Бизнес-плана тема проекта тема для подготовки выпускного проекта, так же как индивидуальное членство в составе рабочих групп, определяется по согласованию с администрацией Школы icon

Бизнес-плана тема проекта тема для подготовки выпускного проекта, так же как индивидуальное членство в составе рабочих групп, определяется по согласованию с администрацией Школы


1 чел. помогло.
Смотрите также:
Бизнес планирование и инвестиции методические указания по выполнению курсового проекта для...
Реферат По дисциплине Основы предпринимательства на тему «Сущность...
Методические указания по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта дисциплина «Управление...
Тема разработка проекта: от проектной идеи к формулировке проекта тема разработка проекта:...
Задачи проекта: непрерывное отслеживание состояния учебного процесса по русскому языку и...
Проекта) должна быть привязана к объекту дипломного проектирования...
Рассматривается программа действий по достижению целей и задач проекта Оценивается доступность...
Пояснительная записка Цели проекта: Применение офисных программ для оформления результатов...
Тема проекта
Примерный план работы воспитателя по подготовке проекта. Этапы проекта...
Программа европейского союза europeaid europeaid 113768/D/SV/RU...
Курсового проекта...



Загрузка...
скачать
ВЫПУСКНОЙ ПРОЕКТ В ФОРМЕ БИЗНЕС-ПЛАНА


ТЕМА ПРОЕКТА


Тема для подготовки выпускного проекта, так же как индивидуальное членство в составе рабочих групп, определяется по согласованию с администрацией Школы.

В случае, когда проект выполняется рабочей группой проекта, ее формирование и работа регламентируется «Положением о рабочей группе проекта».

Тема проекта должна быть сформулирована таким образом, чтобы было очевидным, является ли проект внешним или внутренним.

Следует отметить, что задачи, которые решаются компанией в оперативном порядке не целесообразно выводить в проектный режим.


^ СТРУКТУРА ПРОЕКТА


Выпускной проект состоит из следующих разделов:

1. Резюме проекта

2. Анализ внутренней и внешней среды компании

3. Идея (сущность) предлагаемого проекта

4. Маркетинговый план

5. Производственный план

6. Организационный план

7. Финансовый план

8. График выполнения работ


1. Резюме проекта

Резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана (2-3 страницы) и включает следующую информацию:

- описание идеи предполагаемого проекта;

- краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими способностями, применительно к настоящему проекту обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;

- описание ситуации на рынке и в отрасли;

- преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;

- долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;

- тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;

- потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования, как они будут возвращаться (погашаться) инвесторам;

- ключевые экономические показатели эффективности проекта;

- какие риски и какие вознаграждения могут ожидать инвесторов.


^ 2. Анализ внутренней и внешней среды компании


А) Текущее состояние компании:

- стратегия и основные цели компании;

- события, которые повлияли на развитие предприятия;

- товары (услуги), которые производит/реализует предприятие;

- исторические и текущие тенденции в сбыте;

- сезонность сбыта;

- показатели финансовой эффективности предприятия за последние три года;

- каковы основные достижения предприятия;

- уровень технологии;

- какие потребности заказчиков обеспечивает предприятие;

- как осуществлялось и осуществляется сейчас финансирование предприятия;

- перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании и деятельности предприятия;

- современная организационная структура и основной персонал;

- основные преимущества предприятия;

- с какими проблемами сталкивается предприятие.


Б) Опыт предпринимательской деятельности участников проекта:

- ключевые руководители проекта: краткая биография, опыт реализации проектов, ключевые компетенции, основные цели, роль в проекте.


В) Характеристика отрасли и основных рынков сбыта

- определение экономического сектора отрасли (наука, производство, распределение, услуги и т.п.);

- перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью промышленности;

- описание сегментов рынка, на которых работает или предполагает работать предприятие (географическое положение, емкость, темпы роста, основные потребители, сезонность, доля предприятия на данных сегментах);

- стадии жизненного цикла данных сегментов рынка;

- характеристика основных клиентов;

- характеристика потенциальных клиентов;

- общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка;

- перечень основных конкурентов;

- доля рынка, принадлежащая конкурентам;

- сильные и слабые стороны конкурентов;

- возможности конкурентов (их тактика, продукция, цены, рекламный пакет, имидж, местонахождение, персональные продажи, связи с отдельными людьми и организациями);

- анализ пяти конкурентных сил по М.Портеру (конкуренция в отрасли, сила поставщиков, сила потребителей, товары-субституты, появление новых игроков);

- составление матриц: Boston Consulting Group (относительная доля на рынке - темп роста рынка), McKinsey (привлекательность отрасли – конкурентоспособность компании);

- метод 1000x1000 (оценка возможностей рынка, ключевые факторы успеха в отрасли).

Г) STEP-анализ (анализ социальных, технологических, экономических и политических факторов, оказывающих влияние на деятельности предприятия).


Д) SWOT-анализ:

- анализ основных слабых и сильных сторон предприятия (качество продукции или услуг, возможности сбыта, уровень производственных издержек, квалификация, опыт персонала, уровень технологии, условия поставок материалов или комплектующих, уровень менеджмента и т.д.)

- анализ основных возможностей и угроз деятельности предприятия (на основе STEP-анализа).


^ 3. Идея (сущность) предлагаемого проекта

Данный раздел включает в себя:

а) цели и задачи проекта (по SMART: конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные/прагматичные, определенные по времени);

б) сущность проекта (разработка и вывод на рынок нового товара (услуги), внедрение новой технологии, расширение/модернизация производства, выход на новые рынки сбыта и т.д.);

в) проект на матрице «продукт-рынок» И. Ансоффа (в случае, если это возможно);

г) факторы, обеспечивающие коммерческую успешность проекта;

д) характеристики товара либо услуги (в случае если проект связан с продвижением на рынок либо разработкой товара (услуги)):

- функциональное назначение (для каких целей она предназначена);

- свойства продукции, которые обеспечивают ее полезность для потребителей и востребованность на рынке;

- стоимость;

- технологичность;

- универсальность;

- соответствие общепринятым стандартам;

- стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект, прототип, опытная партия, действующее серийное производство);

- требования к контролю качества;

- требования к подготовке пользователей;

- требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;

- патентно-лицензионная защита.

е) Исследования и разработки (в случае, если проект связан с проведением научно-исследовательских работ): описание планируемых НИОКР, и для каких целей они будут проводиться.

ж) предполагаемые сроки реализации проекта.


^ 4. Маркетинговый план

Маркетинговый план является обоснованием плана денежных поступлений от реализации проекта и включает в себя следующую информацию:

а) Маркетинговые цели (общий объем продаж, объем продаж на отдельных рынках и т.д.).

б) Выбор основных сегментов рынка, где будет реализована продукция (на основе факторного анализа: емкость сегмента, доступность, устойчивость, прибыльность, совместимость с конкурентами, наличие компетенций).

в) Позиционирование продукции на рынке (на основе карты позиционирования), исходя из ее потребительских свойств.

г) Развитие продукта (изменение продукта, выпуск модификаций продукта, снятие отдельных продуктов с производства и т.д.).

д) Развитие системы товародвижения (прямые продажи, агентская сеть, оптовые поставки, розничная сеть и т.д.).

е) Стратегия ценообразования (психологическая цена, цена на модули, скидки и т.д.).

ж) Мероприятия по исследованию рынка (кабинетные исследования, телефонные опросы, фокус-группы и т.д.).

з) Программа продвижения на основе модели ADOPTION (мероприятия в сфере рекламы, PR, стимулирование сбыта, персональных продаж).

и) Бюджет маркетинговых мероприятий.


^ 5. Производственный план

Данный раздел описывает способы производства товара (услуги) и включает в себя следующую информацию:

а) Описание технологического процесса:

- требуемая производственная мощность;

- потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;

- потребность в участках земли, коммуникациях, зданиях и сооружениях;

- потребность и условия поставок сырья, материалов и комплектующих, контроль качества и дисциплины поставок;

- требования к источникам энергии и их доступность;

- подготовка производства;

- контроль качества продукции.

б) Бюджет мероприятий в сфере производства.


^ 6. Организационный план

а) Организационно-правовая форма собственности фирмы.

б) Организационная структура фирмы.

в) Распределение обязанностей между функциональными подразделениями и отдельными сотрудниками.

г) Требования к квалификации и наличие необходимого персонала:

- производственный персонал;

- инженерно-технический персонал;

- административный персонал;

- структура и состав подразделений;

- предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

д) Условия труда и мотивация персонала.

е) Развитие персонала (обучение, наставничество и т.д.).

ж) Бюджет в сфере развития персонала.


^ 7. Финансовый план.

а) Оценка текущего финансового состояния предприятия (при условии, что бизнес-план составляется для действующего предприятия. В случае, если планируется создание нового бизнеса «с нуля» данный раздел не приводится).

- расчет коэффициентов ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности;

б) Составление прогнозных финансовых расчетов:

- план финансирования проекта с указанием источника (внешние инвестиции, внутренние резервы);

- план сбыта и производства продукции (работ, услуг);

- расчет потребности в ресурсах для выполнения производственной программы (план снабжения по видам используемых сырья и материалов);

- план расходов на маркетинговые мероприятия;

- план расходов на реконструкцию, перевооружение, прочие мероприятия в сфере модернизации производственной деятельности;

- план расходов на оплату труда, обучение персонала;

- план прочих расходов1;

- сводный план доходов и расходов;

- план движения денежных средств;

- график погашения задолженности (в случае привлечения возвратных инвестиций).

- прогнозные балансы;

в) Оценка экономической эффективности проекта:

- определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности;

- расчет прогнозных показателей платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности;

- расчет показателей экономической эффективности проекта;

- проведение анализа чувствительности проекта к изменению исходных условий;

г) Мероприятия по минимизации рисков проекта:

- определения основных рисков реализации проекта;

- мероприятия по снижению уровня рисков;


Основные требования к бизнес-плану с точки зрения его финансовой обоснованности:

- финансовая реализуемость проекта (сальдо денежного потока в любой момент времени реализации проекта должно быть неотрицательным);

- экономическая эффективность проекта (соответствие значений показателей их нормативным значениям).


^ 8. График выполнения работ

Календарный план реализации проекта включает в себя следующие разделы:

а) План организационных мероприятий (регистрация компании, найм и обучение персонала и т.д.).

б) План маркетинговых мероприятий (осуществление маркетинговых исследований, разработка и проведение рекламной кампании, развитие дилерской сети).

в) План мероприятий в сфере производства (приобретение и установка оборудования, поиск и отбор поставщиков, строительство производственных помещений и т.д.).

г) План мероприятий в сфере финансов (привлечение финансовых ресурсов, мероприятия по экономии затрат и т.д.).


План мероприятий возможно выполнить в виде сводной таблицы (таблиц) либо в виде диаграммы Гантта.


Общий календарный план необходимо разбить на три фазы:

- предынвестиционная, когда готовится технико-экономическое обоснование проекта, проводятся маркетинговые исследования, осуществляется выбор поставщиков сырья и оборудования, ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и участниками проекта (регистрация предприятия, оформление контрактов и т.д.) проводится эмиссия акций и т.д.;

- инвестиционная, начинающаяся с реализации мероприятий, носящих необратимый характер (закупка оборудования или строительство);

- эксплуатационная, которая стартует с момента ввода в действие основного оборудования (в случае промышленных инвестиций) или по мере приобретения недвижимости или иного вида активов.


^ ОФОРМЛЕНИЕ ПРОЕКТА


В состав выпускного проекта должны входить следующие документы:


  • непосредственно проект (отпечатанный на бумаге и в электрон­ном виде);

  • презентация (электронный вид);

  • аннотация проекта;

  • рецензия консультанта проекта.


ПРОЕКТ


Строгих формальных требований к объему проекта нет. Однако рекомендуемым объемом проекта (без учёта приложений) считаются 20—25 стандартных компьютерных страниц текста (формата А4), шрифт 12 Time New Roman. Приложения помещают в конце документа. На каждое приложение должна быть ссылка в основной части текста. Проект должен содержать список использованной литературы.


ПРЕЗЕНТАЦИЯ


Слайдовая презентация должна отражать основные тезисы доклада и помогать визуализировать устный доклад. Рекомендуемое число слай­дов — 7—12. Презентация разрабатывается в программе Power Point. Приветствуется наличие дополнительных наглядных материалов, помо­гающих аудитории более ярко представить предмет доклада.


1 Выделение отдельных финансовых планов по статьям расходов либо составление сводного плана доходов и расходов определяется отраслевой спецификой бизнеса




Скачать 107.48 Kb.
оставить комментарий
Дата15.10.2011
Размер107.48 Kb.
ТипБизнес-план, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

отлично
  2
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх