Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент. Программа, тематический план для студентов IV курса (1 и II образование) специальности 061100 «Менед­жмент организации» и студентов V курса специальности 061000 «Го­сударственное и муниципальное управление». — М.: ВЗФЭИ, 2003.

ББК 65.290-2 65.09

© Всероссийский заочный

финансово-экономиче ски и

институт (ВЗФЭИ), 2003

Программа

1. Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе

1.1. Цель преподавания дисциплины

Главной целью преподавания курса «Стратегический менеджмент» является формирование у студентов системы знаний по стратегическо­му менеджменту в соответствии с требованиями Государственного об­разовательного стандарта высшего профессионального образования по специальностям 061000 «Государственное и муниципальное управле­ние» и 061100 «Менеджмент организации».

Значение изучения курса «Стратегический менеджмент» определя­ется необходимостью принятия менеджерами и руководителями стра­тегических решений. Стратегический менеджмент является неотъем­лемой частью современной системы эффективного управления орга­низацией, обеспечивающей ее конкурентоспособность.

^ 1.2. Задачи изучения дисциплины

Основными задачами преподавания курса «Стратегический менед­жмент» являются:

* обучение студентов методам стратегического менеджмента;

• 
  рассмотрение основных видов стратегий организации;
  
• 
  изучение опыта стратегического управления на примере совре­
  менных организаций, рассмотрение конкретных деловых ситуаций,
  применение методов ситуационного анализа для изучения практики
  стратегического менеджмента в организациях;
  

» изучение особенностей реализации стратегических изменений, в том числе изменения организационной структуры и системы менед­жмента организации.

В результате изучения дисциплины студенты должны

а) знать:

• 
  методы выбора стратегических целей и миссии организации;
  
• 
  методики стратегического анализа внешней среды и потенциала организации;
  
• 
  многообразие видов конкурентных стратегий бизнеса и корпоративных стратегий, стратегий диверсификации;
  
• 
  методики стратегического планирования, прогнозирования и анализа;
  

—действующие системы стратегического менеджмента крупных рос­сийских и зарубежных предприятий и организаций;

б) уметь:

• 
  выбирать стратегические цели и миссию организации;
  
• 
  проводить стратегический анализ внешней среды и потенциала организации, анализировать стратегические изменения в отрасли;
  
• 
  выбирать конкурентную стратегию бизнеса;
  
• 
  управлять процессом разработки стратегии и ее реализации;
  

в) иметь представление:

• 
  о существующих стратегических проблемах развития организации и практике их решения;
  
• 
  о применяемых современными и успешными организациями стра­тегиях.
  

курентных стратегий организаций. Виды оборонительных конкурент­ных стратегий организаций. Возможные стратегии для организаций, имеющих разные конкурентные позиции на рынке. Характеристика стратегий слияния и поглощения при реализации корпоративной стра­тегии организации.

Тема 6. Разработка и реализация стратегического плана организации

Методы стратегического планирования, связь стратегического пла­нирования с другими формами планирования. Особенности утвержде­ния стратегических планов организаций и предприятий. Планирова­ние стратегического изменения потенциала организации. Методы и практика проектирования систем управления в целях изменения по­тенциала организации. Процедуры изменения стратегического плана организации и реакция на изменения внешней среды. Место системы стратегического планирования в системе стратегического менеджмен­та организации, роль руководителя в реализации и изменении страте­гического плана организации.

Тема 7. Методы проведения стратегических изменений руководством организации

Особенности принятия стратегических решений. Особенности со­противления стратегическим изменениям организации и формы их преодоления. Эффективная реализация стратегических изменений в организации. Влияние изменений в стратегии на изменение организа­ционной структуры и системы управления организации. Этапы изме­нения системы мотивации и перераспределение средств (пересмотр бюджетов) в целях проведения стратегических изменений в организа­ции. Особенности руководства проведением стратегических измене­ний, роль руководителей организации при проведении стратегических изменений. Влияние стратегически значимых проблем развития про­изводства на выбор и реализацию стратегии организации. Характери­стика возможных ошибок менеджмента при осуществлении стратеги­ческого управления.

Тема 8. Особенности и практика использования

стратегического менеджмента на примерах предприятий и организаций

Обзор применяемых российскими предприятиями и холдингами кон­курентных стратегий бизнеса и корпоративных стратегий на примере пищевой промышленности, телекоммуникаций, автомобилестроения, авиакомпаний, металлургии, оптовой и розничной торговли. Рассмот­рение деловых ситуаций по разработке стратегий и стратегическому управлению. Обзор стратегических и управленческих проблем разви­тия отечественного и зарубежного производства, влияние стратегичес­ких возможностей и угроз и других факторов на изменение структуры промышленности. Особенности использования методов стратегичес­кого менеджмента российскими предприятиями, организациями и хол­дингами в 1990-х и в начале 2000-х гг. Опыт реализации систем стра­тегического менеджмента российскими организациями, предприятия­ми и холдингами.

2.2. ^ Практические занятия

Практические занятия должны проходить в виде деловых игр, рас­смотрения большого объема практических примеров стратегического управления предприятиями, холдингами, корпорациями, проведения «мозговых штурмов» в рамках разработки учебных стратегий для раз­личных предприятий и разных типов рынка (рыночных структур), раз­личного уровня позиций в конкурентной борьбе, различных стадий развития рынка (отрасли). В соответствии с этим на практических за­нятиях должны быть рассмотрены тема 2 «Характеристика конкурент­ных стратегий бизнеса и стратегия предприятия» и тема 8 «Особенно­сти и практика использования стратегического менеджмента на при­мерах предприятий и организаций».


^ 2.3. Распределение бюджета времени при изучении дисциплины (в часах)

Тема	Часы
	Специальность 061 100 «Менедж­мент организации»	Специальность 061000 «Государственное и муни­ципальное управление»
Тема 2. Характеристи­ки конкурентных стратегий бизнеса и стратегия предприятия	2	2
Тема 8. Особенности и практика использова­ние стратегического менеджмента на при­мерах предприятий и организаций	4	2
Итого	6	4