Рабочая программа по дисциплине «управленческие решения» по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии» icon

Рабочая программа по дисциплине «управленческие решения» по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии»


Смотрите также:
Рабочая программа для студентов 5 курса специальности 060800 «Экономика и управление на...
Образовательный стандарт Подготовки дипломированных специалистов по специальности 080502...
Рабочая программа дисциплины опд. Ф...
Программа по дисциплине Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений для...
Рабочая программа дисциплины “Экономика предприятия (торговЛя)” для специальности 060800...
Программа для студентов Vкурса специальности 060800...
Рабочая программа дисциплины сд. 07...
Программа по дисциплине «Управление нефтегазовыми ресурсами» для специальности 06. 08. 00...
Рабочая программа учебной ознакомительной практики пр. У...
Рабочая программа дисциплины «маркетинг» для специальности 060800 «Экономика и управление на...
Рабочая программа дисциплины планирование на предприятии Для специальности 060800 «Экономика и...
Рабочая программа дисциплина: Организации консалтинговой службы в апк...



Загрузка...
скачать
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ


СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ


КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА


УТВЕРЖДАЮ

Проректор СГГА по УР

_____________ Синякин А.К.


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА


по дисциплине


«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ»


по специальности 060800

«Экономика и управление на предприятии»

(вечернее отделение)


Новосибирск

2005

Дисциплина «Управленческие решения» является предметом по выбору для студентов специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии» и разработана в соответствии со стандартом специальности 061100 «Менеджмент» (индекс дисциплины СД.02 «Управленческие решения»).

«Функции решения в методологии и организации процесса управления; типология управленческих решений; условия и факторы качества управленческих решений; модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения; целевая ориентация управленческих решений; анализ альтернатив действий; анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив; условия неопределенности и риска; приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска; эффективность решений; контроль реализации управленческих решений; управленческие решения и ответственность».

  1. ^ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ, ЕЕ МЕСТО В СИСТЕМЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ


060800 «Экономика и управление на предприятии»


    1. Цели. Дать основы теоретических знаний и показать область применения методов разработки и реализации управленческих решений, привить практические навыки по технологии принятия решений, связанных с условиями неопределенности и риска.

    2. Задачи. Изучение:

  • технологии разработки, принятия и реализации качественного управленческого решения;

  • методов обеспечения качества принимаемого управленческого решения в условиях неопределенности внешней и внутренней среды, с учетом факторов неопределенности и риска вкладываемых инвестиций;

  • факторов, влияющие на эффективность управленческого решения как основного условия достижения его конкурентоспособности;

  • методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения в рамках системы менеджмента.

Получение практических навыков по:

  • технологии разработки и реализации управленческих решений в условиях определенности, неопределенности и риска;

  • использованию методов прогнозирования;

  • анализу управленческих решений и выбору наилучшей альтернативы;

  • применению методических вопросов разработки управленческого решения при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических задач с применением и без применения компьютерной техники.




    1. Место в системе профессионального образования. Дисциплина «Разработка управленческого решения» призвана дать будущим руководителям теоретические знания и практические навыки разработки управленческих решений с целью повышения их эффективности; связана с такими предметами как «Менеджмент», «Организационное поведение», «Управление персоналом», «Теория организаций» и использует достижения целого ряда научных дисциплин: математики, психологии, социологии, социальной психологии и др.




  1. ^ ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ



Студенты, изучившие дисциплину "Разработка управленческого решения» должны знать:

  • значение, сущность и функции решений;

  • информационное обеспечение управленческих решений;

  • классификацию решений, проблем и ситуаций;

  • условия и факторы обеспечения качества управленческих решений;

  • технологию и модели процесса разработки управленческих решений;

  • организацию процесса разработки управленческого решения;

  • методы анализа альтернатив управленческих решений;

  • методы анализа внешней среды с целью принятия эффективного решения;

  • методы прогнозирования;

  • приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска;

  • организацию выполнения принятых решений;

  • методы контроля за выполнением управленческих решений;

  • методы оценки эффективности управленческих решений;

  • виды ответственности за принятые решения.

Студенты должны уметь:

  • подбирать релевантную информацию для принятия управленческих решений;

  • разрабатывать альтернативные варианты решений;

  • отбирать варианты решений, не соответствующие поставленным целям управления;

  • анализировать решения с точки зрения возможности их исполнения;

  • выбирать соответствующий метод для разработки решения;

  • организовывать выполнение и контроль реализации управленческого решения;

  • определять эффективность принятого решения;

  • оценивать степень риска при принятии решения.

Студенты должны иметь навыки по:

  • организации процедур разработки и выполнения управленческого решения;

  • разработке управленческого решения в группе;

  • выбору метода разработки решения соответствующего ситуации и имеющейся информации;

  • оценке альтернативных вариантов решения;

  • выбору эффективного альтернативного варианта решения;

  • контролю за ходом реализации управленческого решения.



3. ОБЪЕМ (в час.) ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ НАГРУЗКИ

Вид занятий

Всего часов


Общая трудоемкость

^

Аудиторные занятия


  • Лекции;

  • Семинары;

  • Практические занятия




112


36

24

-

12




^

Индивидуальная работа


  • Курсовая работа;

  • Реферат;

  • Контрольная работа;

  • Расчетно-графические работы


Самостоятельная работа


Вид итогового контроля

(зачет, экзамен)


18

-

18

-

-


58


зачет



^ 4. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ


4.1. Разделы дисциплины и виды занятий


Наименование разделов, тем

Всего

(час.)

Лекции

(час.)

Семинары

(час.)

Самостоят.

работа (час.)


Раздел 1. Методология разработки управленческого решения

1. Предмет теории разработки управленческого решения

2. Типология управленческих решений

3. Условия и факторы качества управленческих решений

Раздел 2. Технология разработки управленческих решений

1. Моделирование при разработке УР

2. Методологические основы процесса разработки управленческих решений

3. Методы прогнозирования

4. Целевая ориентация управленческих решений

5. Анализ альтернатив управленческих решений

Раздел 3. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

1. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив

2. Условия неопределенности и риска при разработке решений

3. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Раздел 4. Организация и контроль исполнения управленческих решений, система ответственности

1. Организация процесса разработки и выполнения управленческих решений

2. Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения

3. Оценка эффективности управленческих решений



4


6


6


12


10


10

6


10


12


10


12


6


4


4



1


1


1


2


1


3

1


2


2


3


4


1


1


1



-


2


-


-


4


2

-


2


-


-


2


-


-


-




3


3


5


10


6


5

5


6


10


7


6


5


3


3




ИТОГО:



112


24


12


76




    1. Содержание разделов (тем) дисциплины



^

Раздел 1. Методология разработки управленческого решения


1. Предмет теории разработки управленческого решения:

  • предмет и задачи курса;

  • роль решения в деятельности менеджера;

  • значение управленческого решения в деятельности организации;

  • сущность управленческого решения;

  • интеллектуальная деятельность при разработке управленческого решения;

  • информационное обеспечение решений;

  • субъект и объект принятия управленческих решений;

  • состав основных решений по функциям практического менеджмента;

  • сочетание формального и неформального аспектов в разработке управленческих решений;

  • этапы рационального подхода в принятии управленческих решений.

2. Типология управленческих решений:

  • классификация управленческих решений;

  • определение и классификация ситуаций и проблем;

  • приведение ситуаций к типовым.

3. Условия и факторы качества управленческих решений:

  • требования к решению;

  • свойства качественных решений;

  • условия качества управленческих решений;

  • организационно – психологические предпосылки качества решений.
^

Раздел 2. Технология разработки управленческих решений


1. Моделирование при разработке УР:

  • процесс моделирования;

  • обзор существующих моделей в теории управления;

  • использование технических средств в процессе моделирования.

2. Методологические основы процесса разработки управленческих решений

  • системный подход к разработке управленческого решения;

  • воспроизводственный подход к разработке управленческого решения;

  • функциональный подход;

  • методология разработки управленческих решений (планирование, прогнозирование).

3. Методы прогнозирования:

  • экспертные методы прогнозирования;

  • логическое и функционально-логическое прогнозирование;

  • структурное прогнозирование;

  • математические методы прогнозирования;

  • прогнозирование по аналогии;

  • комплексные системы прогнозирования.

4. Целевая ориентация управленческих решений:

  • взаимосвязь целей и решений;

  • стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь;

  • критерии оценки решений.

5. Анализ альтернатив управленческих решений:

  • определение альтернатив;

  • альтернативы достижения цели и выбор решения;

  • методы сравнения альтернатив и выбор решения;

  • анализ альтернатив при разработке групповых решений;

  • методы и приемы анализа управленческих решений.
^

Раздел 3. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска


1. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив:

  • воздействие факторов внешней среды на функционирование предприятия;

  • методы анализа влияния внешней среды на принятие управленческих решений.

2. Условия неопределенности и риска при разработке решений:

  • источники и виды неопределенностей;

  • риск и его разновидности;

  • анализ и оценка последствий риска;

  • оценка степени риска;

  • меры по снижению возможного риска.

3. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска:

  • разработка управленческих решений в экстремальных ситуациях;

  • применение теории игр при разработке управленческих решений;

  • «игры с природой» - выбор управленческих решений в условиях неопределенности;

  • платежная матрица;

  • выбор решений с помощью дерева решений (позиционные игры);

  • теория полезности и ее использование для поиска решений в условиях неопределенности и риска.

Раздел 4. Организация и контроль исполнения управленческих решений, система ответственности

1. Организация процесса разработки и выполнения управленческих решений:

  • организация процесса разработки управленческого решения;

  • процедуры организации согласования, утверждения и выполнения решения.

2. Контроль и ответственность руководителей за управленческие решения:

  • сущность и виды ответственности руководителей;

  • социальная и экологическая ответственность руководителя;

  • общие сведения о контроле управленческого решения;

  • варианты контроля за реализацией решений.

3. Оценка эффективности управленческих решений:

  • понятие эффективности управленческих решений;

  • методы оценок экономической эффективности управленческих решений.



^ 5. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ И ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА


Наименование темы


Количество часов


  1. Типология управленческих решений

  2. Разработка управленческих решений методом коллективного генерирования идей (деловая игра)

  3. Плановые решения в менеджменте

  4. Оценка и анализ управленческих решений

  5. Моделирование рисковых ситуаций

  6. Реферат

2


2

4

2

2

18


Итого:



30



^ 6. УЧЕБНО – МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ


6.1. Рекомендуемая литература


А) Основная литература:

  1. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебник для вузов. – М.: ЗАО Бизнес – школа «Интел – Синтез», 1998. – 272 с.

  2. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. – г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. – 400 с.

  3. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999. – 292 с.

  4. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000. – 271 с.

  5. Эдоус М. и др. Методы принятия управленческих решений. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

Б) Дополнительная литература:

  1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Дело, 1997.

  2. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. – СПб: Специальная литература, 1999. – 700 с.

  3. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие/ Под ред. Б.А. Лагоши. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 176 с.

  4. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. Учебное пособие. – М.: Русская Деловая Литература, 1999. – 240 с.

  5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 416 с.



6.2. Средства обеспечения освоения дисциплины

Лабораторные и расчетно-графические работы выполняются с использованием ПЭВМ с соответствующим программным обеспечением.


^ 7. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ


Программный комплекс «Касатка»; методические указания внутри кафедрального издания по выполнению практических работ и деловых игр.

Программу курса «Управленческие решения» подготовила


к.т.н., доцент кафедры «Экономики и менеджмента» Грицкевич Ольга Владимировна


для студентов Сибирской Государственной Геодезической Академии по специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (геодезического производства)» дневной (вечерней) формы обучения.


Программа рассмотрена и рекомендована кафедрой экономики и менеджмента

Протокол № _______ от «______» _________________ 2005г.


Зав. кафедрой

к.т.н., проф. Золотарев И.И.


Программа одобрена Научно-методическим Советом СГГА

Протокол № _______ от «_______»_________________2005г.


Зав. учебным управлением СГГА Горбенко С.М.




Скачать 116,69 Kb.
оставить комментарий
Дата14.10.2011
Размер116,69 Kb.
ТипРабочая программа, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх