«Анализ использования фонда рабочего времени» icon

«Анализ использования фонда рабочего времени»


1 чел. помогло.

Смотрите также:
3  Методология статистического наблюдения за численностью работников...
Методика анализа использования фонда оплаты труда Анализ использования фонда оплаты труда в ООО...
Тема Статистика численности работников и использования рабочего времени...
Реферат по дисциплине «Менеджмент»...
Методика расчёта нормативных затрат рабочего времени преподавателей при планировании обеспечения...
Работа По дисциплине: Организационное поведение На тему: «Тайм менеджмент...
Дипломной работы выбрана не случайно, а вследствие ее актуальности и практической значимости...
Стабилизационный фонд: вопросы использования...
Статья 98. Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени по инициативе...
Правила эффективного планирования рабочего времени...
Решение Пинского городского исполнительного комитета...
Курсовой проект по предмету «Разработка и стандартизация программных средств и информационных...



скачать
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВОПО ОБРАЗОВАНИЮ

Уральский государственный экономический университет

Кафедра экономики труда и управления персоналом


КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Анализ трудовых показателей

Тема: «Анализ использования фонда рабочего времени»


Екатеринбург

2010

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ.........................................................................................................3

1. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ...........................................................................................................5

2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Прогресс».................................................................13

2.1. Краткая характеристика предприятия.....................................................16

2.2. Фотография рабочего времени.................................................................26

2.3. Анализ использования рабочего времени работниками........................23

2.4. Анализ промышленно-производственного персонала...........................30

3.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ...............................33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................................................................................35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.........................................37


ВВЕДЕНИЕ


От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат - объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Основными задачами анализа использования труда и заработной платы в области производительности труда являются: изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам; установление уровня производительности труда по предприятию, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми на аналогичных предприятиях или в цехах; оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии; выявление резервов более полного и эффективного их использования. Целью курсовой работы является анализ использования рабочего времени на предприятии ООО «Прогресс». Для осуществления поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - выявить потери рабочего времени, непроизводительные затраты труда и определить резервы рабочего времени; - дать краткую характеристику предприятия ; - проверить достоверность экономических данных; - оценить динамику и факторы, оказывающие влияние на использование рабочего времени, эффективность использования трудовых ресурсов; - разработать основные направления по более рациональному использованию фонда рабочего времени; - рассчитать годовой экономический эффект по использованию фонда рабочего времени на предприятии.

Объектом исследования курсовой работы является ООО«Прогресс». ООО «Прогресс» - одно из ведущих предприятий в области производства легких и удобных в использовании текстильных, цепных и канатных строп в России. В данной курсовой работе рассмотрены и проанализированы методы анализа использования рабочего времени на примере предприятия ООО «Прогресс». На основе проведенного анализа будут разработаны предложения направленные на повышение эффективности использования рабочего времени. Предметом исследования данной курсовой работы является изучение использования фонда рабочего времени с последующей разработкой мероприятий по выявления резерва времени.

^

В данной курсовой работе используются методы исследования:

- метод сравнения (сравнение фактических показателей отчетного периода с плановыми и базисными);

- метод расчета (в построении аналитических таблиц);


- метод дедукции.

Курсовая работа состоит из 3х глав, содержит 9 таблиц, 8 источников литературы.


  1. ^ МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.


Увеличение производительности труда находится в прямой зависимости от использования рабочего времени. Снижение потерь рабочего времени и нерациональных его затрат приводит к росту производительности труда без дополнительных мероприятий и затрат.

Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования. Целью анализа использования рабочего времени на предприятии является выявление целесообразности использования рабочего времени, при котором есть возможность выявить недостатки в его использовании, определить их причины и разработать предложения по рациональному использованию.

Цель анализа использования рабочего времени на предприятии предполагает решение следующих задач:

- рассмотреть основные экономические показатели деятельности предприятия;

- изучить использования фонда рабочего времени в динамике;

- оценить эффективность использования трудовых ресурсов;

- выявить при проведении анализа все положительные и негативные моменты при использовании фонда рабочего времени в целом по предприятию;

- выявить возможность экономии рабочего времени;

- рассчитать экономический эффект использования рабочего времени на предприятии.

Основной источник информации данных для анализа потерь рабочего времени – статистические формы 1-Т, 4-П, в которых содержатся показатели, характеризующие использование рабочего времени рабочими за год:

- отработанные человеко-дни;

- число целодневных простоев;

- расшифровка неявок на работу по причинам;

- отработанные человеко-часы;

- часы внутрисменных простоев.

Дополнительно привлекаются данные о плановом и фактическом балансе рабочего времени одного рабочего и другие показатели, полученные выборочным и оперативным путем (фотография рабочего времени и самофотографии, хронометраж операций, данные моментных наблюдений и др.)

Проведения анализа использования рабочего времени на предприятии происходит в несколько этапов:

1. Первый этап анализа использования рабочего времени представляет собой анализ использования среднесписочного состава рабочих на основе расчета коэффициента использования среднесписочного состава Кисп. Для его определения вначале рассчитывают ежедневную численность рабочих (явочное число рабочих Ч р.яв) в предшествующем и отчетном периодах:


Ч яв = Ф р * Ч р.ср / Ф н ; (1.1.);


где: Ф р – реальный фонд одного рабочего в год;

Р р.ср – среднесписочная численность рабочих;

Ф н – номинальный фонд одного рабочего в год.


К исп = Ч р.яв / Ч р.ср. (1.2.);


Коэффициент использования среднесписочного состава рассчитывается для двух периодов – предшествующего и отчетного. Сравнение коэффициентов отражает динамику этого показателя.


К исп.отч / К исп.пред * 100-100. (1.3.);


Причина невыполнения плана по показателю использования среднесписочного числа рабочих могут быть:

- увеличение числа отпусков с разрешения администрации;

- увеличение числа прогулов;

- рост заболеваемости.

Анализ и расчет данного показателя необходим для планирования численности по рабочим местам и нормам обслуживания.

2. Второй этап связан с анализом использования фонда рабочего времени по балансу рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Непосредственное влияние на рост производительности труда оказывает увеличение годового (квартального, месячного) реального (эффективного) фонда рабочего времени в часах на одного среднесписочного рабочего. Увеличение этого фонда зависит от роста реальной продолжительности рабочего дня и от сокращения целосменных простоев и невыходов на работу. Поэтому при анализе рассматриваются причины увеличения или уменьшения этих составляющих фонда рабочего времени.

Например, реальная продолжительность рабочего дня увеличивается при наличии сверхурочных работ и уменьшается за счет внутрисменных простоев, сокращения рабочих дней подростков, сокращение рабочего дня на один час в предпраздничные дни, отвлечения от работы.

В процессе анализа устанавливается увеличение или уменьшение эффективного фонда времени одного рабочего и рассчитывается экономия трудозатрат:


Э ч = Э ф.р.в. * Ч р.ср / Ф р.в, (2.1.);


где: Э ф.р.в. – экономия (увеличение) фонда рабочего времени плановая или отчетная;

Ф р.в. – эффективный (реальный) фонд рабочего времени рабочего – плановый или отчетный.

Рассчитав экономию трудозатрат, можно определить рост производительности труда по предприятию или её снижение, а так же дополнительный выпуск продукции или её потери.

3. На третьем этапе анализируется влияние использования рабочего времени на изменение показателя производительности труда. О степени использования рабочего времени можно судить по изменению показателей часовой, дневной и годовой производительности труда (выработке). Между этими показателями имеется прямая связь:


J вг = J в.дн * J яв.дн; (3.1.);


J в.дн = J вч * J прод.см.; (3.2.);


J вг = J вч * J прод.см * J яв.дн. (3.3);


Рост часовой выработки зависит от снижения трудоемкости в результате внедрения новой техники, совершенствования организации труда и др. Повышение годовой выработки зависит ещё от уменьшения невыходов на работу (прогулы, целодневные простои и т.п.) в течение месяца, года. Превышение роста дневной выработки над часовой отражает улучшение использования внутрисменного времени, а превышение роста годовой выработки над дневной объясняется увеличением числа явочных дней в году.

4. Четвертый этап связан с анализом потерь рабочего времени. Данные о фактическом количестве отобранных человеко-дней и человеко-часах берут из табельного учета. Современная организация табельного учета не дает достоверных сведений о количестве фактически отработанных человеко-дней и человеко-часов. Ещё менее точно учитывается количество отработанных часов за смену. Уменьшение отработанных часов происходит за счет простоя, который не всегда фиксируется. Учитываются только простои не по вине рабочего, документально оформленные, которые в соответствии с Трудовым кодексом должны оплачиваться. Это не позволяет иметь реальный показатель числа отработанных человеко-часов, искажает картину производительного использования рабочего времени, не дает возможности выявить реальные резервы роста производительности труда.

Не учитываемые потери рабочего времени на предприятиях отражаются во внутренней отчетности. Для полного использования резервов ростов производительности труда анализ отчетных данных следует дополнять анализом фотографии рабочего времени.

Рост производительности труда от использования выявленных при проведении фотографий рабочего времени потерь рабочего времени Т п.рв определяется по формулам:


Э ч = П баз – П отч / 100 – П отч * 100; (4.1.);


ПТ = Т п.р.в. / Т см – Т п.р.в. *100; (4.2.);


ПТ = Т оп.норм – Т оп.факт / Т оп.факт * 100; (4.3.);


ПТ = 100 –П отч / 100 - П баз. * 100 – 100, (4.4);


где: Э ч – экономия численности при сокращении потерь,%;

П баз, П отч – потери рабочего времени в базисном и отчетном годах, %;

Т см – сменное время, %;

Т оп.норм, Т оп.факт – нормативное и фактическое оперативное время на выполнение операции.

При анализе отчетных показателей использования рабочего времени среднее число дней, отработанных одним рабочим за год, среднее количество часов, отработанных одним рабочим за смену и за год, берутся за предыдущий год, по плану и факту отчетного года.

Далее устанавливаются причины потерь рабочего времени. К ним относятся прежде всего не планируемые потери рабочих дней:

- целодневные простои;

- отпуска с разрешения администрации;

- прогулы;

- болезни;

- внутрисменные простои.

Затем рассчитывается величина потерь на одного рабочего в днях и часах, в том числе по причинам. Значительные резервы роста производительности труда кроются в сокращении потерь рабочего времени из-за болезней. Обычно делается детальный анализ причин потерь рабочего времени по заболеваемости, а так же изучается состояние охраны труда и техники безопасности на рабочих местах, намечаются мероприятия по их улучшению. Кроме выявления потерь рабочего времени в процессе анализа устанавливается эффективное его использование.

Отрицательное влияние на производственный процесс оказывают непроизводительные затраты труда, которые завися от уровня организации и управления производством.

5. Пятый этап связан с анализом непроизводительного использования рабочего времени, к которому относят время, затраченное на изготовление бракованной продукции, на исправление брака, отклонения от нормальных технологических условий работы. Это так называемые скрытые потери рабочего времени.

Источники сведений о потерях рабочего времени, связанные с непроизводительным его использованием, являются.

1. Данные бухгалтерского учета о внутризаводском браке.

2. Заказы предприятия:

- на восстановление потерь и недостач заготовок, узлов, деталей и изделий, которые выявляются в результате инвентаризации незавершенного производства и готовой продукции на складах;

- на восстановление (замену) реализованных изделий, вышедших из строя в течение гарантийного срока.

- данные служб технического контроля качества о возврате продукции на повторное предъявление (с указанием причин возраста и объема трудозатрат на устранение дефектов).

- учет прочих непроизводительных затрат рабочего времени, обусловленных прежде всего простоями из-за нехватки комплектующих изделий.

Сверхурочное время включается в фактически отработанное время, поэтому необходимо добавить к числу потерь рабочего времени количество сверхурочно отработанных человеко-часов.

Расчет влияния изменения структуры персонала на показатели производительности труда проводится по формулам:


И ПТ р = И ПТ р. осн * д р.ос (4.5.)


где: И ПТ р – индекс производительности труда рабочих;

И ПТ р. осн – индекс производительности труда основных рабочих;

Д р. осн – индекс изменения удельного веса основных рабочих в общей численности рабочих.


И ПТ ппп = И ПТ р * И Д р, (4.6.)


где: И ПТ ппп – индекс производительности труда работающих;

Д р – индекс изменения удельного веса рабочих в общей численности работающих.


ПТ ппп = ПТ р.осн * Д р.осн * Д р. (4.7.)


^ 2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ППК «КРЕПОСТЬ».


2.1. Краткая характеристика предприятия.

Компания ООО «ПРОГРЕСС» специализированное предприятие по проектированию и производству съемных грузозахватных приспособлений подъемно - транспортных, погрузочно — разгрузочных работ. образована с 2003 года.

В активном развитии всех процессов в фирме участвует квалифицированный персонал, имеющий достаточный опыт работы по производству и реализации грузозахватных средств.

Основным направлением деятельности компании является производство всех видов стропов и различных изделий из стального каната, цепей и текстильной ленты, а также продажа стальных канатов российских и зарубежных производителей и поставка специальных грузовых захватов и траверс.

Наше производство оснащено современным импортным оборудованием для изготовления стропов, а также всевозможных изделий из стального каната, текстильной ленты и цепей.

Все производственные процессы имеют сертификацию, а деятельность фирмы разрешена Госгортехнадзором России.

Компания также может предложить широкий ассортимент грузоподъемных средств российских, европейских и азиатских производителей, которые используются во всех отраслях промышленности для подъемно-транспортных целей.

Предлагаемая продукция имеет сертификаты качества отечественных и зарубежных изготовителей, паспорта, сертификаты Госгортехнадзора России, а также Российского Морского Регистра Судоходства.

Специалисты фирмы готовы проконсультировать и помочь клиенту сделать правильный выбор в подборе нашей продукции.

Мы постоянно уделяем большое внимание качеству продукции, предлагаемой нашим покупателям. Оперативное и качественное обслуживание клиентов – одна из главных задач деятельности компании.

Мы стремимся к сотрудничеству со всеми заинтересованными сторонами.

Лицензии, разрешения, сертификаты:

• разрешение на выпуск и применение (изготовление) СГП (стропы грузовые канатные, цепные, текстильные ленточные, круглопрядные) № РРС-56-00303 от 01.08.2003 г.;

• сертификат соответствия на стропы текстильные ленточные петлевые типов: СТП, СТК, СТС, СТ13, СТ23С, 1 СТ, 2 СТ, 3 СТ, 4 СТ - № 5967869;

• сертификат соответствия на стропы текстильные круглопрядные типа ССЧК - № 5967870 от 24.07.2003 г.;

• сертификат соответствия на стропы грузовые канатные с заделкой концов каната заплеткой типов: УСК 1, УСК 2, 1 СК, 2 СК, 3 СК, 4 СК, ВК - № 5967866 от 24.07.2003 г.;

• сертификат соответствия на стропы грузовые канатные с заделкой концов каната алюминиевыми втулками типов: УСК 1, УСК 2, 1 СК, 2 СК, 3 СК, 4 СК, ВК - № 5967867 от 24.07.2003 г.;

• сертификат соответствия на стропы цепные типов: УСЦ, 1 СЦ, 2 СЦ, 3 СЦ, 4 СЦ - № 5967868 от 24.07.2003 г.

При проведении анализа использования рабочего времени в ООО «ПРОГРЕСС» необходимо изучение основных социально – экономических показателей, характеризующих экономическое состояние предприятия в целом (табл. 1).

Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия

Таблица 1.


Показатели

Года

Отклонения к году, %




2005

2006

2007

2006 к 2005

2007 к 2006

2007 к 2005

1. Годовой объем продукции (тыс.руб.)

341987,2

344285,9

343269,6

100,6

99,7

100,4

2. Себестоимость (тыс.руб.)

101457,3

104589,4

105266,8

103,0

100,6

103,7

3. Валовая рентабельность продаж


0,096


0,092


0,099


95,8


107,6


103,1

4. Чистая прибыль (тыс.руб.)

32830,8

31674,3

33983,7

96,4

107,3

103,5

5. Средняя численность персонала всего (чел.), в т.ч.:

- рабочие

- специалисты

- вспомогательный персонал



118


76

28

14




125


82

31

12



134


84

34

16



105,9


107,8

110,7

85,7



107,2


102,4

109,6

133,3



113,5


110,5

121,4

114,2

6. Выработка одного работника (руб./чел)

2898,2

2754,2

2561,7

95,0

93,0

88,3

7. Фонд оплаты труда (ФОТ) (тыс.руб.)

22361

22650

24696,2

101,2

109,0

110,4

8. Средняя зарплата работника:

- среднемесячная (руб.)


15837




14752




15621




93,1




105,9




98,6





    Как видно из табл. 1. наблюдается рост показателей в 2009 году по сравнению с 2007 г. Так, годовой объем продукции возрос на 0,4 % по сравнению с 2007 годам в сопоставимых ценах. А в 2009 году по сравнению с 2006 годом объем годовой продукции снизился на 0,3 %. Рост показателя реализации на 3,1 % в 2009 году обусловлен не только наращиванием объемов производства, но и развитием оптовых продаж. Соответственно увеличился и уровень прибыли на 3,5 %, в 2009 году по сравнению с 2008 годом прибыль выросла на 7,3 %.

    Средняя численность персонала в 2008 году составила 134 человека. По сравнению с 2007 годом произошло увеличение численности на 16 человек. Фонд оплаты труда составил 24696,2 тыс. рублей и по сравнению с 2007 годом снизился на 10,4 %. Среднемесячная заработная плата работников увеличилась в 2007 году на 5,9 % по сравнению с 2006 годом и составила 15621 рублей. Среднегодовая заработная плата в 2009г. составила 184,3 тысяч рублей и увеличилась на 1,7 % по сравнению с 2008г.


^ 2.2. Фотография рабочего дня.

Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. В нашей стране до сих пор значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени. Существуют различные инструменты, позволяющие оценить текущую ситуацию по этому вопросу. Рассмотрим один из таких инструментов — фотографию рабочего времени. Фотография рабочего времени (ФРВ) — это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенный период работы. В результате получают точный срез: чем именно и в течение какого времени занимался конкретный сотрудник. Фотографией рабочего дня исследует трудовой процесс, выявляет затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определяет резервы повышения производительности труда. Она позволяет вскрыть причины потерь рабочего времени и, устраняя их, улучшать использование рабочего времени на протяжении смены. С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта: проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени; - анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени; - определяют необходимое количество рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания: - учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска.

При проведении фотографии рабочего времени в наблюдательном листе на протяжении целой смены непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени работника стропальщика по изготовлению строп (методом завтуливания).

^ Фотография рабочего дня (стропальщика)

Таблица 2.2



^ Наименование затарат

Текущее время,час,мин.

Продолжительность мин.

Индекс




Начало наблюдений

8.00







1

Приход на рабочее место

8.00







2

Получение задания

8.05

5

ПЗ

3

Получение материалов

8.13

8

ПЗ

4

Получение инструментов

8.17

4

ПЗ

5

Наладка оборудования

8.30

13

ПЗ

6

Оперативная работа

9.18

48

ОП

7

Смена инструмента

9.21

3

ОБС

8

Смазка оборудования

9.27

6

ОБС

9

Отдых

9.35

8

ОТЛ

10

Оперативная работа

10.40

65

ОП

11

Уборка рабочего места

10.45

5

ОБС

12

Сдача готовой продукции

10.53

8

ПЗ

13

Отдых

11.08

15

ОТЛ

14

Получение нового задания

11.12

4

ПЗ

15

Наладка оборудования

11.28

16

ПЗ

16

Разговор с другим работником

11.40

12

ПНД

17

Смена инструмента

11.47

7

ОБС

18

Оперативная работа

12.00

13

ОП

19

Обед 12.00 -13.00

20

Оперативная работа

13.44

44

ОП

21

Ремонт оборудования

14.12

28

ПНТ

22

Смена инструмента

14.15

3

ОБС

23

Оперативная работа

15.28

73

ОП

24

Смена режима оборудования

15.32

4

ОБС

25

Уход по личным надобностям

15.38

6

ОТЛ

26

Служебный разговор

15.46

8

ОБС

27

Оперативная работа

16.37

51

ОП

28

Уборка рабочего места

16.44

7

ПЗ

29

Сдача готовой продукции

16.53

9

ПЗ

31

Уход с рабочего места

17.00

7

ПЗ




Итого




480






Далее составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени.

^ Баланс рабочего времени

Таблица 2.3.



^ Наименование затрат

Индекс

Продолжительность, мин

%

1

Подготовительно-заключительное время

ПЗ

81

16,87

2

Оперативная работа

ОП

294

61,25

3

Время обслуживания оборудования

ОБС

36

7,5

4

Отвлечения по работе по личным надобностям

ОТЛ

29

6,04

5

Время перерывов по техническим причинам

ПНТ

28

5,83

6

Нарушения трудовой дисциплины

ПНД

12

2,5




Итого 480


100





Анализируя данные таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет 61,25% или 294 минуты времени смены, остальное время смены 186 минут 38,75% приходится на непроизводительные затраты. Сопоставление фактического баланса времени с нормативным позволяет выявить отклонение от нормативных., что представлено в таблице 2.4.


Фактический и нормативный балансы рабочего дня

Таблица 2.4



Индексы

ФАКТ

Минуты %

отклонения,

НОРМА

Минуты %

1

ПЗ

74

15,0

-49

25

5

2

ОП

294

61,0

-102

396

82

3

ОБС

36

8,0

-5

31

7

4

ОТЛ

29

6,0

-1

28

6

5

ПНТ

28

6,0

-28

-

-

6

ПНД

19

4,0

-19

-

-




Итого

480

100

102

480

100

По данным таблицы можно сказать, что, фактический баланс отличается от планового: подготовительно-заключительное время (ПЗ) на 49мин больше, время обслуживания оборудования (ОБС) на 5минут меньше нормативного времени, недостаток оперативной работы (ОП) составил 102минуты.


Исходя из данных таблицы можно определить следующие показатели использования фонда рабочего времени;

Кисп – коэффициент использования сменного времени по формуле:

Кисп = (ПЗ+ОП+ОБС+ОТЛ(н)/Тсм*100

Кисп=(74+294+36+29)/480*100 =90%

Коэффициент потерь рабочего времени по формуле

Кпот=(Нр+ПНТ+ПНД=(ОТЛф-ОТЛн)/Тсм

Кпот=28+19+(29-28)/480=10%

Проверка полученных результатов осуществляется по формуле:

Кисп+Кпот+Кнтд=100%

Кисп = 90+10=100%

По результатам можно сказать, что 90% сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 10% времени смены.

Чтобы сократить время на получение материала в течение рабочего дня, рабочего необходимо обеспечить материалом в начале смены на весь рабочий день соответственно количеству заготовок, работник не будет тратить время на получение материала в течение рабочей смены - время ОБС сократится. Необходимо предоставить работнику все необходимые инструменты на рабочем месте - не понадобится дополнительное время на уход за инструментом, по возможности исключить посторонние разговоры, которые составили 12 минут или 2,5 % рабочего времени. Сокращая непроизводственные затраты времени, соответственно будет увеличиваться время оперативной работы, будет расти производительность труда.

Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 2.5

^

Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени


Таблица 2.5

Потери рабочего времени

Минуты

В % к отработанному времени

1.ПНТ

Ремонт оборудования



28



5,83

2.ПНД

Разговор с другим работником




12



2,5

Итого;

40

8,33

По данным таблицы можно сказать следующее , что 40 минут или 8,33 % рабочего времени используется неэффективно, на это в большей степени влияет перерыв по организационно техническим причинам, которое составляет 28 минут рабочего времени или 5,83 % времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне организации обслуживания рабочего места на предприятии.

Нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 12 минут или 2,5% времени смены, говорит нарушении трудовой дисциплины на предприятии. На основании выявленных потерь и непроизводственных затрат времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:


Купл – Пвн/Т*100=40/480*100=8,33%

Пвн – потери внутренние
^

Рост производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:

ПТ = (ОП н - ОП ф) / ОП ф * 100

ПТ = (396 - 294) / 294* 100 = 34,7 %

Возможность роста производительности труда в результате уплотнения рабочего времени на 34,7 % говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.


2.3. Анализ использования рабочего времени работниками.


Объем вырабатываемой продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален трудоемкости. Анализ использования рабочего времени проводится в двух направлениях: выявление потерь рабочего времени и непроизводительного его использования.

В данной главе будет проведен анализ использования рабочего времени на предприятии ООО «Прогресс».

    На основании табл. 2 рассмотрим основные показатели по использованию рабочего времени и непроизводительные его затраты данного предприятия.


Табл. 2. Основные показатели по использованию рабочего времени



    Показатели

    Года

    Отклонения к году, %

Абсол.откл.



    2007

    2008

    2009

    2008 к 2007

    2009 к 2008

    2009 к 2007

    2009 к 2008

Среднесписочная численность рабочих всего по предприятию, чел

- рабочие

- специалисты

- вспомогательный персонал


118


76

28

14


125


82

31

12


134


84

34

16


105,9


107,8

110,7

85,7



107,2


102,4

109,6

133,3


113,5


110,5

121,4

114,2

    +9



+2

+3

+4

Численность рабочих явочная, чел


102,8


108,8


117,2


105,8


107,7


114,0

    +8,4

Календарный фонд рабочего времени, дн

365

366

365

100,2

99,7

100



Номинальный фонд рабочего времени

255

254

256

99,6

104,3

103,9

    +2

Количество нерабочих дней в т. ч.

- праздничных

- выходных


110

6

104


112

7

105


109

5

104


101,8

116,7

100,9


97,3

71,4

99,0


99,0

83,3

100

    -3

-2

-1

Неявки на работу, ч/дн:

- ежегодные отпуска

- отпуска по учебе

- в связи с родами

- неявки по болезни

- неявки с разрешения администрации

- прогулы



26,1

0,6

0,7

4,0


0,5

0,8


24,7

0,4

0,6

6,0


0,4

0,7


25

0,5

0,8

5,0


0,2

0,5


94,6

66,6

85,7

150


80,0

87,5


101,2

125

133,3

83,3


50,0

71,4


95,8

83,3

114,3

125


40,0

62,5

    +0,3

-0,1

+0,2

-1


-0,2

-0,2

Целодневные простои

Внутрисменные потери

21

1,4

12

1,7

20

1,5

57,1

121,4

166,6

88,2

95,2

107,1

    +8

-0,2

Явочный (реальный) фонд рабочего времени, дн.

222,3

221,2

224

99,5

101,3

100,8

    +2,8

Сверхурочное время,ч

12,5

11,2

13,8

89,6

123,2

110,4

    +2,6

Предпраздничные сокращенные дни, ч

18

20

15

111,1

75,0

83,3

    -5

Непроизводительные затраты рабочего времени, ч

240

238,7

242

99,4

101,4

100,8

    +3,3

Номинальная (сред) продолжительность рабочего дня, ч

7,9

7,6

7,8

96,2

102,6

98,7

    +0,2

Среднемесячная заработная плата (руб)- всего по предприятию

15837

14752

15621

93,1

105,9

98,6

    869




Коэффициент использования среднесписочного состава

-

0,9

0,8

-

-

-

-


Среднесписочная численность персонала в 2009 году составила 134 человека. По сравнению с 2008 годом произошло увеличение численности на 9 человек. Среднемесячная заработная плата в 2009 г. составила 15621руб., это выше на 869 руб., чем в 2008г.

Анализ использования рабочего времени представляет собой анализ использования среднесписочного состава рабочих на основе расчета коэффициента использования среднесписочного состава.

Коэффициент использования списочного состава отражает динамику этого показателя. (формуле 1.2.)


К исп 2006г = 108,8 / 125 = 0,9 (1.2.)


К исп 2007г = 117,2 / 134 = 0,8


Как видно по расчетам коэффициент использования среднесписочного состава понижается, о чем свидетельствует снижение количества прогулов, отпуска с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2009 по сравнению с 2008 годом на 28,6 % , а по сравнению 2009 года с 2007 годом прогулы сократились на 37,5 %. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2009 году на 1,3 %. В половину сократилось количество отпусков с разрешения администрации.

Явочная численность рабочих увеличилась на 7,7%. Частично на увеличение повлияло увеличение общей численности рабочих. Внутрисменные потери рабочего времени сократились на 11,8%. В целом это является положительной стороной для предприятия. Негативной стороной остается количество целодневных простоев, оно увеличилось на 66,6%, это связано с заменой, внедрением и оснащением производственных цехов новым оборудованием, потери времени на его подключение, а так же на ознакомление и приобретение навыков работы на нем.


Расчет абсолютного и относительного отклонения фактической величины фонда рабочего времени. Таблица 3


Показатели


Года


Отклонения к году, %

Абсол. откл-я.




2005

2006

2007

2006г. к 2005г

2007г. к 2006г

2007г. к 2005г

2007г. к 2006г

Экономия трудозатрат н/ч

103,0

113,1

117,5

109,8

103,9

114,0

+4,4

Эффективный фонд (максимально возможный) одного рабочего


228,9


229,3


231


100,1


100,7


100,9


+1,7

Прибыль предприятия (тыс.руб.)

32830,8

31674,3

33983,7

96,4

107,3

103,5

+2309,4

Фонд оплаты труда (ФОТ) (тыс.руб.)

22361

22650

24696,2

101,2

109,0

110,4

+2046,2

Среднечасовая выработка ч/ч

1926,6

1776,5

1896,5

92,2

106,7

98,4

+120

Выработка дневная чел.-дн

15220,1

13501,4

14792,7

88,7

109,5

97,1

+1291,3

Выработка годовая

3383428,2

2986509,7

3313564,8

88,2

110,9

97,9

+327055,1

Фонд отработанного рабочего времени, ч/ч


177,5


193,8


181,0


109,1


93,4


101,9


-12,8

Потери рабочего времени, ч.


240


238,7


242


99,4


101,4


100,8


+3,3

Уровень брака,%

5,8

7,9

6,7

136,2

84,8

115,5

- 1,2

Рост производительности труда за счет сокращения потерь от брака.


1,02


0,99


1,00


97,0


101,0


98,0


+ 0,01


Из таблицы 3 видно, что экономия трудозатрат увеличилась на 3,9 % в связи с заменой старого оборудования на новое, более современное, автоматизированное. Абсолютное отклонение составило + 4,4 н/ч.


(Э ч = Э ф.р.в. * Ч р.ср / Ф р.в. )


На основе снижения трудоемкости можно определить относительное высвобождение численности:


Эч = ( В ч отч. – В ч баз) * Ф ч / В г = (2754,2 - 2561,7 ) * 224 / 2561,7 =

10,5 чел.-часов.


где: В ч отч, В ч баз – часовая выработка в отчетном и базисном годах,

Ф ч – общее число человеко - часов, отработанных всеми рабочими,

В г – среднегодовая выработка на одного рабочего.


Расчеты показывают, что высвобождение численности равно 10,5 человеко – часов, это позволяет занять высвобожденных рабочих дополнительным выпуском продукции, а значит дополнительная прибыли для предприятия без затрат на привлечение новых работников. Это возможность покрыть затраты в связи с целодневными простоями.

Эффективный фонд рабочего времени в 2009 году возрос на 0,7 % по сравнению с 2008 годом. На увеличение эффективного фонда рабочего времени оказало влияние сокращения внутрисменных потерь времени на 11,8 %. Это может оказать благоприятное влияние на производительность труда. Прибыль предприятия выросла на 7,3 %, абсолютное отклонение составило + 2309,4 тыс. руб. Это является положительной тенденцией для предприятия.

Фонд оплаты труда в 2009 году так же увеличился на 9 %, абсолютное отклонение составило + 2046,2 тыс. руб. при увеличении численности на 7,2 % (9 человек). Для предприятия это не значительные расходы.

Уровень производительности труда, как правило, определяется показателями выработки, формулы:


J вг = J в.дн * J яв.дн; (3.1.);


J в.дн = J вч * J прод.см.; (3.2.);


J вг = J вч * J прод.см * J яв.дн. (3.3);


J вг 2007 г = 15220,1 * 22,3 = 3383428,2

J вг 2008 г = 13501,4 * 221,2 = 2986509,68

J вг 2009 г = 14792,7 * 224 = 3313564,8


Как показали расчеты, в 2009 году по сравнению с 2008 годом дневная выработка увеличилась на 9,5 %, абсолютное отклонение составило +1291,3 чел.-дней. На увеличение дневной выработки повлияло экономия трудозатрат за счет нового оборудования, от сокращения внутрисменных потерь. Выработка годовая в 2009 году увеличилась на 10,9 %, абсолютное отклонение составило +327055,1. Превышение роста дневной выработки над часовой отражает улучшение использования внутрисменного времени, а превышение роста годовой выработки над дневной объясняется увеличением числа явочных дней в году. (Явочный фонд рабочего времени в 2009 году увеличился на 1,3 %). Так же на повышение уровня производительности труда повлияло увеличение реальной продолжительности рабочего дня и от сокращения невыходов на работу, прогулов.

В целом такая тенденция для предприятия является благоприятной. Анализ использования рабочего времени предполагает так же выявление потерь рабочего времени и выявление непроизводительных затрат труда.

Фонд отработанного времени в 2008 году составил 193,8 человеко-часов, а в 2009 году 181,0 человеко-часов, что на 6,6 % меньше, абсолютное отклонение составило -12,8 человеко-часов. Потери рабочего времени, исключая целодневные и внутрисменные простои, так же возросли на 1,4 %. Обычно они порождают неэффективное использование персонала, удлиняют производственный цикл, замедляют оборачиваемость оборотных средств, увеличение издержек производства вызывают сверхурочные работы. Непроизводственные затраты времени могут вызвать недостатки в организации производства, вызывают непроизводственные затраты труда которые являются скрытыми потерями рабочего времени. В основном это потери по вине рабочих (брак и время на исправление брака, выполнение дополнительных объемов работ из-за низкого качества предшествующих работ и т. д.). Потери по вине администрации (нарушение правильности технологии работ), применение малоэффективных методов производства, которые возникают в результате завышения или занижения численности, а так же из-за несоответствия квалификации рабочих выполняемых работ.

Однако, выявленные потери рабочего времени для данного предприятия являются незначительными.

К непроизводительным затратам времени относят время на изготовление брака и его исправление.

Уровень брака на предприятии в 2009 году составил 6,7 % от общей продукции, по сравнению с 2008 годом он снизился на 15,2 % , абсолютное отклонение составило – 1,2 %, что является положительным моментом и ведет к снижению непроизводственных финансовых затрат.

Рост производительности труда за счет сокращения потерь от брака рассчитывается по формуле:


ПТ = 100 – Б баз / 100 – Б отч


где: Б баз, Б отч – Уровень брака в базовом и отчетном периодах, %.

В 2008 году процент роста производительности труда составил 0,99 %, а в 2009 году увеличился на 1 %. Таким образом увеличение производительности труда в 2008 году на 0,99 % позволило бы увеличить годовую выработку и годовой объем продукции на 3408,4 рублей в год.

( годовой объем продукции – табл.1. 341987,2 * 0,99%)

В 2009 году повышение производительности труда на 1% увеличит годовой объем продукции на 3432,7 рублей в год. (343269,6 * 1,0%).

По показаниям таблицы можно сделать вывод, что фонд рабочего времени используется не полностью, т.к. эффективный фонд рабочего времени (максимально возможный) превышает фонд отработанного времени: в 2008 году он составил 35,5 человеко-часов (229,3 – 193,8 = 35,5 ч/ч) или 0,1 %, а в 2009 году 50 человеко-часов (231- 181,0 = 50 ч/ч) или 0,7 %, что на 14,5 ч/ч больше. Абсолютное отклонение составило + 1,7.

К такому явлению могли привести скрытые и непроизводственные затраты времени, неявки по болезни, по вине администрации. В таком случае необходимо провести дополнительные исследования использования рабочего времени (фотография рабочего времени, хронометраж и т.д.). Провести мероприятия по устранению причин целодневных простоев и по нарушению трудовой дисциплины.


^ 2.4. Анализ промышленно-производственного персонала.


Анализ промышленно-производственного персонала (ппп) предполагает сопоставление уровня выработки на одного основного рабочего, на одного рабочего и одного работающего человека на предприятии.


Влияние изменения структуры персонала на производительность труда.

Таблица 4.

Показатели

Года

Отклонения к году, %




2005

2006

2007

2006г. к 2005г

2007г. к 2006г

2007г. к 2005г

Среднесписочная численность рабочих всего по предприятию, чел

- рабочие

- специалисты

- вспомогательный персонал


118


76

28

14


125


82

31

12


134


84

34

16


105,9


107,8

110,7

85,7



107,2


102,4

109,6

133,3


113,5


110,5

121,4

114,2

Удельный вес основных рабочих в общей численности

0,64

0,65

0,62

101,5

95,3

96,8

Удельный вес рабочих в общей численности

0,76

0,75

0,74

0,9

0,9

0,9

Индекс изменения удельного веса основных рабочих в общей численности

0,0054

0,0052

0,0046

96,2

88,4

85,1

Индекс изменения удельного веса рабочих в общей численности

0,0064

0,006

0,0055

93,7

91,6

85,9

Производительность труда на основного рабочего

285131,9

23673,5

24457,3

83,0

103,3

-

Производительность труда на одного рабочего

216700,2

17755,1

18098,4

81,9

101,9

83,0

Производительность труда на одного работающего

28673,1

23892,0

24728,0

83,3

103,4

86,2



Расчет влияния изменения структуры персонала на показатели производительности труда проводится по формулам:


И ПТ р = И ПТ р. осн * д р.ос (4.5.)


где: И ПТ р – индекс производительности труда рабочих;

И ПТ р. осн – индекс производительности труда основных рабочих;

Д р. осн – индекс изменения удельного веса основных рабочих в общей численности рабочих.


И ПТ ппп = И ПТ р * И Д р, (4.6.)


где: И ПТ ппп – индекс производительности труда работающих;

Д р – индекс изменения удельного веса рабочих в общей численности работающих.


ПТ ппп = ПТ р.осн * Д р.осн * Д р. (4.7.)


Из табл. 4. можно сделать вывод, что удельный вес основных рабочих в 2009 году снизился на 4,7%. Численность специалистов увеличилась на 9,6 %, численность вспомогательных рабочих увеличилась на 33,3 %.

Производительность труда в 2009году на одного основного рабочего выросла на 3,3%, на одного рабочего - на 1,9 %, на одного работающего по предприятию на 3,4 %.

В 2009 году объем годовой выработки возрос на 10,9 % (табл.3.), это на 22,7 % больше по сравнению с 2008 годом.

В динамике трех лет произошло изменение численности общего состава рабочих в связи с расширением производства предприятия и объема работ. Увеличение числа специалистов связано с автоматизацией основного производства.

^ 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЕ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ СПОЛЬЗОВАНИЮ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.


В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на промышленном предприятии.

Анализ использования рабочего времени показывает, что предприятие ООО «Прогресс использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим в 2009 году отработано 224 дня вместо 256, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 8 дней, а на всех - на 1072 дней или 8361,6 ч.

Существенны внутрисменные потери времени – 1,5 часа, которые составили 1,5 часа, а на всех 45024ч.

Общее время потерь составило – 53385,6 ч (8361,6 + 53385,6)

Если бы на предприятии были за ранее предприняты возможности замены оборудования без полной остановки производства, возможно потери времени были бы гораздо меньше. Например, постепенная замена, в каждом цехе по очередности. Тогда целодневные простои условно составили бы не 20 дней, а всего 4, тогда фонд рабочего времени увеличился бы на 16 чел.-дней: 224 + 16 = 240 дн., тогда и производительность труда увеличилась бы на J вг 2007 г = 14792,7 * 240 = 3550248 руч/чел., это на 236683,2 руб/чел. или 18,8 % больше по сравнению с настоящими результатами (3313564,8 руб/чел). Это повлекло бы снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли.

Так же на предприятии необходимо провести мероприятия по улучшению условий труда, мероприятия по снижению заболеваемости (регулярные медицинские обследования и т.д.). Возможно, на данном предприятии не до конца продумана система организации труда, не согласованы сроки покупки оборудования, нет четких планов по его установке, что повлекло большие потери времени по его введению в эксплуатацию. Рабочие не имели навыков работы на данном оборудовании, не было определено время для их обучения, в связи с эти так же произошли потери рабочего времени.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод о том, что рациональное использование рабочего времени очень важно для работы предприятия. При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию.

Потери рабочего времени влекут за собой неблагоприятные последствия.

Проведённый анализ позволяет сформулировать несколько основных рекомендаций для более эффективного использования рабочего времени:

Необходимо повысить трудовую дисциплину

Устранить невыходы на работу

Устранить чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности

Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени: ввести организационные мероприятия; соблюдать правила техники безопасности; улучшить условия труда; снизить заболеваемость; ликвидировать прогулы и простои оборудования;

Достижение высокой эффективности использования рабочего времени невозможно без активной поддержки руководства, грамотной системы мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине.

Для повышения эффективности использования рабочего времени на ООО «Прогресс» необходимо проводить организационные мероприятия.

Проведенный анализ использования рабочего фонда времени на предприятии ООО «Прогресс», показал, что фонд рабочего времени используется не полностью. В среднем одним рабочим в 2009 году отработано 224 дня вместо 256, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 8 дней, а на всех - на 1072 дней или 8361,6 ч.

Коэффициент использования среднесписочного состава понижается, о чем свидетельствует снижение количества прогулов, отпуска с разрешения администрации и неявок по болезни. Число прогулов снизилось в 2009 по сравнению с 2008 годом на 28,6 % , а по сравнению 2009 года с 2007 годом прогулы сократились на 37,5 %. Увеличился реальный фонд рабочего времени в 2009 году на 1,3 %. В половину сократилось количество отпусков с разрешения администрации.

Явочная численность рабочих увеличилась на 7,7%. Внутрисменные потери рабочего времени сократились на 11,8%. Количество целодневных простоев увеличилось на 66,6%. Эффективный фонд рабочего времени в 2009 году возрос на 0,7 % по сравнению с 2008 годом, экономия численности составила 10,5 ч/ч.

В 2009 году повышение производительности труда за счет сокращения брака увеличилось на 1%, соответственно произошло увеличение годового объема продукции на 3432,7 рублей в год. (343269,6 * 1,0%).

Производительность труда в 2009году на одного основного рабочего выросла на 3,3%, на одного рабочего - на 1,9 %, на одного работающего по предприятию на 3,4 %.

В 2009 году объем годовой выработки возрос на 10,9 % (табл.3.), это на 22,7 % больше по сравнению с 2008 годом.

В ходе курсовой работы были рассмотрены вопросы по выявлению потерь рабочего времени, непроизводительных затрат труда и были определены резервы рабочего времени, представлена краткая характеристика предприятия, по которому выполнялась курсовая работа.

^ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


  1. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. – М.: ИНФРА-М, 2005;

  2. Кокшарова В.В. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2003;

  3. Ерохина Р.И.Самраилова Е.К. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. пособие /Под ред. проф. А. И. Рофе. М.: «ММК», 2000,

  4. Рожнова В.В. Управление производительностью труда. М., 1997.

  5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2003;

  6. Попов Л.А. Анализ и моделирование трудовых показателей Уч-к 2-е издание. Перераб и доп., - М.:Финансы и статистика, 1999г. - 208с.

  7. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприяти: уч.пос., - Мн.: Новое знание, 2001г.-304с.

  8. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е.Экономика и социология труда. Уч-к для Вузов, - М.: ЮНИТИ, 199г. - 407с.







Скачать 377,83 Kb.
оставить комментарий
Дата15.10.2011
Размер377,83 Kb.
ТипКурсовая, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

отлично
  2
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх