Программа наименование дисциплины современный стратегический анализ рекомендуется для направления (ий) подготовки (специальности (ей)) icon

Программа наименование дисциплины современный стратегический анализ рекомендуется для направления (ий) подготовки (специальности (ей))


Смотрите также:
Программа наименование дисциплины Дискурсивный анализ историко-культурных текстов Рекомендуется...
Рабочая программа дисциплины «Теория организаций» (указывается наименование дисциплины)...
Программа дисциплины Стратегический анализ деятельности предприятия для направления 080100...
Примерная программа наименование дисциплины Учет и анализ (финансовый учет, управленческий учет...
Примерная программа наименование дисциплины «Биологическая химия» Рекомендуется для направления...
Учебной дисциплины (модуля) Наименование дисциплины (модуля) Современный русский язык...
Программа наименование дисциплины: Философия Рекомендуется для направления подготовки...
Учебной дисциплины (модуля) Наименование дисциплины (модуля) Современный русский язык...
Программа наименование дисциплины Линейная алгебра Рекомендуется для направления (ий) подготовки...
Программа дисциплины этика деловых отношений (указывается наименование дисциплины) Рекомендуется...
Примерная программа наименование дисциплины «акушерство и гинекология» Рекомендуется для...
Программа дисциплины социальная психология (указывается наименование дисциплины в соответствии с...



Загрузка...
страницы:   1   2   3   4
скачать
Приложение 4

Рекомендовано

ПРОГРАММА

Наименование дисциплины СОВРЕМЕННЫЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ______________________________________________________

Рекомендуется для направления (ий) подготовки (специальности (ей))

080200 (68)«Менеджмент»____________________________________

(указываются код и наименование направления подготовки (специальности (ей) и/или профилей (специализаций)

Квалификация (степень) выпускника магистр

(указывается квалификация (степень) выпускника в соответствии с ФГОС)

  1. Цели и задачи дисциплины:


Цель дисциплины «Современный стратегический анализ» – формирование и развитие теоретических знаний и практических навыков использования методологии стратегического анализа для принятия эффективных стратегических решений в условиях современной экономики, способствующих максимально эффективной деятельности организации на внутренних и внешних рынках.


Изучение курса позволяет решать следующие профессиональные задачи:

  • расширение системы теоретических и практических знаний о стратегическом анализе как органичной части стратегического менеджмента, методологии и основных направлениях и тенденциях развития этой науки;

  • усвоение понятийного аппарата, методов и инструментов количественного и качественного стратегического анализа;

  • обеспечение более глубокого понимания фун­даментальных факторов, определяющих успех организации в условиях конкуренции и неустойчивости бизнес-среды, инноваций и размывания национальных и отраслевых границ, изменения предпочте­ний потребителей, изменчивости обменных курсов и цен на товары;

  • оценки вклада стратегий в повышение эффективности деятельности людей и организаций;

  • понимание основополагающей аналитической схемы, состоящей из двух фундаментальных компонент - анализ внешней окружающей среды (прежде всего отраслевой структуры) и анализ внутренней среды (ресурсов и способ­ностей организации);

  • углубление знаний и развитие умений анализа конкурентного пре­имущества организации на основе идентификации ресурсов и способностей предприятия (особенно управ­ления знаниями и развитие организационных возможностей);

  • расширить у обучающихся аналитический и деловой кругозор посредством использования в образовательном процессе научно-популярных, специальных периодических изданий и Интернет-ресурсов по проблематике курса;

  • развить индивидуальные аналитические способности и отработать навыки активной работы в малых группах, в процессе решения конкретных ситуаций (case-studies), умения обосновывать и отстаивать собственную точку зрения в ходе публичных выступлений;

  • способствовать развитию общей, психологической, коммуникативной культуры, навыков сотрудничества и работы в группе.


^ 2. Место дисциплины в структуре ООП:

(указывается цикл, к которому относится дисциплина; формулируются требования к входным знаниям, умениям и компетенциям студента, необходимым для ее изучения; определяются дисциплины, для которых данная дисциплина является предшествующей)


Цикл М-2


Требования к входным знаниям, умениям и компетенциям студента, необходимым для изучения дисциплины «Современный стратегический анализ» и предшествующие дисциплины


Цикл

Дисциплина

Компетенции

М.1

История и методология науки и производства

способен развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования (ОК-1)

способен самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3)

способен обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы (ПК-9)

М.2

Управленческая экономика


способен принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4)

способен использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5)

владеет методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6)

способен готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8)

способен обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы (ПК-9)

М.2

Методы исследований в менеджменте

способен самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3)

способен принимать организационно-

управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4)

способен использовать количественные и качественные методы для проведения научных исследований и управления бизнес-процессами (ПК-5)

способен готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8)


М.2

Теория организации и организационное поведение

способен самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3)

способен принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4)

способен управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1)

способен обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы (ПК-9)

способен представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета, статьи или доклада (ПК-12)

М.2

Кросскультурный менеджмент

способен развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования (ОК-1)

способен управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1)

способен обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы (ПК-9)

способен обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования (ПК-10)

способен проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-11)

способен представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета, статьи или доклада (ПК-12)


Дисциплины, для которых дисциплина «Современный стратегический анализ» является предшествующей:


Цикл

Дисциплина

Компетенции

М.2

Корпоративное управление


способен принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4);

способен управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1)

способен разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2)

способен обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы (ПК-9)

способен обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования (ПК-10)

способен проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-11)

способен представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета, статьи или доклада (ПК-12)

М.2

Международная логистика

способностью развивать свой общекультурный и профессиональный уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования (ОК-1);

способностью самостоятельно приобретать и использовать новые знания и умения (ОК-3);

     способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1);

способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4);

владением методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6);

М.2

Международные переговоры


способен принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4)

обладает навыками публичных деловых и научных коммуникаций (ОК-6)

способен управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями (ПК-1)

способен готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8)

М2

Международные валютно-кредитные отношения

способен самостоятельно приобретать и

использовать новые знания и умения (ОК-3)

владеет методами экономического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде (ПК-6)

способен готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8)

способен обобщать и критически оценивать результаты, полученные отечественными и зарубежными исследователями; выявлять и формулировать актуальные научные проблемы (ПК-9)

способен представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета, статьи или доклада (ПК-12)




  1. ^ Требования к результатам освоения дисциплины:


Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:


  • способен к изменению профиля своей профессиональной деятельности (ОК-2)

  • способен принимать организационно-управленческие решения и оценивать их последствия (ОК-4)

  • обладает навыками публичных деловых и научных коммуникаций (ОК-6)

  • способен разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2)

  • способен разрабатывать программы

  • организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4)

  • владеет методами стратегического анализа (ПК-7)

  • способен готовить аналитические материалы для управления бизнес-процессами и оценки их эффективности (ПК-8)

  • способен представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета, статьи или доклада (ПК-12)


(указываются в соответствии с ФГОС ВПО)


В результате изучения дисциплины студент должен:


Знать:

  • основные результаты новейших исследований по проблемам менеджмента;

  • модели поведения экономических агентов и рынков;

  • методологию стратегического анализа современного бизнеса;

  • основные понятия, методы и инструменты количественного и качественного анализа процессов стратегического управления;

  • основные элементы процесса стратегического управления и альтернативы стратегий развития;

  • закономерности, этапы, основные события и процессы развития мировой и отечественной экономической и управленческой истории;

  • алгоритм и специфику анализа различных аспектов внутренней и внешней среды современного бизнеса;


Уметь:

  • управлять развитием организации, осуществлять анализ и разработку стратегии организации на основе современных методов и передовых научных достижений;

  • выявлять стратегические направления анализа, обосновывать значимость исследуемых проблем, формулировать гипотезы, проводить эмпирические и прикладные исследования;

  • обрабатывать эмпирические и экспериментальные данные;
    проводить количественное прогнозирование и моделирование управления бизнес-процессами;

  • применять теоретические знания в анализе конкурентной среды современного бизнеса;

  • критически оценивать последствия принимаемых решений с позиций стратегического менеджмента;


Владеть:

  • терминологией и основными понятиями курса;

  • навыками целостного подхода к анализу проблем организации и общества;

  • методологий и инструментами стратегического анализа современного бизнеса;
    - навыками количественного и качественного анализа для принятия управленческих решений;

  • информационными технологиями и методикой прогнозирования развития организации;


^ 4. Объем дисциплины и виды учебной работы


Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы.

Вид учебной работы

Всего часов

Семестры





1

2

3

4

^ Аудиторные занятия (всего)

72




4







В том числе:

-

-

-

-

-

Лекции

18




1







Практические занятия (ПЗ)
















Семинары (С)

54




3







Лабораторные работы (ЛР)
















^ Самостоятельная работа (всего)

72













В том числе:

-

-

-

-

-

Курсовой проект (работа)
















Расчетно-графические работы
















Реферат
















^ Другие виды самостоятельной работы
















Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен)
















Общая трудоемкость 72 часа, 4 зач. ед.



















^ 5. Содержание дисциплины


5.1. Содержание разделов дисциплины

п/п

Наименование раздела дисциплины

Содержание раздела

1.

Раздел 1. Введение в «Современный стратегический анализ»

Тема 1. Теоретические проблемы конкуренции и современного стратегического анализа

Тема 2. Интернационализация хозяйственной деятельности и проблемы стратегического анализа

Тема 3. Международная экономическая интеграция и развитие предпринимательства

2.

Раздел II. Методология стратегического анализа

Тема 4. Общеметодологические вопросы стратегического конкурентного анализа

Тема 5. Оценка условий выхода на международные рынки

Тема 6. Анализ политико-правовой среды

Тема 7. Стратегический анализ экономической среды

Тема 8. Анализ социокультурной среды

3

Раздел III Инструменты стратегического анализа современного бизнеса

Тема 9. Цели, ценности и эффективность

Тема 10. Отраслевой и конкурентный анализ

Тема 11. Ресурсный анализ и компетенции

Тема 12. Источники конкурентного преимущества

4

Раздел IV Стратегические альтернативы и формулирование стратегии

Тема 13. Подходы к разработке и процесс выбора стратегии

Тема 14. Корпоративная стратегия

Тема 15. Бизнес-стратегии и жизненные циклы отраслей

Тема 16. Современные тенденции стратегического управления


(Содержание указывается в дидактических единицах. По усмотрению разработчиков материал может излагаться не в форме таблицы)


5.2. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми

(последующими) дисциплинами


№ п/п



Наименование обеспе­чиваемых (последую­щих) дисциплин



№ № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1

2

3

4

5

6

7

8

...

1.































2.

































5.3. Разделы дисциплины и виды занятий


№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Лекц.

Практ зан.

Лаб. зан.

Семин

СРС

Все­го час.

1

Тема 1. Теоретические проблемы конкуренции и современного стратегического анализа

1







3




4

2

Тема 2. Интернационализация хозяйственной деятельности и проблемы стратегического анализа

1







3




4

3

Тема 3. Международная экономическая интеграция и развитие предпринимательства

1







3




4

4

Тема 4. Общеметодологические вопросы стратегического конкурентного анализа

1







3




4

5

Тема 5. Методология оценки условий выхода на международные рынки

1







3




4

6

Тема 6. Анализ политико-правовой среды

1







3




4

7

Тема 7. Стратегический анализ экономической среды

1







3




4

8

Тема 8. Анализ социокультурной среды

1







3




4

9

Тема 9. Цели, ценности и эффективность

1







3




4

10

Тема 10. Отраслевой и конкурентный анализ

2







6




8

11

Тема 11. Ресурсный анализ и компетенции

1







3




4

12

Тема 12. Источники конкурентного преимущества

2







6




8

13

Тема 13. Подходы к разработке и процесс выбора стратегии

1







3




4

14

Тема 14. Корпоративная стратегия

1







3




4

15

Тема 15. Бизнес-стратегии и жизненные циклы отраслей

1







3




4

16

Тема 16. Современные тенденции стратегического управления

1







3




4




Всего

18







54




72






Скачать 455,67 Kb.
оставить комментарий
страница1/4
Дата10.10.2011
Размер455,67 Kb.
ТипПрограмма, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3   4
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх