Регистрация участников. Посещение ярмарки идей и инноваций icon

Регистрация участников. Посещение ярмарки идей и инноваций



Смотрите также:
Программа мероприятия день №1. Вторник. 15: 00 21: 00 Заезд и заселение участников Форума...
Программа чтений 8 декабря Российская государственная библиотека 10. 00 11...
Программа работы II специализированной выставки-ярмарки "детский мир-2011"...
Программа конгресса 2 июля 2008г...
Программа конференции 13 октября, среда 00 30 Регистрация участников конференции...
О проведении ярмарки молодежных идей...
19 20 октября 2010г. Моу дпос «Ресурсный центр» проводил Панораму методических идей...
Памятка участнику научно-образовательного соревнования «Шаг в будущее...
Положение о VI региональной Ярмарке социально-педагогических инноваций 2012...
Научная программа (проект) 19 февраля 2008 г. (вторник)   09. 00 10...
Проекта
Программа методической недели «Реализация ключевых идей национальной образовательной инициативы...



скачать
-




14 декабря 2007 г., пятница


9.00
Регистрация участников. Посещение ярмарки идей и инноваций




10.00

Официальное открытие Международного форума

/Большой зал Дома Правительства Чувашской Республики/


10.05

Приветственное слово Президента Чувашской Республики

Федорова Николая Васильевича





Награждение предприятий Чувашской Республики – лауреатов и финалистов конкурса на соискание премии Президента Чувашской Республики в области качества 2007 года


10.15

Приветственное слово Президента Европейской организации качества (EFQM),

Гусакова Юрия Абрамовича




^

Награждение предприятий Чувашской Республики - лауреатов Всероссийской Программы-конкурса

«100 лучших товаров России» 2007 года





10.30

Стратегия и практика успешного развития. Опыт Чувашской Республики

Волошин Юрий Петрович – министр промышленности и энергетики Чувашской Республики





Награждение предприятий Чувашской Республики – лауреатов конкурса «Марка качества Чувашской Республики» 2007 года


10.50

Чем отличается стратегия и практика успешного бизнеса от неуспешного

Адлер Юрий Павлович – к.т.н., академик Академии проблем качества России, член Совета Международной гильдии профессионалов качества, профессор Московского государственного института стали и сплавов (г.Москва)


11.10

Организация работ по совершенствованию деятельности предприятий

Брагин Вениамин Васильевич - д.т.н., профессор, менеджер Европейской организации качества, председатель регионального отделения Всероссийской организации качества, директор ННОУ «Центр качества», действительный член Международной гильдии профессионалов качества (г.Ярославль, Ярославская область)


11.30

Вертикальная интеграция и ее значение в условиях современной экономики. Стандарты сети

Казаков Николай Андреевич - ответственный секретарь Экспертного Совета по деловой этике франчайзинга, зам.директора Школы профессионального франчайзинга (г.Москва)


11.45


Перерыв

12.00

Мастерство Левши + Мудрый Менеджмент. Система менеджмента конкурентоспособности

^ Максаков Александр Борисович – к.т.н., директор ООО «Студия МЭК», эксперт от России в ИСО/ТК 176,), ведущий эксперт по Премиям Правительства РФ в области качества, аудитор в Системе ГОСТ Р, в Немецком обществе по сертификации систем управления DQS по ISO 9001:2000 и OHSAS, во Французском Органе по сертификации AFAQ/AFNOR и АСЕРТбюро, член редколлегии журнала «Методы менеджмента качества» (г.Нижний Новгород, Нижегородская область)


12.20





12.40

Промышленная политика, роль качества и конкурентоспособности. Мировые тенденции и российская практика
Шолкин Валерий Георгиевич - генеральный директор ОАО «НИЦ КД», Президент Нижегородского отделения Академии проблем качества, заслуженный деятель науки РФ, д.т.н., профессор, почетный академик Международной академии качества и маркетинга (г.Нижний Новгород, Нижегородская область)


13.00





13.20
^

Поволжскому клубу качества 5 лет. Стратегия и практика развития


Вакулич Евгений Алексеевич - заместитель Председателя Поволжского клуба качества (г.Самара, Самарская область)



13.30

Перерыв.
^

Размещение участников по автобусам. Переезд в Санаторно-курортный комплекс «Волжанка». Обед














Семинар-совещание

«Качество в топливно-энергетическом комплексе России. Внедрение международных стандартов»


Место проведения –

Малый зал Дома Правительства

Чувашской Республики

В соответствии с приказом РАО «ЕЭС России» от 5 декабря 2005 г. №788 началась работа по внедрению в энергокомпаниях ОАО РАО «ЕЭС России» систем менеджмента качества. По оценке заместителя технического директора, главного технического инспектора РАО «ЕЭС России» В.Паули, улучшение качества управления позволяет повысить эффективность использования имеющихся ресурсов на энергопредприятиях на 20-30 %.

Разработка СМК подразумевает построение современной прозрачной системы управления всеми бизнес-процессами энергокомпании.

В 2006 году две дочерние компании РАО «ЕЭС России» - ОАО «Белгородэнерго» и ОАО «Корпоративные сервисные системы» стали первыми энергокомпаниями России, получившими сертификаты соответствия систем менеджмента качества (СМК) российскому стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и международному стандарту ISO 9001:2000.

В соответствии с Экологической политикой РАО «ЕЭС России», утвержденной 31 декабря 2005 г., ведется подготовка к внедрению систем экологического менеджмента в соответствии с ISO 14000. Внедряются системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья персонала в соответствии с OHSAS 18000 в филиалах, в том числе ОАО «Московская областная электросетевая компания» (Дмитровских, Волоколамских, Подольских и Шатурских электрических сетях) при консультационном сопровождении НПЦ «ЭкоПромСертифика». ОАО «Тверьэнерго» выбрано базовом проектом внедрения системы менеджмента профессиональной безопасности и здоровья персонала в соответствии со стандартами OHSAS 18000.


12.00


Разработка и внедрение СМК в энергокомпаниях холдинга РАО «ЕЭС России».

Воробьев Антон Александрович - директор ЗАО «ФИНЭКС Качество» (г.Екатеринбург, Свердловская область)


12.20

Опыт внедрения СМК в ОАО «Чувашэнерго»

Иванов Дмитрий Геннадьевич - исполнительный директор ОАО «Чувашэнерго» (г.Чебоксары, Чувашская Республика)


12.40

Совершенствование системы менеджмента качества ОАО «Оренбургэнерго» в процессе ее функционирования

Абдульманов Олег Ширзатович – зам. начальника службы анализа и контроллинга Управления менеджмента качества и контроллинга ОАО «Оренбургэнерго» (г.Оренбург, Оренбургская область)


13.10

Сертификация системы менеджмента качества в компаниях РАО «ЕЭС России»

Сюров Роман Владимирович – к.э.н., руководитель филиала Ассоциации по сертификации «Русский Регистр» в г. Чебоксары (г.Чебоксары, Чувашская Республика)


13.25

Lean production для субъектов нового рынка электроэнергии и мощности в Российской Федерации

Мятишкин Геннадий Владимирович - исполнительный директор ОАО «Поволжский клуб качества «Деловое совершенство» (г.Самара, Самарская область)


13.40

Обсуждения. Ответы на вопросы. Дискуссии


14.00
^

Переезд в Санаторно-курортный комплекс «Волжанка». Обед








15.00

Практическая часть конференции в Санаторно-курортном комплексе «Волжанка»




^ Межрегиональная конференция

«Интегрированные

системы менеджмента»


Место проведения –

конференц-зал СКК «Волжанка»


Создание интегрированных систем менеджмента (ИСМ) стало предметом заинтересованного обсуждения в связи с разработкой систем, отвечающих требованиям нескольких международных стандартов на системы менеджмента — MSS (Management System Standards). К таковым относятся: стандарты ИСО серии 9000 на системы менеджмента качества, серии 14000 на системы экологического менеджмента, стандарты OHSAS (Occupational Health and Safety Assessment Series) серии 18000 на системы менеджмента промышленной безопасности и охраны труда, стандарт SA (Social Accountability ) 8000 на системы социального и этического менеджмента. К числу MSS относят также стандарты, разработанные на основе ИСО серии 9000 для применения в конкретных отраслях, а также стандарты на системы управления, базирующиеся на принципах ХАССП (Hazard Analysis and Critical Control Points — анализ рисков и критические контрольные точки) и на принципах GMP (Good Manufacturing Practice — надлежащая производственная практика), и стандарты на системы, базирующиеся на принципах FSC (Forest Stewardship Council — Лесной попечительский совет).


15.00


Эффективная система менеджмента организации

Адлер Юрий Павлович – к.т.н., академик Академии проблем качества России, член Совета Международной гильдии профессионалов качества, профессор Московского государственного института стали и сплавов (г.Москва)

^ Полховская Татьяна Михайловна – Управление менеджмента качества и сертификации

Московского государственного института стали и сплавов (г.Москва)


15.30

Корпоративная интегрированная система менеджмента как фактор стратегического развития

компании

Небалуева Лидия Алексеевна – генеральный директор ООО «Центр внедрения ИСО 9000» (г.Саратов, Саратовская область))

^ Голубкова Людмила Георгиевна – директор по стратегическому развитию ЗАО «Фирма «Август» (г.Москва)


15.50

Опыт подготовки к сертификации Интегрированных систем менеджмента (ИСМ)

Карбышев Николай Аркадиевич – главный эксперт- консультант ЗАО «Регистр-Консалтинг» (г.Санкт-Петербург)


16.05

Получение показателей по всем видам деятельности с помощью комплексной системы управления

Овеснов Олег Федорович - начальник отдела по работе с клиентами дирекции информационных систем и технологий компании «ИнфоЛада» (г.Тольятти, Самарская область)


16.20

Система качества, соответствующая требованиям ИСО/ТУ 16949 - эффективный инструмент для достижения успеха предприятия

Борисов Игорь Сергеевич - директор по качеству ЗАО «ЗЭиМ – Лайн» (г.Чебоксары, Чувашская Республика)


16.35

^ Путь к конкурентоспособности предприятия

Котельник Евгений Иванович – зам. директора по качеству ЗАО «АРБ-Мораван» (г.Тольятти, Самарская область)


16.50

Перерыв











^ Экспертная площадка

«Стратегический менеджмент на основе сбалансированной

системы показателей»


Место проведения –

конференц-зал СКК «Волжанка»

(2 этаж)


Ведущий:

компания «АксионБКГ» (г.Москва)



Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) - система управления, позволяющая руководителям переводить стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников и оценивать результаты с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности. Создана в 1992 году профессорами Гарвардской школы экономики на основе исследований американских компаний. Повсеместное использование BSC лидирующими западными компаниями привлекла к этой технологии внимание топ-менеджеров и в России.

Основной принцип BSC, который во многом стал причиной высокой эффективности этой технологии - управлять можно только тем, что можно измерить. Иначе говоря, цели можно достигнуть только в том случае, если существуют поддающиеся числовому измерению показатели, говорящие управленцу, что именно нужно делать и правильно ли с точки зрения достижения цели он делает то, что делает.

Balanced Scorecard делает акцент на нефинансовых показателях эффективности, давая возможность оценить такие, казалось бы, с трудом поддающиеся измерению, аспекты деятельности как степень лояльности клиентов, или инновационный потенциал компании.




На экспертной площадке будут рассмотрены основные подходы к разработке стратегии предприятия, а так же современные технологии реализации стратегии через сбалансированную систему показателей (BSС, ССП).





Консультанты:

^ Груздев Александр Сергеевич - директор направления «Стратегическое консультирование»

ЗАО «АксионБКГ» (г.Москва)

Сидорова Елена Анатольевна - руководитель направления «Системы менеджмента», аудитор Lloyd's Register Quality Assurance (LRQA)


17.00

    Сбалансированная система показателей: история и методология, технология внедрения

    ^ По каким причинам, как правило, не достигаются цели компании и терпят крах даже качественные стратегии.

    Проблемы определения эффективности компании только при помощи финансовых показателей. О чем молчат финансовые показатели. Для чего необходима сбалансированная система показателей эффективности.Идеи, лежащие в основе сбалансированной системы показателей.

    В чем преимущества сбалансированной системы показателей по сравнению с традиционной моделью управления. Преобразование стратегических показателей деятельности компании в целом в показатели работы конкретных подразделений.

    Как может предприятие самостоятельно внедрить сбалансированную систему показателей. Сбор и отслеживание информации для ССП. Сколько нужно показателей.Примеры показателей по перспективам - Финансы, Клиенты, Процессы, Развитие, Обучение.

    ^ ССП и Бюджетирование. ССП и система мотивации. Связь ССП с системой управленческого учета.

    Примеры и факторы успешного внедрения сбалансированной системы показателей.

    ^ Возможные препятствия и трудности при внедрении ССП на предприятии.

    На что стоит обратить пристальное внимание при разработке и внедрении ССП.



17.40

    Пример успешного внедрения сбалансированной системы показателей.

    ^ Цели и причины возникновения проекта. Описание профиля предприятия.

    Методика, использованная на проекте.

    Преимущества подхода АксионБКГ к разработке ССП по сравнению с традиционным подходом.

    Последовательность шагов при реализации проекта.

    ^ Результаты проекта.




18.00

Внедрение системы бюджетирования на предприятии. Эффективное управление денежными ресурсами

Нефедов Александр Викторович – к.т.н., председатель совета директоров ООО «Инфолада», директор информационных систем и технологий ООО «Инфолада» (г.Тольятти, Самарская область)


18.15

Стабилизация производственных процессов с применением инструментов «бережливого производства»

Хайбуллин Минкадир Сафиуллович - директор по развитию производственных систем ОАО «Канашский автоагрегатный завод» (г.Канаш, Чувашская Республика)


18.30
^
Обмен мнениями, ответы на вопросы.

Перерыв












^ Семинар

«Информационные технологии

поддержки жизненного цикла

изделий»


Место проведения –

зал переговоров СКК «Волжанка»

(2 этаж)


Ведущие семинара:

компания «Лоция Софт» г.Москва,

компания «Корпоративные

электронные системы»,

г. Москва



Одним из условий эффективности функционирования системы управления качеством продукции и информационного взаимодействия участников поддержки ее жизненного цикла (ЖЦ) является наличие интегрированной информационной системы (ИИС) сбора и анализа информации о качестве продукции на всех этапах ее жизненного цикла. Для интеграции информационных процессов и создания ИИС, используемых на различных этапах ЖЦ продукции, была разработана CALS-идеология, реализованная позже в виде CALS-технологий (Continuous Acquisisition and Life cycle Support - непрерывная информационная поддержка ЖЦ продукции).

Инициатором подхода стало министерство обороны США. В настоящее время идея CALS сформировалась в целое направление в области ИТ и оформилась в виде стандартов ИСО. Идеологию CALS приняли все наиболее развитые страны. Русскоязычный аналог понятия CALS может быть сформулирован как информационная поддержка процессов жизненного цикла изделий (ИПИ).

Суть концепции CALS (ИПИ) состоит в применении принципов и технологий информационной поддержки на всех стадиях ЖЦ продукции, основанного на использовании ИИС, обеспечивающей единообразные способы управления процессами и взаимодействия всех участников этого цикла: заказчиков продукции (включая государственные учреждения и ведомства), поставщиков (производителей) продукции, эксплуатационного и ремонтного персонала. Эти принципы и технологии реализуются в соответствии с требованиями международных стандартов, регламентирующих правила управления и взаимодействия преимущественно посредством электронного обмена данными.




^ На семинаре будут представлены теоретические основы концепции CALS (ИПИ), рассмотрен практический опыт внедрения информационных технологий поддержки жизненного цикла изделий на промышленных предприятиях России с стран СНГ.





Конкультанты:

^ Ширяев Николай Викторович –исполнительный директор компания «Лоция Софт» (г.Москва),

Сергей Сумароков – заместитель директора по производству компании «Корпоративные электронные системы» (г. Москва)


15.00

Концепция, стратегия и технологии CALS

^ Основные положения информационной поддержки ЖЦ изделий, стратегия реализации этих положений и обзор технологий и стандартов информационной интеграции.

Интегрированная логистическая поддержка. CALS-стандарты.

^ Организационно-экономические проблемы внедрения ИПИ(CALS)-технологий

Стандарт STEP

Основные положения стандарта ISO 10303 STEP, структура стандарта,

способы применения стандарта

Сергей Сумароков - «Корпоративные электронные системы» (г. Москва)

15.30

Технологии управления данными об изделии

^ Основные положения имеющихся технологий управления данными об изделии, выгоды от использования, примеры применения. PDM-системы, их основные функции и анализ рынка.

Стратегическое планирование и управление развитием систем ИПИ(CALS)-технологий.

^ Документы СМК в PDM-системе

Николай Ширяев – «Лоция Софт» (г.Москва)

16.00

Обзор возможностей и решений по автоматизации поддержки жизненного цикла изделий (практические навыки). Ответы на вопросы

16.30

Перерыв

16.45

Возможности комплексного PLM-решения

^ Демонстрация возможностей комплексного PLM-решения по поддержке жизненного цикла изделий и для управления информацией в различных отраслях

Николай Ширяев - «Лоция Софт»

17.30

Практика внедрения проектов по поддержке жизненного цикла изделий на предприятиях России и стран СНГ


17.50

Автоматизированная система АСОНИКА для проектирования высоконадежных радиоэлектронных средств на принципах CALS-технологий

Шалумов Александр Славович – д.т.н., профессор, генеральный директор ООО «CALS-технологии», заведующий кафедрой информационных технологий Владимирского филиала Российской академии государственной службы при Президенте РФ, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники, академик Международной академии информатизации (г.Владимир, Владимирская область)


18.10

Информационная система – фундамент создания бережливого производства. Как заработать на MRP II

Овеснов Олег Федорович - начальник отдела по работе с клиентами дирекции информационных систем и технологий компании «ИнфоЛада» (г.Тольятти)


18.30

Опыт подготовки специалистов по проведению аудита и сертификации на соответствие требованиям

ISO 27001

Роман Овсянников - директор ООО «Интерсерт Консалтинг Санкт-Петербург», эксперт по информационной безопасности (г.Санкт-Петербург)


19.00


^ Ответы на вопросы. Дискуссии












^ Мастер-класс (тренинг)

по технологии

Lean production

Место проведения –

бар СКК «Волжанка»

(2 этаж)


Ведущий мастер-класса

(тренинга)-

аналитический центр LEANCOR

(г.Ярославль)
^

Бережливое производство: концепция Lean Production:


Концепция организации производства Lean Production чрезвычайно популярна в мире. Основанная на  «замесе» идей научного менеджмента Тейлора и японских инструментов управления, пройдя свой путь эволюции и осмысления, на сегодняшний момент концепция представляет собой цельную модель управления производством, которая охватывает все функции и функциональные области менеджмента.

Несмотря на то, что название концепции не имеет до сих пор сложившегося перевода на русский язык (в переводе книги Д.Вумека фигурирует термин «бережливое производство», также встречаются названия «экономное», «рачительное», «тощее» производство), она стремительно набирает популярность и в России. В переводе Ю.Адлера и В.Шпера предлагается «Lean thinking» как «Философия бережливого мышления».

Впервые концепция Lean Production была реализована на сборочных производствах компании Toyota и получила соответствующее название: Toyota Production System. В основу ее легли хорошо известные сегодня японские принципы и инструменты, такие как «точно вовремя» (just-in-time), постоянное улучшение производственных процессов (kaizen) и пр. Именно поэтому ранние исследования Lean Production были посвящены, в основном, генезису концепции, и основным их методом был сравнительный анализ, сопоставление национальных моделей менеджмента и определение того, что же было заимствовано из той или иной модели.

В современную эпоху глобализации концепция Lean Production, будучи реализованной на практике во многих странах на всех континентах мира и став базовой для многих глобальных корпораций, перестала прямо ассоциироваться c японскими методиками и, более того, она претендует на универсальность своего применения.




^ Мастер-класс (тренинг) направлен на изучение теории концепции ЛИН и отработки практических навыков по построению системы на примере отдельного предприятия.

При проведении мастер-класса предусматривает использование авторской имитационной деловой игры «Мануфактура оригами», наглядно демонстрирующей принципы ЛИН и работу инструментов этой философии бизнеса.

«Мануфактура оригами» - все ваше предприятие расположилось на одном столе. Все производство – как на ладони. Ваши сотрудники сами начинают видеть многочисленные потери и резервы. Каждый участник сможет почувствовать работоспособность основных идей и инструментов ЛИН-подхода.

^ Тренинг рассчитан на неподготовленную аудиторию. Работа предусматривает формирование 2-х групп участников (по 14-15 человек) и аудиторию наблюдателей.




Преподаватели-консультанты аналитического центра LEANCOR (г.Ярославль, Ярославская область):

^ Пономарев Дмитрий Захарович - директор бизнес-направления «Стратегическое планирование и организационное развитие»,

Радюк Ирина Витальевна - заместитель директора бизнес-направления, 

^ Несиоловский Алексей, Смирнова Наталия - специалисты бизнес-направления


16.45

Начало работы. Разъяснение условий проведения тренинга. Лекция


17.25

Работа в командах (I раунд)


18.00

Статистика и обсуждение



18.10

Лекция. Разъяснение условий игры


18.45

Работа в командах (II раунд)


19.15

Статистика и обсуждение



19.25

Лекция. Подведение итогов


19.50
^

Обмен мнениями, дискуссия, ответы на вопросы.


Завершение работы мастер-класса (тренинга)








^ Практический семинар «Корпоративная система оценки поставщика (на основе международных стандартов ISO 9001:2000, SCC, Achilles, с учетом ISO/IEC 17020:1998)»


Место проведения:

бизнесс-класс СКК «Волжанка»

(5 этаж)


Ведущий:

компания «АССКОН» (г.Москва)


Качество услуг или продукции организации, а соответственно и ее конкурентоспособность в большой степени зависят от качества работы ее поставщиков. Некачественная продукция, закупленная организации или некачественные услуги, оказанные ей субподрядчиками, в конечном счете ведут либо к неоправданным затратам, либо к неудовлетворенности конечных потребителей. И то и другое - отрицательно сказывается на результатах деятельности.

В связи с этим для организации принципиально важно иметь надежный инструментарий для оценки качества, которое может быть обеспечено конкретным поставщиком. Речь идет не о входном контроле закупаемой продукции, а об оценке способности поставщика поставлять качественную продукцию/услуги и систематически совершенствовать качество.

^ Оценка качества поставщиков может осуществляться с различными целями. Причем от цели оценки в значительной степени зависят методика и инструментарий оценки.




Преподаватель-консультант:

^ Шалин Алексей Петрович - к.т.н., доцент, Президент Научно-технического фонда «Сертификационный центр «КОНТСТАНД», консультант компании «АССКОН» (г.Москва)



15.00

Оценка поставщиков. Цели. Задачи. Требования. Оценка HSE Оценка качества.

15.30

Методология оценки поставщиков.

Особенности оценки, в соответствии с кодами ЕА.

16.20

Перерыв

16.35

Требования к персоналу, осуществляющему оценку.

Методология использования ISO 19011.

17.20

Оценка поставщика на стадии формирования реестра одобренных поставщиков (оценка до тендера).

Глубина оценки и связь с критичностью продукции и процесса

18.00


Формирование реестра поставщиков.

Уровни организации в реестре

Работа с реестром

19.00


Инспекция качества закупаемой продукции или услуги.

Программы инспекций

Требования к инспекторам

Требования к инспектирующим организациям

19.55

^ Завершение работы экспертной площадки











^ Телеклуб «Масштабы качества: от предприятия до мегаполиса и всей планеты»


Место проведения:

конференц-зал СКК «Волжанка»



Требования мировой экономики стали причиной значительного роста качества по всему миру. Экономические, человеческие и технологические изменения  – движущая сила этого роста.

Чтобы справиться с новыми задачами, руководители компаний должны освоить новый подход к качеству  и не воспринимать его только как способ ликвидации дефектов. Современному мировому рынку нужна высоко­качественная продукция. По­вышение качества больше не может быть обязанностью только одного отдела или функциональной структуры. Качество должно стать фун­даментальной, ежедневной заботой и постояннодей­ствующей стратегией. 

19.15





20.00

Завершение первого дня работы Форума.

^ Культурная программа




14 декабря 2007 г., пятница





9.00

Сбор участников форума на площади Республики




9.30

Трансферт в СКК «Волжанка»









^ Экспертная площадка

«Инновации и качество».

Межрегиональное совещание

«Биотехнологии - основа безопасности жизнедеятельности и повышение качества жизни населения»


^ Место проведения:

зал переговоров СКК «Волжанка» (2 этаж)
































Круглый стол

«Эффективное управление персоналом. Управленческие технологии. Мотивация персонала»


^ Место проведения:

конференц-зал СКК «Волжанка»



В большинстве российских предприятий сотрудникам и руководителям подразделений платят фиксированную зарплату, плюс иногда выдают премии (без привязки к вкладу сотрудника в финансовый результат компании). Когда компании платят служащему фиксированную зарплату, они покупают их время: пришел человек на работу, сел на стул, и ему уже должны. И задача - организовать работу сотрудников в купленное время так, чтобы получить максимальную пользу для нашего предприятия. А сотрудники будут работать исходя из своего темперамента: энергичный человек будет трудиться, потому что ему скучно бездельничать; расслабленный будет работать спустя рукава и думать о приятном; а активный и с фантазией будет искать способ заработать дополнительно, и, скорее всего, с помощью злоупотреблений (откаты, увод доходов, хищения и т.п.). И это понятно, поскольку большинство работников не удовлетворены своей заработной платой, если в компании отсутствует система мотивации, позволяющая легально (по отношению к компании) зарабатывать больше денег.

Таким образом, если компания не замотивирует работников, то они сами себя замотивируют. Но не факт, что в пользу организации.

Так вот задача системы мотивации - развернуть энергию сопротивляющегося коллектива в направлении интереса директора и собственника. Для этого нужно покупать у людей не время, платя им фиксированную зарплату, а результат их деятельности. Таким образом, в системе мотивации появляется механизм поощрения и наказания. У руководителя просыпается ответственность за деятельность своего подразделения, поскольку у него возникают персональные финансовые риски. Он может ничего не заработать, да и еще окажется «в должниках». Поэтому он начинает предельно серьезно относиться к своему бизнесу, поскольку от его успешности зависит его материальное благосостояние.





10.00

Система мотивации, встроенная в систему менеджмента

Колесникова Ирина Юрьевна – директор департамента организационного развития Управляющей компании «Сема технологий» (г.Чебоксары, Чувашская Республика)





10.20

Система премирования на основе ключевых показателей деятельности

Коледова Светлана Алексеевна - руководитель департамента кадровой оптимизации Компании корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы»» (г.Чебоксары, Чувашская Республика)





10.40

Мотивация сотрудников к изменениям

Любова Татьяна Ивановна - директор по персоналу и организационным вопросам ОАО «Канашский автоагрегатный завод» (г.Канаш, Чувашская Республика)





11.00

Технологии оптимизации персонала

Петрова Татьяна Петровна - директор по персоналу ОАО «ЧЕТРА Промышленные Машины» (г.Чебоксары, Чувашская Республика)





11.20

Доклад членов делегации III Форума «Национального союза кадровиков ВКК» - обзор по итогам посещения Форума

Мордашко Мария Владимировна - заместитель директора по персоналу ООО «Трейд Лайн» (г.Москва),

Колесникова Татьяна Николаевна - начальник сектора обучения и развития персонала Чувашского отделения Сбербанка России





11.40

Комплексное управление трудовыми ресурсами с помощью информационной системы

Нефедов Александр Викторович – к.т.н., председатель совета директоров ООО «Инфолада», директор информационных систем и технологий ООО «Инфолада», автор и руководитель проекта «Корпоративная информационная система ИЛАДА» (г.Тольятти)





11.55

Кадры, качество и конкурентоспособность

Гартфельдер Виктор Адольфович - к.т.н., доцент, зам. зав. кафедрой «Промышленный менеджмент и сертификация» ФГУ ВПО «Чувашский государственный университет им.И.Н.Ульянова» (г.Чебоксары, Чувашской Республика)





12.10

Реорганизация системы оплаты труда в ОАО «Волжская текстильная компания»

Мищенко Александр Васильевич – директор по работе с персоналом ОАО «ВТК» (г.Чебоксары, Чувашская Республика)





12.25

Дискуссия на тему «Мотивация глазами собственника - мотивация глазами сотрудника».

Ведущий консультант: Кассич Юлия Владимировна - эксперт «Национального союза кадровиков – ВКК» (г.Москва)





12.50

Деловая игра «Мотивация сотрудников на саморазвитие»

Ведущий консультант: Филиппова Людмила Руслановна – МВА ЛИНК «Стратегия», заместитель директора по маркетингу Школы Делового Администрирования «ЧЕ-ЛИНК» (Региональный центр и партнер Международного института менеджмента ЛИНК), действительный член Международной  академии информатизации





13.20
^
Завершение работы круглого стола.

Перерыв на обед










^ Тренинг

«Управление рисками в проектах»

Место проведения:

бар СКК «Волжанка» (2 этаж)


Ведущий:

компания «Just Consulting» (г.Москва)



Управление проектами.

Известный закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег», а следствие Лермана уточняет: «Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег». Именно для преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была разработана методика управления деятельностью на основе проекта. А распространение данной методики управления на различные сферы деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности. Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании).

Понятием риска характеризуется неопределённость, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий, при этом выделяются случаи объективных и субъективных вероятностей. Непосредственное отношение к риску зависит как от целей инвестирования (степени рискованности проекта), так и от финансового положения инвестора. Для принятия правильного решения необходимо не только правильно определить величину ожидаемого дохода, степень риска, но и оценить, на сколько ожидаемый доход компенсирует предполагаемый риск.




^ Цели тренинга: получение знаний и приобретение практических навыков управления рисками в применении к проектному менеджменту.

Работа на тренинге выстроена в форме минилекций, мозговых штурмов, деловых игр.








Предподаватель-консультант:

^ Клименко Оксана Алексеевна - ведущий тренер-консультант по проектному менеджменту, руководитель направления «Управление проектами» Компании «Just Consulting» (г.Москва)





10.00

Основные понятия (теоретическая часть).

Основные понятия управления рисками (УР) в проектах

  • Понятие риска. Риски и возможности. Причины и последствия рисков. Классификации рисков. Различные типы рисков. Психологические аспекты управления рисками. Процессы управления рисками

Идентификация рисков. Основные источники рисков. Методы выявления рисков.

Оценка рисков.

Планирование предотвращения рисков и реагирования на них.

Риски и контракты.

Мониторинг и управление рисками.

Управление изменениями как элемент управления рисками проекта

^ Необходимость управления изменениями. Структура ролей в управлении изменениями. Регламенты и формы документов




11.00

Мозговой штурм по заданной ситуации




11.30

Перерыв




11.45
^

Организация управления рисками в проектах компании.


Разделение по группам, групповая работа по заданным проблемам.




13.00

Подведение итогов, анализ групповой работы




13.30
^

Завершение работы


















^ Семинар

«Внедрение ХАССП (ISO 22000).

Опыт предприятий Чувашской Республики по управлению рисками пищевой безопасности»


Место проведения:

бизнес-класс СКК «Волжанка»

(5 этаж)


Ведущий семинара –

ООО «Центр внедрения

ИСО 9000» (г.Саратов)


HACCP (ХАССП) — Анализ Опасностей и Критические Контрольные Точки (от англ. - ^ Hazard Analysis and Critical Control Points). На сегодняшний день НАССР признана во всем мире, как наиболее эффективная методика обеспечения безопасности пищевых продуктов.

В сентябре 2005 года был принят первый международный стандарт по НАССР (ХАССП) — ISO 22000:2005 «Системы управления безопасностью продуктов питания. Требования для любой организации в пищевой цепи». ISO 22000 разработан специально как стандарт менеджмента пищевой безопасности и содержит следующие блоки требований:

к системе управления: это «сокращенные» требования стандарта ISO 9001, актуальные для участников пищевой цепи;

к анализу рисков: это реализация метода НАССР (ХАССП) в полном объеме;

к базовой программе производственных мероприятий (санитарно-гигиенические мероприятия, процедуры ремонта и мойки оборудования, пест-контроль и т.д.).

Основными мотивами к внедрению НАССР для российских компаний часто становятся: регламентирующие требования (в том числе, международные правила торговли, действующие в ВТО); давление со стороны клиентов, партнеров (чаще всего - зарубежных); стремление к совершенствованию собственного предприятия.




^ На семинаре будут рассмотрены вопросы создания и внедрения системы менеджмента на соответствие принципам ХАССП (ISO 22000), практические примеры и опыт освоения ХАССП и ISO 22000 предприятиями, в том числе предприятиями Чувашской Республики.







Преподаватели-консультанты:


^ Небалуева Лидия Алексеевна – генеральный директор ООО «Центр внедрения ИСО 9000» (г.Саратов, Саратовская область)

Сторожева О.Н. – эксперт ООО «Центр внедрения ИСО 9000» (г.Саратов)





10.00

История создания и освоение стандартов ИСО серии 22000.

Роль принципов системы ХАССП в создании стандартов ИСО серии 22000

Освоение стандартов ИСО серии 22000 российскими предприятиями

Что дает предприятию внедрение МС ИСО 22000:2005 и ГОСТ Р ИСО 22000-2007.








Предварительные условия необходимые для внедрения системы менеджмента безопасности пищевой продукции (СМБПП).

Обязательные документированные процедуры, требуемые стандартом. Практические рекомендации по разработке документов по СМБПП.








Формирование группы по БПП. Права и обязанности. Роль группы в обеспечении безопасности пищевой продукции. Мотивация группы.

Информация о каждом виде продукции:

^ Характеристики сырья и продукции

Предусмотренное применение

Технологические схемы получения конкретных видов продукции

Виды опасностей, угрожающих безопасности пищевой продукции. Оценка опасностей.





11.15

Перерыв





11.30

Производственные программы обязательных предварительных мероприятий.

Определение критических контрольных точек.

Составление плана ХАССП.

Мониторинг и верификация.

Внутренний аудит и анализ.





12.00

Рассмотрение опыта предприятий Чувашской Республики по освоению ХАССП и ИСО 22000





12.10


Внедрение системы менеджмента качества на соответствие ISO 9000 и 22000 в ООО «ЧМКФ «Вавилон»

Веденин Сергей Владимирович – главный инженер ООО «ЧМКФ «Вавилон» (г.Чебоксары, Чувашская Республика)





13.00

Обмен мнениями, ответы на вопросы





13.30
^
Завершение работы семинара







14.00

Перерыв. Обед.








^ Посещение промышленных предприятий

Чувашской Республики




















^ Продолжение работы молодежных площадок Форума









^ Молодежный форум

«Молодежь за качество»


Место проведения:

конференц-зал СКК «Волжанка»


Ведущий:

Центр студенческих инициатив в области качества



Проект «Создание Центра студенческих инициатив в области управления качеством» направлен на вовлечение молодежи, обучающейся в ВУЗах республики, в решение проблем повышения качества, пропаганды идеи качества. Проект позволит не только выявить творческую молодежь, но и предоставить ей возможность реализовать свои инновационные проекты.

^ Задачи проекта:

интеграция молодежи, учебных заведений Чувашской Республики в активную плодотворную работу по повышению качества, развитие ее инновационного потенциала, деловой и творческой активности - «Вектор развития»;

формирование у молодежи активной гражданской позиции и социальной ответственности, поддержка молодежных инициатив - «Будущее - в наших руках»;

популяризация вопросов качества среди молодежи;

вовлечение в процесс движения за качество жизни молодежи.

подготовка квалифицированных кадров с активной духовной и жизненной позицией.





13.30
^
Награждение победителей республиканского конкурса на лучшую студенческую работу
по стандартизации, метрологии и сертификации







13.45

Приветствие участников Молодежного форума

от Центра студенческих инициатив в области качества «СИМКА».

Сценка «Качество жизни» (представляются сцены из истории человечества, в которых напрямую отражается связь с метрологией, кадровой политикой, необходимости качества жизни)





14.10

Презентация Центра «СИМКА





14.20

Отчет по анкетированию студентов




14.30

Доклад о возможностях дополнительного заработка студентами с пользой для будущей профессии




14.40

Потребительская оценка качества товаров (ЧКИ)




14.50

Работа в командах:

разработка модели «Молодой специалист глазами студентов»,







«мозговой штурм» на тему «Перспективы взаимодействия работодателя и выпускника»




15.45

^ Подведение итогов, завершение работы форума


















^ Интеллектуальная игра для школьников

«Управление

качеством жизни»

Место проведения:

зал переговоров

СКК «Волжанка» (2 этаж)





















^ Молодежная лаборатория

«Творческие инициативы»


Место проведения:

бизнес-класс СКК «Волжанка»

(5 этаж)



С целью привлечения творческой молодежи к научно-технической и инновационной деятельности предусматривается создание Молодежного инновационного производственно-коммерческого центра, основными задачами которого станут:

отработка различных схем привлечения молодых, талантливых и энергичных людей в науку и инновационный бизнес;

поддержка и развитие их творческих идей, профессиональная ориентация и трудоустройство молодых специалистов;

формирование нового поколения отечественных менеджеров, нацеленных на коммерческий результат своих разработок по приоритетным направлениям научных исследований.

^ Задача участников площадки «Молодежная лаборатория «Творческие инициативы» - разработать модель «Молодежный инновационный производственно-коммерческий центр», которая будет взята за основу при разработке одноименного пилотного проекта.




13.30
^

Вступительное слово. Постановка проблемы и задач ее решения.

Интеллектуальная разминка по вопросам инновационного развития Чувашской Республики.








14.00
^

Работа в командах по разработке проектов





15.00

Защита проектов командами





15.30

Формирование пилотного проекта «Молодежный инновационный производственно-коммерческий центр»





16.00
^

Завершение работы площадки















^ Круглый стол

«Практика успешного бизнеса. Стратегии управления»

для участников пилотного проекта «Республиканская

открытая школа бизнеса»


Место проведения:

конференц-зал СКК «Волжанка»







16.00

Разработка стратегии строительной фирмы и оценка ее эффективности

Андреев Александр Федорович - МВА ЛИНК «Стратегия», заместитель начальника МУП ГУКС по перспективному развитию





16.15

Разработка стратегии управляемого роста Школы ЧЕ-ЛИНК и перехода к устойчивому развитию

Филиппов Юрий Дмитриевич – МВА ЛИНК «Стратегия», директор Школы Делового Администрирования «ЧЕ-ЛИНК» (Региональный центр и партнер Международного института менеджмента ЛИНК), действительный член Международной  академии информатизации





16.30

Разработка и реализация стратегии региональной школы бизнеса

Филиппова Людмила Руслановна - МВА ЛИНК «Стратегия», заместитель директора по маркетингу Школы Делового Администрирования «ЧЕ-ЛИНК» (Региональный центр и партнер Международного института менеджмента ЛИНК), действительный член Международной  академии информатизации





16.45


Стратегия развития методово ускоренного бизнес-обучения

Клементьев Сергей Львович - к.п.н., МВА ЛИНК «Стратегия», директор курсов «Машина времени»





17.00

Стратегии управления человеческими ресурсами

Юрьева Светлана Рафаиловна – МВА ЛИНК «Стратегия», директор Компании «Гарант в Чебоксарах»





17.15

Стратегии развития туристического бизнеса в регионе

Иванов Владимир Петрович – МВА ЛИНК «Стратегия», генеральный директор ОАО «СКК «Волжанка»














17.30


Завершение работы Форума








Скачать 381,79 Kb.
оставить комментарий
Дата15.10.2011
Размер381,79 Kb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх