Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 200
| скачать «Утвержден» общим собранием акционеров ОАО «Сарапульский ЛВЗ» «27» мая 2010 г. Председатель общего собрания акционеров ОАО «Сарапульский ЛВЗ» ___________________ Г.А. Гагарина ГОДОВОЙ ОТЧЁТ < * > ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 2009 год. < * >Годовой отчет (доклад) составлен в соответствии с требованиями, установленными Приказом ФСФР от 10.10.2006 № 06-117/пз-н (ред. от 30.08.2007) «Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами ценных бумаг» (Зарегитсрировано в Минюсте РФ 27.11.2006 №8532) г. Глазов, 2010 СОДЕРЖАНИЕ
По данным Госстата производство водки и ликероводочных изделий в 2009 году составило 112, 7 млн. дал. В целом за год производство крепкого алкоголя сократилось на 7,3%, самое большое снижение произошло в 1 квартале 2009 года и достигало 20% к соответствующему периоду 2008 года. Основной причиной является кризис ликвидности: розничное и оптовое звенья не смогли своевременно оплачивать готовую продукцию, из-за чего производителям пришлось сокращать объёмы производства. Количество предприятий – изготовителей водки и ЛВИ в Российской Федерации составило 300 . На российском рынке водки в 2009 году определились лидеры отрасли: ЗАО ЛВЗ «Топаз» (с долей рынка 8,7%), ОАО Завод «Кристалл» (7,5%), ООО «Омсквинпром» (5%), ОАО «Татспиртпром» (4,1%) и ОАО «Башспирт» с долей рынка около 3,5%. ОАО «Сарапульский ЛВЗ» с объёмом производства 927,5 тыс. дал (доля рынка 0,82%) входит в первую тридцатку производителей ликероводочных изделий. В 2009 году произошел дальнейший спад объёмов производства водки до 93,8 млн. дал (- 12% к объёмам 2008 г.) и увеличение объёмов производства ликероводочных изделий с объёмной долей спирта свыше 25% до 13 млн. дал (рост 24% к 2008 году). В структуре производства ОАО «Сарапульский ЛВЗ» доля водки уменьшилась на 13,5%, а доля горьких настоек показала рост в 30% . Несмотря на ужесточение условий функционирования алкогольного рынка ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» отличился бесперебойной работой производства и сбытовых структур, а 2009 год характеризовался удержанием своей доли на российском рынке. ^ Основные направления деятельности предприятия, направленные на стабильное развитие и увеличение прибыльности деятельности:
ОАО «Сарапульский ликёро-водочный завод» имеет вековую историю производства водки и ликёро-водочных изделий. Первое упоминание о винокурении в Сарапульском уезде относится к 1795-99 годам. Объёмы производства и продаж в последние годы около 1 млн. дкл.: ^
Ассортимент. На сегодняшний день заводом выпускается более 20 наименований водки и ликёроводочных изделий. Водка в общем объёме производства составила 91%, ликёроводочные изделия (бальзам, горькие настойки, слабоградусные напитки) - 9%. Динамика продаж основных торговых марок, формирующих основной объём продаж, тыс. дкл.
В 2007, 2008 годах основной ассортимент формировала продукция недорогого сегмента: водки «Сарапул», «Удмуртия», «Граненыч». Около 36% в достигнутых объёмах занимал рынок сбыта за пределами Удмуртии. Продвигаемая торговая марка «Граненыч» позиционировалась в сегменте дешевых водок, и основной маркетинговой стратегией для продвижения продукции в регионы была низкая цена на продукцию. Данными инструментами были достигнуты в 2006, 2007 г.г. результаты продаж более 1,2 млн. дкл продукции. При этом было уплачено налогов в бюджеты всех уровней в 2007г. и 2006г. более 800 млн. руб. В 2007 году началась работа над изменением структуры ассортимента в пользу более рентабельной продукции. Появились новые изделия - водка «Тайга люкс», водка «Золотой квадрат», «Серебряный квадрат». В 2008 году выпущена водка «Знатная». В 2009 году продолжилась работа по формированию ассортимента – проведен ребрендинг водок «Русь Матушка», «Сарапул», бальзама «Легенда Италмаса». Выпущена новая водка класса Премиум - «Тайга». Структура ассортимента за последние 3 года изменилась существенно. Реструктуризации ассортимента в пользу продукции более дорогого ценового сегмента отразилась снижением объёмов продаж за пределами Удмуртии, что, в свою очередь, было компенсировано ростом общей рентабельности продаж. ^
При снижении по сравнению с предыдущим годом объёма реализации на 11%, снижение выручки произошло на 1%. Это объясняется повышением стоимости единицы продукции в отчетном году по сравнению с прошлым годом на 11%, за счет изменения структуры ассортимента в пользу более рентабельного. При этом рост себестоимости единицы продукции составил всего 4%, что объясняется повышением цен поставщиков, и опять же изменением структуры ассортимента. Коммерческие расходы снизились за счет уменьшения расходов на оплату труда, транспортных расходов и расходов на рекламу и маркетинг, за счет уменьшения объёмов реализации. В результате опережения темпа роста выручки над расходами, чистая прибыль Общества за отчетный год увеличилась на 34 733 тыс. руб. и составила 58 153 тыс. руб. ^ По состоянию на 01.01.2010 года ОАО «Сарапульский ЛВЗ» имеет ссудную задолженность (с учетом процентов) 54909 тыс. руб.: Задолженность по кредитам и займам снизилась на 57,8 млн. руб. За 2009 год на пополнение оборотных средств было привлечены срочные кредиты на сумму 372 млн.руб. Объём кредитной массы снизился по сравнению с 2008 годом на 53 %, за счет отказа от овердрафтного кредитования. Средняя процентная ставка по привлеченным кредитам составила за 2009 год – 18%, за 2008 год – 13%. В связи с чем при уменьшении объёмов кредитования сумма начисленных процентов за 2009 год увеличилась по сравнению с 2008 годом на 1,6 млн. руб. и составила 11,9 млн.руб. ^
Оборотных активов предприятия достаточно для покрытия краткосрочных обязательств. Собственных оборотных средств достаточно для формирования запасов, необходимых для продолжения деятельности. Значения показателей ликвидности и финансовой устойчивости соответствуют норме и характеризуют структуру баланса на 31.12.2009 года как удовлетворительную, финансовое положение предприятия – устойчивое. Наблюдается положительная динамика коэффициентов ликвидности и обеспеченности собственными средствами, что характеризует деятельность предприятия как стабильную, направленную на повышение финансовой устойчивости. ^ В 2009 году: Введено в эксплуатацию основных средств на сумму 3 338 тыс. руб., в том числе:
и др. Проведена реконструкция и модернизация основных средств на сумму 612 тыс.руб., в т.ч.:
Предприятие входит в число крупнейших налогоплательщиков Удмуртии. Уплачено налогов в бюджеты всех уровней, млн. руб.:
^ Прибыль до налогообложения от деятельности за 2009 год 95 409 тыс. руб.
Роль Общества в жизни Республики Предприятие играет заметную роль в жизни Республики не только в рамках налоговых поступлений в бюджет. ОАО «Сарапульский ЛВЗ» принимает активное участие в организации общероссийских и национальных праздников, во всех социально -значимых республиканских мероприятиях. Бюджетом предусмотрена благотворительная помощь бюджетным учреждениям и гражданам республики, участие в организации и проведение мероприятий. Для успешной работы предприятия в дальнейшем активная социальная позиция всего трудового коллектива также важна и актуальна , как развитие производственного комплекса , поэтому в составе расходов предприятия ежегодно осуществляются расходы социального характера: ^ Удешевление стоимости питания ( дотация на питание), Расходы на обеспечение спецжирами, Материальная помощь к отпуску, Материальная помощь по заявлениям Пособие женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребёнком, ^ Оплата расходов на занятия в спортивных секциях, Расходы на проведение заводских мероприятий. ^ Категория акций - обыкновенные; размер объявленных (начисленных) дивидендов за 2008 год в совокупности по всем акциям одной категории – 0 рублей; наименование органа управления Общества, принявшего решение (объявившего) о выплате дивидендов по акциям Общества – на годовом общем собрании акционеров ОАО «Сарапульский ЛВЗ»; дата проведения собрания органа управления Общества, на котором принято решение о выплате (объявлении) дивидендов, дата и номер протокола собрания (заседания) органа управления Общества, на котором принято решение о выплате (объявлении) дивидендов: 23 июня 2009 года, Протокол годового общего собрания акционеров ОАО «Сарапульский ЛВЗ»; срок, отведенный для выплаты объявленных дивидендов по акциям Общества – в течение 0 дней; форма и иные условия выплаты объявленных дивидендов по акциям Общества – денежная форма выплаты; отчетный период (год, квартал), за который выплачивались объявленные дивиденды по акциям Общества: за 2008 год; общий размер дивидендов, выплаченных по всем акциям Общества одной категории (типа) в 2009 г. – 0 рублей. ^ В планах Общества на 2010 год – увеличение объёмов производства и реализации, повышение эффективности производства и производственных процессов, обеспечение стабильно высокого качества продукции. Основными задачами Общества на 2010 год являются: 1. В области производства: Разработка 3 новых видов водок. Выпуск продукции Премиум класса: Русь Матушка Золотая, Тайга Премиум. 2. В области реализации: Обеспечение реализации плановых объёмов по ключевым торговым маркам. Сохранение и увеличение объёмов реализации на территории Удмуртии. Дальнейшая реализация проекта развития федерального и экспортного рынков. Оптимизацию ассортиментного портфеля, за счет создания и продвижения новых продуктов, ориентированных на перспективные сегменты рынка. Управление ассортиментом с целью обеспечения уровня рентабельности продукции. 3. В области финансов: Выполнение бюджета доходов и расходов, достижение запланированного финансового результата и уровня рентабельности деятельности. Обеспечение финансовой устойчивости. Снижение глубины дебиторской задолженности. 4. В области инвестиций : ^ ^ Предпринимательская деятельность в рыночных условиях подвержена влиянию различных факторов риска.Отраслевые риски, способные повлиять на результаты деятельности предприятия следующие:
Финансовые риски
Налогообложение Общества осуществляется в общем порядке, поэтому изменение налогового законодательства отразится на нем так же, как и на других налогоплательщиках Изменения судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью Общества (в том числе по вопросам лицензирования), которые могут негативно сказаться на результатах его деятельности, не предвидится. ^
Общество оценивает в настоящее время политическую и экономическую ситуацию в регионе в целом как стабильную. Основными действиями, предпринимаемыми для снижения всех видов рисков, являются:
^ ОАО «Сарапульский ЛВЗ» в отчетном периоде не совершало крупных сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» крупной сделкой, а так же сделок, на совершение которой требуется одобрение уполномоченного органа. ^ ОАО «Сарапульский ЛВЗ» в отчетном периоде сделок, признаваемых в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» заинтересованными сделками, на совершение которых требуется одобрение уполномоченного органа, не совершало. ^
^ ОАО «Сарапульский ЛВЗ» за 2009 г.
^ ОАО «Сарапульский ЛВЗ» за 2009 г.
10. Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа, членов Совета директоров ОАО «Сарапульский ЛВЗ» за 2009 г. Сложившаяся в настоящее время структура и состав органов управления предприятием построена исходя из целей и задач, стоящих перед предприятием в обозримом будущем. Она позволяет организовать взаимодействие на всех уровнях административного управления и более гибко реагировать на изменения требований и предпочтений рынка. Критерием определения и установление размера вознаграждения лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа, является Устав и Договора заключаемый Обществом с управляющей компанией. Критерием определения и размер вознаграждения членов Совета директоров является решение общего собрания акционеров, которым в период исполнения членами Совета директоров своих обязанностей выплачивается вознаграждение и (или) компенсируются расходы, связанные с исполнением ими функций членов совета директоров (наблюдательного совета) общества. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания акционеров. ^ В целях совершенствования управления акционерным обществом, обеспечения прав и законных интересов акционеров, а также обеспечения раскрытия информации инвесторам ОАО «Сарапульский ЛВЗ» в своей деятельности соблюдает требования действующего законодательства, регулирующего деятельность на рынке ценных бумаг. Несмотря на отсутствие в обществе Кодекса корпоративного поведения как отдельного документа, в обществе установлены дополнительные к действующему законодательству меры защиты и гарантии для реализации акционерами своих прав. Так, обществом обеспечивается: надежный и эффективный способ учета прав собственности на акции, возможность свободного и быстрого отчуждения принадлежащих им акций; информационной политикой общества, обеспечивающей возможность свободного регулярного и полного получения достоверной информации об обществе, право участвовать в управлении акционерным обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров. 12. Иная информация, предусмотренная уставом акционерного общества или иным внутренним документом акционерного общества. Иной информации, предусмотренной уставом акционерного общества или иным внутренним документом акционерного общества не имеется. Генеральный директор ОАО «Удмуртспиртпром» - Управляющей компании ОАО «Сарапульский ЛВЗ» Н.Б. Сорокин
|
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка: 