Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 12 апреля 2010 год icon

Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 12 апреля 2010 год


Смотрите также:
Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 05 апреля 2010 год...
Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год...
Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 24 февраля 2010 год...
Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 27 апреля 2010 год...
Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2010 год...
Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 28 апреля 2010 год...
Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 01 апреля 2010 год...
Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 08 апреля 2010 год...
Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 июня 2010 год...
Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 03 февраля 2010 год...
Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 18 февраля 2010 год...
Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 мая 2010 год...



Загрузка...
страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
вернуться в начало
скачать
^

MILLWARD BROWN

Центральные СМИ

01.05.2010
"Журнал РБК"
Индекс . КОМПАНИИ И ПЕРСОНЫ


Церих Кэпитал Менеджмент, ИК___112

Циренина Марина..................118

Цухло Сергей......................18

ЧеховичЮрий.....................70

Шамолин Михаил.................юо

Шандени, кондитерский дом.......118

Шарапова Мария..................76

Шаталов Сергей...................70

Шведайте Ирэна...................82

Шепель Алексей...................30

Шустова Татьяна .................. 90

Экоблок..........................70

Эконика..........................76

Элан-Практик, НПФ................70

Эльдорадо........................48

Эльферс Юрген....................90

Юдаева Ксения....................18

ЮниКредит Банк..................108

Юшин Сергей......................34

Яковлев Андрей...................70

Яковлев Игорь.....................48

А-0

АС&М Consulting..................100

Adidas............................76

Ahold.............................90

Audi.............................126

BMW............................126

Breitling..........................136

Celebrities Management Agency.......76

Century 21 Запад................60,64

Chanel...........................136

Chopard..........................136

Citizen...........................136

Clear Channel Communications........86

Clear Channel Entertainment..........86

Commerzbank......................90

ConocoPhillips....................116

Corneliani........................134

DeBethune.......................136

Deloitte...........................70

Depot WPF.......................100

DeWitt...........................136

Discovery Research Group...........48

DOMO............................48

Edox.............................136

Ermenegildo Zegna................134

Ernst & Young......................90

F.P. Journe........................136

Ford..............................40

Galeria Kauffiof.....................90

General Motors.....................40

Goldman Sachs.................42,112

GVA Sawyer.......................64

Harry Winston.....................136

Honda............................42

Honeywell.........................94

Hugo Boss........................134

IBS...............................70

IHS Cambridge Energy

Research Associates................32

Interbrand Group..................100

IntermarkSavills....................60

IWC.............................140

J'son & Partners Consulting.........100

JP Morgan........................116

Korloff...........................136

KPMG............................70

Kraft Foods.......................118

Lady Speed Stick...................76

Land Rover........................76

Lexus........................122,126

Li Ning............................76

Live Nation Entertainment............86

Longines.....................136,140

LVMH............................136

Mars.........................18,118

MasterCard.......................108

Maurice Lacroix...................140

MB&F............................136

McKinsey Global Institute............24

Media Markt.......................48

Media Markt/Saturn.................90

Mercedes........................126

Metro Cash & Carry.................90

Metro Group.......................90

Micro-Star International.............76

^ Millward Brown....................100

Mitsubishi.........................18

Morgan Stanley...................116

MosCityGroup......................52

Nestle...........................118

Nike..............................76

Omega...........................140

Optim Consult......................18

Oriflame..........................76

Oris.............................136

Oxford Analytica....................42

P-Z

Panasonic.........................42

Parmigiani........................140

Patek Philippe.....................140

Penny Lane Realty..................56

Pepeliaev Group....................70

PepsiCo...........................76

Plunkett Research..................86

PMI Group.........................64

PPF Group.........................48

PricewaterhouseCoopers.............90

Profi Online Research...............108

PSA Peugeot Citroen................18

Ralf Lauren.......................134

Real..............................90

Real Estate........................90

Renault Trucks.....................18

REWE Group.......................90

Rfilms............................76

Richemont Group..............136,140

Rolex............................136

S.Holding.......... ..............30

SABMiller.........................18

SAV Entertainment..................86

Schwartz Group....................90

Seiko............................136

Sela..............................30

Selgros Cash & Carry................90

Sony Ericsson......................76

Standard & Poors..................86

StatBanker.......................108

Swatch Group.................136,140

TAGHeuer.....................76,136

Terra Lycos, интернет-портал........76

Tesco.............................90

Thomas Weisel Partners.............86

Ticketmaster.......................86

Tiffany & Co.......................76

Tissot...........................136

Toyota...........................122

UBS..............................24

Ulysse Nardin.....................136

Uomo Collezioni...................134

Urwerk...........................136

Vacheron Constantin...............140

Vaderstad.........................18

Vesco Consulting...................64

Villagio Estate......................56

Visalnc..........................108

Volkswagen....................18,126

Volvo.............................18

Wolff Olins.......................100

Zenith.......................112,136

Указана начальная страница статьи, в которой упоминается имя или название компании


^

01.05.2010
"Журнал РБК"
Яйца против пчёл


Гиганты российского сотового рынка -МТС и "ВымпелКом" - дышат друг другу в затылок. Кто из конкурентов достоин желтой майки лидера?

Мои приятели любят поспорить за кружкой пива. "Почему у тебя в телефоне обе SIM-карты - "Билайна"? Почему не взять тариф МТС для разнообразия?" - допытывается один из них, давний абонент МТС. "А зачем? Я верен своим "пчелкам", меня все устраивает", - парирует "билайнщик". "МТС ассоциируются с такими серьезными бизнесменами, как ты. "Билайн" тебе как-то не к лицу. Ты уже не студент", - не унимается первый... Еще пара кружек - и спор грозит перерасти в драку. В России сотового оператора многие выбирают почти как спутника жизни - по любви. Сложно объяснить, откуда берется эта стойкая привязанность к белому яйцу на красном фоне или желто-черным полоскам, но факт остается фактом: у обеих компаний более половины клиентов - лояльные абоненты, не способные на измену. МТС и "ВымпелКом" жестко конкурируют более 16 лет. Закрепившись на позиции крупнейшего оператора, МТС отчаянно отбиваются от назойливого "ВымпелКома", который вынужден быть генератором идей, защищая лидерские амбиции. Играя мускулами, оба игрока ведут российский телеком вперед, захватывая новые сегменты: мобильный контент, широкополосный доступ (ШПД) в Интернет, фиксированную связь, ритейл. Но кто из них истинный флагман рынка?

Экскурс в историю

МТС и "ВымпелКом" - крупнейшие участники отечественного рынка сотовой связи с начала 1990-х, то есть с момента его создания. "ВымпелКом" появился на свет чуть раньше конкурента. В 1991 году Дмитрий Зимин вместе с американским бизнесменом Оги Фабелой создал техническую экспертную группу, которая в июне 1992-го запустила первую в России экспериментальную сеть стандарта AMPS. Зарегистрировали компанию "Вымпел-Коммуникации" 15 сентября 1992 года. МТС стартовали годом позже, но на более "взрослом" уровне: в числе акционеров ЗАО оказались Московская городская телефонная сеть, Deutsche Telekom и Siemens.

Поле было непаханым, и обе компании с рвением взялись окучивать ростки. Ключевым рынком сотовиков стала Москва - именно здесь находились самые заметные корпоративные клиенты, которых нужно было поймать в свои сети. Операторы сделали ставку на разные стандарты связи: МТС - на GSM, а "ВымпелКом" - на DAMPS. Последний прогадал. Стратегический просчет стоил ему лидерства по числу абонентов, которое в 1999 году вырвали у него МТС и не собираются отдавать до сих пор. "МТС удалось угадать направление мейнстрима: они первыми развернули в Москве сети в перспективном стандарте GSM, заполучив благодаря этому наиболее "жирных" корпоративных клиентов. "Билайн" же стал догоняющим, поэтому был вынужден изобретать что-то новое, думать на шаг вперед", - отмечает аналитик АС&М Consulting Антон Погребинский.

Что за БРЕнД?

Возможно, переход на вторую дорожку оказался на руку "ВымпелКому": ему пришлось поставить креатив во главу угла, чтобы не отставать от своего соперника. Операторы росли стремительно и лишь по мере насыщения рынка несколько сбавили обороты.

Золотым временем "ВымпелКома" можно назвать 2001-2008 годы. Тогда за ним закрепился имидж креативной инновационной компании, массовика-затейника. Его абоненты первыми смогли отправлять MMS, получили возможность работать в сетях GPRS и EDGE. В декабре 2001-го этот оператор опередил всех и осуществил опытный запуск сети третьего поколения (3G), правда. ее коммерческая эксплуатация началась лишь в 2008 году. Ребрендинг "Билайна" вообще произвел фурор: такого яркого и запоминающегося бренда в России еще не видели. "Креативность "Вымпел-Кома" особенно была заметна в то время, когда к управлению компанией пришел Александр Изоси-мов", - вспоминает Антон Погребинский.

Однако МТС никак нельзя отнести к аутсайдерам. Напротив, никакие старания не помогли "ВымпелКому" обогнать главного конкурента ни по числу абонентов, ни по финансовым показателям (до консолидации с Golden Telecom). МТС ассоциируются с надежностью, стабильностью и, возможно, консервативностью -миллионам людей импонирует такой имидж. МТС не могли игнорировать соперника, поэтому порой им приходилось подхватывать идеи. Так, через год после ребрендинга "Билайна" компания наняла агентство Wolff Olins (придумавшее для "ВымпелКома" желто-черные полоски) для модернизации собственной торговой марки, пойдя по пути создания сквозного бренда для всех телекоммуникационных активов АФК "Система".

Яйцо, стоит признать, тоже встретили на ура. В 2008 и 2009 годах мировые рейтинги BrandZ от агентства ^ Millward Brown отмечали МТС как обладателя самого дорогого российского бренда. В прошлом году он оказался на 71-м месте со стоимостью 9,2 млрд долларов, а марка "Билайн" -на 72-м с 8,9 млрд долларов. Впрочем, по версии Interbrand Group, начиная с 2005 года "желто-черные" лидируют среди самых ценных российских брендов (в 2008-м - 7,4 млрд долларов). "Сейчас "Билайн" - первый из операторов по активности и запоминаемости коммуникаций. Обратная сторона медали в том, что активно используемая "полосатость" может со временем утомить пользователей, - сказала журналу "РБК" стратегический директор брендингового агентства Depot WPE Инна Лихачева. - Что касается МТС, то у них отсутствует четкий формат общения с абонентами. Визуальные константы бренда достаточно консервативны и статичны для этого сегмента услуг, но все решения в коммуникациях призваны придавать марке более современный, дружелюбный и динамичный характер при ее восприятии. Это создает некоторый диссонанс".

Между тем МТС вполне способны играть на опережение. К примеру, в 2005 году они первыми в России предложили абонентам комплекс услуг на базе технологий EBS (Location-based service, определение местоположения телефона) и RBT (Ring-back Tone, замена сигнала вызова на мелодию), а в 2006-м запустили инновационное семейство тарифов-конструкторов "Первый". И на несколько месяцев обошли конкурента, открыв продажи USB-модема "МТС Коннект", позволяющего подключать ПК к Интернету через сотовую сеть.

Тесно в России

МТС первыми поняли, что нельзя засиживаться на столичном рынке, надо как можно скорее "столбить" регионы. Еще в 1997 году компания получила лицензии и стала активно развиваться в Тверской и Костромской областях и Республике Коми, а годом позднее - еще в 17 областях. Конкурент только в 1998-м создал подразделение "ВымпелКом-Регион" для привлечения инвестиций, а первый филиал в Воронеже открыл лишь в 2000 году. Правда, потом все пошло по накатанной: до конца 2001 года оператор запустил в коммерческую или опытную эксплуатацию сети связи стандарта GSM-900/1800 в 50 субъектах РФ. Сегодня сеть "Билайн" есть во всех 83 российских регионах, а МТС - в 82 (в Пензенской области у компании нет лицензии GSM).

Зарубежная экспансия тоже инициатива МТС. В 2002-м компании удалось выйти на рынок Белоруссии, а годом позже купить UMC, лидера среди операторов Украины. Сейчас она имеет активы в Узбекистане, Туркменистане, Армении и даже Индии. На этом пока остановилась. "Стратегия зарубежной экспансии МТС предполагает три критерия, определяющих целесообразность выхода на тот или иной рынок. Там должны быть низкий уровень проникновения мобильной связи, высокий потенциал экономического роста или возможность лидерства после приобретения местного игрока, - рассказывают в пресс-службе компании. - Инвестировать с нуля в развивающиеся рынки уже невыгодно, а цена на крупных игроков слишком высока. Выход МТС на новый рынок обусловлен возможностью там прибыльного роста. Пока таких условий мы не видим".

"ВымпелКом" - более рисковый "колонист", хотя и перешел в наступление позже, в 2004 году. Начав с Украины, он уже раскинул сети в Узбекистане, Таджикистане, Армении, Грузии, Киргизии, а также Камбодже и Вьетнаме. "В данный момент на стадии завершения сделка по выходу на рынок Лаоса. Мы работаем в этом регионе, поэтому Юго-Восточная Азия нам интересна с точки зрения синергии ресурсов. Что касается новых приобретений, то в случае успешного завершения формирования VimpelCom Ltd международная экспансия перейдет в ведение новой структуры", - объяснил журналу "РБК" вице-президент по продажам ОАО "ВымпелКом" Александр Ба-ринов. На карте у "Билайна" больше стран, чем у МТС, но меньше абонентов (в частности, в СНГ у МТС - более 32 млн, у "ВымпелКома" - 14,2 млн). При этом выше риски: в отличие от МТС, он ставит не на лидеров рынка, а на более мелких игроков, которых нужно раскручивать.

Абонент абоненту рознь

Однако российский рынок сотовой связи - ключевой для обеих компаний. Именно на него приходится львиная доля прибыли. Сейчас на первый план выходит лояльный клиент, который активно звонит, пишет сообщения, пользуется сервисами. МТС уверенно держатся в лидерах по числу абонентов. По данным АС&М Consulting, в России у них на конец января 2010 года - 68,9 млн SIM-карт (33,1 % рынка), а у "ВымпелКома" - 50,9 млн (24,4%). Впрочем, по этому показателю компании не совсем корректно сравнивать, поскольку у МТС более либеральный учет пользователей.

Около трети абонентской базы любого оператора составляют "перебежчики", показатель ARPU (средняя выручка с абонента за месяц) которых минимален. Клиенты МТС и "Билайна" тратят на мобильную связь примерно одинаково (ARPU - 256 и 214 рублей соответственно), однако главная задача на данный момент - мотивировать их пользоваться дополнительными услугами (VAS - Value Added Services). "Доля неголосовых услуг в ARPU растет очень уверенно", - подчеркивает Антон Погребинский. По итогам третьего квартала прошлого года доля VAS в общих доходах МТС составила 19,4%, "ВымпелКома" - 15,9%. При этом первый оператор остается лидером на рынке VAS, контролируя на нем 33%. Цифры говорят о том, что МТС смогли предложить более адекватную тарифную сетку и лучше структурировать услуги.

Третье, но не последнее

Продвижение VAS связано с развитием технологий. Бич последних лет - третье поколение сотовой связи. "По числу регионов, в которых развернуты сети 3G, лидирует "ВымпелКом", - отмечает ведущий консультант J'son & Partners Consulting Виталий Солонин. - По состоянию на 25 ноября 2009 года оператор построил сети UMTS во всех 83 субъектах РФ, причем в 76 они уже запущены в коммерческую эксплуатацию. Далее следуют "МегаФон" (51 регион), "Скай Линк" (32) и МТС (30)".

МТС усердно догоняют: в 2009-м компания инвестировала в развитие 3G около 320 млн долларов. "МТС стараются инвестировать в сети 3G таким образом, чтобы за счет как можно меньших средств получить максимально развитую инфраструктуру в регионах с низким уровнем проникновения проводного широкополосного доступа и наиболее выгодной ценовой конъюнктурой. Ни мы, ни наши конкуренты не раскрываем отдельно доходы от сетей третьего поколения, но я имею основания думать, что наша стратегия развертывания региональных сетей 3G позволяет нам зарабатывать больше", - говорит директор "МТС Россия" Александр Поповский. И останавливаться на 3G никто не собирается: компании уже готовы всерьез взяться за 4G.

Преимущества в технологическом плане получил "ВымпелКом", приобретя в начале 2008 года за 4,3 млрд долларов оператора фиксированной связи Golden Telecom: протяженность сети магистральной связи "Билайна" увеличилась до 70 тыс. км. "Подобная инициатива была правильной и своевременной. Golden Telecom обладал в достаточной степени конкурентоспособной сетевой инфраструктурой как на магистральном уровне, так и на региональном, что в текущей конъюнктуре крайне важно для развития 3G и широкополосного доступа, - считает аналитик ИБ "КИТ Финанс" Даниил Затологин. - В то же время оценка сделки оказалась весьма неоднозначной".

МТС, купившие в прошлом году контрольный пакет компании "Комстар-ОТС" по более адекватной цене (1,27 млрд долларов), также получили преимущества фиксированной связи для развития бизнеса, однако магистральные сети "Комстара" - это всего 15 тыс. км, а значит, инвестиции потребуются весьма существенные (по разным данным, строительство 1 км магистрали обходится в 10-20 тыс. долларов). В конце 2009 года компания также приобрела оператора "Евротел" за ПО млн долларов, что позволило нарастить магистральные каналы на 20 тыс. км. "Всего мы планируем построить около 70 тыс. км магистральной сети, инвестиции для этого запланированы на уровне 200 млн долларов", - сказал журналу "РБК" президент МТС Михаил Шамолин.

Рынок созрел

Уровень конкуренции на развитом сотовом рынке, которым стала Россия, крайне высок. Лицензионные территории,зоны покрытия,технологии, абонентские базы, уровень продаж, доля выручки - эти параметры схожи у всех игроков "большой тройки". "Здоровая конкуренция всегда способствует формированию здорового рынка, -убежден Александр Баринов. - Главное, чтобы все придерживались здравой ценовой политики".

Ставка на креатив дает компаниям новые возможности, и чем больше сотрудников заинтересованы в генерации идей, тем лучше. "Мы нацеливаем людей на поиск свежих решений, -рассказывает вице-президент "ВымпелКома". -Этот процесс всячески поощряется, существуют разные программы по развитию новаторского мышления и инициативности". В МТС также есть подобная система поощрения активных работников. "Программа "Фабрика идей" эффективна. За прошлый год мы заработали около 20 млн долларов благодаря предложениям сотрудников. Авторы идей получают премии. В ближайшей перспективе экономический эффект от уже утвержденных инициатив составит порядка 100 млн долларов", - говорит Михаил Шамолин.

Сейчас эксперты не готовы назвать явного креативного сотового лидера. "Перспективы развития у обеих компаний примерно одинаковые, и потенциал роста их акций практически одинаковый, просто кто-то чуть дороже, кто-то - дешевле в определенный момент времени", - уточняет аналитик ИК "Тройка Диалог" Анна Лепетухина, отдавая предпочтение МТС. Даниил Затологин не согласен: "МТС иногда буксуют из-за особенностей управленческой иерархии. В "ВымпелКоме" топ-менеджмент имеет больше возможностей для собственной инициативы, большую степень свободы от акционеров". По мнению Антона Погребинского, когда игроки занимаются рутинными внутренними делами, планомерно развиваясь, сложно понять, кто из них более яркий и нацеленный на креатив. На зрелом рынке это естественное положение вещей.

Моно или мульти?

С недавнего времени ритейл стал полем битвы сотовых компаний. Розница - важнейший канал продвижения услуг и сервисов, способ сохранения абонентской базы. Операторы пошли разными путями. В октябре 2008 года "ВымпелКом" приобрел 49% акций "Евросети" за 229 млн долларов, позднее МТС сделали ставку на развитие сети под собственным брендом, скупая мелких ритейлеров и открывая новые салоны. "ВымпелКом", правда, не ограничивается мультибрендовым подходом. "Общее количество собственных офисов и эксклюзивных салонов составляет порядка 2,5 тыс. точек. В целом задействовано более 35 тыс. точек продаж. С точки зрения финансовой эффективности наш интерес состоит в достижении разумного баланса между развитием собственной монобрендовой сети и укреплением партнерства с ключевыми дилерскими компаниями", - сообщил вице-президент "ВымпелКома" Александр Баринов. У МТС классический монобрендовый подход по европейскому образцу. Сегодня розничная сеть компании насчитывает более 3,4 тыс. салонов и является вторым по числу салонов сотовым ритеилером в России. Управлением розницей МТС с апреля 2009 года занимается 100-процентная "дочка" - ЗАО "РТК". "За год с нуля мы создали вторую по масштабам мобильную розничную сеть в стране, как покупая действующих игроков, так и открывая новые магазины. Более того, с учетом всех расходов по развитию и сооружению инфраструктуры она уже вышла на нулевую рентабельность, что для молодого бизнеса в этом сегменте выдающийся показатель", - отмечают в МТС. "Говорить о том, какая из стратегий более перспективна, пока рано, потому что МТС - первая отечественная компания, которая решила развивать монобрен-довую сеть. Сейчас еще сложно понять, готов ли российский потребитель принять такую модель", - резюмирует аналитик ИК "Тройка Диалог" Анна Лепетухина.

Найди отличия

Михаил ШАМОЛИН, президент МТС

"Стратегия МТС - это стратегия трех И: инновации, Интернет и интеграция. Мы взяли курс на развитие интегрированного оператора связи, предоставляющего услуги сотовой и фиксированной связи, доступа в Интернет, а также работающего с сетями дистрибьюции. Очевидно, что будущее мобильной связи -это передача данных, мобильный доступ в Интернет. Здесь мы планируем занять лидерские позиции, прежде всего в сегменте мобильного контента. Инновационная составляющая стратегии заключается в том, что МТС должны не просто стать оператором, который управляет сетями, но прежде всего создавать новые продукты и услуги. Наша стратегия строится вокруг того, что мы называем "лучший абонентский опыт". В этом смысле для нас хороший пример - компания Apple, лояльность пользователей которой на очень высоком уровне".

Александр ТОРБАХОВ, гендиректор "ВымпелКома"

"В условиях насыщенного рынка мы не можем больше делать ставку на органический рост бизнеса за счет увеличения абонентской базы и пользования голосовой связью. Основным фокусом компании становится достижение максимальной эффективности операций, рост производительности и устойчивое развитие. Мы сосредоточим внимание на тех сегментах бизнеса, которые обещают в среднесрочной перспективе показать бурный рост, в частности на передаче данных как по технологии FTTB, так и с использованием беспроводных технологий. В числе наших приоритетов и развитие транспортной сети для пропуска возрастающего трафика данных, а также дополнительных сервисов, таких как мобильная коммерция и мобильные развлечения. "ВымпелКом" имеет прочную финансовую позицию, авторитетнейший в России бренд, высокопрофессиональную менеджерскую команду и уникальный набор услуг. Сочетание этих факторов является нашим конкурентным преимуществом".

Игра в догонялки Хроника развития МТС и "ВымпелКома" и изменение числа их абонентов, чел.

1991

Создание Дмитрием Зиминым технической экспертной группы по разработке сети AMPS

1992

15 сентября.

Регистрация компании. Гендиректором стал Дмитрий Зимин

1993

Получение первой лицензии на строительство сети AMPS в Москве

1994

Создание бренда "Би Лайн"

1995

Переход из аналоговой сети AMPS в цифровую -DAMPS

1996

Ноябрь. IP0 на NYSE

1997

Запуск сети GSM-1800

1998

Октябрь.

Запуск пакета услуг "Би+".

Декабрь. Приобретение Telenor 25% акций "ВымпелКома"

1999

Запуск WAP. Курс на массовый рынок

2000

Март.

Слияние ЗАО "МТС"

и ЗАО "РТК", образование ОАО "МТС".

Июнь.

IP0 на NYSE

2001

Выход на Северо-Запад России с покупкой компании "Телеком XXI"

2002

Выход в Белоруссию. Запуск бюджетного пакета "Джине"

2003

Январь.

Президентом ОАО "МТС" стал Василий Сидоров.

Август.

Покупка украинской UMC

2004

Февраль.

Расширение лицензионной территории почти навею Россию, за исключением Пензенской области и Чечни. Июль. Приобретение 74% акций узбекской Uzdunrobita

2005

Выход в Туркменистан с покупкой Barash Communications Technologies Inc.

2006

Апрель.

Президентом стал Леонид Ме-ламед.

Май. Реб-рендинг.

Июнь. Введение тарифов-конструкторов "Первый"

2007

Получение лицензий 3G в России, Узбекистане и Армении, а также лицензии WiMax в Узбекистане

2008

Завершение региональной экспансии: охвачено 82 региона. Выход в Индию. Запуск 3G в Санкт-Петербурге.

Май. Президентом стал Михаил Шамолин

2009

Покупка сетей "Телефон. ру" и "Телефорум".

Октябрь. Приобретение компании "Ком-стар-ОТС".

Декабрь. Покупка оператора "Евротел"

2010**

Сети 3G действуют в 69 российских городах

***

1993

Октябрь.

Создание ЗАО "МТС"

1994

Начало работы в Московской лицензионной зоне в стандарте GSM

1995

Строительство сети GSM в Москве

1996

Приобретение АФК "Система" доли в МТС у российских акционеров

1997

Начало региональной экспансии

1998

Покупка Русской телефонной компании

1999

Октябрь.

Начало эры "массового телефона": предложение телефона и SIM-карты за 49 долл.

2000

Запуск WAP.

Декабрь.

Покупка сети салонов связи "Мобайл- Центр"

2001

Вхождение компании "Альфа-Эко Телеком Лимитед" в число акционеров "Вымпелкома". Гендиректором стал Джо Лундер. Запуск сети GPRS

2002

Запуск технологии MMS. Инвестирование 175 млн долл. в развитие в регионах. Открытие первого регионального филиала в Воронеже

2003

Апрель.

Выход на рынок Санкт-Петербурга.

Октябрь. Гендиректором стал Александр Изосимов

2004

Построены сети в 73 регионах РФ. Тестирование EDGE. Выход в Казахстан с покупкой оператора "КаР-Тел"

2005

Апрель.

Ребрендинг. Выход на Украину и в Таджикистан

2006

Выход в Узбекистан, Грузию и Армению. Запуск линей-ки рублевых тарифов. Партнерство с Warner Music и Universal Music по продвижению мобильного контента

2007

Запуск сети стандарта HSDPA (3.5G) в Таджикистане. Получение лицензии 3G в России. Перевод абонентов, у которых остался стандарт DAMPS, на GSM

2008

Февраль.

Приобретение Golden Telecom.

Июнь.

Полный выкуп акций "Корбины Телеком". Выход во Вьетнам и Камбоджу. Покупка 49% акций "Евросети"

2009

Главным управляющим директором стал Борис Немшич, гендиректором-Александр Торбахов. Александр Изосимов возглавил VimpelCom Ltd. Выход в Лаос

2010**

"Вымпел-Ком" построил сети 3G во всех субъектах РФ

*Учитывались только активные абоненты

**Данные на январь 2010 г.

Источник: данные компаний, расчеты журнала "РБК"

Играя мускулами, МТС и "ВымпелКом" ведут российский телеком вперед, захватывая новые сегменты рынка: ритейл, фиксированную связь, ШПД

"ВымпелКом", в отличие от МТС, при развитии за рубежом рискует и делает ставку не на лидеров, а на более мелких игроков

"Здоровая конкуренция всегда способствует формированию здорового рынка. Главное - здравая ценовая политика"


Ольга Саруханова






оставить комментарий
страница4/10
Дата23.09.2011
Размер1,05 Mb.
ТипАнализ, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы: 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Ваша оценка этого документа будет первой.
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх