Составитель программы к э. н., доцент И. В. Каблашова Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства, протокол №2 от 09. icon

Составитель программы к э. н., доцент И. В. Каблашова Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства, протокол №2 от 09.



Смотрите также:
Составитель программы к э. н., доцент И. В...
Составитель программы: канд экон наук, доц. Г. Н...
Рабочая программа по дисциплине «Методы социологических и прикладных исследований» для...
Рабочая программа учебной дисциплины «Инновационное предпринимательство» для магистерской...
Рабочая программа учебной дисциплины «Формы организации предпринимательской деятельности»...
Рабочая программа учебной дисциплины “Банковское дело” направление магистерской подготовки...
Рабочая программа учебной дисциплины "Финансы...
Рабочая программа учебной дисциплины «Финансовые рынки» по направлению магистерской подготовки...
Рабочая программа учебной дисциплины «Организация исследовательской деятельности» по направлению...
Рабочая программа учебной дисциплины «Управление фондовым портфелем» для направления...
Рабочая программа составлена на основании рекомендаций методического семинара кафедры экономики...
Рабочая программа учебной дисциплины «Договор в сфере предпринимательства» студентам...



скачать
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ


Воронежский государственный технический университет


Кафедра экономики, производственного менеджмента и

организации машиностроительного производства


«УТВЕРЖДАЮ»

Декан ИЭФ Э.Б.Дорофеев

10.11.2003г.


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

преподавания дисциплины «Экономика управленческой деятельности» студентам, обучающимся по направлению магистерской подготовки 521515 «Организация предпринимательской деятельности» и 521516 «Организация производственных систем»

инженерно-экономического факультета.


Воронеж 2003


Дисциплина преподается в соответствии с решением учебного Совета ВГТУ. Рабочая программа составлена на основании рекомендаций методического семинара кафедры, протокол № 1 от 30.08.2003 г.


Составитель программы к.э.н., доцент И.В. Каблашова


Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства, протокол № 2 от 8.09.2003г.


Зав. кафедрой д.э.н., профессор О.Г.Туровец


Рабочая программа рассмотрена и одобрена методической комиссией инженерно-экономического факультета, протокол № 1 от 19 сентября 2003 г.


Председатель методической комиссии ИЭФ

к.э.н., доцент И.В. Каблашова



^ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

дневная

КУРС

2

СЕМЕСТР

11

Общая трудоемкость

56

Аудиторные занятия

16

Лекции

16

Самостоятельная работа

40

Реферат

5

Работа над темами для самостоятельного обучения

22

Подготовка к докладу на конференции

5

Подготовка к сдаче зачета

8

Рубежи контроля знаний




Зачет





^ СОДЕРЖАНИЕ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ ПРЕПОДАВАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ


1. Цели и задачи дисциплины

Целью дисциплины «Экономика управленческой деятельности» является изучение характера управленческой деятельности и ее элементов, изуче­ние областей профессиональной деятельности менеджера и требования к нему, в том числе область экономических вопросов. Задачей данной дисциплины является получение студентами обширных знаний и умения экономически мыслить при решении различных управленческих задач, а также овладение искусством управления при выборе эффективных целей своей деятельности и средств их достижения.


2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

При изучении данной дисциплины студентам необходимо знать: «Экономика предприятия», «Менеджмент предприятия», «Основы менеджмента», «Оперативное управление производством», а также другие дисциплины, входящих в блок «Менеджмент». Студенты должны знать технологию принятия управленческих решений, уметь вырабатывать стратегию развития предприятия с учетом его экономического положения и требований рынка. При изучении дисциплины студенты должны овладеть основами теории экономического управления и уметь творчески применять ее в практической деятельности, а также овладеть искусством управления.


^ 3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

3.1 Разделы дисциплины и виды занятий (тематический план)

№ п/п

Темы дисциплины

Лекции, час

Самостоятельная работа, час

1

Современная теория управленческой деятельности

2

10

2

Экономическое обоснование и оценка эффективности управленческих решений

4

12

3

Экономическая эффективность управленческой деятельности

4

8

4

Технико-экономические проблемы совершенствования управленческой деятельности

3

5

5

Рационализация управленческой деятельности в современных условиях

3

5




Всего:

16

40



3.2 Содержание разделов дисциплины

Лекция 1. Современная теория управленческой деятельности (2 часа).

Управление как функция и процесс. Объект и субъект управленческой деятельности. Управленческая деятельность как предмет системного исследования. Виды управленческой деятельности, их взаимосвязи в системе управления. Содержание экономических методов управления. Структура управленческой деятельности. Область профессиональной деятельности менеджера и требования к нему.

Самостоятельное изучение. Нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельности: права, обязанности и ответственность руководителя; формы контроля деятельности руководителя; стимулирование деятельности руководителя. Эволюция управленческой мысли в 20 веке. Управление как наука и искусство. Базовые менеджерские навыки для руководителей подразделений.

Лекция 2. Экономическое обоснование и оценка эффективности управленческих решений (4 часа).

Технология принятия решений. Классификация и выбор показателей эффективности решаемой производственной задачи. Экономические критерии оценки действий руководителя, связанных с выработкой и принятием управленческого решения. Экономико-математические методы решения проблем управления. Оценка затрат на разработку и принятие управленческих решений. Оценка экономичности и эффективности управленческих решений. Самостоятельное изучение. Альтернативные модели процесса принятия решений. Выбор варианта решения по экономическим критериям оценки возникших проблем. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Взвешивание вариантов решений по экономическим критериям выбора. Оценка оптимальности управленческого решения. Контроль как функция принятия эффективных управленческих решений. Межличностная эффективность менеджмента на стадии перехода от управления делом к управлению людьми.

Лекция 3. Экономическая эффективность управленческой деятельности (4часа).

Критерии и показатели оценки эффективности управления. Характер затрат на управление и методы их определения. Коэффициентный метод оценки эффективности труда руководителя. Анализ и эффективность использования рабочего времени руководителя. Методы оценки и измерения эффективности. Система показателей оценки эффективности.

Самостоятельное изучение. Межличностная эффективность руководителя. Оценка качества и результативности труда менеджера. Эффективный менеджмент и организационная культура. Управленческое обоснование эффективности работы подразделения. Влияние управления на экономику предприятия. Модель эффективной управленческой деятельности.

Лекция 4. Технико-экономические проблемы совершенствования управленческой деятельности (3 часа)

Совершенствование техники и организации управленческого труда. Система технического и информационного обслуживания рабочих мест руководителя. Определение потребности в информации и автоматизация ее переработки. Экономическая эффективность разработки и внедрения систем автоматизированного правления. Методы и пути снижения затрат на управление.

Самостоятельное изучение. Характеристика интеграционных процессов в управлении. Этапы развития компьютерной информационной системы управления. Специфика и виды управленческой деятельности руководителя в условиях компьютеризации процессов. Эффективное делегирование ответственности и полномочий. Переход от «плоской» к многоуровневой системе управления. Влияние совершенствования управленческой деятельности на результаты работы предприятия.

Лекция 5. Рационализация управленческой деятельности в современных условиях (3 часа).

Особенности деятельности руководителей в рыночных условиях хозяйствования. Модель личности руководителя в условиях экономического риска и кризиса. Основы оргпроектирования автоматизированных рабочих мест руководителя.

Самостоятельное изучение. Финансовый менеджмент как необходимый элемент эффективной управленческой деятельности в условиях рыночных отношений. Особенности конкретных (специфических) функций управления в условиях неопределенности и нестабильности развития экономики предприятий. Внутренняя эффективность менеджмента предприятия.


4. Лабораторный практикум (не предусмотрен ).


^ 5.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

5.1 Рекомендуемая литература:

а) Основная литература

1. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 304 с. - (Серия «Высшее образование»).

2. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управления управленческой деятельностью: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для спец.учеб заведений. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшая школа, 2000. - 304 с, ил.

б) Дополнительная литература

1. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. Учебное пособие. - М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320 с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М: Т.Д. «Элит-2000», 2001. -400 с.

З.Попова Г.В. Основы промышленного менеджмента: Учеб. Пособие. Воронеж: Воронеж.- ВГТУ, 2002. - 187 с.

4. Управление организацией: Учебник. Под ред. А Г Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 2000. - 669 с.


5.2 Средства обеспечения освоения дисциплины

Используется электронная версия учебного пособия по дисциплине «Менеджмент предприятия», компьютерное тестирование остаточных текущих знаний, обучающая программа «1С Предприятие».


6. Материально-техническое обеспечение дисциплины.

При изучении дисциплины используются компьютерные классы, литературные источники научной библиотеки кафедры.


7. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины.

Методами изучения дисциплины являются: чтение лекций с разбором проблемных ситуаций, организация дискуссий, самостоятельное изучение материала по темам дисциплины, выступление с сообщениями на аудиторных занятиях. Способами изучения дисциплины являются: участие студентов в обсуждении проблем, подготовка реферата, подготовка и сдача тестированного зачета.


8. Рекомендуемый перечень тем практических занятий (не предусмотрен).


9. Дополнительный учебно-методический материал.

В соответствии с учебным планом дисциплины предусмотрено чтение лекций 1 час в неделю, часы самостоятельной работы студента определяются в соответствии с заданием преподавателя и разработанными кафедрой нормативами. В течении семестра студенты изучают дополнительную литературу и готовят реферат, который зачитывают при сдаче зачета. Для разбора конкретных ситуаций используется материал, выдаваемый преподавателем. На основе анализа ситуаций студенты готовят письменный отчет, который докладывают на аудиторных занятиях.


10. Рекомендуемые темы рефератов при самостоятельной работе студентов.

1. Нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельности.

2. Планирование индивидуальной работы руководителя.

3. Роль информации в управленческой деятельности руководителя.

4. Методы оценки качества и эффективности управленческих решений.

5. Критерии и показатели оценки эффективности управленческой деятельности.

6. Использования принципа «максимизации производительности и минимизации затрат» для определения эффективности управленческой деятельности.

7. Характеристика управленческих школ и подходов, рассматривающие проблему эффективности управленческой деятельности.

8. Классификация и характеристика видов управленческой деятельности.

9. Обобщение методических подходов к классификации, учету и анализу затрат на управленческую деятельность.

10. Задачи менеджеров по эффективному оперативному функционированию предприятий.

11. Основы управленческой деятельности по эффективному стратегическому развитию предприятия.

12. Модель эффективного управления деятельностью предприятия и оценка результатов реструктуризации.

13. Направления повышения эффективности управленческой деятельности.

14. Совершенствование организации управленческой деятельности.

15. Интеграционные процессы в управленческой деятельности руководителей.

16. Содержание и методы организации управленческой деятельности.

17. Рационализация деятельности руководителей в современных экономических условиях.

18. Специфика и виды управленческой деятельности в условиях автоматизации производства.

19. Основы оргпроектирования рабочих мест руководителей.

20. Экономические аспекты выбора эффективного управленческого решения.

21. Влияние совершенствования управленческой деятельности на результаты работы предприятия.

22. Оценка экономической эффективности внедрения автоматизированных процессов управления.

23. Учет влияния комплекса факторов окружающей среды на эффективность управленческой деятельности.


Приложение 1

Календарный план чтения лекций по неделям семестра.

Тема лекции

Неделя семестра

Учебный год

дата

1. Введение в предпринимательство

1,3




2. Характеристика организационно-правовых форм предприятий







3,5




3. Содержание учредительных документов

7




4. Регистрация, реорганизация предприятий и ликвидация предприятия

9




11




5. Типология предпринимательства

13




6. Порядок учреждения предприятия

15




7. Формы начала собственного бизнеса

17





Приложение 2

План - график самостоятельной работы

№ недели

Вид работы

Норматив час/задание

Объем (кол-во заданий)

Трудоемкость, час

Всего за неделю

1

Домашнее задание 1

Самостоятельное изучение материала

0,75/1

0,5/1

1

1

2

4

3,5

3

Домашнее задание 2

Самостоятельное изучение материала

0,75/1

0,5/1

1

1

2

6

4,5

5,7

Подготовка сообщения по заданию преподавателя

Самостоятельное изучение материала

Подготовка к коллоквиуму

0,75/1


0,5/1

1/1

1


1

1

1


2

2

3,75

7

Домашнее задание 3

Самостоятельное изучение материала

0,75/1

0,5/1

1

1

2

3

3

7,9

Домашнее задание 4

Самостоятельное изучение материала

0,75/1

0,5/1

1

1

2

3

3

11

13

Домашнее задание 5

Самостоятельное изучение материала

0,75/1

0,5/1

1

1

1

3

2,25

15

Подготовка реферата

Подготовка к сдаче зачета

0,75/1

1/1

1

1

4

3

6


Приложение 3

А. Общие положения.

Рейтинговая оценка проводится в соответствии с методическими положениями по применению рейтингового контроля и оценке знаний студентов по результатам текущей успеваемости, утвержденной кафедрой экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства ВГТУ

Б. Содержание рейтинговой системы текущего контроля работы студентов

№ недели

Вид контроля

Контролируемый материал

1,3

Текущий опрос остаточных знаний

Знания по дисциплинам блока «менеджмент»

5

Закрепление темы реферата

Тема и содержание реферата

7

Проведение коллоквиума

Письменные ответы

9

Отчет по нормативным документам, регулирующим управленческую деятельность

Письменные отчеты

11

Обсуждение проблемной ситуации

Письменные ответы на вопросы

13,15

Проверка отчетов по домашним заданиям

Отчеты по заданиям

17

Заслушивание рефератов, зачет

Реферат, ответы по тестам




Скачать 126,18 Kb.
оставить комментарий
Дата15.10.2011
Размер126,18 Kb.
ТипРабочая программа, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Документы

наверх