Тематика курсовых и диплом
| скачать ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ КАФЕДРЫ ТЕОРИИ И ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ (2008-2009) ДОЦ. БОРИСОВ В.К. 1. Управление этикой и социальной ответственностью организации. 2. Этика международного бизнеса. 3. Этика рекламной деятельности. 4. Основные направления и формы этического обучения персонала. 5. Предпринимательство как социокультурное явление. 6. Культура делового общения: содержание и основные черты. 7. Корпоративный имидж: формирования и управление. 8. Корпоративная культура и эффективность. 9. Влияние корпоративной культуры на организационные изменения. 10. Особенности корпоративной культуры (анализ опыта различных стран). 11. Конфликт корпоративных культур в транснациональных компаниях. 12. Развитие и изменение корпоративной культуры. 13. Этика и деловая культура в России. 14. Миссия и корпоративный кодекс организации. 15. Организационная культура как фактор реализации организационных стратегических изменений. 16. Взаимодействие государства и корпораций. 17. Государственное регулирование корпоративной деятельности. 18. Разработка и совершенствование корпоративных норм. 19. Государство и бизнес: этика отношений. 20. Государство и бизнес в России: традиции и современность. 21. Коррупция как социальная и этическая проблема. 22. Этические аспекты управленческих решений. 23. Регулирование рекламной деятельности: правовые и этические аспекты. 24. Проблема служебных разоблачений: этические аспекты. 25. Кодексы делового поведения: зарубежный и отечественный опыт. 26. Корпоративный этический кодекс и имидж корпорации. 27. Особенности корпоративных этических кодексов. 28. Особенности профессиональных этических кодексов. 29. Этические аспекты коммуникативной деятельности. 30. Сущность этики государственной службы. 31. Принципы и нормы этики государственной службы. 32. Управление административной этикой. 33. Основные этические нормы и принципы поведения государственных служащих (анализ зарубежного и отечественного опыта). 34. Проблема открытости государственной службы. 35. Анализ и оценка поведения государственных служащих. 36. Система стимулирования государственных гражданских служащих. 37. Мотивация этического поведения и способы повышения этического уровня государственных служащих. 38. Пути и механизмы внедрения этических стандартов в деятельность государственного аппарата. 39. Конфликты интересов на государственной службе и механизмы их урегулирования. 40. Этические кодексы в системе государственной службы. 41. Этическая подготовка в системе государственного управления. ^ 1.Экономические основы управления. 2.Экономические методы и технологии управления. 3.Экономическая эффективность управления. 4.Принцип управления экономическими системами. 5.Адаптация механизмов и методов управления к экономическим целям организации. 6.Модификации управления в условиях экономического кризиса. 7.Экономическое обеспечение реализации управленческих решений. 8.Управление знанием и развитие экономических систем. 9.Управление знанием в системе обеспечения экономической деятельности фирм. 10. Взаимодействие корпоративного и государственного управления. 11. История управления. 12. История управленческой науки. 13. Вклад в развитие теории и практики управления выдающихся мыслителей, ученых и государственных деятелей. ПРОФ. ЗУБ А.Т. Общий менеджмент 1.Цели и задачи проектирования организаций. 2.Проектирование сетевых организаций. 3.Человеческий фактор в проектировании организаций. 4.Менеджмент в условиях неопределенности и риска. 5.Использование моделей в теории менеджмента. 6.Мягкий системный подход в менеджменте. 7.Значение классического наследия для развития современной теории менеджмента. 8.Проблемы менеджмента в работах П. Друкера. 9.Развитие представлений о предмете и задачах менеджмента. 10. Современные представления о мотивации организационного поведения. 11. Политика в организации. 12. Сила и власть в организации. 13. Источники силы, влияния и власти в организации. 14. Современные проблемы проектирования и организационного планирования (обзор). 15. Методы прогнозирования. 16. Принципы рационального подхода к принятию решений. 17. Методы принятия решений. 18. Методы планирования решения задач. 19. Методы организационного проектирования. 20. Понятие организационного контроля. 21. Контроль как функция управления. 22. Принципы организации контроля выполнения решений в организациях государственного управления. 23. Контроль в муниципальном управлении. 24. Особенности менеджмента в России (обзор публикаций). 25. Менеджмент: наука и искусство. ^ 1.Миссия и цели организации. 2.Понятие и типы организационных стратегий. 3.Стратегии развития и их применение. 4.Принципы и основания стратегического менеджмента. Управление изменениями и организационным развитием 1.Структура внешней среды организации и ее значение для проектирования организационного развития. 2.Причины сопротивления изменениям. 3.Управление персоналом в условиях организационного развития. 4.Функции лидера в условиях изменений. 5.Методы обучения менеджеров инновационному управлению. 6.Принципы теории организационного развития. 7.Проектирование изменений с помощью системной стратегии вмешательства. 8.Разработка критериев для системной стратегии вмешательства. 9.Принципы и методы инновационного менеджмента. 10. Проектирование инновационных команд. 11. Обучающаяся организация. 12. Стратегии осуществления изменений. ^ 1.Понятие и типология кризисов. 2.Признаки и функции кризисов. 3.Кризисы организационного развития. 4.Циклы в организационном развитии, их продолжительность и интенсивность. 5.Анализ внешней среды как средство антикризисного управления. 6.Системные стратегии предупреждения кризисов организационного развития. 7.Диагностика кризисов и предкризисных ситуаций. 8.Критерии оценки предкризисных и кризисных ситуаций в организации. 9.Последовательность действий для диагностики предкризисной и кризисной ситуации. 10. Экономические и управленческие методы диагностики кризисов. 11. Место антикризисных стратегий в стратегическом менеджменте. 12. Роль планирования в разработке антикризисных стратегий. 13. Разработка критериев оценки эффективности антикризисной стратегии. 14. Реализация антикризисной стратегии и контроль. 15. Инновации как фактор антикризисного управления. 16. Инновационный потенциал предприятия и его значение для предотвращения кризисов. 17. Формирование инновационных структур как средство антикризисного управления. 18. Выбор стратегии восстановления. 19. Антикризисное управление персоналом организации. 20. Руководство организацией в условиях кризиса. 21.Назначение и функции менеджера по антикризисному управлению. 22.Создание команды антикризисного управления. 23. Подходы к сокращению издержек. 24. Стратегии выхода из кризиса или стратегии поворота. 25. Кризисный бизнес-реинжиниринг. 26. Основные этапы и принципы кризисного бизнес-реинжиниринга. 27. Условия успешного осуществления кризисного бизнес-реинжиниринга. 28. Антикризисные стратегии выхода. 29. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Корпоративное управление 1.Особенности корпоративной формы организации бизнеса. 2.Корпоративное управление: проблемы и функции. 3.Корпоративная среда: баланс интересов. 4.Акционерный механизм корпоративного управления. 5.Акционерное общество как организационно-правовая форма корпорации. 6.Национальные модели управления публичными корпорациями. 7.Специфика и функции корпоративного управления. 8.Организация управления корпорацией. 9.Управление развитием корпорации. 10. Органический рост и интеграция в корпоративном бизнесе. 11. Анализ возможностей развития корпорации. 12. Оптимизация организационных структур и оценка эффективности деятельности корпорации. 13. Особенности управления слияниями и поглощениями. 14. Формы и методы организации слияний и поглощений. 15. Виды корпоративных объединений и групп. 16. Корпоративные сети и временные объединения. 17. Особенности организации управления в корпоративных объединениях. 18. Формирование модели корпоративного управления: условия и перспективы. ^ 1.Традиции отечественной государственности и их влияние на современное государственное управление 2.Административные реформы: возможности и ограничения использования зарубежного опыта 3.«Новое государственное управление»: концепция и ее практическая апробация 4.Глобальные тенденции в менеджменте и государственное управление в России. 5.Политические факторы государственного управления. 6.Сравнительный анализ систем государственной службы. 7.Реформа государственной службы в РФ: основные подходы. 8.Вознаграждение труда государственных служащих. 9.Социологический портрет российского чиновничества 10. Организованные группы интересов и формирование государственной политики. 11. Роль неправительственных организаций в функционировании системы государственного управления. 12. Основные подходы к механизмам выработки государственной политики 13. Клиентелы в государственном управлении 14. Лоббизм в России: исторический опыт и современные проблемы 15. Лоббизм и деятельность отделов по связям с общественностью. 16. Информационный лоббизм в современном российском обществе 17. Стратегии лоббизма. 18. Правовое регулирование лоббизма. 19. Корпоративные отношения в государственном управлении. 20. Государственное регулирование предприниательской деятельности 21. Сетевой подход в государственном управлении. 22. Административные барьеры входа на рынок. 23. Реформы отношения центр-регионы в современной России (с 1999 года по н.в.) 24. Проблемы разграничения совместной компетенции между органами исполнительной власти в РФ 25. Государственные программы и методы их оценки. 26. Разработка и осуществление региональных программ. 27. Программная оценка как инструмент государственного менеджмента. 28. Принятие решений в органах государственного и муниципального управления. 29. Конфликты в государственных организациях ( российский опыт ). 30. Теневые структуры в государственном управлении. 31. Коррупция в государственном управлении на федеральном и местном уровнях 32. Административная культура на Западе и в России. 33. Конфликты интересов в государственном управлении 34. Административная этика: формальные и неформальные аспекты. 35. Ресурсы Интернета для изучения государственного управления 36. Информационное сопровождение деятельности органов государственной власти в РФ. 37. Интернет и государственное управление. 38. Электронное правительство («e-government») как концепция и практика. 39. Противодействие терроризму: выработка государственной стратегии 40. Система ведомственного и межведомственного планирования по целям и результатам деятельности. 41. Система контроля за достижением результатов деятельности органов исполнительной власти. 42. Механизмы управления подведомственными органам исполнительной власти организациями. 43. Разработка среднесрочных программ для федерального уровня и уровня субъекта РФ. 44. Современные инструменты повышения обоснованности и доказательности управленческих решений. 45. «Применение методики системы сбалансированных показателей (ССП) в государственных учреждениях». 46. Система стимулирования государственных служащих на основе показателей результативности, должностных регламентах и срочных служебных контрактах. 47. Система ключевых показателей эффективности (КПЭ) органа исполнительной власти субъекта РФ (с обоснованием способов расчета комплексных показателей и организации их мониторинга). ^ 1. Массовая культура в России: специфика управления. 2. Личностная самореализация в управленческой деятельности. 3. Стратегия и технологии социокультурного проектирования. 4. Мода как метод управления. 5. Специфика управления в ситуации кризиса культуры. 6. Культурная мотивация в процессе принятия решений. ^
^ 1.Управление знаниями, развитие теории и практики применения. 2.Управление знаниями и анализ моделей измерения интеллектуального капитала. 3.Управление знаниями в сфере электронного бизнеса. 4.Система управления знаниями в сфере управленческого консалтинга 5.Внедрение систем управления знаниями. 6.Построение эффективной системы управления корпоративными знаниями. 7.Современная инфраструктура регулирования и саморегулирования консалтинговых услуг. 8.Управленческое консультирование в России. 9.Управленческое консультирование в антикризисном управлении. 10. Управленческое консультирование в малом бизнесе. 11. Роль малого бизнеса в рыночной экономике. 12. Условия развития малого бизнеса. 13. Инфраструктура поддержки малого бизнеса в России. 14. Инфраструктура поддержки малого бизнеса: зарубежный опыт. 15. Инструменты управления в современном бизнесе. 16. Франчайзинг как способ организации и развития малого бизнеса. 17. Развитие франчайзинга в России. 18. Реинжиниринг бизнес-процессов. 19. Аутсорсинг как метод и способ развития бизнеса. 20. Методологические проблемы аутсорсинга в современном менеджменте. 21. Факторы риска в современном аутсорсинге. 22. Бенчмаркинг как метод и способ развития бизнеса. 23. Бенчлернинг как форма бенчмаркинга. 24. Концепция «Шесть сигм» и современные проблемы управления качеством. 25. Коучинг как метод решения проблем в управленческом консалтинге. 26. Управление отношениями с клиентами как инструмент повышения конкурентоспособности 27. Бережливое производство и его инструменты. 28. Преимущества совместного использования бережливого производства и концепции «шесть сигм». 29. Стратегии роста и их применение в современном бизнесе. 30. Инновационный потенциал как фактор антикризисного управления 31. Управление отношениями с клиентами как инструмент повышения конкурентоспособности 32. Сбалансированная система показателей и ее роль в повышении эффективности современного бизнеса. 33. Сбалансированная система показателей и стратегическая ориентированность бизнеса. 34. Реализация стратегии как элемент стратегического управления. 35. Эффективность современного бизнеса. 36. Корпоративная форма организации предпринимательства. 37. Современные концепции корпоративного управления. 38. Корпоративное управление в России и странах ЕС: пути совершенствования. 39. Особенности формирования российских корпораций. 40. Проблемы корпоративного управления в России в постприватизационный период. 41. Информационная прозрачность современного бизнеса. 42. Построение команды как инструмент развития организации. 43. Прозрачность корпоративного управления в России. 44. Возникновение и развитие концепции социальной ответственности бизнеса. 45. Социальная ответственность бизнеса: современные подходы и проблемы. 46. Корпоративная социальная ответственность – опыт России. 47. Слияния и поглощения как инструмент конкурентной борьбы в современном бизнесе. 48. Особенности процессов слияний и поглощений в современной России. 49. Теоретические аспекты реструктуризации предприятий. 50. Типы и формы реструктуризации корпораций. Слияние и поглощение. 51. Формы и методы защиты от враждебного поглощения. 52. Реструктуризация современных российских предприятий. Основные проблемы и факторы успеха. 53. Рейдерство в современном российском бизнесе. 54. Корпоративное управление и риски. 55. Неопределенность и роль стратегических рисков в корпоративном управлении 56. Управление в условиях неопределенности. 57. Управление стратегическими рисками. ^ 1.Разработка и осуществление стратегий некоммерческих организаций. 2.Стратегический маркетинг инновационных продуктов. 3.Стратегическое региональное планирование: подходы, методы, управленческий инструментарий. 4.Сравнительный анализ развития национальных инновационных систем. 5.Стратегическое управление образовательными организациями: сбалансированная система показателей и стратегические карты. 6.Услуги социальной сферы как инвестиции в человеческий капитал. 7.Развитие электронного правительства как компонент административной реформы. 8.Развитие инновационной инфраструктуры на глобальном, национальном и региональном уровнях. 9.Управление инновационными проектами. 10. Корпоративная культура инновационных организаций. 11. Управление процессом разработки новых продуктов и услуг. 12. Развитие деловой среды организаций на основе интернет-технологий. 13. Методы анализа конкурентной среды отраслевых рынков. 14. Особенности стратегического управления инновационными предприятиями. 15. Принципы финансового регулирования инновационной деятельности. 16. Особенности действия рыночных механизмов в социальной сфере. 17. Управление финансовыми ресурсами социальной сферы. 18. Методы оценки эффективности инвестиций в социальную сферу. 19. Особенности управления сферой образования в информационном обществе. 20. Развитие мирового рынка дистанционных образовательных услуг. 21. Бэнчмаркинг и развитие методов стратегического анализа издержек. 22. Этапы и методы разработки государственной инновационной политики. 23. Особенности управления компаниями интернет-экономики. ^ 1. Управление организационными изменениями: принципы и подходы. 2. Диагностика и анализ в управлении организационными изменениями. 3. Стратегии организационных изменений. 4. Организационное развитие: принципы и методы. 5. Системы ценностей и этический кодекс в концепции организационного развития. 6. Использование методов организационного развития в управлении государственными организациями. 7.Системные интервенции как метод организационного развития. 8.Антикризисное планирование в организации. 9.Система коммуникаций в антикризисном управлении. 10. Антикризисное управление в России и за рубежом: сравнительный анализ. 11. Антикризисный менеджер: функции и компетенции 12. Принципы и методы антикризисного планирования. 13. Кризисная диагностика компании. 14. Особенности антикризисного управления в предприятиях малого бизнеса. 15. Типы и условия применения антикризисных стратегий. 16. Антикризисное управление и стратегическое управление: сходства и различия. 17. Построение системы антикризисного управления на предприятии. 18. Антикризисные стратегии восстановления. 19. Антикризисное управление брэндом. 20. Коммуникационные стратегии в антикризисном управлении. 21. Антикризисное управление персоналом. 22. Структурные аспекты антикризисного управления. 23. Управление инновационными проектами. 24. Модели и методы принятия решений в управлении проектами. 25. Управление рисками проектов. 26.Процесс формирования модели корпоративного управления в России: история и перспективы. 27.Роль государства в корпоративном управлении в России и США. 28.Преимущества и недостатки положения публичных корпораций в России. 29.Особенности вознаграждения членов Совета директоров корпорации в России. 30.Роль независимых директоров в системе корпоративного управления в России. 31.Защита прав миноритарных акционеров в российских корпорациях: государственное регулирование и корпоративное (внутрифирменное) право. 32.Особенности корпоративного управления в среднем бизнесе в России. 33.Связь корпоративной культуры и системы корпоративного управления в российских корпорациях. 34.Позитивные и негативные аспекты корпоративных сделок слияния в России. 35.Защита от недружественного поглощения в России: специфические особенности. 36.Деловая этика и система корпоративного управления в России. 37.Особенности корпоративного управления поглощенным предприятием в России. 38.Конфликты между собственниками корпорации в России: виды, причины возникновения и способы урегулирования конфликтов. 39.Возможности использования кодекса корпоративного поведения для совершенствования системы корпоративного управления в России. 40.Проблемы корпоративного управления в крупных российских холдингах. ^ 1. Эффективная коммуникация в современном государственном управлении. 2. Технологии манипулирования и эффективные механизмы борьбы с ними. 3. Лояльные и нелояльные приемы в современной коммуникации. 4. Принятие решений в современном государственном управлении. 5. Моделирование механизмов принятия решений. 6. Сетевая методология в современной экономике: идеи, достижения, перспективы. 7. Нефтяной бизнес в России: достижения, проблемы, модели развития и прогнозы на будущее. 8. Национальные стили общения и их роль в современном бизнесе. 9. Основные типы культур: 1) моноактивная (американцы, англичане, немцы и т.д.); 2) полиактивная (жители Средиземноморья, арабы, латиноамериканцы); 3) реактивная (японцы, китайцы, финны) и специфика ведения переговоров с их представителями. 10. Нефть, ислам и политика. 11. Исламский фактор и его влияние на судьбы России и мира в целом. 12. Ведение переговоров: основные цели, стратегия, методология. 13. Личность в переговорном процессе. 14. Технологии ведения переговоров в современном бизнесе. Стратегии прорыва при ведении переговоров. 15. Типичные ошибки при проведении переговоров и пути их эффективного преодоления. 16. Когнитивные модели ведения переговоров. 17. Деловой этикет и его роль в государственном управлении и бизнесе. 18. Общение с мужчиной и общение с женщиной: стратегии на выигрыш, типичные коммуникативные ошибки. 19. Ложь как проблема коммуникации: причины лжи, эффективные механизмы разоблачения лжи. 20. Эффективная коммуникация в деятельности рекрутинговой компании. 21. Эффективная коммуникация в нефтяном бизнесе. 22. «Ворота» в глобальную экономику и их роль в современных экономических процессах. 23. Математические модели финансовых крахов. ^ 1. Информационные аналитические технологии в управлении. 2. Методы прогнозирования в менеджменте и государственном управлении. 3. Анализ данных в государственном управлении. 4. Этика и принятие решений. 5. Этические проблемы в управлении. 6. Методы классификации в менеджменте и государственном управлении. 7. Регрессионные модели в управлении. 8. Методы и технологии маркетинговых исследований. 9. Интернет-технологии в управлении. 10. Современные методы анализа данных. 11. Методы и технологии искусственного интеллекта в управлении. ^ 1. Специфика логических систем в управлении. 2. Роль моделирования в социальном управлении. 3. Принципы организации управления. 4. Роль информации в современном управлении. 5. Структура и носители информации в управлении. 6. Специфика индивидуализации в управлении. 7. Мотивационные аспекты управления процессами в сфере экономики. 8. Принципы системного анализа в управлении. 9. Основные черты «классической» школы управления. ^ 1. Повышение эффективности государственного управления на основе использования информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). 2. Электронное правительство как механизм реализации административной реформы. 3. Социальные аспекты формирования и развития информационного общества в РФ. 4. Цивилизационный подход к адаптации ИКТ национальными государствами. 5. Стратегии и перспективы развития рынка информационо-коммуникационных технологий в РФ 6. Внедрение ИКТ в корпоративном и государственном управлении. Общее и различное. 7. Инфраструктура управления развитием ИКТ. Применение мирового опыта для РФ. 8. Место электронного руководства (e-governance) в развитии государственного управления. 9. Социальное партнерство как способ реализации проектов электронного правительства. Применение мирового опыта для РФ. 10. Формирование и развитие нового управленческого инструментария на основе ИКТ. ^
|
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка: 