Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом icon

Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление персоналом


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс Для специальностей 080505 Управление персоналом...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080505 Управление персоналом Москва 2009...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Согласовано:...
Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом Москва...
Одобрено умс управления факультета международный менеджмент Учебно-методический комплекс Для...
Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации...
Учебно-методический комплекс Для специальности: 080505 Управление персоналом...



Загрузка...
страницы:   1   2   3
скачать
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ


РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ



Кафедра антикризисного и стратегического менеджмента




Одобрено

учебно-методическим советом

факультета управления


ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА



Учебно-методический комплекс


Для специальностей:

080507 – Менеджмент организации

080505 – Управление персоналом



Москва 2007


Автор-составитель: канд. эконом. наук, доцент, профессор
Н.И. Астахова



Учебно-методический комплекс по дисциплине «Основы менеджмента» составлен в соответствии с требованиями Государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования второго поколения по специальностям 080505 «Управление персоналом» и 080507 «Менеджмент организации».

Дисциплина входит в федеральный компонент блока общепрофессиональных дисциплин и является обязательной для изучения.


© Российский государственный торгово-экономический университет, 2007




СОДЕРЖАНИЕ

1. Цели и задачи дисциплины……………………………………………….

4

2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины……………...

5

3. Объем дисциплины………………………………………………………..

6

3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы………………………......

6

3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы……………..

7

4. Содержание курса……………………………………………………........

11

5. Темы семинарских занятий……………………………………………….

18

6. Задания для самостоятельной работы студентов………………………..

26

7. Темы курсовых работ………………………………………………….......

40

7.1. Примерные планы курсовых работ…………………………………….

42

8. Вопросы для подготовки к экзамену…………………………………......

51

9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины………………………..

53

9.1. Литература……………………………………………………………….

53

9.2. Методическое обеспечение дисциплины…………………………........

56

9.3. Материально-техническое обеспечение дисциплины………………...

56

10. Глоссарий……………………………………………………………........

57



^ 1. Цели и задачи дисциплины

Дисциплина «Основы менеджмента» является базовой в структуре учебного плана специальностей «Управление персоналом», «Менеджмент организации» и составляет основу для изучения управленческих дисциплин.

Настоящий учебно-методический комплекс по курсу «Основы менеджмента» составлен в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов высшего профессионального образования вышеуказанных специальностей.

^ Цель курса – приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков в области менеджмента, которые позволят им принимать эффективные управленческие решения в их профессиональной деятельности, а также заложить потенциал интеграции всех знаний, определяющих профессионализм деятельности современного менеджера.

Данный курс направлен на формирование у студентов научно-методического подхода для последующего изучения всех видов функционального менеджмента.

курс ставит своей задачей:

– обучить студентов основным тенденциям развития менеджмента в современных условиях; теоретическим основам менеджмента, позволяющим им овладеть современными методами управления организацией, комплексному подходу к рассмотрению проблем организации и принятию управленческих решений;

– развить у студентов самостоятельность мышления при разработке концепции формирования хозяйственной организации и ее структуры, творческий подход при анализе и оценке конкретных практических ситуаций в различных областях деятельности организации;

– способствовать приобретению практических навыков в области постановки целей организации, проектирования организационной структуры, в применении наиболее эффективных методов мотивации трудовой деятельности, преодолении конфликтных ситуаций, а также оценке эффективности управления.


^ 2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины

В результате изучения дисциплины «Основы менеджмента» студент должен знать:

– современные подходы к определению сущности и содержания менеджмента;

– содержание процесса управления;

– существующие организационные структуры и методы их построения;

– сущность процесса принятия управленческих решений;

– методы управления конфликтами и изменениями;

– достоинства и недостатки существующих моделей менеджмента;

– возможности использования зарубежного опыта в отечественной практике.

В результате изучения дисциплины «Основы менеджмента» студент должен уметь:

– владеть методами подготовки и реализации управленческих решений, построения организационных структур управления, налаживания коммуникаций, мотивации работников, разрешения конфликтов;

– решать возникающие проблемы в режиме реального времени;

– анализировать периодическую литературу по вопросам состояния и отдельным проблемам менеджмента;

– активно использовать знания в области менеджмента в реализации профессиональных навыков.

Формы организации учебного процесса по данной дисциплине представляют собой сочетание лекционных и семинарских занятий с самостоятельной работой студентов, которая предлагает более глубокую проработку актуальных вопросов, включенных в тематический план по данной дисциплине при подготовке к семинарским занятиям.

Учебным планом предусмотрено выполнение студентами курсовой работы с последующей ее защитой.

Все это позволяет студентам освоить методологические и организационно-правовые аспекты менеджмента, его технологию и экономический механизм.

Изучение курса «Основы менеджмента» предусмотрено учебным планом для специальности 080505 «Управление персоналом» в объеме 218 часов, для специальности 080507 «Менеджмент организации» – 250 часов в течение одного семестра.

Итоговый контроль знаний – экзамен.

В преподавании курса «Основы менеджмента» при проведении семинарских занятий используются следующие инновационно-педагогические технологии:

^ Совместная работа студентов – предполагает освоение обучающимися технологий коллективного принятия решений, выработки общей стратегии действий и поиска решений возникающих проблем. Данные технологии успешно используются в выполнении групповых заданий (проектов), разрабатываемых студентами в процессе проведения деловой игры.

^ Деловая игра – метод, подразумевающий имитацию принятия решений в различных производственных ситуациях (в учебном процессе – в искусственно созданных ситуациях), осуществляемый по заданным правилам группой людей, при наличии конфликтных ситуаций или информационной неопределенности.

Для практического закрепления материала темы 3, 4, 5, 6, 7, 12, целесообразно объединить в одну деловую игру «Менеджер», предполагающую создание в студенческой группе 4-6 предприятий (фирм) в зависимости от численности группы. Студентам предлагается осуществить процесс управления в этих предприятиях: определив вид деятельности своего предприятия и его организационно-правовую основу, должности каждого участника, реализовать все функции менеджмента: планирование, организацию, координацию, мотивацию и контроль. Семинарские занятия могут проводиться в форме заслушивания докладов (презентаций), а также дискуссий.

Тематика рекомендуемых групповых дискуссий приводится по каждой теме семинарских занятий.

^ 3. Объем дисциплины

3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы

Для специальности 080507 «Менеджмент организации»

^ Вид учебной работы

Количество часов по формам обучения

Очная

Очно-заочная

Заочная

№№ семестров

3

4

4

1. Аудиторные занятия

102

68

28

Лекции

52

36

22

Практические и семинарские занятия

50

32

6

2. Самостоятельная работа

148

182

222

^ Всего часов на дисциплину

250

250

250

Форма отчетности:










Курсовая работа, № семестра

3 сем.

4 сем.

4 сем.

Виды итогового контроля,
№ семестра

экзамен,
3 сем.

экзамен,
4 сем.

экзамен,
4 сем.

^ Для специальности 080505 «Управление персоналом»

Вид учебной работы

^ Количество часов по формам обучения

Очная

Очно-заочная

Заочная

№№ семестров

3

4

4

1. Аудиторные занятия

102

68

28

Лекции

52

36

22

Практические и семинарские занятия

50

32

6

2. Самостоятельная работа

116

150

190

^ Всего часов на дисциплину

218

218

218

Форма отчетности:










Курсовая работа, № семестра

3 сем.

4 сем.

4 сем.

Виды итогового контроля,
№ семестра

экзамен,
3 сем.

экзамен,
4 сем.

экзамен,
4 сем.

^ 3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы

Очная форма обучения специальности 080507 «Менеджмент организации»


п/п

Наименование тем

Всего
часов

Аудиторные занятия, ч.

Самостоя-тельная работа

в том числе

Лекции

Семинары

1.

Введение в менеджмент

6

2

2

2

2.

История менеджмента

46

8

8

30

3.

Организация как система управления

12

2

2

8

4.

Организационная структура управления

30

6

6

18

5.

Функции менеджмента

36

8

8

20

6.

Методы управления

16

4

4

8

7.

Процесс принятия управленческих решений

28

6

4

18

8.

Групповая динамика. Основные теории лидерства

10

2

2

6

9.

Формы власти и влияния

16

4

4

8

10.

Стили руководства

10

2

2

6

11.

Личность в системе управления

10

2

2

6

12.

Конфликты в управлении

10

2

2

6

13.

Управление изменениями в организации

10

2

2

6

14.

Факторы эффективности менеджмента

10

2

2

6

ИТОГО:

250

52

50

148



^ Очно-заочная форма обучения специальности
080507 «Менеджмент организации»



п/п

Наименование тем

Всего часов

Аудиторные занятия, ч.

Самостоя-тельная

работа

в том числе

Лекции

Семинары

1.

Введение в менеджмент

6

2

2

2

2.

История менеджмента

46

2

2

42

3.

Организация как система управления

12

2

2

8

4.

Организационная структура управления

30

4

4

22

5.

Функции менеджмента

36

6

2

28

6.

Методы управления

16

2

2

12

7.

Процесс принятия управленческих решений

28

4

4

20

8.

Групповая динамика. Основные теории лидерства

10

2

2

6

9.

Формы власти и влияния

16

2

2

12

10.

Стили руководства

10

2

2

6

11.

Личность в системе управления

10

2

2

6

12.

Конфликты в управлении

10

2

2

6

13.

Управление изменениями в организации

10

2

2

6

14.

Факторы эффективности менеджмента

10

2

2

6

ИТОГО:

250

36

32

182

Заочная форма обучения специальности 080507 «Менеджмент организации»


п/п

Наименование тем

Всего часов

Аудиторные занятия, ч.

Самостоя-тельная работа

в том числе

Лекции

Семинары

1

2

3

4

5

6

1.

Введение в менеджмент

6

1

-

5

2.

История менеджмента

46

1

-

45

3.

Организация как система управления

12

2

1

9

4.

Организационная структура управления

30

2

1

27

5.

Функции менеджмента

36

4

1

31

6.

Методы управления

16

2

1

13

7.

Процесс принятия управленческих решений

28

2

1

25

8.

Групповая динамика. Основные теории лидерства

10

1

-

9

9.

Формы власти и влияния

16

2

-

14

10.

Стили руководства

10

1

-

9

11.

Личность в системе управления

10

1

-

9

1

2

3

4

5

6

12.

Конфликты в управлении

10

1

1

8

13.

Управление изменениями в организации

10

1

-

9

14.

Факторы эффективности менеджмента

10

1

-

9

ИТОГО:

250

22

6

222

^ Очная форма обучения специальности 080505 «Управление персоналом»


п/п

Наименование тем

Всего часов

Аудиторные занятия, ч.

Самостоя-тельная работа

в том числе

Лекции

Семинары

1.

Введение в менеджмент

6

2

2

2

2.

История менеджмента

30

8

8

14

3.

Организация как система управления

10

2

2

6

4.

Организационная структура управления

26

6

6

14

5.

Функции менеджмента

32

8

8

16

6.

Методы управления

16

4

4

8

7.

Процесс принятия управленческих решений

22

6

4

12

8.

Групповая динамика. Основные теории лидерства

10

2

2

6

9.

Формы власти и влияния

16

4

4

8

10.

Стили руководства

10

2

2

6

11.

Личность в системе управления

10

2

2

6

12.

Конфликты в управлении

10

2

2

6

13.

Управление изменениями в организации

10

2

2

6

14.

Факторы эффективности менеджмента

10

2

2

6

ИТОГО:

218

52

50

116

^ Очно-заочная форма обучения специальности 080505 «Управление персоналом»


п/п

Наименование тем

Всего часов

Аудиторные занятия, ч.

Самостоя-тельная работа

в том числе

Лекции

Семинары

1

2

3

4

5

6

1.

Введение в менеджмент

6

2

2

2

2.

История менеджмента

30

2

2

26

3.

Организация как система управления

10

2

2

6

4.

Организационная структура управления

26

4

4

18

5.

Функции менеджмента

32

6

2

24

6.

Методы управления

16

2

2

12

1

2

3

4

5

6

7.

Процесс принятия управленческих решений

22

4

4

14

8.

Групповая динамика. Основные теории лидерства

10

2

2

6

9.

Формы власти и влияния

16

2

2

12

10.

Стили руководства

10

2

2

6

11.

Личность в системе управления

10

2

2

6

12.

Конфликты в управлении

10

2

2

6

13.

Управление изменениями в организации

10

2

2

6

14.

Факторы эффективности менеджмента

10

2

2

6

ИТОГО:

218

36

32

150

Заочная форма обучения специальности 080505 «Управление персоналом»


п/п

Наименование тем

Всего часов

Аудиторные занятия, ч.

Самостоя-тельная работа

в том числе

Лекции

Семинары

1.

Введение в менеджмент

6

1

-

5

2.

История менеджмента

30

1

-

29

3.

Организация как система управления

10

2

1

7

4.

Организационная структура управления

26

2

1

23

5.

Функции менеджмента

32

4

1

27

6.

Методы управления

16

2

1

13

7.

Процесс принятия управленческих решений

22

2

1

19

8.

Групповая динамика. Основные теории лидерства

10

1

-

9

9.

Формы власти и влияния

16

2

-

14

10.

Стили руководства

10

1

-

9

11.

Личность в системе управления

10

1

-

9

12.

Конфликты в управлении

10

1

1

8

13.

Управление изменениями в организации

10

1

-

9

14.

Факторы эффективности менеджмента

10

1

-

9

ИТОГО:

218

22

6

190



^ 4. Содержание курса





оставить комментарий
страница1/3
Дата12.10.2011
Размер0.76 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3
хорошо
  1
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх