Аннотация Курс «Бюджетирование» icon

Аннотация Курс «Бюджетирование»



Смотрите также:
Бюджетирование и финансовое планирование бюджетирование на предприятиях индустрии туризма...
Планирование и бюджетирование в системе финансового управления Диплом...
Программа образовательного модуля «бюджетирование»...
Курс Пары занятий расписание занятий на 4 модуль 2010-2011 уч года 04 30. 06) 131...
Курс лекций в электронной форме содержит все лекции предусмотренные программой дисциплины...
Контрольная работа по учебному курсу: бухгалтерский управленческий учет по теме:...
Курс семестр Трудоемкость дисциплины в часах Форма итогового...
Рабочая программа по дисциплине «Учет затрат...
Курс семестр Трудоемкость дисциплины в часах Форма итогового...
Рабочая программа дисциплина «Учет затрат...
Аннотация
Аннотация Курс «Физиология человека»...



скачать
«БЮДЖЕТИРОВАНИЕ»


Разработчик Якименко А.А., к.э.н.


Москва

2008


1. Аннотация


Курс «Бюджетирование» предназначен как начинающим, так и длительно и успешно работающим в области бюджетного управления специалистам. Курс дает представление о системе бюджетов, основных элементах бюджетирования, детализирует схемы бюджетирования на различных уровнях принятия решений. В курсе дается объяснение концепции бюджетирования, ориентированного на результат – БОР. Также в курсе обстоятельно изложены подходы к построению автоматизированной системы бюджетирования и контроля исполнения.


^ Бюджетирование в рамках курса рассматривается в шести аспектах:

Организационный аспект дает оценку степени формализации и регламентации процесса бюджетирования. Понятно, что чем выше степень регламентации процедур, тем выше прогнозируемость и управляемость бюджетного процесса.

Координационный аспект заключается в степени скоординированности участников бюджетного процесса. Является следствием высокой степени регламентации бюджетного процесса либо эффективной оперативной работы бюджетного отдела.

Методический аспект отражает соответствие методологии бюджетирования, принятой в компании, ее производственным особенностям и финансово-хозяйственному устройству.

Ценность мотивационного аспекта бюджетирования в том, что он дает возможность стимулировать результаты труда руководителя. Стимулирование производится посредством включения в бюджет подразделения премиального фонда, который может быть использован на выплату премий работникам подразделения и его руководителю только в случае исполнения бюджета.

Интеграционный аспект отражает взаимосвязь различных элементов системы планирования и бюджетирования как целевое планирование, производственное планирование, экономическое планирование, финансовое планирование.

Информационно-аналитический аспект бюджетирования заключается в снабжении руководства информацией о ходе бюджетного процесса и ходе его исполнения


^ В рамках курса задана следующая система понятий:

Основным плановым документом в учреждении (организации) традиционно является его, план финансово-хозяйственной деятельности или, в ряде случаев, план социально-экономического развития. План финансово-хозяйственной деятельности включает в себя следующие основные компоненты: план оказания услуг (план производства), план закупок МТР и услуг, план организационно-технических мероприятий, инвестиционный план, плановую себестоимость, финансовый план (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, плановый баланс).

При этом, по учреждению организации планируются производственные, экономические и финансовые показатели. Производственные показатели содержатся в планах по оказанию услуг, а экономические и финансовые входят в состав бюджетов.

Бюджетирование – это компонент планирования финансово-хозяйственной деятельности, охватывающий экономические и финансовые показатели учреждения (организации). Бюджетирование в ряде литературных источников называют финансово-экономическим планированием, что, в общем-то, верно отражает его суть, но не акцентирует внимание на очень важном аспекте бюджетирования – ответственности за исполнение финансово-экономических показателей.

Понятие бюджетирование на практике объединяет сметное планирование, экономическое планирование и финансовое планирование.

Сметное планирование – это процесс формирования калькуляций по видам услуг и смет расходов структурных подразделений. Плановые и нормативные калькуляции составляются на каждый вид продукции/услуг. По структурным подразделениям составляются сметы расходов на их содержание в плановом периоде. Кроме этого, в масштабах предприятия должно быть организовано сметное планирование целевых мероприятий.

^ Экономическое планирование – процесс планирования доходов и расходов учреждения по видам, центрам ответственности и направлениям деятельности. Является более широким понятием, нежели сметное планирование, поскольку предполагает планирование доходной части и экономического результата.

^ Финансовое планирование – процесс планирования платежей и поступлений, а также финансового результата. Финансовое планирование также называют планированием движения денежных средств.


^ В курсе дана характеристика и описан подход к внедрению бюджетирования, ориентированного на результат.

Концепция бюджетирования, ориентированного на результат, является одним из направлений Административной реформы в органах государственной власти РФ. Данная концепция предусматривает переход от бюджетирования ресурсной потребности получателей бюджетных средств (ПБС) к бюджетированию их плана действий по достижению ключевых показателей, поставленных перед ними.

Данная концепция давно известна в коммерческом секторе. В концепции бюджетирования, ориентированного на результат выделяется два последовательных процесса:

  1. Целевое, программное и ресурсное планирование

  2. Экономическое и финансовое бюджетирование

В рамках первого процесса фиксируется система показателей для исполнителей; на основании этой системы исполнителями определяется план действий по достижению целевых значений показателей, далее по плану действий дается ресурсная оценка. Данный процесс, по сути, представляет собой программно-целевое планирование и проектное управление, перенесенные на оперативный временной горизонт.

В рамках экономического и финансового бюджетирования сначала обсчитывается ресурсная потребность и определяются сметы затрат, сопоставляются с доходами и формируется БДР. БДР определяет лимиты по статьям, в рамках которых необходимо заключать договоры. Также на основании БДР можно составить БДДС косвенным методом. На основании проектов договоров согласно условиям оплаты и графикам платежей составляется БДДС прямым методом.


^ 1. Цель курса


Дисциплина призвана сформировать у слушателей комплексный взгляд на технологию бюджетного управления учреждением, понять место и задачи данной технологии, сформировать навыки и умения в применении концепции бюджетирования на практике.


^ 2. Приобретаемые компетенции при освоении курса:


В процессе изложения курса слушатели должны освоить следующие области знаний, технологии и методики:

  1. Понятие бюджетирования, основные элементы системы бюджетирования

  2. Место бюджетирования в системе управления учреждением (организацией).

  3. Основные функции и аспекты бюджетирования на предприятии/ учреждении / организации

  4. Подходы к созданию бюджетирования в учреждении

  5. Бюджетирование, ориентированное на результат (БОР)

  6. Классификации в системе бюджетирования

  7. Методическое обеспечение бюджетирования

  8. Регламентное обеспечение бюджетирования

  9. Функционирование системы бюджетирования в организации

  10. Ответственность и мотивация в системе бюджетирования


^ 3. Модули дисциплины и виды занятий


Модули дисциплины

Проверка уровня подготовленности к освоению данного модуля

Лекции (кол-во, общий объем в часах)

Практические занятия (кол-во, общий объем в часах)

Форма оценки уровня освоения компетенций

^ Модуль 1. Методические аспекты бюджетирования

Тест 1

5 часов

1 час

тестирование (тест 1)

Модуль 2. Организация и функционирование системы бюджетирования на предприятии

Тест 2

2 часа

0 часов

тестирование (тест 2)


^ 4. Содержание учебной дисциплины


Модуль 1. Методические аспекты бюджетирования


Лекция 1. Базовые понятия, определение бюджетирования и бюджетного управления, концепция бюджетирования, ориентированного на результат, роль бюджетирования в системе управления учреждением


Лекция 2. Методические основы бюджетирования. Ведение НСИ в системе бюджетирования, классификации затрат, необходимые в бюджетировании, методология формирования БДР, БДДС, Прогнозного Баланса

Лекция 3. Модель системы бизнес-планирования и бюджетирования. Последовательность действий при формировании плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения, ориентированного на результат,, годового бюджета, контроля исполнения бюджетов. Система «сквозного» планирования и бюджетирования.


Модуль 2. ^ Организация и функционирование системы бюджетирования на предприятии


Лекция 1. Организация системы бюджетирования. Этапы построения системы бюджетирования. Направления развития системы бюджетирования.


Практическое занятие 1. Разработка плана внедрения системы бюджетирования


Лекция 2. Функционирование системы бюджетирования. Расчет статей при помощи нормативов. Сопровождение регламента бюджетирования.


^ 6. Рекомендуемая литература


  1. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга /Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.

  2. Компания «Инталев». Бюджетирование: шаг за шагом. Серия «Практика менеджмента» СПб.: Питер, 2005. - 448 стр.

  3. О. С. Красова. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии. - Омега-Л, 2007 г. – 176 с.

  4. В. В. Гамаюнов, В. Е. Хруцкий. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. Издательство: Финансы и статистика
    ,2006 г.

  5. Журнал «Контроллинг». Изд. «Объединение Контроллеров».



7 Список интернет-ресурсов по дисциплине

www.controlling.ru

http://www.management.com.ua


Автор(ы) программы

Якименко Андрей Александрович


Кандидат экономических наук

Старший менеджер ООО «BDO Юникон консалтинг».

Преподаватель:

  • АНХ при Правительстве РФ

  • кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н.Э. Баумана

  • МИПК РЭА им. Плеханова.

  • МИПК МГТУ им Н. Э. Баумана.

Количество статей по тематике курса: 7




Скачать 74,17 Kb.
оставить комментарий
Дата17.10.2011
Размер74,17 Kb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх