скачать
Окончание испытательного срока Контроль за ходом адаптации сотруд- ника Вынужденное перемещение Пожелание самого сотрудника
почти ежедневно в неделю в месяц
^ 1-3 года более 3-х лет II. Показатели оценки:
Переводить на новое рабочее место не рекомендуется, рекомендуется использовать следующим образом:………….. ![]()
![]()
Способности и свойства, которые выходят за рамки требований должности, но отмечаются во время работы; возможны дополнительные пояснения. ![]()
согласен Не согласен по следующим показателям оценки:……………. Обоснование: ![]()
не согласен со следующими пунктами оценки:………………. от опровержения отказываюсь опровержение прилагаю опровержение предоставляю в 2-недельный срок ![]() ^ Основные виды мотивации персонала. Мотивационная теория А.Маслоу. Связь теории К.Альдерфера с теорией А.Маслоу. Концепция МакКлелланда. Теория двух факторов Герцберга. Теория ожидания. Модель Портера-Лоурера. Основные элементы организации (цель, структура, управление). Типы управления. Концепция управления персоналом. Модель управления персоналом. Анализ содержания работы. Источники привлечения персонала в организацию. Отбор сотрудников в организацию (первичный отбор). Виды собеседований. Стадии собеседования по отбору персонала на работу. Завершающий этап отбора персонала в организацию. Профессиональное развитие персонала. Профессиональное обучение персонала. Методы профессионального обучения. Использование персонала. Профессиограмма – обобщенная модель успешного специалиста. Составляющие профессиограммы. Деловая оценка персонала. Вознаграждение персонала. ^ Адаптация сотрудников - процесс включения новых сотрудников в организацию, предполагающий знакомства с правилами и нормами, закрепленными в корпоративной культуре, способами профессиональной деятельности, включением в системы неформальных связей. Аттестация - традиционный метод оценки персонала, при котором руководитель периодически оценивает эффективность выполнения должностных обязанностей с помощью стандартных критериев. Внешняя среда- это люди и институты, с которыми организация взаимодействуют и которые оказывают на нее влияние. Гибкое рабочее время- рабочий график, при котором служащий может определять время, начало и окончание работы в пределах, устанавливаемых менеджером. Должностная инструкция- документ, описывающий основные производственные функции, которые должен выполнять занимающий данную должность сотрудник организации. Должностной оклад –величина заработной платы (недельной, месячной, годовой), выраженная в денежных единицах и соответствующая определенному рабочему месту (должности) в организации. Другое название – оклад, вилка должностного оклада. Конкурс при приеме на работу – кадровое мероприятие, призванное сопоставить между собой кандидатов на работу в одной должности и соотнести их качества с требованиями должности. Мотивация – позиция, предрасполагающая человека действовать специфическим, целенаправленным образом. Организация –группа людей, работающих совместно для достижения определенных целей. Организационная структура – определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями выполняемыми сотрудниками организации. Организационная культура – это специфические для данной организации ценности, отношения, поведенческие нормы. Отдел кадров (отдел кадровой службы) – функциональное подразделение организации, занимающееся вопросами управления персоналом. Оценка потребности в персонале – определение количественных и качественных характеристик персонала, в котором организация нуждается. Оценка персонала – процесс определения эффективности выполнения сотрудниками организации своих должностных обязанностей и реализации организационных целей. Персонал – совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Первичный отбор – процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия определенной должности. Переменная заработная плата – система вознаграждения, при которой размер компенсации работников не является постоянным, а изменяется в зависимости от результатов работы подразделения или организации в целом. ^ Портрет идеального сотрудника – описание характеристик (качеств, навыков, компетенций), которыми должен обладать “идеальный “ сотрудник, т.е. необходимых для успешной работы в определенной должности. Профессиональное обучение – процесс формирования у сотрудников организации специфических профессиональных навыков посредством специальных методов обучения. Основные виды профессионального обучения: обучение на рабочем месте и вне рабочего места. Профессиональное развитие – приобретение сотрудником новых компетенций, знаний, умений и навыков, которые он использует или будет использовать в своей профессиональной деятельности. Принципы обучения – актуальность, участие, повторение, обратная связь.Профессия – труд, выступающий для каждого человека в виде ограниченной среды деятельности, требующей определенной подготовки. Плата за знание – система компенсации, при которой величина заработной платы сотрудника определяется уровнем его квалификации, продемонстрированными знаниями и профессиональными навыками. Рабочее время – часть календарного времени, затрачиваемого на производство или выполнение определенного объема работы. Сдельная заработная плата- система компенсации, при которой размер вознаграждения пропорционален объему выполненной сотрудником работы (количество выпущенных деталей, обслуженных клиентов). Другое название - сдельщина, поштучная оплата. Система управления персоналом – методы, процедуры, приемы воздействия организации на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала для достижения организационных целей. Собеседование по отбору – обмен информацией между представителем организации и кандидатом на замещение с целью оценки квалификации и потенциала последнего для работы в вакантной должности. Управление - процесс координации различной деятельности с учетом ее целей, условий выполнения, этапов реализации. Элементы организации – подструктуры, части, составляющие организации, задающие ее неповторимость, отличие от всех других. Рекомендуемая литература
|