Положение зао акб «Национальный Клиринговый Центр» в отрасли стр. 6 icon

Положение зао акб «Национальный Клиринговый Центр» в отрасли стр. 6


Смотрите также:
Годовой отчет акб «союз» (оао) (за 2008 год) положение акб «союз» (оао) в отрасли...
Рекомендации по оформлению «Заявлений на перевод» в иностранной валюте клиентами акб «софия»...
Годовой отчет зао «кварт» за 2009г. Положение зао "кварт" в отрасли...
Учетная политика акб «Инвестторгбанк» (зао) на 2004...
Положение о проведении Республиканского конкурса «Русская народная игрушка»...
Техническое задание на выбор поставщика услуг по письменному переводу технически сложных...
Строительные нормы и правила...
Пояснительная записка к годовому отчету коммерческого банка Межрегиональный Клиринговый Банк...
Технический университет...
Зао «Азово-Балтийская водная компания» (зао «абвк») была создана 17 августа 2007 года как центр...
Закон приморского края...
Национальная академия наук Беларуси государственное научное учреждение «национальный центр...



Загрузка...
страницы: 1   2   3
вернуться в начало
скачать



Расходы, связанные с содержанием имущества, в основном, включают арендную плату, которая составила 32 785 тыс. рублей.

Организационные и управленческие расходы включают затраты на подготовку кадров, консультационно-информационные услуги, служебные командировки, охрану, рекламу, услуги связи, аудит, страхование, представительские расходы, канцелярские и типографские расходы, уплаченные налоги. В составе данной статьи величина уплаченных в бюджет налогов (кроме налога на прибыль) составила 32 539 тыс. рублей.


^ 6. Перспективы развития


Стратегия развития НКЦ, являющегося неотъемлемой частью вертикально-интегрированной технологической структуры Группы ММВБ, полностью соответствует стратегии развития Группы. Большинство проектов НКЦ связано с модернизацией системы управления рисками: построением централизованной и эффективной системы управление рисками, которая должна стать «центром надежности» российского финансового рынка, эталоном обеспечения адекватного риск-менеджмента в процессе оказания клиринговых услуг при условии эффективного взаимодействия всех составных частей системы управления рисками Группы ММВБ в целом.

Разрабатываемые НКЦ проекты ориентированы не только на повышение надежности обеспечения заключаемых сделок и доведение до соответствия международным стандартам системы управления рисками, но и на дальнейшее развитие клиринговых услуг, внедрение востребованных участниками рынка сервисов и перспективных инструментов.

Одним из проектов, направленных на развитие и совершенствование системы управления рисками, реализация которого запланирована в 2009 году, является проект по внедрению новой системы установления лимитов нетто-операций участникам Фонда покрытия рисков, основанной на более полной оценке кредитного качества и финансовой устойчивости участников торгов биржевого валютного рынка с присвоением им рейтингов.

Другим важным изменением системы управления рисками на валютном рынке ММВБ станет отказ от жёстких границ для дневных колебаний курсов валют за счет перехода к постоянному контролю степени обеспеченности текущих позиций участников рынка, и, при необходимости, принудительное закрытие необеспеченных позиций участников рынка и/или ликвидация обязательств участников рынка.

На заключительном этапе находится работа по предоставлению НКЦ клиринговых услуг участникам рынка, которые будут заключать сделки по купле-продаже евро за доллары США: разработаны и утверждены соответствующие нормативные документы, проведена доработка программного обеспечения.

На валютном рынке в 2009 году НКЦ также предполагает совместно с ЗАО ММВБ реализовать возможность для участников депонировать в качестве обеспечения под операции с парами доллар США/российский рубль, евро/российский рубль евро/доллар США любые из трёх валют: доллары США, российские рубли и евро или любую их комбинацию. Кроме того в рамках данного проекта предполагается распространить использование участниками Фонда покрытия рисков лимита нетто-операций на операции с парами евро/российский рубль и евро/доллар США.

На следующем этапе данного проекта предполагается включить в состав обеспечения под сделки на валютном рынке ММВБ ценные бумаги, входящие в ломбардный список Банка России. Предполагается, что прием ценных бумаг в обеспечение будет осуществляется на условиях дисконтирования, их ежедневной переоценки, и в определенной пропорции по отношению к сумме обеспечения, вносимой денежными средствами. Данный механизм будет использоваться и при формировании обеспечения участниками торгов под сделки с центральным контрагентом и на фондовом рынке и, в том числе, на рынке РЕПО.

Существенно увеличившиеся осенью 2008 года риски не возврата участниками торгов полученных активов на рынке РЕПО, привели к необходимости скорейшего выхода НКЦ в качестве центрального контрагента на данный сегмент финансового рынка. В этой связи переход на сделки с центральной стороной на рынке акций, корпоративных, региональных и государственных облигаций с условием частичного предварительного депонирования средств и расчетами T+n, а также внедрение новой схемы клиринга на рынке РЕПО станет для НКЦ важнейшим проектом на 2009 год .

Реализация проекта «РЕПО с центральной стороной на фондовом рынке» позволит предоставить участникам торгов комплекс новых услуг, включающих в себя:

  • возможность заключения сделок РЕПО на биржевом рынке с дополнительными гарантиями исполнения обязательств, что за счет существенного уменьшения рисков позволит увеличить как объемы рынка РЕПО, так и торговую активность на спот-рынке;

  • появление анонимного режима торгов на спот-рынке с частичным обеспечением и с центральной стороной, что снизит издержки участников и создаст предпосылки для роста торговой активности;

  • внедрение центральной стороны по сделкам в основном (анонимном) режиме торгов при сохранении 100% предварительного резервирования денег/бумаг, что позволит лучше позиционировать фондовый рынок ММВБ и создаст предпосылки для дальнейшего развития торгов с частичным обеспечением.

Коме того, в 2009 году будет осуществлена подготовка технологий, организационной структуры и системы управления рисками к внедрению в дальнейшем центральной стороны, объединению клиринга на всех рынках Группы ММВБ и использованию единой СУР.

Развитие вышеуказанных проектов в 2009 году предполагает создание коллективного фонда, включающего средства Фонда покрытия рисков, компенсирующего возможные убытки на валютном и фондовых рынках, с дифференциацией участников по уровню взносов в коллективный фонд и позволяющего снизить издержки участников рынков за счет сокращения объема средств, отвлекаемых на депонирование под сделки.

Важнейшим элементом модернизации системы управления рисками НКЦ как центральной стороны по сделкам будет являться активизация процессов по существенному увеличению собственного капитала НКЦ и доведению его до уровня необходимого для выполнения поставленных задач.


^ 7. Отчёт Наблюдательного совета о результатах развития ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» по приоритетным направлениям деятельности


В отчетный период Наблюдательный совет ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» осуществлял стратегическое управление деятельностью Банка, а также контролировал работу Правления и Председателя Правления, Службы внутреннего контроля и в целом всю финансово-хозяйственную деятельность НКЦ.

При этом особое внимание Наблюдательного совета сосредотачивалось на решении задач по упрочнению позиций НКЦ на финансовом рынке как высокотехнологичного клирингового института, по повышению эффективности работы Банка и качества предоставляемых участникам услуг, совершенствованию системы управления рисками и по подготовке условий для распространения клиринговой деятельности Банка на другие сегменты биржевого рынка Группы ММВБ.

В отчетный период Наблюдательный совет утвердил План развития и капитализации ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр», бюджет и ключевые задачи Правления на 2008 год, а также рассмотрел вопрос о размещении свободных денежных средств и управлении связанными с ним рисками НКЦ, сформулировал основные принципы инвестиционной политики Банка.

Наблюдательным советом были дважды утверждены Изменения в Правила осуществления клиринговой деятельности Акционерным Коммерческим Банком «Национальный Клиринговый Центр» (Закрытое акционерное общество) на валютном рынке при проведении Единой торговой сессии межбанковских валютных бирж, а в конце года - принята новая редакция указанного документа с тем, чтобы отразить необходимые изменения по новым проектам.

Наблюдательный совет утвердил изменения в Тарифы комиссионного вознаграждения за услуги, предоставляемые клиентам ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр», а также Тарифы комиссионного вознаграждения за услуги, предоставляемые ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» международным организациям, в отношении которых в соответствии с законодательством Российской Федерации применяется налоговая ставка ноль процентов по налогу на добавленную стоимость.

В декабре 2008 года Наблюдательный совет принял важное для развития НКЦ решение - утвердил пакет внутренних документов, необходимых для получения Банком клиринговой лицензии для распространения его клиринговой деятельности на рынок ценных бумаг. Это позволило в конце отчетного года предоставить в ФСФР документы на выдачу НКЦ соответствующей лицензии.

В течение 2008 года Наблюдательный совет осуществлял общее руководство деятельностью Банка в периоды между Общими собраниями акционеров.

В связи с поступившими в сентябре и ноябре 2008 года требованиями, соответственно, со стороны Председателя Ревизионной комиссии Банка и основного акционера - ЗАО ММВБ о созыве внеочередных собраний акционеров Наблюдательный совет осуществлял непосредственную подготовку этих собраний. В результате было обеспечено проведение внеочередных общих собраний акционеров и принятий решений по вопросам повестки дня общего собрания акционеров, утвержденной Наблюдательным советом в рамках подготовки к проведению общих собраний акционеров.


Во исполнение принятого Общим собранием акционеров Банка решения об увеличении уставного капитала Банка с 1 035 000 000 рублей до 1 735 000 000 рублей в течение 2008 года была проведена процедура увеличения уставного капитала. В рамках процедуры увеличения уставного капитала Наблюдательным советом были утверждены Решение о дополнительном выпуске акций и Отчет об итогах дополнительного выпуска акций, а также были внесены соответствующие изменения в Устав Банка.

Всего в течение 2008 года проведено 20 заседаний Наблюдательного совета (в 2007 году было проведено 13 заседаний), на которых помимо перечисленных выше рассматривались и принимались решения по другим вопросам текущей деятельности Банка.


^ 8. Состав Наблюдательного совета и сведения о членах

Наблюдательного совета

На годовом общем собрании акционеров Акционерного Коммерческого Банка «Национальный Клиринговый Центр» (Закрытое акционерное общество) 16 мая 2007 года был избран Наблюдательный совет на срок до годового Общего собрания акционеров в 2008 году в количестве шести членов в следующем составе:


1. Дубин Юрий Владимирович,

2. Егоров Николай Викторович,

3. Потемкин Александр Иванович,

4. Субботин Вадим Николаевич,

5. Уткин Виктор Сергеевич,

6. Юматов Андрей Александрович.


29 мая 2008 года на годовом Общем собрании акционеров Акционерного Коммерческого Банка «Национальный Клиринговый Центр» был избран новый состав Наблюдательного совета на срок до следующего годового Общего собрания в 2009 году в количестве восьми человек в следующем составе:

1. Голиков Андрей Федорович,

2. Денисов Юрий Олегович,

3. Егоров Николай Викторович,

4. Потемкин Александр Иванович,

5. Субботин Вадим Николаевич,

6. Уткин Виктор Сергеевич,

7. Филаретов Александр Юрьевич,

8. Юматов Андрей Александрович,


^ 9. Деятельность Правления

ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр»


Деятельность Правления - коллегиального исполнительного органа ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» - в отчетном периоде осуществлялась в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом и Положением о Правлении ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр».

Правление ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» осуществляло оперативное управление текущей деятельностью, обеспечивало выполнение решений Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета, принимало решения, направленные на поддержание надежного и устойчивого функционирования НКЦ в условиях финансового кризиса, на повышение эффективности работы всех подразделений и качества активов Банка.

За отчетный период проведено 101 заседание Правления, что в три раза больше чем в предыдущем году. На заседаниях принимались решения по ключевым вопросам обеспечения основной деятельности, утверждались внутренние нормативные документы Банка, в том числе регламентирующие функционирование его структурных подразделений.

Одной из приоритетных задач Правления было развитие проектов Банка. В этой связи были, в частности, утверждены регламенты, касающиеся ускорения сроков расчетов на валютном рынке, а также продления на один час времени торгов по доллару США и евро. Были приняты новые редакции и изменения:

- Временного регламента проведения торгов и исполнения обязательств по сделкам на ЕТС по долларам США и по евро для Участников клиринга, осуществляющих расчеты с Клиринговым центром через ЗАО РП ММВБ,

- Временного регламента проведения торгов и исполнения обязательств по сделкам на ЕТС по долларам США и по евро для Участников клиринга, осуществляющих расчеты с Клиринговым центром через Региональные расчетные центры.

Правление уделяло большое внимание сокращению рисков неисполнения обязательств участников клиринга и минимизации операционных рисков банка.


Комитет по рискам при Правлении Банка, включающий в свой состав руководителей ЗАО ММВБ и ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр», в отчетном периоде сыграл ключевую роль в утверждении параметров системы управления рисками на валютном рынке ММВБ, разработке основных принципов политики размещения временно свободных средств банка, модернизации критериев оценки участников клиринга и в подготовке рекомендаций по другим вопросам управления рисками Банка.


На заседаниях Правления Банка рассматривались многие вопросы управления рисками, в том числе принимались решения по вопросам:

  • Об утверждении и введении в действие лимитов нетто-операций, установленных участникам клиринга, присоединившихся к фонду покрытия рисков Банка, в том числе в порядке пересмотра;

  • О приостановлении и возобновлении клирингового обслуживания участникам клиринга;

  • О принятии кредитных организаций в состав участников Фонда покрытия рисков Банка и их исключении;

  • Об установлении и изменении значений параметра системы управления рисками Банка.



В области управления ликвидностью Правление принимало инвестиционные решения на основании материалов и рекомендаций Комитета по управлению активами. Это во многом способствовало тому, что в условиях кризиса на финансовых рынках Банк не только сохранил позитивные результаты в своей финансовой деятельности, но и достиг высоких показателей, в том числе и благодаря эффективности осуществления собственных операций. По управлению денежными средствами на заседаниях Правления Банка, в частности, были приняты решения по следующим вопросам:

  • о размещении свободных денежных средств Банка;

  • о возврате депонированных денежных средств участникам клиринга;

  • о переклассификации ценных бумаг;

  • о системах управления рисками и свободными денежными средствами Банка.

  • по другим вопросам, касающимся деятельности Банка и требующим в соответствии с Уставом решения коллегиального исполнительного органа.


Был утвержден План мероприятий по совершенствованию расчетного обслуживания участников клиринга на биржевом валютном рынке в 2008г. Отдельно рассматривался вопрос об открытии корреспондентских счетов Банка для расчетов с участниками клиринга.

В отчетном периоде Правление предпринимало меры для совершенствования и укрепления системы информационной безопасности.


На заседаниях Правления заслушивалась информация Службы внутреннего контроля о принятых мерах по выполнению рекомендаций и устранению выявленных нарушений за 2-е полугодие 2007г. и за 1-е полугодие 2008 года.

В соответствии с решениями, принятыми Наблюдательным советом Банка, Правлением в течение отчетного периода определялись даты вступлений в силу следующих документов:

  1. Тарифов комиссионного вознаграждения за услуги, предоставляемые клиентам ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр».

  2. Тарифов комиссионного вознаграждения за услуги, предоставляемые ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» международным организациям, в отношении которых применяется ставка налога на добавленную стоимость в размере ноль процентов» и изменений в «Тарифы комиссионного вознаграждения за услуги, предоставляемые клиентам ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр».

  3. Изменений и дополнений №3 и №4 в Правила осуществления клиринговой деятельности ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» при проведении Единой торговой сессии межбанковских валютных бирж.

  4. Изменений в Тарифы комиссионного вознаграждения за услуги, предоставляемые клиентам ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр».

В связи с заключением договора аренды помещений по адресу: город Москва, ул.Машкова, д.13, стр.1 Правлением Банка было принято решение об открытии дополнительного офиса по указанному адресу и делегировании дополнительному офису права на осуществление банковских операций. Также в связи с открытием дополнительного офиса Правлением Банка было дано поручение Главному бухгалтеру, члену Правления Банка о подготовке изменений в Учетную политику Банка, связанных с организацией и ведением бухгалтерского учета в дополнительном офисе.


В отчетном периоде Правление также осуществляло постоянный контроль за финансовыми показателями деятельности, за соблюдением обязательных нормативов Банка России, своевременностью предоставления отчетности в регулирующие органы.

Так, Правлением была утверждена финансовая отчетность Банка за период с 01 января 2007 года по 31 декабря 2007 года, подготовленной Банком в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности.

Члены Правления предпринимали дополнительные меры по предотвращению последствий кризисных явлений в финансовой сфере в октябре-декабре 2008 года. Совместно с членами Комитета по рискам при Правлении был усилен контроль финансового состояния банков – участников клиринга. Были организованы оперативные дежурства членов Правления и сотрудников банка с целью принятия решений по регулированию ликвидных средств банков на счетах ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр». Принятые меры содействовали поддержанию стабильности на биржевом валютном рынке Группы ММВБ, обеспечивая поддержание платежной дисциплины и устойчивого выполнения обязательств участников по итогам заключения биржевых сделок.


^ 10. Сведения о Председателе Правления и членах Правления


В настоящее время единоличным исполнительным органом - Председателем Правления ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» - является Уткин Виктор Сергеевич, который является также председателем коллегиального исполнительного органа (Правления) ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр».


Кроме того, членами Правления ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» являются:


Лабутин Олег Викторович,

Сарчев Александр Михайлович,

Бабкина Ольга Григорьевна,


Председатель Правления и члены Правления ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» акциями ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» в течение отчетного периода не владели.


^ 11. О соблюдении Кодекса корпоративного поведения


ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» в своей деятельности стремится придерживаться положений Кодекса корпоративного поведения, одобренного на заседании Правительства РФ от 28.11.2001 (Распоряжение ФКЦБ России от 04.04.2002 № 421/р).

Корпоративное поведение в ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» основано на уважении прав и законных интересов акционеров и способствует эффективной деятельности Банка, в том числе увеличению стоимости активов и поддержанию финансовой стабильности и прибыльности.

ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» придерживается следующих основных принципов Кодекса корпоративного поведения:

  • практика корпоративного поведения обеспечивает акционерам реальную возможность осуществлять свои права, связанные с участием в ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр»;

  • акционерам Банка обеспечены надежные и эффективные способы учета прав собственности на акции, а также возможность свободного и быстрого отчуждения принадлежащих им акций;

  • акционерам предоставлена возможность участвовать в управлении ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности на общем собрании акционеров;

  • акционеры Банка имеют возможность регулярно и своевременно получать полную и достоверную информацию о нем, в том числе о его финансовом положении, результатах деятельности, а также о существенных фактах, затрагивающих его финансово-хозяйственную деятельность.

  • Практика корпоративного поведения в ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» обеспечивает осуществление Наблюдательным советом стратегического управления деятельностью Банка и эффективный контроль с его стороны за деятельностью Правления и Председателя ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр», а также подотчетность членов Наблюдательного совета ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» акционерам. В Уставе ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» имеется положение о праве Наблюдательного совета приостановить полномочия Председателя Правления, назначаемого общим собранием акционеров.


Наблюдательный совет Банка определяет стратегические направления его развития, а также обеспечивает контроль за финансово-хозяйственной деятельностью. В Наблюдательном совете ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» отсутствуют лица, которые признавались виновными в совершении преступлений в сфере экономической деятельности или преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления или к которым применялись административные наказания за правонарушения в области предпринимательской деятельности или в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг.

Члены Наблюдательного совета ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» активно участвуют в заседаниях Наблюдательного совета.


Практика корпоративного поведения в ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» обеспечивает Правлению и его Председателю возможность разумно, добросовестно, исключительно в интересах Банка осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью, а также подотчетность этих органов Наблюдательному совету и акционерам.


Практика корпоративного поведения в ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» также обеспечивает своевременное раскрытие полной и достоверной информации, в том числе о финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами Банка.

Акционерам ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» обеспечен доступ к информации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

У акционеров ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» имеется возможность по внесению вопросов в повестку дня общего собрания акционеров или потребовать созыва общего собрания акционеров без предоставления выписки из реестра акционеров.

В ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» осуществляется контроль за использованием конфиденциальной информации. В договорах, заключаемых с Председателем Правления ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» и членами Правления ЗАО АКБ «Национальный Клиринговый Центр» предусмотрена ответственность за нарушение положений об использовании конфиденциальной и служебной информации.


В Банке действует утвержденная процедура внутреннего контроля за его финансово-хозяйственной деятельностью.

Практика корпоративного поведения в НКЦ учитывает предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и поощряет активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц.


^ 12. Кадровая политика.

Кадровая политика в отчетный период строилась исходя из того, что НКЦ с 10 декабря 2007 года начал работу в режиме решения конкретных бизнес-задач на биржевом валютном рынке ММВБ.

В 2008 году в целом завершена работа по укомплектованию НКЦ высококвалифицированными кадрами, сформирован руководящий состав, подобраны специалисты для операционного и технического решения всего комплекса задач, стоящих перед Банком на всех направлениях и участках.

На кадровую работу большое влияние оказывал и тот факт, что НКЦ – это проект развития, расширяющий сферу своей деятельности на финансовых рынках. В связи с подготовкой проекта по осуществлению клиринга с центральным контрагентом на организованном рынке ценных бумаг в организационной структуре создано Управление операций на биржевых рынках, Отдел клиринга, введена должность Контролера профессионального участника, произошли кадровые перемещения внутри подразделений. Проводимые штатные изменения были прежде всего направлены на оптимизацию организационной структуры НКЦ, на закрепление кадрового состава.

В 2008 году разработана единая структура должностных разрядов, позволяющая определять равные условия вознаграждения для должностей, находящихся на одном позиционном уровне/грейде. Структура должностных разрядов позволяет унифицировать подходы к вознаграждению сотрудников и является основой для определения системы материального и нематериального стимулирования сотрудников, в том числе и в области предоставления социальных льгот. В декабре 2008 года на основе структуры должностных разрядов и с учетом проведенной оценки сотрудников НКЦ был применен подход определения размера премиального вознаграждения сотрудников с учетом грейда должности, которые они занимают.

На сегодняшний день все сотрудники бизнес-подразделений Банка имеют высшее профессиональное образование, а 18 % сотрудников - второе высшее образование. Кроме того, 16 сотрудников имеют квалификационные аттестаты ФСФР, что дает Банку право на проведение различных видов деятельности на финансовом рынке.

Дальнейшее всестороннее развитие кадров, совершенствование их знаний, профессиональных навыков и умений являлось важным направлением в организации работы с персоналом в отчетном периоде. В 2008 году 29 сотрудников Банка (43%) приняли участие в тематических семинарах в различных учебных центрах города Москвы. Четверо работников приняли участие в зарубежных бизнес-семинарах, конференциях и форумах.

В целях выполнения «Программы подготовки и обучения кадров по вопросам противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем и финансированию терроризма» в НКЦ на постоянной основе проводится повышение квалификации сотрудников в области ПОД/ФТ.

Социальные программы, проводимые в НКЦ, имеют своей целью социальную защиту всех сотрудников, независимо от их статуса, и создание благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Одним из важных пунктов социальной программы является проявляемая забота о здоровье сотрудников.

НКЦ сотрудничает в области добровольного медицинского страхования со страховой компанией «РЕСО-Гарантия», которая предоставляет пакет медицинских услуг, включающий амбулаторно-поликлиническое обслуживание, стационары на случай экстренной и плановой госпитализации и специализированные стоматологические клиники, для сотрудников и членов семьи. Работникам, выезжающим на отдых или лечение за рубеж, страховая компания «РЕСО-Гарантия» предоставляет медицинские страховки.

В целях оптимизации социального пакета сотрудников в прошедшем году частично компенсировались денежные средства по оплате листков нетрудоспособности, а также и выплачивалась материальная помощь к отпуску.

Проводимая кадровая политика позволила создать эффективно-работающий, сплоченный коллектив, способный своевременно реагировать на меняющуюся ситуацию на финансовых рынках, особенно в условиях мирового экономического кризиса.


^ 13. Список участников клиринга на биржевом валютном рынке





^ Сокращенное наименование

1

АКБ "1-й Процессинговый" (ЗАО)

2

Банк "АББ" (ОАО)

3

^ ОАО АКБ "АВАНГАРД"

4

ОАО "АK БАРС" БАНК

5

ОАО "АККОБАНК"

6

^ КБ "АКЭФ-БАНК" (ООО)

7

ЗАО "АМИ-БАНК"

8

"АПР-БАНК" ОАО

9

АКБ "Абсолют Банк" (ЗАО)

10

ЗАО КБ "Автомобильный Банкирский Дом"

11

ОАО КБ "Агроимпульс"

12

^ ООО КБ "АГРОПРОМКРЕДИТ"

13

ЗАО "Банк "Агророс"

14

ООО КБ "Адмиралтейский"

15

Азия-Инвест Банк (ЗАО)

16

"АйСиАйСиАй Банк Евразия" (ООО)

17

^ КБ "АКРОПОЛЬ" ЗАО

18

ОАО КБ "Акцепт"

19

ОАО Банк "АЛЕКСАНДРОВСКИЙ"

20

ОАО Банк "Алемар"

21

ЗАО АКБ "Алеф-Банк"

22

ООО КБ "Альба Альянс"

23

КБ "Альта-Банк" (ЗАО)

24

^ ОАО "АЛЬФА-БАНК"

25

Коммерческий Банк "Аскания Траст" (ООО)

26

АБ "Аспект" (ЗАО)

27

ООО КБ "Ауэрбанк"

28

^ ОАО "БИНБАНК"

29

ОАО "БКС Банк"

30

АКБ "БНКВ" (ЗАО)

31

^ "БНП ПАРИБА" ЗАО

32

КБ "БНП Париба Восток" ООО

33

ООО "БТА Банк"

34

^ КБ "БТФ" (ООО)

35

ОАО АК "БайкалБанк"

36

ОАО "БайкалИнвестБанк"

37

ОАО "Балтийский Банк"

38

АКБ "Балтийский Банк Развития" (ЗАО)

39

^ ОАО "БАЛТИНВЕСТБАНК"

40

ОАО Банк АВБ

41

ОАО "Банк БФА"

42

ОАО Банк Брокер

43

ООО КБЭР "Банк Казани"

44

^ АКБ БАНК КИТАЯ (ЭЛОС) ЗАО

45

ОАО Банк Москвы

46

КБ "Банк Развития Технологий" (ЗАО)

47

КБ "БВТ" (ооо)

48

ЗАО "Банк оф Токио-Мицубиси ЮФДжей (Евразия)"

49

^ АБ "БПФ" (ЗАО)

50

Внешэкономбанк

51

ООО КБ "Банк Расчетов и Сбережений"

52

Банкхаус Эрбе (ЗАО)

53

ООО "Барклайс Банк"

54

ЗАО УКБ "Белгородсоцбанк"

55

ООО КБ "Белон"

56

^ "БСТ-БАНК" ЗАО

57

ОАО "Банк ВЕФК"

58

ЗАО "Банк ВЕФК-Сибирь"

59

ЗАО "КАБ "Викинг"

60

^ ЗАО "ВОКБАНК"

61

ОАО Банк ВТБ

62

ВТБ 24 (ЗАО)

63

ОАО "Банк ВТБ Северо-Запад"

64

Банк "ВестЛБ Восток" (ЗАО)

65

Инвестиционный Банк "ВЕСТА" (ООО)

66

ОАО "Витабанк"

67

ООО "Внешпромбанк"

68

Банк "Возрождение" (ОАО)

69

ОАО "Волго-Камский банк"

70

^ ОАО ВКАБАНК

71

ЗАО Банк "Вологдабанк"

72

КБ "ВЕТБ" ЗАО

73

ОАО КБ "Восточный"

74

^ ОАО "ВБРР"

75

ОАО КБ "Вымпел"

76

ЗАО "ГЛОБЭКСБАНК"

77

^ ЗАО АКБ "ГАЗБАНК"

78

ГПБ (ОАО)

79

ЗАО "Газэнергопромбанк"

80

^ ОАО "ГАНЗАКОМБАНК"

81

КБ "Гаранти Банк-Москва" (ЗАО)

82

АКБ "ГОРОД" ЗАО

83

ОАО ГБ "Нижний Новгород"

84

Гранд Инвест Банк (ОАО)

85

ОАО "Далькомбанк"

86

ОАО "Дальневосточный банк"

87

ЗАО "Данске банк"

88

ООО КБ "Две столицы"

89

АБ "Девон-Кредит" (ОАО)

90

ЗАО "Дексиа Банк"

91

АКБ "Держава" ОАО

92

КБ "Дж.П. Морган Банк Интернешнл" (ООО)

93

"Джей энд Ти Банк" (ЗАО)

94

"Дил-банк" (ООО)

95

ОАО "ДнБ НОР Мончебанк"

96

ООО "Дойче Банк"

97

ООО КБ "Донинвест"

98

ОАО "Донкомбанк"

99

ООО "Донской народный банк"

100

ОАО РАКБ "Донхлеббанк"

101

Дрезднер Банк ЗАО

102

^ ООО "ЕВРАЗБАНК"

103

ЗАО ИКБ "ЕВРОПЕЙСКИЙ"

104

КБ "ЕВРОТРАСТ" (ЗАО)

105

^ ОАО АКБ "ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК"

106

ОАО АПБ "Екатерининский"

107

^ АКБ "ЕНИСЕЙ" (ОАО)

108

ООО КБ "Жилкредит"

109

"Запсибкомбанк" ОАО

110

ОАО МКБ "Замоскворецкий"

111

ООО КБ "Западный"

112

ОАО Банк ЗЕНИТ

113

АКБ "Зернобанк" (ЗАО)

114

^ "ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ) ЗАО"

115

ООО КБ "ИНКРЕДБАНК"

116

АКБ "ИСТ БРИДЖ БАНК" (ЗАО)

117

Банк "ИТУРУП" (ООО)

118

АКБ "Инвестбанк" (ОАО)

119

ОАО "Инвестиционный Городской Банк"

120

АКБ "Инвестторгбанк" (ОАО)

121

КБИ Банк ООО

122

ЗАО КБ "ИС Банк"

123

^ КБ "ИНТЕРКОММЕРЦ" (ООО)

124

КБ "Интеркредит" (ЗАО)

125

АБ "ИНТЕРПРОГРЕССБАНК" ЗАО

126

^ ЗАО АКБ "ИНТЕРПРОМБАНК"

127

АКБ "ИнтрастБанк" (ОАО)

128

ЗАО КБ "КЕДР"

129

КИТ Финанс Инвестиционный банк (ОАО)

130

КМБ-Банк (ЗАО)

131

^ ЗАО "КОММЕРЦБАНК (ЕВРАЗИЯ)"

132

ОАО КБ "КОСМОС"

133

ОАО Банк "Казанский"

134

^ ЗАО "КАЛИОН РУСБАНК"

135

ОАО "Камчатпромбанк"

136

ЗАО АБ "Капитал"

137

Банк Клиентский (ОАО)

138

^ ООО КБ "КОЛЬЦО УРАЛА"

139

"Королевский Банк Шотландии" ЗАО

140

ОАО "Крайинвестбанк"

141

^ ЗАО "КРЕДИТ ЕВРОПА БАНК"

142

ЗАО "БАНК КРЕДИТ СВИСС (МОСКВА)"

143

^ "КУБ" ОАО

144

Банк "Кредит-Москва" (ОАО)

145

"Банк Кремлевский" ООО

146

АКБ Кросна-Банк (ОАО)

147

^ АКБ "КРОССИНВЕСТБАНК" (ОАО)

148

АКБ "Кузбассхимбанк"

149

ОАО АБ "Кузнецкбизнесбанк"

150

Банк "Кузнецкий мост" ОАО

151

АKБ "Ланта-Банк" ЗАО

152

Банк "Левобережный" (ОАО)

153

КБ "Легион" (ООО)

154

^ ОАО АКБ "ЛЕСБАНК"

155

ОАО "ЛЕСПРОМБАНК"

156

ОАО "Липецккомбанк"

157

^ ООО ИКБ "ЛОГОС"

158

КБ "ЛОКО-Банк" (ЗАО)

159

ООО "М плюс"

160

ОАО М2М Прайвет Банк

161

КБ "МАК-банк" (ООО)

162

ОАО КБ "МАСТ-Банк"

163

^ "МБА-МОСКВА" ООО

164

МБО "ОРГБАНК" (ООО)

165

АКБ "МБРР" (ОАО)

166

^ ОАО "МБСП"

167

ОАО "МДМ-Банк"

168

ОАО "МЕТКОМБАНК"

169

^ "МИ-БАНК" (ОАО)

170

ЗАО АКБ "МИБ"

171

ООО КБ "МИЛБАНК"

172

^ ОАО "МНХБ"

173

ОАО "МОСКОМБАНК"

174

"Мастер-Банк" (ОАО)

175

ОАО "МеТраКомБанк"

176

МежБизнесБанк (ООО)

177

^ НКО "МРП" (ООО)

178

КБ "Международный Банк Развития" (ЗАО)

179

МБЭС

180

^ ЗАО "МАБ"

181

ЗАО "Международный Промышленный Банк"

182

ОАО "Межтопэнергобанк"

183

ООО КБ "МК Банк"

184

ОАО АКБ "Металлинвестбанк"

185

ОАО "Меткомбанк"

186

КБ "Метрополь" ООО

187

ЗАО "Мидзухо Корпорэйт Банк (Москва)"

188

"Миллениум Банк" (ЗАО)

189

"Мой Банк" (ООО)

190

^ МОРСКОЙ БАНК (ОАО)

191

ООО "Морган Стэнли Банк"

192

АКБ "МТПБ" (ЗАО)

193

^ ОАО РАКБ "МОСКВА"

194

ОАО "МИнБ"

195

ОАО "МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК"

196

КБ "Москоммерцбанк" (ООО)

197

ЗАО МКБ "Москомприватбанк"

198

^ ЗАО "МОССТРОЙЭКОНОМБАНК"

199

ОАО "НБД-Банк"

200

ОАО "НТБ"

201

Банк "Навигатор" (ОАО)

202

ОАО "Вербанк"

203

^ ОАО "НАРОДНЫЙ ЗЕМЕЛЬНО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ БАНК"

204

ООО Банк "Народный кредит"

205

"Натиксис Банк (ЗАО)"

206

КБ "Нацбизнесбанк" (ООО)

207

КБ "Нацинвестпромбанк" (ЗАО)

208

^ НБ "ТРАСТ" (ОАО)

209

АКБ "НЗБанк", ОАО

210

ОАО "НК Банк"

211

АКБ НРБанк (ОАО)

212

ООО КБ "Национальный стандарт"

213

ООО "Невский банк"

214

ЗАО "Нефтепромбанк"

215

^ КБ "НЕФТЯНОЙ АЛЬЯНС" (ОАО)

216

ЗАО "Нижегородпромстройбанк"

217

ОАО АКБ "Новация"

218

^ "НОМОС-БАНК" (ОАО)

219

ЗАО АКБ "НОВИКОМБАНК"

220

ОАО УКБ "Новобанк"

221

АКБ НМБ ОАО

222

Банк "Новый Символ" (ЗАО)

223

^ НОРВИК БАНК (ОАО)

224

"НОТА-Банк" (ОАО)

225

ООО КБ "Нэклис-Банк"

226

ООО КБ "Обибанк"

227

^ АКБ "ОБПИ" (ОАО)

228

ИКБ "ОЛМА-БАНК" (ООО)

229

ООО КБ "ОПМ-Банк"

230

ОАО "ОТП Банк"

231

^ АКИБ "ОБРАЗОВАНИЕ" ЗАО

232

ООО КБ "Объединенный банк развития"

233

^ ООО КБ "ОГНИ МОСКВЫ"

234

ОКЕАН БАНК (ЗАО)

235

ОАО "Омск-Банк"

236

ОАО Банк "Онего"

237

^ АБ "ОРГРЭСБАНК" (ОАО)

238

ОАО "БАНК ОРЕНБУРГ"

239

ОАО АБ "ОТКРЫТИЕ"

240

КБ "Охотный ряд" (ООО)

241

^ ОАО КБ "ПРОМБАНК"

242

Банк «Первомайский» (ЗАО)

243

ОАО "ПРБ"

244

^ ООО "ПЧРБ"

245

АКБ "ПЕРВЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ" (ЗАО)

246

ОАО "Первобанк"

247

АКБ "Пересвет" (ЗАО)

248

^ ОАО КБ "ПЕТРО-АЭРО-БАНК"

249

ОАО Банк "Петрокоммерц"

250

ОАО ИКБ "Петрофф-банк"

251

^ ООО КБ "ПЛАТИНА"

252

ПВ-Банк (ЗАО)

253

ООО "ПотенциалБанк"

254

^ ООО КБ "ПРЕОДОЛЕНИЕ"

255

ОАО АКБ "Приморье"

256

ОАО СКБ Приморья "Примсоцбанк"

257

ООО "Примтеркомбанк"

258

Прио-Внешторгбанк (ОАО)

259

ООО "ПроКоммерцБанк"

260

ОАО АКБ "Пробизнесбанк"

261

^ ОАО АКБ "ПРОМИНВЕСТБАНК"

262

ООО КБ "ПРОМИНВЕСТРАСЧЕТ"

263

ЗАО "Промсбербанк"

264

ОАО "Промсвязьбанк"

265

АК Промторгбанк (ЗАО)

266

^ ООО КБ "РАТИБОР-БАНК"

267

ОАО "РБК Банк"

268

Банк "РЕСО Кредит" (ОАО)

269

РНКБ (ОАО)

270

^ ОАО АКБ "РОСБАНК"

271

КБ "РОСПРОМБАНК" (ООО)

272

ОАО БАНК РОСТ

273

^ ОАО "РУСИЧ ЦЕНТР БАНК"

274

ОАО Банк "Развитие - Столица"

275

ЗАО "Райффайзенбанк"

276

ЗАО РП ММВБ

277

ЗАО Региобанк

278

КБ "Ренессанс Капитал" (ООО)

279

"Республиканский Кредитный Альянс" ООО

280

ЗАО "Республиканский банк"

281

АКБ "Ресурс-траст"

282

ОАО "РосДорБанк"

283

^ ООО КБ "РОСАВТОБАНК"

284

АКБ "РОСЕВРОБАНК" (ОАО)

285

ОАО "Россельхозбанк"

286

^ АКБ "РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ" (ОАО)

287

ОАО "АБ "РОССИЯ"

288

ЗАО КБ "Ростовский Универсальный"

289

^ (ЗАО АKБ "РОСТРАБАНК")

290

ЗАО РОСЭКСИМБАНК

291

КБ "РЭБ" (ЗАО)

292

Банк "Русские Инвесторы" (ООО)

293

^ КБ "РМБ" ЗАО

294

ООО "Русский Национальный Банк"

295

АКБ "РУССЛАВБАНК" ЗАО

296

ЗАО "Банк Русский Стандарт"

297

^ КБ "РБР" (ЗАО)

298

ООО КБ "РЭБ"

299

"РГТ-Банк" (ЗАО)

300

^ ОАО АКБ "РУССОБАНК"

301

ОАО "Русь-Банк"

302

"Русьуниверсалбанк" (ООО)

303

^ АКБ "СВА" (ОАО)

304

КБ "СДМ-БАНК" (ОАО)

305

Банк "СЕВЕРHАЯ KАЗHА" ОАО

306

^ ОАО "СИАБ"

307

ОАО "СИББИЗНЕСБАНК"

308

ОАО КБ "СОЦГОРБАНК"

309

ОАО "СЭБ Банк"

310

ОАО "Банк "Санкт-Петербург"

311

^ ОАО АКБ САРОВБИЗНЕСБАНК

312

Коммерческий Банк "СДБ" (ООО)

313

Сбербанк России ОАО

314

ОАО "Сведбанк"

315

ЗАО КБ "Свенска Хандельсбанкен"

316

ОАО АКБ "Связь-Банк"

317

^ ОАО КБ "СЕВЕРГАЗБАНК"

318

ООО КБ "СВИБ"

319

ОАО АКБ "Сельмашбанк"

320

ООО КБ "Сембанк"

321

^ МБ "СЕНАТОР" (ООО)

322

АКБ "СЕРВИС-РЕЗЕРВ" БАНК (ЗАО)

323

ЗАО "Банк Сибирь"

324

ЗАО "Сити Инвест Банк"

325

ЗАО КБ "Ситибанк"

326

^ АКБ "СЛАВИЯ" (ЗАО)

327

АКБ "СЛАВЯНСКИЙ БАНК" (ЗАО)

328

ООО КБ "Славянский кредит"

329

ООО КБ "Смоленский Банк"

330

Банк "Снежинский" ОАО

331

ОАО "Собинбанк"

332

КБ "Совинком" (ООО)

333

ООО ИКБ "Совкомбанк"

334

ОАО КБ "Соколовский"

335

ОАО КБ "Солидарность"

336

АПБ "Солидарность" (ЗАО)

337

^ ЗАО "БСЖВ"

338

АКБ "СОФИЯ" (ЗАО)

339

БАНК "СОФРИНО" (ЗАО)

340

ОАО "Социнвестбанк"

341

^ КБ "СОЦЭКОНОМБАНК" ООО

342

АКБ "СОЮЗ" (ОАО)

343

ООО КБ "СОЮЗНЫЙ"

344

^ КБ "СОЮЗПРОМБАНК" ООО

345

"Специнвестбанк" ООО

346

АКБ "Спурт" (ОАО)

347

Ставропольпромстройбанк-ОАО

348

ЗАО "Стандарт Банк"

349

ЗАО "СтарБанк"

350

ООО КБ "Столичный Кредит"

351

^ ОАО "СТБ"

352

АКБ "СТРАТЕГИЯ" (ОАО)

353

ОАО АКБ "Стройвестбанк"

354

ОАО КБ "Стройкредит"

355

СБ Банк (ООО)

356

^ ЗАО "СНГБ"

357

ООО КБ "Сургутский Центральный"

358

АКБ "Традо-Банк" (ЗАО)

359

^ ОАО "ТЭМБР-БАНК"

360

Банк "Таврический" (ОАО)

361

ЗАО АКБ "ТатИнвестБанк"

362

^ "ТЕЛЛУС-БАНК" (ООО)

363

ОАО "Тихоокеанский Внешторгбанк"

364

ЗАО "Тойота Банк"

365

ОАО "Томскпромстройбанк"

366

КБ "Трансинвестбанк" (ООО)

367

^ "ТКБ" (ЗАО)

368

ОАО "ТрансКредитБанк"

369

КБ "Транснациональный банк" (ООО)

370

ООО КБ "Транспортный"

371

АКБ "Трансстройбанк" (ЗАО)

372

ООО "Трастовый Республиканский Банк"

373

ОАО "УБРиР"

374

ОАО "УРСА Банк"

375

ОАО "Углеметбанк"

376

ООО "Унифондбанк"

377

ОАО АКБ "Урал ФД"

378

^ ОАО "УРАЛСИБ"

379

ОАО АКБ "УРАЛСИБ-ЮГ БАНК"

380

ОАО "Уралтрансбанк"

381

ЗАО УРП

382

ОАО Комирегионбанк "Ухтабанк"

383

АК ФБ Инноваций и Развития (ЗАО)

384

КБ "Финансовый стандарт" (ООО)

385

^ АКБ "ФИНПРОМБАНК" (ОАО)

386

ОАО КБ "Флора-Москва"

387

ОАО "ФОНДСЕРВИСБАНК"

388

^ АКБ "ФОРА-БАНК" (ЗАО)

389

ЗАО "ФОРУС Банк"

390

АКБ "ФЬЮЧЕР" (ОАО)

391

ООО "ХКФ Банк"

392

^ ОАО ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК

393

ЗАО АКБ "Хлебобанк"

394

АКБ "ХОВАНСКИЙ" (ЗАО)

395

ОАО КБ "Центр-инвест"

396

Центркомбанк ООО

397

ЗАО АКБ "ЦентроКредит"

398

^ ЗАО АКИБ "ЦЕРИХ"

399

ОАО "ЧЕЛИНДБАНК"

400

ОАО "ЧЕЛЯБИНВЕСТБАНК"

401

АКБ "Чувашкредитпромбанк" ОАО

402

ООО "Эйч-эс-би-си Банк (РР)"

403

КБ "Экономический Союз" ООО

404

^ ЗАО АКБ "ЭКСПРЕСС-ВОЛГА"

405

АKБ "Энергобанк" ОАО

406

ОАО "Энергомашбанк"

407

^ ООО КБ "ЭРГОБАНК"

408

ОАО "Эталонбанк"

409

ООО "Ю Би Эс Банк"

410

ОАО "ЮГ-Инвестбанк"

411

^ ОАО БАНК "ЮГО-ВОСТОК"

412

ОАО "ЮНИКОРБАНК"

413

ЗАО АКБ "ЮСБ"

414

^ ОАО АКБ "ЮГРА"

415

ЗАО ЮниКредит Банк

416

КБ "ЮНИАСТРУМ БАНК" (ООО)

417

^ АКБ "ЯПЫ КРЕДИ БАНК МОСКВА" (ЗАО)

418

ИКБР "ЯРИНТЕРБАНК" (ООО)

419

ОАО КБ "Ярославич"

420

ОАО "ЯРСОЦБАНК"

421

КБ "Московский Капитал" (ООО)

422

ООО "Урайкомбанк"

423

ОАО КБ "Каури"

424

ООО КБ "НБР"

425

Инвестиционный банк "ТРАСТ" (ОАО)




оставить комментарий
страница3/3
Дата15.10.2011
Размер0,78 Mb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх