Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета система управленческого учета в зао «эссен продакшн аг» icon

Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета система управленческого учета в зао «эссен продакшн аг»


Смотрите также:
Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета...
Задачи ( научить ) изучение основных понятий в области управленческого учёта...
Методика организации управленческого учета на предприятии 16 Организация управленческого учета...
Теоретические основы организации управленческого учета и формирование управленческой отчетности...
Рабочая программа по дисциплине: сд. 09. Управленческий учет...
Управленческого учета становится все более актуальной. Расширение деятельности...
Концепция управленческого учета Информация в системе управленческого учета...
Методика бухгалтерского учета 28 Основные принципы ведения бухгалтерского учета (пбу 1/98) 28...
А. Б. Жданова Международные системы управленческого учета...
А. Б. Жданова Международные системы управленческого учета...
Методические рекомендации Генерального штаба Вооруженных Сил РФ по ведению воинского учета в...
Задачи: • Раскрыть теоретические аспекты управленческого учета и методологию учета затрат; •...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5
вернуться в начало
скачать

Что касается центра ответственности за производство, то, можно сказать, таковым является Заместитель Генерального Директора по производству. Также центрами ответственности за производство являются заведующая производством, начальник отдела качества и отдел технологии производства. Ведь именно перечисленные отделы и руководители планируют, учитывают и контролируют затраты на производство продукции и ассортимент выпускаемой продукции, ее качество, исчисляют ее себестоимость.

Заместитель Генерального Директора по вопросам стратегии и развитию, Финансовый отдел и Бухгалтерия, а также Главный инженер планируют, учитывают и контролируют затраты на их функционирование и определяют эффективность своей деятельности. Следовательно, перечисленные структурные подразделения являются центром управления.

Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой предприятия. Она может быть охарактеризована как централизованная или децентрализованная – в зависимости от степени ответственности, возложенной на ее менеджеров.

В ЗАО «Эссен Продакшн АГ» децентрализованная структура. С одной стороны, менеджеры в компаниях с такой структурой несут большую ответственность, обладают расширенными полномочиями и могут принимать значительную часть решений без предварительного согласования с администрацией предприятия. С другой стороны, при децентрализованной структуре между управляющими распределяется ответственность в части планирования и контроля затрат и результатов деятельности отдельных структурных подразделений. (ПРИЛОЖЕНИЕ).


2.2. Система учета затрат и порядок распределения косвенных затрат. Метод учета затрат.

В ЗАО «Эссен Продакшн» используется система учета полных затрат (Absorption-costing), которая представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, согласно которой все прямые производственные затраты и все косвенные затраты включаются в себестоимость продукции. Указанная система основывается на классификации затрат по способу отнесения на себестоимость (прямые и косвенные).

Прямые расходы относятся на конкретный вид продукции экономически обоснованным способом. Общая сумма косвенных затрат распределяется по видам продукции пропорционально выбранным коэффициентам распределения.

Выбор коэффициентов распределения зависит от отраслевых особенностей, размеров предприятия, его организационной структуры, ассортимента выпускаемой продукции и других факторов. Чем больше затрат в структуре расходов предприятия являются прямыми, тем более точной оказывается величина себестоимости конкретных видов продукции.
В российской практике применение данной системы учета затрат очень распространено. Данная система позволяет сформировать полную себестоимость отдельных видов продукции, а также себестоимость незавершенного производства и остатков готовой продукции на складе, рассчитать рентабельность отдельных видов продукции и применяется в ценообразовании, когда цена на продукцию устанавливается по принципу "полные затраты плюс норма прибыли (процент рентабельности)", так называемый затратный метод формирования цены.

Основные преимущества данной системы:

- возможность рассчитать себестоимость и рентабельность отдельных видов продукции;

- применение в целях финансового учета и составления внешней отчетности;

- возможность рассчитать полную себестоимость готовой продукции, запасов готовой продукции на складе и незавершенного производства;

- широкая сфера применения;

- возможность применения для расчета цены за единицу продукции.

Усложнение организационной структуры предприятий, создание крупных предприятий с развитой региональной структурой значительно меняет структуру затрат в сторону увеличения доли косвенных затрат, что является причиной неоднозначного отнесения затрат к одной группе, усложняет механизм распределения косвенных затрат по объектам затрат и выбор экономически обоснованных коэффициентов распределения.

К основным недостаткам можно отнести следующие:

- субъективность выбора коэффициента распределения; при сложной организационной структуре и большом ассортименте продукции существует вероятность выбора некорректной базы распределения, что искажает реальную величину себестоимости и ведет к установлению необоснованных цен;

- неоднозначность отнесения затрат к одной группе;

- невозможность применения для сравнительного анализа себестоимости однородных товаров, производимых разными предприятиями.

Итак, рассмотрим порядок распределения косвенных затрат. В ЗАО «Эссен Продакшн АГ» имеется два основных цеха:

  • цех производства майонеза,

  • цех производства томатной продукции;

и один вспомогательный цех:

  • цех полимерной продукции.

Имеются следующие данные:

  1. накладные расходы:

а) заработная плата администрации:

  • цех производства майонеза – 20 000 руб.

  • цех производства томатной продукции – 18 000 руб.

  • цех полимерной продукции – 15 000 руб.

б) косвенные трудовые затраты:

  • цех производства майонеза – 35 000 руб.

  • цех производства томатной продукции – 25 000 руб.

  • цех полимерной продукции – 19 000 руб.

в) прочие расходы:

  • освещение и отопление – 5000 руб.

  • затраты, связанные с имуществом – 35 000 руб.

  • страхование – 10 000 руб.

  1. прочие сведения:

Показатели

Цех производства майонеза

^ Цех производства томатной продукции

Цех полимерной продукции

Итого

1) площадь, м2

2) балансовая стоимость застрахованных объектов, руб.

15 000

80 000

16 000

90 000

10 000

60 000

41 000

230 000


1 этап. Отнесение и распределение накладных расходов по центрам затрат.

1. Освещение и отопление. База отнесения затрат (БОЗ) – м2. Найдем доли данных затрат в общем объеме, пропорционально м2, занимаемым каждым из центров затрат:

^ Центры затрат

БОЗ

Доля, в %.

Сумма, в руб.

1. Цех производства майонеза.

2. Цех производства томатной продукции.

3. Цех полимерной продукции.

15 000


16 000


10 000

37


39


24

1850


1950


1200

Итого:

41 000

100

5000


2. Страхование. База отнесения затрат – рубль.

Центры затрат

БОЗ

Доля, в %.

Сумма, в руб.

1. Цех производства майонеза.

2. Цех производства томатной продукции.

3. Цех полимерной продукции.

80 000


90 000


60 000


35


39


26


3500


3900


2600

Итого:

230 000

100

10 000


3. Затраты, связанные с имуществом. База отнесения затрат – м2.

Центры затрат

БОЗ

Доля, в %.

Сумма, в руб.

1. Цех производства майонеза.

2. Цех производства томатной продукции.

3. Цех полимерной продукции.

15 000


16 000


10 000

37


39


24

12 950


13 650


8400

Итого:

41 000

100

35 000


Сводная таблица 1 этапа, в рублях.

Показатели

Центры затрат по изделиям

^ Центр затрат по услугам, т.е. цех полимерной продукции

Всего

Цех производства майонеза

Цех производства томатной продукции

1 этап.

Распределение общих затрат по центрам затрат

1.З\пл администрации

2.Косвенные затраты труда

3.Освещение и отопление

4.Страхование

5.Затраты, связанные с имуществом



20 000


35 000


1850


3500

12 950





18 000


25 000


1950


3900

13 650



15 000


19 000


1200


2600

8400



53 000


79 000


5000


10 000

35 000


Итого косвенных затрат:


73 300


62 500


46 200


182 000




Скачать 0,49 Mb.
оставить комментарий
страница3/5
Шацкова О.Б
Дата27.09.2011
Размер0,49 Mb.
ТипМетодические рекомендации, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх