7 Оценка конкурентоспособности российского тяжелого машиностроения 25 icon

7 Оценка конкурентоспособности российского тяжелого машиностроения 25


Смотрите также:
Курсовая работа на тему: «Оценка конкурентоспособности услуги Россия-Он-Лайн...
Курсовая работа на тему: «Оценка конкурентоспособности услуги Россия-Он-Лайн...
Утверждена приказом Минпромторга России от 2010 г...
Утверждена приказом Минпромторга России от 2010 г...
Агеев А. И. Мешимбаева А. Е...
Методические подходы к оценке конкурентоспособности продукции 13...
Методика определения конкурентоспособности 15 > Оценка собственной конкурентной позиции фирмы на...
Оценка конкурентоспособности продукции...
Рабочая программа дисциплины «анализ и оценка конкурентоспособности предприятия» Рекомендуется...
Рабочая программа дисциплина дс. 02. 03 Формирование и оценка конкурентоспособности товаров...
3. Полномасштабная оценка конкурентоспособности может быть проедена только на...
Оценка социально-экономического потенциала регионов как основа формирования стратегии...



Загрузка...
страницы:   1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
скачать
проект


Стратегия развития тяжелого машиностроения на период до 2020 года









Москва

2009

Оглавление


1 Введение. Общие положения и цель стратегии 4

2 Определение отрасли 7

2.1 Тяжелое машиностроение как совокупность подотраслей 7

2.2 Перечень подотраслей и основные группы продукции тяжелого машиностроения 8

3 Финансовое состояние отрасли 12

4 Инвестиции в отрасль и затраты на НИОКР 17

5 Показатели по труду 21

6 Экспорт и импорт продукции тяжелого машиностроения 22

7 Оценка конкурентоспособности российского тяжелого машиностроения 25

7.1 Анализ рынка 25

7.2 Группы оборудования по уровню конкурентоспособности 26

7.3 Новые разработки российского тяжелого машиностроения 28

8 Основные проблемы тяжелого машиностроения 31

8.1 Проблемы, обусловленные текущей кризисной ситуацией 31

8.2 Проблемы системного характера 31

^ 9 Территориальное размещение тяжелого машиностроения 35

10 Тенденции развития основных потребителей продукции тяжелого машиностроения 39

11 Основные востребованные направления научно-технического развития в тяжелом машиностроении 42

11.1 Сталеплавильное оборудование 43

11.2 Прокатное оборудование 43

11.3 Кузнечно-прессовое оборудование 49

11.4 Буровое и нефтеперерабатывающее оборудование 52

11.5 Подъемно-транспортное оборудование 53

12 Сценарии развития отрасли 54

12.1 Инерционный сценарий 54

12.2 Инновационный сценарий 59

12.3 Сценарий с ограниченной поддержкой инноваций 63

12.4 Оценка социально-экономического эффекта от реализации Стратегии 67

13 Риски реализации стратегии 68

14 Комплекс мероприятий по развитию тяжелого машиностроения 70

14.1 Комплекс мероприятий и перспективные планы развития крупнейших предприятий отрасли. 70

14.2 Мероприятия антикризисного характера 70

14.3 Мероприятия системного характера 71

15 Ресурсное обеспечение Стратегии 74

16 Мониторинг и контроль реализации Стратегии 77

^ Основные производители отрасли тяжелого машиностроения (по федеральным округам) 78

План мероприятий по реализации Стратегии развития тяжелого машиностроения на период до 2020 года. 86



^

1Введение. Общие положения и цель стратегии


Стратегия развития тяжелого машиностроения на период до 2020 года (далее – Стратегия) разработана в соответствии с поручением Председателя Правительства Российской Федерации (протокол совещания у Председателя Правительства Российской Федерации В.В.Путина от 24 июля 2008 г. № ВП-П9-13пр, пункт 8). В соответствии с поручением Стратегия предусматривает обеспечение перспективных потребностей горно-металлургического комплекса, в т.ч. развитие металлургического машиностроения, как базовой составляющей тяжелого машиностроения.

Прогнозные оценки потребности металлургического комплекса в оборудовании сделаны на основе «Стратегии развития металлургической промышленности России на период до 2020 года», утвержденной приказом Минпромторга России от 18 марта 2009 г. № 150.

Определяя цель Стратегии, следует иметь в виду роль отраслей-потребителей тяжелого оборудования для российской экономики.

Так, хотя вклад тяжелого машиностроения в ВВП составил в 2008 году лишь 0,6%, потребители продукции тяжелого машиностроения (нефтегазовый комплекс, металлургия и горнодобывающий комплекс) обеспечивают свыше 80% поступлений в бюджет. В структуре экспорта Российской Федерации за 2008 год продукция перечисленных отраслей занимает 82,7%. Иными словами, сырьевые отрасли играют ведущую роль в российской экономике, и на горизонте до 2020 года указанные соотношения не могут кардинально измениться.

Функционирование сырьевых отраслей в значительной мере зависит от тяжелого оборудования, а затраты на приобретение, обслуживание и эксплуатацию тяжелого оборудования занимают около трети всех затрат сырьевых отраслей. Таким образом, тяжелое машиностроение в большой степени определяет эффективность базовых отраслей народного хозяйства.

Мировой рынок, как и российский, характеризуется очень ограниченным количеством производителей, причем по ряду номенклатуры их буквально единицы. В случае полной деградации российского тяжелого машиностроения, степень монополизма на рынке резко возрастет, что неизбежно приведет к повышению стоимости приобретения и обслуживания основных фондов сырьевых отраслей на десятки процентов. Это нанесет серьезный удар по эффективности работы сырьевых отраслей, то есть по внешнеторговому балансу, по бюджетным поступлениям, фактически – по российской экономике в целом. Данная стратегия направлена на недопущение такого развития событий.

Цель стратегии: сохранение и развитие российского тяжелого машиностроения, обеспечивающего средствами производства отрасли, занятые в добыче и первых переделах полезных ископаемых.

Для достижения указанной цели необходимо повышение конкурентоспособности российского тяжелого машиностроения путем:

  • реализации временных антикризисных мер поддержки;

  • временной таможенной защиты внутреннего рынка на период технического перевооружения, направленной на восстановление ценовой конкурентоспособности российских предприятий тяжелого машиностроения;

  • стимулирования процессов глубокого технического перевооружения и модернизации производства, направленного на снижение производственных издержек, сокращение сроков изготовления продукции и повышение ее качества.

  • стимулирования отраслевых НИОКР и/или приобретения ключевых «ноу-хау» для разработки и освоения производства новых современных образов продукции, что позволит не только укрепить позиции российских предприятий на внутреннем рынке, но и значительно расширить присутствие на внешних рынках.

Количественные индикаторы достижения цели приведены в табл. 1.1.

^ Таблица 1.1. Индикаторы достижения цели Стратегии.

Показатель




2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Объем российского рынка продукции тяжелого машиностроения

$, млн.

7843

4375

4711

4881

4986

5050

5067

5418

5791

5972

6135

6256

6390




млн.руб.

195099

136489

146525

151543

154554

156561

156561

166597

176633

180647

184662

187673

191687

Объем внутреннего производства

$, млн.

3032

1775

2026

2225

2410

2566

2707

3007

3328

3557

3782

3988

4272

 

млн.руб.

75430

55395

63023

69097

74696

79533

83659

92463

101511

107604

113837

119640

128166

Объем экспорта

$, млн.

434

240

280

320

365

395

430

465

497

520

541

560

645

 

млн.руб.

10795

7488

8708

9936

11315

12245

13287

14299

15159

15730

16284

16800

19350

Объем импорта

в $, млн.

5245

2839

2965

2975

2941

2880

2789

2876

2960

2935

2894

2828

2762

 

млн.руб.

130464

88583

92210

92382

91173

89273

86189

88432

90280

88774

87109

84832

82871

Доля импортной продукции на внутреннем рынке

%

66,9

64,9

62,9

61,0

59,0

57,0

55,1

53,1

51,1

49,1

47,2

45,2

43,2

Средний по отрасли уровень износа основных фондов

%

52

51,5

51

50,5

50

48,5

46,5

45

44

43

42

41

40







оставить комментарий
страница1/12
Дата12.10.2011
Размер1.27 Mb.
ТипДокументы, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх