: ООО «Альпина Бизнес Букс», 2006.- 296с.

  1. Frédéric Georgel IT governance. Dunod, Paris, 2006

  1. Jim Gavis Information Revolution. Using the Information Evolution Model to Grow Your Business. Wiley, 2006

  1. Уайт Терри Чего хочет бизнес от IT: стратегия эффективного сотрудничествоа руководителей бизннса и IT – директоров. / Пер. с анг. Минск.:Гревцов Паблишинг, 2007. - 256с.

  1. Уэйл Питер, Росс. Джинн У. Управление ИТ: опыт компаний- лидеров. Как информационные технологии помогают достигать превосходных результатов. / Пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс. – 2005.- 293с.

  1. Журнал «Intelligent enterprise» www. iemag.ru

  1. Журнал «Директор информационной службы». www. cio.ru


Раздел 5. Человеческий фактор в управлении и использовании информационных систем и технологий

Тема 11. Информационные системы и человеческий фактор.

Человеческий фактор как основа организационных процессов. Информационные системы и социальные структуры. Ожидания, возлагаемые на информационные системы людьми. Интерпретация информационных систем людьми: анализ вариантов. Подходы к управлению персоналом при взаимодействии информационными системами: взаимодействие «человек-компьютер», «модель принятия информационной технологии», теория человеческих потребностей. Принципы человеко-машинного взаимодействия по Faulkler. Роль независимых переменных воспринимаемой легкости и воспринимаемой полезности в модели принятия технологии Devis. Мотивация персонала и использование современных информационных систем. Использование информационных систем для контроля и самоконтроля. Информационные системы, человеческий вклад и роль менеджмента.

^ Контрольные вопросы:

  1. Оцените систему или website, которым вы пользуетесь, качество интерфейса с помощью критериев, каким должен быть интерфейс: естественным, совместимым, уместным, поддерживающим и гибким.

  2. Что из того, что предлагает модель принятия технологии, является главными факторами, влияющими на желание пользователей использовать систему?

  3. Какие силы в широком окружающем пространстве могут подтолкнуть менеджеров использовать ИС как средство контроля?

  4. Насколько важны хорошие межличностные навыки при распределенной работе?

Рекомендуемая литература:

  1. Лодон Дж.. Лодон К. Управление информационными системами.7-е изд. / Пер. с анг. – СПб, Питер, 2005. – 912с.

  1. Информационные технологии в бизнесе. Энциклопедия. / Под. ред. Желены М. – СПб.: Питер, 2002. – 1120с.

  1. Мошелла Дэвид Бизнес-перспективы информационных технологий: как заказчик определяет контуры технологического роста. / Пер. с анг. М.: МПБ «Деловая литература», Альпина Бизнес Букс. – 2004. – 252с.

  1. Демистификация ИТ: Что на самом деле информационные технологии дают бизнесу. / М.Арутюнян, Н.Ермошкин, С.Карминский и др.; Под общ ред. Н.Ермошкина. – М.: ООО «Альпина Бизнес Букс», 2006.- 296с.

  1. Лейн Дин Просвещенный ИТ-директор: лучшие примеры из практики Кремниевой долины. / Пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс. – 2005.- 500с.

  1. Уэйл Питер, Росс. Джинн У. Управление ИТ: опыт компаний- лидеров. Как информационные технологии помогают достигать превосходных результатов. / Пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс. – 2005.- 293с.

  1. Журнал «Intelligent enterprise» www. iemag.ru

  1. Журнал «Директор информационной службы». www. cio.ru


Тема 12. CIO и его роль в развитии ИС и ИТ

Управление ИС как партнерство трех заинтересованных сторон: менеджмент, пользователи, сотрудники. Гибридные менеджеры: кто они? Факторы, определяющие роль CIO в организации. 4 уровня CIO. Профессиональные компетенции и качества CIO. Функциональные обязанности CIO. Вовлечение CIO в процессе принятия стратегических решений. Оценка деятельности CIO.

^ Контрольные вопросы:

  1. В чем состоят противоречия в отношениях трех сторон, вовлеченных в процесс применения информационных систем?

  2. Какие профессиональные, управленческие и личностные характеристик можно сформулировать для гибридного ИТ-менеджера?

  3. В чем состоят проблемы взаимоотношений CIO и CEO?

  4. Готовы ли современные организации принять ИТ-стратега?

Рекомендуемая литература:

  1. Лодон Дж.. Лодон К. Управление информационными системами.7-е изд. / Пер. с анг. – СПб, Питер, 2005. – 912с.

  1. Риминий Дэн Как стать успешным IT- консультантом. / Пер. с анг. М.:КУДИЦ-ОБРАЗ, 2005. – 192с.

  1. Спарроу Элизабет Успешный IT –аутсорсинг. / Пер. с анг. М.:КУДИЦ-ОБРАЗ, 2004. – 288с.

  1. Демистификация ИТ: Что на самом деле информационные технологии дают бизнесу. / М.Арутюнян, Н.Ермошкин, С.Карминский и др.; Под общ ред. Н.Ермошкина. – М.: ООО «Альпина Бизнес Букс», 2006.- 296с.

  1. Броадбент М.. Китцис Э. CIO – новый лидер. Постановка задач и достижение целей. . / Пер. с анг. М.: Академия АйТи; LVR Пресс, 2006. – 288с.

  1. Уайт Терри Чего хочет бизнес от IT: стратегия эффективного сотрудничествоа руководителей бизннса и IT – директоров. / Пер. с анг. Минск.:Гревцов Паблишинг, 2007. - 256с.

  1. Лейн Дин Просвещенный ИТ-директор: лучшие примеры из практики Кремниевой долины. / Пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс. – 2005.- 500с.

  1. Уэйл Питер, Росс. Джинн У. Управление ИТ: опыт компаний- лидеров. Как информационные технологии помогают достигать превосходных результатов. / Пер. с анг. М.: Альпина Бизнес Букс. – 2005.- 293с.

  1. Журнал «Intelligent enterprise» www. iemag.ru

  1. Журнал «Директор информационной службы». www. cio.ru


5.2. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с последующими дисциплинами

п/п

Наименование последующих дисциплин

№ № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения последующих дисциплин1

1

2

3

4

5

1.

Управление ИТ-проектами




6

8







2.

Экономика информационного бизнеса







7-8

9




3.

Информационные технологии в менеджменте

1-2

5










4.

Управление человеческими ресурсами

3

6

7




11-12




оставить комментарий
страница4/5
Дата17.10.2011
Размер0,9 Mb.
ТипОсновная образовательная программа, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх