Методические рекомендации по внедрению в вузе системы зачетных единиц (крéдитов) icon

Методические рекомендации по внедрению в вузе системы зачетных единиц (крéдитов)



Смотрите также:
Федеральное агентство по образованию Национальный фонд подготовки кадров Российский университет...
Методические рекомендации к организации учебного процесса в казанском государственном...
Методические рекомендации к организации учебного процесса в казанском государственном...
Программы по направлению подготовки (специальности) впо в учебном году, к 60 кредитам ects...
Проректор по учебной работе...
Система зачетных единиц: особенности организации и календарного планирования учебного процесса...
Система зачетных единиц: особенности организации и календарного планирования учебного процесса...
Система зачетных единиц: особенности организации и календарного планирования учебного процесса...
Система зачетных единиц: особенности организации и календарного планирования учебного процесса...
Положение о консультационноМ центре рудн для вузов российской федерации по направлению...
Методические рекомендации по применению зачетных единиц при проектировании и реализации ооп...
Памятка преподавателю по применению...



страницы: 1   2   3   4   5
вернуться в начало
скачать

4.2. Из опыта Российского университета дружбы народов

Учитывая опыт факультетов, работающих по системе зачетных единиц, предлагается установить следующие нормативы нагрузки по категориям:


Зав, кафедрой, профессор 15 кредитов

Профессор 16 кредитов

Зав.кафедрой, доцент 18 кредитов

Доцент 19 кредитов

Старший преподаватель 21 кредит

Ассистент, преподаватель 24 кредита


Ответственными за соблюдение норм при расчете учебной нагрузки ППС являются заведующие кафедрами и деканы факультетов [20].


^ 4.3. Из опыта вузов стран СНГ. Некоторые рекомендации по планированию учебной нагрузки ППС при кредитной системе обучения

Планирование педагогической нагрузки ППС осуществляется в соответствии с нормами времени по видам учебной работы. Как известно, в настоящее время нормы времени, определяющие трудоемкость различных видов учебной работы для преподавательского состава, разрабатываются высшими учебными заведениями самостоятельно.


^ Нормы времени для определения объема учебной работы ППС




Виды работ

Норма времени в контактных часах

Примечание

1.

Чтение лекций

1 академический час (ак/ч) = 1 контактному часу (конт/ч) (45 мин.)




2.

Проведение лабораторных работ

1 ак/ч = 2 конт/ч (90 мин)




3.

Проведение практических занятий, семинаров

1 ак/ч

= 1 конт/ч (45 мин.)




4.

Проведение студийных занятий

1 ак/ч = 1,5 конт/ч

К студийным занятиями относятся практические занятия по дисциплинам: AutoCAD, профессио-нальная компьютерная программа

5.

Проведение самостоятельной работы студента с преподавателем (СРСП), консультации, контроль домашних заданий, проверка СРС и пр.

1 ак/ч =1 конт/ч




6.

Проведение консультаций по учебным дисциплинам перед экзаменом

2 ак/ч = 2 конт/ч на группу




7.

Проведение итоговой формы контроля (экзамена)

0,4 часа на студента




8.

Проведение апелляции

0,25 часа члену аттестационной комиссии на каждого студента




9.

Проведение промежуточного контроля знаний студента

0,25 часа члену аттестационной комиссии на одно рубежное задание




10.

Примем вступительных экзаменов в магистратуру

0,5 часа каждому экзаменатору на каждого поступающего




11.

Прием и защита курсовых проектов (работ)

0,25 часа члену аттестационной комиссии на одного обучающегося

Консультации по написанию курсовых проектов проводятся за счет часов СРСП

12.

Государственные экзамены

0,5 часа на одного экзаменующегося председателю и каждому члену ГАК и плюс 1 ак/ч председателю, но не более 6 часов в день

Число членов ГАК не более 5

13.

Руководство, консультации, рецензирование дипломных проектов (работ), магистерских диссертаций и участие в работе ГАК

45 ак/ч на каждого студента выпускного курса




14.

Руководство научной работой (диссертацией)

  1. 45 ак/ч на одного магистранта ежегодно;

  2. 50 ак/ч на одного аспиранта ежегодно;

  3. 45 ак/ч на каждого соискателя ежегодно.




15.

Руководство практикой

1 ак/ч в неделю на одного обучающегося




16.

Индивидуальные устные и письменные консультации для обучающихся на заочной форме обучения

0,25 часа на одного студента




17.

Выполнение обязанностей куратора

30 ак/ч в год





Примечания

  1. Планирование лекционных занятий осуществляется на академические потоки наполняемостью 30 и более человек.

  2. Академические потоки формируются по специальностям, языку обучения.

  3. Академические группы составляются по специальностям, языку обучения, планируемая наполняемость 20-25 человек.

  4. Для академических групп с количеством обучающихся не менее 8 человек расчет нагрузки производится как для полных академических групп.

  5. По элективным дисциплинам академические группы и потоки формируются по принципу записи на учебные дисциплины и к преподавателю. Академические потоки планируются наполняемостью 30 человек, академические группы 20-25 человек.

  6. Курсовые работы (проекты) при кредитной системе обучения выполняются в пределах кредитов, отведенных освоение программы дисциплины. При этом консультации на написание курсовых проектов (работ) оказываются за счет часов СРСП. Для студентов, обучающихся по линейной системе обучения (заочная форма обучения) за руководство, консультации, рецензирование, прием и защиту курсовых проектов планируется 3 часа на 1 студента; за курсовую работу – 2 часа на 1 студента.

  7. Планирование продолжительности практики осуществляется исходя из норм: 1 академический час равен 1 контактному часу для всех видов учебной практики, 5 контактным часам для всех видов производственной практики, и из 6-часового рабочего дня при пятидневной рабочей неделе.

  8. По предметам, имеющим лабораторные работы, доля СРСП устанавливается 0,25 часа.

  9. При теоретическом обучении соотношение аудиторной работы и самостоятельной работы магистранта составляет 1:3 (1 кредит = 11 аудиторных часов + 9 часов CРМП + 25 часов СРМ).

  10. Научно-исследовательскую работу, включая диссертационную работу, планировать в соотношении 1:5, что составляет на 1 кредит 7,5 контактных часов с научным руководителем, 37,5 часов CРМ по НИР.


Преподавательская нагрузка деканов, заведующих кафедрами

Академическое управление обычно занимается каждодневными вопросами различных академических подразделений, кафедр и программ вуза. Члены академического управления должны также вести преподавательскую работу. За исполнение обязанностей академического управления рекомендуется присваивать определенное количество кредитов: декан факультета – 8 кредитов/год; зав. кафедрой и зам. декана – 6 кредитов/год; председатель методического совета – 4 кредита/год и т.д.


  1. ^ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕБНОГО ПРОЦЕССА И ПРОВЕРКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ОБУЧЕНИЯ


В современном понимании результаты обучения есть усвоенные знания, умения, навыки и освоенные компетенции. Формирование компетенций есть главная цель образовательных программ. Компетенции формируются в различных модулях / курсовых единицах и оцениваются на разных стадиях. Компетенции представляют собой динамическую комбинацию характеристик, способностей и позиций.

Результаты обучения могут относиться к периоду обучения, например, к программе первого или второго цикла, либо к отдельной курсовой единице или модулю. Результаты обучения определяют требования для присуждения кредитов и формулируются профессорско-преподавательским составом. Реальные компетенции, приобретенные конкретным обучающимся, могут, безусловно, выходить за рамки установленных результатов обучения.

Университеты побуждаются к описанию результатов обучения и компетенций для каждой курсовой единицы, однако остается фактом, что написание результатов обучения является совершенно новым для сотрудников университетов большинства стран. Имеется выраженная потребность в консультировании и обмене опытом по написанию и использованию результатов обучения в различном языковом и культурном окружении.

Для формирования различных компетенций при реализации образовательной программы используется разнообразный информационный, организационный, дидактический инструментарий. В каждом учебном занятии используется, как правило, несколько подходов, методов, приемов активного управления процессом обучения.

Лекции традиционно занимают значительную долю аудиторного времени по дисциплине, в тоже время широко используются и другие формы обучения. Акцент в организации учебного процесса смещается в сторону методов активного дидактического управления, контроля за обучением, и оценка качества самостоятельной работы студентов.

В общепрофессиональных и специальных дисциплинах, читаемых кафедрами вуза, используются следующие формы организации учебного процесса:

  1. Ролевые игры

  2. Дидактические игры

  3. Программированное обучение

  4. Лекции-дискуссии

  5. Кейс-технологии (метод конкретных ситуаций)

  6. Работа в малых группах

  7. Перекрестные дискуссии

  8. Дебаты

  9. Деловые игры, в том числе многофункциональные.

Кроме вышеперечисленных форм организации учебного процесса преподавателями используются и другие интерактивные методики и приемы.

При формировании рабочих, индивидуальных и типовых планов по системе зачетных единиц следует иметь в виду, что основной принцип проверки знаний студентов и оценивание их академических успехов будет следующим: все, за что студент получает оценку по курсу – он выполняет письменно. Причем оценка успеваемости студента по каждому курсу выставляется ему по результатам его письменных работ, которые он готовит в ходе изучения материала и итогового испытания по окончанию курса, т.е. на основе балльно-рейтинговой системы. Таким образом, академическое признание в Европе, в соответствии с унифицированной системой ECTS основывается на том, что академические успехи студентов могут быть проверены заинтересованными лицами или организациями в любое время.

^ 6. ОЦЕНОЧНАЯ ШКАЛА ECTS


Выставление отметок – важная и деликатная часть процесса обучения. Оно глубоко укоренилось в педагогических и культурных традициях различных образовательных систем Европы. Тем не менее, существует необходимость сделать национальные системы выставления оценок более прозрачными с тем, чтобы обеспечить беспрепятственный перенос отметок из одной систему в другую для целей мобильности обучающихся и выпускников.

В рамках ECTS была разработана оценочная шкала. Это сделано для того, чтобы облегчить понимание и сравнение отметок, выставленных в соответствии с разными национальными системами. Шкала не имеет национальной базисной точки и служит для объективной оценки способностей студента по отношению к способностям других студентов в той же системе. Цель введения шкалы оценок состоит не в том, чтобы заменить национальные системы, а в том, чтобы облегчить их понимание в других странах.

Оценочная шкала ECTS базируется на ранге студента в некотором данном оценивании, который показывает степень его успеваемости относительно других студентов. Система ECTS классифицирует студентов по широким группам и таким образом упрощает ранжирование. Именно разбиение на группы является основой оценочной системы ECTS.

Система ECTS в начале подразделяет студентов на две группы – успевающие и неуспевающие – и затем результаты этих двух групп оцениваются по отдельности. Получившие проходные баллы делятся на пять подгрупп: лучшие 10% получают балл A, следующие 25% – балл B, следующие 30% – балл C, следующие 25% – балл D и последним 10% выставляется балл E.

Те, кто не достиг результатов, достаточных для получения проходного балла, делятся на две подгруппы: FX (неудовлетворительно – для получения кредита необходима некоторая дополнительная работа) и F (неудовлетворительно – требуется значительный объем дальнейшей работы). Такая дифференциация позволяет различать студентов, которые близки к получению проходного балла, и тех, кто демонстрирует очевидное отсутствие требуемых знаний и навыков.

Оценочная шкала ECTS может быть представлена в виде таблицы:

Балл ECTS

% успевающих студентов,
обычно получающих
этот балл

Комментарии

A

10

Использование слов типа «отлично» или «хорошо» больше не рекомендуется, поскольку они не вписываются в процентное ранжирование, принятое в шкале переноса баллов ECTS Grade Transfer Scale.

B

25

C

30

D

25

E

10

FX



Неудовлетворительно – требуется неко­торая дополнительная работа

F



Неудовлетворительно – требуется серьезная дополнительная работа



Основными требованиями для введения баллов являются: наличие достаточно подробных первичных данных, когорты надлежащего размера, достаточного для обеспечения валидности, правильные статистические методы и систематический контроль результатов, полученных с помощью шкалы.

Степень дифференциации, показанная в отметках, различается не только между странами, но и в одной стране, а нередко и в одном учебном заведении. Если местные отметки различаются значительно, описание в терминах баллов ECTS делается просто. Имеется, однако, много примеров, когда местные отметки различаются меньше, чем отметки в оценочной шкале ECTS. Такие случаи разделяются на две категории в зависимости от того, позволяют ли первичные оценочные данные составить список ранжирования или нет. Если исходное оценивание может обеспечить список ранжирования, то эти ранги можно напрямую использовать для получения соответствующего балла ECTS.


^ ВЫВОДЫ

Краткая информация об академических кредитах:

  • Академический кредит – единица трудоёмкости учебного труда студента.

  • За семестр обычно начисляется 30 академических кредитов.

  • За учебный год начисляется 60 академических кредитов.

  • Для получения степени бакалавра нужно набрать не менее 180 кредитов (три года обучения) или не менее 240 кредитов (четыре года обучения).

  • Для получения степени магистра студент должен, как правило, набрать в общей сложности не менее 360 кредитов (шесть лет обучения).

  • Количество кредитов за дисциплину не может быть дробным (в порядке исключения допускается начислять 0,5 кредита), так как сложение кредитов за семестр должно давать число 30.

  • Кредиты начисляются после успешной сдачи (положительная оценка) итогового испытания по дисциплине (экзамена, зачёта, теста и т.п.).

  • Количество начисляемых кредитов по дисциплине не зависит от оценки.

  • Посещаемость студентом аудиторных занятий учитывается по усмотрению вуза, но не гарантирует начисление кредитов.

  • При начислении кредитов в трудоёмкость засчитываются аудиторная нагрузка («контактные часы» по европейской терминологии), а также самостоятельная работа студента, (рефераты, эссе, курсовые и дипломные работы, написание магистерской диссертации, практики, стажировки, подготовка к экзаменам, сдача экзаменов, и т.п.).

  • Соотношение количества аудиторных часов и часов самостоятельной работы централизованно не регламентируется.

Таким образом, мы видим, что практическое внедрение кредитов в учебный процесс вуза имеет как положительные, так и отрицательные стороны.

Для преодоления последних следует учесть следующие моменты: к реализации задекларированных положений нужно подходить постепенно и, в тоже время, последовательно, без резких метаний; если было принято решение перейти на новый уровень системы образования, следует отказаться от сформированных стереотипов, мешающих внедрению новой системы; при формировании кредитно-модульной системы не стоит пренебрегать широким диалогом с преподавателями, студентами, всеми заинтересованными лицами.

Профессора и преподаватели, многие проработав 20 с лишним лет, создали за эти годы свою индивидуальную систему преподавания и учебной работы со студентами. Внедрение кредитной и балльно-рейтинговой систем означает, помимо прочего, необходимость радикальных изменений наработанных индивидуальных систем преподавателей. Многие представители ППС с определенным напряжением встречают введение инноваций.

В то же время опыт применения кредитной и балльно-рейтинговой систем в российском высшем образовании показывает, что введение такой системы практически всегда находит положительный отклик у студентов. Они, даже не имея практики обучения в новых условиях, как правило, быстро адаптируются к системе и охотно принимают «правила игры».

Понятно, что процесс изменения системы высшего образования на основе применения ECTS будет непростым. Однако, очевидно одно. Российское высшее образование является частью Европейского пространства высшего образования. И российским вузам в целом, и ГУУ, в частности, не следует отставать от процесса модернизации и повышения конкурентоспособности на современном рынке образовательных услуг.

ЛИТЕРАТУРА

  1. Андреев А. Знания или компетенции? // Высшее образование в России. № 2, 2005.

  2. Артемов А., Павлов Н., Сидорова Т. Модульно-рейтинговая система // Высшее образование в России. 1999.

  3. Астафьева Н.В. Инновационное развитие экономических систем: теоретико-методологические основы / Н.В. Астафьева // Вестн. Сарат. гос. техн. ун-та. – Саратов, 2008. – № 1(30).

  4. Байденко В. И. Выявление состава компетенций выпускников вузов как необходимый этап проектирования ГОС ВПО нового поколения: Методическое пособие. М, 2006.

  5. Байденко В.И. Болонский процесс: поиск общности Европейских систем образования (проект TUNING). М., 2006.

  6. Баум В. В. Система зачетных единиц (кредитов) как один из инструментов признания квалификаций, -М., РУДН, 2007. С. 12.

  7. Блохин Н. В. Психологические основы модульного профессионально ориентированного обучения: Методическое пособие / Н. В. Блохин, И. В. Травин. Кострома, 2003.

  8. Богословский В.А., Караваева Е.В., Максимов Н.И., Сазонов Б.А., Салецкий А.М., Тихомиров В.В. Предложения по дальнейшему развитию системы классификации и стандартизации высшего профессионального образования в России. М., 2005.

  9. Болонская конвенция // НГТУ Информ. 2002. N 8(114).

  10. Болонский процесс между Прагой и Берлином: отчет для министров образования стран – участников Болонского процесса, Берлин, 2003.

  11. Болонский процесс: Результаты обучения и компетентностный подход (книга-приложение 1) / Под. науч. ред. д-ра пед. наук, профессора В.И. Байденко. М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 2009. – 536 с.

  12. Болонскому процессу в России быть! или казаться? // Деловой мир, 18.12.2007.

  13. Букалова Г.В. Технология модульного обучения как средство эффективности преподавания общеинженерных дисциплин. АКД 2000.

  14. Бурцев А.К., Звонова В.А. Болонский процесс. Основополагающие материалы. М., 2006. С. 29.

  15. Бушин Н.И., Дружинина Т. Г. и др. Подготовка конкурентоспособных специалистов в системе профессионального образования. Уфа, 2003.

  16. Великая Хартия Европейских университетов //




    оставить комментарий
    страница4/5
    Дата28.09.2011
    Размер0,7 Mb.
    ТипМетодические рекомендации, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх