Отчет по результатам Фазы 1: Предварительные заключения и рекомендации Диагностический анализ управленческой деятельности ОАО «Электрические станции» icon

Отчет по результатам Фазы 1: Предварительные заключения и рекомендации Диагностический анализ управленческой деятельности ОАО «Электрические станции»


Смотрите также:
Правила пользования электрической энергией...
Рабочая программа по дисциплине Английский язык для специальностей 140101 «Тепловые...
«Общая теория и основные принципы применения реле с двумя действующими токами»...
Программа дисциплины фтд. 2 Химводоподготовка...
Программа вступительного экзамена в аспирантуру по специальности 05. 14...
Годовой отчет по результатам работы за 2007 год...
Годовой отчет по результатам работы за 2008 год...
Годовой отчет по результатам работы за 2008 год...
Самостоятельная работа, часов 103 Формы контроля экзамен...
Доклад по результатам комплексной проверки выполнения Линейной производственно-диспетчерской...
1. Общие положения...
Отчет 48 с., 4 ч., 12 рис., 3 табл., 21 источник Объектом исследования являются...



Загрузка...
страницы:   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
скачать




31 марта 2011г.


Данный отчет стал возможным благодаря помощи американского народа, оказанной через Агентство США по международному развитию (USAID). Tetra Tech ES, Inc. несет ответственность за содержание публикации, которое не обязательно отражает позицию USAID или Правительства США.


Диагностический анализ управленческой деятельности ОАО «Электрические станции»


Отчет по результатам Фазы 1: Предварительные заключения и рекомендации




Диагностический анализ управленческой деятельности ОАО «Электрические станции»


Отчет по результатам Фазы 1: Предварительные заключения и рекомендации




Disclaimer


The authors’ views expressed in this publication do not necessarily reflect the views of the United States Agency for International Development or the United States Government



Содержание

Disclaimer 2

1. Краткий обзор 5

2. Подход, используемый в Фазе 1 Диагностического анализа управленческой деятельности 14

3. Обзор ОАО «Электрические станции» 14

4. Области оценки 18

4.1 Корпоративная структура, организация и принятие решений 18

4.1.1. Организация 18

4.1.2. Укомплектованность кадрами 20

4.1.3 Принятие решений 21

4.2 Стратегическое планирование 22

4.2.1 Удовлетворение потребления 23

4.2.2. Будущие ресурсы 23

4.2.3. Обучение и обновление 24

4.2.4. Модернизация и замена 25

4.3 Производственная деятельность, планирование и управление 26

4.3.2. Ограничения при использовании и закупке топлива на Бишкекской ТЭЦ-1 27

4.3.3. Эксплуатационные ограничения на гидроэлектростанциях 27

4.3.4. Ежедневная передача электроэнергии с гидроэлектростанций 27

4.3.5. Прогноз водообеспеченности 28

4.3.6 Данные и моделирование для оптимизации эксплуатации 28

4.3.7. Планирование перерыва в работе и надежность 28

4.3.8. Основные показатели деятельности (ОПД) 28

4.4 Проведение технического обслуживания 29

4.5 Капитальные инвестиции в реконструкцию и срочные нужды 30

4.6 Незавершенное строительство 30

4.7 Процедуры закупок 31

4.8 Укомплектование кадров 31

4.9 Камбаратинская ГЭС-2 32

Приложение A. Список проведенных встреч 35

Приложение Б. Основные параметры Каскада Нарынских ГЭС 36

Приложение В. Организационная структура ОАО ЭС 39

Приложение Г. Информация по капитальным вложениям в ГЭС за истекший период 40

Приложение Д. Список литературы и источников 42


^

1. Краткий обзор


В настоящем отчете кратко изложены результаты первой фазы обзора ОАО «Электрические станции» (далее – ОАО «ЭС» или «компания»). Данное исследование проводится в рамках Диагностического анализа управленческой деятельности сектора электроэнергетики Кыргызстана по запросу Министерства энергетики КР. Фаза 1 обзора включила предварительную оценку физического состояния генерирующих электростанций и управленческой практики ОАО «ЭС». Также были предприняты выезды на объекты, проведен анализ данных и отчетов, и встречи с руководителями и операторами в самой организации.

В первую очередь мы хотели бы подчеркнуть важную роль активов ОАО «ЭС» для международного статуса и экономического благосостояния Кыргызской Республики, а также срочную необходимость внедрения современных стандартов в целях обеспечения безопасной и надежной работы и сохранения долгосрочной ценности и производительности.

В распоряжении ОАО «ЭС» находятся важнейшие и незаменимые активы Кыргызстана. Кыргызстан, благословленный изобилием гидроэлектрических ресурсов, унаследовал со времен Советского Союза несколько уникальных генерирующих активов, которые могут продолжать давать стране выгоду от дешевой электроэнергии для будущих поколений. Одна Токтогульская гидроэлектростанция является активом первостепенной важности для страны, как в качестве крупнейшей электростанции, так и в качестве крупного объекта для хранения безмерных объемов энергии/воды и единственного водохранилища многолетнего регулирования в регионе. Это уникальный и чрезвычайно ценный ресурс и этим ресурсом следует управлять бережней, чем любым другим активом страны.

Сегодня, ОАО «ЭС» приходится в сложнейших обстоятельствах поддерживать энергоснабжение потребителей. Тем не менее, для будущих поколений граждан Кыргызстана критически важно, чтобы гидроэлектрическая система была восстановлена и придерживалась современных стандартов. В противном случае, работа генерирующих станций подвергается опасности и это может привести к снижению надежности и частым или длительным перерывам в подаче электроэнергии (из-за длительного срока эксплуатации оборудования) или к излишним повреждениям, или же к катастрофе.

Основные выводы и рекомендации отчета представлены в двух группах:

  1. физическое состояние станций, и

  2. управление компанией.

Гидроэнергетика является главной темой данного обзора Фазы 1, так как именно эта отрасль является преобладающей в энергоснабжении страны. Тем не менее, мы также посетили ТЭЦ города Бишкек и пришли к заключению, что большинство наблюдений и рекомендаций относительно управленческих систем и деятельности применимо и к этой станции.

^ Физическое состояние генерирующих станций

  • За последние 20 лет на гидроэлектростанциях ощутим острый недостаток инвестиций в ремонт, реконструкцию и замену (капитальную и текущую) изношенного оборудования. По этим причинам, эти станции полностью сработаны или же «потребляются», а не управляются добросовестно в целях сохранения ценности и производительности в долгосрочной перспективе.

  • Очевидно, что в целях «экономии» важная реконструкция и замена оборудования постоянно откладывается, пока не случится поломка или выход из строя. Этот подход является «ложной экономией», так как в итоге, это потребует еще больших затрат и означает потерю производства, что несравнимо с теми необходимыми небольшими, регулярными текущими инвестициями в ремонт, реконструкцию и замену.

  • Две из пяти станций Нарынского Каскада - Таш-Кумырская и Шамалдысайская ГЭС - официально и фактически не считаются законченными, хотя они были введены в эксплуатацию с 1985 и 1992 года, соответственно. Это не только создает проблемы безопасности и эксплуатации станций, но также ускоряет их износ.

  • Токтогульская, Уч-Курганская ГЭС и несколько других важных объектов на прочих станциях требуют срочного внимания для обеспечения их безопасности и надежности.

  • Несколько примеров недофинансирования долгосрочного технического обслуживания на Токтогульской ГЭС приведены ниже.

    • Приборы, отслеживающие, предупреждающие и отключающие оборудование в случае чрезмерной нагрузки или превышения температуры обмотки генератора, сломаны и не подлежат ремонту и выведены из эксплуатации. Таким образом, Токтогульская, Курпсайская ГЭС и другие станции функционируют с минимальной тепловой защитой, что неприемлемо для любого генерирующего объекта, не говоря уже о важнейших объектах для страны.

    • 12 высоковольтных кабелей (по три на четырех установках) на Токтогульской ГЭС, подающие энергию из внутренних трансформаторов на распределительное устройство, уже отслужили свой срок службы, но не заменялись с момента их прокладки, а запасных частей для этого оборудования в наличии нет. Повреждение всего лишь одного кабеля может вывести 300 МВт-ный агрегат из строя на очень длительный срок. Повреждение же одного или нескольких кабелей в зимнее время может привести к катастрофическим последствиям.

    • Несмотря на наличие внутренних 500 кВ-А трансформаторов для каждого агрегата, противопожарная система Токтогульской ГЭС устарела, и ее технические характеристики не отвечают требованиям. Пока не будет установлена надлежащая современная система противопожарной безопасности небольшой пожар, который может быть ликвидирован соответствующей системой, может перерасти в катастрофу.

      • Нет ясности в возможности всех станций поддерживать пропускную способность водослива для паводковых вод, учитывая, что строительные работы не были завершены или же на местах нет подходящих кранов для управления гидротехническими затворами. Несмотря на то, что расчетные паводки происходят очень редко, крайне важно соблюдать проектную и постпроектную пропускную способность водосброса, чтобы избежать возможной катастрофы в случае крупного паводка.

Рекомендуется провести анализ пропускной способности водосливов и работы станций. Эта работа может быть выполнена независимым инженером, знакомым с прежними и действующими критериями работы в странах СНГ.

  • Следует признать, что реабилитация станций аналогичных Токтогульской ГЭС, которые находятся в эксплуатации уже 35 лет, значительно сказывается на электроснабжении страны. Осуществление этой работы займет много времени. Поэтому, тщательное ее планирование важно для устойчивой надежности работы Каскада и электроэнергетической системы Кыргызстана в целом.

Мы рекомендуем компании отказаться от старых нормативов и продвигаться к планированию технического обслуживания и замены оборудования, основанному на оценке факторов риска. Разработка, финансирование и реализация этого плана является высокоприоритетной. Оказание помощи в разработке плана может быть рассмотрено для Фазы 2 Анализа управленческой деятельности ОАО «ЭС».

  • До настоящего времени, за время строительства Камбаратинской ГЭС-2 не привлекался независимый инженер Заказчика или какой-либо другой независимый наблюдательный орган по обеспечению контроля над затратами и соответствия стандартам качества и безопасности. Но этот надзор очень важен. Стратегия и затраты на завершение строительства Камбаратинской ГЭС-2 должны пройти очень тщательную оценку независимой организацией.

Рекомендация следующая: Министерству следует организовать проведение оценки законченного объекта строительства Камбаратинской ГЭС-2 группой зарубежных экспертов (возможно российских), чтобы гарантировать соответствие объекта критериям сдачи в эксплуатацию. Такие независимые наблюдательные советы типичны для объектов с крупными плотинами и гидроэлектростанциями во многих странах.

  • Бишкекская ТЭЦ-1 представляет стратегическую важность, так как это единственная крупная электростанция в северной части Кыргызстана и единственная тепловая станция, которая: (i) обеспечивает теплоснабжение для г. Бишкек, и (ii) вырабатывает электроэнергию в целях смягчения дефицита электроэнергии в зимнее время и маловодные годы. Однако, станция была построена в 1977г. и многие основные элементы станции уже отработали свой срок эксплуатации. 20 из 25 котлов и 10 из 11 генераторов полностью изношены. Но, за последние 20 лет в реконструкцию или замену изношенного оборудования капиталовложения практически не осуществлялись. В результате, мощность станции снизилась с 666 МВт до 200 (возможна выработка до 250 МВт в «кризисных» условиях и на недлительный срок, что имело место зимой 2008-2009гг.). Всего лишь 11 из 24 котлов и 9 из 11 генераторов/турбин находятся в исправном состоянии. Срочно требуются капиталовложения в реконструкцию и замену изношенных элементов, и проведение надлежащего технического обслуживания в целях недопущения дальнейшего износа рабочих частей.

Рекомендуется разработать план по перестройке Бишкекской ТЭЦ-1 до подходящего размера и оценке сопутствующих инвестиционных потребностей в целях обеспечения надежности и производительности единственной крупной тепловой станции в стране.

^ Управленческая система и практика ОАО «ЭС»

  • У компании отсутствует серьезный стратегический план, заключающий в себе цели компании, желаемые методы управления станциями и источники финансирования в расширение системы генерации в будущем.

Рекомендуется, чтобы компания подготовила надлежащий и серьезный стратегический план, включающий четкую постановку высокоприоритетных задач компании и стратегию их достижения. Эти задачи должны включать срочную модернизацию планирования и практики технического обслуживания, устранение потенциально опасных производственных условий, мероприятия по расширению фонда стратегических основных средств в целях соответствующего и наименее затратного устранения дефицита поставок в зимние месяцы и маловодные годы, а также создание максимально эффективной организационной структуры для сотрудников.

  • С применением современных технологий станции смогут функционировать более эффективно и безопасно.

Мы рекомендуем компании проявлять большую заинтересованность в обучении своих главных инженеров и управленцев с тем, чтобы они искали, понимали и применяли современные технологии и методики.

  • Из-за сложности уровней передачи информации и отсутствия современных информационных систем, активное управление генерирующими активами осуществлять очень трудно. Прозрачность существующей системы ограничена, а информация о производственном процессе не доступна до тех пор, пока что-то не произойдет.

Рекомендуется, чтобы компания установила информационные системы в режиме реального времени для целей осуществления мониторинга работы станции и управленческой деятельности на местах.

  • Организационная структура компании неэффективна и непродуктивна. Она унаследована с тех времен, когда компания была частью огромной системы, с заранее спроектированными дублирующими функциями и несколькими уровнями согласования и утверждения и пересекающихся зон ответственности. В результате, никто из групп и лиц фактически не несет ответственности и не подотчетен. Это значит, что никакая группа или отдельное лицо не несет ответственность или подотчетность за решения, производительность или результаты. Например, планирование технического обслуживания и капиталовложений передается из департамента в департамент и затем проходит через множество уровней утверждения. И когда замена единиц оборудования не финансируется, никто на самом деле ответственности за результат не несет.

Рекомендуется, чтобы при помощи опытных специалистов по планированию организации, ОАО «ЭС» провело обзор текущей организационной структуры и делегирования обязанностей в целях упрощения структуры и процессов принятия решений, а также установления четких требований к подотчетности и ответственности на различных уровнях управления.

  • Практика планирования и технического обслуживания компании в большинстве своем основана на старой системе и является неэффективной и неэкономной Кыргызстан не должен играть пассивную роль в управлении сектора гидроэнергетики, а быть активным участником международного сектора гидроэлектроэнергии, сравнимой с другими странами, полагающимися на гидроэнергетику, и в особенности, со странами, планирующими строительство новых крупных гидроэлектростанций в ближайшем будущем.

Наша рекомендация следующая – обучить большее количество операторов и специалистов по планированию современным практикам в сфере гидроэнергетики и использования современного оборудования.

  • На генерирующих объектах для целей обеспечения надежности система учета запасных частей и материально-технических запасов неэффективна. Запасные части для большинства изношенного оборудования уже не производятся. Например, система мониторинга температуры и многие изношенные прерыватели уже сняты с производства. Проблема выхода оборудования из строя решается с помощью аварийного внепланового и умелого ремонта, но этот подход ненадежен.

Для целей современной и надежной эксплуатации рекомендуется, чтобы компания разработала систему обеспечения основными запасными частями и надлежащего учета материально-технических запасов.

  • Персонал компании стареет, и в частности, на Каскаде Нарынских ГЭС испытываются трудности в привлечении и удержании молодых сотрудников с необходимыми инженерными и техническими навыками. Большинство сотрудников выбирают более высокооплачиваемую работу за рубежом, или выбирают работу в городах, а не в отдаленных территориях станций. Скорее всего, данная проблема усугубится в ближайшие несколько лет.

Рекомендуется, чтобы компания обратила внимание на более инновационные и эффективные подходы удержания и найма ведущих сотрудников для работы на отдаленных станциях. Например, может использоваться посменная работа – несколько месяцев работы и затем отпуск – как работают на месторождении Кумтор.

  • Также, во многих сферах деятельности организации наблюдается неэффективное использование персонала. Согласно стандартной мировой практике, в компании должно работать гораздо меньше сотрудников. Штат компании насчитывает 1500 сотрудников для эксплуатации и технического обслуживания гидротехнических сооружений, а для выполнения этой работы нужно 160-400 сотрудников, если сравнивать с ориентировочными показателями гидроэнергетических компаний стран Северной Америки и Скандинавии.

Конечно же, текущее положение ОАО «ЭС» не может быть полностью сопоставлено с компаниями в крупных развитых странах. Например, так как компания работает в небольшой стране с ограниченной индустрией услуг, ей приходится самостоятельно выполнять множество функций, которые в других странах обычно выполняются сторонними специалистами. Следует отметить, что за последние 20 лет, в отличие от компаний в других странах, ОАО «ЭС» не вкладывало средства в автоматизацию и современную технологию, которые могли бы улучшить эффективность эксплуатации и продуктивность. Однако, это не объясняет тот факт, что численность сотрудников, занимающихся вопросами эксплуатации и техобслуживания, в 4-9 раз превышает численность таких же специалистов в средней гидроэнергетической компании.

В ОАО «ЭС» излишняя численность персонала и этот вопрос требует дальнейшего анализа. Компании следует изыскать способы более эффективной деятельности организации и перенаправить сотрудников в другие сферы деятельности в целях повышения производительности.

Эти основные выводы, касающиеся физической инфраструктуры и управленческих систем на ОАО «ЭС», вкратце приводятся в таблице ниже.

^ Краткое содержание основных выводов и рекомендаций Фазы 1 Диагностического анализа управленческой деятельности ОАО «ЭС»

#

Практика и системы

^ Результаты наблюдения

Возможные меры




^ Физическое состояние инфраструктуры

1

Инвестиции в инфраструктуру действующих станций

См. раздел 4.5

За последние 20 лет на гидроэлектростанциях ощутим острый недостаток инвестиций в ремонт, реконструкцию и замену (капитальную и текущую) изношенного оборудования.


Внедрить предусмотрительные управленческие подходы к планированию и финансированию техобслуживания для сохранения долгосрочной ценности и производительности действующих гидроэлектростанций.

2

Критические вопросы безопасности

См. раздел 4.2.4

Токтогульская, Уч-Курганская ГЭС и несколько важных узлов других станций требуют срочного внимания в целях обеспечения их безопасности и надежности.

Определить наиболее важные потребности в ремонте и замене и запросить финансирование, по крайней мере, на систему мониторинга и аварийной сигнализации, высоковольтные кабели на Токтогульской ГЭС и противопожарные системы.

3

Выполнить ремонтные работы и реконструкцию

См. раздел 4.4

Для целей «экономии» постоянно откладывается насущная реконструкция и замена, пока не случится поломка и выход из строя. В результате это приводит к завышенным расходам и упущенным выгодам.

Внедрить надлежащее бизнес-планирование, направленное на техобслуживание и привлечение инвестиций в ремонт и замену в целях предотвращения неисправностей и выхода из строя, а не просто для их восстановления.

4

Планирование реконструкции и техобслуживания

См. раздел 4.5

Несколько первоначальных компонентов на Токтогульской ГЭС уже давно отработали свой срок службы, и должны быть замещены для предотвращения длительного отключения станции и катастрофических последствий.

Срочный приоритет - выделить финансирование и реализовать план по техобслуживанию и замене, основанный на оценке риска, для Токтогульской ГЭС и других станций.

5

Капитальные инвестиции

См. раздел 4.6

Дальнейшая незавершенность строительства Ташкумырской и Шамалдысайской ГЭС создает не только проблемы безопасности станции и эксплуатации, но также ускоряет их износ.

Определить объемы необходимых инвестиций для завершения этих станций в целях обеспечения долгосрочной эксплуатационной безопасности.

6

Борьба с паводками

См. раздел 4.9

Пропускная способность водослива для паводковых вод не соответствует требованиям на некоторых станций по причине незавершенного строительства или отсутствия кранов для управления шлюзами.

Независимый инженер, знакомый с прежними и действующими критериями работы в странах СНГ, может провести оценку производительности станций и пропускной способности водослива для паводковых вод..

7

Завершение Камбаратинской ГЭС-2

См. раздел 4.9

До настоящего времени, за время строительства объекта не привлекался независимый инженер Заказчика или какой-либо другой независимый наблюдательный орган по обеспечению контроля над затратами и соответствия стандартам качества и безопасности.

Организовать проведение аудита законченного объекта строительства Камбаратинской ГЭС-2 группой зарубежных экспертов (возможно российских), чтобы оценить затраты на завершение и разработать подходящую стратегию для завершения.

8

Перестройка Бишкекской ТЭЦ

См. раздел 4.3.1

Выработка Бишкекской ТЭЦ-1 снизилась с 666 до 200 МВт. Только 11 из 24 котлов и 9 из 11 генераторов/турбин находятся в исправном состоянии.

Разработать план по перестройке Бишкекской ТЭЦ-1 до подходящего размера (возможно около 400 МВт) и финансирования необходимых инвестиций по обеспечению надежности и производительности.




^ Управленческая система и практика

9

Стратегическое планирование

См. раздел 4.2

Нет серьезного стратегического плана, заключающего в себе цели компании, желательные методы управления станциями и источники финансирования в расширение системы генерации.

Составить надлежащий и достоверный стратегический план, включающий четкую постановку высокоприоритетных задач компании.

10

Информационно-коммуникационная система

См. раздел 4.1.3

Из-за сложности уровней передачи информации и отсутствия современных информационных систем, информация о производственном процессе не доступна до тех пор, пока что-то не произойдет.

Установить информационные системы в режиме реального времени для целей осуществления мониторинга работы станции и деятельности на местах.

11

Системы планирования и оптимизации

См. раздел 4.2.3

При внедрении современных технологий электрические станции могут работать более эффективно и безопасно.

Поощрять и обучать главных инженеров и руководящий состав в поиске, овладении и применении современных технологий и методик.

12

Технологии и ноу-хау

См. раздел 4.3.6

Практика планирования и технического обслуживания компании в большинстве своем основана на старой системе и является неэффективной и неэкономной.

Обучить большее количество операторов и специалистов по планированию современным практикам в сфере гидроэнергетики и использования современного оборудования.

13

Организационная структура и ответственности

См. раздел 4.1.1

Организационная структура компании неэффективна и непродуктивна, так как многие функции дублируются, а зоны ответственности пересекаются. Это значит, что никто из групп и лиц фактически не несет ответственности и не подотчетен за производительность или результаты.

Провести обзор действующей организационной структуры и делегирования обязанностей в целях рационализации структуры и процессов принятия решений, а также установления четких требований к подотчетности и ответственности на различных уровнях управления.

14

Производительность труда

См. раздел 4.1.2

Укомплектование кадров в ОАО «ЭС» завышено и требует дальнейшего анализа. Сотрудники непродуктивно используются в организации.

Провести обзор действующей организационной структуры и перенаправить сотрудников в более продуктивные сферы деятельности.

15

Политика ЧР

См. раздел 4.8

Персонал компании стареет, и сложно привлечь и удержать молодых квалифицированных специалистов.

Разработать и проверить более инновационные подходы к удержанию и найму основного состава сотрудников.

16

Управление активами и материально-техническими запасами

См. раздел 4.7

Для целей обеспечения надежности на генерирующих объектах действующая система учета запасных частей и материально-технических запасов не является эффективной.

Внедрить систему обеспечения основными запасными частями и надлежащего учета материально-технических запасов. Эта система жизненно важна для современной и надежной эксплуатации.







оставить комментарий
страница1/10
Дата22.09.2011
Размер0,78 Mb.
ТипОтчет, Образовательные материалы
Добавить документ в свой блог или на сайт

страницы:   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
средне
  2
Ваша оценка:
Разместите кнопку на своём сайте или блоге:
rudocs.exdat.com

Загрузка...
База данных защищена авторским правом ©exdat 2000-2017
При копировании материала укажите ссылку
обратиться к администрации
Анализ
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Авторефераты
Программы
Методички
Документы
Понятия

опубликовать
Загрузка...
Документы

наверх