Рабочая программа «основы корпоративного управления» Рекомендуется для направления подготовки icon

Рабочая программа «основы корпоративного управления» Рекомендуется для направления подготовки


Смотрите также:
Рабочая программа дисциплины «маркетинг персонала» Рекомендуется для направления подготовки...
Рабочая программа дисциплины «основы теории управления» Рекомендуется для направления подготовки...
Рабочая программа дисциплины «основы управления персоналом» Рекомендуется для направления...
Рабочая программа дисциплины «основы финансов» Рекомендуется для направления подготовки...
Рабочая программа дисциплины «Основы теории коммуникации» Рекомендуется для направления...
Рабочая программа по дисциплине Теоретические основы электротехники Рекомендуется для...
Рабочая программа по дисциплине Теоретические основы электротехники Рекомендуется для...
Программа дисциплины Анализ корпоративного управления в России для направления для направления...
Рабочая программа по дисциплине «Основы теории управления» для направления 010500 «Прикладная...
Рабочая программа дисциплины «инновационное управление трудом» Рекомендуется для направления...
Рабочая программа дисциплины «основы маркетинга» Рекомендуется для направления подготовки...
Программа наименование дисциплины «Основы ветеринарии» Рекомендуется для направления подготовки...



Загрузка...
скачать
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА


«ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ»


Рекомендуется для направления подготовки

080200 «Менеджмент»


Квалификации выпускника – бакалавр


Санкт-Петербург

2011


1. Цели и задачи дисциплины:

Целью учебной дисциплины «Основы корпоративного управления» является формирование у студентов системы знаний о целях, стратегиях, функциях и методах управления корпорациями в России и за рубежом, а также навыков решения практических задач корпоративного менеджмента.

Основными задачами дисциплины являются: изучение теоретических и практических основ управления акционерным обществом (корпорацией), ознакомление с особенностями организации и управления корпорацией, изучение специфики функционального управления корпорацией.

^ 2. Место дисциплины в структуре ООП:

Дисциплина относится к вариативной части профессионального цикла дисциплин по выбору профиля «Корпоративное управление».

В методическом плане дисциплина опирается на знания, умения и компетенции, сформированные при изучении следующих учебных дисциплин: теория менеджмента, маркетинг, учет и анализ, управление человеческими ресурсами, стратегический менеджмент, корпоративная социальная ответственность, финансовый менеджмент.

Полученные в процессе обучения знания и умения могут быть использованы при изучении таких дисциплин как: корпоративные финансы и ценные бумаги, модели организации корпоративного управления, корпоративные информационные системы, управление корпорацией на основе сбалансированной системы показателей, формирование и реализация стратегии развития корпораций, методы управления инвестиционным и инновационным развитием, методы оценки стоимости корпорации, корпоративное право.

^ 3. Требования к результатам освоения дисциплины:

    Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

  • готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

  • способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

  • способность к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7).

  • способность учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16)

  • готовность выполнять функции менеджмента и эффективно решать управленческие задачи крупной компании;

  • способность проводить стратегический анализ, определять целевые установки крупной компании и способы их реализации;

  • способность проектировать организационные структуры корпоративного объединения.

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать: типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования; виды управленческих решений и методы их принятия; основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля; виды и особенности межличностных, групповых и организационных коммуникаций в крупной компании; функциональные особенности корпоративного управления.

    Уметь: ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций; анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию; анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности; управлять конфликтными ситуациями в крупной компании; использовать количественные и качественные методы принятия управленческих решений при управлении корпорацией.

    Владеть: методами реализации основных управленческих функций (планирование, организация, мотивирование и контроль); методами реализации основных управленческих функций при управлении крупной компанией или корпоративным объединением.

^ 4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 5 зачетных единиц 6 семестр.

Вид учебной работы

Всего

часов

Семестр - 6

^ Аудиторные занятия (всего)

72

72

В том числе:

-

-

Лекции

40

40

Практические занятия (ПЗ)

32

32

^ Самостоятельная работа (всего)

108

108

В том числе:

-

-

Реферат

20

20

Контрольная работа

12

12

Расчетно-графическая работа

24

24

Аналитическая работа

16

16

Вид промежуточной аттестации - экзамен

36

36

Общая трудоемкость час

зач. ед.

180

180

5

5


^ 5. Содержание дисциплины

5.1. Содержание тем дисциплины

Тема 1. Основные понятия, цели, стратегии и задачи корпоративного менеджмента

Содержание корпоративного управления. Виды корпоративного управления. Субъект и объект права, управляющая и управляемая системы в корпоративном менеджменте. Инсайдеры и аутсайдеры. Роль и статус акционеров и менеджеров в корпоративном управлении. Цели, задачи, стратегии и цикл корпоративного управления. Особенности и основные проблемы управления акционерным обществом в России и за рубежом.

^ Тема 2.Сущность, особенности и виды акционерных обществ. Виды корпоративных объединений

Понятие акционерного общества. Роль и место акционерных обществ в экономике России. Виды акционерных обществ. Монокорпорации. Поликорпорации. Корпоративные объединения. Правовой базис акционерного общества. Состав раскрываемой информации. Экономический базис акционерного общества. Права контроля акционеров. Выгоды контроля. Механизмы функционирования акционерных обществ.

^ Тема 3. Организация управления акционерным обществом (корпорацией)

Специфические черты организационных структур корпораций. Структуры органов высшей власти АО. Органы исполнительного управления акционерным обществом. Модели структур высших органов власти корпорации. Состав советов директоров. Компетенция собрания акционеров. Советов директоров. Топ менеджеры. Коллегиальные органы власти акционерных обществ (корпораций). Организационные структуры системы исполнительного управления акционерным обществом. Методы построения организационных структур. Линейно-функциональные организации. Программно-целевые, матричные, многомерные структуры управления корпоративными объединениями. Организационные методы повышения управляемости бизнес-единиц в корпоративных объединениях. Регламент акционерного общества. Анализ практики построения организационных структур управления акционерными обществами (корпоративными объединениями) в России. Механизмы реструктуризации и реорганизации акционерных обществ, оценка их эффективности. Тенденции изменений структур управления корпорациями.

^ Тема 4. Целеполагание, мотивация и стимулирование в системе корпоративного менеджмента

Основные классификации потребностей граждан. Виды участников акционерного общества и мотивы их поведения. Мотивы менеджеров и работников различных социальных групп корпорации. Механизмы формирования системы целей и стратегий акционерного общества. Выбор эффективных форм стимулирования участников и работников акционерного общества. Корпоративная культура: виды и способы формирования. «Революция управляющих» и «оппортунизм менеджеров». Методы согласования интересов акционеров, менеджеров и партнеров корпорации (корпоративного объединения). Проблемы согласования интересов и целей организации (подразделений) в корпоративных объединениях.

^ Тема 5. Методы принятия решений в управлении акционерным обществом (корпорацией)

Состав специфических задач выбора решений в корпоративном управлении. Особенности моделей и критериев выбора решений в управлении корпорацией. Методы и принципы принятия решений в высших органах власти, в системе корпоративного менеджмента. Демократизация управления и использование групповых методов принятия решений. Интегрированные системы управления корпорациями.

^ Тема 6. Функциональные аспекты управления акционерным обществом (корпорацией)

Основополагающие функции управления акционерным обществом. Алгоритмы планирования деятельности монокорпорации и корпоративных объединений. Виды маркетинга акционерного общества, его организация, процедуры осуществления и методы оценки эффективности. Управление финансами акционерного общества. Проблемы инвестиционных и финансовых решений. Регулирование структуры финансового капитала акционерного общества. Управление краткосрочным финансированием акционерного общества. Управление персоналом акционерного общества.

^ Тема 7. Эффективность управления и реструктуризации акционерных обществ (корпораций)

Методы и показатели эффективности функционирования акционерного общества. Многокритериальные задачи оценки эффективности работы акционерного общества. Оценка эффективности производства и финансового состояния акционерных обществ. Взаимосвязь качества управления, финансово-экономического состояния и социальной напряженности в российских акционерных обществах. Особенности согласованной оценки эффективности функционирования корпоративных объединений и входящих в них компаний.

^ 5.2 Темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

№ п/п

Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин

№ № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1

2

3

4

5

6

7



Корпоративные финансы и ценные бумаги
















Х

Х



Модели организации корпоративного управления







Х















Корпоративные информационные системы
















Х






Управление корпорацией на основе сбалансированной системы показателей










Х

Х

Х






Формирование и реализация стратегии развития корпораций










Х

Х

Х






Методы управления инвестиционным и инновационным развитием










Х

Х

Х

Х



Методы оценки стоимости корпорации



















Х



Корпоративное право

Х

Х

Х

Х

Х

Х

Х

^ 5.3. Разделы дисциплин и виды занятий

№ п/п

Наименование тем дисциплины

Лекц.

Практ.

зан.

СРС

Всего

час.

1.

Основные понятия, цели, стратегии и задачи корпоративного менеджмента

8

4

10

22

2.

Сущность, особенности и виды акционерных обществ. Виды корпоративных объединений

6

4

10

20

3.

Организация управления акционерным обществом (корпорацией)

8

6

14

28

4.

Целеполагание, мотивация и стимулирование в системе корпоративного менеджмента

6

6

14

26

5.

Методы принятия решений в управлении акционерным обществом (корпорацией)

4

4

10

18

6.

Функциональные аспекты управления акционерным обществом (корпорацией)

4

4

8

16

7.

Эффективность управления и реструктуризации акционерных обществ (корпораций)

4

4

6

14




Итого

40

32

72

144

^ 6. Лабораторный практикум - не предусмотрен.

7. Практические занятия (семинары)

№ п/п

№ тем дисциплины

Тематика практических занятий (семинаров)

Трудо-емкость

(час.)

1.

Основные понятия, цели, стратегии и задачи корпоративного менеджмента

Основные методы адаптивного управления корпорацией, особенности реализации цикла корпоративного управления. Особенности корпораций и проблемы корпоративного управления.

4

2.

Сущность, особенности и виды акционерных обществ. Виды корпоративных объединений

Особенности различных видов корпораций в России и в зарубежных странах. Основания для создания различных типов корпоративных объединений. Сущность правового и экономического базисов акционерного общества.

4

3.

Организация управления акционерным обществом (корпорацией)

Основания выбора моделей построения структур высших органов власти корпорации. Способы построения организационных структур исполнительного управления в корпорации. Виды и способы построения корпоративных объединений в России и в зарубежных странах. Схемы организационных структур управления корпорациями и выработка предложений по их совершенствованию.

6

4.

Целеполагание, мотивация и стимулирование в системе корпоративного менеджмента

Система мотивов и стимулов участников и работников корпорации, способы выбора эффективных форм стимулирования различных категорий работников корпорации.

6

5.

Методы принятия решений в управлении акционерным обществом (корпорацией)

Эффективные методы коллективного принятия решений в корпоративном менеджменте.

4

6.

Функциональные аспекты управления акционерным обществом (корпорацией)

Основополагающие функции управления акционерным обществом. Виды маркетинга акционерного общества, его организация, процедуры осуществления и методы оценки эффективности. Управление финансами акционерного общества. Проблемы инвестиционных и финансовых решений. Регулирование структуры финансового капитала акционерного общества. Управление краткосрочным финансированием акционерного общества. Управление персоналом акционерного общества.

4

7.

Эффективность управления и реструктуризации акционерных обществ (корпораций)

Оценка эффективности управления акционерным обществом.

4




Итого




32


^ 8. Примерная тематика курсовых работ

  1. Создание системы планирования в крупной компании.

  2. Разработка стратегии развития крупной компании.

  3. Построение эффективной структуры управления объединением предприятий.

  4. Совершенствование системы информационного обеспечения деятельности крупной организации.

  5. Создание эффективной системы коммуникаций в крупной компании.

  6. Структуры управления открытыми акционерными обществами.

  7. Построение эффективной системы мотивации в крупной компании.

  8. Выбор эффективной системы оплаты труда работников акционерного общества.

  9. Мотивация деятельности сотрудников и участников открытого акционерного общества.

  10. Особенности построения системы маркетинга в открытом акционерном обществе.

^ 9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

а) основная

  1. ГК РФ.

  2. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие / С.А. Орехов, В.А. Селезнев, Н.В. Тихомирова. Под общ. ред. проф. д.э.н. С.А. Орехов. - Издательский дом "Дашков и К", 2011.

б) дополнительная

  1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2009.

  2. Архангельский Г. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений.- Альпина Паблишерз, 2010.

  3. Бараненко С. П., Дудин М. Н., Лясников Н. В. Корпоративный менеджмент. - Центрполиграф, 2010 г.

  4. Друкер П., Практика менеджмента. – Вильямс, 2008.

  5. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. - Издательский дом ГУ ВШЭ, 2010.

  6. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие. - Омега-Л, 2010

  7. Понкратов П. Б., Бартенева О. А., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Корпоративный и проектный менеджмент. Толковый англо-русский словарь-справочник. - Омега-Л, 2010.

  8. Рудинская Е. В., Яромич С. А.Корпоративный менеджмент. - КНТ, Эльга-Н, 2008.

в) программное обеспечение

MS Office, Internet Explorer, Power Point, MS Excel, VISIO.

г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

Информационно-правовая база «Кодекс» или «Гарант Плюс».

^ 10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:

  1. Компьютерный класс, оборудованный для проведения практических работ средствами оргтехники, персональными компьютерами, объединенными в сеть с выходом в Интернет;

  2. Установленное лицензионное программное обеспечение.

^ 11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:

В течение семестра студентами по темам дисциплины пишется реферат, выполняется расчетно-графическая и аналитическая работа. Промежуточным контролем знаний студентов в течение обучения является контрольная работа по ключевым темам читаемой дисциплины.

Итоговый экзамен проводится в устной форме. Примерные вопросы к экзамену приведены ниже:

  1. Цели, задачи и цикл корпоративного управления

  2. Виды акционерных обществ и их объединений

  3. Монокорпорации и поликорпорации

  4. Экономический базис акционерного общества

  5. Задачи наблюдательного совета в системе управления немецкими корпорациями

  6. Реорганизация и реструктуризация АО

  7. Оценка эффективности реструктуризации

  8. Мотивы акционеров и менеджеров в корпоративном управлении

  9. «Оппортунизм менеджеров» и «Революция менеджеров»

  10. Согласование экономических интересов в корпоративном менеджменте

  11. Национальные особенности корпоративных культур в США, в Европе, в России

  12. Интегрированные системы управления корпорациями

  13. Функциональные аспекты управления АО (финансы, маркетинг, управление персоналом)

  14. Оценка эффективности корпоративного управления

  15. Методы повышения управляемости поликорпорациями


В основу разработки балльно-рейтинговой системы положены принципы, в соответствии с которыми формирование рейтинга студента осуществляется постоянно в процессе его обучения в университете. Настоящая система оценки успеваемости студентов основана на использовании совокупности контрольных точек, оптимально расположенных на всем временном интервале изучения дисциплины. При этом предполагается разделение всего курса на ряд более или менее самостоятельных, логически завершенных блоков и модулей и проведение по ним промежуточного контроля.

Расчет балльно-рейтинговой системы включает оценку работы студента в семестре – 100 баллов и оценку на экзамене – 100 баллов. При этом:

55- 70 – удовлетворительно

71-85 – хорошо

86-100 – отлично.

Итоговая оценка является средней взвешенной и определяется по формуле:

^ Rитог = 0,8× Rсеместр + 0,2× Rэкзамен,

где

Rитог – итоговое количество баллов для определения оценки за экзамен;

Rсеместр – количество баллов, набранных студентом в течении семестра;

Rэкзамен - количество баллов, набранных студентом на экзамене;

0,8 и 0,2 – веса семестровых баллов, соответственно за семестр (80% оценки) и за экзамен (20% оценки).


Самостоятельная работа

студентов

6 семестр

Количество баллов

Зачетный минимум

Зачетный максимум

Реферат

15

25

Контрольная работа

5

10

Расчетно-графическая работа

20

35

Аналитическая работа

15

30

Итого

55

100



Разработчики:

СПбГУЭФ

________________

(место работы)


Доцент кафедры УиПСЭП

_____________________

(занимаемая должность)


В.М. Русинов

_____________________

(инициалы, фамилия)


СПбГУЭФ

________________

(место работы)


Доцент кафедры УиПСЭП

_____________________

(занимаемая должность)


Е.Э. Колчинская

_____________________

(инициалы, фамилия)



Эксперты:


________________

(место работы)



_____________________

(занимаемая должность)



_____________________

(инициалы, фамилия)



________________

(место работы)



_____________________

(занимаемая должность)



_____________________

(инициалы, фамилия)







Скачать 143,04 Kb.
оставить комментарий
Дата13.10.2011
Размер143,04 Kb.
ТипРабочая программа, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх