Доклад к аттестационной работе по теме: «Совершенствование организации управления материально-технического обеспечения производственного предприятия «Вектор» icon

Доклад к аттестационной работе по теме: «Совершенствование организации управления материально-технического обеспечения производственного предприятия «Вектор»


Смотрите также:
«Совершенствование информационного обеспечения системы управления на примере ООО...
Задачи: рассмотреть теоретические аспекты рассматриваемой темы...
Конкурсная комиссия в составе...
«Характеристика материально-технического обеспечения предприятия»....
Отчет о научно-исследовательской работе по теме: «Совершенствование механизма проведения...
Планирование и анализ эффективности материально-технического обеспечения предприятия в условиях...
Конкурсная комиссия в составе...
Организация и планирование материально-технического снабжения на предприятии содержание...
План работы юго-западного окружного управления образования на второе полугодие 2011 года...
Автоматизированная система управления (асу)...
Доклад по теме аттестационной работы «Совершенствование управления затратами»...
Задачи технического нормирования 12...



Загрузка...
скачать
­­­­­­­­ Доклад к аттестационной работе по теме:


«Совершенствование организации управления материально-технического обеспечения производственного предприятия «Вектор»


Актуальность темы исследования. В современной рыночной экономике и жесткой конкуренции, в условиях переходного периода, в котором находится Россия сегодня, довольно актуальным стал вопрос о совершенствовании организации материально-технического обеспечения предприятия. На существующем этапе одной из важнейших задач научно-технического прогресса является снижение материалоемкости продукции, своевременное и полное использование резервов на каждом предприятии.

Целью исследования является обобщение теоретических, методологических и организационных вопросов совершенствования и разработка на этой основе научно-обоснованных рекомендаций по организации управления материально-технического обеспечения предприятия.

Исходя из поставленной цели, основные задачи исследования состоят в следующем:

  • анализ макро-, микро- и внутренней среды предприятия;

  • анализ и каналы сбыта готовой продукции за 2005- 2008 годы;

  • исследование и анализ отечественного и зарубежного опыта в области управления и планирования материально-технического обеспечения предприятия;

Объект и предмет исследования. Предмет исследования определяет характер и направления совершенствования организации управления материально-технического обеспечения предприятия. В качестве объекта исследования рассматривается ОАО «Вектор» - одно из крупных производственных предприятий металлургической промышленности РФ

Методологическую и информационную основу исследования составили данные бухгалтерского баланса, устава и документооборота ОАО «Вектор», нормативно-справочные материалы, собранные в результате личных исследований автора. Теоретической и методологической основой исследований послужили труды классиков экономической науки, русских и зарубежных ученых, законы и нормативные акты РФ и Оренбургского Правительства.


Таблица 2.1- Основные экономические показатели деятельности ОАО «Вектор» за 2005 - 2007гг. тыс. руб.


Показатели

2005г.

2006г.

2007г.

2007г.,% к

2005г.

2005г.

Выручка от реализаци


3 145 991


4 086 440


3 456 797


109,9


84,6

Прибыль от реализации


- 201 396


85 438


357 048


-


417,9

Уровень рентабельности, %


- 3,86


9,63


16


-


166,1

Стоимость ОФ на конец года


1 512 171


1 411 114


1 491 284


98,6


105,6

Фондоемкости %

48

34

43

89

124

Фондоотдачи %

208

289

231

111

80

Уровень средней заработной платы

11,2

13,6

15,8

141

116


Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.

1. Планирование, которое предполагает:

2. Организация, которая включает:

3. Контроль и координация работы, в состав которых входят: -контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

Органами управления ОАО «Комбинат Южуралникель» являются:

  1. Высший орган управления – общее собрание акционеров;

  2. Исполнительный орган – единоличный (Генеральный директор);

  3. Орган управления – Совет директоров;

  4. Контролирующий орган – ревизионная комиссия;

  5. иные органы в соответствии с действующим законодательством.

Основные поставщики ООО "ТД Мечел" г. Москва, ОАО "ЧМК", г.Челябинск ОАО "Уральская Сталь" г. Новотроицк.

Маркетинг организации - это деятельность по изучению рынков сбыта, разработке, распределению и продвижению товаров для осуществления сделок по купле-продаже. с помощью которых наилучшим способом достигаются цели организации и удовлетворяются потребности покупателей.

Деятельность по управлению материальными потоками, так же как производственная, торговая и другие виды хозяйственной деятельности, осуществлялась человеком, начиная с самых ранних периодов его экономического развития. Новизна логистики заключается, прежде всего, в смене приоритетов между различными видами хозяйственной деятельности в пользу усиления значимости деятельности по управлению материальными потоками.

В процессе управления материальными потоками руководством коммерческого отдела ОАО «Вектор» решается множество разнообразных задач. Это — задачи прогнозирования спроса и производства, а, следовательно, и объема перевозок; определения оптимальных объемов и направлений материальных потоков; организации складирования, упаковки, транспортировки и многие другие. Рассмотрим, кем решаются эти задачи.

Анализ материально-технического обеспечения выявил недостатки в развитии логистики на ОАО «Вектор»:

  1. неспособность менеджера по логистике управлять
    материальными потоками в масштабе всего объединения.

  2. отсутствие четких налаженных логистических связей

  3. отсутствие наработанных методов формирования сквозных
    материалопроводящих систем в условиях рынка;

  4. слабое развитие информационных технологий. Отсутствие
    информационных систем, обеспечивающих сбор, хранение, обработку в
    необходимом режиме и обмен информацией между участниками
    товародвижения.

Анализ организации материально-технического обеспечения предприятия позволяет сделать некоторые выводы и внести предложения по дальнейшему совершенствованию:

- создать отдел логистики;

  • привлечь кадры по управлению логистической системой;

  • направить все силы на развитие информационной системы;

  • наладить логистические связи между участниками товародвижения;

  • обеспечить непрерывный поток поставок сырья и материалов

  • улучшение конкурентоспособности готовой продукции- повышение качества и скорости обслуживания внутренних и внешних клиентов, внедрение новых логистических и производственных технологий.

  • четко организовать комплексное снабжение всеми материальными
    средствами;

  • рационально использовать средства и предметы труда, контролировать
    соблюдение установленных норм;




Скачать 60,49 Kb.
оставить комментарий
Дата15.10.2011
Размер60,49 Kb.
ТипДоклад, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

отлично
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх