Рабочая программа по дисциплине «методы стратегического менеджмента» для направления 080500. 68 Менеджмент (магистерская подготовка) форма обучения: очная (2 года) icon

Рабочая программа по дисциплине «методы стратегического менеджмента» для направления 080500. 68 Менеджмент (магистерская подготовка) форма обучения: очная (2 года)


Смотрите также:
Программа дисциплины «Методы Стратегического менеджмента» для направления 080500...
Программа дисциплины «Методы Стратегического менеджмента» для направления 080500...
Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа для магистрантов направления 080500...
Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа для магистрантов направления 080500...
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080500...
Программа учебной дисциплины «Методы стратегического менеджмента» цикла специальных дисциплин...
Программа дисциплины корпоративное управление для направления 080500. 62 Менеджмент Утверждена...
Программа дисциплины корпоративное управление для направления 080500. 62 Менеджмент Утверждена...
Рабочая программа учебной дисциплины дисциплины «Финансы корпораций» для направления...
Рабочая программа учебной дисциплины дисциплины «Стратегический финансовый менеджмент» для...
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080200...
Рабочая программа учебной дисциплины дисциплины «Финансовый инжиниринг» для направления...



Загрузка...
скачать
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

УФИМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ


УТВЕРЖДАЮ

Проректор по учебной,

методической работе и

качеству образования,

канд. техн. наук, доцент

И.О. Туктарова


« ___» ____________2008 г.


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»


для направления 080500.68 Менеджмент (магистерская подготовка)

форма обучения: очная (2 года)

Составитель: Шарипова И.М.


2008 г.

Рабочая программа составлена на основе Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 080500.68 Менеджмент с учетом требований к уровню подготовки, необходимых для освоения образовательной программы подготовки магистра


Рабочая программа составлена доцентом кафедры «Управление и экономика предпринимательства» Шариповой И.М., канд.экон.наук.


Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры «Управление и экономика предпринимательства»

от _______________2008 г. Протокол №____________


Заведующий кафедрой «Управление и экономика предпринимательства»

проф., д-р экон.наук ____________________________________ Р.И. Маликов


Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании учебно-методического совета магистратуры 080500.68 Менеджмент

Протокол №_____ от _______________2008 г.

Председатель УМС проф. _______________________ Р.И. Маликов


Начальник методического отдела _____________________С.Д. Галиуллина
^

1. Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе



Дисциплина «Методы стратегического менеджмента» предназначена для студентов магистратуры по направлению подготовки 080500.68 Менеджмент. Изучается в первом семестре в качестве обязательной дисциплины.

Включение дисциплины «Методы стратегического менеджмента» в систему профессиональной подготовки менеджеров дает возможность сформировать у студентов системные знания об особенностях стратегического управления организациями в условиях рыночной экономики. Современный менеджмент сориентирован на работу в условиях конкуренции, на опережение конкурентов, на постоянное развитие, опираясь в решающей мере на свой капитал, на собственные ресурсы. От руководителей всех уровней требуется умение видеть перспективы, принимать стратегические решения и оценивать долгосрочные последствия этих решений с участием консультантов и экспертов, реализовывать предпринимательские идеи.

Необходимость освоения и практического применения методов стратегического менеджмента обусловлено развитием философии менеджмента, которая базируется на идеях согласия, согласования интересов, сотрудничества. Магистры менеджмента для профессиональной подготовки к будущей работе в условиях расширяющейся интернационализации и глобализации экономики должны не только получить всю необходимую информацию о концепциях и сложившейся практике стратегического менеджмента, о традициях и особенностях российской управленческой культуры, но и развить свои способности к творческому использованию этой информации. Кроме того, перед ними стоит еще одна, более сложная задача, – стать творцами, участниками становления российской школы стратегического менеджмента.

Цель дисциплины «Методы стратегического менеджмента» – освоить методический инструментарий стратегического управления организацией как субъекта рыночных отношений, развить навыки стратегического анализа, а также поиска, обоснования и принятия стратегических решений с использованием научно-методических и эмпирических основ стратегического менеджмента.

Задачи изучения дисциплины «Методы стратегического менеджмента» определяются требованиями, установленными действующим федеральным государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования магистерской подготовки менеджеров.

В результате изучения дисциплины студенты должны:

  • знать теоретические основы стратегического менеджмента (динамика базовых понятий, концепций и моделей теории стратегии);

  • уметь использовать модели, инструменты стратегического управления применительно к организации в различных типовых ситуациях (осуществлять оценку конкурентной позиции организации; ставить обоснованные стратегические цели организации; предлагать стратегические решения);

  • иметь навык: проводить анализ внешней среды организации; формулировать стратегические цели организации;

  • быть компетентным в обоснованном применении различных инструментов и процедур стратегического управления организации;

  • обладать компетенциями: видения сложившихся ситуаций на макро- и микроуровне по отношению к объекту управления, понимания необходимых в этой связи стратегических мер;

  • иметь опыт: диагностики проблемной ситуации; формирования стратегии организации.

^ Перечень необходимых дисциплин

Условием, обеспечивающим успешное освоение курса «Методы стратегического менеджмента», является знание студентами таких дисциплин, как Экономическая теория; Теория организации; Организационное поведение; Менеджмент; Маркетинг; Управленческие решения; Управление персоналом; Стратегический менеджмент; Корпоративное управление; Финансовый менеджмент.

Учитывая особенности базовой подготовки студентов, обучающихся по направлению менеджмент (часть из них не изучала базовый курс стратегического менеджмента по программе бакалавриата), в программу настоящего курса введен ряд основополагающих концепций и элементов из программы бакалавриата, изучение которых предполагает значительный объем самостоятельной работы студентов.


^ 2. Объем часов дисциплины по видам учебной работы

Виды учебной работы

Всего часов

1 семестр

Общая трудоемкость курса, час.

60

Аудиторные занятия, час

30

Лекции, час

16

Семинарские и практические занятия, час

14

Самостоятельная работа студентов, час

30

Курсовая работа, ед.

1

Вид итогового контроля

Экзамен


^ 3. Содержание дисциплины

Тематическое распределение аудиторных занятий



п/п

Темы

Количество часов

Лекции

Семинары

практики

1.

Стратегический менеджмент. Современные концепции

4

2

2.

Стратегии и политика организации

4

4

3.

Деловые стратегии организации

2

2

4.

Стратегический выбор и формирование стратегий

4

4

5.

Управление реализацией стратегий

2

2

Итого:

16

14


3.1. Тематика лекций (16 часов)
^

Модуль 1. Стратегический менеджмент. Современные концепции (4часа)


Тема 1. Концепции, школы и современные подходы в стратегическом менеджменте
Особенности современной ситуации, определяющей развитие фирмы: темпы появления и смены базовых технологий, изменение жизненных стилей, глобализация. Ситуационный, системный, инновационный и стратегический подходы к управлению. Стратегическое управление и стратегическая конкурентоспособность. Дисциплины, изучающие процесс управления современными организациями и место стратегического управления. Общая проблематика стратегического управления. Особенности российского контекста стратегического управления. Стратегические решения как основа предпринимательского успеха фирмы, их роль в теории стратегии и в практическом стратегическом менеджменте. Стратегический и операционный аспекты управления фирмой. Эволюция теоретических концепций и практического стратегического менеджмента: стратегическое планирование, бюджетирование, стратегическое управление. Школы стратегического менеджмента. Концепции Г.Минцберга и И.Ансоффа.

^ Тема 2. Фирма как активная система

Современная концепция рыночной ориентации фирмы. Модель развития организации. Факторы, определяющие поведение организации. Ключевые факторы успеха. Понятие и этапы стратегической ориентации фирмы. Внутренняя и внешняя среда фирмы. Группы влияния (заинтересованные группы), их классификация. Характер и каналы воздействия стратегических заинтересованных групп на поведение фирмы. Адаптивный и активный стиль стратегического поведения фирмы. Стратегическая конкурентоспособность. Типы конкурентного поведения. Типология стилей планирования по Р. Акоффу. Стратегическое управление как процесс. Компоненты стратегического менеджмента.
^

Модуль 2. Стратегии и политика фирмы (4 часа)


Тема 3. Теория стратегии: основные элементы и базовые концепции
Экономическая, социальная и менеджериальная концепции фирмы, их особенности и влияние на теорию стратегии. Структура и базовые модели теории стратегии. Развитие, стратегический успех и стратегический потенциал фирмы. Основные компетенции, сравнительные и стратегические преимущества фирмы. Понятие конкурентного преимущества. Экономичность, качество, инновации и реакция потребителей как основы создания и поддержания конкурентного преимущества. Взаимовлияние структуры отрасли и стратегического выбора фирмы. Концепция конкурентной борьбы М.Портера. Входные и выходные барьеры в сфере бизнеса. Концепция стратегических групп.

^ Тема 4. Элементы стратегии фирмы

Стратегия, тактика и политика фирмы. Концепция стратегий Г.Минцберга. Стратегические направления развития фирмы. Организационные формы бизнеса. Концепция социальной роли бизнеса. Корпоративная миссия, философия и видение фирмы. Концепция миссии Д. Абелля. Стратегические цели, ценности и интересы. Синергический эффект. Виды синергии.
^

Модуль 3. Деловые стратегии фирмы (2 часа)


Тема 5. Система бизнес-стратегий

Основные виды стратегий. Концепция жизненного цикла организации. Деловое развитие компании. Стратегии бизнес–уровня. Углубляющаяся сегментация рынков. Конкурентные стратегии по М. Портеру. Стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли. Стратегии управления подразделениями фирмы. Функциональные стратегии фирмы. Производственные и маркетинговые стратегии. Инновационные, технологические и инвестиционные стратегии фирмы. Стратегия разработки нового продукта. Стратегия управления персоналом. Корпоративные стратегии фирмы. Стратегии роста, развития и спада. Стратегии концентрации. Стратегии вертикальной интеграции. Стратегии диверсификации. Диверсификация; основные тенденции ее развития, мотивы и ресурсы. Антимонопольная политика и налоговое законодательство. Управленческие мотивы для диверсификации. Стратегии глобальной экспансии. Управление корпоративным портфелем. Стратегии обновления и реструктуризации. Стратегические альянсы.

^

Модуль 4. Стратегический выбор и формирование стратегий (4 часа)


Тема 6. Стратегическая диагностика.

Внутрифирменный стратегический анализ. Стратегическая значимость ключевых элементов организации. Ресурсы фирмы, их классификация. Внутренние возможности как результат комбинирования и интеграции ресурсов организации. Концепция цепочки создания ценности. Стержневая компетентность как характеристика использования внутренних возможностей фирмы для удовлетворения нужд и ожиданий ее потребителей. Критерии ценности ресурсов организации. Рентная концепция конкурентных преимуществ. Анализ стратегической позиции, основных компетенций и ключевых факторов успеха. Организационная диагностика. Стратегическая диагностика внешнего окружения фирмы: анализ макроокружения, конкурентной, социально-экономической, политической и инновационной ситуации. Анализ неопределенности и рисков организационной среды. Менеджмент в условиях неопределенности внешней среды. Диагностика проблемной ситуации, построения дерева целей, проблем и решений. Формирование миссии и целей фирмы. Выявление зон синергии. Диагностика стратегий.

^ Тема 7. Моделирование стратегических процессов и ситуаций.

Структура и процессы стратегического управления. Процессы разработки плановых и случайных стратегий. Формирование и выбор стратегических альтернатив. Системы стратегической информации. Управление на основе слабых сигналов. Концепция ситуационного плана. Системы стратегического обучения. SWOT-анализ в подготовке стратегических решений. Система сбалансированных показателей (BSC) как инструмент достижения стратегических целей организации. Построение системы BSC. Методы и модели стратегического управления (метод сценариев, методы анализа и диагностики проблемных ситуаций). Методы и модели стратегической диагностики (методы анализа и оценки потенциала, анализа конкурентных преимуществ по М.Портеру, модели кривой обучения, PEST- анализ, SWOT-анализ, PIMS, риск-анализ, GAP-анализ.) Модели разработки стратегии. Имитационная модель формирования и реализации ситуационного плана. Принятие стратегических решений в турбулентном окружении.
^

Модуль 5. Управление реализацией стратегий (2 часа)


Тема 8. Реализация стратегий

Стратегические зоны хозяйствования. Целевые программы и проекты как инструмент реализации плановых стратегий. Зоны стратегических проектов. Инновационные, инвестиционные и организационные проекты. Организационный и функциональный механизмы управления. Стратегический контроль и система контроллинга. Роль группового контроля и самоконтроля. Организационные конфликты и кризисные ситуации. Управление стратегическими изменениями. Модель 7К. Институциональные аспекты стратегического управления. Стратегические преимущества и стратегический потенциал российских предприятий. Особенности проблемных ситуаций и стратегические решения российских предприятий в условиях переходного периода и кризисов.


3.2. Тематика семинарских и практических занятий (14 ч.)
^

Модуль 1. Стратегический менеджмент. Современные концепции (2 часа)


Занятие 1. Фирма как активная система – 2 ч.

Семинар.

  1. Место стратегического менеджмента в истории создания и развития фирмы.

  2. Особенности стратегического подхода к управлению, достоинства стратегического менеджмента.

  3. Преимущества стратегического мышления.

  4. Фирма как активная организационная, социальная и экономическая система.

  5. Фундаментальные причины стремления организации к высокой прибыльности.

  6. Технология разработки стратегии организации.

  7. Предпринимательский стиль и стратегическое управление.

  8. Стратегическое управление как средство достижения высокой и устойчивой прибыльности.

  9. Руководители и органы, осуществляющие стратегический менеджмент на всех уровнях разработки и реализации стратегии

  10. Характер и каналы воздействия стратегических заинтересованных групп на поведение фирмы.
^

Модуль 2. Стратегии и политика фирмы (4 часа)


Занятие 2. Теория стратегии: основные элементы и базовые концепции – 2 ч.

Оценка конкурентных позиций организации в конкретном бизнесе (деловая ситуация).

Занятие 3. Элементы стратегии фирмы – 2 ч.

Стратегия, тактика и политика фирмы (деловая ситуация).
^

Модуль 3. Деловые стратегии фирмы (2 часа)


Занятие 4. Система бизнес-стратегий – 2 ч.

Основные виды стратегий организации (деловая ситуация).

Модуль 4. Стратегический выбор и формирование стратегий (4 часа)


Занятие 5. Стратегическая диагностика – 2 ч.

Проведение SWOT-анализа тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации (деловая ситуация).

Занятие 6. Моделирование стратегических процессов и ситуаций – 2 ч.

Построение системы сбалансированных показателей (BSC) как инструмент достижения стратегических целей организации (деловая ситуация).
^

Модуль 5. Управление реализацией стратегий (2 часа)


Занятие 7. Реализация стратегий (КДИ) – 2 ч.

Реализация стратегии и оценка последствий принимаемых стратегических решений по компьютерной модели фирмы в деловой среде КДИ «Бизнес-курс: Корпорация плюс».


    1. Курсовая работа, ее характеристика. Темы курсовых работ

Курсовая работа относится к исследовательским, творческим видам самостоятельной работы студентов. В процессе подготовки курсовой работы студент расширяет и углубляет свои теоретические знания, совершенствует аналитические навыки, овладевает приемами самостоятельной познавательной деятельности, развивает умение формировать суждения и выводы, логически последовательно и доказательно их излагать.

Подготовка курсовой работы по дисциплине «Методы стратегического менеджмента» является важным компонентом учебного процесса для студентов магистерской программы по направлению Менеджмент.

Цели курсовой работы по дисциплине «Методы стратегического менеджмента»: развитие стратегического мышления студентов, расширение знаний методического инструментария, обеспечивающего подготовку стратегических решений.

Задачи курсовой работы:

  • проведение стратегического анализа среды функционирования и развития исследуемой организации, выявление внешних возможностей и угроз для нее, а также ее внутренних сильных и слабых сторон;

  • формирование системы целей и стратегий развития исследуемой организации;

  • определение стратегических изменений в исследуемой организации, оценка их эффективности.

Курсовая работа выполняется на материалах конкретной организации, действующей в РБ (предпочтительнее) и РФ в любом из трех секторов рыночной экономики (предпринимательские, некоммерческие и государственные организации). Источник информации – публично доступные статистические, финансовые и аналитические отчеты и материалы, отражающие деятельность выбранной организации, интервью с менеджерами организации, собственные наблюдения, статьи из научной и периодической литературы.

Студенту предоставляется право выбора темы курсовой работы из объявленного перечня тем.
^

Тематика курсовых работ


  1. Стратегии инновационного развития организации

  2. Производственные стратегии организации

  3. Стратегии повышения конкурентоспособности организации

  4. Стратегии диверсификации деятельности организации

  5. Оценка привлекательности стратегической области деятельности организации

  6. Стратегии развития малого бизнеса

  7. Стратегические преимущества российских организаций (на примере конкретной фирмы)

  8. Стратегический потенциал российских организаций (на примере конкретной фирмы)

  9. Стратегии проникновения на российский рынок фирм, реализующих стратегии глобализации

  10. Стратегии выживания организации в кризисной ситуации

Курсовая работа должна содержать: титульный лист; содержание (оглавление); введение; основную часть, состоящую из двух-трех глав; заключение; список используемых законов, нормативных актов, специальной литературы; приложения.

Рекомендуемый объем курсовой работы: 25-30 страниц.

Ориентировочное время выполнения курсовой работы - 36 часов.


3.4. Темы и разделы для самостоятельного изучения дисциплины

Календарный график самостоятельного изучения дисциплины студентами (в объеме 30 часов).

Тема занятий

самостоятельной работы студента

Кол-

во часов

Срок вы-

полнения,

неделя

Вид контроля

Источники литературы

Тема 1. Концепции, школы и современные подходы в стратегическом менеджменте

4

1

Подготовка докладов. Опрос


5, 6,8, 18,19

Тема 2. Фирма как активная система

2

2

Опрос

2,3,6,14,17,20,21, 26, 31

Тема 3. Теория стратегии: основные элементы и базовые концепции

4

3

Опрос

2, 5,7,8,9, 12,15,20, 24

Тема 4. Элементы стратегии фирмы

4

4

Подготовка докладов

1,4,6,8,

10,11,20

Тема 5. Система бизнес-стратегий

4

5

Тестирование

1,3,5,9,13,16, 17,19,20,22,26,27

Тема 6. Стратегическая диагностика

4

6

Подготовка докладов

1,2,3,5,10,14,20

8,11,14,27,28,29

Тема 7. Моделирование стратегических процессов и ситуаций

4

7

Опрос

1,2,4,5,6,10,

14,18,30

Тема 8. Реализация стратегий

4

8

Тестирование

1,3,4,5,8,

17,20,21,23,31



3.5. Вопросы для подготовки к экзамену

  1. Особенности современной ситуации, определяющей развитие российских фирм

  2. Перспективные изменения структуры экономики РФ

  3. Типичные стили поведения организации: приростный и предпринимательский

  4. Стратегическое управление и стратегическая конкурентоспособность

  5. Особенности российского контекста стратегического управления

  6. Стратегические решения как основа предпринимательского успеха фирмы

  7. Достоинства и преимущества стратегического менеджмента

  8. Школы стратегического менеджмента

  9. Концепции Г.Минцберга и И.Ансоффа

  10. Стратегия как инструмент роста организации. Отличительные признаки стратегии организации

  11. Факторы, определяющие отрасль для успешного бизнеса. Анализ конкурентных сил на рынке отрасли

  12. Характер и каналы воздействия стратегических заинтересованных групп на поведение фирмы.

  13. Концепция стратегических групп

  14. Структура и базовые модели теории стратегии

  15. Цель ситуационного анализа, его основные вопросы

  16. Внутренняя среда предприятия. Сильные стороны предприятия и пути их наращивания. Слабые места предприятия

  17. Основные компетенции, сравнительные и стратегические преимущества фирмы

  18. Методы и модели стратегической диагностики

  19. Основные методы ситуационного анализа внутренней среды (анализ затратной цепочки; стратегический стоимостной анализ; SWOT-анализ)

  20. SWOT-анализ в подготовке стратегических решений.

  21. Стратегическое видение предприятия. Разработка сценариев будущего и формирование бизнес-миссии компании

  22. Концепция социальной роли бизнеса

  23. Стратегические цели, ценности и интересы

  24. Критерии приоритетности стратегических целей. Построение дерева целей предприятия, основные требования к нему.

  25. Система сбалансированных показателей (BSC) как инструмент достижения стратегических целей организации

  26. Стратегии бизнес–уровня

  27. Модели разработки стратегии

  28. Функциональные стратегии: производственная стратегия, стратегия управления персоналом, финансовая стратегия

  29. Продуктово-маркетинговая стратегия. Классификатор по продукту

  30. Конкурентные стратегии по М. Портеру

  31. Стратегии на различных этапах жизненного цикла отрасли

  32. Корпоративные стратегии фирмы.

  33. Управление корпоративным портфелем

  34. Диверсификация; основные тенденции ее развития, мотивы и ресурсы

  35. Техническая политика как основа стратегии предприятия

  1. Технико-инновационная стратегия предприятия

  2. Стратегические аспекты внешнеэкономической деятельности

  3. Преимущества и недостатки многонациональной и глобальной конкурентных стратегий.

  4. Централизация и децентрализация полномочий по управлению процессом реализации стратегии: преимущества и недостатки

  5. Подходы к приведению оргструктуры в соответствии со стратегией

  6. Методы и модели стратегического управления

  7. Целевые программы и проекты как инструмент реализации плановых стратегий

  8. Стратегический потенциал как конечный результат стратегического управления

  9. Стратегия развития потенциала

  10. Потенциал общего руководства и организационный потенциал

  11. Механизм реализации стратегии

  12. Стратегические изменения как основное содержание стратегии

  13. Сущность стратегической эффективности. Критерии стратегичности и эффективности

  14. Стратегический контроль и система контроллинга.

  15. Управление посредством выбора стратегической позиции.

  16. Управление на основе ранжирования стратегических задач.

  17. Управление в условиях стратегических неожиданностей.

  18. Управление по "слабым сигналам". Методика выбора системы управления для фирмы (по И.Ансоффу).

  19. Институциональные аспекты стратегического управления

  1. Методические рекомендации для преподавателя

Изложены в Приложении 1.

^ 5. Методические указания для студентов

Изложены в Приложении 2.

6. Основная и дополнительная литература, другие информационные источники

Основная литература

  1. Аналоуи Ф., Карами А.. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник. / Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-400с.

  2. Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И. Стратегический менеджмент: Практикум. Учебное пособие для вузов. - М.: Вузовский учебник, 2006.-187с.

  3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ТК Велби, Проспект, 2007.-432с.

  4. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.-236с.

  5. Стратегический менеджмент: Учебник /Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2007.-496с.

Дополнительная литература

  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2000. - (Теория и практика менеджмента).

  2. Виноградова З.И. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево целей»: Учебное пособие. – М.: Академический Проект; Мир. 2004.

  3. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ, 2007.

  4. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. - М.: Экономика, 2001.

  5. Костин В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Екатеринбург, 2007.

  6. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебн. пособие. - ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

  7. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.

  8. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг: Учебник. Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2006.

  9. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебн. пособие. - М.: Издательство «Экзамен», 2005.

  10. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001.

  11. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2000.

  12. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: Электронный учебник. – М.: КНОРУС, 2008.

  13. Попов С.А. Стратегическое управление: Видение - важнее, чем знание: Учебное пособие. - М.: Дело, 2003.

  14. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993.

  15. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004.

  16. Реструктурирование предприятия Mc Kinsey & Co. - М.: Дело, 1996.

  17. Ридинг К. Стратегическое бизнес-планирование: Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества /Пер. с англ., Научно-популярное изд. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005.

  18. Сазерленд Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия / Пер. с англ. Под ред. Е.Е. Козлова. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005.

  19. Стратегический менеджмент. Инструмент руководителя: Диск. Экспресс-курс. – М.: Равновесие, 2004.

  20. Стратегическое управление: регион, город, предприятие /под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004.

  21. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

  22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Дело, 2007.

  23. Журнал «Стратегическое управление».



^ 7. Учебно-методическое и техническое оснащение дисциплины

Изложено в Приложении 3

8. Аттестационно - педагогические измерительные материалы

для итогового контроля


Приложение 1

Методические рекомендации преподавателю

Формами организации учебного процесса по данной дисциплине являются:

- лекции;

- практические занятия, семинары;

- самостоятельная работа студентов;

- выполнение курсовой работы.

Основу курса составляют лекционные занятия с элементами дискуссии, экспресс-анализа и мозгового штурма.

^ Рекомендации по проведению лекционных занятий:

  1. В начале курса внимание уделяется методологическим вопросам: предмет и задачи дисциплины, ее связь с другими дисциплинами, история развития.

  2. В дальнейшем осуществляется последовательная, систематическая подача теоретического материала, каждое новое понятие опирается на уже изученное. Излагаются: основные понятия, связанные со стратегией, стратегическим менеджментом; характеристика процесса стратегического менеджмента, его составляющих элементов; уровни стратегического менеджмента в организации.

  3. Основной акцент делается на важнейшие категории дисциплины, они особо выделяются в виде концептуальных положений: стратегический анализ внешней и внутренней среды организации, формирование миссии и системы целей организации, разработка стратегической пирамиды организации, выбор стратегических альтернатив, механизм реализации стратегии, оценка эффективности реализации стратегии.

  4. Обязательна практическая направленность теории: изучение инструментов, особенностей российской практики стратегического управления, методов проведения стратегического анализа, методов разработки стратегии организации


^ Рекомендации по проведению практических занятий:

  1. Закрепление теоретического материала через проведение устного опроса и выполнение контрольных работ.

  2. Связь теории с актуальными проблемами изучаемой дисциплины. Постановка острых проблем стимулирует дискуссии в студенческих группах.

  3. Дополнительная полезная информация: об эволюции самых известных компаний, об опыте мировых лидеров в разработке стратегий. Обсуждение докладов об особенностях стратегического менеджмента в разных отраслях и сферах деятельности.

Самостоятельная работа студентов предполагает изучение дополнительной литературы с целью:

  • более глубокого освоения изучаемой темы;

  • подготовки докладов и сообщений на семинарах;

  • выполнения курсовой работы.


Приложение 2

Методические указания для студентов

Студентам рекомендуется при подготовке:

  • к лекционным занятиям: ознакомиться с содержанием предыдущих лекций данного тематического раздела, уяснить связь новой темы с предыдущими;

  • к практическим занятиям: проанализировать основную и дополнительную литературу с целью более глубокого освоения изучаемой темы;

  • курсовой работы: изучить и проанализировать основную и дополнительную литературу; овладеть важнейшими концептуальными и методическими знаниями о стратегическом менеджменте; приобрести навыки аналитической, креативной и инновационной деятельности по разработке и реализации стратегии; сформировать способности к использованию в конкретных профессиональных ситуациях методов стратегической диагностики разработки стратегий.



Приложение 3

КАРТА УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОГО И ИНФОРМАЦИОННОГО ОСНАЩЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

«Стратегический менеджмент»
^

ФИО ведущего преподавателя, должность Шарипова И.М., доцент





№ лекций, практ.

Количество часов

Наличие учебно-методических разработок

по видам занятий

Наименование работы

и издательство

Использование информационно-коммуникативных,

технических средств

Наличие на кафедре

экз.

тираж

год издания

автор










Лекции


16













Компьютерная презентация лекции




Практические занятия


14

1

1

2001

2008



Парахина В.Н.

МГУ им. М.В. Ломоносова, НИВУ

Стратегический менеджмент: – М.: КНОРУС

КДИ «Бизнес-курс: Корпорация плюс»


Электронный учебник.




Самостоятельная

работа студентов

30

1

2004




Стратегический менеджмент. М.: Равновесие

Инструмент руководителя: Диск. Экспресс-курс.




Курсовая работа


+

200

2009

Шарипова И.М.

Методические указания по выполнению курсовой работы










Скачать 221.19 Kb.
оставить комментарий
Дата10.10.2011
Размер221.19 Kb.
ТипРабочая программа, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх