Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Р. 01 Инновационный менеджмент (код и название дисциплины по учебному плану специальности) icon

Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Р. 01 Инновационный менеджмент (код и название дисциплины по учебному плану специальности)


Смотрите также:
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. В...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины опд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины информационные технологии управления (код и название...
Учебно-методический комплекс дисциплины (ЕН. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины фтд. Р...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины сд. Р...
Учебно-методический комплекс дисциплины опд. Ф...
Учебно-методический комплекс дисциплины ен. Р. 01, Сд. В...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5   6
вернуться в начало
скачать
^

Типы делегирования в инновационном менеджменте




Предмет делегирования

Форма делегирования

Характер делегирования

Задачи


Полномочия (права и ресурсы)

линейная

аппаратная



постоянные


временные


  1. Что такое делегирование?

  2. С использованием каких 3-х основных понятий связано делегирование7

  3. Виды задач?

  4. Что такое ответственность?

  5. Что является предметом делегирования?

  6. Формы делегирования?

7. Особенности делегирования в инновационной деятельности.


Семинар 5.5. Диагностический анализ инновационной среды организации по методу SWOT-анализа.


1. Цели и задачи стратегического управления инновационной деятельности.

2. Методы и средства стратегического управления инновациями.

3. Содержание и формы стратегического управления инновациями.

Основные положения данных тем должны быть законспектированы и предоставлены на проверку преподавателю. Студенты должны быть готовы к дискуссионному обсуждению вопросов.


Задание:

Инновационная среда организации складывается из инновационного потенциала, дающего оценку состояния ее внутренней среды (одного из факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ), и инновационного климата, дающего оценку состояния ее внешней среды (одного из факторов привлекат. инновационного рынка ).

Анализ инновационной среды организации сложен и трудоемок и потому большое внимание уделяется технологии его проведения. В дополнение к таким фундаментальным методам, как системный анализ, целевой и ситуационный, применяется метод SWOT-анализа – оперативный диагностический анализ фирмы и ее среды. Анализ среды фирмы осуществляют с целью:

  • выявление в ее потенциале силы (S);

  • выявление в ее потенциале слабости (W);

  • установление возможностей (О), представляемых организации ее внешней средой;

  • выявление угроз (Т) для фирмы со стороны внешней среды.

После составления списка сильных и слабых сторон потенциала организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды между ними устанавливают связи.

Осмысление возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOT-анализа. Матрица строится на векторах:

состояние внешней среды (горизонтальная ось);

состояние внутренней среды (вертикальная ось).

Каждый уровень разбивается на два раздела (уровня состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды, сила и слабость потенциала фирмы. На пересечении получаем четыре поля. Складываются следующие группы ситуаций:






Внешняя среда фирмы




Возможности (О)

Угрозы (Т0

Внутренняя среда


Оценка потенциала

Сила (S )

1. Поле SО

II. Поле ST

Слабость (W)

IV. Поле WO

III. Поле WT




  1. Поле SO – «сила-возможности». Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом, по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию их использования.

  2. Поле ST- «сила-угрозы». Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шанса использовать представившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала.

  3. Поле WT – «слабость-угрозы». Это наихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегией развития своего потенциала.

  4. Поле WO – «слабость-возможности». Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния организации или целесообразность поиска стратегии развития потенциала.

SWOT-анализ является одним из первых этапов стратегического планирования. Идея SWOT-анализа заключается :

а) принятие усилий для превращения слабости в силу и угроз в возможности;

б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

SWOT-анализ возможно разбить на ряд этапов.

  1. Глубоко изучаются силы - конкурентные преимущества фирмы в следующих областях:

  • патентоспособность выпускаемых товаров ;

  • прогрессивность технологий;

  • квалификация кадров;

  • стоимость ресурсов, применяемых фирмой;

  • возраст основных производственных фондов;

  • географическое расположение фирмы;

  • инфраструктура;

  • система менеджмента (в том числе маркетинга);

  • сила конкуренции на «входе»; и «выходе» системы менеджмента фирмы и др.

  1. SWOT-анализом изучаются слабости фирмы. Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурентоспособности: на нулевом уровне – комплексный показатель конкурентоспособности конкретного товара; на первом уровне – полезный эффект (интегральный показатель качества), совокупные затраты, условия применения товара; на втором уровне – конкретные показатели и т.д.

Рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы.

  1. На нем изучаются факторы макросреды фирмы(политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирмы и своевременного предотвращения убытков от них.

  2. Изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы и т.п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы.

  3. Согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.

Задание:

Перечисляются силы, слабости, возможности, угрозы, квалифицировать их и выбрать стратегии поведения фирмы. Оформить матрицу SWOT.



  1. Позиция технологического лидера в отрасли.

  2. Усиление требований к качеству продукции.

  3. ограниченные мощности серийного производства.

  4. Повышение спроса на наукоемкую продукцию.

  5. Высокий научно-технический инновационный потенциал.

  6. Льготы предприятиям, осуществляющим инновационную деятельность.

  7. Сбытовая сеть фирмы не развита.

  8. Повышение таможенных тарифов.



Стратегии.


1. Приобрести фирму с хорошей сбытовой сетью или образовать СП.

2. Возможна разработка новых наукоемких продуктов и высоких технологий.

  1. Необходимо развивать собственную базу или создавать СП.

  2. Освоение новых методов НИР и ОКР, сокращение их длительности и затрат.

  3. Усиливать позиции на внутреннем рынке. Создавать СП с зарубежным партнером.

  4. Разработка новых наукоемких продуктов повышенного качества.

  5. Рассмотреть стратегию ценообразования «снятие сливок».

  6. Вероятность использования ситуации высока.

  7. Вероятность использования ситуации снижается.



Сделать вывод.


Семинар 5.6. Экспертиза проектов и оценка их эффективности .


        1. Экспертиза инновационных проектов.

2. Понятие оценки эффективности инноваций.

3. Виды эффективности.

  1. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов.

5. Учет факторов риска.

Основные положения данных тем должны быть законспектированы и предоставлены на проверку преподавателю. Студенты должны быть готовы к дискуссионному обсуждению вопросов.


Задание:

  1. Первоначальная сумма инвестиций в инновационном проекте равнялась 450 млн. руб., ежегодный прирост наличности в течение трех лет составлял 160 млн. руб., а процентная ставка – 10%. Определите, чему будет равен коэффициент дисконтирования для второго года?

а) 0,909;

б) 0,826;

в) 0,751;


  1. Определите, чему будет равна чистая текущая стоимость за годы реализации предыдущего проекта?

а) 120 млн.руб.;

б) 132 млн. руб.;

в) 398 млн. руб.;


  1. Выгоден ли предлагаемый проект? Аргументируйте.



Тема 6. Функции и методы инновационного менеджмента.


. Семинар6.1. Методы инновационного менеджмента .


1. Административные методы, экономические методы.

а) Социально – психологические методы.

б) Методы анализа.

в) Методы прогнозирования.


Основные положения данных тем должны быть законспектированы и предоставлены на проверку преподавателю. Студенты должны быть готовы к дискуссионному обсуждению вопросов.





оставить комментарий
страница4/6
Дата27.09.2011
Размер1 Mb.
ТипУчебно-методический комплекс, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх