Учебно-методический комплекс по дисциплине Корпоративный контроллинг и управление затратами специальность 080507. 65 «Менеджмент организации» icon

Учебно-методический комплекс по дисциплине Корпоративный контроллинг и управление затратами специальность 080507. 65 «Менеджмент организации»


Смотрите также:
Т. В. Александрова «Корпоративный контроллинг и управление затратами»: метод материал для студ...
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Антикризисное управление» Специальность 080507...
Учебно методический комплекс по дисциплине «Менеджмент» Специальность 080507 Менеджмент...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Антикризисное управление Специальность...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации 080505 Управление...
Учебно методический комплекс по дисциплине «Теория организации» Специальность 080507...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Операционный менеджмент Специальность...
Учебно-методический комплекс Специальность: 080507 «Менеджмент организации» Согласовано...
Одобрено умс управления факультета международный менеджмент Учебно-методический комплекс Для...
Учебно-методический комплекс Для специальностей: 080507 Менеджмент организации...
Учебно-методический комплекс по дисциплине Рекламное дело...



Загрузка...
страницы:   1   2   3
скачать




ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУВПО «ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»


Кафедра экономики, предпринимательства и менеджмента


Александрова Татьяна Васильевна


Учебно-методический комплекс по дисциплине

Корпоративный контроллинг и управление затратами


специальность 080507.65 «Менеджмент организации»




Согласовано:

Учебно-методическое управление

«____» 2007 г.

_____________________________



Рекомендовано кафедрой

Протокол № ____

« »_________________2007 г.

Зав. кафедрой /В.Г. Прудский/




Пермь 2007

Автор-составитель:

Александрова Т.В., к.э.н., доцент кафедры экономики, предпринимательства и менеджмента.


Учебно-методический комплекс по курсу «Корпоративный контроллинг и управление затратами» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования специальности 080507.65 «Менеджмент организации».

Дисциплина «Корпоративный контроллинг и управление затратами» входит в региональный (вузовский) компонент цикла специальных дисциплин и изучается по выбору.


Согласование с деканом обучающего факультета:


Декан Ю.Ю. Миролюбов


Заведующая библиотекой ПГУ /Н.В. Якшина/


СОДЕРЖАНИЕ

Стр.


1. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ………………………………………………...4

1. Цели и задачи изучения дисциплины…………………………………………………..4

2. Требования к уровню освоения дисциплины…………………………………………4

3. Объем дисциплины………………………………………………………………………5

3.1.Объем дисциплины и виды учебной работы……………………………………….5

3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы………...………………6

4. Содержание курса………………………………………………………………………10

5. Темы практических (семинарских) занятий………………………………………….12

6. Лабораторные работы…………………………………………………………………..14

7. Тематика рефератов и методические указания по их выполнению………………...14

8. Учебно-методическое обеспечение дисциплины……………………………………..16

8.1. Литература……………………………………………..............................................16

8.2. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины……..17

8.3. Методические указания студентам………………………………………………...17

8.4. Методические рекомендации преподавателю…………………………………....21


П. Материалы, устанавливающие содержание и порядок проведения промежуточных и итоговых аттестаций…………………………………….....29


Ш. Приложения……………………………………………………………………………....29

Приложение 1. Глоссарий основных понятий и терминов по дисциплине «Корпоративный контроллинг и управление затратами»…………………………………….31

Приложение 2. Материалы для организации контроля самостоятельной работы студентов……………………………………………………………………………………….....35

Приложение 3. Контрольные задания для организации текущего контроля успеваемости студентов дневного отделения…………………………………………………………………..39



  1. ^ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ


1. Цели и задачи изучения дисциплины

Изучение дисциплины «Корпоративный контроллинг и управление затратами» является составной частью процесса специализации будущего менеджера в области корпоративного менеджмента.

Целью дисциплины является формирование знаний о концепциях и инструментах контроллинга, а также умений по целенаправленному совершенствованию управления корпорацией с использованием элементов контроллинга. Поставленная цель достигается решением следующих задач.

  • Овладение понятийным аппаратом, формирование целостного представления о контроллинге как системе внутрифирменного управления организацией.

  • Получение знаний о финансовой структуре бизнеса, системах учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, технологии системы бюджетирования.

  • Изучение методологии принятия управленческих решений на основе использования данных управленческого учета и элементов контроллинга.

  • Усвоение основных направлений и резервов повышения эффективности деятельности корпораций при внедрении контроллинга.

Изучение дисциплины предполагает освоение студентами основных положений теории и практики контроллинга, что позволит применить полученные знания и навыки при совершенствовании системы корпоративного управления, осуществление реструктуризации и реорганизации деятельности корпораций, организации финансового и антикризисного менеджмента, проведении реинжиниринга корпоративных бизнес-процессов.


^ 2. Требования к уровню освоения дисциплины

Дисциплина «Корпоративный контроллинг и управление затратами» является дисциплиной из блока дисциплин специализации и опирается на знания и навыки, полученные при изучении следующих учебных дисциплин: «Экономика организации», «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Маркетинг», «Логистика», «Финансовый менеджмент», «Бухгалтерский учет» и комплекса других общепрофессиональных и специальных дисциплин.

В результате изучения дисциплины студент должен:

иметь представление

  • о месте контроллинга в системе управления организацией, его отличиях от традиционного управления;

  • об управленческом учете как элементе структуры контроллинга;

  • о порядке расчета себестоимости и прибыли в соответствии с главой 25 Налогового Кодекса РФ;

  • о соотношении бюджетирования и планирования, отличии бюджета от плана;

  • о квалификационных требованиях к специалисту по контроллингу;

знать:

  • структуру контроллинга, содержание его основных элементов

  • классификацию затрат в системе контроллинга, особенности поведения переменных и постоянных затрат в течение различных временных периодов;

  • основные системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

  • методику расчета отклонений фактических затрат от нормативных;

  • требования к выделению центров ответственности, классификацию центров ответственности;

  • структуру и последовательность разработки общего бюджета организации;

  • варианты организации службы контроллинга в корпорациях;


уметь:

  • производить разделение затрата на постоянную и переменную часть;

  • рассчитывать коэффициенты реагирования затрат, определять тип затрат;

  • составлять калькуляцию, рассчитывать себестоимость и прибыль в системе учета и калькулирования полных затрат, а также в системах «АВС» и «Директ-Костинг»;

  • определять частные и общие отклонения фактических затрат от нормативных;

  • обосновывать целесообразность изменения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации (цены, объема производства, объема продаж, выручки от реализации продукции, себестоимости продукции) в различных системах учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;

  • разрабатывать операционный и финансовый бюджет корпорации;

  • владеть навыками использования инструментов контроллинга в процессе анализа, обоснования и принятия управленческих решений в корпорациях.




  1. Объем дисциплины




    1. ^ Объем дисциплины и виды учебной работы




Вид учебной работы

Количество часов по формам обучения

очная

очно-заочная

заочная

второе высшее образование

№№ семестров

9

9

9

9

Аудиторные занятий

- лекции

- практические и семинарские занятия

- лабораторные работы

26

14

12


-

15

15

-


-

14

10

4


-

8

6

2


-

Самостоятельная работа

28

39

40

46

Всего часов на дисциплину

54

54

54

54

Текущий контроль (количество и вид текущего контроля, №№ семестров)

контр. раб. № 1 сем. 9







Курсовая работа

(№ семестра)









Виды промежуточного контроля (экз., зачет, №№ семестра)

зачет, 9

зачет,

9

зачет,

9

зачет,

9




    1. ^ Распределение часов по темам и видам учебной работы


Форма обучения – очная




Название разделов и тем

Всего

Лекции

Практ.

занятия,

семинары

Самост.

работа

^ Раздел 1. Основы контроллинга

Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга



8

3



2

3



2

2



4

-

^ Раздел 2. Инструменты контроллинга

Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции

Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых

Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга



8

7

3

8



2

1

1

2



2

2

-

2



4

4

2

4

Раздел 3. Организация контроллинга

Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации

Тема 8. Организация службы контроллинга



3


1



1


1



-


-



2


-

^ Раздел 4. Корпоративный контроллинг

Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга

Тема 10. Контроллинг эффективности деятельности корпорации



8


5



2


1



2


-



4


4

Итого

54

14

12

28



Форма обучения – очно-заочная




Название разделов и тем

Всего

Лекции

Практ.

занятия,

семинары

Самост.

работа

^ Раздел 1. Основы контроллинга

Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга


6


3


2


1


-


-


4


2

^ Раздел 2. Инструменты контроллинга

Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции

Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых

Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга


6

5

5


7


2

1

1


2


-

-

-


-


4

4

4


5

Раздел 3. Организация контроллинга

Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации

Тема 8. Организация службы контроллинга



6


5



2


1



-


-



4


4

^ Раздел 4. Корпоративный контроллинг

Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга

Тема 10. Контроллинг эффективности деятельности корпорации



6

5



2

1



-

-



4

4

Итого

54

15

-

39



Форма обучения – заочная




Название разделов и тем

Всего

Лекции

Практ.

занятия,

семинары

Самост.

работа

^ Раздел 1. Основы контроллинга

Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга



6


3



2


1



-


-



4


2-

^ Раздел 2. Инструменты контроллинга

Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции

Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых

Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга



8

4

4


9



2

-

-


2



2

-

-


2



4

4

4


5

Раздел 3. Организация контроллинга

Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации

Тема 8. Организация службы контроллинга



5

4



1

-



-

-



4

4

^ Раздел 4. Корпоративный контроллинг

Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга

Тема 10. Контроллинг эффективности деятельности корпорации


7

4


2

-


-

-


5

4

Итого

54

10

4

40



Форма обучения – заочная, второе высшее образование




Название разделов и тем

Всего

Лекции

Практ.

занятия,

семинары

Самост.

работа

^ Раздел 1. Основы контроллинга

Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга



6

3



1

-



-

-



5

3

^ Раздел 2. Инструменты контроллинга

Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции

Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых

Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга



8

4

4

9



2

-

-

1



2

-

-

-



4

4

4

8

Раздел 3. Организация контроллинга

Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации

Тема 8. Организация службы контроллинга



5


4



1


-



-


-



4


4

^ Раздел 4. Корпоративный контроллинг

Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга

Тема 10. Контроллинг эффективности деятельности корпорации



7

4



1

-



-

-



6

4

Итого

54

6

2

46




  1. Содержание курса


Раздел 1. Основы контроллинга


Тема 1. Контроллинг в системе внутрифирменного управления организацией

Контроллинг как разновидность управления организацией. Причины появления контроллинга. Субъекты и объекты контроллинга. Основные концепции контроллинга. Сущность и функции контроллинга.

Виды контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг. Функциональный контроллинг. Специальные области контроллинга.

Структура контроллинга, характеристика его основных элементов. Управленческий учет как информационная база контроллинга. Организация мониторинга финансово-хозяйственной деятельности в условиях контроллинга.

Роль контроллинга в системе управления организацией. Взаимосвязь контроллинга с другими функциями управления.


^ Тема 2. Затраты как основной объект контроллинга

Понятие «Затраты», их основные признаки. Затраты, расходы и издержки: взаимосвязь и различие. Классификация затрат. Постоянные и переменные затраты.

Особенности поведения переменных затрат. Дегрессивные, прогрессивные и пропорциональные затраты. Линейные и нелинейные затраты.

Особенности поведения постоянных затрат. Неизменные и «скачкообразные» затраты. Полезные и бесполезные затраты.

Смешанные затраты. Методы разделения затрат на постоянные и переменные. Уравнение совокупных затрат.

Затраты на продукт и расходы периода. Формирование производственной и полной себестоимости продукции. Формирование системы управления затратами в организации. Цели, функции и принципы управления затратами.


^ Раздел 2. Инструменты контроллинга


Тема 3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

Система учета полных затрат и калькулирования полной себестоимости «Абзорпшен-Костинг», особенности учета, калькулирования, планирования и анализа затрат. Группировка затрат, порядок расчета себестоимости и прибыли.

Система учета неполных затрат и калькулирования неполной себестоимости «Директ-Костинг»: особенности учета, калькулирования, планирования и анализа затрат. Группировка затрат, порядок расчета себестоимости и прибыли. Аналитические возможности системы «Директ-кастинг», их использование в процессе принячтия управленческих решений.

Система пооперационного учета и калькулирования затрат «АВ-Костинг» (АВС-система): особенности учета, калькулирования, планирования и анализа затрат. Характеристика основных элементов системы «АВС».

Система учета и калькулирования нормативных затрат. «Стандарт-Кост»: особенности учета, калькулирования, планирования и анализа затрат.


^ Тема 4. Распределение затрат и калькулирование себестоимости продукции

Составление калькуляции себестоимости единицы продукции. Виды калькуляции, калькуляционные статьи затрат. Особенности расчета калькуляции полной себестоимости продукции, ее преимущества и недостатки.. Составление калькуляции неполной себестоимости продукции в системе «Директ-Костинг», ее преимущества и недостатки.

Методы распределения косвенных затрат по видам продукции. Порядок распределения отдельных видов косвенных затрат. Распределение постоянных затрат.

Пооперационная калькуляция себестоимости: типы калькуляции затрат, сравнение традиционных и пооперационных систем калькуляции себестоимости Область применения пооперационных систем калькулирования.

Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам. Преимущества и недостатки калькуляции, порядок разработки..


^ Тема 5. Анализ отклонений фактических затрат и результатов от плановых

Понятие и классификация отклонений. Частные и общие отклонения, их виды. Абсолютные и относительные отклонения. Положительные и отрицательные отклонения.

Факторный анализ отклонений. Порядок расчета частных и общих отклонений. Методы отбора отклонений для анализа и последующего устранения.

Контроль отклонений. Разработка классификатора возможных причин и возможных виновников отклонений.

Использование результатов анализа отклонений в процессе текущего и стратегического управления организацией.


^ Тема 6. Бюджетирование как инструмент оперативного контроллинга

Понятие бюджета, его отличие от плана. Цели, задачи и функции бюджетов. Роль бюджета в управлении организацией.

Структура системы бюджетов на предприятии. Последовательность разработки общего бюджета. Особенности разработки операционного и финансового бюджета.

Виды бюджетов, их особенности. Гибкие и фиксированные бюджеты. Разработка бюджетов для центров ответственности. Сферы применения различных типов бюджетов.

Постановка бюджетирования на предприятии. Достоинства и недостатки бюджетирования.


^ Раздел 3. Организация контроллинга


Тема 7. Децентрализация управления и формирование финансовой структуры организации

Децентрализация управления и разделение организации на центры ответственности. Финансовая структура организации: понятие, элементы.

Основные требования к выделению центров ответственности. Классификация центров ответственности. Центры затрат, центры прибыли, центры выручки, центры инвестиций. Показатели отчетности для центров ответственности.

Порядок формирования финансовой структуры организации. Система учета затрат и результатов по центрам ответственности.


^ Тема 8. Организация службы контроллинга

Реорганизация структуры управления организацией в условиях контроллинга. Основные требования к организации службы контроллинга. Варианты организации службы контроллинга. Состав службы контроллинга. Квалификационные требования к специалистам в области контроллинга.

Возможности применения контроллинга на отечественных предпрятиях. Модели контроллинга, используемые в практике хозяйствования зарубежных и отечественных предприятий. Проблемы внудрения контроллинга на отечественных предприятиях, пути их решения.


^ Раздел 4. Корпоративный контроллинг


Тема 9. Становление и развитие корпоративного контроллинга

Концепция корпоративного контроллинга. Воздействие особенностей социально-экономического развития промышленно-развитых стран на формирование концепции корпоративного контроллинга. Классификация задач корпоративного контроллинга. Общие и специальные задачи корпоративного контроллинга.

Стратегический и оперативный контроллинг в корпорациях, взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга. Инструментарий корпоративного контроллинга.

Организация службы контроллинга в корпорациях. Контроллинг как линейная функция. Контроллинг как штатная единица. Штабная организация службы контроллинга. Централизованная и децентрализованная служба контроллинга. Этапы создания системы контроллинга в корпорации. Тенденции развития корпоративного контроллинга.






Скачать 0,67 Mb.
оставить комментарий
страница1/3
Александрова Т.В
Дата01.10.2011
Размер0,67 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

Рейтинг@Mail.ru
наверх